10:38

На новой платформе будет создаваться самый разный контент, начиная от серийных видео-проектов, фильмов, подкастов, а так же — «истории в других форматах и с использованием разных технологий, например — виртуальная реальность и лайвстриминг». Такой вывод делает Niemanlab, основываясь на вакансиях, которые опубликовала компания основатели eBay Пьера Омидьяра.

Когда компания First Look Media только запускалась, Пьер Омидьяр объявлял о том, что в рамках его компании будут созданы несколько электронных журналов. Первым стал — The Intercept, журнал, посвящённый информации, которую открыл миру Эдвард Сноуден.

Впрочем, дальше этого журнала дело особо не шло.

Теперь же First Look Media объединяет полноценную цифровую медиа-компанию и студию, в рамках который существует The Intercept, а так же проект Reported.ly и сайт комиксов Nib (пока что, они хостятся на Medium, но в июле сайт ждёт перезапуск).

В марте компания наняла Анну Холмс — бывшего редакционного директора Fusion и редактора Jazebel на «важную редакционную роль» по созданию нового проекта, который должен запустить осенью. Холмс, в интервью Politico тогда заявила, что новый проект будет направлен на «создание независимых креативных историй, завязанных на мультимедиа».

А 22 июня Анна Холмс разместила у себя в твиттере вакансию:

Согласно объявлению о вакансии, на сайте будет работать, как минимум, 8 человек. Но материалы, по большей части, будут делаться внешними авторами.

Названия у платформы пока ещё нет.

Кроме собственного контента, новый проект будет отбирать интересные материалы (включая фотографии, видео) из других источников: блоги, соцсети…

Полный список вакансий для нового проекта можно посмотреть по ссылке.

08:29

Adweek пишет, что Business Insider расширяется в сторону лайфстайла и запускает проект The Insider (не путать с русскоязычным изданием с аналогичным названием).

Снимок экрана 2016-05-26 в 10.15.08

Впрочем, проект не совсем новый. Он уже существовал в течение 10 месяцев, но в формате профилей на Facebook и в Snapchat.

Контент, который публиковался на платформах, был в основном в формате видео. Отдельный же сайт предлагает и тексты, и фотоматериалы в дополнении к видео.

У проекта есть семь основных тем: искусство, здоровье, люди, еда, путешествия, дизайн и культура. Главным редактором назначен Николас Карлсон (автор книги Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo! и бывший корреспондент Business Insider).

Генри Блоджет, основатель и редактор Business Insider:

— Наш новый проект доказывает, что старые правила построения медиа-бренда больше не нужны. Социальные сети — это инструмент для набора и роста аудитории. Было очень интересно наблюдать за работой Николаса [Карлсона] и его команды, которые создавали большое дело за короткий промежуток времени. И мы с удовольствием смотрели, как они использовали самые разные новые форматы для охвата и вовлечения аудитории.

08:55

image

Time Inc. решилась сделать ставку на новое поколение интернет-знаменитостей. И запускает платформу мобильного видео Instant.

Проект расчитан на людей, которых в Time называют New Famous — новые знаменитые. Это люди, получившие широкую известность в сети, но не в реальной жизни.

Среди партнёров сервиса на старте проекта есть People, Entertainment Weekly и HelloGiggles.

Основной контент платформы — короткие ролики — «инстанты», которыми легко поделиться в соцсетях.

Зарабатывать сервис планирует на брендированнлм контенте.

Пока проект не запущен. Его старт намечен на начало лета 2016 года. Премьера состоится на VidCon в июне. Поэтому сложно судить, чем он будет отличаться от известного всем инстаграма, например.

Уилл Ли, редакционный директор цифровой редакции People и Entertainment Weekly:

— Знаменитости цифрового мира — самые взрывные и феноменальные селебрити в сегодняшней индустрии развлечений. Instant станет пионером среди платформ, созданных специально для них. Платформа позволит очень легко делиться контентом с друзьями и станет для нашей аудитории важным источником развлекательного контента.

11:01

Шведская утренняя газета Dagens Nyheter осваивает новые территории, запуская своё вечернее издание. Правда, в цифровом формате.

По задумке редакции, проект DN.prio должен стать самым быстрым и удобным способом для жителей Швеции оставаться в курсе событий.

Энн Оберг, руководитель DN.prio:

— Все, кто читает наш ресурс, никогда не должны чувствовать, что они упустили что-то важное, о чём все говорят.

Контент в проекте появляется утром и вечером, а так же по выходным дням. Основную часть контента составляют отобранные редакторами газеты самые важные новости, а так же самые актуальные общественные дискуссии, в которых вовлечены читатели.

Новая цифровая платформа была запущена после того, как было решено отказаться от iPad-версии газеты, которая не оправдала своих ожиданий.

Энн Оберг:

— Многие из нас были разочарованы iPad-версией. Мы должны быть на новостной передовой, но с этим проектом — не вышло. И, разочаровавшись в iPad-версии, мы придумали DN.prio.

Над проектом сейчас работает порядка 50 человек. Работы по программированию начались осенью 2014 года. На прошлой неделе была создана бета-версия, для тестирования которой было отобрано порядка 1000 человек.

Как это будет выглядеть, можно оценить на видео, опубликованном командой разработчиков.

09:11

Журналист ИД «Коммерсантъ» Константин Бочарский на прошлой неделе представил сервис Pressfeed.ru, который пытается объединить журналистское и экспертное сообщество.

Снимок экрана 2014-12-09 в 9.53.54

В своей работе журналисты так или иначе сталкиваются с необходимостью общаться с экспертами по самым разным вопросам. Особенно, когда нужно не просто мнение, но ещё и взвешенная, аргументированная и авторитетная оценка.

Тогда, по идее, на помощь приходят экспертные базы, которые есть в некоторых изданиях. Там хранятся фамилии, имена, контактная информация, специализация десятков людей. Но кто-то уже затёрт до дыр, кого-то нет в городе или просто не отвечает… В общем, проблема.

Что нужно сделать, чтобы Pressfeed.ru заработал для вас?

Со стороны журналиста:

  • Зарегистрироваться
  • Сформулировать запрос
  • Отправить запрос на сайт

Со стороны эксперта:

  • Зарегистрироваться
  • Ждать профильного запроса

Константин Бочарский:

— Базовая идея проекта очень простая. Репортеры отправляют запросы, заполняя всего 3 поля: тема, содержание и дедлайн. «Источники» получают эти запросы на почту и если обнаруживают те, на которые им есть что сказать, — адресно и предметно отвечают. Никаких «холодных звонков», никакого спама. Рассылки уходят 2 раза в день — в 10.00 и 15.00 по московскому времени. Все запросы, пришедшие на этот момент и прошедшие модерацию, собираются в единую подборку. Зашел в почту, просмотрел за минуту, ответил на то, где можешь быть полезен.

Одним из важнейших элементов сервиса является защита репортёра. Как рассказывает автор проекта, в сервисе предусмотрен так называемый «анонимный самоуничтожающийся почтовый ящик» вида query+123abc456@pressfeed.ru, который является уникальным для каждого запроса. Кроме того, полезной вещью является удаление запроса после указанного дэдлайна.

Таким образом, сервис будет полезен журналистам, ищущим экспертов, а так же пресс-службам, pr-службам компаний, которым важно появление своих подопечных в качестве экспертов в медиа.

10:00

Проект представляет собой международный фансайт, являющийся дополнением к официальному сайту команды.

Ежедневные новости, репортажи с матчей, видео, различные игры — всё это специально упаковано для аудитории, которая привыкла получать новости в оперативном режиме и небольшом формате.

lfc_xtra_screenshot_2

Проект был создан по результатам исследования фанатов, живущих за территорией Великобритании. Согласно данным исследования, болельщикам по всему миру не хватало, например, более вовлекающего контента об игроках клуба.

Пол Роджерс, глава по международному развитию клуба:

— Мы хотели создать что-то, отличающиеся от того, как обычно в клубах построена работа с контентом. LFC Xtra — это некий мост между тем, какие новости фанаты получают из социальных сетей, и тем, что публикуется на официальном сайте.

Мэттью Бэкстер, глава по медийным коммуникациям клуба:

— Сегодняшний запуск LFC Xtra — это очередной шаг по реализации международной медиастратегии, которую мы разработали для клуба. С ноября 2012 года наш клуб запустил больше международных и локальных соцмедийных аккаунтов, чем какой-либо клуб в мире. Сейчас мы в ежедневном режиме размещаем там контент о клубе на 20 языках.

Стартовал проект с эксклюзивного интервью Рахима Стерлинга, который ответил на вопросы фанатов из 20 стран мира.

12:51

Hearst Corporation запустил CosmoBody — своей первый премиальный сервис видео по запросу.

Снимок экрана 2014-07-17 в 14.30.15

Сервис был создан новым подразделением — Hearst Digital Studios, которое было организовано специально для разработки цифровых проектов и видео-каналов под брендом Hearst. Так же в создании проекта принимала участие редакционная команда Cosmopolitan.

Стоимость подписки составляет $9,95 в месяц. За эти деньги пользователь получает доступ к потоковому видео от студии Марка Бэрнетта VIMBY, а так же — к оригинальному контенту, создаваемому в редакции проекта. Доступ осуществляется как через дескотпные компьютеры, так и в виде приложений для iOS и Android.

Для всех желающих организован бесплатный пробный период: в течение 10 дней пользователи могут смотреть весь доступный контент.

Нирадж Хемлани, глава Hearst Digital Studios и со-президент Hearst Entertainment & Syndication:

— По сути, CosmoBody это Netflix по фитнесу и лайфстайлу, по тому стилю, который проповедует Cosmo. Занятия йогой, советы по моде и стилю, рецепты коктейлей и блюд. Это наша первая работа и мы планируем в ближайшем будущем запускать ещё проекты как под брендом Hearst, так и с нашими партнёрами.

Дэвид Кэри, президент Hearst Magazines:

— Канал CosmoBody — часть большой зонтичной стратегии вокруг бренда Cosmo. Кроме того, это первый опыт, который мы будем использовать для дальнейшей работы с Digital Studios.

14:35

Сервис будет предлагать клиентам создание кастомных книг, глянцевых журналов и цифровых проектов на базе контента Conde Nast.

Пользователи сервиса получат доступ к фотографам, стилистам, редакторам, которые помогут им создавать собственные проекты.

Наталья Кузнецова-Райс, директор сервиса Conde Nast Portrait:

— Conde Nast — это синоним вовлечённости, инновационного контента и визуального качества. И мы готовы предоставить свои услуги для желающих иметь собственный продукт самого высокого уровня. Мы будем искать тех, кто готов проинвестировать в действительно индивидуальный креатив.

В рамках этого сервиса можно будет сделать небольшие альманахи, посвящённые какому-либо поводу: годовщине, достижениям. Кроме того, будет возможность создавать фотосеты, работая со стилистами и фотографами Conde Nast. Так же, если есть такая необходимость, можно снять нарративное генеалогическое древо (с фотографиями, комментариями, видеосъёмками). Для любителей журнального искусства есть опция по созданию тематических журналов: свадебных, подарочных, с комментариями друзей, завёрстанными по всем правилам современной журнальной вёрстки, с фотосессией для обложки и т.п. Для бизнесменов существует возможность создания видео-интервью. Если вы готовите презентацию своего проекта (например, вы — архитектор и презентуете новый дом), то команда Conde Nast Portrait готова оформить вашу презентацию в стиле журнала Architectural Digest.

В полном объёме сервис Conde Nast Portrait заработает в августе 2014 года.

15:16

BBC World Service 10 июля запустил в Таиланде новостной «pop up» проект, который призван обойти запреты, влияющие на свободу прессы после узурпации военными власти в стране в мае 2014.

Снимок экрана 2014-07-14 в 1.19.06

Проект представляет собой новостную ленту в Facebook. Материалы создаются с использованием функции заметок. Основные темы — политическая ситуация в Таиланде и вокруг страны.

Гианг Нгуйен, BBC World Service, в интервью Journalism.co.uk:

— Когда дело касается запретов и ограничений на новости в Таиланде, всё гораздо сложнее, чем кажется. Технически все медиа находятся в эфире, продолжают работать, но большинство тайских лидеров мнений, независимых журналистов и редакторов находятся под мощным прессом. Поэтому эти люди больше не могут и не хотят начинать обсуждение текущей ситуации в стране.

Страница проекта на Facebook набрала уже порядка 60 000 пользователей. При этом 40 000 из них были собраны в течение первых 24 часов после запуска.

По словам Нгуйен, редакторам страницы была поставлена задача делать контент наиболее удобным для мобильных устройств. В том числе и поэтому объём материалов ограничен 4-5 абзацами текста.

В BBC посчитали, что из 66 млн населения Таиланда 24 млн представлены в Facebook. 13 млн пользователей — жители Бангкока. При этом в стране, как говорят, мобильных телефонов больше, чем жителей. Отсюда и стремление создать мобильно и социально ориентированный сервис.

Каждая статья проекта представляет собой микс новостей от журналистов BBC и от аффилированных с BBC новостных агентств. Кроме того, используются тайские источники, фрилансеры и социальные сети.

Гианг Нгуйен:

— Цифра и социальные сети — это будущее новостей. Но всё же качество новостей гораздо важнее платформы. Мы считаем, что в Таиланде существует явно очерченная потребность в проверенных новостях, которые создавались бы без страха быть пойманным или создавались бы без какой-нибудь ангажированности. Именно такие новости мы и делаем.

Подход, который использует BBC в Таиланде, был инспирирован похожим проектом в Турции. Основное отличие от турецкого проекта заключается в том, что в Таиланде было решено сделать ресурс исключительно в социальной сети.

Кстати, в прошлом году BBC так же активно работало на ниве необычных новостных сервисов: был новостной мобильный аудио-бюллетень в Бирме, а так же во время выборов в Индии в BBC использовали сервисы типа WhatsApp для поиска и сбора новостей.

Тайский проект работает в трёхмесячном тестовом режиме, во время которого в BBC будут оценивать эффективность такого подхода и на основе этих данных планируется принятие решения о продлении срока действия проекта.

12:53

Мультимедийными историями уже вряд ли кого-то удивишь.

Удивить можно, разве что, технологиями создания этих историй. 8 июля фонд Knight представил бета-версию нового проекта Odyssey.js, разработку которого фонд профинансировал в рамках своего Knight Prototype Fund.

Проект Odyssey разрабатывается картографическим сервисом CartoDB в формате «открытого кода».

Проект позволяет быстро и эффективно создавать интерактивные истории с использованием текста, изображений, видео и, конечно, интерактивных карт.

Несколько примеров того, как уже использовали новый проект создатели интерактивных историй.

Пользователи твиттера обсуждают финал Уимблдона 2014, где Новак Джокович обыграл Роджера Федерера:

Снимок экрана 2014-07-14 в 1.07.02

История содания футболок:

Снимок экрана 2014-07-14 в 1.09.43

Ну и финал Чемпионата мира по футболу, который выиграла сборная Германии:

Снимок экрана 2014-07-14 в 8.58.06

 

Для того, чтобы начать работать с Odyssey, не нужно ставить дополнительный софт, достаточно перейти по ссылке.

Снимок экрана 2014-07-14 в 1.11.06

11:58

Новая платформа, которая ставит целью поддержать независимую журналистику и совместную работу над материалами, была запущена на прошлой неделе.

Newspryng — это новая попытка в сфере краудфандинга для журналистов, желающих опубликовать свою работу и получить за неё деньги.

Мэттью Чэпмен, Newspryng в интервью для Journalism.co.uk:

— Я хочу выяснить, сможем ли мы эту модель внедрить для платформы, где каждый сможет оплатить работу журналиста. Где каждый пользователь с интересной историей сможет её опубликовать и получить за неё деньги.

Чэпмен признал, что его вдохновила история Кейта Нг, журналиста из Новой Зеландии, который сумел заработать на схеме донаций за свою историю $5500

— Пока что эта модель ещё не до конца опробована нами, но я думаю, в Великобритании есть достаточно людей, которые готовы заплатить за качественную журналистику напрямую автору. Традиционные медиа сокращают расходы, сокращаются зарплаты авторам и, очевидно, снижается качество материалов. Я считаю, что если вы можете сделать действительно привлекательный продукт, предлагающий качественную журналистику и возможность за неё заплатить, то для такого подхода должна быть бизнес-модель.

Чэпмен видит Newspryng в качестве платформы, которая будет работать с по-настоящему вдохновлёнными журналистами, желающими начать карьеру в профессии. Эта платформа поможет им выбраться от зависимости от рекламодателя, количества просмотров страниц. Newspryng поможет журналистам вернуться к качеству материалов.

Потенциально журналисты смогут делать больше денег на том, что будут работать на какие-то конкретные темы и для конкретной аудитории.

Мэттью Чэпмен об использовании социальных медиа, которые «невозможно игнорировать»:

— Нам важно создавать сообщество и аудиторию, которая действительно заинтересована в журналистике и видит её потенциал.

Кстати, для запуска проекта его авторы организовали собственную краудфандинговую кампанию, которая будет длиться до 13 августа.

Ну и добавим, что по схожей схеме работал ресурс Matter, который не так давно вошёл в проект Medium и отказался от платной системы.

08:06

Washington Post, New York Times и Mozilla объединяются для разработки платформы, которая позволит читателям публиковать комментарии, фотографии и общаться с журналистами и между собой.

Планируется, что работа над проектом будет завершена через два года, а деньги на реализацию выделяет Knight Foundation. К слову, сумма значительная — $3,89 млн, как пишет Washington Post.

По словам разработчиков, система, которая пока что не имеет названия, объединит и стандартизует самые разные технологии «вовлечения сообщества», существующие на сегодня в сети: различные системы публикаций мультимедийного контента, системы комментирования, рейтингов публикаций и т.п.

Одной из самых главных задач разработчики называют создание функционала, который бы эффективно представлял самые релевантные контенту комментарии читателей. Вероятно, это будет делаться посредством системы распознавания и анализа слов. Другой важной функцией станет возможность категоризировать и ранжировать комментарии в соответствии с предыдущими публикациями автора.

Конечно, это не позволит окончательно избавиться от троллей, но, как минимум, поможет «снизить степень их громкости», а так же позволит сформировать по-настоящему вовлечённое сообщество комментаторов. Так считает Грег Барбер, директор по новым цифровым проектам Washington Post.

Кроме того, такой функционал позволит журналистам более эффективно работать с аудиторией, отсеивая неадекватных комментаторов и троллей, сосредоточивая своё внимание на тех, кто этого внимания достоин.

И WashPost, и NYT не просто внедрят разработку на своих сайтах, они планируют поделиться ею с другими ресурсами (новостными и блогерскими).

Идея создания такого проекта возникла в октябре 2013 года на одной из конференций по интернет-технологиям.

Руководить разработкой будет Дэн Синкер из Mozilla (глава Knight-Mozilla OpenNews). Команда проекта будет состоять из десятка разработчиков.

Таким образом, через два года мир получит ещё одну систему комментирования для сайтов. Звучит, конечно, не как что-то революционное, но посмотрим на итоговый функционал.

10:57

Стартап ILOOK может совершить революцию в видео-контенте, позволив авторам каналов на YouTube создавать своих собственные видео-приложения.

Снимок экрана 2014-06-10 в 11.52.12

Сервис запускается 10 июня. И любой желающий сможет конвертировать свой канал в отдельное мобильное приложение со всеми вытекающими последствиями и возможностями, наиболее важное из которых — возможность более активно монетизировать свой контент.

Схема простая: пользователь входит на сайте ilook.tv под своим YouTube-профилем, а система генерирует приложение и размещает его в поддерживаемых интернет-магазинах программного обеспечения.

На момент запуска приложения, созданные таким образом, можно будет смотреть, в том числе, на Apple TV, Chromecast и Xbox.

Питер Редфорд, глава ILOOK:

— Владельцы каналов на YouTube с давней историей и большим количеством видео и подписчиков теперь получают возможность привлечь внимание к себе со стороны традиционных телевизионных сетей. Мы очень взволнованы запуском и тем, что именно мы привносим на традиционный рынок телеразвлечений.

Редфорд убеждён, что самой крутой функцией ILOOK для авторов каналов и для их рекламодателей станет распространение контента на новую аудиторию, что, в свою очередь, является дополнительной возможностью для показа рекламы. Поэтому здесь кроются очень хорошие перспективы для нишевых youtube-каналов, которые смогут продавать более таргетированную аудиторию не только в интернете, но и ту, что собирается у телевизоров.

Вот так будет выглядеть iPad-приложение, сгенерированное с помощью ILOOK:

TVapp-playing-on-iPad

TVapps-576x1024

18:21

Проект Atlantic Media — Quartz некоторое время назад объявил своей целью индийский рынок. И вот теперь жители Индии, находясь в своей стране, могут читать собственную версию сайта qz.com.

Для тех, кто живёт за пределами страны, индийская версия доступна по адресу qz.com/india.

Снимок экрана 2014-06-09 в 20.00.42

В Atlantic Media утверждают, что Quartz India будет освещать как глобальные экономические темы, так и чисто индийские. Все технологические особенности и функционал основного сайта QZ.com так же будут сохранены.

Пользователям из Индии не нужно будет предпринимать никаких дополнительных действий, чтобы попасть на сайт с местным контентом. Сайт будет автоматически, вычислив геолокацию пользователя, переключать контент на местный.

Добавим, что некоторое время назад Quartz объявил о сделке с индийским стартапом Scroll.in, согласно условиям сделки, Scroll.in берёт на себя все обязательства по контенту, а Quartz обеспечивает всю монетизацию. В рамках соглашения, доходы делятся между двумя участниками проекта в определённых пропорциях. Конкретные доли основатель Scroll.in Самир Патил назвать отказался.

Индийская аудитория Quartz растёт на 200% год от года. На сегодня, на сайте регистрируется ежемесячный трафик в 200 000 уникальных пользователей из Индии. И индийские читатели входят в пятёрку основных источников трафика qz.com.

Как уже было упомянуто, рекламу продавать будет головной офис своим клиентам. Однако Самир Патил не исключает, что и индийский рекламодатель так же выйдет на сайт.

За последние годы несколько крупных новостных ресурсов открыли свои индийские офисы: Gizmodo India, Lifehacker India, Pursuitist, Business Insider.

11:19

Журналистка Мари-Катерин Бьют решила заняться разработкой проекта News On Demand (NOD), потому что поняла: читатель становится всё более и более занятым.

И уже в октябре мы получим ещё один проект, который работает по принципам информационного кураторства, спасая нас от перспективы захлебнуться в мощном новостном потоке.

Снимок экрана 2014-05-27 в 13.12.44

Приложение NOD отбирает пять самых важных новостных историй и представляет их в виде статей различной длинны. Читатель сможет сам выбирать то, что ему интересно, тот размер и глубину проработки темы, которая его устраивает на конкретный момент времени, прочитывать материалы, а система будет запоминать длину текста, который в данный момент времени прочитал пользователь.

Мари-Катерин Бьют:

— Конкретная история, в конкретный момент времени (потому что именно сейчас у вас есть это время), а так же конкретный контекст, в котором вы находитесь — это три фактора, определяющие то, что вам может быть интересно и то, что вы увидете в нашем приложении. Потому что приложение как раз эти три фактора определяет.

Технически это решается на стыке «человеческого» кураторства и автоматической агрегации новостных лент. Всё это вкупе производит контент, который Бьют назвала «профили внимания». Такой контент обычно читают во время утренних часов пик. Как правило, в часы пик у вас меньше времени на то, чтобы прочитать что-то, чем за чашкой кофе во время короткого перерыва на работе.

По словам Бьют, её проект разрабатывается для тех, кто не любит новости. То есть, для тех, кому действительно интересна какая-то тема, но при этом у него совершенно нет времени или желания отслеживать все новости по этой теме в социальных сетях или посредством кучи новостных лент на других ресурсах.

— Крайне сложно предсказать, сколько у вас есть времени. Очень сложно заранее знать, есть у вас 5 минут на то, чтобы прочитать новость, или 10. И даже если читатель настроен прочитать более или менее большой материал по теме, то, скорее всего, он всё равно предпочтёт его более краткой «выжимке» из этого материала, чтобы просто быть в курсе. News On Demand призван упростить процесс такого «ужимания» контента.

Проект News On Demand получил поддержку Knight Journalism Prototype Fund. Эту поддержку проект получил, потому что он частично основан на проекта Newstapes, который Бьют создала в рамка программы Knight Journalism Fellowship.

— Работая над Newstapes, я пыталась ответить себе на очень простой вопрос: как я могу заполучить внимание аудитории, если она не следит за какой-то новостной историей.

Решением стал отбор одной важнейшей новости дня и представление её в нескольких вариантах для аудитории: по длинне, по глубине проработки. Это и делает приложение News On Demand.

Мари-Катерин Бьют далеко не новичок в цифровой сфере. Она девять лет отвечала за тему цифровых медиа во французской газете Le Figaro.

News on Demand пока что находится в стадии прототипирования. Бьют разрабатывает его вместе с вэб-разработчиком Хавьером Ломонье. Команда проекта сейчас находится в поиски дизайнера, который поможет им нарисовать интерфейс приложения.

Запуск сервиса намечен на октябрь 2014 года. А пока можно подписаться на рассылку новостей о проекте на сайте.

08:52

Ресурс Bloomberg запустил на прошлой неделе новый сервис, который выводит спонсорский контент на другой уровень.

В компании решили дать рекламодателям доступ к своими возможностям работы с большими данными. Используя возможности Custom Rankings (отдел по работе с данными внутри редакции), отдел продаж Bloomberg может создавать инфографику для своих клиентов.

Всё это стало возможно после запуска специальной рекламной платформы Bloomberg Denizen.

Первым клиентом новой платформы стала страховая группа Zurich. Медиаплан рассчитан на 2 года и включает в себя 40 различных материалов: видео, статьи (печатные и онлайн), а так же инфографику, созданную как раз при помощи департамента по работе с данными.

Снимок экрана 2014-05-27 в 10.37.29

Зази Люк, которая стала во главе рекламного подразделения Bloomberg в октябре 2013 года, проявляет стойкий интерес к сторителлингу и работы с данными:

— Сторителлинг, основанный на работе с данными — это то, что вызывает живой отклик у аудитории. Мы видим это по социальным сетям, например. Поэтому если у вас получается комбинировать хорошие истории и большие данные, то вы на верном пути к зарабатыванию денег.

Проектом Bloomberg Denizen компания пытается развивать свой достаточно старый бизнес, основаный на подписках на новостные ленты, и перевести его, в том числе, в плоскость эффективной работы с рекламодателями.

09:40

Мы привыкли, что подписаться на журналы и газеты можно на Почте России. Но вы сами понимаете, почему это не всегда лучший вариант.

Можно попробовать заказать журналы через британский сервис Stack Magazine. Но пока они из своих лондонов доберутся до России…

Впрочем, для тех россиян, кто по-настоящему любит печатные журналы и хочет читать не только то, что обычно присутствует на почте или в подписных каталогах, существует российский проект MyMagazines, который предлагает подписки на самые разные журналы из России и других стран.

Снимок экрана 2014-05-26 в 10.25.38

Мы пообщались с одним из основателей и руководителем MyMagazines.ru — Евгением Королёвым.

7eY4tlZL20w

Откуда началось увлечение журналами? Почему именно журналы?

— Увлечение из детства. Помню, как еще школьником я с большим интересом листал все журналы, которые выписывались в нашей семье. Не газеты, а именно журналы: качество бумаги, подборка материалов, интервью с интересными людьми, обложки и иллюстрации – всё это привлекало и казалось каким-то совершенно особым миром.

Как до появления вашего проекта проявлялось это увлечение? Скупали всё подряд или были какие-то тематические коллекции?

— Журналы интересовали меня всегда, некоторые я покупал и читал регулярно, другие периодически, но всегда следил за развитием рынка и появлением новых изданий.

Мой практический опыт в этой сфере начался в 2001 году, когда я пришел работать в отдел продаж рекламы популярного тогда делового журнала. После этого я работал еще в нескольких издательских домах и в 2010 году накопленный опыт позволил создать собственную компанию в сфере дистрибуции печатных изданий. В сентябре 2012 года мы запустили проект mymagazines.ru

Как вы бы оценили российский журнальный рынок? Чисто российские проекты, франшизные проекты на русском языке, возможность купить/доставить западные издания.

— Российский журнальный рынок в последние годы активно развивается и меня очень радует, что запускаются новые журнальные проекты и появляется возможность получать в нашей стране иностранные журналы.

Если говорить о проблемах рынка, то основная проблема находится в области дистрибуции печатных изданий. Дело в том, что в городах купить журналы можно лишь в небольшом количестве розничных точек, причем место на полках ограничено и далеко не все издатели могут позволить себе продавать свои журналы через розницу. Получается, что на рынке издается несколько сотен качественных журналов, но люди не видят их в продаже и просто о них не знают.

Именно такое положение дел и стало стимулом для запуска сервиса подписки mymagazines.ru

В чём преимущество журнальной концепции печатной продукции от газетной? Являются ли печатные журналы более устойчивыми, чем газеты? Почему?

— Журнал и газета – это два разных продукта и у каждого из них свои задачи. Основное отличие журнальной концепции в том, что журнальный контент расчитан на более длительное потребление читателем, чем газетный. Если говорить спортивными терминами, то газета – это спринтер, а журнал – это стайер.

Преимущество же журнальной концепции, на мой взгляд, в том, что сегодня спрос на газеты больше зависит от Интернета и развития современных способов передачи контента, чем спрос на журналы. Журналы в этом смысле более устойчивы.

Каким вы видите рынок журналов в будущем? Куда идёт развитие отрасли?

— Печатные СМИ будут всегда, так же, как всегда будут бумажные книги. Если говорить именно о журналах, то ассортимент их будет расти, тиражи журналов будут меньше, но они будут качественнее и, следовательно, стоить они будут дороже. Сложности с логистикой и особенности розничной торговли прессой приведут к тому, что самым надежным каналом получения любимых изданий для читателей в мегаполисах и, в особенности, в небольших городах, станет подписка.

Ваш проект — это больше бизнес или увлечение?

— Это бизнес, построенный на увлечении.

Какие темы наиболее интересны вашим пользователям: журналы на какие темы чаще выписывают? Отечественные или иностранные?

— Лидируют по продажам подписки русскоязычные журналы, хотя в последнее время всё чаще мы получаем заказы на иностранные издания. Думаю, что тенденция эта сохранится.

Из предпочтений наших заказчиков можно выделить деловые и тематические журналы. Представленность таких журналов у нас намного шире, чем в рознице и, кроме того, большинства тематических изданий в рознице просто не найти.

Поделитесь какими-то интересными цифрами? Рекорды по продажам, кол-во подписчиков и т.п.

— О цифрах пока говорить не будем, но хочу отметить, что устойчивым спросом среди подписчиков пользуются известные журнальные бренды, причем как российские, типа «Иностранной литературы», «Вокруг света», так и русскоязычные версии иностранных изданий типа Forbes, The Hollywood Reporter, Esquire. У известных журналов, как правило, самые большие подписные тиражи.

Сколько людей работает в проекте?

— Постоянно в проекте работает 7 человек, но мы активно развиваемся и в ближайшее время планируем открыть несколько вакансий.

Что является самым сложным в работе проекта? Как вы с этим справляетесь?

— Самое главное в нашей работе – это гарантия получения изданий подписчиком. Не важно, кто выписывает издание, юридическое лицо или частное лицо, самое главное для нас – организовать качественную и своевременную доставку изданий подписчикам в любой город или населенный пункт нашей страны.

3-5 самых любимых журнальных обложек последнего времени.

— На российском рынке единицы издателей понимают, что обложка — это не просто картинка с текстом, а это в полном смысле «лицо журнала». Лишь некоторые издания выделяются по-настоящему сильными обложками, но и у них качество обложек не стабильное. Из новичков никого назвать не могу, а вот из сильных международных брендов я бы выделил, наверное, журналы TIME и New-Yorker – в этих журналах практически всегда обложка выполнена на самом высоком уровне.

Не планируете сами делать журнал? Например, как делает проект Coverjunkie. Или какие-то мероприятия, как делает MagCulture.com.

— В наших планах на ближайший год есть запуск собственных печатных проектов. Также мы планируем проведение мероприятий, направленных как на популяризацию самой идеи печатного журнала, так и продвижение конкретных изданий совместно с их издателями.

Чего лично вам не хватает на журнальном рынке (российском или мировом)? По темам, по технологиям.

— На мой взгляд, российский рынок только начинает развиваться и еще очень много предстоит осознать и сделать всем его участникам. Лично мне не хватает профессионального подхода некоторых издателей к вопросам дистрибуции.

Сегодня выходит очень много достойных журналов, но большинство из них не представлены в рознице, то есть практически неизвестны читателям. У подписки большой потенциал развития и она может стать эффективным каналом, который компенсирует все ограничения розницы.

Для этой цели и создан наш сервис mymagazines.ru

07:56

По информации AdExchanger, Google разрабатывает систему управления контентом (CMS), которая объединит в себе редакционную, рекламную и коммерческую деятельность медийных компаний.

Ещё в 2013 году Google начал переговоры с некоторыми крупными изданиями о том, чтобы предложить им некий программный продукт, с помощью которого станет проще управлять контентом и рекламой. Об этом, как следует из материала AdExchanger, сообщали несколько источников.

Среди тех, кто работает по этому направлению и кто лично выходил на переговоры, был Ричард Гринграс — старший директор Google по новостным и соцмедийным проектам. Впрочем, по мнению экспертов, гугловская CMS, скорее всего, выйдет из недр разработчиков рекламных продуктов, чем из подразделения Гринграса.

Несмотря на то, что переговоры с изданиями о потенциальном внедрении новой CMS начались ещё в прошлом году, никаких официальных комментариев, а так же демо-версий или просто скриншотов в сеть до сих пор не попало. Однако, согласно источнику AdExchanger, идея этой системы уже переросла стадию концептуальной разработки.

Если и когда новая разработка инженеров Google станет реальностью, то она, вероятно, включит в себя решения по управлению рекламой DoubleClick for Publishers. Кроме того, среди прочих функций в системе будут представлены интегрированный пэйвол, система рекомендации контента, а так же плагины по управлению продажами рекламы.

Пока не очевидно, зачем Google занялся этой разработкой, поскольку основные новостные издания в последнее время сделали ставку на собственные решения по системам управления контентом. Самый свежий пример — Vox Media, которая представила свою систему Chorus CMS. По такой же схеме с собственной системой работают Forbes, BuzzFeed, New York Times. Для этих изданий отдать сейчас внешним разработчикам на откуп систему управления контентом, значит, обнулить все свои инновационные разработки и потерять контроль над дальнейшим совершенствованием своих систем.

Впрочем, мы все прекрасно знаем, что Google часто принимает странные решения по поводу разработки новых продуктов (особенно, если они связаны с контентом), которые потом или уходят в тень или вообще прекращают своё существование. И иногда даже возникает ощущение, что в компании не смотрят на рынок, занимаясь чистейшим графоманством.

Достаточно вспомнить, например, платформу Blogger, которая как будто навечно застыла в начале 2000-х в своём развитии. Или более свежий совместный проект с Washington Post и The Times из 2009 года — Living Stories, который так и не развился до чего-то более или менее стоящего и на сегодня вообще находится в замороженном состоянии.

Поэтому слухи о Google CMS пока что не говорят ни о чём, даже если эти слухи и подтвердятся.

09:08

Гулим Амирханова, медиа-тренер и автор сайта Best-App.ru, написала у себя в Facebook заметку про дипломные проекты выпускников журналистских специальностей вузов.

«Вот почему в некоторых западных вузах, выпускающих журналистов, дипломные работы — это издание собственной газеты, создание работающей бизнес-модели, создание своего радио, съемка собственной телепрограммы, запуск сайта и тд — причем, все должно быть продумано с точки зрения коммерческой успешности и быть таковым.
А у нас (в хороших казахстанских вузах) унылые текстовые дипломки о какой-то там подаче чего-то/кого-то в казахстанских СМИ. Пусть были бы и исследования (нужны теоретические вещи), но так и пишут же их, не исследуя ничего, и принимают эти работы так же»

На самом деле, это общая проблема, мне кажется.

При этом создать простенький, но качественный ресурс за время написания диплома — не такое уж и сложное дело. А главное — жутко интересное. Уж куда интереснее унылых выкладок и «анализа публикаций».

Кроме того, можно объединиться группой и написать коллективный диплом, сделав из этой группы единомышленников редакцию проекта. И если проект сделан качественно — чем не заявка на его дальнейшее существование после защиты! А это уже начало карьеры и работа в созданном тобой же ресурсе.

Технически вопрос исключительно в желании и в наличии того самого человека с достаточной пассионарностью. Это может быть и руководитель диплома, и какой-то активный студент, которому интересно не просто писать материалы по заданию редактора/преподавателя, но и создавать что-то.

Сама по себе схема простая.

Есть организатор, тот самый с пассионарностью, а остальные — исполнители по конкретным направлениям:

  • кто-то считает экономику;
  • кто-то пишет редакционную концепцию и правила текста;
  • кто-то прописывает мультимедийные стандарты;
  • кто-то соцмедийную стратегию разрабатывает;
  • кто-то технически сайт делает;
  • кто-то контент-менеджментом занимается;
  • кто-то делает инструментарий для продажи рекламы (определяет рекламные возможности, прайсы и медиакиты составляет);
  • кто-то анализирует местный медийный рынок и делает стратегию продвижения ресурса;
  • кто-то делает анализ публикаций в конкурентных медиа по основным тематическим направлениям, которые будут освещаться на новом ресурсе, разрабатывает на основе этого анализа формы и форматы подачи материалов для нового ресурса;
  • кто-то будет делать материалы.

Таким образом, в таком дипломном проекте можно каждому найти работу по интересам, возможностям и навыкам. Было бы, действительно, желание.

Ну и в качестве примера приведу один из моих любимых студенческих проектов. Бирмингемский университет не имеет журналистского отделения, но зато имеет шикарный новостной проект, организованный студентами во главе с будущим географом Крисом Хатчинсоном и будущим инженером Джошем Холдером. Проект называется Redbrick.

Таким проектам (а так же студентам, которые не боятся их делать) можно только завидовать и испытывать к ним безграничное уважение.

Ну а, с другой стороны, кто мешает сделать такой же, но свой? Никто.

16:02

Французская компания Trooclick планирует создать некоторые проблемы для новостных организаций и нерадивых журналистов и редакторов.

Проблемой будет являться плагин к браузеру, который при посещении новостного ресурса умеет, по словам авторов проекта, автоматически проверять факты, отражённые в статье.

На сегодня плагин существует только для Firefox. Он будет подсвечивать некорректные факты в тексте и предоставлять дополнительную информацию по факту в отдельном окне.

Trooclick_filing_big

Робин Блай, переводчик в Trooclick:

— Мы работаем с базами данных. Например, по IPO всё достаточно просто делается. В США все компании, которые выходят на IPO, должны публиковать информацию, доступ к которой имеет любой желающий. Наша технология позволяет искать нужную информацию в таких базах. Как только мы получаем доступ к этим данным, мы сразу же можем сравнивать её с информацией на странице сайта и выдавать заключение.

Trooclick пока что работает только с базой Security and Exchange Commission (SEC), в которой хранится информация по компаниям, чьи акции торгуются на биржах. Система автоматически идентифицирует разногласия между информацией из базы, текстом на конкретном сайте и текстами по аналогичной теме, просматривая для этого 76 англоязычных ресурсов. В случае, если обнаруживается неточность, информация об этом отображается на странице.

Благодаря специальной панели «Media Ethics», у читателя есть возможность оценить, насколько тому или иному сайту можно доверять в смысле фактической точности в материалах.

Пока что приложение находится в стадии закрытого тестирования и работает только по бизнес-тематике, но уже к лету выйдет публичная бета-версия, в которой будут добавлены и другие направления факт-чекинга.

— Наша глобальная задача — иметь возможность проверять факты по всем возможным темам. Но мы движемся к этому поступательно. Далее мы хотим добавить возможность политического и юридического факт-чекинга. Пожалуй, политика для нас — самое интересное направление, но проверять факты автоматически по этой теме будет крайне непросто.

В компании, кстати, надеются, что Trooclick будет полезен не только читателям, но так же станет обязательным инструментом для журналистов и редакторов.

Добавим, что компания была основана в 2012 году французским журналистом Станисласом Мотте. Разработки ведутся на деньги от гранта BPIFrance.

Источник

11:48

Британская BBC готовит к запуску специальный ежедневный проект по инфографике. Цель проекта — распространение информации в соцсетях и завоевание новой аудитории.

Об этом пишет Journalism.

Две инфографики в день по актуальным новостным темам будут распространяться через Facebook, Twiter и Pinterest уже с 19 мая. Затем эти ежедневные материалы будут собираться в недельный обзор на сайте BBC.

Аманда Фарнсуорт, редактор по визуализации материалов в BBC News:

— Мы будем стараться делать действительно интересные продукты по самым важным новостям дня. Иногда это может быть что-то действительно серьёзное. Например, ситуация в Сирии и Украине. Но иногда мы будем позволять себе расширять тематику. Огромное количество людей приходят на наши сайты с мобильных устройств именно через социальные медиа. Так что, мы задумались: а как мы можем доставлять информацию до этих людей напрямую?

У проекта, как и у всей визуальной журналистики, по словам Фарнсуорт, три основные задачи:

  • чёткость восприятия информации
  • современный и удобный способ подачи новостей
  • понимание новостной картины

Новый проект — это часть соцмедийного эксперимента, который в последние месяцы проводит BBC. Так же частью его является создание профиля в Instagram и трансляция там коротких новостей (проект Instafax) и введение в твиттер хэштэга #BBCtrending.

10:30

Через год после того, как De Correspondent поставили мировой рекорд в краудфандинге (1 млн евро за 8 дней), авторы проекта Роб Винберг и Эрнст-Ян Пфаут во время Международного Фестиваля Журналистики в итальянской Перуджи поделились некоторыми секретами.

Снимок экрана 2014-05-07 в 12.22.02

Пять уроков, которые Винберг и Пфаут выучили, создавая De Correspondent (via Journalism.co.uk)

1. Не думайте, что вы знаете, что хочет аудитория

Вместо этого, по мнению Винберга, давайте аудитории то, что ей следует хотеть:

— Генри Форд говорил: если бы я слушал, что хотят люди, они бы получили просто более быструю лошадь. То же самое применимо и к журналистике.

Авторы в De Correspondent нанимались на основании их опыта по определённым темам. Им давался карт-бланш исследовать темы, которые важны для той сферы, где они являются специалистами. Это гораздо важнее, чем следовать за новостями.

— Что мы искали в наших журналистах, так это не традиционную журналистику. Нам нужны были лидеры мнений, умеющие начать диалог.

Это помогло нам на начальном этапе. Например, мы привлекли к работе Фамке Халсема, бывшего лидера Партии Зелёных, которая стала журналистом.

— Почти все новостные и медийные платформы считают, что их истории важны. Но то, что вам действительно нужно — это люди, которые символизируют собой хорошую журналистику.

Винберг и Пфаут смогли резко поднять популярность своего проекта на этапе сбора средств, появившись на местном телевидении. Но только наняв на этой волне для De Correspondent экспертов в конкретных областях, авторы ресурса делом доказали, что контент будет по-настоящему достойный тех денег, что уже заплатила аудитория.

— Мы организовали работу ресурса так, что у нас ключевой точкой является журналист. Мы дали пользователям возможность следить не только за темами, но и за конкретными авторами, оперативно получая от них все новые материалы.

2. Не ждите, пока инновации случатся

Пфаут считает, что важнейшим моментом в работе De Correspondent является тот факт, что они сами разрабатывали все технические решения и платформы.

Система управления контентом Respondens построена таким образом, что даёт и авторам, и пользователям сразу все необходимые возможности работы над контентом и чтения материалов.

Эрнст-Ян Пфаут:

— Каждый автор на сайте имеет свою собственную «песочницу». Это что-то типа страницы профиля. И на этих страницах читатели могут помогать авторам, присылая какие-то свои факты, данные, которые могут быть полезными в работе над материалом.

Авторы имеют возможность публиковать два типа материала: небольшие статусы для тех читателей, которые зафолловили их, а так же — обычные материалы для всех остальных. Так что, фолловеры авторов могут общаться с автором, каким-то образом помогать в работе, давать идеи для новых материалов. Таким образом, сайт De Correspondent является вполне законченной экосистемой, в которой авторы и читатели по-настоящему связаны симбиотическими связями.

— Простая публикация материала — это не конечная точка работы над ним. Отдельная статья — это апдейт для большей истории. Одна статья почти никогда не является законченным материалом.

Ещё одна инновация — наличие боковой колонки, где выдаётся дополнительная информация по теме материала. То есть, не просто гиперссылки по тексту или «материалы по теме», а набор фактов и дополнительных данных, которые расширяют тему для читателя.

Как мы знаем, De Correspondent — платный ресурс. Сейчас он насчитывает 32 000 подписчиков. Но пэйвол довольно мягкий. Например, подписчик имеет возможность поделиться ссылкой со своими друзьями в социальных сетях. При этом его друзья видят чёткий маркер, что этот материал был куплен. Такой подход добавляет ценности к статье и привлекает дополнительных подписчиков.

3. Ищите разработчиков и дизайнеров только самого высокого уровня

Команда проекта — это Пфаут, Винберг, а так же дизайнер и разработчик из студии Momkai.

Эти люди знают, как представить материал. И все они были вовлечены в работу над проектом с самого первого дня.

Все инновации в De Correspondent основывались на обсуждениях идеи на самых ранних этапах. Команда внимательно и придирчиво рассмотрела идею с различных сторон, прежде чем разработчики начали что-то делать.

И всё началось с разработки системы управления контентом, в которой авторы стали бы настоящими «лидерами общения», как этого хотели Винберг и Пфаут.

4. Сначала — видение, а потом технологии

Система комментирования De Correspondent недавно получила серьёзное обновление. Создавая среду и разрабатывая концепцию этой системы, авторы отталкивались от идеи простого диалога вокруг какой-то темы. Задача стояла такая — обеспечить позитивный и, главное, продуктивный контакт между автором и читателем.

Читателю нужно указать только имя и адрес электронной почты, чтобы войти в систему, но при желании он может указать собственную сферу (или сферы) компетенции.

Создание такой «профессиональной и компетентной» атмосферы обеспечивает конструктивное общение с авторами. И всем от этого хорошо, считает Пфаут. И изначально разработчики отталкивались от этого посыла, а под него уже подбирались технологии.

5. Забудьте от трендах

Когда Винберг и Пфаут только начинали разработку De Correspondent, им все вокруг говорили о современных трендах: спонсорский контент, небольшие материалы, начинать лучше с малого, дополняя потом проект функциями…

Роб Винберг:

— Если вы собираетесь заняться онлайн-журналистиков, не принимайте никакие компромисы. В сети нет никаких ограничений. Нет дедлайнов, размеров полос. Пишите столько, сколько захотите или сколько требует тема.

Таким образом, авторы пишут свои материалы так, как считают нужным, как будет интересно их читателям. Не стоит заранее говорить, что материал должен быть, скажем, 1000 слов. В центре задачи, которая стоит перед автором, должна быть журналистика, а не количество слов.

Спонсорский контент, например, по мнению Винберга, будет идти в разрез с идеей всего проекта, которая заключается в максимальном вовлечении читателя.

Так что, забудьте о трендах.

— Тренды — это почти всегда о прошлом. То есть, что-то уже случилось и стало трендом. Поэтому нужно всегда смотреть чуть дальше.

13:45

Следующая фаза цифровой стратегии New York Times стартует 2 апреля, когда будут представлены два новых продукта: NYT Now и Times Premier.

Эти продукты были созданы для того, чтобы удовлетворить потребности в большем количестве контента от NYT и, конечно, чтобы увеличить количество подписчиков.

Марк Томпсон, глава The New York Times Co.:

— Почти год назад мы сформулировали нашу стратегию, направленную на расширение портфолио цифровых продуктов, чтобы обеспечить рост доходов с цифрового сегмента. На следующей неделе эта стратегия получит реальное воплощение с запуском NYT Now и Times Premier. Наша цель сейчас — удовлетворить запросы на журналистику NYT, давая возможность новым подписчикам выбирать ту глубину доступа к контенту, которую подписчик хочет, за приемлемую для него цену. Кроме того, мы хотим добавить за счёт этих новых продуктов ценность нашего контента и для существующих подписчиков.

NYT Now рассчитан для аудитории, которой нужно больше материалов Times, чем 10 бесплатных статей в месяц. И при этом нужна более низкая цена доступа к этому контенту. Поэтому приложение будет бесплатным для iPhone и через web-интерфейс. Стоимость доступа к контенту — $8 за каждые 4 недели.

Если же вы являетесь подписчиком печатной версии газеты или заплатили за платный доступ к сайту, то для вас NYT Now будет полностью бесплатным.

Редактором приложения является обладатель Пулицеровской премии Клифф Левай. В его подчинении находятся 10 человек, которые отбирают истории, видо, инфографику и прочий контент с сайта NYTimes.com и других новостных ресурсов. Команда приложения обрабатывает заголовки, делает саммари и упаковывает этот контент в приложение для удобного чтения с мобильных устройств. Информация будет размещаться в приложении в виде потоковой ленты с постоянным обновлением.

Подписчики NYT Now так же получат неограниченный доступ ко всем статьям из приложения на сайте NYTimes.com. Те, кто не пожелает оформлять подписку, получат возможность читать заголовки, просматривать саммари, подготовленное редакторами, а так же — 10 бесплатных статей в месяц.

Внутри NYT Now будет запущен и рекламный продукт — Paid Posts. Составлять материалы этого продукта будет спонсорский контент, который так же появляется на сайте и в мобильных приложениях на базе iOS. Для других платформ Paid Posts будет запущен позже в этом году.

Кроме спонсорского контента, в NYT Now не будет никаких других рекламных продуктов.

Times Premier был создан для того, чтобы дать читатель ещё больше возможностей. Стоимость подписки составит $45 за каждые 4 недели. За эти деньги пользователь получит полный доступ к любому контенту на всех цифровых платформах NYT. Для тех, кто уже оформил подписку на печатное издание и/или на доступ к сайту, необходимо будут доплатить $10 за доступ к Times Premier.

Одной из «фишек» Times Premier станет раздел Times Insider, в рамках которого читатель сможет заглянуть за кулисы редакции NYT и узнать, как делаются новости и статьи.

Редактором Times Insider станет Дэйв Смит, который был в своё время управляющим редактором в International New York Times.

Напомним, что обе новинки станут доступны для скачивания уже 2 апреля 2014 года.

12:45

Индия — с 205 млн интернет пользователей активно выбивается в роль лидера цифровых технологий.

Это заметили в редакции ресурса Quartz, который был запущен в сентябре 2012 года.

Издателям Quartz было принято решение о запуске индийской версии в июне 2014 года. Этот проект станет первой попыткой активного выхода за пределы США.

Митра Калита, редактор Quartz:

— Это эксперимент, но он основан на том, что с самого первого дня существования нашего ресурса, аудитория из Индии постоянно и уверенно растёт.

Количество читателей из Индии находится стабильно на втором/третьем месте среди международной аудитории ресурса. Но решение отрыть офис Quartz в Мумбаи и Дели продиктовано не только соображениями трафика.

Митра Калита:

— Мой двоюродный брат в Индии купил свой мобильный телефон задолго до того, как я смогла себе его позволить. Я думаю, этот пример хорошо иллюстрирует факт уровня развития мобильных технологий в этой стране.

Изначально Quartz создавался с очень большим акцентом на мобильные устройства, поэтому мобильный аргумент в решение открыть офис в Индии так же был крайне весомым.

Кроме того, Индия всегда славилась одними из самых продвинутых техническими специалистами в сфере IT.

Митра Калита:

— Индия даёт нам своеобразное превью того, с чем в ближайшее время столкнётся мировая экономика, включая не только положительные тренды, но и всевозможные риски. Изучение этого опыта будет для нас крайне полезным.

12:21

Forbes вчера объявил о запуске нового цифрового сервиса, который будет отслеживать каждого из списка мировых миллиардеров на предмет изменения его состояния.

Таким образом, теперь каждый желающий сможет в режиме реального времени оценить, как меняется состоянии того или иного представителя рейтинга богатейших людей мира (всего в рейтинге более 1600 человек).

Снимок экрана 2014-03-25 в 9.50.03

Обновление данных по капиталу будет проходить каждые 5 минут по мере открытия тех или иных рынков, на которых сосредоточены основные финансы миллиардеров.

Информация о тех участников рейтинга, чьи финансы сосредоточены в непубличных компаниях, будет обновляться раз в день.

Луиза Кролл, редактора раздела богатейших людей мира в Forbes:

— Богатейшие люди продолжают оказывать серьёзное влияние на мировою экономику. Имя возможность отслеживать движения их средств в ежедневном режиме, а не раз в год, читатели могут в реальном времени оценить, в каких направлениях экономики их влияние в определённый момент времени будет ощущаться более активно, как и куда двигаются капиталы.

Перед запуском этого сервиса Forbes обновил рейтинги более 1 600 человек из своего списка на 2014 год. Как считают в редакции издания, в текущем году в этот рейтинг добавятся ещё несколько десятизначных состояний.

Напомним, что ранее Forbes обновлял свой знаменитый рейтинг два раза в год в случае с американскими миллиардерами и один раз в год — для всех прочих.

19:44

За некоторыми новостными историями крайне сложно уследить. Они меняются даже не каждый день, а каждый час.

Новость постоянно дополняется, развивается. Как не упустить важное?

Совместный украинско-американский стартап Newsmate, кажется, готов ответить на этот крайне важный вопрос новостного кураторства.

Компания, выросшая из бизнес-инкубатора Happy Farm, запустила бета-версию своего сервиса Traqli, который как раз и позволит читателям оставаться постоянно в курсе событий, даже если события меняются с калейдоскопической быстротой.

Снимок экрана 2014-03-24 в 20.47.12

Технические, Traqli — это кнопка, которую интернет-издания могут внедрить в статью. Пользователи кликают на эту кнопку и автоматически подписываются на все обновления по этой теме.

В Newzmate говорят, что Traqli позволит издания более глубоко вовлекать аудиторию в свой контент, давая читателям возможность быть в курсе всех важных обновлений каких-то новостных историй.

В некоторой степени работу Traqli можно сравнить с работой сервиса Netflix, который подбирает для пользователя новые фильмы или сериалы, основываясь на том, что он смотрел до этого.

Глава Newzmate Алексей Чапко видит две главные целевые группы аудитории: читатели и издатели.

Алексей Чапко:

— Мы выяснили, что для издателей существуют два основных опасения: обеспечение роста трафика и монетизация контента. Traqli создаётся как раз для того, чтобы увеличить лояльную аудиторию, чтобы поднять уровень читаемости контента и, как результат, дать возможность его монетизировать.
Мы так же выяснили, что 75% пользователей в сети ежедневно следят за обновлениями новостных историй, но часто упускают важную информацию. Причин тому несколько: недостаточно времени и общая перегруженность новостных лент. Traqli поможет найти и отслеживать эти обновления.

10:23

Когда журналисты встречаются пообщаться на профессиональные темы, их разговор часто скатывается в пессимизм.

И есть от чего: редакции сокращают, редакторы не дают много места на полосах для расследований и множество других проблем, с которыми сталкивается практически любой современный журналист.

Впрочем, вместо того, чтобы тихонько постанывать и жаловаться на жизнь, некоторые журналисты видят в этой ситуации новые возможности.

Именно так поступает группа бразильских журналистов и французский разработчик. Они собрались вместе, чтобы создать новую платформу для аналитических и расследовательских материалов с незатейливым названием Indie Journalism.

Снимок экрана 2014-03-18 в 10.35.00

Команда проекта:

  • Брено Кошта (газета Folha de S. Paulo)
  • Андрей Нетто (парижский корреспондент издания Estadão)
  • Фелиппе Селигман (газета Folha de S. Paulo)
  • Фернандо Мелло (газета Folha de S. Paulo)

Цель проекта, которую команда озвучила в интервью Knight Center: создать платформу, на которой будут объединяться читатели, заинтересованные в глубоких исследовательских материалах, а так же журналисты, которые хотят и умеют такие материалы делать.

Кроме того, авторы заявляют, что они делают ставку на новую бизнес-модель и на новый формат журналистского продукта.

Брено Кошта отметил, что Indie Journalism — это ответ старым газетным моделям, при которых повсеместно наблюдается снижение доходов, тиражей и объёмов качественной журналистики.

В рамках проекта авторы планируют публиковать сразу несколько исследовательских материалов в день.

Андрей Нетто:

— Кризис [традиционной журналистики] уже не просто стучит в дверь, он уже здесь. И мы до сих пор не увидели свет в конце тоннеля. Поэтому пришло время самим журналистам браться за дело и находить выходы из ситуации.

Новая платформа будет работать как цифровой ньюсрум для независимых журналистов, в котором они смогут размещать свои расследования. Все истории, по словам Брено Кошта, будут поступать в проект из двух основных источников: от журналистов внутри проекта (которые будут работать здесь и те, кого будут специально приглашать для подготовки какого-нибудь материала) и от независимых журналистов.

Брено Кошта:

— Конечно, мы подготовим ряд технических требований к материалам от независимых журналистов. Это нужно, чтобы обеспечить постоянный поток действительного качественных работ.

В противовес распространённым в Бразилии схемам оплаты за контент, Indie предложит читателям целый комплекс тем, которые будут расследоваться журналистами. Читатель будет выбирать себе конкретную тему и покупать подписку только на неё. Стоимость и прочие условия подписки пока не разглашаются.

Платный доступ будет основным источником дохода проекта.

Фелиппе Селигман отметил, что основным мотивирующим фактором для него и всей команды Indie, остаётся вера в то, что хорошая тема всегда найдёт свою аудиторию, а журналист выступит медиатором между этой темой и читателем.

Авторы проекта надеются, что журналисты будут делать действительно качественный продукт «ручной сборки», который можно будет со всей уверенностью назвать «произведением информационного искусства».

12:50

Financial Times открыла специальную академию для своего рекламного подразделения, которое будет заниматься обучением и переобучением специалистов по продажам, чтобы их знания и навыки соответствовали трендам цифрового рекламного пространства.

FT Global Commercial Academy будет работать в Лондоне, Нью-Йорке, Гонконге и Париже. В 2014 году FT решило обратить пристальное внимание именно на образовательный аспект подготовки кадров. И в этом им поможет материнская компания, владеющая FT — Pearson, чей образовательный сегмент бизнеса является крайне успешным.

Джон Слэйд, коммерческий директор по мировым продажм цифровой рекламы в FT:

— Учитывая возрастающий интерес к контентно-ориентированной рекламе, к различным технологиями работы рекламы в мобильных устройствах, запуск Global Commercial Academy будет для нас правильной стратегией. Это позволит нашей команде оставаться в авангарде развития цифровых технологий.

Лорен Хендерсон, глава департамента глобального образования и развития в FT:

— Мы считаем, что Global Commercial Academy — это важнейшее прибавление к нашей образовательной программе, в которую так же входит и FT Digital Learning Week, в рамках которой мы ищем талантливых сотрудников.

Напомним, что доходы FT Group за прошлый год выросли на 17% до £55 млн. Этому в немалой степени способствовали серьёзные инвестиции в цифровые услуги. Почти половина трафика (45%) на сайте ft.com в 2013 году — мобильный трафик. А количество цифровых подписчиков выросло не 31% и достигло 415 000 человек. В сентябре 2013 года эта цифра была на уровне 387 000.

18:18

Красивая идея пришла в голову двум 27-летним голландским предпринимателям и разработчикам.

Они создают проект Blendle, который адаптирует модель iTunes к журналистским материалам.

Напомним, что сервис iTunes от компании Apple позволяет покупать по одной песне, одной книге, одному фильму или эпизоду сериала. И в своё время такая система «розничной» торговли контентом произвела фурор на медийном рынке.

Суть проекта Blendle простая. В одном web-приложении собираются статьи с самых разных ресурсов. Пользователь, желающий прочитать ту или иную статью должен будет заплатить только за неё. То есть, создатели Blendle предлагают собрать материалы из интернет-ресурсов под одним пэйволом.

Blendle стартует в апреле, но уже сейчас его авторы сервиса могут похвастаться тем, что в их базе есть материалы от крупнейших голландских новостных ресурсов.

Расширение проекта на другие страны, по словам Александра Клёппинга, не заставит себя долго ждать.

Помятуя о впечатляющих достижениях De Correspondent, которые собрали миллионе евро за 8 дней на свой проект, можно говорить, что именно Голландия становится на какое-то время центром прорывных медийных технологий и идей.

Итак, как же проект будет работать?

Короткое видео с технологией работы:

Внутри сервиса пользователи будут видеть контент, отобранный или их друзьями или каким-то авторитетными кураторами (журналисты, знаменитости, политики и т.п.) из платных разделов новостных ресурсов, интернет-журналов и блогов, а так же материалы, которые пользуются наибольшей популярностью у других подписчиков Blendle.

1*Ssk10JppTHCaNMUaPCpEdg

Именно эти материалы самых разных изданий и можно купить без необходимости регистрироваться и оплачивать подписку на несколько пэйволов.

Первоначально каждому зарегистрированному даётся €2,50, на которые он может купить любой материал, чтобы протестировать сервис и оценить его привлекательность для себя. В дальнейшем счёт может быть пополнен с банковских карточек или с помощью других способов оплаты.

Биллинг настроен таким образом, что пользователь сможет вернуть себе деньги, если его не удовлетворил материал (так называемая fair use policy).

На сегодня в проекте зарегистрированы порядка 15 000 пользователей, которые ждут открытия. Кроме того, в закрытом бета-тестировании так же участвуют несколько тысяч человек.

Александр Клёппинг рассказывает интересную историю, которая иллюстрирует факт того, что в платный контент приходит молодёжь.

Клёппинг и его коллеги разместили объявление на голландском Крэйглисте, чтобы попробовать провести аукцион по стоимости участия в бета-тестирование. Были сомнения, соберут ли они хотя бы 10 евро, но каково же было их удивление, когда 19-летний юноша купил этот лот за 95 евро со словами «не хочу больше ждать возможности потестить сервис».

Кстати, в Словакии работает проект Piano Media, который позволяет подписчику с помощью одной подписки получить доступ к самому разному контенту, включая газетные материалы.

09:03

В январе 2014 года один из авторов блога  Wonkblog Эзра Кляйн ушёл из Washington Post, чтобы заняться своим проектом.

Ходило множество слухов по поводу его нового проекта, но через несколько дней стало ясно, что Кляйн и его команда присоединились к Vox Media.

И вот теперь на место загадочного Project X (так до последнего времени именовалось новое детище Кляйна) пришёл Vox.com.

Был запущен сайт проекта, а так же подготовлено видео, которое разъясняет суть Vox более подробно:

Свою задачу Кляйн и его сотрудники видят в том, чтобы не просто рассказать, что происходит, а в том, чтобы их читатели чётко понимали, что именно происходит, почему это происходит и какие могут быть последствия.

Вот как авторы проекта объясняют, чем их ресурс будет отличаться от других:

«В журналистике есть термин, которым обозначают сложные для восприятия материалы: «овощи» или «шпинат». Суть этих терминов в том, что читателю довольно сложно воспринимать то, что написано, им это не очень нравится, но читать всё равно нужно.

Мы считаем, что нет такой темы, которая не может быть представлена аудитории в интересном для неё формате. Если мы пишем о чём-то действительно важном, но аудитории скучно, значит, это проблема не в читателях, а в нас.

Овощи можно приготовить плохо. Но можно же обжарить их на грилле с оливковым маслом и морской солью. Наша работа заключается в том, чтобы экспериментировать с форматами: фото, видео, инфографика, вопросы-ответы, взаимодействие с аудиторией и т.п. Это означает, что мы не хотим пугаться серьёзных тем и нового подхода к ним. Это означает, что мы будем разрабатывать какие-то новые подходы к контенту, которые позволят нам доставлять нашей аудитории информацию более грамотно, в соответствующем контексте и на постоянной основе.

И наша цель сдвинуть человеческое восприятие новостной информации от простого любопытства к пониманию, что, как и почему».

Чётких дат запуска проекта пока нет, но в твиттере, YouTube и Instagram уже началась трансляция новостных материалов, подготовленных редакцией Vox.

Добавим, что похожие задачи ставит перед собой и команда Пьера Омидьяра, ответственная за запуск проекта First Look Media.

13:53

Newspeg — платформа, на которой пользователи могут сохранять и публиковать новости из самых разных источников.

Создатель платформы Марк Поттс — бывший журналист — описывает своё детище как «место, где каждый может легко и просто делиться новостями и сохранять для себя новостные истории в визуальном формате; это похоже на то, как мы сохраняем картинки из сети, только здесь чётко понятен источник возникновения этих картинок».

Это всё очень похоже на Pinterest или RebelMouse. Посмотрите сами:

Снимок экрана 2014-03-07 в 15.36.54

Пользователи так же могут создавать «доски» по своим интересам, собирая в них статьи, создавая из них собственные истории.

Медийные организации могут создавать собственные потоки, распространяя там свой контент, собирая тематические коллекции статей и новостей.

Марк Поттс:

— Я думаю, это и способ создания собственных коллекций из своих материалов, и тематические подборки чужих.

По мнению Поттса, его проект создавался с целью помочь изданиям увеличить свой трафик, поскольку, кликая на какой-то элемент в коллекциях Newspeg, пользователь сразу же попадает на страницу, где этот элемент размещён.

Впрочем, эта платформа может быть полезна для журналистов и фрилансеров в качестве места для сбора портфолио. Если вы пишите для нескольких изданий, то можете просто собирать на своих «досках» свои работы, разбивать их на темы и, тем самым, показывать свои профессиональные компетенции.

Кстати, один из героев нашей рубрики 10 FAQтов Стив Баттри уже начал использовать эту платформу в качестве кураторского инструмента.

Интересный проект, но с учётом того, что Pinterest в 2013 году разрешил добавлять в пользовательские «доски» не только картинки, фото и видео, но и целые статьи (например, вот так выглядит «доска» статей в профиле Арианны Хаффингтон), будущее Newspeg видится не то чтобы туманным, но, скорее очень нишевым.

13:05

The Economist запустил специальный электронный проект, посвящённый лонгформ-журналистике. Проект получил название Essays и призван, по словам авторов, предложить читателю журнала «выйти за пределы печатных возможностей».

Первый выпуск посвящён проблемам демократии.

Том Стандэйдж, digital-редактор The Economist сказал в интервью Journalism, что для его издания это «возможность сделать нечто новое и построить проект, ориентированный только на электронный формат».

Снимок экрана 2014-03-05 в 20.28.43

Всего за год будет выходить восемь выпусков Essays, каждый из которых посвящается одной теме.

Что касается технической стороны проекта, то, по мнению Стандэйджа, одноколоночная вёрстка с минималистичным дизайном станет наиболее удобной для пользователей. Такая вёрстка применяется в приложении The Economist для мобильных устройств, и себя хорошо зарекомендовала.

Материалы нового Essays будут снабжаться фотографиями, интерактивными элементами, инфографикой и мультимедиа, что позволит рассказать историю более наглядно.

Снимок экрана 2014-03-05 в 20.29.17

Команда, которая создаёт проект, по словам Стандэйджа, будет собираться каждую неделю. Работа команды, как он выразился, будет больше напоминать создание приложения, а не создание материала.

Для первого выпуска был создан специальный «адаптивный контейнер», который будет использоваться для всех подобных выпусков. По сути, сказал редактор проекта, это первая полностью адаптивная страница на сайте Economist.

В этом контейнере будут меняться не только тексты, но и интерактивные компоненты. И, в общем-то, каждый выпуск будет мало чем технически походить на другие. Однако самые востребованные форматы интерактива и мультимедиа будут переработаны в шаблоны, где будут меняться только данные.

Кроме технических экспериментов, команда Economist решила поэкспериментировать и с коммерческой составляющей. Рекламодатель может выступить спонсором материала. И тогда его логотип будет размещён в верхнем виджете на странице.

Кроме того, реклама спонсора появляется внутри материала отдельным блоком.

Добавим, что первый выпуск Essays является бесплатным, но в дальнейшем все выпуски будут внесены за paywall, при котором вам доступен лишь один материал сайта в неделю.