Около 50 журналистов NYT приняли предложение о продаже своих акций и покинут газету в ближайшие месяцы, об этом пишет Poynter.

В мае 2016 года руководство New York Times предложило выкупить акции у сотрудников, чтобы сократить штат. Информация о выкупе появилась сразу после слухов о том, что издатель NYT Артур Зульцбергер планирует существенно сократить штат к концу 2016 года. На сегодня в редакции трудятся порядка 1300 человек.

В майском сообщении, адресованному сотрудникам издания, говорилось, что «этот выкуп является частью стратегии по построению редакции, ориентированной на цифровые площадки, а так же на удвоение доходов с цифры в два раза к 2020 года».

Как и прочие издания, NYT столкнулась с сокращением доходов с печатных тиражей и с печатной рекламы. Так же головной боли издателям добавляют возрастающие бюджеты на развитие цифровых продуктов. В феврале 2016 года главред New York Times Дин Бакет рассылал большое письмо, в котором сообщал, что издание экспериментирует и пытается адаптироваться к новому «цифровому будущему»

Добавим так же, что в апреле 2016 года NYT закрыл производство газеты в Париже, сократив тем самым, порядка 70 человек.

«Это не сокращения, это просто выкуп акций!» — так прокомментировал ситуацию изданию The Wrap представитель NYT. От дальнейших комментариев он отказался.

Конечный срок принятия журналистами решения о выкупе акций был 15 июля. Гильдия репортёров Нью-Йорка отмечает, что всего предложения о выкупе были сделаны 53 журналистам NYT, входящим в гильдию. Двое из них отказались и продолжат свою работу.

Так же в гильдии отмечают, что почти половина тех, кому предложили выкупить у них акции, являются репортёрами, местными корреспондентами, колумнистами, критиками.


facebook-dislike-button-PC-talkandroid

Facebook объявил 29 июня о том, что снова меняет алгоритм выдачи новостей в ленте пользователей.

Плохие новости для издателей: теперь приоритет делается на обновления от членов семьи и друзей, а не новостных ресурсов. Так что, можно ждать снижение трафика.

В официальном сообщение Facebook говорится, что «пользователи часто обеспокоены тем, что пропускают важные публикации от членов семьи и вообще от людей, которые им важны». Таким образом, в течение ближайших недель алгоритм выдачи новостей окончательно поменяется.

Пресс-релиз Facebook:

— Конечно, мы ожидаем снижение реферального трафика для некоторых страниц. Но по каждому конкретному случаю снижения, нужно принимать во внимание поведенческие и социальные особенности аудитории. Например, если большая часть вашего трафика идёт от того, что люди делятся вашими материалами, которые лайкают и комментируют их друзья, то снижение трафика будет минимальным по сравнению со снижением прямого трафика с публикаций на вашей странице.

Очередное изменение алгоритма выдачи в ленте — это крайне важный момент для новостных ресурсов, которые полагаются на фэйсбучный трафик.

Poynter собрал несколько мнений экспертов об этих изменениях.

Джош Бентон, основатель Nieman Lab:

— Это ещё один шаг по снижению ценности количества пользователей, подписанных на страницу в Facebook. Соцсеть уже достаточно давно и активно снижает долю пользователей, которые видят каждый пост страниц (и предлагает заплатить за то, чтобы эту долю снова поднять). Instant Articles, приоритет нативного видео в Facebook, а теперь вот новый алгоритм… главная точка сборки аудитории всего интернета только укрепляет свои позиции на этом пути. Так что, трафик с Facebook больше практически не зависит от того, успешна или нет страница. Он зависит от алгоритма.

Майк Айзек и Сидней Эмбер, New York Times:

— Это напоминание о том, что Facebook становится жизненно важным как для изданий с долгой историей (NYT, WashPost), так и для новичков типа Vox и Buzzfeed. Фактически, Facebook больше нужен им, чем они Facebook.

Впрочем, как всегда, есть решение. Каждый пользователь может обойти алгоритм, настроив для себя список тех ресурсов и пользователей, которые ему интересны, сгруппировав их по темам. Нужно зайти на страницу создания списков по интересам и добавить там новый список, читая его потом в том порядке, в котором там публикуются материалы. А не так, как вам выдал алгоритм.


Очередная попытка предсказать, куда будет двигаться дизайнерский мир в текущем году. Если кратко, то снова в тренде адаптивный дизайн, мобильные приложения, плоский дизайн, фоновые картинки, минимализм, подходящая по стилю типографика, карточный интерфейс.

Design_Trends_Mockup_v7

Источник.


1

Накануне главный редактор NYT Дин Бакет выпустил уведомительное письмо для всех сотрудников издания, в котором, по сути, «отправил на заслуженный отдых» старую систему ежедневных оперативных совещаний редакции.

Отныне все подобные совещания будут касаться не того, какие материалы отобрать на первую полосу печатной NYT, а того, что будет публиковаться на сайте nytimes.com.

Таким образом, NYT влился в дружную команду изданий, проповедующих стратегию digital first, при которой основной упор редакции делается на электронные версии проектов.

Ранее (точнее, не один год назад) об этом уже заявили редакции Guardian, Financial Times и многие другие.

Основным результатом таких совещаний станет так называемый «список Дина [Бакета]», в который войдут материалы для скорейшей и приоритетной публикации в электронных проектах NYT (сайт, приложения).

Ежедневно в редакции проходят два таких совещания: утром и после обеда. Таким образом, каждодневный «список Дина» будет состоять из двух блоков.

В письме сотрудникам Бакет отдаёт дань этим совещаниям, утверждая, что на них формируется не просто повестка дня, но и то, каким образом издание освещает те или иные новостные поводы.

Конечно, концепция digital first не подразумевает полного отказа от печатного издания. И в редакции так же будут ежедневно во второй половине дня собираться для определения материалов первой полосы газеты. Но, по словам Бакета, «на этом не будет делаться такого акцента, какой был раньше».

Добавим, что осенью 2014 года NYT сделала ещё один шаг для укрепления своих «цифровых» позиций — был сфомирован департамент по развитию цифровой аудитории. Руководить этим департаментом была призвана бывший редактор HuffPost Александра МакКаллум.


Джошуа Бентон из Nieman Lab рассказывает историю испанского футбольного клуба Valencia, в которой главную роль играет приложение WhatsApp.

Суть истории в следующем. На сайте клуба в новостях есть кнопки «Поделиться», как, впрочем, и на подавляющем большинстве сайтов. Но в мобильной версии там ещё появляется кнопка «Поделиться в WhatsApp».

И, естественно, анализируя информацию по кликам на эти кнопки, можно получить данные о том, какой сервис наиболее популярен среди посетителей.

Что же получилось, если смотреть общее количество «расшариваний»:

  • Facebook — 35%
  • WhatsApp — 33%
  • Twitter — 19%
  • Google+ — 13%

Отметим ещё раз, что кнопка WhatsApp появляется исключительно на мобильных версиях сайта. Точнее, во всех браузерах, где ширина экрана не превышает 740 пикселей.

Но если мы оставим только мобильных пользователей, то цифр меняются:

  • WhatsApp — 48%
  • Facebook — 25%
  • Twitter — 15%
  • Google+ — 11%

То есть, почти половина всех мобильных «расшариваний».

Но «расшаривания» не всегда идут вместе с трафиком, тем более, когда речь заходит о мобильных устройствах. Обратимся к трафику.

Снимок экрана 2014-11-21 в 9.47.01

Ну и мобильный трафик:

Снимок экрана 2014-11-21 в 9.47.22

WhatsApp генерирует ⅔ мобильного трафика.


Digiday пишет о том, что Hearst Corp. собирается ещё более активно работать с мобильными пользователями.

Для этого была сформирована команда специалистов в цифровых технологиях, которая будет разрабатывать, в том числе, мобильные приложения для всех типов изданий, входящих в портфель Hearst.

Напомним, что компания издаёт такие бренды как Esquire, Marie Claire, Oprah Magazine, Cosmopolitan, Car And Driver, Elle и другие.

Руководить новой командой будет технический директор Hearst Corp. Фил Уизер. Он и рассказал о том, какие векторы деятельности будут основными для его коллег.

Чем конкретно займётся ваша команда?

— Создание команды — часть большой стратегии Hearst, в рамках которой мы хотим «прокачать» наши технические компетенции. Быть современной медийной компанией — это быть ещё и технологической компанией. У нас есть чувство, что пришло время ускориться. Аудитория проектов Hearst — по большей части цифровая. И она очень активно мигрирует в сторону мобильных технологий. В среднем, 50% аудитории в неделю у наших продуктов — мобильные пользователи. Так что, мы не просто цифровая компания, мы — мобильная компания.

Как бы вы оценили продукты Hearst cегодня?

— Я бы поставил твёрдую «четвёрку». Мы проапдейтили наши продукты, сделали их мобильно-оринетированными. Мы сделали редизайн наших газетных проектов, что позволили повысить вовлечённость аудитории. Но ещё многое предстоит сделать. И нам нужны для этого ресурсы и масштабы.

Вы только что запустили CosmoBody — подписной видео-сервис, который стоит $9.95 в месяц. Это и есть та модель, которую вы будете реализовывать в мобильном сегменте?

— Это всего лишь один из элементов стратегии. Мы рассматриваем и бесплатные направления, но всё же хотим разрабатывать такие проекты, за которые люди готовы будут платить.

Вы сформировали свою команду, в том числе, купив стартап BranchOut. Их разработки не совсем эффективно работали, но вы в них что-то разглядели. Что же это было?

— Несколько элементов. У них есть опыт работы по использованию данных из социальных сетей. У них есть опыт работы с мессенджерами. Комбинация мобильности и социальности нас очень привлекла. У них крайне сильная техническая команда. На самом деле, их приложение работало бы прекрасно, если бы Facebook не поменял в очередной раз правила игры. Это ограничило их развитие.

Не секрет, что множество приложений загружаются, чтобы быть скоро забытыми. Как вы будете с этим работать?

— Наша цель создать приложения, которые стали бы ежедневной привычкой для пользователей. Если у вас нет такой привычки, то вы забываете про приложение. Часть наших продуктов очень активно используются аудиторией каждый день. Новостные приложения, например. Мы обеспечили высокий уровень вовлечённости.

Как вы будете зарабатывать?

— Мы экспериментируем с разными подходами. Подписка — это обязательный вариант, конечно. Так же мы думаем в направлении предоставления выбора из набора услуг и сервисов.


Вчера мы писали о том, что ресурс вирусного контента Buzzfeed привлёк инвестиции на сумму в $50 млн.

И вчера вечером вышел официальный релиз от руководства ресурса, где более подробно было рассказано, на что пойдут деньги.

Итак.

Редакция

Редакционная команда Buzzfeed разделится на три подразделения, которые будут отвечать за разные направления развития сервиса:

  1. BuzzFeed News — увеличение вдвое команды репортёров по всему миру, которые будут готовить новостные репортажи о самых важных событиях в мире.
  2. BuzzFeed Life — работа этой команды будет больше ориентироваться на лайфстайл. Для этого будут созданые две студии на Манхэттене, которые обеспечат контент по теме кулинарии.
  3. BuzzTeam — команда, которая отвечает за привычный вирусный контент.

Все три команды будут подчиняться главному редактору ресурса — Бену Смиту.

Несколько цифр, иллюстрирующих работу редакции:

longform-9876-1407715707-7

BuzzFeed Motion Pictures

Подразделение, расположенное в Лос-Анджелесе, будет отвечать за производство всего, что движется на экране: от gif-анимации, до художественных (!) фильмов. За простые короткие ролики будет отвечать подразделение BuzzFeed Video, а за более сериальные и жанровые формы видео-контента будет отвечать команда BuzzFeed Live Development.

Кроме того, BuzzFeed Motion Pictures запустит спецпроект Future of Fiction, команда которого будет заниматься разработкой большеформатного видео, телевизионного контента и видео-контента для различных платформ. В качестве консультантов для BuzzFeed Motion Pictures будут привлечены голливудский продюсер Майкл Шамберг («Криминальное чтиво», «Джанго освобождённый», «Гаттака») и актёр Джордан Пил.

longform-11048-1407535128-19

BuzzFeed Distributed

Ресурс запускает специальное подразделение, которое будет делать «Buzzfeed вне Buzzfeed». Руководить им призвана Саммер Энн Бэртон. Команда BuzzFeed Distributed будет использовать в своей работе знания о социальных сетях и знания о том, что заставляет людей кликать на ссылки и делиться ими с друзьями. Бэртон построит команду из 20 сотрудников, которые будут создавать контент исключительно под социальные платформы: Tumblr, Imgur, Instagram, Snapchat, Vine, а так же — всевозможные мессенджеры.

BuzzFeed Creative

В компании решили централизовать подготовку и публикацию брендированного контента, создав под него отдельное подразделение, состоящее из 60 специалистов по текстам (руководить ими будет Мелисса Розенталь) и 15 продюсеров рекламного видео из Лос-Анджелеса (руководитель — Мэтт Бакстер).

BuzzFeed International

Ну и расширение международных офисов и редакций будет происходит по следующим направлениям: Мумбай (Индия), Мехико (Мексика), Берлин (Германия), Токио (Япония). Займётся расширением Скотт Лэм.

longform-8070-1407715729-9

Собственно, вот такие планы.


В преддверии «бархатного» сезона компания «МегаФон» составила рейтинг самых популярных стран для путешествий среди уральских абонентов.

По данным оператора, с начала лета уральцы побывали в 184 из 194 стран на карте мира. Среди государств, где уже отдохнули клиенты компании, есть и достаточно экзотические страны: Ямайка, Мадагаскар, Зимбабве, Кения, Коста-Рика, Уганда, Мозамбик, Гватемала, а также Багамские, Бермудские и Мальдивские острова.

За последнее время пользователи мобильных устройств стали активно пользоваться мобильным интернетом за рубежом. С начала лета уральцы скачали в 5 раз больше трафика передачи данных в международном роуминге, чем за аналогичный период прошлого года. Лидерами в интернет-серфинге за рубежом стали жители Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, а также Свердловской, Тюменской, Пермской и Челябинской областей.

Самой популярной страной у уральских клиентов «МегаФона» по-прежнему остается Турция – на эту страну приходится каждый 4-й звонок и каждая третья интернет-сессия в роуминге. Вторая страна в рейтинге предпочтения жителей Урала – Украина, откуда абоненты «МегаФона» с начала лета суммарно отправили более 150 тыс. SMS-сообщений.

В топ-5 стран, где абоненты оператора не только активно разговаривают, но и пользуются мобильным интернетом, вошли помимо вышеупомянутых Турции и Украины, также Испания, Италия и Казахстан.


5 августа компания Gannett пошла по стопам News Corp Руперта Мэрдока.

Менеджмент крупнейшего издателя печатной прессы США объявил о том, что собирается выделить подразделение, издающее по всей стране порядка 80 локальных газет и одну крупнейшую по тиражу газету США — USA Today, в отдельный бизнес.

Эта новость пришла на фоне другой новости от Gannett — компания решила купить ресурс Cars.com за $1,8 млрд. Напомним, что чуть менее года назад Cars.com вышел из-под Boston Globe.

Таким образом, компания решила укрепить свой самый быстрорастущий сегмент (телевидение и радио) и выделить его в отдельный бизнес. Оба этих направления будут отдельно выведены на биржу.

Грация Марторе, глава Gannett:

— Это очень неоднозначный для меня момент, потому что я одинаково люблю все направления нашего бизнеса. Это непростое решение. Но когда мы задумались о будущем, то увидели, что для компании будет лучше разделиться.

Крейг Убер, аналитик из Huber Research Partners:

— Решение Gannett не стало неожиданным. Оно было принято под продолжающимся уже несколько лет давлением акционеров и инвесторов.

Джим Госс, аналитик Barrington Research:

— Главная причина таких решений — стабилизация одного бизнеса, при нестабильном другом. Это очень верное решение, которое создаст дополнительную ценность для акционеров.

По данным Bloomberg, газетное подразделение сохранит своё привычное название — Gannett. Вместе с печатными проектами за выделенной компанией останутся так же и интернет-ресурсы этих изданий. Кроме того, Gannett будет включать в себя ресурс Cars.com и сервис по поиску работы — Career Builder. Руководить новым направлением будет нынешний глава подразделения локальных изданий Боб Дикки.

У вещательного подразделения пока нет названия. На момент разделения бизнесов Gannett владеет 46 телеканалами по всей стране, включая такие важные регионы, как Даллас, Ньюстон, Вашингтон и Сиэттл.

Кстати, по словам Грации Марторе, разделение на два бизнеса позволит упростить процедуры покупки новых телеканалов и газет, за счёт неприменимости некоторых регулирующих документов, которые запрещают одновременное владение газетами и телеканалами.

Как сказали в Gawker, Print Is Deader.


29 и 30 августа в Омске состоится необычное мероприятие — мультимедийный интерактивный форум «Региональные СМИ в эпоху новых медиа».

Многие сейчас сморщат носики: «Ну и в чём же тут необычность? Таких форумов проводится по десять раз за месяц в разных частях страны».

А необычность его в том, что это будет… квест.

Концепт интерактивного форума простой: смешать онлайн и оффлайн, дав возможность участникам (где бы они ни находились) взаимодействовать друг с другом, обмениваться профессиональной информацией, идеями, а так же представить на практике использование сетевых инструментов для совместного труда, совместного (в том числе и дистанционного) создания мультимедийных проектов.

При этом организаторы всеми способами пытаются избежать привычного «сидячего формата», когда пришли, послушали умных москвичей, поговорили на фуршете и разошлись по своим редакциям заниматься привычным делом в привычной форме.

У каждого очного участника форума будет маршрутный лист, где обозначены точки и время какого-либо события. Кроме того, всё пространство будет заполнено различными возможностями для творчества, образования, дискуссий (в самых разных комбинациях: мозговые штурмы, дебаты, пресс-конференции, тестирование, интервьюирование, мастерские). Участник набирает на точках маршрута баллы, участвует в рейтинге. Делает выбор — куда идти дальше, что делать, насколько глубоко погружаться.

В течение всего мероприятия будет работать мультимедийная редакция, где в режиме реального времени будет издаваться pop-up проект MediOm Post. Каждый посетитель форума сможет по мере своих профессиональных навыков и желания принять участие в наполнении контентом этого издания. Материалы для MediOm Post будут готовиться тут же на основе информационных поводов форума, а так же на основе реальных событий в Омске. Таким образом организаторы в формате «реалити-шоу» покажут, как может быть организован современный мультимедийный ньюсрум, какие технологии при этом используются, как можно простой текст «докрутить» до современных высокотехнологичных форматов и как вообще можно делать новости «здесь и сейчас», имея в свободном доступе под рукой буквально всё то, что придумано в медиа-индустрии на сегодняшний день.

Мы попросили организаторов и действующих лиц форума ответить на вопрос: «Зачем вам нужен этот форум?».

Александр Жиров, Агентство стратегических коммуникаций iSutki Communication, организатор форума:

— Я уже три года езжу на семинары, форумы, конференции для журналистов, редакторов, блогеров. И каждый раз я вижу там знакомых медийщиков из Новосибирска, Барнаула, Томска, других городов Сибири, Урала и Дальнего Востока. Но ни разу я не встречал на конференциях, где учат работать по-новому журналистов из Омска. Поэтому для меня этот медиафорум — некая попытка привести гору к Магомету — чтобы омские журналисты не только поняли, что они отстают в техническом плане от своих коллег из других городов, но и познакомились, собственно, с этими иногородними коллегами, вышли из ощущения «Омск — островок благоденствия, за пределами которого ничего не существует», в котором они жили предыдущие 20 лет.

Оксана Силантьева, Silamedia, автор концепции форума:

— Если честно, я очень устала от мероприятий и конференций, где умные люди приходят, садятся на стулья, слушают других умных людей, что-то записывают, фуршетятся и расходятся. Так же скучно! Лично я на медиафоруме собираюсь активно знакомиться, дискутировать, решать кейсы, задавать массу вопросов, организовывать мозговые штурмы и сессии проектирования, играть в игры, участвовать в работе мультимедийной редакции. Потому что ощущение наполненности и пользы от любого медиафорума напрямую зависит от твоей личной активности «на квадратную секунду».

Сергей Якупов, MediaMedia.Me, редактор pop-up издания MediOm Post:

— Для меня любое мероприятие, которое показывает заинтересованным профессионалам, в каком направлении развивается медиа-индустрия, это всегда здорово. Тем более, тот формат, который предлагают организаторы, поможет сделать это максимально наглядно и с максимальным вовлечением. Региональная журналистика почему-то всегда считалась оплотом консерватизма, «у нас всё сейчас работает, ничего нового внедрять мы не будем, чтобы не навредить». Но реальность такова, что именно локальные издания должны стать и кое-где уже активно становятся главными источниками перемен. Им проще меняться в силу масштабов (менее инерционны и менее застандартизованы, чем глобальные издания), в регионах очень серьёзно чувствуется нехватка качественной новостной и аналитической журналистики, а, значит, есть хорошее поле для деятельности. И пусть мы сейчас живём в эпоху серьёзного кризиса журналистики, но это ещё и эпоха перемен, эпоха больших возможностей. Поэтому для меня форум — возможность поучаствовать в этих переменах, шанс показать новые возможности и применить их на деле, а так же отличный шанс научиться чему-то новому, работая с участниками форума, и, конечно, пообщаться с людьми, которые думают с тобой в одном направлении. Это такое настоящее качественное «порно для мозгов».

Дополнительная информация о форуме и регистрация участников:


Мы все привыкли, что социальные медиа генерируют существенный трафик практически на любые сайты. Кроме того, можно публиковать заведомо «вирусные» материалы, обеспечивающие максимальную кликабельность.

Но в Telegraph Media Group (TMG) пошли другим путём. Об этом в интервью Guardian рассказал главный редактор TMG Джейсон Сэйкен.

По словам Сэйкена, сайт Telegraph получил существенный приток трафика после того, как решился на два необычных шага: снизить активность в твиттере и снизить общее количество материалов издания.

В июне 2014 года рост трафика составил порядка 20%, а что касается уникальных пользователей в сутки, то их число выросло до 4 млн. Сэйкен считает, что эти цифры были достигнуты, благодаря новой стратегии, которую в издании внедряют уже несколько месяцев. Частью этой стратегии является концентрация усилий на Facebook (там количество подписчиков страницы утроилось и достигло 1,6 млн) и снижение активности в Twitter.

В прошлом издание не так активно использовало Facebook, потому что, по словам главреда Telegraph, журналисты были «слишком увлечены» Twitter.

Джейсон Сэйкен:

— Журналисты постоянно присутствовали в твиттере, они были помешаны на нём. И туда уходила вся их энергия. Но мы выяснили, что, работая плотно с Facebook, мы получаем куда как более существенные плюсы в трафике. Конечно, мы продолжаем работать и на Twitter тоже, но не в таких объёмах, как в Facebook.

Впрочем, не стоит сейчас всем браться усиленно за одну социальную сеть в ущерб другой. Случай с Telegraph — это ни что иное, как удачный опыт работы с конкретной аудиторией конкретного издания. Урок, который можно из этого извлечь, простой: знайте свою аудиторию в любой момент времени, изучайте её и делайте выводы, основываясь на этих данных, а не на том, что прочитали где-то в сети о «новом тренде на Facebook в ущерб Twitter».

Второй любопытный момент заключается в том, что редакция Telegraph сократила общее количество публикуемых на сайте материалов, сфокусировавшись на увеличении ресурсов, необходимых для создания материала.

Джейсон Сэйкен:

— Мы выяснили, что в июне при меньшем количестве материалов получили больше посетителей. Таким образом, мы переформатировали работу редакции в сторону большей эффективности при работе с материалами: более эффективное планирование, более креативный подход к материалам, использование данных от аудитории при подготовке текстов.

Кроме того, Сэйкен отметил, что его редакция теперь более ориентирована на web, чем на газету. «Мы сразу же публикуем наши истории на сайте, а не ждём их выхода в газете. Кроме того, мы придумываем заголовки даже для печатного выпуска с учётом более успешного их индексирования поисковыми машинами».

Мы уже писали об успешном запуске футбольного проекта Babb, который по стилю существенно отличается от того, что обычно делает Telegraph. Задача Babb была в том, чтобы привлечь более молодую аудиторию, но, как отдельно отметил Сэйкен, с этим проектом «никто не собирается копировать Buzzfeed».

Добавим, что на сайте Telegraph введён платный доступ к материалам (metered paywall с возможностью бесплатно читать несколько статей за отведённый период).


Итальянская коммунистическая газета l’Unita была основана лидером итальянских коммунистов Антонио Грамши 90 лет и 8 месяцев назад.

Но, судя по всему, её дни сочтены, поскольку, как пишет Guardian, акционеры издания не пришли к решению, как сохранить газету.

Один из членов редакционной коллегии:

— Это конец. Три месяца битвы, и они получили, что хотели: убили газету.

Вчера газета всё же вышла из типографии, но в качестве акции протеста на трёхмесячную задержку зарплаты первые три полосы были сделаны пустыми.

1904424001

l’Unità до 1991 года осталась официальным рупором итальянской коммунистической партии, но впоследствии времена изменились, и газете пришлось выживать, что крайне сложно совмещалось с необходимостью сохранить политическую окраску и при этом платить зарплаты сотрудникам.

Несмотря на то, что газета получала каждый год в период с 2003 по 2009 господдержку в размере около €6 млн, издание умудрилось накопить миллионные долги, а ежедневный тираж издания упал с 71 000 в 2001 году до 21 000 в 2014.

Таким образом, сложилась ситуация, когда общество финансирует газету (обычная практика для итальянских газет), но не хочет покупать её выпуски. В 2006 году газета получила финансирование в размере €6,5 млн, но при этом ежедневно по всей Италии едва раскупались 60 000 экземпляров, что, конечно, является показателем спада интереса к «левой» прессе, главным символом которой всегда была l’Unita.

На сегодня изданию требуется порядка €1,6 млн, чтобы продолжать выходить до сентября. На прошедшем на днях совете акционеров было отвергнуто три предложения о финансировании. Одно из них было от ближайшего окружения бывшего премьер-министра Италии Сильвио Берлускони, а второе от члена правой коалиции итальянского парламента Даниэлы Сантанче.

Левоцентристская Демократическая партия, к которой принадлежит и премьер-министр Италии Маттео Ренци, владеет небольшим пакетом акций газеты, пообещала поддержку изданию.

Главный казначей партии Франческо Бонифаци заверил, что его партия «приложит 100% усилий, чтобы найти решение и спасти l’Unita».


Мобайл, как бы не надоело это слово, плотно вошёл в нашу жизнь. Поэтому игнорировать его уже не получается.

Ещё одно напоминание от LWS Marketing о важности технологии адаптивного дизайна (когда ваш сайт одинаково удобно смотрится как на настольных компьютерах, так и на мобильных устройствах).

620x876x10-Reasons-Why-You-Need-Responsive-Web-Design-620x876.jpg.pagespeed.ic.veEejMbZoO


Большинство россиян считают государственные источники информации самыми надёжными при освещении событий вокруг Крыма и ситуации в Украине. Об этом говорит исследование Gallup.

Всего 5% населения России полагаются в это вопросе на западные медиа.

uhggnta_luqe9uicafuqia

Всего 1% населения не смотрят и не читают государственные медиа, когда речь заходит о войне в Украине. 26% не читают и не смотрят независимые медиа. 36% не используют западные источники.

Впрочем, как уточняют в Gallup, тот факт, что россияне получают информацию из государственных источников, не значит, что они доверяют абсолютно всему, что видят. Однако жители России считают, что госканалы просто лучше отражают патриотические настроения в обществе.

Больше половины россиян (55%) считают, что медиа в нашей стране имеют достаточно свобод.

Конечно, объяснить такую популярность кремлёвских медиа можно, если посмотреть, сколько на российском медийном поле осталось независимых изданий. А что касается самих независимых изданий, то им доверяют 53% тех, кто их смотрит. Не доверяют — 47%.

Государственные медиа не являются единственным источником информации по ситуации в Украине. Друзья и родственники, живущие на территории Украины так же являются источником с высоким уровнем доверия (34% россиян им доверяют, а 8% — нет).

Посмотрим на уровни доверия различным медиа в зависимости от возраста и образования.

Несмотря на то, что молодые и более образованные люди чаще других критикуют российское правительство, их уровень доверия государственным медиа почти такой же, как у более взрослых и менее образованных жителей России (с небольшими вариациями).

jndr81kxaeg3amgvxxqryg


67 лет издание Golf World выходило в печатном формате. Но мир изменился, и новые реалии докатились и до журнала о гольфе.

Издательский дом Conde Nast объявил о том, что закрывает печатный выпуск, оставляя журнал исключительно в цифровом формате.

Согласно данным от источника внутри компании, около 10 человек были сокращены. При этом произойдёт объединение двух проектов: Golf World и Golf Digest.

Таким образом, вместо выпуска 31 номера Golf World (который Conde Nast, к слову, выкупил у NYT Co. в 2001 году), на еженедельной основе будут готовиться почтовые рассылки с самыми интересными материалами сайта. Рассылка будет осуществляться по понедельникам в 7 утра.

Сам Golf World, который теперь будет размещаться на домене golfdigest.com, так же будет обновляться в ежедневном режиме. Ну и чтобы уж совсем не оставлять любителей бумажных журналов, издание Golf Digest будет продолжать печататься 12 раз в год и рассылаться подписчикам.

Все изменения произойдут в самые ближайшие дни: уже на следующей неделе заработает рассылка и обновлённый сайт.

Главным редактором объединённой редакции Golf World и Golf Digest станет Джерри Тарде, который до этого момента возглавлял Golf World. Издателем нового проекта останется Дэн Робертсон.

Средний оплаченный тираж Golf World за вторую половину 2013 года составлял 213 287 экземпляров. Это чуть ниже показателей 2012 года (215 000 экземпляров).

Объём рекламных полос в журнале составлял порядка 28,5%.

Общий тираж Golf Digest за последние 6 месяцев 2013 года составил 1,6 млн экземпляров. Это почти повторяет показатели 2012 года. Что касается рекламных полос, то их объём составлял около 10%.

Решение Conde Nast о закрытии печатного издания продиктовано не только медийными реалиями, но и общим состоянием рынка гольфа. По данным Bloomberg, количество игроков в гольф в США сократилось на 24% за последние 12 лет.


Результаты второго квартала от Netflix — крупнейшего в мире подписного видео-сервиса — превзошли ожидания экспертов.

Аудитория второго сезона самого успешного на сегодня сериала компании — Orange Is the New Black побила второй популярнейший сериал Netflix — «Карточный домик». А общее число абонентов превысило 50 млн.

Чистый доход компании увеличился более чем вдвое — до $71 млн ($1,15 на акцию). В прошлом году во втором квартале доход составил всего $29 млн ($0,49 за акцию). Оборот же вырос на 25% до $1,34 млрд.

Одним из драйверов роста аудитории и, соответственно, денег, стал Чемпионат мира по футболу, к которому многие пользователи начали обзаводиться телевизорами с доступом к интернету.

Осенью 2014 года Netflix выходит на рынок Германии, так что аудитория сервиса должна существенно вырости. По мнению Дэниела Эрнста, аналитика Hudson Square Research, в ближайшее время сервис может добавить ещё 50 млн пользователей, при условии расширения портфеля стран, где представлен Netflix.

В США за второй квартал в базу подписчиков было добавлено 570 000 домохозяйств, что выше, чем планировали в самой компании (в планах было 520 000). Таким оборазом, общая аудитория сервиса в США составило 36,2 млн пользователей.

За пределами США рост количества пользователей составил 1,12 млн — до 13,8 млн. Одной из наиболее лояльной аудиторией Netflix в этом году, по данным компании, стали жители Латинской Америке.

Рид Хастингс, глава Netflix:

— Особенно серьёзный рост показала Бразилия, благодаря Чемпионату мира по футболу.

В третьем квартале 2014 года компания прогнозирует последующий рост — $0,89 на акцию. Аналитике же прогнозируют даже более смело — до $1,02 на акцию. Кроме того, что касается базы подписчиков, то всего планируется добавить 2,36 млн новых пользователей (1,13 млн в США и 2.36 млн по всему миру). Всего же потенциал только американской аудитории в компании видят на уровне от 60 до 90 млн пользователей.

Доход, конечно, по словам Хастингса, в третьем квартале будет не таким большим, поскольку запланированы серьёзные расходы на дальнейшее расширение за пределами США. Инвестиции на расширение составят порядка $42 млн, что на $15 млн больше, чем во втором квартале.

В компании прогнозируют оборот порядка $1.22 млрд на третий квартал (в эти суммы не входит бизнес DVD-by-email). С учётом этого бизнеса, оборот может составить порядка $1,38 млн.

В планах компании расширять базу по производству кинопродукции. Netflix планирует запустить производство полнометражных фильмов, которые одновременно будут транслироваться в кинотеатрах и в рамках сервиса.


Осенью 2013 года появились первые сообщения о том, что Forbes продаётся.

В числе покупателей назывались китайские инвесторы, инвесторы из Сингапура и даже ИД Axel Springer, который владеет и российским Forbes.

На начало 2014 года сумма сделки, которую должен был готовить Deutsche Bank, озвучивалась в районе $400 млн.

18 июля 2014 года Forbes Media объявила о том, что крупнейшая часть акций компании продана. Сумма, за которую новые инвесторы выкупили долю, не разглашается, но по данным NYT, полученным от источника, близкого к компании, за акции было заплачено $475 млн.

Хотя в эту сумму верят не все участники рынка. Например, Джон Гэппер из Financial Times требует доказательств:

По результатам сделки, из числа акционеров Forbes Media полностью вышел фонд Elevation Partners, в числе основателей которого числится, например, музыкант ирландской группы U2 Боно. В 2006 году фонд заплатил от $250 млн до $300 млн за 40% компании. На тот период общая стоимость Forbes Media оценивалась в сумму около $750 млн.

Новыми владельцами Forbes Media станет азиатское объединение инвесторов Integrated Whale Media Investments (IWM). Главной составляющей этого объединения стала гонконгская инвестиционная компания Integrated Asset Management (Asia) Limited (IAM), основанная Так Ченг Ямом. Основными специализациями компании являются телекомуникационный сектор, финансы и технологии. Ещё одним заметным участником IWM стал Уэйн Шей, со-основатель ASUSTeK Computer Inc. Его компания базируется в Сингапуре.

Впрочем, по информации от Forbes Media, у семьи Форбс останется существенная доля компании, а сам Стив Форбс сохранит за собой должности главы совета директоров и главного редактора. Нынешний президент и генеральный директор Forbes Media Майк Перлис так же останется на своём посту.

Желание оставить существующую управленческую команду, по мнению Стива Форбса, это «показатель того, что новые инвесторы уважают бренд, его ценности и направление развития, по которому идёт компания».

Как считают внутри компании, продажа позволит строить бренд более активно и глобально. В феврале 2014 года Кен Доктор в интервью Bloomberg говорил, что потенциал развития бренда Forbes в Азии достаточно высок.

Forbes Media удалось собрать на сегодня внушительный портфель активов, включая печатные и электронные издания. С 2008 года количество международных изданий журнала Forbes выросло с 9 до 36, что покрывает 63 страны. Сейчас журнал издаётся на 21 языке. Что касается интернета, то на сегодняшний день существует 24 международные версии сайта forbes.com.

Впрочем, за последнее время Forbes столкнулся с рядом проблем. Начиная с финансовых (за 8 лет стоимость компании упала почти в два раза), до контентных. Несмотря на усилия Марка Перлиса и Льюиса Дворкина по внедрению новых технологий работы с рекламодателями, с контентом в социальных сетях, бренд Forbes стремительно теряет свою ценность.

Мнение Джефа Джарвиса:

— В конце концов, проблема Forbes, как мне кажется, заключается в том, что бренд всё больше обесценивается. Простая иллюстрация. Когда я вижу в твиттере ссылку на сайт Forbes, я не знаю, куда она меня приведёт. Это может быть а) хороший текст журналиста Forbes, б) хороший текст от внештатника Forbes, в) плохой текст от внештатника и блогера Forbes, г) материал от рекламодателя Forbes.
Таким образом, я четырежды подумаю, прежде чем кликнуть на их ссылку. Это и есть суть обесценивания бренда. И это именно то, чего должны бояться медиа-компании, когда они начинают дурить читателей.

Все материалы о Forbes на MediaMedia.


Кент Кларк, работавший в издании Daily Planet, а по совместительству подрабатывавший Суперменом, научил нас многому.

Например, что Супермен — быстрее пули, мощнее поровоза. Но ещё он нас научил нескольким урокам по журналистике, которые, как считает Сэм Киркланд из Poynter, оказались обманом.

Итак. Пять неправильных уроков по журналистике из комиксов про Супермена.

1. Журналист журналисту друг и ему можно доверять

superman1

2. Писать материалы о самом себе — это нормально

superman4

3. Допустимо обращаться к журналистке «девочка-репортёр»

superman5

4. Внедриться в банду — это нормальный способ получения инсайда

superman3

5. После увольнения журналист легко найдёт себе работу в другой сфере

superman2


Reynolds Journalism Institute опубликовал результаты исследования, целью которого было выяснить, что и как люди разных возрастов потребляют с помощью планшетных компьютеров.

Выяснилось, например, что и на планшетах, и на смартфонах большинство пользователей читают новости. Но среди пользователей планшетов больше людей в возрасте 55 и старше, чем молодых людей в возрасте от 18 до 34 лет.

2014-rji-mobile-media-research-report-6-seniors-more-likely-to-read-news-on-tablets-size-appeals-to-all-ages-for-leisure-reading-and-watching-videos-2-1024

Что касается смартфонов, здесь пропорция обратная.

2014-rji-mobile-media-research-report-4-women-use-smartphones-more-than-men-to-read-news-found-within-social-media-2-1024

Большой экран планшетов делает чтение новостей более удобным для глаз, что, бесспорно является важным преимуществом для пожилых людей. Кроме того, большие экраны лучше подходят для видео-контента, для чтения книг и журналов.

Авторы исследования выяснили, что большинство владельцев планшетов используют планшеты в качестве дополнения к своим смартфонам: более расслабленное чтение, просмотр видео.

Более половины опрошенных всех возрастов (52%) ответили, что смотрели в течение текущей недели видео.

2014-rji-mobile-media-research-report-6-seniors-more-likely-to-read-news-on-tablets-size-appeals-to-all-ages-for-leisure-reading-and-watching-videos-12-1024

Около 70% признали, что просмотр видео занимает у них более 20 минут в день.

2014-rji-mobile-media-research-report-6-seniors-more-likely-to-read-news-on-tablets-size-appeals-to-all-ages-for-leisure-reading-and-watching-videos-13-1024

Для сравнения, всего 41% пользоваталей смартфонов смотрят видео, из них 52% делают это чаще 20 минут в день.

Ну и некоторые другие результаты исследования:

Пользователи планшетов менее увлечены социальными сетями, чем пользователи смартфонов.

Владельцы планшетов:

2014-rji-mobile-media-research-report-6-seniors-more-likely-to-read-news-on-tablets-size-appeals-to-all-ages-for-leisure-reading-and-watching-videos-8-1024

2014-rji-mobile-media-research-report-6-seniors-more-likely-to-read-news-on-tablets-size-appeals-to-all-ages-for-leisure-reading-and-watching-videos-11-1024

Владельцы смартфонов:

2014-rji-mobile-media-research-report-4-women-use-smartphones-more-than-men-to-read-news-found-within-social-media-8-1024

Пользователей, которые читают книги на планшетах в три раза больше, чем тех, кто читает со смартфона. Впрочем, это вполне очевидный вывод, принимая во внимание размеры экранов.

То же касается и журналов, но обратите внимание, что общее количество читателей журналов среди всех владельцев планшетов не очень высоко.

2014-rji-mobile-media-research-report-6-seniors-more-likely-to-read-news-on-tablets-size-appeals-to-all-ages-for-leisure-reading-and-watching-videos-18-1024

Полностью результаты исследования можно посмотреть в презентации ниже.

Предыдущее исследование Reynolds Journalism Institute о владельцах смартфонов:

Изучайте, делайте выводы, насколько ваша аудитория восприимчива к вашему контенту.

Sponsored:

С опцией «Интернет за границей» от Мегафон пользование мобильными устройствами станет проще и удобнее. Больше нет необходимости оплачивать каждый мегабайт по базовым роуминговым тарифам. Подключая опцию, вы можете выбрать подходящий объем трафика «10МБ» или «30МБ», который будет вам доступен в течение 24 часов. Подключение опции бесплатное. Оплата трафика производится после первого выхода в Интернет в роуминге. По истечении суток действие опции возобновляется автоматически, при этом плата за пользование взимается после выхода в Интернет. Стоимость опции зависит от объема и вида выбранного трафика. Так, 10 Мб в европейских странах будут стоить всего 129 рублей.


Metro — крупнейшая бесплатная газета Голландии. В октябре 2014 года она станет ещё более мощной, когда объединится с другой бесплатной газетой — Sp!ts.

После объединения у Metro существенно расширится ареал распространения. Кроме того, увеличится тираж — до 510 000 экземпляров в день. Ну и, конечно, в Metro перейдёт часть самого популярного контента Sp!ts. Соответственно, количество полос так же возрастёт.

Таким образом, две крупнейшие газеты страны (De Telegraaf и Metro) будут издаваться одним издательским домом: Telegraaf Media Groep.

Добавим, что последний выпуск Sp!ts выйдет в октябре 2014 года.

В четвёртом квартале 2014 года De Telegraaf так же планирует увеличить свой формат до таблоидного (432х279 мм).

Чтобы было нагляднее, посмотрите, разницу между обычным и таблодиным форматом:

tabloid1

Такой подход позволит рекламодателям унифицировать размещение рекламы в обоих изданиях. Естественно, что размещение в едином формате в двух самых крупных газетах страны даст им массу преимуществ.

Впервые голландские Metro и Sp!ts вышли из типографии 21 июня 1999 года и почти сразу же заняли ключевые позиции на рынке, захватив аудиторию общественного транспорта и других точек, в которых аудитория находится в режиме ожидания и готова читать.

У издания Sp!ts так же существует сайт, который будет продолжать работу под своим брендом. Сайт является довольно успешным как по читательской аудитории, так и по рекламным сборам. В июне 2014 года аудитория уникальных посетителей составил 902 203 пользователя (у metronieuws.nl — 950 344 пользователя). А что касается пользователей мобильных устройств, то здесь у Sp!ts безоговорочное лидерство: 1 129 376 уникальных посетителей в месяц (у Metro — «всего» 844 855).


Беда пришла, откуда не ждали. Редактор Feminist Times Шарлотта Рэйвен объявила 14 июля, что её проект закрывается в течение недели.

Снимок экрана 2014-07-17 в 9.40.04

Попытка организовать краудфандинговую кампанию провалилась, и у редакции не осталось финансов на поддержку проекта.

Шарлотта Рэйвен:

— Мы пришли к выводу, что проекту нужно больше участников, чтобы выжить. И на сегодняшний день самым правильным и мудрым решением будет «заморозить» Feminist Times, отметив 9 месяцев работы с актуальным контентом и талантливыми авторами. Впрочем, мы должны все понимать, что мы сделали то, что другим не удалось: мы создали феминистский проект, который конкурировал с мэйнстримовыми изданиями. И мы делали его, не пренебрегая нашими принципами.

Сайт будет существовать ещё неделю. За это время авторы, которые пожелают опубликовать свой контент, не будут получать гонорары.

Впрочем, сайт не исчезнет, он лишь перестанет обновляться. Это позволит быстро возобновить работу проекта, как только дополнительное финансирование будет найдено.

Шарлотта Рэйвен предлагает всем, кто желает стать частью будущей реинкарнации проекта Feminist Times, связаться с ней по электронной почте: charlotte@feministtimes.com.


Редактор Wolverhampton Express and Star Кейт Харрисон после посещения в прошлом году редакций таких изданий, как New York Times, Star and Tribune в Миннесоте и Deseret News в Солт-Лейк-Сити был впечатлён успехами моделей платной подписки.

Кейт Харрисон:

— Моё личное мнение, схема metered paywall [ограниченное количество бесплатных материалов, а остальные платные] — лучшее решение для газетных сайтов.

Издание Herald из шотландского Глазго было одним из первых, кто внедрил такую схему, предложив пользователями шесть бесплатных статей в месяц. После трёх лет существования paywall, база подписчиков издания насчитывает 10 000 пользователей.

Лондонская The Telegraph ввела платную подписку в апреле 2013 года, предоставив читателям 20 бесплатных статей в месяц. Правда, количество подписчиков пока не разглашается.

Что касается Wolverhampton Express and Star, то это издание является самым продаваемым локальным изданием в Великобритании: 82 448 экземпляров в день (хотя за последнее время тираж снизился на 12,1%), а сайт генерирует порядка 1,5 млн уникальных посетителей в месяц. Так что, есть с чем и с кем работать.

Кейт Харрис:

— У нас очень большая цифровая аудитория. Так давайте будем снабжать её всеми важными новостями онлайн, а для более детальной аналитики используем наш печатный выпуск.

Как и многие другие региональные издания, Express and Star перешёл на ночную печать, став, тем самым, утренним изданием. Это даёт больше времени на полках киосков и позволяет экономить на дистрибуции («падают на хвост» федеральным изданиям).

Таким образом, схема будет простой: на сайте пользователь получает оперативные новости, а в газете, которую читатель в течение дня может купить в киоске, а прочитать вечером, он получит более детальную аналитику о том, о чём днём сообщили в сети.

Осталось только заставить его платить за оперативность, но Кейт Харрис настроен оптимистично.

По информации Pressgazette.


Reuters Institute провёл общирнейшее исследование потребления новостей в мире.

Россия не вошла в список исследуемых стран, но это не особо и важно, поскольку медиа в нашей стране идут совсем не в ногу со временем, а, скорее, в ногу с бравыми чекистами, диктующими свои правила работы российской медиа-индустрии.

Reuters Insitute исследовал страны, где всё же балом правит рынок, аудитория и технологии. И если вам интересно знать, что же происходит в медиа на самом деле, то это исследование может помочь.

Ключевые моменты представлены в видео-презентации. Полностью прочитать всё исследование можно на сайте digitalnewsreport.org.

Ниже в виде слайдов собраны основные выводы исследования. Слайды подготовил Ник Ньюман, специалист в медиа, бывший журналист BBC.

Обратите внимание на раздел, посвящённый телевидению, второму экрану и платному доступу к новостям.


Ресурс CareerCast составил список профессий, которые находятся под угрозой исчезновения.

Среди участников этой десятки есть и газетный репортёр.

«Количество читателей газет падает, продажи рекламы так же падают. Всё это негативно влияет на способность газет нанимать новых сотрудников. Интернет-издания постепенно, но всё более и более активно вытесняют печатные медиа». — в таком духе высказываются авторы рейтинга о профессии газетного журналиста.

Десятка профессий «группы риска»:

  1. Почтальон. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -28%
  2. Фермер. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -19%
  3. Инженер измерительного оборудования. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -19%
  4. Газетный репортёр. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -13%
  5. Менеджер турфирмы. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -12%
  6. Лесоруб. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -9%
  7. Стюардесса. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -7%
  8. Оператор сверлильного станка. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -6%
  9. Работник печатного цеха. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -5%
  10. Сотрудник налоговой службы и коллектор. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -4%

Напомним, что газетный репортёр стал номер 1 среди худших работ 2013 года. Дальше идут лесорубы, больничные санитары, уборщики мусора и водители автобусов.

Этот же ресурс подготовил рейтинг наиболее перспективных профессий.

  1. Математик. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +23%
  2. Профессор университета. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +19%
  3. Статистик. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +27%
  4. Служащий суда. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +26%
  5. Сурдолог (специалист по слуху). Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +34%
  6. Стоматолог-гигиенист. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +33%
  7. Разработчик программного обеспечения. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +22%
  8. Системный аналитик. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +25%
  9. Терапевт восстановительной медицины. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +29%
  10. Логопед. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +19%

Как это не прискорбно, но медийных специальностей в этом списке нет. Мы все умрём.


Способов монетизации новостных ресурсов не так и много. Обычно это реклама, платный доступ, гранты, пожертвования, дополнительные сервисы.

И вот как раз о двух примерах дополнительных сервисах и пойдёт речь.

Вторая жизнь журналистских блокнотов

В феврале 2014 года ресурс ProPublica открыл проект Data Store.

Суть Data Store в том, что в рамках этого проекта ProPublica продаёт наборы различных данных, собираемых их авторами для своих материалов. За прошедшие пять месяцев этот «магазин данных» принёс своим основателям порядка $30 000 дохода.

Эти цифры озвучил президент ProPublica Ричард Тофел в интервью профессору журналистики из Southern Methodist University Джейку Бэтселлу.

По информации Тофела, с февраля 2014 года пользователи купили порядка 500 наборов данных из Data Store.

Ричард Тофел:

— 500 загрузок — это крайне важная цифра для проекта. Большинство загрузок пришлись на компании и организации из медицинской сферы. Я думаю, что они будут возвращаться к нам за обновлениями, поскольку эта тема крайне важна для общества. Так что, наш эксперимент можно уже сейчас признать удачным.

Data Store даёт информации вторую жизнь. Авторы ресурса при работе над своими материалами собирают массу данных. Но после того, как материал был опубликован, он постепенно уходит в архив, но важность собранных данных нельзя недооценивать. В сочетании с другими наборами каких-то фактов, цифр, характеристик, эти данные могут иметь дополнительную ценность для аудитории. Отсюда и появилась идея аккумулировать их, оформлять в тематические пакеты и продавать компаниям и организациям. Таким образом ProPublica получила ещё один источник доходов. А если принять во внимание, что ресурс этот — некоммерческий, то любой дополнительный доход означает новые возможности для журналистов и для аудитории ресурса.

Конечно, это не основной источник денег. Основные источники дохода ProPublica — гранты и пожертвования. Но, как говорит Райан Гроховски Джонс (дата-журналист ProPublica и редактор Data Store), многие недооценивают содержимое журналистких блокнотов, куда они записывают какие-то факты и прочие данные, а «наш проект позволяет использовать это содержимое для получения дополнительных доходов».

Данные за данные

Ещё один вариант монетизации данных, находящихся в распоряжении изданий, предлагала пару лет назад The Texas Tribune. В издании так же есть кое-какие данные, которые могут быть интересны для аудитории. Когда пользователь попадает на страницу, гда хранится архив какой-либо фактической информации, таблицы с данными и т.п., ему предлагается пройти небольшой опрос от сервиса микроопросов Google. Ответив на несложные вопросы и не заплатив при этом ни копейки, пользователь попадает на нужную страницу и получает запрошенную информацию.

В чём плюс этого подхода для изданий? Самый очевидный в том, что здесь никто не заставляет пользователя платить за доступ. Всё же, потратить пару минут на ответы на простейшие вопросы, это не так критично, чем расстаться даже с парой десятков рублей. При этом издание, на страницах которого были размещены вопросы, получает от Google по $0,05 за каждый ответ (сам Google получает порядка $0,1). Таким образом, The Texas Tribune генерировал до $5 000 ежемесячно дополнительного дохода, не тратя при этом никаких усилий или ресурсов. Такой вот обмен с пользователями: они получают доступ к данным в обмен на другие данные, необходимые кому-то ещё.

По словам Родни Гиббс, главы по инновациям The Texas Tribune, трафик на сайт разово немного «просел» (до 15%) после введения таких опросов, но это, как он заявляет, не критично.

***

Примеры с Data Store и The Texas Tribune могут стать толчком для многих других новостных ресурсов, которые имеют в своём распоряжении самые разные данные. Собирайте их, добавляйте им контекста, упаковывайте и продавайте тем, кому они могут быть нужны. Чем не дополнительный вариант монетизации ресурса?


Победа сборной Германии в финале Чемпионата мира по футболу стала самым популярным событием в Твиттере и самым популярным спортивным событием в Facebook.

Согласно данным из блога Твиттер, матч собрал рекордную скорость твиттов — 618 725 в минуту. Предыдущий рекорд так же был футбольный и так же с участием сборной Германии: 580 166 твиттов в минуту во время матча Германия-Бразилия в полуфинале чемпионата (тогда немцы разгромили хозяев турнира со счётом 7:1).

Посмотрите карту твиттов финального матча. Впечатляет, да?

Впрочем, общее количество твиттов во время финального матча (32,1 млн) не стало рекордным. Здесь планку держит полуфинал с Бразилией — 35,6 млн.

Для сравнения, во время пикового по активности в Твиттере мероприятия в олимпийском Сочи (хоккейный матч Россия-США) пользователи писали в твиттер со скоростью 72 630 твиттов в минуту. На Олимпиаде летом 2012 года в Лондоне пиковая скорость была во время фантастического забега Усейна Болта — 80 000 твиттов в минуту. А выступление Spice Girls на закрытии лондонской Олимпиады: 116 000 твиттов в минуту.

В общем, все рекорды пали.

Игрок сборной Германии Лукас Подольски после игры сделал селфи со своими партнёром по команде Бастианом Швайнштайгером. Показатели этой фотографии: 88 620 ретвитов и 78 169 занесений в «избранное».

World Cup final: Lukas Poldolski's selfie with Bastian Schweinsteiger

Второе селфи но уже с участием канцлера Германии Ангелой Меркель получилось более скромным по характеристикам: 26 809 ретвитов и 32 879 раз в «избранном».

BsdZ3VRCIAM6M13

И ещё несколько цифр и фактов из аналитики, подготовленной командой Твиттера.

gervargtpm_TPM

wcplayersfinal_Most_mentions_vs-1

По данным Facebook, по всему миру порядка 88 млн пользователей были вовлечены в общение по теме чемпионата мира во время финального матча. Вместе они собрали 280 млн взаимодействий: лайков, расшариваний, комментариев.

Таким образом, рекорд Суперкубка 2013 года с его 245 млн взаимодействий пал.

Пять стран, которые наиболее активно обсуждали события финала чемпионата, это:

  1. США
  2. Бразилия
  3. Аргентина
  4. Германия
  5. Индонезия

Вспомним, что на первой неделе чемпионата (12-18 июня) было зафиксированно 459 млн взаимодействий. А на Олимпиаде в Сочи за всё время (6-23 февраля) в обсуждение игр было вовлечено 45 млн пользователей, которые совершили 120 млн действий. И какой вид спорта и событие является №1 в мире? Уж явно не Олимпиада.


Что нужно новостным изданиям? Внимание аудитории. И лучше, если это внимание будет распределено по длительному промежутку времени, которое аудитория проводит на сайте.

Заставить кликать всё дальше, заводя пользователя всё глубже внутрь сайта — это основная задача редакторов и разработчиков новостных ресурсов. Важно лишь не забывать: заставлять кликать нужно, предлагая релевантный контент.

Как же самые популярные и технологически продвинутые современные ресурсы решают эту проблему?

Upworthy и их pop-up с рекомендуемым контентом

Снимок экрана 2014-07-14 в 2.10.10

Очень часто издания используют различные виджеты с самыми популярными статьями. Это подход реактивный, когда какие-то характеристики влияют на показ того или иного набора материалов в виджете.

Upworthy же сделали любопытный финт. Когда читатель попадает на страницу со статьёй, читает её несколько секунд, а затем делает движение курсором, чтобы уйти со страницы, ему сразу же показывают блок «А видели ли вы это?».

Дэниэль Минтц, один из руководителей Upworthy:

— Наша цель — зацепить тех немногочисленных пользователей, которые зашли к нам на сайт, но как-то не впечатлились тем, что они увидели. Поэтому мы хотим убедиться, что они получат что-то действительно интересное.

Бесконечный скроллинг (Quartz, LA Times)

Снимок экрана 2014-07-14 в 2.24.10

Рост влияния социальных сетей означает для изданий смерть главных страниц. Поэтому ресурсы типа QZ.com пытаются расширить влияние главных страниц на страницы с материалом. Скроллинг страницы с текстом плавно и сразу же переносит пользователя на другую статью. Так что, пользователь, попав на одну страницу, переходит всё дальше и дальше без лишних кликов

В Quartz таким способом помогают пользователю решить проблему «а что дальше», к которой пользователи подходят, дочитав статью.

Зак Сьюэр, старший редактор Quartz:

— 80% пользователей нашего сайта, когда дело доходит до того, куда пойти почитать дальше, выбирают скроллинг, а не клик на ссылку в левой боковой колонке. Мы подсчитали, что наш бесконечный скроллинг увеличил на 50% количество просматриваемых пользователем за один визит материалов сайта.

Стрелки и горизонтальная навигация (USA Today, New York Times, FiveThirtyEight)

Снимок экрана 2014-07-14 в 2.36.58

Один из самых эффективных способов заставить пользователя кликать больше на другие статьи — сделать этот процесс максимально простым. Такой подход нашёл воплощение в навгиационных кнопках справа и слева статьи.

Наборы тематических карточек от Vox.com

Снимок экрана 2014-07-14 в 2.47.40

Миссия Vox — объяснять новости. Когда авторы Vox пишут материалы по сложным темам, пользователю предлагаются несколько ключевых слов, кликая на которые, посетитель попадает на специальные релевантые контенту блоки с «карточками». И эти карточки дают сжатую, но полную информацию по указанной теме.

Карточки, в свою очередь, являются частью большого набора, который сосредоточен вокруг основной темы. Например, «16 things about ISIS and Iraq you need to know». Читая одну карточку, вы двигаетесь глубже, захватывая всё новые и новые наборы карточек. То есть, одна карточка раскрывает целый набор материалов по интересующей пользователя теме.

По материалам Digiday.

***

Если у вас есть какие-то ещё интересные примеры, как можно увлечь пользователя новостного сайта, пишите в комментариях.


Pew Research Center опубликовал статистику по так называем альтернативным городским еженедельным печатным изданиям.

Альтернативные — это издания второго эшелона, идущие по популярности, по аудитории, по значимости за самыми известными городскими газетами типа LA Times или Boston Globe.

Поэтому не так и удивительны показатели этих изданий: почти все в 2013 году потеряли в тираже. Но за двумя исключениями: The Chicago Reader и Miami New Times.

Именно эти два издания из более чем 20 крупнейших альтернативных городских еженедельных газет показали положительную динамику по тиражу. The Chicago Reader — +4,9% к 2012 году, а Miami New Times — +0,75%.

FT_Alt_Weekly

Американская Ассоциация Альтернативных городских изданий была создана в 1978 году. Максимальное количество членов Ассоциации — 135 — было зафиксированно в 2009 году. На сегодня их — 117. Самые крупные издания, входившие в Ассоциацию уже не существуют на рынке: Boston Phoenix закрылась в 2013 году (просуществовала 47 лет), The Honolulu Weekly и Urban Tulsa так же вышли из бизнеса в 2013 году, а два конкурента Detroit Metro Times и Real Detroit в мае 2014 года объединились в одно издание.

Общий тираж всех альтернативных изданий Ассоциации за 2013 год упал на 6%: с 1 703 183 экземпляров до 1 600 844.

Самый свежий тренд для альтернативных изданий в 2014 году — продаться основным городским газетам.

Второй тренд — эти издания переходят в собственность немедийных компаний, которые иногда делают из них корпоративные проекты.


Согласно свежему исследованию Ofcom, 41% of взрослых британцев получают новости, используя вэб или мобильные приложения.

Издание Guardian собрало самые любопытные цифры из отчёта аналитиков.

Итак. Очевидный тренд: количество людей, которые читают новости в интернете растёт очень активными темпами.

В 2013 году 32% британцев читали новости в электронном виде (сайты и приложения). В 2014 — уже 41%. Среди аудитории в возрасте от 16 до 34 лет этот процент ощутимо выше: 60% (для сравнения, в 2013 году их было «всего» 44%).

Ну а если сравнить аудиторию в возрасте 16-24 и тех, кому за 55%, то среди молодых людей количество пользователей новостного интернета составляет 60%, а среди пожилых — всего 21%.

Несмотря на то, что количество зрителей новостного телевидения в 2013 году немного снизилось, ТВ по-прежнему остаётся главным источником новостей в Великобритании.

Небольшое снижение аудитории произошло, по данным Ofcom, за счёт как раз той молодой возрастной группы (16-34 года). Среди этой группы количество зрителей новостного ТВ снизилось с 66% в 2013 году до 59% в 2014.

Что касается «цифровых» новостей, то здесь лидером являются продукты BBC. На графике ниже представлены 20 наиболее популярных источников новостей среди британцев.

Согласно данным Ofcom, 59% британской аудитории, которая использует интернет для получения новостей, читает их на проектах BBC. В 2013 году таких пользователей было чуть меньше: 52%.

Новостные сервисы Google постепенно теряют позиции. В том числе, из-за закрытия сервиса чтения RSS — Google Reader в 2013 году.

Самая популярные причины отслеживания новостей приведены в таблице ниже:

В Ofcom так же выяснили, что причины отслеживания новостей для возрастных групп 16-34 и до 55 — примерно схожие. Тогда как среди более молодых преобладает ответ «коротаю время в транспорте или во время ожидания».

Если говорить о количестве устройств, то по всем платформам британцы используют в среднем почти 4 разных устройства. А что касается источников, то в среднем цифра зависит от платформы. Например, для ТВ и интернета, это 2 источников. Для газет — в среднем 1,9 источника. Для радиостанций — 1,4.


Создатели Facebook могут быть довольными: люди делятся новостями в этой социальной сети больше, чем когда бы то ни было.

Ресурс Newswhip подготовил инфографику о том, какие новости и как там распространяются.

Вот некоторые данные:

  • Взаимодействия с новостным контентом на Facebook выросло на 23% за период с январь по апрель 2014 года.
  • В первом квартале 2014 года общее количество таких взаимодействий составило 1,74 млрд.
  • 80 англоязычных новостных ресурсов вместе собрали более 80 млн взаимодействий за один только май 2014 года. Сравните с 25 млн в августе 2013 года.
  • Самыми популярными материалам в соцсети, которые собрали больше всего взаимодействий, стали материалы, посвящённые музыке.
  • Британское издание Mail Online по данным первого квартала 2014 года стало самой популярной газетой в Facebook.

FB-Infographic-Final


Рекламодатели по всему миру потратят на рекламу своих товаров и услуг в 2014 году порядка $545,4 млрд.

Общие расходы на рекламу вырастут на 5,7%, что более чем в 2 раза превышает показатель 2013 года. Эти данные обнародовал ресурс eMarketer.

174740

Драйверами роста стали в 2014 году спортивные события: чемпионат мира по футболу и в меньшей степени — зимняя Олимпиада в Сочи. Кроме того, рост обусловлен укреплением позиций мобильной рекламы.

Что касается отдельных стран, то лидером рекламной индустрии остаётся США. В 2014 году по прогнозам eMarketer рекламодатели США потратят $180 млрд (или почти ⅓ всех мировых расходов). Кроме того, рекламодатели США потратят больше всех и в пересчёте на одного представителя аудитории: $565 в среднем будет потрачено, чтобы «достучаться» до него по всем медиа.

174773

Для сравнения, китайские рекламодатели потратят порядка $37 на представителя аудитории, при этом Китай — вторая по рекламным тратам страна в мире.

На втором месте по затратам на одного потребителя — Норвегия: $538,71. На третьем — Австралия: $504.

В долгосрочной перспективе цифровые коммуникации будут продолжать стимулировать рост всего рекламного рынка. Как посчитали в eMarketer, в 2014 году рост цифровой рекламы составит %16,7 ($140,14 млрд). Кроме того, в 2014 году цифровая реклама впервые превысит четверть от всех рекламных расходов.

174894

Внутри цифровой категории рекламы реклама для планшетов и смартфонов — лидер. Затраты на рекламу для этих мобильных устройств выростут на 84,7% и достигнут $32,71 млрд. То есть, почти четвёртая часть всех цифровых рекламных бюджетов.

В самых развитых в смысле мобильных технологий странах (США и Великобритания) реклама для мобильных устройств превысит половину от всех «цифровых» бюджетов уже в самом ближайшем будущем. Например, в Великобритании к 2018 году мобильная реклама займёт долю в 70,4%, а в США — 67,8%. На контрасте играют страны Азии и Индия. Там доля мобильной рекламы останутся на относительно более скромных позициях по сравнению со всем рынком цифровой рекламы.

175255

Как видно в таблице выше, Россия занимает места в нижней части списка стран по доле мобильного сегмента цифровой рекламы — всего 5,7%.

Впрочем, даже не самые серьёзные показатели России, стран Латинской Америки и Юго-Восточной Азии не помешали аналитикам eMarketer спрогнозировать тот факт, что к 2018 году мобильная реклама будет занимать большую часть от всего мирового цифрового рекламного бюджета.


Новая платформа, которая ставит целью поддержать независимую журналистику и совместную работу над материалами, была запущена на прошлой неделе.

Newspryng — это новая попытка в сфере краудфандинга для журналистов, желающих опубликовать свою работу и получить за неё деньги.

Мэттью Чэпмен, Newspryng в интервью для Journalism.co.uk:

— Я хочу выяснить, сможем ли мы эту модель внедрить для платформы, где каждый сможет оплатить работу журналиста. Где каждый пользователь с интересной историей сможет её опубликовать и получить за неё деньги.

Чэпмен признал, что его вдохновила история Кейта Нг, журналиста из Новой Зеландии, который сумел заработать на схеме донаций за свою историю $5500

— Пока что эта модель ещё не до конца опробована нами, но я думаю, в Великобритании есть достаточно людей, которые готовы заплатить за качественную журналистику напрямую автору. Традиционные медиа сокращают расходы, сокращаются зарплаты авторам и, очевидно, снижается качество материалов. Я считаю, что если вы можете сделать действительно привлекательный продукт, предлагающий качественную журналистику и возможность за неё заплатить, то для такого подхода должна быть бизнес-модель.

Чэпмен видит Newspryng в качестве платформы, которая будет работать с по-настоящему вдохновлёнными журналистами, желающими начать карьеру в профессии. Эта платформа поможет им выбраться от зависимости от рекламодателя, количества просмотров страниц. Newspryng поможет журналистам вернуться к качеству материалов.

Потенциально журналисты смогут делать больше денег на том, что будут работать на какие-то конкретные темы и для конкретной аудитории.

Мэттью Чэпмен об использовании социальных медиа, которые «невозможно игнорировать»:

— Нам важно создавать сообщество и аудиторию, которая действительно заинтересована в журналистике и видит её потенциал.

Кстати, для запуска проекта его авторы организовали собственную краудфандинговую кампанию, которая будет длиться до 13 августа.

Ну и добавим, что по схожей схеме работал ресурс Matter, который не так давно вошёл в проект Medium и отказался от платной системы.