09:00

После того, как Marie Claire выпустили журнал с видео-рекламой, а ещё раньше это сделали в российском Vogue, издатели открыли ящик Пандоры. Простой видео-рекламы стало уже не хватать. Тогда на помощь пришли мобильные технологии.

Журнал Entertainment Weekly выходит 5 октября с небольшим дисплеем, на котором будут отображаться твиты от кабельного оператора CW Network. Это — часть рекламной кампании по продвижению осенней линейки программ и ТВ-шоу канала.

По словам вице-президента по маркетингу CW Network Рика Хаскинса, дисплей работает на базе системы Android, произведён в Китае и представляет собой экран и приёмник мобильного сигнала по сетям 3G. Скорость соединения невысокая, но достаточная, чтобы обеспечить трансляцию твиттер-аккаунта. Экран не является активным, поэтому у пользователей нет возможности взаимодействовать с тем, что на нём появляется.
Разработкой концепции и техзадания на производство дисплея занималось агентство OMD.

Количество журналов с таким дисплеем ограничено 1000 экземплярами. Впрочем, тираж не так и важен. Это, скорее, вирусный маркетинг, потому что подавляющее большинство людей увидят эту рекламу телесети CW Network не в самом журнала, а вот так, как вы видите её сейчас — через статьи в специализированных изданиях.

Пытливые сотрудники Mashable разобрали журнал и посмотрели, что же внутри. Вот, что они там нашли:

07:06

Сегодня мы выбрали в нашу рубрику Обложка Дня фэйковую обложку The New Yorker. Те наши читатели, которые владеют гаджетами от Apple, могут оценить ироничность этой обложки, которая является римейком классической обложки 1976-го года. Кстати, оригинал можно купить за $125.

Оригинал обложки 1976 года.
Фэйковая обложка по мотивам карт для iOS6
15:00

Пилотный проект «Пермская открытая интернет-ТВ студия» — не общественное ТВ, создаваемое государством, а личная инициатива. «Уралинформ-ТВ» поддерживает проект и предоставляет пространство в своей редакции для декорации интернет-ТВ студии, которая работает отдельно от редакции «Уралинформ-ТВ», но может использовать видеоматериалы телеканала и творческий вклад его журналистов . Это — дискуссионная площадка для разных общественных сил и место встречи творческих личностей, визуализированный интернет-форум для обсуждения горячих тем в интернете со множеством разделов с клубами по интересам, где есть модераторы, но нет постоянных ведущих, есть 15 часовых сегментов в прямом эфире в неделю. Некоторые журналисты «Уралинформ»-ТВ будут принимать участие в проекте по их желанию, большая часть гостей сами будут ведущими и соведущими своих сегментов, журналисты будут помогать им организовывать эфиры драматургически, гражданские активисты и представители общественных организаций, члены различных клубов по интересам могут через продюсеров сегментов устраивать в эфире встречи своих сторонников и обсуждать вопросы, волнующие интернет-аудиторию.

Вчера в Перми запустилась первая открытая интернет-ТВ студия. Вечером 1 октября остоялся первый эфир, в рамках которого были показаны три видео-блока:

Приведённая выше цитата с сайта, кажется, в полной мере раскрывает суть проекта, поэтому мы поговорим о другом. О технологиях. Я сознательно не говорю сейчас про контент, потому что в этой теме авторы проекта разбираются куда как лучше меня. А вот тема технологий мне крайне интересна.

Плюсы:

  • Идея. Конечно, идея на пять баллов.
  • То, что этим сразу занялись профессионалы — тоже огромный плюс.
  • Возможность привлекать в эфир интересных людей (см. п2).
  • Огромные потенциальные возможности использовать самые разнообразные контентные технологии и технологии взаимодействия с аудиторией.

Пожелания:

  • Интеграция с соцсетями. Пока что это просто твиттер-лента с хэштэгами, профили вконтакте и в facebook и адрес в скайпе. Мне кажется, что прелесть интернет-телевидения в том, что можно в реальном времени видеть реакцию людей. Посмотрите на проект HuffPost Live. Интернет — это максимальное вовлечение аудитории в контент. Просто профили ничего не дадут. Более того, они нужны только для постфактума или для анонсов. Для интернет-телевидения нужна вовлечённость здесь и сейчас в каждый элемент трансляции. Что делать? Каждая программа — отдельная страница, на которой есть комментарии и sharing-кнопочки. Плюс — вывод ленты комментариев и реакции в соцсетях в эфир (как это делает часто телеканал Дождь), интеграция комментариев в разговор, диалог со зрителем, который в этом проекте должен превращаться как в соведущего, так и в ещё одного гостя студии. При этом, не прерывая эфир паузами «сейчас я поищу это сообщение«. Нужен редактор, который будет постоянно работать с аудиторией. Иначе — сама суть интернет-телевидения пропадёт, а останется простой ролик с обычного эфирного канала, а зритель снова будет пассивным наблюдателем.
  • Вопрос стоит ли просить аудиторию назвать желаемых гостей в студии — неоднозначный. С одной стороны, казалось бы, это очевидная возможность дать аудитории поучаствовать в процессе. С другой же стороны — аудитория не всегда объективна. Просто есть группа из нескольких наиболее активных её представителей, которые, в итоге, и будут всё решать. Здесь, мне кажется, есть смысл сделать следующее: не просить аудиторию предлагать участников, а изучать интересы своей аудитории, выбирая гостей студии самостоятельно, основываясь на её интересах. Это будет более правильно, потому что будет учитывать интересы большего числа людей. Если вы попадаете в этот интерес, то получите очень серьёзный резонанс среди зрителей. Поэтому редакторская и продюсерская работа должна быть на уровне. Гость — это то, к чему должна подтягиваться аудитория, а не наоборот. Поэтому, мне кажется, выбор гостя — это прерогатива редакции, но на основе анализа текущих интересов аудитории и всего информационного пространства.
  • Качество картинки. И дело даже не в том, что она «оптимизирована под мобильные устройства с экранами 320×240 и 3G-интернетом» (хотя это на качестве очень сильно отразилось). Дело в качестве студии и качестве изображения. Похоже на то, что снималось всё в коридоре. Тут нужно что-то делать, нужна нормальная студия и освещение. Плюс, статичная камера. Ну а про оптимизацию под мобильный интернет… Даже если зритель смотрит вас с маленького мобильного устройства (в чём есть большие сомнения, потому что время с 20:00 до 23:00 — время домашнее, а дома у людей есть ноутбуки, планшеты и у многих wi-fi, что позволяет не обращать внимание на трафик), качество картинки не должно страдать. Да и вообще, ориентация на мобильного пользователя с маленьким экраном — спорное решение.
  • Сайт. Ну его, в общем-то и нет. Понятное дело, что сервис Blogpost позволяет просто и безболезненно внедрять live-видео, но, я думаю, домен и нормальный сайт, не за горами. Дизайн контента — далеко не последняя вещь. Юзабилити и оформление — не менее важно, чем сам контент.

В общем, очень здорово, что подобные проекты появляются в Перми. Уверен, что авторы его дошлифуют в смысле дизайна и контента, настроив технологию работы. А то, что мы видим сейчас — основа, стартовая площадка.

Понятное дело, что местная пермская аудитория довольно вялая, консервативная и скучная, но это совсем мне причина не запускать то, что может эту аудиторию расшевелить. Новые технологии (в том числе, медийные) — это далеко не всегда то, что хочет аудитория. Она просто, в силу своей консервативности и вялости, может не догадываться о том, что она хочет и что ей будет интересно. Поэтому аудиторию нужно развивать, тренировать и показывать новое. Чем авторы проекта и занялись. Поддерживаю эту идею абсолютно.

 

Но название смените, пожалуйста! Слишком длинное и сложное.

14:00

Какие только журналы не встретишь в Newsstand… Например, журнал, посвящённый аэропортам — Airports Of The World.

Новости про аэропорты мира, обзоры, технологии, советы путешественникам и т.п. Журнал является продуктом компании Key Aero, издающей огромное количество проектов, посвящённых авиационной тематике: как для широкой аудитории, так и для специалистов.

20121002-082841.jpg

20121002-082849.jpg

20121002-082857.jpg

20121002-082906.jpg

20121002-082916.jpg

Скачать в AppStore / (Бесплатное приложение со встроенными покупками; один номер — $5,99)

13:00

Что такое WordPress для медиа-индустрии? Это куча популярных сайтов, которые созданы на этом движке (включая наш). Новостные ресурсы, популярные сервисы, интернет-магазины, знаменитости — все они используют wordpress. Потому что это достаточно простая система с высоким уровнем кастомизации. То есть, вы можете настроить её под свои нужды достаточно быстро и с минимальными компромиссами.

Вот только несколько примеров ресурсов, которые используют wordpress:

Блоги WSJ
Модные новости журнала People
Блоги Forbes
CBS Local
Reader’s Digest
The New York Observer
Сервис Spotify
Блог проекта TED
Mashable
Smashing Magazine
Creative Spaces
TopGear

И это не считая локальные медийные ресурсы какого-нибудь небольшого городка, которые почти сплошь и рядом используют WordPress, поставив платный или бесплатный новостной шаблон, настроив его под свои потребности, используя различные плагины или поковырявшись в коде, который, к слову, открыт.
Кроме того, многие (кто может себе это позволить) пользуются специальным сервисом — WordPress VIP, обеспечивающим не только качественный дизайн, но и облачный хостинг и прочие дополнительные услуги по оформлению, безопасности и продвижению ресурса.

Ну и в доказательство того, насколько WordPress распространён и что он может, инфографика, подготовленная ресурсом WPTemplate.

Инфографика: WPTemplates.com
12:30

Неоднозначный проект существует в Швейцарии. Об этом летом писал ресурс Editor & Publisher.

Представьте себе, что вы имеете возможность собрать лучшее, что есть в сегодняшних газетах по всей стране, составить из этого свой дайджест на специальном сайте, а на следующее утро получить свою собственную газету в свой почтовый ящик. Нравится? Сложно сказать? Ну посмотрите, как это выглядет у швейцарцев.

Вот так и нам — сложно однозначно сформулировать отношение… Вроде бы, интересная затея, совмещающая в себе и любовь европейцев к печатной продукции, и современные технологии электронной дистрибуции контента, и печатные технологии. Но что-то не стыкуется. Например, зачем мне как читателю два раза читать одну и ту же информацию, пусть и второй раз это будет утром в виде попсового образа «газета к утреннему кофе»? Чтобы ощутить себя издателем? Пожалуй, вряд ли…

Вот на этом ресурсе вы можете сформировать свою газету (если вы живёте в Швейцарии, конечно).

Для тех же, кто считает газеты в сегодняшнем их формате умирающими медиа-формами (мы тоже так считаем, кстати!) и недостойными ресурсных трат на их реанимацию (а так мы не считаем!), глава издания The Dallas Morning News Джим Морони дал интервью NetNewsCheck, в котором предсказывает, что к 2014 году доходы газет поползут вверх. Аргументы Морони: увеличение рекламных доходов за счёт онлайн-рекламы, paywalls, новые формы дистрибуции контента (и рекламы, естественно). Поглядим — увидим. Но пока есть чёткое понимание, что отрасль быстрых новостей, которую всегда представляли газеты, нуждается в модернизации. И вот этот швейцарский проект способен вдохнуть новую жизнь в то, чьи жизненные силы переходят в другие формы.

Но нам пришла в голову идея, которая развивает швейцарский проект (который, к слову, существует с ноября прошлого года) до более интересного и перспективного. Как в смысле новостных технологий, так и в смысле дистрибуции контента (и рекламы).

Вы сегодня составляете собственный дайджест из новостей и лонгформов со всего мира, формируя его на сайте в вашем личном кабинете. В течение дня система подбирает для вас самое свежее (из того, что вышло после того, как вы сделали свой дайджест), исходя из ключевых слов, тем и т.п., составляет для вас газету, верстает её по шаблону (который для простоты решения един для всех или, на крайний случай, можно выбрать из нескольких существующих) и отправляет в типографию. Типография за ночь печатает вашу газету, а логистическая компания доставляет её по вашему адресу.
Чтобы не усложнять и не делать одну газету для одного (в конце концов, каждый может это сделать, собрать pdf и распечатать в ближайшей цифровой типографии), нужно будет сделать локализацию по району, кварталу, городу, когда несколько сотен или тысяч человек делают каждый для себя свои дайджесты, а система собирает всю информацию по географическому принципу и формирует издание на основе предпочтений всего локализированного сообщества.
Что мы имеем в итоге? Уникальное издание, которое выходит с заданной периодичностью, не имеет никакого штата в редакции (исключая технических специалистов и менеджеров по рекламе и распространению) и полностью автоматизировано.

Бизнес-модель так же простая: платная подписка на печатную версию + реклама в газете (эта реклама будет тем эффективне, если принять во внимание географическую локализацию). Ну и третье направление сбора денег — платное электронное издания для планшетников.

Ну и если кто-то из наших читателей решится воспользоваться этой идеей и сделать подобный проект, то большая просьба — дайте нам эксклюзивное интервью и подписку на эту газету! :)

08:30

Крэйг Канелли, редактор рубрик Big News и Live Events в Huffington Post, почти 3 года назад переехал в Нью-Йорк, чтобы работать в медиаимперии Huffington. Но за всё время работы ему пришлось одному радоваться красотам Нью-Йорка. Потому что у него не было девушки. А хотелось бы.

Примерно так Крэйг пишет на своей страничке в Facebook.

«Я устал от сайтов знакомств. Я ходил на что-то похожее на свидания выпить чай/кофе, но далеко это всё не заходило. А настоящих свиданий у меня в этом городе не было. […] Что же мне делать? Посоветуете что-нибудь? Я не хочу быть одиноким в этом городе. У меня есть, что предложить девушке, но с чего же мне начать?«

Оставив запись вчера, Крэйг получил уже более 500 комментариев и 131 лайк.

Редактор Sports Illustrated Ричард Дэйч написал в своём твиттере, что «это самый честный пост, который я видел сегодня«:

 

Вопрос вот в чём… Насколько это приемлемо для человека уровня Крэйга Каннели писать такие сообщения в соцсетях? Не сыграет ли это с ним злую шутку? Наше мнение — почему бы и не писать. Все мы люди, в конце концов. И это даже очень трогательно и по-честному. Но, есть ощущение, что придётся ему какое-то время выдерживать снисходительные взгляды от более брутальных коллег, а особенно — из других изданий.

07:06

Кроссевропейский журнал Rika. Если честно, то, читая их About страничку, мы так и не поняли, о чём этот журнал (кажется, о женской моде и эмансипации), но обложка классная! :)

14:00

Часто можно слышать о том, что новые социальные сети или сервисы — это такой графоманский тренд, когда есть некая мантра «сделать соцсеть и продать её инвесторам». Часто это именно так, да. Но есть определённые проекты, которые становятся не просто популярными, но и начинают приносить реальную пользу казалось бы в самых неожиданных местах.

Новые медиа — это не только новостные ресурсы. Это ещё и новые возможности для различных сфер человеческого общества. Например, ресурс Pinterest. Ну что в нём может быть полезного? Оставляешь в своём профиле картинки, другие пользователи их комментируют, репостят и часто засоряют этим свои ленты в твиттере и Facebook.

Но вот некая Бренди Кесслер из небольшой локальной газеты The Mercury, выходящей в городке Поттстаун (Пенсильвания, США) завела для своего издания профиль на Pinterest. Одна из досок в этом профиле посвящена розыску преступников. Бренди оформила страничку как обычно оформляют подобные доски в полицейских офисах: фото, описание. За время существования этой доски, по словам главы полицейского департамента города Поттстаун, количество арестов выросло на 58%.

В письме для блога Стива Баттри (журналиста и редактора), Бренди Кесслер так говорит о своей идее:

Однажды нам рассказывали о всяких соцмедийный штучках, и я с нашим репортёром Эваном Брандтом сразу подумала, что Pinterest мог бы стать идеальным для сервиса по розыску людей. Я и раньше делала на нашем сайте списки людей с фотографиями и оформляла это в виде слайдшоу, но оно тормозило, отдельные фотографии было сложно публиковать в твиттере и фэйсбуке, слайдшоу было не так легко в управлении.
А потом я решила сделать такой список на Pinterest. Его легко обновлять, легко смотреть на смартфонах, легко делиться с читателями, и вам не нужен аккаунт на этом ресурсе, чтобы видеть фотографии.
Люди из полицейского департамента говорили мне, что у них улучшились показатели по арестам с нашей помощью. Это очень круто!

Мораль-то простая: любой сервис — это инструмент, который каждый волен использовать для своих целей. Нет нужных или ненужных сервисов, есть люди, которые смотрят или широко, или узко. Для медийных компаний, для журналистов смотреть узко — это профессиональное преступление, в общем-то.

13:00

Очень люблю термин «инфосфера». Для себя я определил его как «информационное пространство, экосистема, в которой осуществляется обоюдный обмен данными с помощью технологических средств«.
Прелесть инфосферы в том, что она неабсолютна, несмотря на то, что информация оттуда — всеобъемлюща и для всех. Это как с дружбой. Все знают, что такое дружба (хотя бы чисто технически), но у каждого свой круг общения, свои признаки дружбы, свои законы и т.п.
Инфосфера — абсолютно настраиваемый инструмент обмена данными. И благодаря технологиям, мы имеем возможность формировать вокруг себя то информационное пространство, которое нам интересно и необходимо.

Взял на себя смелость рассказать о том, как я настроил эту экосистему у себя. Технологии — это инструменты. Увы, но с ними у нас выходит та же история, что и с мозгом: или мы их используем на 5%, или не знаем их возможностей и используем не по назначению.

Персональные сервисы:

  • Google Reader и его rss-подписка, которую я разделил по темам. Прекраснейший инструмент! А RSS, кто бы что не говорил, один из самых удобных способов чтения информации из разных источников.
  • Facebook и его списки. Это более мультимедийный способ получения информации. Там можно чаще найти фото, аудио, видео с комментариями пользователей. Это позволяет быть не просто в курсе какой-то информации, но и иметь представление о том, как аудитория реагирует на эту информацию. То есть, можно сразу же убить двух зайцев: новость + реакция на неё. Чтение списками удобно тем, что в ленте списка отсутствует лишняя информация. Плюс, каждый отдельный список можно вставить в какой-нибудь агрегатор новостей (типа того же Flipboard).
  • Twitter и его списки. Читаю только списками, потому что, во-первых, читать сплошную ленту, когда у тебя в ней больше 100 аккаунтов — только время терять. Да и нет смысла, потому что ты гарантировано пропустишь что-то интересное в потоке обычного твиттерного флуда, мудацких хэштэгов и глубокомысленных девичьих цитат «из Маркеса». Во-вторых, это прекрасный фильтр по темам. Но сам по себе твиттер хорош ещё двумя моментами: оперативность (всё самое свежее по интересующей меня теме появляется в твиттере в режиме реального времени) и личностность (можно положиться на  авторитетные для себя аккаунты, которые отберут тебе самую интересную информацию, снабдив её своим мнением, которое можно использовать в материалах). Цитаты из твиттера — хороший иллюстративный материал.
  • Zite — сервис, который выдаёт информацию по ключевым словам и темам из интернета без привязки к аккаунтам.
  • Flipboard — любимейшее и самое важное приложение. Агрегатор всей информации по интересующим темам, куда у меня включены все мои важные и интересные списки лент из Facebook, Twitter, Google Reader и прочих ресурсов.
  • Evernote и его блокноты использую для сохранения информации с собственными комментариями и синхронизацией со всеми устройствами. Это если не говорить о том, что это отличная записная книжка для идей и каких-то набросков.
  • Pocket — хранение и синхронизация интересной информации в режиме «на лету». Особенно удобно, когда просматриваешь Flipboard и нет особо времени что-то прочитать — можно сохранить в Pocket, а потом уже в режиме оффлайн прочитать статью, когда удобно. Кроме того, это удобная штука, когда из Flipboard какой-то материал нужно использовать для моего сайта. Я просто сохраняю его в Pocket, и он тут же появляется на MacBook (благодаря приложению ReadLater, которое осуществляет синхронизацию информации через облако).

Конечно, у каждого может быть свой список приложений и сервисов. Но суть не в списке, а в том, что у нас с вами есть под рукой самый разнообразный инструментарий, способный улучшить качество нашей работы, повысить её эффективность. Важно только понять, что требуется и один раз подобрать и настроить этот инструментарий так, чтобы он работал, решая ваши задачи.

10:00

Интересный проект — Lissted. Мало того, что он позволяет вам получить доступ к базе из более чем 14 000 журналистов, пишущих на любые темы. Теперь он ещё позволяет вам следить за динамическими списками журналистских твиттер-аккаунтов, отобранных по ключевым словам.

Например, вы можете организовать поиск по ключевому слову journalism, выбрать интересующие вас сферы деятельности, географию, тип твиттер-аккаунта (личный, корпоративный) и получить что-то типа такого:

А дальше уже можно просматривать профили в твиттере (или посмотреть саммари прямо на сервисе), фолловить в отдельности каждого в том же твиттере или же зафолловить весь появившийся динамичный список на сервисе Lissted. Его динамичность в том, что он завязан на ключевом слове, а не на профиле. И каждый, кто добавил это слово в свою твиттер-биографию или начинает общение на эту тему, оказывается в списке.

Ну и чтобы два раза не вставать — ещё один ресурс, на котором можно не только найти списки более чем 12 000 журналистов, но и увидеть то, о чём они говорят. Это — Muck Rack.

Ну и кроме того, проект позволяет составлять собственное портфолио. Например, так поступил один из журналистов NPR — Энди Карвин. Он собирает свои материалы в виде онлайн-портфолио.

Оба сервиса немного платные. Оба берут плату за дополнительные услуги (глубокий поиск, какие-то аналитические данные). Но что Lissted, что Muck Rack бесплатные, когда дело доходит до простого поиска и просмотра информации. Кажется, для тех, чьи личные и профессиональные интересы крутятся вокруг западных источников информации (типа нас), эти проекты могут оказаться полезными.

08:00

Возвращаясь к нашему обзору по двум фэйковым новостям, которые подхватили серьёзные новостные ресурсы.

В сети есть блог, который посвящён исключительно тому, что показывает новость с фэйкового ресурса The Onion и тех, кто на эту удочку попался. Итак, блог Literally Unbelievable.

Несколько примеров:

 

14:00
Фото: Neil Crosby / Flickr

Вся команда супершоу Top Gear будет вести программу ещё, как минимум, три года. Кларксон, Мэй, Хаммонд — все они заключили новые контракты и получили свои деньги.

Но больше всех заработал Джереми Кларксон. И не потому что он — главный в троице ведущих шоу. BBC выкупила у Кларксона 30% акций компании Bedder 6, которыми он владел. Bedder 6 была создана для коммерческой деятельности вокруг телешоу (реклама, трансляции, DVD и т.п.). Половиной этой компании владели как раз Кларксон (30%) и продюсер Top Gear Энди Уилман (20%). Так же частью компании владеет BBC Worldwide. Теперь Кларксон вышел из Bedder 6, продав свою долю BBC.

В прошлом году Кларксон стал самым высокооплачиваемым сотрудником BBC, заработав £3 млн. Но плюс к этому, он ещё зарабатывал на коммерческой деятельности в компании Bedder 6.

Сложно сказать по цифрам, в которые была оценена 30% доля Кларксона, но приводимые The Guardian семизначные цифры (£10 млн) сам Кларксон называет «очень неверными«:

 

13:00

Американские выборы продолжают радовать находками и технологиями, которые используются для самого разного типа и вида данных по своим избирателям.

Исследовательская компания National Media сделала вот такую инфографику, на которой пивные бренды распределеный по потреблению среди представителей демократов и республиканцев.

Очень пятничная тема.

Инфографика: Tracey Robinson, NMRPP

Источник.

12:00

Джим Роменеско привёл письмо главы Gawker Media (владеет сайтами gawker.com, gizmodo.com, deadspin.com, lifehacker.com, jalopnik.com и другими) Ника Дентона о том, что впервые в своей истории компания заработала $2 млн за один день, вторник 25 сентября.

Как пишет Дентон, «я помню времена, когда эта сумма была труднодостижимой всеми нашими брендами за целый год«.

Вот текст письма, которое Дентон разослал своим сотрудникам:

From: Nick Denton
Date: Thu, Sep 27, 2012 at 1:05 PM
Subject: Rah rah!
To: All Staff

Вы знаете, обычно я так не делаю. Эмоциональность — одна из тех характеристики, которые мне не свойствены. […]

Но эта неделя слишком сильно выпадает из общей череды наших рабочих недель. Конечно, этот год у нас достаточно сложный, но нужно уметь радоваться хорошим временам в любой ситуации.

Во вторник, в один-единственный день, мы заработали $2 млн. Я помню времена, когда эта сумма казалась труднодостижимой всеми нашими брендами за целый год.

Кейт Мидлтон, iPhone и прочие события, которые мы освещали, привлекли на наши сайты 39,1 млн читалей за прошлый месяц. 22,6 млн — с нашего основного рынка, с США. Это рекордные показатели.

Это один из первых знаков, что наш самый новый проект — платформа для игроманов Kinja — тоже начинает приносить  плоды (при том, что официально и в полном объёме она будет запущена только в январе 2013 года).

И это — только начало.

Ник.

08:00

Локальные издания хороши тем, что они, как правило, гораздо более глубоко входят в жизнь простых жителей того города, региона, где они распространяются. В отличие от больших федеральных проектов, для которых регион — один из каналов дистрибуции.

На прошлой неделе британская компания Trinity Mirror закрыла одно такое локальное издание — Prestwich Advertiser, чем вызвало волну грусти среди читателей. Еженедельная газета выходила в городах Прествич, Уитфилд, Редклиф, Саннибанк и Ансуорт.

Благодарные читатели сделали трогательное видео-посвящение закрывшемуся изданию:

А вот, что говорили об этом в твиттере:

14:00

Непростая дилемма: закрывать ли на работе доступ к соцсервисам или нет? Сложно однозначно ответить на этот вопрос, потому что не секрет, что при грамотном подходе эти сервисы могут сыграть на благо компании. Другой вопрос, что «грамотный подход» это настолько непонятное и далёкое понятие для многих, что начинаешь задумываться… Наверное, всё зависит от вида деятельности компании и конкретного сотрудника.

В общем, пока вы думаете, мы предлагаем вам познавательную инфографику на эту тему.

Инфографика: redeapp.com
12:00
Фото: Toban Black / Flickr

Согласно исследованию, проведённому ресурсом Foliomag, женщины на позиции главного редактора медиа-проекта получает на $15000 меньше мужчины на аналогичной должности. Конечно, есть исключения. Например, редактор Vogue Анна Уинтур и Дженис Мин (бывший редактор US Weekly) со своими $2 млн. Но подобные примеры в исследовании не затрагивались.

Согласно данным Foliomag мужчины в среднем получают $100800, а женщины на этой же должности — $85100. В исследовании участвовали 513 редакторов.

Кстати, эта гендерная несправедливость ещё более ощутима, когда речь заходит о выпускающих редакторах. На этой должности мужчины получают $84200, а женщины всего $65700.

Редактор Foliomag Билл Миккей:

У нас нет дополнительных данных о тенденциях, но подобная разница в зарплатах была всегда. Есть подозрение, что она где-то в тех же пределах справедлива и для других отраслей. Как минимум, в нашей отрасли эта разница практически совпадает по всем медийным должностям.

08:00

Не так давно в интернете случился небольшой конфуз. Один умник запустил фэйковую страницу ресурса лента.ру с информацией о том, что руководство Twitter разрабатывает алгоритм поиска матерных слов и скоро все матерные твиты будут удаляться, баниться и вообще предаваться анафеме и отлучаться от церкви.

Скриншот фэйковой страницы

Новость подхватили все, кому не лень. Твиттер кишел ретвитами и праведным гневом на свободу матерного слова. А ресурсы, считающие себя серьёзными, даже разместили эту новость на своих страницах.

Скриншот сайта lenizdat.ru
Скриншот с сайта chaskor.ru
Скриншот сайта nr2.ru

А нужно-то было всего лишь проверить несколько источников:

1. Блог Twitter, в котором подобные «новшества» анонсируются.
2. Профили того самого Джеймса Бака из Twitter, который это «сказал». И тогда вы бы поняли, что Джемс Бак — это фотограф. И что в США всего 740 человек, которые носят имя Джеймс Бак. А CEO в Twitter — Дик Костоло.
3. Проверить трансляцию с конференции Social Bloging and Networks и выяснить, что такой конфереции в общем-то не существует.

Но, увы, этот вброс не особо научил проверять источники. Вчера прошла информация о том, что «сайты и блоги, посещаемость которых превышает 1000 пользователей в сутки, будут обязаны регистрироваться как СМИ«. Эту информацию опять же разместили несколько изданий, пишущих о медиа.

Скриншот сайта omn.ru
Скриншот сайта newreporter.org
Скриншот сайта internews.kz

Ну и (о, ужас!). Кстати, обратите внимание на скриншоте слева внизу есть анонс статьи «Реквием по истине». Очень иронично.

Скриншот сайта ruj.ru

Ну и апофеоз. Причём, в этой заметке в качестве источника фигурирует FogNews. Занавес.

Скриншот сайта gipp.ru

Господа коллеги!
Проверяйте источники информации. И если в них вы обнаружите следующие ресурсы, смело улыбайтесь находчивости работающих в них людей и выбрасывайте эти новости в корзину или в рубрику «Вам и не снилось»:

07:06

Британский архитектурный журнал Mark посвятил очередной номер тому, каким останется Лондон после летней Олимпиады.

15:00

О Нью-Йорке столько всего можно рассказывать. Говорят, что город вполне насыщен всевозможными медиа-проектами, но ни один из них не рассказывает о том, что скрывается за новостями, о том, что означает жить здесь и взаимодействовать с городом. Множество таких историй остаётся нерассказанными.

Этими словами Ноа Розенберг (автор, учредитель и издатель проекта Narratively) предваряет запуск своего детища — проекта, посвящённого городским историям, лежащими вне поля зрения медиа-ресурсов, историями, о которых не рассказывают в новостях.

Проект был запущен в самом начале сентября. Основная идея — глубокое исследование историй простых граждан, их взаимодействия с городским сообществом. Технически это выглядет как один развёрнутый материал в день, посвящённый конкретной теме, человеку, событию, которое не вошло в новостные ленты. Необходимую для старта сумму в $50 000 проект собрал с помощью Kickstarter.

Авторами в проекте числятся журналисты различных нью-йоркских изданий (NYT, The New Yorker и т.п.). Но это не основная масса. Большинство авторов, по словам Розенберга, это журналисты-фрилансеры, оставшиеся без работы после банкротств газет в 2008 году и позже. Средний возраст авторов — 20-30 лет. Они горят желанием рассказывать интересные истории и быть полезными обществу, продолжает Розенберг.

Модель работы проекта подразумевает уход от скоростного режима публикаций новостных материалов, коротких заметок. Контентную основу будут составлять longform-материалы, исследующие жизнь людей, написанные с повышенными требованиями к качеству и глубине текста. Много внимания уделяется взаимодействию с читателями.

Каждая неделя будет посвящена отдельной теме, актуальной для Нью-Йорка и его жителей, по которой ежедневно будет готовиться один большой материал. Любопытная особенность — каждую пятницу команда проекта отбирает лучшее из общения с читателями за неделю, делает из этого материал. Кроме того, в пятницу можно будет пообщаться с командой проекта, задать вопросы, виртуально встретиться с героями материалов.

Бизнес-модель проекта подразумевает возможность платных подписок, рекламных размещений, которые будут аккуратно внедряться в структуру сайта и контента.

Ноа Розенберг планирует развивать Narrative.ly и в ближайщее будущее выходить на другие города.

14:00

Практически, внеочередная обложка в рубрику «Обложка дня«. Но не совсем. Здесь речь идёт о заголовке.

Предлагаем несколько простых советов, как придумать такой вот зубодробительный заголовок. В примере с New York Post, конечно, речь идёт, скорее, не о лингвистическом понятии заголовка, а о визуальном. Но мы всё же поговорим о лингвистике.

1. Провокация. Прямо как на обложке New York Post чуть выше. Скользкий совет, но если вы не хотите скатиться в какую-нибудь The S*n, но мечтаете быть как Gawker или как GQ, или тот же New York Post, то вам придётся научиться балансировать на грани, не переступая эту грань. Лучше не досказать, чем сказать в лоб. Это один из главных принципов такой вот заголовочной провокации. Используйте, но будьте аккуратны.

2. Игра слов, неологизмы. Например, когда сербский теннисист Новак Джокович выиграл какой-то турнир, одно интернет-издание вышло с заголовком «You’ve been Serbed«. Придумывайте новые слова, смысл которых был бы очевиден из контекста и бэкграунда.

3. Грамотно выбирайте этот самый бэкграунд. Посмотрите на один из самых шикарных заголовков в истории. Но чтобы его понять, нужно как раз знать некоторый бэкграунд.

Фото с сайта engage.tmgcustommedia.com

Отсюда вывод: ваш заголовок должен быть основан на том бэкграунде, который с первого же взгляда понятен вашей аудитории.
На фото — канатоходец, который в одиночку пересекает реку Хан в Южной Корее. Автор просто взял этот синопсис («канатоходец, который в одиночку пересекает реку Хан«), переименовал катаходца в «того, кто гуляет по небу» — в skywalker — и вспомнил про Хана Соло из «Звёздных войн», потому что Скайуокер — это фамилия главного героя фильма. Ну а «в одиночку» можно вполне интерпретировать как «сольно» — Solo. Получился гениальный заголовок.

4. Не бойтесь размеров. В заголовке нужен контекст. Если его нет, это будет просто красивая фраза. Но не стоит бояться делать заголовки из нескольких слов, которые растянутся на пару или даже тройку строчек. Контекста должно быть ровно столько, сколько нужно, чтобы не раскрывать всей сути, но дать понять, о чём в статье идёт речь.

5. Пишите так, как говорят люди в обычной жизни. Не пытайтесь усложнить заголовок умными словами — для умных слов у вас есть целый текст. Вам не нужно сыпать терминами и оборотами, чтобы ваш заголовок восприняли всерьёз и кликнули на него.

В наше время, когда космические корабли бороздят просторы Большого театра информации вокруг просто безбрежное море, о вас будут судить по заголовку. Причём, помните вот ещё что: первая часть этого заголовка, которая будет цеплять читателя и которая пусть будет всего лишь третьей/четвёртой частью всего заголовка, должна умещаться в 140 символах твиттера.

13:25

Сегодня стартует проект, который по своим размерам может стать одним из самых глобальных в мире. The Human Face Of Big Data.

Целую неделю все желающие смогут участвовать в мировом исследовании, которое охватит аспекты обычной жизни человека: его привычки, интересы и т.п.

Затем результаты будут обработаны и полученные данные станут основой для огромного количества прочих исследований.

Сегодня поздно вечером желающие смогут загрузить бесплатные приложения на свой смартфон и стать частью этого вполне анонимного исследования (конечно, если вы не параноик).

Подробная информация — в блоге проекта.

13:00

Подавляющее большинство пользователей/читателей взаимодействуют с изданием Financial Times через социальные сети, а не напрямую с газетой или сайтом. Вроде бы, нормальная ситуация для медиа-рынка. Нормальная, если не принимать во внимание, что FT — газета весьма специфического толка с особой аудиторией и особым контентом.

На инфографике, подготовленной изданием, демонстрируется портреты аудиторий, взаимодействующих с изданием через социальные сети и через платные подписки.

Очень познавательно.

Инфографика: ft.com
11:00

На заре нашего проекта мы писали об одном журналисте, популяризаторе науки, авторе нескольких книг — Джоне Лэрэре, который попался на том, что своей новой работы использовал несуществующие цитаты из Боба Дилана. Кроме этого, он перепечатывал целые главы своей книги, выдавая их за вновь написанные колонки для ряда изданий.

Фото: PopTech / Flickr

За это Джону подвергли гонениям, уволили из The New Yorker, приостановили продажи его новой книги, в общем, устроили парню весёлую жизнь.

Правда, как выяснилось, журналисты, писавшие об этом скандале, не всегда поступали профессионально. По словам того же Лэрэра, к нему обратились за комментариями всего три журналиста (тогда как, на эту тему было написано десятки материалов). Слова Джоны об этом приводит журналистка Эми Уоллес, которая написала опальному писателю электронное письмо с просьбой прокомментировать ситуацию. Цитата по Poynter:

У меня есть огромное желание исправить все те ложные заявления, которые появились в последнее время о моей работе. Я сейчас сбираю материал и пишу кое-что на тему своих собственных ошибок, потому что только пропустив это через себя, я смогу извлечь уроки. Пока я не закончу, я предпочитаю не говорить ни с кем на эту тему.

Правда, тот же ресурс Poynter не очень-то верит словам Лэрэра о том, что к нему всего три человека обращались за комментариями, приводя список тех, кто, по словам автора материала — Эндрю Божона — писал Джоне электронные письма.

Кто прав, кто лжёт — непонятно. Надеемся, сам Лэрэр прольёт свет на эти тёмные моменты.

08:00

Ресурс с милым русскому уху названием Ebyline подготовил инфографику, в которой показывает тренды, свидетельствующие об упадке и возрождении журналистики за последние несколько лет. Любопытные цифры.

И напомним, прежде чем вы начнёте смотреть картинку, что Ebyline проводит конкурс идей на журналистскую тему.

Инфографика: www.ebyline.biz
07:06

Медиа-империя Арианны Хаффингтон выпускает журнал для iPad с незамысловатым названием Huffington. К огромному несчастью, он не доступен в русском Newsstand, но если вдруг у вас есть американский аккаунт для AppStore, тогда вы просто не должны проходить мимо. Скачивайте.

15:00

Медиа-компании из регионов могут зарабатывать не только на своей прямой деятельности (продажи тиражей, продажи печатной и электронной рекламы). Есть ещё одно направление, которое может стать для локальных медиа хорошим финансовым подспорьем. Не верите?

Гарретт Гудман из Huffington Post рассказывает о том, как локальные медиа-компании зарабатывают на непрофильной для себя деятельности — на мероприятиях. А мы немного прокомментируем эту статью.

  1. The Economist в прошлом году заработал $10 млн на организации различных мероприятий.
  2. The Chicago Tribune проведёт в этом году более 100 мероприятий.
  3. Шведская газета Norran удвоила сумму, которую собирает с одного спонсора в рамках какого-либо своего мероприятия.
  4. Филаделфийский проект Technically Media собирает 40% собственных доходов, организуя мероприятия.

Бывший главный редактор упоминаемой выше шведской газеты Norran Аннет Новак вывела три аспекта, которые играют для организатора мероприятия ключевую роль:

  • Построение бренда.
  • Построение отношений с клиентами (как частными лицами — читателями, так и с бизнесом — с партнёрами и рекламодателями).
  • Тренировка персонала (выход из ньюсрумов на улицу благотворно влияет на тонус сотрудников).

Поэтому при организации мероприятий важно понимать, на какое сообщество оно ориентировано. И вообще, делать его для какого-то определённого сообщества, а не вообще для всех.

Второй важный момент любого мероприятия, это вывод дискуссий из онлайн в оффлайн, где каждый может найти для себя интересную тему, людей и т.п. Закрытость в ньюсрумах не приводит к хорошим результатам. Непосредственное общение даёт больше, чем общение в онлайне. Как правило, в сети люди часто не совсем те, кеми они являются в реальной жизни. Отсюда и важность быть оффлайн — настоящие люди здесь.

Кроме того, мероприятия не должны нести нарративную составляющую. Не нужно принуждать людей к общению в заданных рамках. Важно предоставить им площадку и какие-то технологии, собрать интересных людей. А как и о чём говорить, они найдут без проблем. Часто самые, казалось бы, непрофильные мероприятия способствуют удивительному взаимодействию людей из самых разных сфер, но объединённых общей идеей или задачей. Ценность таких мероприятий не только в том, с какой целью они проводятся, а ещё и в том, каких людей оно объединяет.

Ну и, конечно, при организации мероприятий важно, чтобы ваша редакторская команда работала в тесном сотрудничестве с коммерческим и маркетинговым отделом. Вы же хотите заработать на этом?

14:00

New York Magazine был куплен в 2003 году за $55 млн американским бизнесменом Брюсом Вассерштайном (он скончался в 2009-м, но его семья продолжает владеть журналом). Вторым шагом нового владельца стало назначение главным редактором Адама Мосса из New York Times.

И что мы имеем в итоге? Журнал с растущей экономикой на фоне прочих изданий, которые, в лучшем случае держатся на шаткой грани безубыточности. Кроме того, в редакторском и журналистском смысле издание так же находится на высоком уровне, выиграв с 2004 года больше наград в National Magazine Award, чем какое-либо другое издание за это время.

Адам Мосс:

Мы увидели, что не просто издаём журнал, а имеем вполне определённый взгляд на вещи, который может найти своё отражение и способы выражения в различных продуктах. Что-то лучше распространяется и выражается в печатном виде, что-то в электронном.

А вот, что говорят о Моссе его коллеги. Главный редактор New York Times Magazine Хьюго Линдгрен:

Он соблюдает правильный баланс между своими личными интересами и тем, что может найти отклик у аудитории.

Ну и давайте пробежимся по основным показателям, которые демонстрируют позиции журнала.

Обычно издатели получают от 5% до 15% доходов со своих электронных версий (сайты, мобильный приложения). NYMag получил 40% своих доходов через цифровые приложения. За первую половину 2012 года удалось увеличить на 6% показатели доходов прошлого года за этот же период, благодаря доходам с продаж онлайн-рекламы.

В этом году журнал запустил два новых проекта, которые добавились к уже существующему изданию New York Weddings, выходящиему два раза в год.
Первый проект — Design Hunting. Второй — перезапуск модного блога The Cut, который занял своё место вместе с культурным Vulture и кулинарным Grub Street. Всё это позволило в минувшем августе привлечь 4,8 млн уникальных посетителей на сайт nymag.com, причём, 80% из них пришли из-за пределов Нью-Йорка.

Но несмотря на выдающиеся показатели по доходам, продажи тиражей продолжают падать вместе с рынком. Общий еженедельный печатный тираж журнала составляет 400 000 экземпляров. Согласно Audit Bureau of Circulation, по сравнению с прошлым годом тираж за первые полгода 2012 упал на 10%. Число платных подписчиков снизилось на 2%, а количество проданных рекламных мест — на 6%. Однако по словам владельцев журнала, суммарный доход по рекламе всё равно вырос, т.к. стоимость рекламы с 2005 года выросла почти в 2 раза, что некоторым образом покрыло разницу при снижении продаж.

Вообще, если говорить про отдельные доходы сайта nymag.com, то они выросли на 26% по сравнению с прошлым годом. А в 2011-м такой рост составил 20%.

 

Подготовлено по материалам ресурса CrainsNewYork

13:00

Октябрьский американский Vogue вынужден приносить извинения за то, что в своём сентябрьском номере в статье о Челси Клинтон назвал Дэна Баэра дизайнером интерьеров.

В общем-то, всё бы ничего, если бы мистер Баэр был простым  американцем. На самом деле, Дэн Баэр — заместитель помощника секретаря бюро демократии, прав человека и труда в госдепе.