30 сентября 2014

13:59


Digiday пишет о том, что Hearst Corp. собирается ещё более активно работать с мобильными пользователями.

Для этого была сформирована команда специалистов в цифровых технологиях, которая будет разрабатывать, в том числе, мобильные приложения для всех типов изданий, входящих в портфель Hearst.

Напомним, что компания издаёт такие бренды как Esquire, Marie Claire, Oprah Magazine, Cosmopolitan, Car And Driver, Elle и другие.

Руководить новой командой будет технический директор Hearst Corp. Фил Уизер. Он и рассказал о том, какие векторы деятельности будут основными для его коллег.

Чем конкретно займётся ваша команда?

— Создание команды — часть большой стратегии Hearst, в рамках которой мы хотим «прокачать» наши технические компетенции. Быть современной медийной компанией — это быть ещё и технологической компанией. У нас есть чувство, что пришло время ускориться. Аудитория проектов Hearst — по большей части цифровая. И она очень активно мигрирует в сторону мобильных технологий. В среднем, 50% аудитории в неделю у наших продуктов — мобильные пользователи. Так что, мы не просто цифровая компания, мы — мобильная компания.

Как бы вы оценили продукты Hearst cегодня?

— Я бы поставил твёрдую «четвёрку». Мы проапдейтили наши продукты, сделали их мобильно-оринетированными. Мы сделали редизайн наших газетных проектов, что позволили повысить вовлечённость аудитории. Но ещё многое предстоит сделать. И нам нужны для этого ресурсы и масштабы.

Вы только что запустили CosmoBody — подписной видео-сервис, который стоит $9.95 в месяц. Это и есть та модель, которую вы будете реализовывать в мобильном сегменте?

— Это всего лишь один из элементов стратегии. Мы рассматриваем и бесплатные направления, но всё же хотим разрабатывать такие проекты, за которые люди готовы будут платить.

Вы сформировали свою команду, в том числе, купив стартап BranchOut. Их разработки не совсем эффективно работали, но вы в них что-то разглядели. Что же это было?

— Несколько элементов. У них есть опыт работы по использованию данных из социальных сетей. У них есть опыт работы с мессенджерами. Комбинация мобильности и социальности нас очень привлекла. У них крайне сильная техническая команда. На самом деле, их приложение работало бы прекрасно, если бы Facebook не поменял в очередной раз правила игры. Это ограничило их развитие.

Не секрет, что множество приложений загружаются, чтобы быть скоро забытыми. Как вы будете с этим работать?

— Наша цель создать приложения, которые стали бы ежедневной привычкой для пользователей. Если у вас нет такой привычки, то вы забываете про приложение. Часть наших продуктов очень активно используются аудиторией каждый день. Новостные приложения, например. Мы обеспечили высокий уровень вовлечённости.

Как вы будете зарабатывать?

— Мы экспериментируем с разными подходами. Подписка — это обязательный вариант, конечно. Так же мы думаем в направлении предоставления выбора из набора услуг и сервисов.

28 июля 2014

15:21


Ресурс AdAge составил пятёрку женских журналов по объёму сентябрьских выпусков 2014 года.

  1. Vogue — 631 рекламная страница. Снижение по сравнению с прошлым годом — 4,6%.
  2. InStyle — 485 рекламных страниц. Снижение по сравнению с прошлым годом — 6%.
  3. Elle — 465 рекламных страниц. 5,3% роста по сравнению с сентябрём 2013 года. Кстати, сентябрьский Elle — самый большой выпуск за всю историю журнала. А так же — самый большой выпуск в истории Hearst.
  4. Harpers Bazaar — 444 рекламные страницы. Рост — 11,5% по сравнению с прошлым годом. Кстати, это так же — самый большой выпуск в истории журнала.
  5. Журнал W — 330 рекламных полос. Рост — 5% к показателям 2013 года.

17 июля 2014

12:51


Hearst Corporation запустил CosmoBody — своей первый премиальный сервис видео по запросу.

Снимок экрана 2014-07-17 в 14.30.15

Сервис был создан новым подразделением — Hearst Digital Studios, которое было организовано специально для разработки цифровых проектов и видео-каналов под брендом Hearst. Так же в создании проекта принимала участие редакционная команда Cosmopolitan.

Стоимость подписки составляет $9,95 в месяц. За эти деньги пользователь получает доступ к потоковому видео от студии Марка Бэрнетта VIMBY, а так же — к оригинальному контенту, создаваемому в редакции проекта. Доступ осуществляется как через дескотпные компьютеры, так и в виде приложений для iOS и Android.

Для всех желающих организован бесплатный пробный период: в течение 10 дней пользователи могут смотреть весь доступный контент.

Нирадж Хемлани, глава Hearst Digital Studios и со-президент Hearst Entertainment & Syndication:

— По сути, CosmoBody это Netflix по фитнесу и лайфстайлу, по тому стилю, который проповедует Cosmo. Занятия йогой, советы по моде и стилю, рецепты коктейлей и блюд. Это наша первая работа и мы планируем в ближайшем будущем запускать ещё проекты как под брендом Hearst, так и с нашими партнёрами.

Дэвид Кэри, президент Hearst Magazines:

— Канал CosmoBody — часть большой зонтичной стратегии вокруг бренда Cosmo. Кроме того, это первый опыт, который мы будем использовать для дальнейшей работы с Digital Studios.

20 февраля 2014

12:55


Люсия Мозес написала большую статью для AdWeek о том, как Hearst стал прибыльным изданием и в чём тут заслуга нового и всего седьмого по счёту главы компании за 126 лет её истории — Стива Сварца.

Многие задаются вопросом, почему на сайтах, принадлежащих Hearst до сих пор нет платного доступа?

На этот вопрос ответил сам Стив Сварц:

— В то время, как многие газеты вводят платный доступ, чтобы как-то сдемпфировать падение рекламных доходов, Hearst остаётся в стороне. Кто-то сочтёт это «недостатком инноваций», но Hearst делает ставку на проникновения в домохозяйства. Именно благодаря этой стратегии бесплатные газеты имеют свой доход. И если вы повесите замок на свой бесплатный сайт, вы откажетесь от мощного инструмента, который поможет достучаться до аудитории. Поэтому мы считаем нашу стратегию правильной.

Добавим, что Стив Сварц стал главой Hearst, променяв на эту должность кресло главного редактора. И именно Стив Сварц был ответственным за проект Smart Money, который увы, перешёл два года назад исключительно в электронный формат.

Но дело не в этом. В наследство от предыдущего главы компании Френка Беннака Сварцу достался прибыльный и диверсифицированный бизнес. В 2013 году оборот Hearst составил внушительные $10 млрд.

Самым прибыльным стало направление Entertainment & Syndication. Доля Hearst в ESPN стоит сегодня $3 млрд.

Венчурные инвестиции, покупка Hachette Filipacchi Media — всё это достаточно большое и непросто управляемое наследство. И очень любопытно, как главный редактор справится с бизнесом. Эксперты говорят, что вполне это ему под силам.

Читайте полностью статью Люсии Мозес.

6 декабря 2013

9:35


Не так давно финский холдинг Sanoma объявил о том, что ищет покупателя на свои активы в России. И вот, кажется, покупатель найден.

По информации издания Газета.Ru российский актив Sanoma Independent Media (SIM) готовы купить американцы из Hearst Corporation, в чьём российском портфеле находятся, например, издания Maxim, Marie Claire, Elle.

Основные сложности, по мнению Газета.Ru, возникнут с изданием «Ведомости», т.к. это наиболее проблемный актив. «Совладельцы «Ведомостей» будут очень внимательно выбирать покупателя. Они захотят продать газету только издательским домам, которые никак не аффилированы с российскими властями, в противном случае «Ведомости» потеряют свою репутацию независимого СМИ», — цитирует Газета.Ru одного из участников рынка.

Доля издания пока что так же перейдёт в Hearst, но, вероятно, будет перепродана после переговоров с другими владельцами «Ведомостей» из Dow Jones и Financial Times Group.

Газета.Ru:

В рамках сделки будут проданы доли во всех активах российского медиахолдинга SIM, в частности доли в журналах Cosmopolitan, Esquire, Harper’s Bazaar. Их издает издательский дом «Фэшн пресс», который, в свою очередь, принадлежит на 50% SIM, на 50% — корпорации Hearst. Также будет продано подразделение «Юнайтед пресс» (издает Men’s Health, Woman’s Health, National Geographic и др). Совместно с итальянской компанией Mondadori SIM выпускает также журнал Grazia.

Как Hearst будет осуществлять управление вновь приобретёнными активами в России, пока не очевидно.

Напомним, что партнёром Hearst Corporation в России является Hearst Shkulev Media / «Интермедиагруп».

31 октября 2013

9:11


Как пишут сегодня Ведомости, финская медиагруппа Sanoma обсуждает возможность продажи своей доли в активах издательского дома Sanoma Independent Media (SIM).

SIM является одним из крупнейших издательских домов в России. В его состав входят, например, российские версии журналов Cosmopolitan, Esquire, Harper’s Bazaar. Кроме того, в состав издательского дома входит и сама газета «Ведомости» (так же принадлежит Dow Jones и FT Group).

По версии Ведомостей, главным претендентом на покупку SIM является медиахолдинг Hearst, владеющий половиной крупного российского издательского дома Hearst Shkulev Media (владеет, в том числе, журналами Elle и Maxim). Еще одним потенциальным покупателем называют немецкую компанию Bauer, издающую журналы «Тайны звезд» и «Планета женщин».

Одной из возможных причин продажи является снижение активности на рекламном рынке и большие долги Sanoma, отмечает газета.

3 сентября 2013

8:55


Hearst 5 сентября собирается запустить цифровой еженедельный журнал Esquire Weekly. Этим проектом компания планирует привлечь молодую аудиторию и как-то скомпенсировать падение тиражей.

5 сентября издание появится в AppStore, стоить оно будет 99 пенсов (британская версия). Приложение под Android выйдет чуть позже.

Основная мысль, заложенная в проект — «ваша неделя за 20 минут». Технически журнал будет включать в себя различный интерактив, мультимедиа, а так же встроенный функционал интернет-магазина, который позволит читателям покупать какие-то вещи прямо из приложения.

Continue reading «Hearst запускает Esquire Weekly»

22 июля 2013

12:55


Совсем недавно мы рассказывали о том, что количество рекламных полос в журналах неуклонно снижается. Как вот — новость с другим вектором.

Conde Nast и Hearst, кажется, могут стать одними из тех, кто сорвал банк по сборам рекламы в сентябрьские выпуски.

Например, Vogue собрал 665 рекламных полос. Это второй результат в 121-летней истории журнала (первый — 725 полос в 2008 году). Как пишет MediaBistro, сентябрь 2013 года стал лучшим сентябрём за пять лет для W (+17%), Bon Appétit (+49%), Allure (+12%), Teen Vogue (+12%) и Glamour (+18%). GQ так же показал пусть и символический, но рост — 1% по сравнению с сентябрём 2012 года.

Continue reading «Conde Nast и Hearst увеличили количество рекламных полос для сентябрьских выпусков»