24 декабря 2012

13:30


Снимок экрана 2012-12-24 в 9.54.06

NYT запустила платный доступ к собственному контенту в марте 2011 года. Тогда это было воспринято неоднозначно, но сейчас можно «посрамить скептиков», как любят говорить в Перми. Система подписки предусматривает 10 материалов бесплатно, а остальные — за деньги.

Через полтора года стало понятно, что система платного доступа вместе с подпиской на печатную версию позволяет изданию говорить об устойчивой бизнес-схеме, чьи доходы могут по итогам 2012 года превысить рекламные доходы. По крайней мере, так считают в Bloomberg.

Paywall в этом году должен принести изданию $91 млн, согласно Bloomberg (12% от суммарной подписной выручки). Вместе с печатной подпиской это составит $768 млн, что на $52,8 млн больше планируемых рекламных доходов.

Что так же важно, рост количества подписчиков продолжается (7,1% по сравнению с прошлым годом) на фоне падения рекламных доходов (-3,7% по сравнению с прошлым годом).

Цифровая подписка привысила цифровые рекламные сборы на $19 млн. И это всего через полтора года после введения paywall.

По данным на конец сентября 2012 количество платных подписчиков на сайте nytimes.com было около 566 000 (что на 11% выше, чем в июне 2012). А средний тираж печатной версии составил — 717 000, упав на 7% за тот же период. Так что, количество подписчиков стремится к выравниванию.

В общем, есть смысл задуматься — кто же наиболее важен для вашего издания: читатель или рекламодатель. Возможно, это плохая новость для рекламодателей. Потому что они могут стать номером 2 среди первоочередных целей издателей. Собственно, как и должно быть. Рекламодатель должен покупать не полосы/баннеры, а внимание читателей. А издатели должны перестать продавать рекламодателям свои полосы. Нужно переориентироваться и не продавать, а принимать или не принимать предложения рекламодателей по размещению. Собственно, как и должно быть: №1 — это читатель.

10 декабря 2012

11:00


Всё больше и больше медиакомпаний в сети закрывают свободный доступ к своим ресурсам, вводя платные подписки. Буквально, каждую неделю можно читать подобные новости.

Фото: blogs.canada.com

На прошлой неделе, к примеру, стали известно, что The Daily Beast и Washington Post собираются запускать paywall. Один из наших любимых ресурсов Gawker и его постоянный колумнист Хэмилтон Нолан попытались сформулировать несколько факторов, которые руководители компаний должны иметь в виду, прежде чем вводить платный доступ. Как водится в таких случаях, мы перевели основные моменты и кое-что добавили от себя.

  1. Для многих медиакомпаний введение платного доступа — необходимая вещь. Особенно, когда компания переходит от печатного способа распространения контента к электронному. Нужно понимать, что качественная журналистика требует денег. Чтобы окупить эту журналистику и выровнять доходную ведомость после отказа от печатной рекламы и продаж печатного тиража, необходим ещё один источник доходов. И если читатели покупали вашу газету/журнал в киосках по пути на работу, то почему они должны получать этот же контент бесплатно в сети? Конечно, поначалу это будет для них немного удивительно, но скоро они привыкнут.
  2. Если читатели по какой-то причине не захотят платить в сети за то, за что они с удовольствием платили в печатном варианте, то этот контент рано или поздно исчезнет. Просто потому что за него придётся платить вам как работодателю журналистов, такой контент производящих. И вам придётся или сокращать журналистов, или искать другой способ заработка на их контенте.
  3. Платный доступ это не панацея. Более того, для многих он будет просто означать медийную смерть. Простой способ оценить, стоит ли ваш контент тех денег, которые вы хотите за него брать, это задать себе вопрос: можно ли в сети найти похожий контент, но бесплатно. И тут важно, чтобы издатели и редакторы вовремя усмирили собственные амбиции. Или вы потеряете аудиторию, восстановить которую будет крайне сложно.
  4. Примеры тех, кто вполне может вводить (и вводит) платный доступ: общенациональные ресурсы типа New York Times, WSJ, ресурсы, обеспечивающие уникальной информацией ограниченный специфичный круг платёжеспособной аудитории, для которой такая плата несущественна по сравнению с полезностью, получаемой от информации (Bloomberg, Financial Times), ресурсы, на постоянной основе публикующие лонгформную журналистику выского качества, издания, внедряющие электронные версии печатных проектов.
  5. Примеры ресурсов, которые не должны даже смотреть в сторону платного доступа: посредственные газеты и журналы, чьи ньюсрумы ориентированы не на качество новостей, а на их количество, сайты мнений и всевозможными списками «десяти чего-то-там-якобы-интересного», большинство блогов. Такой контент можно найти, где угодно. Например, тот же Gawker — отличный сайт, но стоит ему ввести платный доступ, как читатели кинутся искать точно такой же контент (правда, конечно, не такого хорошего качества) на миллионах других ресурсов, и найдут. Поэтому, факт, что вы нравитесь читателям, ещё не является оправданием платного доступа. Читатель должен в вас нуждаться.
  6. Для компаний, которые выросли в интернете, система заработка на контенте более очевидна и понятна. Они, можно сказать, с пелёнок понимают, что и как они могут заработать на рекламе в сети. Совсем другое дело с печатными изданиями, которые решили расширяться в сеть. Относительная простота и понятность системы получения доходов с печатного продукта не работает в сети. Ещё хуже обстоят дела у тех, кто всегда был на дозах от инвесторов с большим кошельком. Вот им-то ещё сложнее, потому что они не задумывались особо о собственной эффективности.

 

7 ноября 2012

10:00


Тренд запуска paywall становится подобен лавине, которая захлестнула западный медиа-рынок. Ещё недавно казалось, что платить за информацию в интернете — «не, не слышал…«, но сегодня это факт.

Видимо, это происходит по парадоксальной причине: в интернете слишком много информации, столько много, что предоставлять её бесплатно уже невыгодно. Поясним. Платный доступ — это удачная по своей сути попытка облегчить жизнь читателю, тонущему в море информации. Дать ему отбираемые новости на своём ресурсе, обеспечить его информацией, которая ему нужна. За эту услугу новостные проекты предпочли брать деньги.

Вот и The News & Observer объявил, что вводит платный доступ ко всему электронному контенту (сайт, электронные версии газеты, приложения для мобильных устройств) с 19 декабря.

Пользователь будет ежемесячно получать следующие бесплатные возможности:

  • 15 страниц на сайте
  • 20 страниц через мобильный портал
  • 60 страниц через приложения для смартфонов

Издатели попрежнему стимулируют подписку на свои печатные продукты. Так и The News & Observer предлагает своим читателям льготные условия, если они подписаны на газету: $32 за год. Если же у вас нет этой подписки, тогда доступ вам обойдётся в $69,95.

Как вы думаете, когда эта волна дойдёт до России? И дойдёт ли?

6 ноября 2012

12:25


Мы писали о том, что ряд американских интернет-изданий отключили платный доступ к своим сайтам на время урагана Sandy.

Пришло время восстанавливаться статус-кво. The New York Times вернёт платный доступ в пятницу. По словам представителя NYT Элен Мёрфи, это был самый длительный срок в истории компании, на который отключался paywall.

The Wall Street Journal ещё в среду на прошлой неделе вернул платный доступ, но вся информация об урагане была доступна в свободном режиме.

1 ноября 2012

19:57


Лондонская The Telegraph сегодня объявила о том, что вводит платный доступ к своим материалам, к приложениям и к новостной рассылке.

Условия для иностранных пользователей:

  • 20 статей в месяц бесплатно для всех пользователей
  • пробный период на один месяц
  • стоимость 1 месяца доступа — £1.99 (без iPad-приложения) или £9.99 (с iPad-приложением)

В общем, рынок платного контента растёт.

Напомним, что ещё неделю назад планы по вводу платного доступа были под угрозой.

29 октября 2012

8:15


The New York Times, Newsday и WSJ решили отказаться от paywall, пока в районе Нью-Йорка бушует ураган Sandy. Эта мера продиктована ответственностью ресурсов за предоставление полной информации о стихийном бедствии, которое надвигается на побережье США.

А Google сделал карту, на которой обозначены все критически важные точки Нью-Йорка: места возможного подтопления, пункты эвакуации и т.п.

22 октября 2012

8:32


The Telegraph придётся отложить планы по запуску paywall на неопределённое время, потому что глава коммерческого подразделения и главный ответственный человек за цифровую стратегию в The Telegraph Media Group Стив МакЛафлин уходит из компании.

Напомним, медиа-компания уже третий раз откладывает ввод платного доступа. До этого был ноябрь 2010 года и сентябрь 2011. Неудачная осень, в общем.

Источник.

17 октября 2012

8:30


Тренд перехода к системе платной подписки на сайтах новостных изданий не ослабевает. Издатели, вдохновлённые успехами The New York Times, Financial Times, The Wall Street Journal, хотят повторить их успех и смягчить снижения доходов от печатных изданий засчёт интернета.

Согласно статистике, на каждые $7 снижения доходов от печати, цифровой контент зарабатывается всего $1. Но устойчивая линия тренда увеличения этих доходов позволяет издателям возлагать обоснованные надежды на платный доступ.

Так и канадская The Globe and Mail 22 октября переходит на систему платной подписки на своём сайте.

Некоторые характеристики этой подписки:

  • часть контента сайта останется бесплатным для всех пользователей (видео, редакторские колонки; если вы зашли на сайт через ссылку, размещённую в соцсетях, то эти переходы не будут считаться в вашем профиле за отдельный просмотр в рамках разрешённого к просмотру бесплатного контента);
  • все подписчики ежедневной печатной версии газеты получают полный доступ к контенту сайта без дополнительной платы;
  • подписчики печатного номера выходного дня должны будут заплатить $4,99 в месяц за безлимитный доступ к сайту;
  • чистая электронная подписка будет стоить для всех прочих читателей — $19,99 в месяц.

После запуска paywall изменится и внешний вид сайта: добавится, например, «личный кабинет», откуда можно будет управлять подписками и новостными лентами.

Это не первый канадский новостной проект с системой платной подписки. Например, Postmedia Network Inc так же сделала платный доступ к ряду своих изданий. Как выразился один из топ-менеджеров компании — Пол Годфри: «Вы можете тратить миллионы долларов на контент и просто выбрасывать его [без paywall]«.