9 июня 2016

15:33


Наконец, у голландского сервиса Blendle появился конкурент. Об этом пишет Politoco в своей утренней рубрике.

Лондонский проект Tibit после почти годичного периода тестирования начинает переговоры с медиакомпаниями, которые согласятся использовать их сервис микроплатежей на своих сайтах. И предпочтут Tibit голландскому проекту.

Майкл Сидон, главный разработчик Tibit:

— В отличие от Blendle, который является, по сути, закрытой площадкой-приложением с платным контентом, мы предлагаем пользователю просто кликнуть на кнопку «купить» прямо на сайте поставщика контента. Кроме того, Tibit не ставит себя в географические рамки [тогда как Blendle выходит отдельно на разные европейские и американский рынок].

Впрочем, Tibit вышел на рынок в то время, когда Blendle уже получил инвестиции в размере почти €3 млн от The New York Times Company и Axel Springer. Кроме того, Blendle может похвастаться солидным портфелем медиа-партнёров, куда входят NYT, WSJ и другие крупнейшие европейские и американские издания. На сегодня сервис уже насчитывает 650 000 подписчиков.

У Tibit же пока всего £125000, которые удалось заработать во время краудфандинговой кампании, а так же — £106000 в частных инвестициях. Ну и пока нет никого из медиа-партнёров.

Как это всё может выглядеть — можно посмотреть в промо-ролике Tibit:

Александр Клёппинг, со-основатель Blendle:

— Я рад, что война за микроплатежи началась. Поскольку в мире, где есть блокираторы рекламы, снижение рекламных доходов влечёт желание повышать доходы от продажи контента. Теперь мы ещё больше уверены в том, что журналистика стоит денег, а люди готовы за это платить. И платить становится всё проще.

Кажется, в России такой сервис уже был: Like and Pay.

1 октября 2014

15:20


Мы продолжаем следить за судьбой мировых рекордсменов в журналистском краудфандинге — De Correspondent.

30 сентября авторы проекта отметили ровно год с момента официального запуска ресурса и поделились некоторыми данными о том, как у них сегодня обстоят дела.

Основным вопросом, которым были озабочены авторы сайта, был — «сколько человек продлят свои подписки, которые они купили на момент сбора денег?». Вопрос не праздный, потому что подавляющее большинство подписчиков покупали, что называется, кота в мешке, поскольку они не видели сайта, а опирались в своём решении исключительно на информацию на Kickstarter и на рекламные материалы.

Вчера в своём блоге на Medium Эрнст-Ян Пфаут написал, что их опасения можно считать развеянными.

По его данным, более половины из тех, кто оплатил подписку весной 2013 года, возобновили её в сентябре на следующий год. 11 000 пользователей из 18 933, если быть точным. При этом, в проекте надеются, что ещё несколько тысяч обновят свои подписки, когда поймут, что не могут попасть на сайт.

Впрочем, даже этих показателей достаточно, чтобы ощущать себя финансово устойчивыми. Поскольку общее число подписчиков на следующий год уже составляет 28 000 пользователей, которые заплатили по $76 (€60) за годовую подписку (с момента запуска, то есть, за год проект прирос на 17 000 подписчиков).

Ниже — несколько диаграмм, которые показывают различные параметры проекта.

Первая иллюстрирует, куда расходуются те самые €60 от каждого подписчика:

1*hoSKXbabxlnx6e2g4WJrYA

Вторая — список стран, откуда журналисты ресурса писали свои статьи:

1*UKUiRHXIirW2aXWOgwPEGw

Ну и чтобы понимать, куда проект будет двигаться дальше, менеджмент сайта попросил журналистов обрисовать свои планы на следующий год существования проекта:

Любопытно, как выстроена маркетинговая схема у проекта. На официальной странице проекта в Facebook зарегистрировано более 77 000 пользователей. Это почти в 2,5 раза больше, чем подписчиков проекта. Естественно, что потенциально это очень серьёзная добавка к тем 28 000 платных подписчиков. Так что, с этой аудиторией постоянно идёт работа. Например, менеджмент проекта организует специальные мероприятия Likers Become Members Day, на которых пользователи Facebook встречаются с командой проекта, а так же с теми, кто уже является подписчиками.

Кроме того, за этот год проект De Correspondent успел издать электронную книгу одного из своих авторов, который настолько вдохновился идеями, описанными в его же статьях, что решил издать их отдельно.

Такой вот был год.

16 июля 2014

16:48


Редактор Wolverhampton Express and Star Кейт Харрисон после посещения в прошлом году редакций таких изданий, как New York Times, Star and Tribune в Миннесоте и Deseret News в Солт-Лейк-Сити был впечатлён успехами моделей платной подписки.

Кейт Харрисон:

— Моё личное мнение, схема metered paywall [ограниченное количество бесплатных материалов, а остальные платные] — лучшее решение для газетных сайтов.

Издание Herald из шотландского Глазго было одним из первых, кто внедрил такую схему, предложив пользователями шесть бесплатных статей в месяц. После трёх лет существования paywall, база подписчиков издания насчитывает 10 000 пользователей.

Лондонская The Telegraph ввела платную подписку в апреле 2013 года, предоставив читателям 20 бесплатных статей в месяц. Правда, количество подписчиков пока не разглашается.

Что касается Wolverhampton Express and Star, то это издание является самым продаваемым локальным изданием в Великобритании: 82 448 экземпляров в день (хотя за последнее время тираж снизился на 12,1%), а сайт генерирует порядка 1,5 млн уникальных посетителей в месяц. Так что, есть с чем и с кем работать.

Кейт Харрис:

— У нас очень большая цифровая аудитория. Так давайте будем снабжать её всеми важными новостями онлайн, а для более детальной аналитики используем наш печатный выпуск.

Как и многие другие региональные издания, Express and Star перешёл на ночную печать, став, тем самым, утренним изданием. Это даёт больше времени на полках киосков и позволяет экономить на дистрибуции («падают на хвост» федеральным изданиям).

Таким образом, схема будет простой: на сайте пользователь получает оперативные новости, а в газете, которую читатель в течение дня может купить в киоске, а прочитать вечером, он получит более детальную аналитику о том, о чём днём сообщили в сети.

Осталось только заставить его платить за оперативность, но Кейт Харрис настроен оптимистично.

По информации Pressgazette.

27 марта 2014

13:45


Следующая фаза цифровой стратегии New York Times стартует 2 апреля, когда будут представлены два новых продукта: NYT Now и Times Premier.

Эти продукты были созданы для того, чтобы удовлетворить потребности в большем количестве контента от NYT и, конечно, чтобы увеличить количество подписчиков.

Марк Томпсон, глава The New York Times Co.:

— Почти год назад мы сформулировали нашу стратегию, направленную на расширение портфолио цифровых продуктов, чтобы обеспечить рост доходов с цифрового сегмента. На следующей неделе эта стратегия получит реальное воплощение с запуском NYT Now и Times Premier. Наша цель сейчас — удовлетворить запросы на журналистику NYT, давая возможность новым подписчикам выбирать ту глубину доступа к контенту, которую подписчик хочет, за приемлемую для него цену. Кроме того, мы хотим добавить за счёт этих новых продуктов ценность нашего контента и для существующих подписчиков.

NYT Now рассчитан для аудитории, которой нужно больше материалов Times, чем 10 бесплатных статей в месяц. И при этом нужна более низкая цена доступа к этому контенту. Поэтому приложение будет бесплатным для iPhone и через web-интерфейс. Стоимость доступа к контенту — $8 за каждые 4 недели.

Если же вы являетесь подписчиком печатной версии газеты или заплатили за платный доступ к сайту, то для вас NYT Now будет полностью бесплатным.

Редактором приложения является обладатель Пулицеровской премии Клифф Левай. В его подчинении находятся 10 человек, которые отбирают истории, видо, инфографику и прочий контент с сайта NYTimes.com и других новостных ресурсов. Команда приложения обрабатывает заголовки, делает саммари и упаковывает этот контент в приложение для удобного чтения с мобильных устройств. Информация будет размещаться в приложении в виде потоковой ленты с постоянным обновлением.

Подписчики NYT Now так же получат неограниченный доступ ко всем статьям из приложения на сайте NYTimes.com. Те, кто не пожелает оформлять подписку, получат возможность читать заголовки, просматривать саммари, подготовленное редакторами, а так же — 10 бесплатных статей в месяц.

Внутри NYT Now будет запущен и рекламный продукт — Paid Posts. Составлять материалы этого продукта будет спонсорский контент, который так же появляется на сайте и в мобильных приложениях на базе iOS. Для других платформ Paid Posts будет запущен позже в этом году.

Кроме спонсорского контента, в NYT Now не будет никаких других рекламных продуктов.

Times Premier был создан для того, чтобы дать читатель ещё больше возможностей. Стоимость подписки составит $45 за каждые 4 недели. За эти деньги пользователь получит полный доступ к любому контенту на всех цифровых платформах NYT. Для тех, кто уже оформил подписку на печатное издание и/или на доступ к сайту, необходимо будут доплатить $10 за доступ к Times Premier.

Одной из «фишек» Times Premier станет раздел Times Insider, в рамках которого читатель сможет заглянуть за кулисы редакции NYT и узнать, как делаются новости и статьи.

Редактором Times Insider станет Дэйв Смит, который был в своё время управляющим редактором в International New York Times.

Напомним, что обе новинки станут доступны для скачивания уже 2 апреля 2014 года.

11 марта 2014

18:18


Красивая идея пришла в голову двум 27-летним голландским предпринимателям и разработчикам.

Они создают проект Blendle, который адаптирует модель iTunes к журналистским материалам.

Напомним, что сервис iTunes от компании Apple позволяет покупать по одной песне, одной книге, одному фильму или эпизоду сериала. И в своё время такая система «розничной» торговли контентом произвела фурор на медийном рынке.

Суть проекта Blendle простая. В одном web-приложении собираются статьи с самых разных ресурсов. Пользователь, желающий прочитать ту или иную статью должен будет заплатить только за неё. То есть, создатели Blendle предлагают собрать материалы из интернет-ресурсов под одним пэйволом.

Blendle стартует в апреле, но уже сейчас его авторы сервиса могут похвастаться тем, что в их базе есть материалы от крупнейших голландских новостных ресурсов.

Расширение проекта на другие страны, по словам Александра Клёппинга, не заставит себя долго ждать.

Помятуя о впечатляющих достижениях De Correspondent, которые собрали миллионе евро за 8 дней на свой проект, можно говорить, что именно Голландия становится на какое-то время центром прорывных медийных технологий и идей.

Итак, как же проект будет работать?

Короткое видео с технологией работы:

Внутри сервиса пользователи будут видеть контент, отобранный или их друзьями или каким-то авторитетными кураторами (журналисты, знаменитости, политики и т.п.) из платных разделов новостных ресурсов, интернет-журналов и блогов, а так же материалы, которые пользуются наибольшей популярностью у других подписчиков Blendle.

1*Ssk10JppTHCaNMUaPCpEdg

Именно эти материалы самых разных изданий и можно купить без необходимости регистрироваться и оплачивать подписку на несколько пэйволов.

Первоначально каждому зарегистрированному даётся €2,50, на которые он может купить любой материал, чтобы протестировать сервис и оценить его привлекательность для себя. В дальнейшем счёт может быть пополнен с банковских карточек или с помощью других способов оплаты.

Биллинг настроен таким образом, что пользователь сможет вернуть себе деньги, если его не удовлетворил материал (так называемая fair use policy).

На сегодня в проекте зарегистрированы порядка 15 000 пользователей, которые ждут открытия. Кроме того, в закрытом бета-тестировании так же участвуют несколько тысяч человек.

Александр Клёппинг рассказывает интересную историю, которая иллюстрирует факт того, что в платный контент приходит молодёжь.

Клёппинг и его коллеги разместили объявление на голландском Крэйглисте, чтобы попробовать провести аукцион по стоимости участия в бета-тестирование. Были сомнения, соберут ли они хотя бы 10 евро, но каково же было их удивление, когда 19-летний юноша купил этот лот за 95 евро со словами «не хочу больше ждать возможности потестить сервис».

Кстати, в Словакии работает проект Piano Media, который позволяет подписчику с помощью одной подписки получить доступ к самому разному контенту, включая газетные материалы.

20 февраля 2014

12:55


Люсия Мозес написала большую статью для AdWeek о том, как Hearst стал прибыльным изданием и в чём тут заслуга нового и всего седьмого по счёту главы компании за 126 лет её истории — Стива Сварца.

Многие задаются вопросом, почему на сайтах, принадлежащих Hearst до сих пор нет платного доступа?

На этот вопрос ответил сам Стив Сварц:

— В то время, как многие газеты вводят платный доступ, чтобы как-то сдемпфировать падение рекламных доходов, Hearst остаётся в стороне. Кто-то сочтёт это «недостатком инноваций», но Hearst делает ставку на проникновения в домохозяйства. Именно благодаря этой стратегии бесплатные газеты имеют свой доход. И если вы повесите замок на свой бесплатный сайт, вы откажетесь от мощного инструмента, который поможет достучаться до аудитории. Поэтому мы считаем нашу стратегию правильной.

Добавим, что Стив Сварц стал главой Hearst, променяв на эту должность кресло главного редактора. И именно Стив Сварц был ответственным за проект Smart Money, который увы, перешёл два года назад исключительно в электронный формат.

Но дело не в этом. В наследство от предыдущего главы компании Френка Беннака Сварцу достался прибыльный и диверсифицированный бизнес. В 2013 году оборот Hearst составил внушительные $10 млрд.

Самым прибыльным стало направление Entertainment & Syndication. Доля Hearst в ESPN стоит сегодня $3 млрд.

Венчурные инвестиции, покупка Hachette Filipacchi Media — всё это достаточно большое и непросто управляемое наследство. И очень любопытно, как главный редактор справится с бизнесом. Эксперты говорят, что вполне это ему под силам.

Читайте полностью статью Люсии Мозес.

19 февраля 2014

11:02


Давно что-то не было новостей про платные доступы к новостным сайтам. И вот — самая свежая новость из Бостона.

В 2011 году The Globe разделило свой интернет-актив на два проекта. Первый — Boston.com, который всегда был бесплатным для пользователей. Второй — BostonGlobe.com, который был асболютно платным.

На BostonGlobe.com публиковались, в том числе, стать из печатной версии издания и основной контент составляли эксклюзивные материалы. На Boston.com статьи из газеты появлялись крайне редко, а основную часть контента здесь составляют различные фотогалереи, блоги, погода и собранные из других источников новости.

Джейсон Шварц написал большой материал в Boston Magazine о том, как новый владелец The Globe Джон Генри собирается развивать доставшийся ему от NYT прошлым летом актив.

В ближайшее время будет представлен новый дизайн сайта Boston.com, который, по замыслу редакции, станет чем-то средним между HuffPost и Buzzfeed с очень сильным креном в сторону удобного доступа с мобильных устройств. Этот редизайн делается уже не первый год, но приход нового владельца серьёзно ускорил процесс. По словам источников в The Globe, запуск нового сайта случится «в первом квартале 2014 года».

А что же BostonGlobe.com?

Снимок экрана 2014-02-19 в 12.53.19

Как пишет Шварц, примерно в то же время, когда будет готов новый сайт Boston.com, произойдёт переход от жёсткого пэйвола, когда пользователь должен заплатить, чтобы посмотреть любой материал на сайте, к схеме а-ля NYT — так называемый metered paywall, при которой пользователю даётся ограниченное количество бесплатных материалов в течение какого-либо срока.

5 февраля 2014

9:19


Gannett Co. вчера объявила о своих финансовых показателях за четвёртый квартал 2013 года. Цифры не совсем радужные.

Прибыль упала на 12%. Впрочем, некоторое объяснение этому падению даёт факт отсутствия политической рекламы, которая была на страницах изданий компании в 2012 году в серьёзных объёмах.

Сумма доходов составила $90,7 млн (39 центов на акцию). В четвёртом квартале 2012 года доход составлял $103,1 млн (44 цента на акцию).

Впрочем, если исключить одномоментные расходы (на реструктуризацию компании, например), то сумма доходов вырастает до $152 млн (66 центов на акцию).

Кроме того, в 2012 году четвёртый квартал был на неделю длиннее, что, по мнению финансистов Gannenn, добавило около 3% к доходам.

Общий оборот компании так же снизился. На 10% — с $1,52 млрд до $1,37. Опять же нам напоминают о том, что 2012 год был насыщен политической рекламой. И если исключить эти деньги из расчётов за 2012 год, то доходность 2013 года сравняется с прошлогодней.

Как отмечают аналитики, падение доходов и оборотов всё же оказались меньше запланированных.

Исключая эффект лишней недели в 2012 году, в компании констатируют, что доходы от издательского бизнеса снизились на 5% до $944,3 млн. Причина — снижение рекламных поступлений. Впрочем, снижение в телевизионном бизнесе компании составили более существенные 16% (до $228,2 млн) — спасибо отсутствию политической рекламы.

Чтобы понять, насколько политическая реклама «сделала» доходы в 2012 году, аналитики Gannett убрали эти суммы из доходной ведомости за прошлый год. Получилось, что, если сравнивать исключительно коммерческую рекламу, что доходы телевизионного бизнеса компании за четвёртый квартал 2013 года выросли на 23% по сравнению с 2012. Этому, кстати, способствовала и покупка Belo Corp., сделка по которой была завершена в декабре 2013 года. Это увеличило телевизионный портфель Gannett до 36 телестанций.

Что касается цифровых доходов, что они подросли на 4% (до $195,6 млн). Во многом благодаря росту доходов с сайта вакансий CareerBuilder.

За весь 2013 год Gannett в итоге заработала $388,7 млн, что ниже, чем в 2012 ($424,3 млн). Оборот упал с $5,35 млрд до $5,16 млрд.

Все эти данные идут на фоне прошлогодних введений платного доступа на большинство сайтов, входящих в группу Gannett.

Например, доходы от продажи тиража печатных изданий и от платных подписок на электронные издания снизились на 1,6%. Глава компании Грасия Марторе объясняет это цикличностью печатного бизнеса, общим снижением доходов в медийной отрасли, а так же — введение платного доступа к ресурсам.

Так что, paywall не то что не помог увеличить объёмы доходов, но и поспособствовал их снижению.

15 октября 2013

10:43


Сегодня 15 октября New York Times Corp. запустило переформатированное издание, которое раньше называлось International Herald Tribune. Со вчерашнего дня бренд International Herald Tribune уходит в небытие, а на его место приходит новый — International New York Times.

Чтобы отметить этот запуск, издатели NYT подготовили подарок всем читателям — с 17:00 по гринвичу 14 октября по 17:00 по гринвичу 19 октября было решено сделать свободным доступ ко всем материалам сайта, а так же в iOS-приложении.

Но в NYT и из этого попытались извлечь бенефиты для себя, продав спонсорство этой акции Citigroup Inc. Хорошая же идея: ввести платный доступ, а потом периодически его отменять, продавая спонсорство таких отмен. От этого одни плюсы как изданию, так и рекламодателям: трафик растёт, спонсор на виду, деньги платятся.

Снимок экрана 2013-10-15 в 12.36.43

Издание International New York Times уже доступно по адресу international.nytimes.com

Напомним, что INYT делается редакцией, разбросанной по нескольким мировым столицам: Париж, Лондон, Гонконг и Нью-Йорк.

1 октября 2013

11:30


С 1 октября Dallas Morning News убирает платный доступ, открывая свой сайт для всех пользователей.

По словам главы департамента маркетинга ресурса Джейсона Дайера, «платный доступ не сработал; paywall не смог создать для нас устойчивого дохода».

Впрочем, не всё так просто. Весь контент снова будет бесплатным, но было решено сделать спецпредложение в виде премиального аккаунта, пользователи которого получат дополнительные улучшения в дизайне и навигации, а так же не будут видеть рекламных баннеров. Стоимость такого доступа — $2,99 в неделю. Для существующих подписчиков печатной версии издания, премиальный аккаунт будет представлен автоматически и без дополнительной платы.

Вот так будет выглядеть сайт, когда его будут просматривать подписчики:

NB_26SCREENGRAB_3W013HX03

Для всех остальных это будет обычный ресурс:

Dallas-Fort Worth News, Sports, Entertainment, Weather and Traffic - The Dallas Morning News (20131001)

18 сентября 2013

14:48


В августе 2013 года издатели таблоида The Sun ввели платный доступ на сайт Thesun.co.uk. С тех пор трафик «просел» на 61%.

Эти данные представила SimilarWeb. Впрочем, в этих цифрах нет пользователей, которые заходят на сайт с мобильных устройств.

В абсолютных цифрах количество посетителей снизилось с 37,3 млн в июле до 14,4 млн в августе.

Напомним, что платный доступ стартовал 1 августа 2013 года по цене £2 в месяц. Впрочем, на первый месяц было сделано спецпредложение: £1 за два месяца для тех, кто зарегистрировался на сайте до официального ввода платного доступа. Платный доступ подразумевает 100% платный контент без какого-либо ограниченного количества бесплатных материалов.

Снимок экрана 2013-09-18 в 16.38.17

Дэниел Бачук, глава департамента по стратегическому брендингу SimilarWeb:

— Количество посетителей сайта The Sun снизилось более чем вдвое после запуска платного доступа. При этом, издания типа The Telegraph или Washington Post потеряли не так много, поскольку дали возможность пользователям читать несколько бесплатных материалов в ограниченный период времени.
Очень любопытно будет посмотреть цифры по фактическим подписчикам при таком снижении трафика.

23 августа 2013

12:19


Оказывается, канадские интернет-издания — самые платные в мире. Более того, скорость, с которой платное поветрие распространяется в Канаде, превышает аналогичные тренды в США и Великобритании.

К концу года подавляющее большинство жителей канадских городов должны будут платить за доступ к новостям на локальных ресурсах.

Исключением является лишь провинция Виннипег, где существует проект Free Press, в рамках которого новости доставляются бесплатно, но при условии, что вы находитесь на территории Каннады. Из-за границы доступ к этому сервису остаётся платным.

Исследование, проведённое The Canadian Journalism Project и охватившее 95 ежедневных новостных ресурсов , показывает, что 80% этих ресурсов либо уже берут плату за доступ к контенту, либо собираются это делать в ближайшее время. Это в два раза больше, чем в США и в Великобритании. Прочие страны так же движутся в этом направлении, но их результаты пока можно даже не учитывать, полагают исследователи

Continue reading «Канада обошла США и Великобританию по степени распространения paywalls»

22 августа 2013

10:06


Сайт расследований Exaro решил отказаться от предоставления платного доступа к своему контенту. Об этом в интервью Journalism сообщил главный редактор ресурса Марк Уоттс.

Вместо того, чтобы брать с пользователей плату за контент, владельцы ресурса решили зарабатывать на различных дополнительных сервисах типа предоставления данных по запросу и т.п.

Главной причиной, побудившей Exaro вернуться к модели с бесплатным контентом, стал, по словам Уоттса, «высокий уровень запросов аудитории на свободный доступ к материалам». Ресурс всегда славился своими глубокими расследованиями по самым разным темам, интересным широкому кругу читателей. Но с введением платного доступа круг потенциальных читателей сузился.

Continue reading «Exaro убирает paywall со своего сайта»

14 августа 2013

9:50


Мы постоянно пишем о том, что кто-то вводит платный доступ на свой ресурс. Но вчера музыкальный обозреватель San Francisco Chronical Айдин Вазири сообщил в своём твиттере, что его издание решило отказаться от paywall.

«Наконец, вы можете читать мои материалы», — сказал он.

Впрочем, официального подтверждения этой информации пока нет. Подождём.

6 июня 2013

10:05


Ну вот и Washington Post пополняет список изданий, которые берут плату за свой контент. Напомним, что в марте издание объявило о своих планах на эту тему.

Вчера стало известно, что, начиная со среды 12 июня, читатели сайта Washington Post будут иметь ограниченное количество материалов в свободном доступе. За то, чтобы получить больше новостей, придётся заплатить.

Стоимость подписки за месяц составит:

  • $9,99 за доступ к сайту через компьютер или мобильное устройство;
  • $14,99 — так называемый Digital Premium package, в который входит доступ как через все устройства, так и доступ ко всем приложениям от издания.

Добавим, что доступ к главной странице, к главным страницам рубрик, а так же к страницам с классифайд будет неограничен.

Для сравнения, полный доступ ко всем материалам и приложениям у NYT стоит $35.

15 мая 2013

8:41


Фредерик Филлу из блога MondayNote привёл интересные сравнительные данные по двум крупным американским газетам — Washington Post и New York Times (все графики — MondayNote).

Мы периодически публикуем какие-то статистические данные по этим и другим изданиям (например, про WaPo и NYT). Здесь же — более визуальное сравнение двух стратегий работы как с контентом, так и с тиражами.

Начнём с Washington Post. Как мы уже писали, у компании серьёзные проблемы. Прибыль в первом квартале 2013 года упала на 85%. Правда, за счёт резкого падения образовательного сегмента бизнеса компании, но всё же…

Расклад за последние пять лет по доходам с печатной и интернет-рекламы выглядит вот так:

Общий доход компании за пять лет упал на 42%. Доход с печатной рекламы упал на 61%. Доход с цифровой рекламы увеличился всего на 4%.

А теперь давайте посмотрим на график по тиражам ежедневного и воскресного издания WaPo:

И сравним с таким же графиком, но для New York Times:

Очевидно, что «серая леди» более успешно приспосабливается к современным реалиям ведения медиа-бизнеса: грамотный paywall, качественный контент, агрессивная ценовая политика на печатные и электронные издания.

При этом, нельзя сказать, что они идут против общего тренда печатного рынка: реклама в печатном издании по сравнению с прошлым годом просела на 13,3%. Даже цифровая реклама показала некоторое снижение на 4%. И общий оборот компании снизился на 2%. Но, как мы уже писали, газета зарабатывает больше на контенте, а не на рекламе (доходы с тиража и подписок привысли рекламные доходы почти на треть).

26 апреля 2013

10:13


Неоднозначное решение приняли издатели USA Today. Как пишет EditorsWebLog, издатели попросили своих журналистов быть более личными в репортажах. Как они выразились, «сдобрить свои материалы личностным отношением и добавить уникальности к освещению новостей».

Об этом заявил на конференции по цифровым медиа, организованной Ad Age, Ларри Крамер, издатель газеты:

— Мы вышли в ньюсрум и сказали: вам 30 лет говорили, как нужно делать новости, но но теперь мы хотим, чтобы вы начали привносить в этот процесс свой уникальный взгляд.

Такое решение было продиктовано возрастающим значением журналиста как бренда. Читателям всё более и более интересно слышать узнаваемые, персонализированные голоса. Многие журналисты того же USA Today имеют больше фолловеров в твиттере, чем количество ретвитов их новостей.

Мэтью Ингрэм из PaidContent пишет, что современные читатели, особенно молодые, предпочитают материалы, написанные не эфемерным медиа-брендом, а конкретным автором, с которым они могут связаться. По словам Ингрэма, мы читаем не медиа-ресурсы, а их авторов.

Но вернёмся к USA Today. Издание планирует нанять ещё нескольких популярных журналистов, которые будут писать для газеты и сайта. По словам Крамера, USA Today это хор, в котором есть сильные голоса. Такой подход, по мнению издателя, поспособствует более широкому распространению материалов газеты в социальных медиа, которые всегда были жёстко привязаны к личностному отношению и к тексту, брендированному конкретной фамилией.

Впрочем, уже очень многие сетевые издания публикуют дополнительную контактую информацию своих авторов рядом с их фамилиями. Это, очевидно, создаёт открытость авторов и их, если можно так выразиться, очеловеченность. И в дополнении к более личностным материалам, мы подходим вплотную к понятию журналистского бренда, когда, действительно, издание становится неким фактором, который объединяет сильные журналистские бренды. Правда, в этом случае, несколько размазывается понятие бренда применительно к изданиям…

Кстати, мы уже писали о голландском проекте, который продаёт не темы или материалы, а конкретных авторов. Это тоже всё те самые «звенья одной цепи». Поэтому, почему бы изданиям не вводить paywall не на весь ресурс, а на материалы конкретного автора? Помните историю про Эндрю Салливана, который ушёл в свободное плавание и начал собирать плату со своих читателей за доступ к его персональному блогу? Мы даже проводили опрос о том, за что вы готовы платить в сети.

Ну и наш сегодняшний вопрос в связи с этим:

[poll id=»7″]

24 апреля 2013

11:55


Вчера издание NYTimes открыло доступ для видео-контента пользователям мобильных устройств и приложений. Таким образом, видео-материалы не будут учитываться в числе тех 10 статей в месяц, которые любой пользователь может читать бесплатно на сайте.

Вот, что говорит вице-президент по цифровым продуктам NYT Дэннис Уоррен:

— Поскольку мы продолжаем рассказывать наши истории через видео и хотим расширить набор предложений для наших читателей, то приняли решение обеспечить простой доступ нашей аудитории к видео-контенту. Мы благодарны Acura и Microsoft за поддержку нашего начинания.

Хороший шаг. Тем более, есть спонсоры, которые получают неплохое паблисити в связи с этим.

23 апреля 2013

21:54


Как сегодня сообщили Ведомости и Lenta.ru, руководство телеканала Дождь приняло решение вывести ряд своих программ в платный формат.

Стоимость годовой подписки составляет 1000р. Разовые взносы — от 10р. до 30р. За такой своеобразный paywall выводятся авторские программы Парфёнова, Собчак, Ефремова, транслируемые в интернете. В телевизионном эфире всё останется, как есть. При этом, новостные выпуски и некоторые авторские программы по-прежнему будут доступны бесплатно и на сайте тоже.

Это уникальный для российского рынка случай, как не сложно догадаться. И, естественно, он вызвал некоторую неадекватную реакцию среди хамоватых любителей халявы.

В фэйсбуке появилась вот такая запись. Ссылку давать не буду, ограничусь скриншотом.

Оно, конечно, понятно, что некоторых ведущих и некоторые программы на Дожде вообще смотреть невозможно. Но по концепции и реализации — канал уникальный. У него есть своя очень лояльная аудитория. И предложить ей платить за некоторый контент — вполне логичная акция. Тем более, положа руку на сердце, 1000р. в год это, извините, копейки. Автор того сообщения на туалетную бумагу тратит больше в год.

Никто же не заставляет смотреть и платить. Если так плохи эти программы, то зачем тогда сокрушаться, что они уходят за paywall? Всё равно ведь, даже из бесплатно не смотрите. Или смотрите всё же?

В общем, другой смысл таких записей, кроме как получить пару вистов на трендовой истории (помните про newsjacking, да?), найти сложно. Ну да и ладно…

Зарабатывание на контенте, тем более, на авторском — это всё более и более набирающая обороты практика во всём мире. И то, что Россия находится в стороне от мировых трендов — это не показатель «особого пути» страны. Это исключительно наследство былых времён и общей отсталость от мира.

При этом, вариаций платного контента масса: подписки на рубрики/темы/авторов, донации (кому сколько не жалко), членские взносы, оплата, чтобы не видеть рекламу, платные приложения и дополнительные сервисы… Вопрос только в том, насколько ваша аудитория а) лояльна, б) готова платить. Ну и, наверное, что даже более важно: насколько ваш контент стоит того, чтобы пользователь заплатил даже пусть и символические $30 в год. Ведь почему после введения платного доступа трафик на nytimes.com упал по всему миру всего на 5-10%? Как раз потому, что пользователи чётко знали, за что они платят: качество, стиль, эксклюзивность (хоть это и не самое важное в современном медиа-потреблении), оперативность, глубина, продуманность…

Впрочем, у российского пользователя тяга к халяве в крови. Поэтому у нас пока что взимание платы за контент вызывает вот такую реакцию, как на скриншоте выше. Почему-то пользователи считают, что создание контента — труд, за который не нужно платить, незатратный, в общем-то, труд. И медиа обязаны его создавать, чтобы насыщать бездонные пользовательские информационные брюха. Но увы… это не так. В этом случае, насыщаться придётся дешёвым (а, точнее, бесплатным) фастфудом, о котором мы тоже писали. За вкусный и полезный обед придётся платить или в ресторане (затраты на интерьер, персонал, продукты, плата за бренд), или дома (затраты на продукты и время приготовления). Важно лишь понять — что хочется. Бесплатные аналоги платному найти всегда можно, вопрос лишь в качестве.

Лично я всегда радуюсь, когда медийные проекты предпринимают смелые шаги, отходя от тупой схемы монетизации в виде рекламных баннеров. На сегодня, плата за контент — один из самых очевидных способов заработать для тех, кто этот контент создаёт. Другое дело, что очевидного третьего способа (первый — реклама, второй — плата за контент) так и не придумали пока что…

19 апреля 2013

12:16


Но не пугайтесь. Это не значит, что они разочаровались в paywall. Нет. Скорее наоборот. Просто пытаются достичь целей, которые они себе поставили. Эту цель озвучил Пол Смурл, вице-президент New York Times по платным сервисам.

40 млн платных пользователей по всему миру нужно как-то монетизировать.

Эту цель планируется достичь, диверсифицируя подписку по цене и по сервисам, которые можно получить за ту или иную цену.

Например, сейчас полный доступ на 4 недели ко всем источникам контента стоит $35. Смурл говорит о том, что они рассматривают проекты с ценой в районе $10 и ниже. Конечно, за эту стоимость пользователь не получит всё то, что получит за $35.

На сегодня, компания может похвастаться 640 000 платными подписчиками в цифровом сегменте (сайт и приложения), а так же — 900 000 подписчиков газеты, которые привязали свою подписку на печатное издание к электронным проектам. Таким образом, почти полтора миллиона пользователей уже платят NYT за контент.

Другой набор любопытных цифр.

На сайте сейчас зарегистрировано почти 10 млн пользователей (платных и бесплатных, конечно). При этом, за время, прошедшее с введения платного доступа (2 года), количество пользователей из США сократилось на 10-15%, а по всему миру — на 5-10%.

На вопрос о том, какая была самая большая ошибка при запуске платного доступа, Питер Смурл сказал, что они слишком понадеялись на то, что пользователям будет достаточно объяснить всё прямо на сайте. «Но они почему-то захотели поговорить по телефону». Что вызвало шквал звонков на первом этапе запуска платного доступа. 12 000 (!) звонков в день.

16 апреля 2013

10:55


К такому выводу пришли авторы исследования из компании Simon-Kucher & Partners.

В исследовании приняли участие 2 700 представителей медийныйх компаний. Респондентами исследования были так называемые decision makers, те, кто принимает решения.

Так вот, они считают, что подавляющее большинство контента в течение ближайших трёх лет, скорее всего, будет платным. 27% опрошенных считают, что их компании в той же трёхлетней перспективе ожидает серьёзный подъём в смысле доходов.

Марк Билайдж из Simon-Kucher & Partners считает, что медиа-компании отчётливо понимают, что делать с контентом. Но это видение нужно оформить в понятный, логичный и корректный прайс-лист.

Однако всего у 38% опрошенных есть чёткая ценовая политика и понимание цены за контент.

Напомним, что, например, в News International приняли решение во второй половине 2013 года вывести контент таблоида The S*n за paywall. Так же The Telegraph планирует оставить в бесплатном доступе только 20 статей в месяц, а остальное убрать за paywall.

Кстати, мы проводим опрос на тему — за что вы готовы платить в интернете. Будем признательны за участие и за перепосты.

16 апреля 2013

8:00


Когда случаются трагические события, новостные издания, которые ввели платный доступ к контенту, часто отказываются на время от paywall, чтобы обеспечить свободный доступ к важной и оперативной информации. Так было во время урагана Сэнди.

Так случилось и сегодня, когда во время Бостонского марафона прогремели два взрыва.

Например, пиарщик The Wall Street Journal Сара Бласк написала в своём твиттере:

Так же, BostonGlobe.com и New York Times убрали свои paywall. А бесплатный ресурс Boston.com убрал принудительную регистрацию.

8 апреля 2013

13:50


Платный доступ шагает по планете. Например, компания Gannett вывела за paywall 80 локальных изданий. Мы тоже постоянно пишем про paywall. И вот можно подвести некоторые промежуточные итоги.

Как выяснилось, теперь уже большинство из крупнейших американских новостных изданий сделали доступ к своим материалам платным. Ниже представлена первая 20 изданий в США (ранжированная по тиражу).

29 марта 2013

9:45


Пьер Шапаз из компании Ebuzzing на конференции по медиа, организованной Guardian, поделился своим рассуждениями на тему платного доступа к контенту и рекламы.

Фото: mediaweek.co.uk

По его мнению, достойным аналогом платного доступа и большого количества внутренней рекламы на страницах новостных ресурсов может стать так называемые video ad walls. То есть, пользователю перед заходом на сайта необходимо просмотреть рекламный видеоролик.

«Многие издатели используют paywall, но очень часто пользователи, видя, что контент закрыт и требуется заплатить за него, уходят с сайта в поисках бесплатного. При этом, они не получают никакой альтернативы и не имеют мотивации достать свои кредитки и оплатить доступ.
Так почему бы им не предложить альтернативу? Например, возможность, просмотреть несколько рекламных роликов, после просмотра которых он получит доступ.»

Любая альтернатива увеличивает вовлечённость пользователя. Шапаз ссылается на исследования Vivaki Nerve Center, согласно которым возможность выбора рекламы пользователем, увеличивает кликабельность рекламы на 290%.

27 марта 2013

10:46


Следом за британскими The Times и FT, Telegraph объявила о том, что вводит платный доступ по технологии metered paywall (несколько статей бесплатно, а за остальное придётся платить).

Читателям предлагается несколько вариантов платного доступа. Например, полный неограниченный доступ к сайту обойдётся в £1.99 в месяц (£20 в год). Есть так же вариант «Полный цифровой пакет» за £9.99 в месяц (£99 в год). За эту сумму пользователь получит не только доступ к сайту, но и доступ к обоим приложениям для планшетов. А так же — членство в газетном клубе.

Собственно, цены не такие уж и высокие.

Работая над запуском paywall, The Telegraph Group сократила 80 человек и наняла ещё 50 для поддержки цифровых продуктов.

По словам Тони Галахера, главного редактора издания, в течение нескольких месяцев, они запустят ряд новых цифровых продуктов для подписчиков.

26 марта 2013

9:35


Один из пионеров блогерского paywall Эндрю Салливан вынужден умерить свои аппетиты и оптимизировать систему оплаты за доступ к своему ресурсу.

На такой шаг его вынудила статистика. Если начало его подписной кампании было весьма и весьма бодрым (за несколько недель ему удалось получить от читателей $611 000), то чем дальше, тем активность пользователей падает всё больше и больше.

Например, за предыдущие 30 дней удалось собрать всего каких-то $42 000. Таким образом, из заявленной суммы, которую Салливан планировал собрать ($900 000) на сегодня собрано чуть больше $653 000.

Возможно, это связано с тем, что те, кому действительно интересен проект Салливана, уже на него подписались.

Тем не менее, автор проекта решился на некоторые шаги, которые могут подтолкнуть пользователей.

Для начала он изменил схему бесплатного доступа: с семи статей в месяц, до пяти за 2 месяца. Ну а потом и стоимость подписки: $1,99 в месяц или $19 в год. При этом, верхний порог не ограничивается — хотите, платите больше. Вообще, сумма-то копеечная, конечно (при условии качественного контента).

Те $900 000, которые автор планирует собрать, пойдут на оплату гонораров и на развитие лонгоформ-журналистики, на которую Салливан делает большие ставки.

19 марта 2013

10:17


Один из последних мировых оплотов бесплатного контента среди крупных изданий падёт этим летом. Washington Post объявила вчера о том, что летом 2013 года начнёт брать с пользователей деньги за просмотр.

Схема paywall аналогична той, по которой работает NYTimes — так называемый, metered paywall. Это когда пользователю в месяц даётся некий лимит (у WaPo он будет — 20 статей в месяц), после которого ему предлагается оформить подписку, чтобы читать дальше.

Подписчики печатной версии газеты получат полный доступ к электронному контенту. Об этом пишет Reuters. Правда, другие данные о платном доступе (цена и более точные сроки) не открываются.

Напомним, что согласно отчёту самого издания, доходы от печатной рекламы в WaPo продолжают падать. На каждый заработанный доллар на цифровом контенте приходится $16 потерь на печати.

Теперь почти 32% всех американских ежедневных изданий имеют платный доступ.

13 марта 2013

13:24


Politico объявил о том, что число организаций, которые подписались на специальную подписную PRO-программу перевалило за 1000. А число отдельных читателей, сотрудников подписанных организаций, которые имеют доступ к этой программе — более 7000 человек.

Эту программу ресурс запустил в феврале 2011 года и сначала ориентировался на частных лиц. Но почти сразу же пересмотрели эту модель и стали предлагать такую подписку для групп пользователей, для компаний.

Для того, чтобы улучшить показатели, Politico планирует выпустить ежемесячный печатный журнал. Его получит каждый член Конгресса США, в Белом Доме, во всех федеральных агентствах; кроме того его можно будет получить в 160 киосках и в 100 вашингтонских кофейнях Starbucks.

Стоимость подписки на PRO-сервисы ресурсом не афишируется, но PaidContent пишет, что она зависит от типа организации (коммерческая, некоммерческая), а так же от количества сотрудников. Суммы называются в районе $3295 для частных лиц в год, а для компаний — $8000 в год для пяти сотрудников.

12 февраля 2013

9:08


Вчера Washington Business Journal написал о том, что WaPo рассылает своим читателям электронные письма с опросником. Это первый этап движения издания в сторону платного контента по системе metered paywall (с бесплатным ограниченным количеством материалов в месяц), о котором сама газета говорила в декабре прошлого года.

Вопросы в письме — обычного плана: как часто вы посещается сайт Washington Post, как часто посещаете сайты других новостных изданий. Ну и, конечно, в письме есть и вопросы типа «сколько вы готовы платить за доступ к информации с нашего ресурса».

На этот вопрос были три варианта ответа: ежедневная доставка печатного издания и нелимитированный доступ к сайту за $24,95 в месяц, безлимитный доступ к сайту без печатного издания за $14,95 в месяц, доставка воскресного печатного выпуска плюс безлимитный доступ к сайту за $7,95 в месяц.

Третий вариант, вероятно, был предложен для того, чтобы поддержать воскресный выпуск (цена самая низкая, но включает ещё и печатный выпуск).

Однако представитель Washington Post Кристина Коратти ответила Washington Business Journal, что «это обычное исследование, которое мы периодически проводим среди наших читателей».

Печатное подразделение The Washington Post Co. получил $419,6 млн за первые 9 месяцев прошлого года. Что ниже, чем в 2011 — $450,4 млн. Более того, подразделение потерпело убытки в размере $56,3 млн. По большей части из-за падения рекламных доходов.
Впрочем, это не мешает онлайн-подразделению показывать растущие показатели. Washingtonpost.com и Slate доходы выросли на 4% и составили $77,5 млн за те же 9 месяцев 2012 года.

Среди крупных изданий в США, WaPo одни из немногих, кто до сих пор не ввёл платный доступ к своему контенту.

5 февраля 2013

13:40


Вчера компания Gannett (издатель, например, USA Today) обнародовала финансовые показатели за 4 квартал 2012 года.

Снимок экрана 2013-02-05 в 9.17.00

Одной из самых впечатляющих цифр стал 29% рост общих доходов с цифрового сегмента. Весь же оборот компании составил $1,52 млрд, что на 9,4% выше, чем за аналогичный период 2011 года.

Платный доступ к некоторым своим ресурсам позволил обеспечить 3,7% роста оборота в новостном сегменте брендов компании. В денежном эквиваленте это составило чуть больше $1 млрд.

Доход с продаж печатных тиражей увеличился на 16,8%. При этом, рекламные сборы по всем направлениям упали на 2% до $657,5 млн.

Цифровой рекламный сегмент рос, в немалой степени, благодаря ресурсу CareerBuilder. Рост только на этом ресурсе составил 4,8% по сравнению с 4-м кварталом 2011 года. В деньгах — $187 млн. Неплохо для одного проекта.

5 февраля 2013

10:34


Джилл Абрамсон — исполнительный редактор The New York Times дала интервью Алеку Болдуину в его радио-шоу Here’s The Thing.

Снимок экрана 2013-02-05 в 8.52.38

Если вы не очень хорошо понимаете английскую речь на слух, то можно прочитать транскрипцию этого интересного интервью. Мы же приведём цитату про paywall.

— Нам все говорили, что мы слишком торопимся, вводя платную подписку на наши новости. Дескать, люди хотят, чтобы новости были бесплатными, платный формат никогда не приживётся. Но для нас paywall стал весьма ощутимой статьёй доходов. Я считаю, что наша стратегия верна для тех, кому новости крайне важны, кто часто пользуется нашим ресурсом. Мы предложили им платить за это. Это вполне нормально. Мы по-прежнему являемся частью открытого и свободного интернета. Мы просто предложили тем, кто не может обходиться без полного набора наших новостей, немного за них заплатить.

Напомним, что стоимость полной безлимитной подписки (сайт + все возможные приложения) у NYT составляет $35 в месяц. При этом, те, кто не являются подписчиками, имеют возможность ежемесячно читать 10 любых статей сайта nytimes.com.

29 января 2013

8:32


Мы постоянно пишем про paywall — систему платного доступа к контенту. Мы пишем про сервисы, которые позволяют принимать эти оплаты.

Сегодня — краткий рассказ о российском проекте Like’n’Pay, который работает в сегменте донаций. То есть, вы платите не фиксированную стоимость за просмотр, а как бы поощряете автора за интересный материал суммой, которую вам не жалко.

Выглядит это примерно вот так:

Снимок экрана 2013-01-28 в 18.51.07

Отдельная кнопочка в панеле социальных сервисов позволит читателю проголосовать рублём за материал.

Схема работы простая: вы нажимаете кнопку, выбираете сумму и, в случае, если вы зарегистрированы в сервисе, вам на электронную почту падает счёт, который вы можете оплатить посредством вашей банковской карточки. Но есть один нюанс. Счёт не придёт к вам сразу, чтобы не мучить вашу почту кучей сообщений. Если вы планируете поддержать сразу несколько авторов, то система дождётся, пока вы залайкаете несколько материалов и пришлёт вам совокупный счёт, в котором будут указаны все ваши лайки. И вы сможете оплатить за один раз всё, что накопилось. А можете, конечно, передумать и не платить.

Снимок экрана 2013-01-28 в 18.53.21

Авторам, новостным сайтам и блогерам можно зарегистрироваться, нажав, правда, не совсем очевидную ссылку «О нас» вверху страницы. Заполните поля, и с вами свяжутся.

Снимок экрана 2013-01-28 в 19.01.20

В общем, это ещё один способ заработка на контенте. Правда, для российского рынка, на котором привыкли пользоваться халявой, это пока что не самый очевидный способ, но хочется верить, что пользователи скоро начнут ценить хороший контент. Тем более, когда никто никого платить не принуждает.