Накануне стало известно, что Vice News пополняет ряды медиакомпаний, которые начинают сокращать сотрудников. 15 штатных единиц будет сокращено в редакциях Vice в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе.

Снимок экрана 2016-05-25 в 10.59.33

Впрочем, Харриент Салем, международный корреспондент Vice News сообщила в своём твиттере, что сокращения коснутся и других редакций. В частности, будет сокращена вся редакция британского Vice News.

Впрочем, британскую команду, которая работает над видеоконтентом и прочими продуктами, не связанными с подразделением Vice News, это сокращения не коснутся, пишет The Guardian. А это — 18 человек.

Уволены в итоге будут два международника, три сотрудника лондонской редакции Vice News и 15 человек в США.

Согласно официальному заявлению Vice, которое цитирует Poynter, эти сокращения связаны с планами дальнейшего расширения компании в части ежедневного видео-контента, документальных фильмов и статей. В этом году будут объявлено об открытии редакций и продакшн-студий в Гонконге и Сан-Франциско.


Мы продолжаем следить за судьбой мировых рекордсменов в журналистском краудфандинге — De Correspondent.

30 сентября авторы проекта отметили ровно год с момента официального запуска ресурса и поделились некоторыми данными о том, как у них сегодня обстоят дела.

Основным вопросом, которым были озабочены авторы сайта, был — «сколько человек продлят свои подписки, которые они купили на момент сбора денег?». Вопрос не праздный, потому что подавляющее большинство подписчиков покупали, что называется, кота в мешке, поскольку они не видели сайта, а опирались в своём решении исключительно на информацию на Kickstarter и на рекламные материалы.

Вчера в своём блоге на Medium Эрнст-Ян Пфаут написал, что их опасения можно считать развеянными.

По его данным, более половины из тех, кто оплатил подписку весной 2013 года, возобновили её в сентябре на следующий год. 11 000 пользователей из 18 933, если быть точным. При этом, в проекте надеются, что ещё несколько тысяч обновят свои подписки, когда поймут, что не могут попасть на сайт.

Впрочем, даже этих показателей достаточно, чтобы ощущать себя финансово устойчивыми. Поскольку общее число подписчиков на следующий год уже составляет 28 000 пользователей, которые заплатили по $76 (€60) за годовую подписку (с момента запуска, то есть, за год проект прирос на 17 000 подписчиков).

Ниже — несколько диаграмм, которые показывают различные параметры проекта.

Первая иллюстрирует, куда расходуются те самые €60 от каждого подписчика:

1*hoSKXbabxlnx6e2g4WJrYA

Вторая — список стран, откуда журналисты ресурса писали свои статьи:

1*UKUiRHXIirW2aXWOgwPEGw

Ну и чтобы понимать, куда проект будет двигаться дальше, менеджмент сайта попросил журналистов обрисовать свои планы на следующий год существования проекта:

Любопытно, как выстроена маркетинговая схема у проекта. На официальной странице проекта в Facebook зарегистрировано более 77 000 пользователей. Это почти в 2,5 раза больше, чем подписчиков проекта. Естественно, что потенциально это очень серьёзная добавка к тем 28 000 платных подписчиков. Так что, с этой аудиторией постоянно идёт работа. Например, менеджмент проекта организует специальные мероприятия Likers Become Members Day, на которых пользователи Facebook встречаются с командой проекта, а так же с теми, кто уже является подписчиками.

Кроме того, за этот год проект De Correspondent успел издать электронную книгу одного из своих авторов, который настолько вдохновился идеями, описанными в его же статьях, что решил издать их отдельно.

Такой вот был год.


Британский вещатель BBC объявил о том, что больше не владеет одним из символов своего бренда — зданием «с точками» BBC Television Center, и освободил помещения. Об этом написала Guardian.

В субботу 27 сентября большие буквы вывески были сняты, трансляция из телецентра была прекращена. Таким образом, за шесть месяцев до оговоренного в договоре срока, здание в западной части Лондона перешло в распоряжение девелоперских компаний.

Фото: aimee rivers / Flickr
Фото: aimee rivers / Flickr

Здание в форме знака вопроса было построено в 1960 году архитектором Грэмом Доубарном. В 2012 году корпорация BBC приняла решение продать весь комплекс за £200 млн девелоперской компании Stanhope. А все технические мощности и управляющий персонал перевести в центральную часть Лондона и в МедиаСити в Солфорде. Такой шаг был продиктован, по слова Guardian, стремлением сократить издержки и сделать корпорацию менее лондоноцентричной.

Stanhope собирается построить 950 новых квартир на площади в 5,6 га, которые ранее занимал телевизионный центр. Внутри этого комплекса планируются возвести клубные дома, офисы, рестораны, кафе и магазины.

Частью нового комплекса станет специально построенная большая площадь, по размерам близкая к размерам Трафальгарской площади.

Впрочем, несмотря на то, что BBC больше не владеет зданием своего бывшего телецентра, часть персонала и некоторые технические функции корпорации останутся по старому адресу. Пятая часть площадей была арендована BBC на 15-20 лет. На этих площадях разместятся три студии, костюмерные и офисы коммерческого департамента BBC Worldwide.

Фактические производство программ в телецентре было прекращено ещё в прошлом году, но до последних дней комплекс являлся действующим транслятором дублирующего сигнала.


NYT сегодня ночью опубликовал новость о том, что BuzzFeed привлёк дополнительное инвестирование в размере $50 млн от инвестиционного фонда Andreessen Horowitz.

Как говорится в материале Майка Айзека, это было сделано для того, чтобы профинансировать дальнейшее развитие компании. Например, организацию новостного подразделения, а так же для студии BuzzFeed Motion Pictures в Лос-Анджелесе.

Впрочем, сам Джона Перетти (со-основатель и глава BuzzFeed) в своём твиттере в ответ на шум, поднятый пользователями этой соцсети, так прокомментировал эти инвестиции:

Добавим, что при подготовке этой сделки, компания Перетти была оценена в $850 млн (для сравнения, Джеф Безос купил Washington Post за $250 млн). Кроме того, ранее сообщалось о том, что компания Дисней была готова купить BuzzFeed, но ценник в $1 млрд их не устроил.

Один из главных партнёров Andreessen Horowitz Крис Диксон в своём блоге сравнивает BuzzFeed с такими компаниями, как Tesla и Netflix.

Сегодня 11 августа ожидается официальный релиз от компании Джоны Перетти, в котором будет объявлено о том, куда конкретно будут потрачены привлечённые средства. Как считают эксперты, это будет уже упоминаемые новые новостные разделы на сайте и внутренний бизнес-инкубатор для технологических стартапов, которые в дальнейшем могут влиться в империю BuzzFeed. Ну и, конечно, студия BuzzFeed Motion Pictures так же получит солидные денежные вливания.

Кроме того, в ближайшее время, по данным NYT, компания BuzzFeed откроет подразделения в Германии, Японии, Индии и Мексике, а так же запустит некий проект с вероятным названием BuzzFeed Distributed. BuzzFeed Distributed будет создавать контент для популярных платформ типа Instagram и Tumblr.


5 августа компания Gannett пошла по стопам News Corp Руперта Мэрдока.

Менеджмент крупнейшего издателя печатной прессы США объявил о том, что собирается выделить подразделение, издающее по всей стране порядка 80 локальных газет и одну крупнейшую по тиражу газету США — USA Today, в отдельный бизнес.

Эта новость пришла на фоне другой новости от Gannett — компания решила купить ресурс Cars.com за $1,8 млрд. Напомним, что чуть менее года назад Cars.com вышел из-под Boston Globe.

Таким образом, компания решила укрепить свой самый быстрорастущий сегмент (телевидение и радио) и выделить его в отдельный бизнес. Оба этих направления будут отдельно выведены на биржу.

Грация Марторе, глава Gannett:

— Это очень неоднозначный для меня момент, потому что я одинаково люблю все направления нашего бизнеса. Это непростое решение. Но когда мы задумались о будущем, то увидели, что для компании будет лучше разделиться.

Крейг Убер, аналитик из Huber Research Partners:

— Решение Gannett не стало неожиданным. Оно было принято под продолжающимся уже несколько лет давлением акционеров и инвесторов.

Джим Госс, аналитик Barrington Research:

— Главная причина таких решений — стабилизация одного бизнеса, при нестабильном другом. Это очень верное решение, которое создаст дополнительную ценность для акционеров.

По данным Bloomberg, газетное подразделение сохранит своё привычное название — Gannett. Вместе с печатными проектами за выделенной компанией останутся так же и интернет-ресурсы этих изданий. Кроме того, Gannett будет включать в себя ресурс Cars.com и сервис по поиску работы — Career Builder. Руководить новым направлением будет нынешний глава подразделения локальных изданий Боб Дикки.

У вещательного подразделения пока нет названия. На момент разделения бизнесов Gannett владеет 46 телеканалами по всей стране, включая такие важные регионы, как Даллас, Ньюстон, Вашингтон и Сиэттл.

Кстати, по словам Грации Марторе, разделение на два бизнеса позволит упростить процедуры покупки новых телеканалов и газет, за счёт неприменимости некоторых регулирующих документов, которые запрещают одновременное владение газетами и телеканалами.

Как сказали в Gawker, Print Is Deader.


По сравнению с данными, которые обнародовала NYT Co., цифры Twitter кажутся куда как более мощными и демонстрирующими реальное положение дел на медийном рынке, где миром правит не столько контент, сколько каналы его дистрибуции.

Итак. Оборот Twitter Inc. во втором квартале 2014 года превысили ожидания и составили $312 млн, что составляет +124% к прошлогодним показателям.

Дик Костоло, глава Twitter:

— Наши финансовые и операционные показатели второго квартала иллюстрируют продолжающийся рост бизнеса. Мы продолжаем фокусироваться на увеличение роста пользовательской базы и вовлечения их в наш продукт. И мы верим, что все наши усилия позволят привлечь на нашу сторону ещё больше активных пользователей.

Впрочем, в отчёте фигурируют и другие цифры.

Финансовые данные:

Чистые убытки за второй квартал составили $145 млн. Чистый же доход — $15 млн.

Twit1yjsljfoienskkfjde984305794320

  • Рекламные доходы компании составили $277 млн, что на 129% выше, чем в год назад.
  • Доходы с мобильной рекламы составили 81% от общего объёма рекламных поступлений.
  • Продажа данных и другие непрямые доходы принесли компании $35 млн (+90% по сравнению с 2013 годом).
  • Доходы, которые компания получила от международной деятельности составили $102 млн (+168% к 2013 году). Эти доходы принесли компании 35% от общего числа доходов.

Операционные данные:

  • На 30 июня 2014 года среднее число активных пользователей в месяц составило 271 млн (+24% ко второму кварталу 2013 года).
  • Во втором квартале 2014 года количество активных мобильных пользователей выросло на 29% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года и составило 211 млн. Это почти 78% от общего числа активных пользователей.
  • По словам Дика Костоло, количество пользователей, которые заходят посмотреть на какие-либо твитты, но не логинятся на сайте составляет порядка 500-600 млн.

Что касается прогнозов, то за весь 2014 год в компании надеются заработать более $1,3 млрд.


New York Times Co обнародовала результаты деятельности во втором квартале 2014 года.

Продолжающиеся инвестиции в цифровые продукты, а так же общий спад печатной рекламы спровоцировал снижение операционных доходов на 21%.

В абсолютном исчислении они составили $55,7 млн или 7 центов на акцию (аналитики прогнозировали 8,5 центов). Для сравнения, второй квартал 2013 года был закрыт с операционным доходом в $70,7 млн.

Одно из самых важных направлений рост компании — платные подписчики сайта и приложений. Их количество выросло за квартал на 32 000 пользователей. На конец квартала общее число цифровых подписчиков составило 831 000. Рост был зафиксирован, в том числе, благодаря новым проектам: NYT Now app, Opinion app и Times Premier.

Доходы с продажи тиража выросли на 1,4%. Гораздо более уверенно росли доходы от побочной деятельности NYT Co: организация мероприятий, конференций и т.п. — на 7,7%.

Впрочем, общий оборот всё равно слегка снизился — на 0,6% до $388,7 млн. В прошлом году эта цифра составила $391 млн. Падение оборота было обусловлено, в том числе, и засчёт довольно ощутимых спадов рекламных доходов за квартал: -4,1%. И эта тенденция отмечается уже 14 квартал подряд.

Если говорить только о цифровых рекламных доходах, то эти цифры продолжают расти уже второй квартал подряд. Во втором квартале рост составил 3%.

Доходы с цифрового контента выросли на 13,5% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года. Общая сумма доходов за всю первую половину 2014 года составила $82,0 млн (первый квартал — $41,7 млн).

Однако чистый доход компании упал до $9 млн с $20 млн во втором квартале прошлого года. Это случилось в большей степени как раз за счёт того, что компания много денег потратила на инвестирование новых цифровых проектов.

Марк Томпсон, глава NYT Co.:

— Мы отмечаем продолжающийся рост в цифровой рекламе и по платным цифровым подпискам. Но мы осознаём, что у нас ещё много работы по трансформации нашего бизнеса, чтобы получать от него устойчивую прибыль в долгосрочной перспективе.

Компания планирует усилить работу по увеличению платных подписчиков новых продуктов. Впрочем, пока не ясно, будет ли снижение стоимости подписки в числе шагов, которые предпримет руководство компании.


Ресурс AdAge составил пятёрку женских журналов по объёму сентябрьских выпусков 2014 года.

  1. Vogue — 631 рекламная страница. Снижение по сравнению с прошлым годом — 4,6%.
  2. InStyle — 485 рекламных страниц. Снижение по сравнению с прошлым годом — 6%.
  3. Elle — 465 рекламных страниц. 5,3% роста по сравнению с сентябрём 2013 года. Кстати, сентябрьский Elle — самый большой выпуск за всю историю журнала. А так же — самый большой выпуск в истории Hearst.
  4. Harpers Bazaar — 444 рекламные страницы. Рост — 11,5% по сравнению с прошлым годом. Кстати, это так же — самый большой выпуск в истории журнала.
  5. Журнал W — 330 рекламных полос. Рост — 5% к показателям 2013 года.


Осенью 2013 года появились первые сообщения о том, что Forbes продаётся.

В числе покупателей назывались китайские инвесторы, инвесторы из Сингапура и даже ИД Axel Springer, который владеет и российским Forbes.

На начало 2014 года сумма сделки, которую должен был готовить Deutsche Bank, озвучивалась в районе $400 млн.

18 июля 2014 года Forbes Media объявила о том, что крупнейшая часть акций компании продана. Сумма, за которую новые инвесторы выкупили долю, не разглашается, но по данным NYT, полученным от источника, близкого к компании, за акции было заплачено $475 млн.

Хотя в эту сумму верят не все участники рынка. Например, Джон Гэппер из Financial Times требует доказательств:

По результатам сделки, из числа акционеров Forbes Media полностью вышел фонд Elevation Partners, в числе основателей которого числится, например, музыкант ирландской группы U2 Боно. В 2006 году фонд заплатил от $250 млн до $300 млн за 40% компании. На тот период общая стоимость Forbes Media оценивалась в сумму около $750 млн.

Новыми владельцами Forbes Media станет азиатское объединение инвесторов Integrated Whale Media Investments (IWM). Главной составляющей этого объединения стала гонконгская инвестиционная компания Integrated Asset Management (Asia) Limited (IAM), основанная Так Ченг Ямом. Основными специализациями компании являются телекомуникационный сектор, финансы и технологии. Ещё одним заметным участником IWM стал Уэйн Шей, со-основатель ASUSTeK Computer Inc. Его компания базируется в Сингапуре.

Впрочем, по информации от Forbes Media, у семьи Форбс останется существенная доля компании, а сам Стив Форбс сохранит за собой должности главы совета директоров и главного редактора. Нынешний президент и генеральный директор Forbes Media Майк Перлис так же останется на своём посту.

Желание оставить существующую управленческую команду, по мнению Стива Форбса, это «показатель того, что новые инвесторы уважают бренд, его ценности и направление развития, по которому идёт компания».

Как считают внутри компании, продажа позволит строить бренд более активно и глобально. В феврале 2014 года Кен Доктор в интервью Bloomberg говорил, что потенциал развития бренда Forbes в Азии достаточно высок.

Forbes Media удалось собрать на сегодня внушительный портфель активов, включая печатные и электронные издания. С 2008 года количество международных изданий журнала Forbes выросло с 9 до 36, что покрывает 63 страны. Сейчас журнал издаётся на 21 языке. Что касается интернета, то на сегодняшний день существует 24 международные версии сайта forbes.com.

Впрочем, за последнее время Forbes столкнулся с рядом проблем. Начиная с финансовых (за 8 лет стоимость компании упала почти в два раза), до контентных. Несмотря на усилия Марка Перлиса и Льюиса Дворкина по внедрению новых технологий работы с рекламодателями, с контентом в социальных сетях, бренд Forbes стремительно теряет свою ценность.

Мнение Джефа Джарвиса:

— В конце концов, проблема Forbes, как мне кажется, заключается в том, что бренд всё больше обесценивается. Простая иллюстрация. Когда я вижу в твиттере ссылку на сайт Forbes, я не знаю, куда она меня приведёт. Это может быть а) хороший текст журналиста Forbes, б) хороший текст от внештатника Forbes, в) плохой текст от внештатника и блогера Forbes, г) материал от рекламодателя Forbes.
Таким образом, я четырежды подумаю, прежде чем кликнуть на их ссылку. Это и есть суть обесценивания бренда. И это именно то, чего должны бояться медиа-компании, когда они начинают дурить читателей.

Все материалы о Forbes на MediaMedia.


Metro — крупнейшая бесплатная газета Голландии. В октябре 2014 года она станет ещё более мощной, когда объединится с другой бесплатной газетой — Sp!ts.

После объединения у Metro существенно расширится ареал распространения. Кроме того, увеличится тираж — до 510 000 экземпляров в день. Ну и, конечно, в Metro перейдёт часть самого популярного контента Sp!ts. Соответственно, количество полос так же возрастёт.

Таким образом, две крупнейшие газеты страны (De Telegraaf и Metro) будут издаваться одним издательским домом: Telegraaf Media Groep.

Добавим, что последний выпуск Sp!ts выйдет в октябре 2014 года.

В четвёртом квартале 2014 года De Telegraaf так же планирует увеличить свой формат до таблоидного (432х279 мм).

Чтобы было нагляднее, посмотрите, разницу между обычным и таблодиным форматом:

tabloid1

Такой подход позволит рекламодателям унифицировать размещение рекламы в обоих изданиях. Естественно, что размещение в едином формате в двух самых крупных газетах страны даст им массу преимуществ.

Впервые голландские Metro и Sp!ts вышли из типографии 21 июня 1999 года и почти сразу же заняли ключевые позиции на рынке, захватив аудиторию общественного транспорта и других точек, в которых аудитория находится в режиме ожидания и готова читать.

У издания Sp!ts так же существует сайт, который будет продолжать работу под своим брендом. Сайт является довольно успешным как по читательской аудитории, так и по рекламным сборам. В июне 2014 года аудитория уникальных посетителей составил 902 203 пользователя (у metronieuws.nl — 950 344 пользователя). А что касается пользователей мобильных устройств, то здесь у Sp!ts безоговорочное лидерство: 1 129 376 уникальных посетителей в месяц (у Metro — «всего» 844 855).


Сервис будет предлагать клиентам создание кастомных книг, глянцевых журналов и цифровых проектов на базе контента Conde Nast.

Пользователи сервиса получат доступ к фотографам, стилистам, редакторам, которые помогут им создавать собственные проекты.

Наталья Кузнецова-Райс, директор сервиса Conde Nast Portrait:

— Conde Nast — это синоним вовлечённости, инновационного контента и визуального качества. И мы готовы предоставить свои услуги для желающих иметь собственный продукт самого высокого уровня. Мы будем искать тех, кто готов проинвестировать в действительно индивидуальный креатив.

В рамках этого сервиса можно будет сделать небольшие альманахи, посвящённые какому-либо поводу: годовщине, достижениям. Кроме того, будет возможность создавать фотосеты, работая со стилистами и фотографами Conde Nast. Так же, если есть такая необходимость, можно снять нарративное генеалогическое древо (с фотографиями, комментариями, видеосъёмками). Для любителей журнального искусства есть опция по созданию тематических журналов: свадебных, подарочных, с комментариями друзей, завёрстанными по всем правилам современной журнальной вёрстки, с фотосессией для обложки и т.п. Для бизнесменов существует возможность создания видео-интервью. Если вы готовите презентацию своего проекта (например, вы — архитектор и презентуете новый дом), то команда Conde Nast Portrait готова оформить вашу презентацию в стиле журнала Architectural Digest.

В полном объёме сервис Conde Nast Portrait заработает в августе 2014 года.


Способов монетизации новостных ресурсов не так и много. Обычно это реклама, платный доступ, гранты, пожертвования, дополнительные сервисы.

И вот как раз о двух примерах дополнительных сервисах и пойдёт речь.

Вторая жизнь журналистских блокнотов

В феврале 2014 года ресурс ProPublica открыл проект Data Store.

Суть Data Store в том, что в рамках этого проекта ProPublica продаёт наборы различных данных, собираемых их авторами для своих материалов. За прошедшие пять месяцев этот «магазин данных» принёс своим основателям порядка $30 000 дохода.

Эти цифры озвучил президент ProPublica Ричард Тофел в интервью профессору журналистики из Southern Methodist University Джейку Бэтселлу.

По информации Тофела, с февраля 2014 года пользователи купили порядка 500 наборов данных из Data Store.

Ричард Тофел:

— 500 загрузок — это крайне важная цифра для проекта. Большинство загрузок пришлись на компании и организации из медицинской сферы. Я думаю, что они будут возвращаться к нам за обновлениями, поскольку эта тема крайне важна для общества. Так что, наш эксперимент можно уже сейчас признать удачным.

Data Store даёт информации вторую жизнь. Авторы ресурса при работе над своими материалами собирают массу данных. Но после того, как материал был опубликован, он постепенно уходит в архив, но важность собранных данных нельзя недооценивать. В сочетании с другими наборами каких-то фактов, цифр, характеристик, эти данные могут иметь дополнительную ценность для аудитории. Отсюда и появилась идея аккумулировать их, оформлять в тематические пакеты и продавать компаниям и организациям. Таким образом ProPublica получила ещё один источник доходов. А если принять во внимание, что ресурс этот — некоммерческий, то любой дополнительный доход означает новые возможности для журналистов и для аудитории ресурса.

Конечно, это не основной источник денег. Основные источники дохода ProPublica — гранты и пожертвования. Но, как говорит Райан Гроховски Джонс (дата-журналист ProPublica и редактор Data Store), многие недооценивают содержимое журналистких блокнотов, куда они записывают какие-то факты и прочие данные, а «наш проект позволяет использовать это содержимое для получения дополнительных доходов».

Данные за данные

Ещё один вариант монетизации данных, находящихся в распоряжении изданий, предлагала пару лет назад The Texas Tribune. В издании так же есть кое-какие данные, которые могут быть интересны для аудитории. Когда пользователь попадает на страницу, гда хранится архив какой-либо фактической информации, таблицы с данными и т.п., ему предлагается пройти небольшой опрос от сервиса микроопросов Google. Ответив на несложные вопросы и не заплатив при этом ни копейки, пользователь попадает на нужную страницу и получает запрошенную информацию.

В чём плюс этого подхода для изданий? Самый очевидный в том, что здесь никто не заставляет пользователя платить за доступ. Всё же, потратить пару минут на ответы на простейшие вопросы, это не так критично, чем расстаться даже с парой десятков рублей. При этом издание, на страницах которого были размещены вопросы, получает от Google по $0,05 за каждый ответ (сам Google получает порядка $0,1). Таким образом, The Texas Tribune генерировал до $5 000 ежемесячно дополнительного дохода, не тратя при этом никаких усилий или ресурсов. Такой вот обмен с пользователями: они получают доступ к данным в обмен на другие данные, необходимые кому-то ещё.

По словам Родни Гиббс, главы по инновациям The Texas Tribune, трафик на сайт разово немного «просел» (до 15%) после введения таких опросов, но это, как он заявляет, не критично.

***

Примеры с Data Store и The Texas Tribune могут стать толчком для многих других новостных ресурсов, которые имеют в своём распоряжении самые разные данные. Собирайте их, добавляйте им контекста, упаковывайте и продавайте тем, кому они могут быть нужны. Чем не дополнительный вариант монетизации ресурса?


Новым владельцем российских активов финнского холдинга Sanoma может стать группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова.

По данным ИТАР-ТАСС, предложение об этом уже направлено в Citibank, который консультирует сделку.

Очевидно, что самым привлекательным активом для Прохорова должна стать газета «Ведомости», но, скорее всего, в сделку войдут и все прочие активы. По крайней мере, так считает источник ИТАР-ТАСС.

Структура, которая будет включать в себе новые активы, естественно, пока неизвестна. Есть вероятность, что они могут войти в состав РБК.

Стало так же известно, что некоторое время назад Прохоров уже обращался в Sanoma с просьбой о покупке «Ведомостей» и других проектов, но тогда стороны не сошлись в цене.

По данным ИТАР-ТАСС, Citibank в качестве консультанта должен был завершить прием заявок 4 июля, но продлил срок до 11 июля, поскольку один из покупателей не успел предоставить соответствующие документы.

Напомним, что в декабре 2013 года Hearst Corporation была готова купить российские активы Sanoma, выставленные на продажу в октябре 2013 года.

Так же в самой Финляндии Sanoma реструктурирует портфель проектов, сосредоточивая усилия на узких целевых группах аудитории.

В состав Sanoma Independent Media входит нескольких юридических лиц. Газету «Ведомости» издает ЗАО «Бизнес Ньюс Медиа», которой в равных долях владеют американский Dow Jones (учредитель Wall Street Journal) и FT Group (учредитель Financial Times). Помимо «Ведомостей» SIM издает в России ряд глянцевых журналов, среди которых Cosmopolitan, Esquire, Harper`s Bazaar, Men`s Health, Woman`s Health, National Geographic и Grazia.


23 сентября 2014 года в «Swissotel Конференц-центр» газета «Ведомости» проведет IX Ежегодную конференцию «Медиабизнес. Перезагрузка».

Unknown

В этом году «Ведомости» продолжат наиболее актуальную тему российской медиаиндустрии – дигитализацию современных СМИ. Именно смена площадки, на которой развивается медиа, и является основной тенденцией, определяющей дальнейшую стратегию крупнейших медиахолдингов. Каким будет медиабизнес будущего? Эффективные модели монетизации. Как изменятся каналы общения с аудиторией? Что нового ждет медиабизнес на рекламном рынке? Все об актуальном состоянии национального медиарынка, его потенциале и прогнозах развития – на ежегодной конференции газеты «Ведомости».

В фокусе обсуждения:

  • Медиарынок в облаках данных: как добиться успеха в эпоху цифровых технологий.
  • Производство телевизионного контента. Может ли российский телеконтент стать популярным на международном рынке?
  • Мультиплексы: проблемы перехода на цифровое вещание.
  • Медиарекламный рынок России 2015 г. Какие изменения в рекламе следует ждать?
  • Инновации в сфере мобильных сервисов. Во что сегодня инвестируют медиакомпании?

Аудитория конференции: топ-менеджеры российских медиахолдингов; cобственники и руководители производственных компаний; директора по маркетингу, руководители отделов по связям с общественностью компаний медиарынка; аналитики и эксперты медиаотрасли.

Подробная информация — по ссылке.

По вопросам участия вы можете обратиться к Алёне Штаер по телефону (495) 232-32-00 (доб. 3180) или по электронной почте a.shtaer@vedomosti.ru.

По вопросам аккредитации СМИ – к Екатерине Евсеевой по телефону +7 495 232 3200 (доб. 4147)


Французская Vivendi готовится продать половину своей доли в Activision Blizzard (разработчик игры Call Of Duty).

Компания планирует после продажи этой доли расплатиться с долгами и сконцентрироваться на своих основных медийных активах: Canal Plus и Universal Music.

Vivendi планирует избавиться от 41,5 млн акций Activision. Это без малого 6% от всех акций гейм-девелопера.

Если говорить о цене, то Guardian, основываясь на данных на момент закрытия торговых площадок в среду, предполагает сумму в $866 млн. Впрочем, окончательная цена будет известна позже.

Напомним, что в июле 2013 года Vivendi уже продала большую часть акций Activision (85% акций) за $8,2 млрд.

Следующий этап продаж оставшегося пакета акций намечен на 2015 год.

В апреле-мае Vivendi начала распродажу своих телекоммуникационных активов. Сначала за $14 млрд был продан SFR (вторая по величине телефонная компания во Франции); покупателем выступил кабельный оператор Numericable. А на прошлой неделе была завершена сделка по продаже мароканского оператора связи Maroc Telecom.

Кроме того, в июне на свой пост заступит новый глава компании — Арно де Пьюфонтейн, экс-глава британского подразделения Hearst Magazines.


Согласно свежим данным от Newspaper Association of America (NAA), рекламные доходы в североамериканских печатных медиа упали в 2013 году на 8,6% до $17,3 млрд.

Это значит, что на сегодня основной источник доходов издателей едва достигает трети от того, что было в 2005 году ($47,4 млрд).

Таким образом, в прошлом году отрасль получила рекордно скромные деньги от рекламы с 1982 года, когда доход издателей составил $17,7 млрд. Впрочем, если пересчитать ту сумму на сегодняшние деньги, то получатся куда как более существенные $43,3 млрд.

Что касается цифровых рекламных доходов новостных изданий, то здесь американский рынок может похвастаться ростом в 1,5% до $3,4 млрд.

Сравните эту цифру, например, с 17% ростом всего цифрового рекламного рынка в США (по данным Internet Advertising Bureau).

Напомним, что IAB впервые зафиксировало превышение объёмов интернет-рекламы над телевизионной — $42,3 млрд против $40,1 млрд.

Добавим, что если учесть все статьи доходов газет за 2013 году (включая платные подписки, нишевые публикации, мероприятия и т.п.), то вся печатная индустрия США заработала $37,6 млрд (что на 2,6% меньше, чем в 2012).

Вот как выглядит это распределение по доходам:

B778B7F849BB4EF292B2009B98DE07F3.ashx

Вывод простой: меняйся вместе с миром или умри.


Впервые в истории рекламные доходы, которые получили интернет-ресурсы, превысили рекламные доходы на телевидении.

Это случилось благодаря резкому росту популярности мобильной рекламы, а так же росту востребованности цифровой видео-рекламы.

Общий рост доходов от интернет-рекламы за 2013 год составил 17% до рекордных $42,8 млрд. В то время, как доходы с телевизионной рекламы в 2013 году составили $40,1 млрд. Об этом сообщает Interactive Advertising Bureau (IAB).

Мобильный сегмент рекламы вырос почти вдвое по сравнению с 2012 годом: с $3,4 млрд до $7,1 млрд. Этому поспособствовали компании типа Facebook, Google и Twitter, который серьёзно укрепили свои позиции на рынке мобильных технологий. Например, половина всех рекламных доходов Facebook пришла в прошлом году из мобильного сегмента.

Добавим, что отчёт IAB основывается на данных исследования, проведённого PricewaterhouseCoopers.


Проекту Longreads в апреле исполняется пять лет. Но на свой шестой год существования он перестал быть самостоятельным.

На прошлой неделе компания Automattic объявила о том, что покупает самый известный сервис лонгридов. Сумма сделки пока не разглашается. Эта покупка призвана расширить влияние платформы WordPress (управляется компанией Automattic) в интернет-сегменте «больших форматов» — от 1 500 слов.

Проект Longreads был запущен в апреле 2009 года бывшим журналистом Марком Армстронгом.

Мэтт Мюлленвег, глава Automattic, разработчик WordPress:

— Мир не может жить исключительно в формате 140 символов. И Longreads сочетает в себе множество из того, что мы в нашей компании так ценим.

Марк Армстронг:

— WordPress.com — самая большая и влиятельная в мире экосистема по публикации контента.

На WordPress работают многие современные новостные ресурсы, включая суперпопулярные NYPost.com и Quartz.

Эта сделка видится крайне выгодной для обеих сторон. Поскольку Longreads объединяет вокруг себя массу журналистов, пишущих в «большом формате», а WordPress предоставляет техническую возможность для того, чтобы эти журналисты могли публиковаться.

На прошлогодней конференции SXSW в Техасе Мэтт Мюлленвег обозначил одну из целей WordPress — поиск путей для расширения в сторону лонгридов, а так же для монетизации этого тренда, поскольку сегодня происходит «ренессанс» большого формата в журналистике.

Добавим, что Longreads — платный сервис. За $3 в месяц или за $30 в год пользователь получает доступ к самым лучшим образцам «больших форматов». По словам Марка Армстронга, проект будет продолжать работать в обычном режиме, а деньги от продажи подписки будут идти напрямую в редакторскую команду Longreads, которая состоит из шести человек.


В ZenithOptimedia считают, что затраты на рекламу по всему миру вырастут в течение следующих трёх лет до значений, которые отмечались в докризисные годы.

Компания, кстати, вынуждена уже в третий раз пересматривать свои прогнозы.

По новым данным, в 2014 году рост рекламных бюджетов составит 5,5%, в 2015 — 5,8%, в 2016 — 6,1%.

Что касается 2014 года, то здесь всё понятно — в этом году проходят два ключевых общемировых события, расходы на рекламу в которых существенно выше среднегодовых. Речь идёт про Олимпиаду в Сочи, чемпионат мира по футболу в Бразилии и региональные выборы в США. Влияние этих мероприятий уже существенно сказывается на бюджетах, которыми оперируют крупнейшие мировые рекламные агентства и медиабайеры.

Все эти являения вкупе с общим некоторым восстановлением экономики дают аналитикам повод говорить, что рост рекламных бюджетов через три года превысит докризисные показатели, которые мы отмечали до 2008 года.

Согласно данным ZenithOptimedia в 2006 году этот рост составил 6,4%, в 2007 году — 6,5%, а в 2008 — всего 0,3%.

К концу 2014 года общая сумма, потраченная на рекламу, составит $537 млрд. Одним из драйверов роста, как мы писали в декабре 2013 года, станет мобильная реклама.

Стив Кинг, глава ZenithOptimedia Worldwide (аналитическое подразделение компании):

— Рекламодатели обретают уверенность в будущем, видя, что экономика возвращается к стабильному росту.

В компании уверены, что мобильная реклама будет расти в шесть раз быстрее, чем «десктопная» интернет-реклама. За период с 2013 по 2016 год этот рост составит порядка 50%.

Восстановление еврозоны так же будет способствовать росту рекламных бюджетов. Напомним, что в Европе падение рекламных сборов с момента начала кризиса составило порядка 15%.

В 2014 году рост по Европе может составить хоть и символические, но всё же 0,7%. Это будет первый год, который закончится ростом, с 2010 года. Добавим, что в 2013 году европейский рекламный рынок «просел» на 3%.

В ZenithOptimedia делают ставку на развивающиеся рынки, считая, что их вклад в мировую рекламную индустрию повысится в ближайшее два года с 35% до 39%. Кроме того, считается, что Китай обойдёт Японию в борьбе за второе место в рейтинге крупнейших мировых рекламных рынков. Конечно, США им обойти в ближайшее время вряд ли удастся, но вот потеснить Японию — вполне по силам.

Главным игроком на рынке рекламных отраслей остаётся телевидение. В 2013 году на этот сегмент пришлось 40% всех рекламных денег. Что почти в два раза больше, чем на интернет (21%). В 2014 году рост ТВ-бюджетов составит 5,2% (для сравнения, в 2013 году рост был скромнее — 4,4%).

Впрочем, это всё не мешает интернету оставаться самым быстрорастущим сегментом. В 2013 году интернет-реклама выросла на 16,2%. Такие же темы роста останутся и на последующие 3 года — 16%.

Что касается видов интернет-рекламы, тут, увы, балом правит медийная реклама: баннеры и прочие стандартные визуальные форматы. К 2016 году рост этих форматов в денежном выражении составит 21%. В 2014 — 16%. Рост, как считают в ZenithOptimedia, наблюдается благодаря более интеллектуальному программированию показа баннеров (так называемые технологии programmatic buying).

Почему «увы»? Потому что странно, когда мир начинает повально ставить AdBlock и прочие сервисы, блокирующие рекламу, а рекламодатели продолжают вкладываться в этот скучный и назойливый формат.

Социальные медиа растут ещё более мощными темпами — 29% в год. Видео-реклама в интернете — чуть скромнее, но тоже неплохо растёт: 23% за год.

Такими темпами, медийная реклама к 2015 году побьёт контекстную. К 2016 году общий объём контекстной рекламы составит $71.1 млрд, тогда как медийная реклама вырастет до $74,1 млдр.


The Guardian готовится опубликовать ежегодный отчёт, в котором будут указаны цифры по доходам за период «март 2013 — март 2014».

Об этом в интервью Beet TV сообщил глава Guardian Media Group Эндрю Миллер.

Цифровые доходы британского издания выросли до $116 млн за прошлый год.

Что касается рекламных доходов, то, несмотря на общий тренд к их снижению, по словам Миллера, его издание идёт против этого тренда, зарабатывая на рекламе всё больше.

Более подробные данные будут представлены ближе к лету.

Напомним, что в феврале Guardian запустила проект Guardian Labs, в котором создаётся контент для брендов. Первым клиентом Guardian Labs стала компания Unilever.

Миллер считает, что редакционные и коммерческие интересы вполне могут смешиваться и порождать что-то полезное как для аудитории, так и для рекламодателя.

— Ключевые рекламодатели очень упорно работают со своими агентствами, чтобы найти интересный подход к формированию качественного брендированного контента. Мы делаем то же самое. И наши читатели чётко могут разделить, где контент редакционный, а где — от рекламодателя.

Ниже можно посмотреть полное интервью с Эндрю Миллером.


Доходы компании Tribune.Co (управляющая компания LA Times и других газет, радио- и телевизионных активов) ощутимо упали в 2013 году по сравнению с показателями 2012 года.

Такие показатели были обусловлены не только снижением поступлений от рекламы в печатных изданиях, но ещё и существенным падением доходов от телевизионной и радийной составляющих бизнеса компании.

Обратимся к цифрам.

Чистый доход Tribune.Co в 2013 году составил $241,6 млн. По сравнению с 2012 году ($422,5 млн) падение составило 43%.

Оборот компании снизился на 8% — до $2,9 млрд. Падение оборота в печатном сегменте составило 6%, а телевизионный и радийный бизнес недосчитался целых 11%.

В четвёртом квартале 2013 года обороты упали на 11% (на $97 млн) до $773 млн. А что касается доходов, то сумма составила $67,1 млн.

Издательский бизнес, впрочем, может похвастаться серьёзным ростом в смысле оборота: с $88,8 млн в 2012 до $234,3 млн в 2013 году. Но рекламные обороты газет всё же упали на $106 млн (на 9%) до $1,1 млрд.


Следующая фаза цифровой стратегии New York Times стартует 2 апреля, когда будут представлены два новых продукта: NYT Now и Times Premier.

Эти продукты были созданы для того, чтобы удовлетворить потребности в большем количестве контента от NYT и, конечно, чтобы увеличить количество подписчиков.

Марк Томпсон, глава The New York Times Co.:

— Почти год назад мы сформулировали нашу стратегию, направленную на расширение портфолио цифровых продуктов, чтобы обеспечить рост доходов с цифрового сегмента. На следующей неделе эта стратегия получит реальное воплощение с запуском NYT Now и Times Premier. Наша цель сейчас — удовлетворить запросы на журналистику NYT, давая возможность новым подписчикам выбирать ту глубину доступа к контенту, которую подписчик хочет, за приемлемую для него цену. Кроме того, мы хотим добавить за счёт этих новых продуктов ценность нашего контента и для существующих подписчиков.

NYT Now рассчитан для аудитории, которой нужно больше материалов Times, чем 10 бесплатных статей в месяц. И при этом нужна более низкая цена доступа к этому контенту. Поэтому приложение будет бесплатным для iPhone и через web-интерфейс. Стоимость доступа к контенту — $8 за каждые 4 недели.

Если же вы являетесь подписчиком печатной версии газеты или заплатили за платный доступ к сайту, то для вас NYT Now будет полностью бесплатным.

Редактором приложения является обладатель Пулицеровской премии Клифф Левай. В его подчинении находятся 10 человек, которые отбирают истории, видо, инфографику и прочий контент с сайта NYTimes.com и других новостных ресурсов. Команда приложения обрабатывает заголовки, делает саммари и упаковывает этот контент в приложение для удобного чтения с мобильных устройств. Информация будет размещаться в приложении в виде потоковой ленты с постоянным обновлением.

Подписчики NYT Now так же получат неограниченный доступ ко всем статьям из приложения на сайте NYTimes.com. Те, кто не пожелает оформлять подписку, получат возможность читать заголовки, просматривать саммари, подготовленное редакторами, а так же — 10 бесплатных статей в месяц.

Внутри NYT Now будет запущен и рекламный продукт — Paid Posts. Составлять материалы этого продукта будет спонсорский контент, который так же появляется на сайте и в мобильных приложениях на базе iOS. Для других платформ Paid Posts будет запущен позже в этом году.

Кроме спонсорского контента, в NYT Now не будет никаких других рекламных продуктов.

Times Premier был создан для того, чтобы дать читатель ещё больше возможностей. Стоимость подписки составит $45 за каждые 4 недели. За эти деньги пользователь получит полный доступ к любому контенту на всех цифровых платформах NYT. Для тех, кто уже оформил подписку на печатное издание и/или на доступ к сайту, необходимо будут доплатить $10 за доступ к Times Premier.

Одной из «фишек» Times Premier станет раздел Times Insider, в рамках которого читатель сможет заглянуть за кулисы редакции NYT и узнать, как делаются новости и статьи.

Редактором Times Insider станет Дэйв Смит, который был в своё время управляющим редактором в International New York Times.

Напомним, что обе новинки станут доступны для скачивания уже 2 апреля 2014 года.


The State of the News Media 2014 — 11-й ежегодный отчёт от Pew Research Center, который описывает текущую ситуацию в американских медиа.

В этом году отчёт включает в себя статистику по доходам, рост цифрового контента, роль поглощений в местном ТВ и развитие цифрового видео.

Кроме того, в него включены данные по аудитории, экономики, инвестициям в новостные издания, тренды и ключевые секторы новостных медиа.

Итак. Начнём с денег. Ниже — картинка с указанием ключевых источников дохода американских новостных медиа.

Как видим, больше всего денег приносит реклама — 69%. Аудитория (платные подписки) — вполне существенные 24%. Любопытная цифра — 1% денег приносят пожертвования и всевозможные венчурные деньги.

news_revenue1

Если рассмотреть подробнее две основные категории финансовых потоков, то картинка будет следующая.

Распределение рекламных доходов по новостным секторам:

news_revenue3

Распределение доходов от аудитории по секторам:

news_revenue5

При этом, у печатных новостных журналов тренд довольно грустный по продажам…

4-news-magazines-newsstand-sales

Общие годовые доходы по типам медиа:

news_revenue8

Данные по некоторым цифровым изданиям с наибольшим уровнем доходов:

news_revenue9

График изменения доходов от аудитории по основным типам медиа:

news_revenue10

Перейдём к крайне важному сегменту — к цифровым доходам. Здесь, надо сказать, наблюдается рост по всем фронтам.

news_revenue12

Очень существенный рост (более чем в 2 раза по сравнению с 2012 годом) показали рекламные расходы в мобильном сегменте.

news_revenue13

Доходы кабельных телеканалов продолжают расти. Не у всех этот рост мощный, но тренд очевиден:

5-cable-news-revenues

Заметно выросла и аудитория вечерних новостей:

3-network-evening-news-audience

Ну и что касается видео-новостей в интернете. 63% американцев смотрят онлайн-видео. При этом, более половины из них смотрят новостное видео.

news_video1

Мы привыкли, что новостные издания сокращают штат, чтобы урезать расходы и тем самым повысить собственную экономическую эффективность. Но для цифровых редакций этот тренд не совсем верен. Интернет-издания наращивают штат, чтобы обеспечить растущий спрос на цифровой контент.

1-Native-Digital-News-Organizations-Grow-Their-Staff1

При этом выросла «трудовая миграция» из традиционных медиа в цифровые. На графике ниже показны самые заметные переходы.

PJ_14.03.15_ShiftingResources_640px1

Тридцать крупнейших новостных интернет-медиа и количество сотрудников в штате:

3-Staffing-Levels-for-30-Large-Digital-Outlets1

Распределение же среднего количества сотрудников по крупным и мелким новостным изданиям выглядит следующим образом:

PJ_14.03.15_LargeFirmJobs

PJ_14.03.15_SmallFirmJobs

Вот с таким багажом подошли американские медиа к 2014 году.

Полностью всё исследование доступно по ссылке (англ.).


Индия — с 205 млн интернет пользователей активно выбивается в роль лидера цифровых технологий.

Это заметили в редакции ресурса Quartz, который был запущен в сентябре 2012 года.

Издателям Quartz было принято решение о запуске индийской версии в июне 2014 года. Этот проект станет первой попыткой активного выхода за пределы США.

Митра Калита, редактор Quartz:

— Это эксперимент, но он основан на том, что с самого первого дня существования нашего ресурса, аудитория из Индии постоянно и уверенно растёт.

Количество читателей из Индии находится стабильно на втором/третьем месте среди международной аудитории ресурса. Но решение отрыть офис Quartz в Мумбаи и Дели продиктовано не только соображениями трафика.

Митра Калита:

— Мой двоюродный брат в Индии купил свой мобильный телефон задолго до того, как я смогла себе его позволить. Я думаю, этот пример хорошо иллюстрирует факт уровня развития мобильных технологий в этой стране.

Изначально Quartz создавался с очень большим акцентом на мобильные устройства, поэтому мобильный аргумент в решение открыть офис в Индии так же был крайне весомым.

Кроме того, Индия всегда славилась одними из самых продвинутых техническими специалистами в сфере IT.

Митра Калита:

— Индия даёт нам своеобразное превью того, с чем в ближайшее время столкнётся мировая экономика, включая не только положительные тренды, но и всевозможные риски. Изучение этого опыта будет для нас крайне полезным.


Сайт WestsideToday.com (Лос-Анджелес, США) в минувшую пятницу 21 марта дебютировал со своей печатной версией.

Издание будет выходить каждые две недели тиражом 50 000 экземпляров.

1962760_742351802464810_1956527610_n

Издатель проекта Ти Джей Монтимер (купил сайт в октябре 2013 года) сказал, что Westside Today будет бесплатным изданием, а зарабатывать планирует исключительно на размещении рекламы.

Ти Джей Монтимер:

— Вероятно, это звучит странно в наше время, но я верю, что для новостного издания крайне важно иметь мощную печатную версию.

Кроме того, Монтимер уверил, что продажи рекламы для цифрового издания и для печатного выпуска всегда будут идти единым пакетом.

Сайт WestsideToday.com вышел в эфир в далёком 1995 году. Основной контент сайта — альтернативные новости региона и новости сообщества, для которого он издаётся.

— Мы фокусируемся на локальный контент. Я хочу, чтобы моя газета рассказывала о том, что происходит по-соседству. Мы хотим объединять все возможные сообщества, находящиеся рядом: от геев до евреев.

Что касается контента нового проекта, то Монтимер фокус будет делаться на лайфстайл. Большинство материалов — материалы с сайта.

— По сути, печатная версия — это агрегатор того, что случилось за минувшие две недели и анонсы того, что произойдёт в ближайшие две недели. Темы — самые разные. От встреч в городской администрации до следующего концерта Рианы.

Монтимера не особо заботи тот факт, что контент печатной версии будет дублировать контент из интернет-версии.

— Тот, кто считает, что в контент в газетах — самый свежий и эксклюзивный, живут в мире, в котором интернета как бы не существует. Я обо всём узнаю задолго до того, как об этом напишут в газетах. И подозреваю, что наша аудитория тоже.


Как выяснилось, самой доходной медиакомпанией в 2013 году стала не одна из тех, чьи бренды постоянно на слуху.

Банк сорвала Liberty Media Corp. Вознесение на Олимп для этой компании в прошлом году было связано с покупкой Sirius XM Holdings. Чистые доходы Liberty Media составили $8,9 млдр (рост по сравнению с 2012 годом — 540%, со скромных $1,4 млрд).

По итогам 2012 года Liberty Media была на 6-м месте успешных медиакомпаний. Но 2013 года стал для компании, владеющей, например, крупнейшим книжным ритейлером Barnes & Nobel, прорывным.

Компания Руперт Мэрдока 21st Century Fox заняла второе место в этом своебразном рейтинге с доходами в $7,3 млрд. Любопытный факт: разделение медиабизнеса на печатных и развлекательный серьёзно подняло 21st Century Fox. Когда компания была частью News Corp., её доходы не превышали $1,4 млрд, но, как видим, стоило отделиться, как не то чтобы дела пошли в гору… а просто отпала необходимость делиться с менее удачливыми подразделениями.

News Corp. же оказалась на 12 месте с доходом за 2013 год в $547 млн.

Прошлогодний лидер по доходам — Walt Disney Co. — оказалась на третьем месте с доходами за 2013 год в размере $6,6 млрд (против $6,2 млрд в 2012).

Четвёртое место у Time Warner — $3,6 млрд (в 2012 году — $2,9 млрд).

Viacom оказалась на пятом месте с $2,4 млрд; CBS на шестом — $1,9 млрд.

Крупнейшая рекламная компания — Omnicom Group закончила 2013 год на 7-м месте с $1,7 млрд. Второй рекламной компанией в рейтинге стала Interpublic Group — 16 место и совсем уж скромными $288,9 млн.

Discovery Communications финишировала на 8 месте — $1,08 млрд. Рост за 2013 год составил 14%.

Nielsen Holdings NV — девятые. Им удалось заработать $736 млн, что почти на $500 млн больше, чем в 2012 году (было $272 млн). Scripps Networks

Замкнула десятку самых доходных компаний в сфере медиа — Interactive. Компания заработала в 2013 году $683 млн, что на 20% меньше, чем в 2012 (было $850 млн).


Radio Advertising Bureau (RAB) объявило на прошлой неделе, что радийная отрасль сохранила вцелом свои финансовые позиции в 2013 году по сравнению с 2012 годом, который в США был ознаменован президентской кампанией.

То есть, если исключить резкий всплеск политической рекламы в 2012 году, то доходы радиостанций в США даже можно считать слегка выросшими.

Общий доход за четвёртый квартал 2013 года составил $4,602 млрд. За весь 2013 год — $17,649 млрд.

Ну а что касается цифровых доходов, то здесь действительно есть, чему радоваться — рост на 18% за четвёртый квартал и на 16% за год. В абсолютных цифрах — $224 млн и $889 млн соответственно.

Эрика Фарбер, глава RAB:

— Цифровой сегмент продолжает набирать популярность среди рекламодателей, которые хотят охватить все радийные платформы. Согласно прогнозам Borrell Associates, этот сегмент вырастет ещё на 22% в 2014 году и, наконец, перейдёт отметку в $1 млрд.

Доходы от рекламных роликов «классического» радио снизились в четвёртом квартале на 3%. В основном, это из-за того, что, как мы уже отмечали, в 2012 году было много политической рекламы, которая ушла в 2013. Внеэфирные доходы, а так же доходы с рекламных роликов в цифровом вещании выросли на 11% за последний квартал 2013. На сетевом вещании радиостанции заработали на 7% больше, чем в 2012 году.

В годовом срезе, снижение доходов от рекламных роликов оказалось не особо существенным — всего 1%. А вот внеэфирные доходы и доходы с трансляции рекламы в цифровом формате за 2013 год выросли — на 5%. Ну а сетевое вещание в итоге принесло в 2013 году на 4% меньше денег, чем в 2012.

Среди рекламодателей лидерами стали автопроизводители. Следом идут средства связи, реклама ТВ-проектов, общественное питание и финансовые услуги.


Financial Times открыла специальную академию для своего рекламного подразделения, которое будет заниматься обучением и переобучением специалистов по продажам, чтобы их знания и навыки соответствовали трендам цифрового рекламного пространства.

FT Global Commercial Academy будет работать в Лондоне, Нью-Йорке, Гонконге и Париже. В 2014 году FT решило обратить пристальное внимание именно на образовательный аспект подготовки кадров. И в этом им поможет материнская компания, владеющая FT — Pearson, чей образовательный сегмент бизнеса является крайне успешным.

Джон Слэйд, коммерческий директор по мировым продажм цифровой рекламы в FT:

— Учитывая возрастающий интерес к контентно-ориентированной рекламе, к различным технологиями работы рекламы в мобильных устройствах, запуск Global Commercial Academy будет для нас правильной стратегией. Это позволит нашей команде оставаться в авангарде развития цифровых технологий.

Лорен Хендерсон, глава департамента глобального образования и развития в FT:

— Мы считаем, что Global Commercial Academy — это важнейшее прибавление к нашей образовательной программе, в которую так же входит и FT Digital Learning Week, в рамках которой мы ищем талантливых сотрудников.

Напомним, что доходы FT Group за прошлый год выросли на 17% до £55 млн. Этому в немалой степени способствовали серьёзные инвестиции в цифровые услуги. Почти половина трафика (45%) на сайте ft.com в 2013 году — мобильный трафик. А количество цифровых подписчиков выросло не 31% и достигло 415 000 человек. В сентябре 2013 года эта цифра была на уровне 387 000.


В России в медийном смысле всё неинтереснее и неинтереснее. Вот очередной вестник огосударствления отечественного медийного пространства.

После того, как Роскомнадзор вынес предупреждение изданию Lenta.ru за публикацию интервью с лидером украинского «Правого сектора», в котором есть «высказывания, направленные на возбуждение национальной розни», пришла вторая новость, по мощности, пожалуй, даже посильнее.

Галина Тимченко оставляет пост главного редактора Lenta.ru. На её место назначен бывший главный редактор прокремлёвского Взгляд.ру Алексей Гореславский.

Тимченко проработала в издании с 1999 года, с момента его основания, а с 2004 года была его руководителем.

Сайт телеканала «Дождь» цитирует слова Гореславского по поводу вероятного контроля всего объединённого холдинга «Афиша-Рамблер-SUP», в который входят ещё и ЖЖ, Gazeta.ru, Рамблер и Афиша, одним человеком:

— Один человек, который контролирует и Газету, и Рамблер, и ЖЖ, и все такое – нет, я думаю, это абсолютно невозможная история. Именно как контент-менеджер. Я готов предложить свои усилия по созданию новых продуктов, чего-то еще, может, какому-то улучшению, если я буду на то способен.

Александр Мамут, совладелец SUP Media (в интервью «Дождю»):

— Объединения редакций не будет, все будет хорошо. Кардинально политика меняться не будет. В деталях, наверное, что-то будет меняться. Честно сказать, мы не пытаемся кого-то впрямую копировать, как аналоги, но в мире, да и у нас существует масса образцов. Мне очень нравится «Коммерсант», мне нравится «Афиша». Я читаю оба эти издания, мне нравится Газета.ру. Нравится Financial Times, Washington Post. Но я постараюсь не мешать людям, которые по-настоящему хорошо это умеют делать.

Напомним, что ранее стало известно о закрытии агентства РИА Новости, а телеканал Дождь был удалён из кабельных сетей российский кабельных операторов.


Об этом говорится в исследовании eMarketer, которое было опубликовано в конце 2013 года.

Исследователи считают, что рекламные доходы с мобильной рекламы в 2014 году в Великобритании вырастут с прошлогодних £1.9 млрд до £2.3 млрд. При этом доходы с газетной рекламы снизятся с £2,2 млрд в 2013 до £2,1 млрд в 2014. Таким образом, впервые в истории мобильная реклама может побить традиционную газетную.

Падение доли газетной рекламы в общем рекламном «пироге» (в 2013 году эта доля составляла 15,3%) составит 1,5% — до 13,8%.

В дальнейшем этот тренд продолжится, по мнению исследователей. И доля рынка печатной газетной рекламы снизится к 2017 году до £1.9 млдр (доля рынка — 11,2%).

Но мобильная реклама будет продолжать расти и достигнет впечатляющих £9 млрд к 2017 году (доля рынка — 53,8%).

166914

166915

Что касается других каналов распространения рекламы, то телевидение будет скромно, но расти с £3,6 млрд (2013) до £3,7 млрд (2014). Хотя доля рынка будет снижаться — с 25,6% в 2013 до 24,7% в 2014 году. К 2017 году доля рынка ТВ-рекламы будет ещё меньше — 22,4%. При этом в денежном выражении будет отмечен некоторый рост — £3,8 млдр.


Не прошло и полутора лет после того, как Тина Браун и Барри Диллер приняли решение закрыть печатную версию Newsweek.

Предлагаем посмотреть на хронологию основных событий за последние 15 месяцев: от закрытия до возрождения печатного Newsweek.

Как мы помним, к концу 2013 года новый главред Newsweek Джим Импоко сообщил, что журнал вернётся в печать. Так же он добавил, что бизнес-модель возрождённого журнал будет ориентироваться не столько на рекламу, сколько на платных подписчиков. Импоко сравнил эту модель с тем, что делает The Economist или журнал Time. «Мы видим наш журнал как премиальный продукт», — добавил Импоко.

Собственно, вот и весь бэкграунд, с которым мы подходим к 7 марта 2014 году, ко дню, когда классика американской (да и мировой) журналистики возвращается в киоски.

67-2014-3-14-cover

Роджер Блэк из Rodger Black’s Design много лет сотрудничал с Newsweek. И вот, что он сказал в интервью Марио Гарсиа по поводу возвращения издания к печатном формату:

— Проблема Newsweek не в том, что людям вдруг перестал быть нужен новостной журнал, а в том, что в таком журнале людям нужны были новости. Тина Браун и прочие руководители проекта выкачали всю журналистскую кровь из журнала, заменив её диетической колой.
В интернете принято почему-то считать, что печатная модель мертва, что людям не нужны печатные издания. Но это не печатная модель мертва, это мертва печатная бизнес-модель. Если вы создаёте интересный и важный продукт, люди будут счастливы держать его в руках. В то время, как Newsweek умирал, The Economist процветал. Конечно, не так, как Newsweek в свои золотые годы, но читатели покупали The Economist и обеспечивали изданию доход.
Будет крайне интересно, помимо всего прочего, посмотреть, будет ли Newsweek что-то делать со своим дизайном, потому что Тина перед закрытием вычистила всем хромосомы из визуальной ДНК журнала. И мне любопытно, сможет ли новый владелец восстановить их.


Zite — это журнальный агрегатор информации по ключевым словам, который был куплен CNN в 2011 году за $20 млн.

Flipboard — приложение, которое позволяет в приятном визуальном формате организовать RSS-подписки — решился на покупка своего конкурента. Сумма сделки, по данным CNN, — порядка $60 млн.

Снимок экрана 2014-03-06 в 11.07.01

Частью этой сделки станет доступ для Flipboard ко всему контенту CNN, включая видео. А самые известные персоны новостной компании (Фарид Закария, Джон Кинг и Джейк Тэппер) заведут собственные журналы на платформе.

Пока нет информации, насколько прирастёт количество подписчиков Flipboard после объединения базы пользователей.

По словам главы компании Майка МакКью, «Zite в разы меньше, чем Flipboard, но у них очень преданная аудитория».

Большинство из сотрудников Zite (от 15 до 25 человек из офиса компании в Сан-Франциско) будут трудоустроены в объединённой компании.

Flipboard заберёт себе технологии и базу подписчиков, а само приложение и бренд Zite будут закрыты.