19 июня 2014

14:28


Рекламные доходы британских газет в 2014 году впервые упадут ниже отметик в £1 млн. Так прогнозируют в медиабаинговом агентстве GroupM.

В агентстве посчитали, что несмотря на ожидаемый общий рост рекламных доходов в Великобритании в 2014 году на 5,4%, печатные издания от этого роста ничего не получат. И даже рост цифровых доходов тех же газет не покроет падение рекламы в печатных версиях.

Человек с говорящим именем, фамилией и должностью Адам Смит, глава прогнозного подразделения GroupM:

— Рекламодатели сокращают свои печатные бюджеты. Но мы видим чёткий рост цифровых бюджетов. Впрочем, «цифра» не помогает печати, увы.

Что касается цифровой рекламы, то её рост составит порядка 13% по сравнению с 2013 годом. И в абсолютных значениях, на каждые £2 потраченных на рекламу, £1 будет потрачен на «цифру».

Падение печатной рекламы (рекламные макеты, классифайд) составит 10,5% по сравнению с показателями прошлого года — до £971 млн.

11 июня 2014

7:53


Последнее время редакторы LA Times активно пытаются привлечь социальные медиа для распространения своего контента, используя для этого профили своих сотрудников.

Постепенно в редакции заменяют автоматическую трансляцию новостей в брендированном аккаунте «человеческой», когда сами журналисты осуществляют эту трансляцию. Кроме того, они начинают использовать сервис Simply Measured, который анализирует активность журналистов в соцмедиа. И у них есть глобальная цель: сделать так, чтобы все пишущие журналисты издания были в Twitter или G+.

Конечно, это не единственный пример. Газеты по все Северной Америке начинают обращать больше внимания на то, насколько их сотрудники замотивированы постить ссылки на свои материалы в собственных социальных профилях, чтобы поднять трафик (как мы помним, тиражи падают, а главные страницы сайтов становятся всё менее интересны аудитории).

Конечно, степень увлечённость социальными сетями разная у разных газет. American Journalism Review (AJR) в марте-апреле 2014 года провело интервью с представителями 18 случайно отобранных газет. Выяснилось, что большинство изданий просто рекомендуют использование социальных медиа, но не требуют этого. Большинство газет считают, что редакторы, отдельные специалисты по соцмедиа или цифровые продюсеры должны быть ответственными за это. У большинства изданий нет квот на трафик с социальных сетей.

И лишь несколько из опрошенных изданий (включая LA Times) буквально требуют от своих сотрудников присутствия в социальных сетях.

Кто-то из журналистов использует социальные медиа, а кто-то нет

NYT находится среди тех газет, которые постоянно улучшают свою цифровую стратегию, но не могут избежать ошибок в работе с социальными сетями. В том самом утекшем не так давно в сеть внутреннем докладе автор пишет, что издание постоянно отстаёт от своих конкурентов в работе с соцсетями и вообще с распространением контента в сеть.

В NYT, согласно этому отчёту, нет ни правил, ни какого-то руководства по работе с соцмедиа для сотрудников. Более того, редакционный топ-менеджмент не требует работу в сетях, но «иногда предлагает репортёрам использовать свои профили, чтобы продвигать собственные материалы… и спасибо тем журналистам, кто прилагает дополнительные усилия».

Любые попытки заставить журналистов пользоваться соцсетями основаны на исследованиях о «социальном» трафике. Согласно данным от Pew, половина пользователей Facebook и Twitter получают с помощью этих платформ новости.

И даже зная это, далеко не все журналисты хотят работать в соцсетях. Всего около 60% репортёров были зарегистрированы в твиттере (по данным Oriella PR Network за 2013 год).

Управляющий редактор San Francisco Chronicle Одри Купер считает, что больше всего журналистов, которых нет в соцсетях, среди сотрудников печатных изданий:

— Если вы посмотрите на среднестатистического редактора газеты, то у него нет этих несметных тысяч фолловеров, как, например, у редакторов BuzzFeed. Мы, конечно, стараемся быть в тренде. Нас там мало и это ни хорошо, ни плохо. Но это поднимает вопрос о том, как мы должны там себя вести, если мы — не цифровые медиа.

Недавно назначенный главный редактор NYT Дин Бакет так до сих пор и не написал ни одного твитта, хотя его зафолловили уже более 6000 пользователей.

Для сравнения, главнй редактор BuzzFeed Бен Смит уже натвиттил более чем 81 000 раз и его зафолловили более 178 000 пользователей.

Чтобы усилить трафик, нужна вся редакция

Газеты, которые решительно берутся за социальные медиа, привлекают к этому всю редакцию. Например, Jackson Clarion-Ledger (ею владеет Gannett) требует от журналистов вести профили в Facebook и Twitter, и все прочие сотрудники редакции так же помогают в привлечении трафика. Об этом написал в электронном письме исполнительный редактор и директор по вовлечению аудитории (есть и така должность!) издания Брайан Толли.

Впрочем, по словам Толли, редакторы и менеджеры по соцсетям играют всё же более важную роль.

Репортёры Jackson Clarion-Ledger используют юмор, какие-то данные и личностное восприятие, чтобы популяризировать собственные материалы. Пару недель назад Клэй Чандлер опубликовал твитт о том, что кто-то из местных политиков отменил с ним встречу:

Криминальный репортёр Тереза Апель написала в своей биографии в твиттере: crime/disaster/mayhem/war/etc.

А не так давно она написала:

Издание Indianapolis Star так же делает серьёзный упор на социальные медиа в ежедневной работе журналистов.

Эми Бартнер, коммьюнити-менеджер газеты, написала в электронном письме:

— Мы считаем, что присутствие в онлайн-сообществе для журналиста так же важно в 2014 году, как и другие журналистские навыки. Это требование включено в наши объявления о вакансиях. Мы не диктуем, в каком именно сообществе они должны быть. Журналисты самы выбирают платформу, где, по их мнению, больше всего представлена их аудитория. В большинстве случаев, это, конечно, Facebook и Twitter. Но кроме того, наши журналисты есть и в Pinterest, и в Instagram, в LinkedIn, в Google+ и прочих платформах.

Издания Orlando Sentinel и Sun Sentinel требуют от своих журналистов присутствовать в Google+ и привязывать свои материалы к этому сервису.

Исполнительный редактор Sacramento Bee Джойс Терхар считает, что «один человек не сможет привлечь достаточно трафика, это работа всей редакции».

Соцмедийные правила для редакций

Маллари Тенор, бывший управляющий редактор Poynter.org, говорит, что она не верит в то, что газетам следует настаивать на ведении социальных профилей в соцсетях, потому что люди очень агрессивно настроены ко всякого рода обязательствам.

Тенор считает, что если редакции хотят, чтобы их авторы работали с социальными медиа, они должны их обучать этому.

В качестве свода правил она приводит стандартны NPR, где есть раздел, посвящённый социальным медиа, в котором говорится о максимальной прозрачности журналистской деятельности.

Маллари Тенор:

— Если вы собираетесь инвестировать время и другие ресурсы в создание таких правил, вам нужно убедиться, что это будет живой документ, на который люди будут ссылаться. Вы должны постоянно обновлять его.

Бывший журналист BBC Ник Ньюман считает, что газеты должны использовать социальные медиа, чтобы поднять собственный бренд и адаптировать традиционные журналистские ценности к современным реалиям.

Текст: Мэри Клэр Фишер / American Journalism Review

10 июня 2014

16:02


Всегда приятно читать, когда традиционные медиа (газеты, например) осознают своё положение и начинают меняться. Как минимум, декларируют это на самом высоком уровне.

Свежий пример из Индианаполиса (США).

The Indianapolis Star переезжает в новый офис в сентябре 2014 года. В старом газета находилась более 100 лет. Новая штаб-квартира газеты — почти 10 000 кв. м.

Карен Кротчфелт, издатель The Indianapolis Star:

— Это будет одна из самых современных ньюсрумов в стране, в которой будет располагаться редакция, организованная по принципу центра управления. В ней будут размещаться 25 редакторов и продюсеров. Все подразделения, включая собственно редакцию, отдел продаж и маркетинга, будут располагаться на одном этаже, что предоставит массу возможностей для эффективной совместной работы.

И хотя, по словам Кротчфелт, выезжать из исторического здания — дело грустное, но это «правильное время для старта к новым высотам».

Карен Кротчфелт:

— Мы больше не просто газета. Мы — современная медийная компания с большим портфолио продуктов для потребителей и для местного бизнеса. Цели компании, впрочем, не изменились: мы работаем для нашего сообщества. Но очень сильно изменилось то, как мы это делаем. И эти изменения продолжаются.

10 июня 2014

9:31


Ресурс ReadWrite подготовил материал о том, как на самом деле выглядят девушки-гики, работающие в технологических компаниях Кремниевой долины.

Мы все прекрасно знаем, как одеваются мужчины (спасибо сериалам «Теория Большого взрыва» и «Кремниевая долина»). Но вот с девушками было всё не так очевидно.

Итак, гид по стилю на все случаи жизни:

Infographic_FemaleTECHSTYLE_1200

А вот и реальные девушки из реальных компаний.

Айлет Биттон, разработчик в Quora

SAY_7653 (1)_0

Шейла Ли, специалист по данным в Quora

SAY_7659 (1)

Синди Чу, инженер в Polyvore

SAY_7698 (1)

Вики Пенг, менеджер проектов в Polyvore

SAY_7686 (1)

Надя Хусейн, коммьюнити-директор в Polyvore

SAY_7717 (1)

Смит Шварц, дизайнер из Say Media

IMG_2363 (1)_0

9 июня 2014

10:26


Проект The Upshot на прошлой неделе разродился мощным интерактивным материалом о 255 графиках, показывающих, как рецессия в мировой экономике изменила ландшафт профессий.

Наш интересы вращаются вокруг медиа, поэтому мы посмотрим на эту часть материала более внимательно.

Снимок экрана 2014-06-09 в 12.06.32

Как видим (картинки кликабельны), профессии, связанные с интернетом, растут довольно активно.

Ну а второй график показывает нам основных промежуточных победителей и проигравших в цифровой революции, свидетелями и участниками которой мы все являемся в той или иной степени.

Снимок экрана 2014-06-09 в 12.07.35

При этом наблюдается любопытная картина: в тех отраслях медиа, который наиболее пострадали от рецессии (как правило, это издание печатной продукции), зарплата продолжает расти, а количество штатных единиц сокращается. В цифровом сегменте, который практически весь ушёл в активный рост (кроме хостинг-услуг и pr с рекламой), зарплата растёт примерно с той же скоростью, с какой растёт потребность в персонале. Исключение составляют, разве что, издатели программного обеспечения, где зарплаты растут существенно быстрее.

9 июня 2014

8:32


Можно по-разному относиться к Vox.com, но тот факт, что они за короткое время сумели заставить профессиональное сообщество говорить и спорить о себе, вызывает уважение.

А теперь давайте вспомним хронологию событий.

Эзра Кляйн и его команда объявили об уходе из The Washington Post 21 января. То, что они уходят в Vox Media, стало известно 26 января. Сайт Vox.com открылся 6 апреля. То есть прошло чуть больше двух месяцев, за которые был создан новый ресурс.

Это довольно быстро, если говорить про традиционные медиакомпании, которые часто могут по паре месяцев решать, какого вида доску купить для комнаты совещаний.

Но если мы говорим о современных стартапах, которые сегодня устанавливают стандарты, то такие сроки вполне оправданы.

Об этом говорит Эрик Райс:

— Слишком много стартапов начинают с идеи продукта, которая, по их мнению, будет востребована аудиторией. Затем они проводят долгие месяцы, совершенствуя продукт, даже не показывая его аудитории пусть и в незавершённом состоянии. Поэтому они понятия не имеют, действительно ли аудитории интересен этот продукт.

Майкл Ловитт из Vox Media написал большой материал о том, как команда Vox.com работала над проектом, как им удалось сделать ресурс за такой относительно короткий срок.

Майкл Ловитт, Vox Media:

— Мы сделали Vox.com за девять недель. За это время мы спланировали, придумали, нарисовали, спрограммировали, протестировали и вышли в эфир. Для сравнения, The Verge (другой проект Vox Media, — ред.) был запущен за восемь месяцев.

Запустив первую версию сайта через шесть месяцев после старта работ, мы, по сути, только начали по-настоящему доделывать проект.

Мелисса [Бэлл] предложила термин «привести в действие» вместо «запуск». Именно так мы описывали то, что происходило с проектом. Мы приводили его в действие, выпуская обновления чуть ли не каждый день. Наша задача была постоянно дорабатывать и совершенствовать продукт. Мы планировали «по-быстрому облажаться и быстро исправить все ошибки».

Прежде чем начать работу над быстрым запуском Vox.com, нам нужно было решить одну проблему: как обеспечить редакции возможность готовить материалы, не дожидаясь запуска.

Когда мы работали над The Verge, для этих целей был создан простенький временный сайт на WordPress с названием This Is My Next. На нём наши авторы оттачивали все редакционные процессы, публиковали контент и работали с аудиторией. С Vox.com мы столкнулись с аналогичной задачей: как обесепечить редакции возможность делать контент, пока мы разрабатывали сайт.

Сначала мы планировали так же создать некий временный ресурс. А сам Vox.com запустить позже. Но когда мы начали обдумывать, сколько времени нам потребуется на создание такого ресурса, мы спросили себя: а, может быть, за это время мы успеем сделать полноценный продукт?

Мы планировали запустить Vox.com в конце 2014 года, но, посмотрев на то, каких успехов мы добились, совершенствуя Chorus (система управления контентом от Vox Media, — ред.) во время перезапуска The Verge, мы пересмотрели сроки. Сегодня система Chorus развилась до такого уровня, что позволяет нам относительно быстро создавать полнофункциональные сайты, «навернув» на неё дизайн. Кроме того, система является достаточно гибкой, чтобы мы могли приспособить её под наши новые идеи.

Чему может научить такой подход?

Во-первых, тому, что мы часто слишком усложняем задачи, не пытаемся оптимизировать работу, чтобы ускорить процесс.

Во-вторых, мы не должны бояться потерпеть начальную неудачу, даже если наш продукт очень важен для аудиории (особенно, это касается всевозможных редизайнов и перезапусков).

В-третьих, важно не раздувать команду, важно чётко определять задачи и не раздувать сроки их исполнения.

В-четвёртых, не обязательно сразу же выпускать готовый проект; можно и нужно выпустить первую версию с минимально необходимым функционалом, давая возможность редакционной команде делать контент, а разработчикам дорабатывать функционал и отлавливать баги в реальных рабочих условиях, а не при тепличном внутреннем тестировании.

В-пятых, нужно объединять редакционную команду и команду разработчиков сразу же, как только мы начинаем работу над проектом; чтобы не получилось, как в басне «Лебедь, рак и щука».

В-шестых, нужно внимательно посмотреть на то, что у вас уже есть, что можно эффективно использовать в проекте, которым вы занимаетесь сейчас; не нужно изобретать велосипед.

В-седьмых, нет ничего невозможного и не стоит заранее усложнять то, что не является таким уж и сложным, даже если весь опыт других проектов говорит об обратном; технологии развиваются очень быстро: что было невозможно или сложно осуществимо ещё шесть месяцев назад, сегодня можно сделать своими руками.

4 июня 2014

9:15


Аналитики популярного ресурса Pornhub (есть и такие) утверждают, что Safari занял первое место среди мобильных браузеров по просмотру ресурса.

Chrome от Google стал лидером среди десктнопных браузеров.

Согласно исследованию Pornhub (да-да, оно выложено на этом сайте) 38% просмотров с мобильных устройств приходится на Safari. На втором месте — браузер Android (чуть меньше 30%).

Что касается отдельно планшетных просмотров, то здесь превосходство Safari подавляющее — 73%. Chrome на втором месте с о громным отставанием — 13% просмотров.

Впрочем, Chrome отвоевал своё, когда дело дошло до браузеров десктопных компьютеров — 44% просмотров. На втором месте оказался… Internet Explorer — 23%. Firefox занял третье место с 20%.

«За последний год трафик на Pornhub идёт с самых разных устройств. Наш сайт посещаются 38 млн людей ежедневно. Более половины из них используют мобильные устройства. Конечно, декстопные компьютеры продолжают оставаться в топе, но всё больше людей предпочитают tap and fap», — так утверждают авторы исследования.

pornhub-browsers-distribution2

3 июня 2014

14:26


Вчера компания Apple провела конференцию для разработчиков, на которой представила две долгожданные новинки.

Начнём с масштабного обновления операционной системы для настольных компьютеров и ноутбуков. Новинка получила название OS X Yosemite.

Масштабность заключается в двух моментах:

  1. Полный редизайн в стиле iOS 7.
  2. Очень мощная интеграция с мобильными устройствами.

Но всё по порядку.

Совершенно новый дизайн

То, что рано или поздно настольная система тоже станет визуальным продолжением мобильной, наконец, стало реальностью.

Плоский и прозрачный интерфейс, замена шрифта Lucida Console на Helvetica Neue, перерисованные иконки и целые приложения… В общем, всё, как в iOS 7.

Поиск

Самое важное, что стоит знать, Spotlight теперь позволяет искать не только на вашем компьютере, но и в интернете. Набирая в поисковой строке слово или фразу, в итоговой выдаче вы видите результаты поиска по дискам компьютера и в сети.

К слову, поисковую строку теппрь можно вынести в центр экрана, как в Google.

20140603-130200-46920545.jpg

Уведомления

Система уведомлений полностью копирует систему iOS. Из новых функций — возможность добавлять туда свои виджеты (например, какие-то новости).

20140603-130439-47079220.jpg

Почта

Немного переработанный интерфейс, но самое главное — внедрение функции MarkUp и возможность отправлять большие вложения через iCloud.

Вы пользовались сервисом Stich или в фотошопе/Просмотре делали пометки на картинках? Забудьте об этом.

Вставляйте картинку в письмо и прямо на картинке делайте пометки внутри письма.

20140603-143207-52327460.jpg

Safari

Браузер стал минималистичнее. Вкладки и избранно теперь представлено в скрытом виде. Нажимая на панель инструментов, пользователь видит все вкладки в плиточном интерфейсе, который можно скроллить.

Уменьшив высоту панели инструментов, разработчики дали нам больше места для открытия страниц.

Кроме того, программисты Apple поработали над движком. Так что, обновлённый Safari должен работать ещё быстрее.

20140603-153545-56145950.jpg

iMessage

Ну что… до свидания, WhatsApp и Viber. Голосовая связь, групповые чаты, добавление не только фотографий, но и аудио с видео — всё это уже очень мощно. Ну и плюс, теперь пользователи смогут получать на Mac (!) не только сообщения в формате iMessage (на синем фоне), но и обычные  sms (те, что зелёные).

Более того, теперь, набирая сообщение на iPhone/iPad, вы можете прерваться и дописать его на Mac, а потом оттуда же и отправить.

apps_messages_hero

iCloud Drive

Некоторое время назад ходили слухи о том, что Apple собирается покупать Dropbox. Но гордые «коробочные» парни отказались продаваться. Тогда Тиму Куку и его коллегам пришлось начать работать самим.

Итак, что мы имеем. Мы имеем, что Apple, наконец, сделала из iCloud что-то более удобное, чем безликий синхронизирующий механизм для контактов, почты, календаря, уведомлений и файлов iWork. Теперь это полноценное облачное хранилище, к которому мы получаем доступ прямо из Finder. Мы можем организовывать свои файлы в папки и работать с ними так, как работаем сейчас в Dropbox.

apps_finder_organize

 

AirDrop

Приятная мелочь: в новой OS X функция  AirDrop работает и с iPhone/iPad, чего всегда очень не хватало.

 

Собственно, это основное, что нужно знать про новую систему. Для разработчиков и бета-тестеров она доступна уже сейчас, но нам с вами имеет смысл подождать официального релиза уже этой осенью. Тогда все недоработки (а они обязательно будут) будут исправлены.

28 мая 2014

10:48


В минувшую пятницу ресурс BuzzFeed объявил о том, что прекращает работу с партнёрской трафикообменной сетью, чтобы сконцентироваться на видео-контенте.

Об этом пишет Quartz, публикуя выдержку из официального письма руководства BuzzFeed:

«Эта сеть была крайне важна для BuzzFeed и для наших партнёров, но мир меняется, меняется и наша компания, вырастая в глобальный новостной и развлекательный ресурс с полноценной редакцией.»

С помощью платформы Fre.sh, на которой аккумулировались ссылки с более чем 200 ресурсов со всего мира, редакторы BuzzFeed получали возможность собирать информацию о том, что и как предпочитает читать аудитория, какие новости ей интересны, в каком формате. Таким образом, редакторы могли более эффективно планировать собственный контент.

Декларируя акцент на видео, BuzzFeed вполне может позволить себе отказаться от «подглядывания» за текстовым контентом на других ресурсах.

И, принимая во внимание, что BuzzFeed теперь «глобальный новостной и развлекательный ресурс с полноценной редакцией», они могут делать своими силами то, что нужно аудитории.

Впрочем, совсем от практики реферальных сетей ресурс отказываться не планирует, согласно тому же официальному заявлению:

«Отныне мы сфокусированы на BuzzFeed Video. В связи с этим, мы планируем наладить новую сеть из партнёрских ресурсов, которые ориентированы на видео-контент.»

Добавим, что в ноябре 2013 года BuzzFeed превысил показатели Gawker Media со 130 млн уникальных пользователей в месяц. Этот рост не прошёл незамеченным: согласно данным Fortune, компания Disney планировала купить ресурс, но в BuzzFeed запросили $1 млрд, так что переговоры не состоялись.

27 мая 2014

9:45


В мире становится всё больше и больше людей до 30 лет, которые очень активно влияют на положение дел в цифровых медиа.

One Productions собрала всех современных «цифровых героев» в одной инфографике.

0aa13560f7757324b58f9922353f012f

А почему вас там нет? :)

26 мая 2014

13:43


Федерик Филу из блога Monday Note собрал некоторые любопытные данные, касающиеся New York Times. Данные — из того самого внутреннего отчёта NYT Co., который оказался в сети на прошлой неделе.

Итак. По порядку.

Мобильная аудитория сайта nytimes.com приближается к десктопной: 20 млн против 30 млн в месяц.

321-2-450

Впрочем, основная часть доходов всё же идёт с печатного издания:

321-3-450

И, кстати, обратите внимание, что продажа контента (тираж и подписка на онлайн-издание) существенно превышает рекламные доходы.

Вообще, по мнению Фредерика Филу, NYT вполне безболезненно может избавиться от печатного издания. На содержание редакции онлайн-версии тратится порядка $200 млн. Даже если, по предложению Филу, добавить ещё пару десятков миллионов долларов на технических специалистов и поддержание сайта, плюс предусмотреть около 30% от расходов на редакцию на содержание рекламны, маркетинговых служб, на организацию digital only отдела продаж, то всё равно можно говорить о том, что редакция будет прибыльной.

Но тут встаёт вопрос: пойдут ли рекламодатели только в цифровой NYT или же им интересен комплект: газета + сайт?

Ну и самое интересное. В NYT научились монетизировать пользователя лучше, чем кто-либо. Они зарабатывают в три раза больше в пересчёте на пользователя, чем Business Insider, и почти в 19 раз больше, чем суперпопулярный BuzzFeed.

321-4-450

А что касается цифровой подписки, то она приносит больше, чем онлайн-реклама в… 35 раз.

321-5-450

Источник.

26 мая 2014

12:55


Институт журналистики Дональда Рейнолдса провёл исследование, касающееся привычек североамериканских пользователей сматрфонов и планшетов.

Предлагаем самые интересные слайды, которые касаются темы потребления новостной информации.

В среднем, количество мужчин и женщин, использующих смартфоны, сравнялось. Равно как сравнялся средний возраст пользователей:

Снимок экрана 2014-05-26 в 14.37.31

Самые популярные смартфоны в США:

Снимок экрана 2014-05-26 в 14.37.48

Обычно смартфоны используются везде и всегда. То есть, какой-то чёткой локализации использования смартфонов нет:

Снимок экрана 2014-05-26 в 14.38.16

Как мы видим, людей среднего и старшего возраста среди пользователей смартфонов в 2014 году стало достаточно много:

Снимок экрана 2014-05-26 в 14.38.29

Люди среднего возраста используют больше новостных приложений, чем пользователи более молодого поколения:

Снимок экрана 2014-05-26 в 14.38.48

Скроллинг — наиболее предпочтительный способ просмотра длинных материалов:

Снимок экрана 2014-05-26 в 14.39.04

Каким будет следующий смартфон или планшет. Так что, неудивительно, что разработчики сначала запускают версии своих приложений под iOS, а уже во вторую очередь под Android:

Снимок экрана 2014-05-26 в 14.39.26

Полностью отчёт можно прочитать по ссылке.

19 мая 2014

12:42


Свежее исследование от Nielsen выяснило, что лишь небольшая группа зрителей обеспечивает почти половину всего времени просмотра телепрограмм в США.

Почти 50% всего «телесмотрения» обеспечивается всего 20% зрителей. Эти хардкорные любители телевизора проводят перед экраном по 705 минут в сутки или почти 12 (!) часов.

С 2009 года такие телеманьяки стали на 8% больше смотреть телевизор — или почти на полчаса. При этом, афроамериканцев среди них на 75% больше, чем представителей других рас и народов. В среднем, только афроамериканцы смотрят ТВ 917 минут в день.

При этом, по данным Nielsen, люди, которые больше всего смотрят телевизор, являются наиболее активными потребителям в основных товарных категориях: автомобили, бытовая техника и электроника, общепит. Они на 16% чаще покупали автомобили и на 17% чаще покупали новую одежду за последние 12 месяцев.

Если говорить вообще про товарные категории, то в 10 из 17 основных категорий любители ТВ являются основными потребителями.

Очевидно, это связано с тем, что вместе с телепрограммами эти люди смотрят огромное количество рекламы.

Рекламодатели же постепенно повышают количество времени трансляции рекламы в час:

1399901997941

А так же повышают затраты на размещение рекламы:

1399902107884

16 мая 2014

7:31


Внутренний отчёт New York Times, в котором есть масса любопытных данных, оказался в распоряжении ресурса BuzzFeed.

Для нас одним из самых интересных параметров этого отчёта стал график снижения посещаемости главной страницы сайта nytimes.com.

screen-shot-2014-05-15-at-11-19-23-am

Согласно этим данным, трафик снизился почти в два раза: со 150 млн посещений в 2011 году до 80 млн в 2013.

Как отмечают в Quartz, эта ситуация не обязательно связана с какими-то проблемами с сайтом или с тем, что NYT ввёл платный доступ: общий трафик на сайт New York Times не падает, он просто «заходит через другую дверь». Проблема (или совсем не проблема!) в том, что социальные медиа выигрывают войну за трафик.

Пользователи получают ссылки на новости через соцсети, поисковики, электронную почту и через мессенджеры.

Авторы отчёта так объясняют эту ситуацию:

«Трафик на главную страницу падает каждый год месяц за месяцем. Трафик на главные страницы рубрик — незначительный. Трафик по мобильным приложениям, которые, по большей части, повторяют главную страницу всего сайта и главные страницы рубрик, так же падает.»

Ниже — график, который приводит журналист Quartz Захари Сьюард. Этот график характеризует стиль потребления новостей в последнее время. Как видим, «привычка читать новости» уже давно не то чтобы привычка.

ona-when-get-news

Теперь пользователи всё реже и реже заходят на сайты из-за того, что им нужно что-то прочитать (обычно, они заходят на них, используя закладки главных страниц в своём браузере). С появлением социальных медиа, чтение новостей потеряло брендированный характер, то есть, теперь аудитория читает не конкретный ресурс, а новость, которая привлекла их внимание в лентах социальных сетей или в лентах своих ридеров.

15 мая 2014

15:41


Согласно этому закону, издания будут получать денежную компенсацию от агрегаторов, которые публикуют на своих ресурсах заголовки и/или куски текстов.

В случае, если агрегатор будет публиковать полностью тексты материалов, то потребуется ещё и письменное разрешение со стороны владельца контента.

Ирен Ланцако, Ассоциация испанских издателей газет:

— У издателей сейчас непростые времена. Многие пользователи интернета предпочитают получать информацию от различных изданий, используя агрегаторы. При этом они не заходят на сайты-источники.

И действительно, согласно исследованиям Outsell, почти половина посетителей Google News не кликает по ссылкам на оригинальные статьи.

Кен Доктор:

— Хотя Google и обеспечивает некоторый трафик на сайты новостных изданий, он ещё и забирает его у них. 44% пользователей Google News просматривают заголовки, но по ссылкам не переходят.

Григ Давидович, глава RGB Media:

— Агрегация новостей — это не что-то новое. Она всегда существовала. Раньше вечерние газеты цитировали утренние. Нынешние агрегаторы — это просто более современный эквивалент такого цитирования. Вызывает ли обеспокоенность, что 44% пользователей Google News не переходят по ссылкам? Да, но какая есть альтернатива агрегаторам? Без них новости имели бы гораздо меньше шансов на распространение. С точки зрения пользователя, агрегация — это здорово. Но с правовой точки зрения, это, конечно, «серая зона». Хорошо бы, чтобы и для этой отрасли были выработаны какие-то законные регуляторы.

Кимберли Исбел из Citizen Media Law Project предлагает агрегаторам несколько советов, которые помогут сделать агрегацию новостей более интересной для источников:

  1. Публиковать в своих лентах только ту часть заголовков или статьи, которая необходима для общего понимания сути материала. А для чтения полного текста отправлять пользователя к источнику через ссылки.
  2. Не использовать все или подавляющее большинство  материалов с одного источника. Пусть в ленте агрегатора выдаются только те материалы, которые релевантны аудитории.
  3. Обязательно указывать источники статьи. И пусть источник будет указан так, что его будет чётко видно.
  4. Где только возможно, указывайте ссылки на оригинальную статью.
  5. Где возможно, обеспечивайте контекст или комментарий к используемому материалу.

Интересно, скоро ли они (борцы с «пиратством») примутся за RSS-агрегаторы типа Feedly или Digg?

Напомним, что попытки «урезонить» агрегаторы новостей предпринимаются давно. В 2005 году агентство France Press пыталось засудить Google за агрегацию новостей агентства без оплаты роялти. Бразильские издания на некоторое время отключались от Google News, потеряв при этом всего 5% трафика, а во Франции издатели вообще заставили Google оплачивать некие «взносы» на развитие печатной прессы, предложив размещать в печатных изданиях рекламу интернет-сервисов поискового гиганта.

По материалам World News Publishing Focus.

8 мая 2014

13:49


Кулинарный блоги, ресторанные блоги, инстаграмы, полные еды — всё это крайне популярно. И в связи с этим встаёт вопрос: а как быть с печатными кулинарными журналами?

Нужны ли они будут аудитории? Ведь каждый из нас может сфотографировать еду, выложить фото в инстаграм, кратко описав рецепт и/или свои ощущения от еды. Впрочем, говорят, есть такие заведения, где запрещено снимать еду на мобильные устройства.

Ресторанные критики просто в бешенстве от того, что абсолютно любой пользователь, например, Yelp (приложение-гид по городу) может о самом крутом ресторане в мире написать просто «отличное место с хорошей кухней» и все ему поверят, и этого будет достаточно.

Впрочем, вот, что насчёт будущего кулинарных журналов думают ветераны кулинарной журналистики, которых опросили в American Journalism Review.

Резюме их мнения: журналы про еду будут являться двигателем печатной индустрии и их рано списывать со счетов. И вот почему.

1. Они вкладывают ресурсы в свой внешний вид

Журналы, которые инвестируют редакционный бюджет в вёрстку, дизайн и фотографии, как считает Сара Шаффер (бывший главред Capitol File), будут на высоте.

Кэрол Шугармен из WashPost:

— Просто вы такого качестве не получите на ваши iPhone. Изображение еды — это не просто фотография. Визуально фотографирование еды — довольно сложное дело. Так что, тут журналы будут выигрывать просто потому, что они готовы на это тратить деньги и другие ресурсы.

2. Это более надёжные источники обзоров, чем тот же Yelp

Шаффер считает, что огромное количество плохих кулинарных блогов и некачественной ресторанной журналистики, а так же миллионы обзоров в Yelp поднимают ценность профессиональной работы в этой сфере. Поэтому люди будут возвращаться к печатным кулинарным журналам. Их читатели прекрасно осознают, что в журналах люди делают свою работу и имеют достаточный опыт в этом.

3. Это ежемесячные кулинарные книги

Несмотря на то, что сегодня для iPad существует сотни и тысячи приложений с рецептами, многие редакторы кулинарных изданий, а так же журналисты, пишущие на эти темы, предпочитают искать вдохновение в журналах. Кэрол Шугармен считает, что в физическом отпечатанном рецепте есть своя кулинарная романтика.

4. Они действительно работают над маркетингом

Журналы, которые собирают средства по схеме краудфандинга через свои сайты или на проектах типа Kickstarter, будут процветать.

Джулия Чернофф, редактор журнала Make It Better:

— Я считаю, что журналы, которые хотят быть по-настоящему успешными, это те, кто понимает ценность и умеет работать с социальными медиа.

Кроме того, многие журналы выходят на событийный маркетинг и неплохо на этом зарабатывают. Это совершенно новая платформа для рекламодателей и по привлечению читательской аудитории.

Сара Шаффер:

— Людям нужно больше, чем просто хороший продукт. Они хотят больше, чем печатный журнал или даже его онлайн-версия. Им нужен живой опыт.

А этот живой опыт складывается не только из сборника новых рецептов, но и от общения с такими же людьми, получения новых знаний.

Вот такие 4 причины, которые, по мнению журналистов, станут ключевыми в развитии печатных кулинарных журналов.

8 мая 2014

10:10


Социальным медиа многие предрекают если не гибель, то уж точно трансформацию.

По нашему мнению, меняются задачи, которые пользователи решают с помощью социальных медиа. Соответственно, меняется подход, с которым бизнес (и в том числе, новостная индустрия) должен работать с соцмедиа.

В CeBit подготовили обширную инфографику по основным трендам в соцмедиа, которые касаются бизнеса.

Вот некоторые факты.

74% пользователей считают информацию из социальных сетей самым важным аргументом в пользу покупки или отказа от покупки того или иного товара/услуги.

47% американцев вообще ставят Facebook на первую позицию по степени влияния на их решения о покупке.

Остальное — в инфографике ниже.

social-business-trends-2014

7 мая 2014

16:07


Журнал Jet (первый американский еженедельник, издаваемый для афроамериканцев с 1951 года) решил избвиться от печатной версии, сосредоточив все силы на цифровом направлении.

Об этом пишет NYT.

Johnson Publishing Company, которая издаёт журнал, приняла решение перейти исключительно в цифровой формат. Последний печатный выпуск выйдет, как ожидается в в июне.

Цифровая копия будет продаваться через сайт и через специальное приложение.

В прошлом году, чтобы снизить расходы, еженедельник перешёл в формат дайджеста, который выходил в печатном виде каждые три недели.

Впрочем, печатный Jet всё же будет выходить, но один раз в год в виде «best of» материалов за 12 месяцев.

Линда Джонсон Райс, глава Johnson Publishing:

— Почти 63 года назад мой отец Джон Джонсон назвал журнал Jet (реактивныйред.), поскольку, по его словам, «всё в этом мире движется быстрее и быстрее; появляется больше новостей, но при этом остаётся всё меньше времени на их чтение». Мы не говорим «прощай, Jet». Мы просто следуем в будущее, как и мой отец в 1951 году.

Таким журнал был в середине прошлого века:

JET-01-superJumbo

И таким он является сегодня:

JET-02-superJumbo

7 мая 2014

10:30


Через год после того, как De Correspondent поставили мировой рекорд в краудфандинге (1 млн евро за 8 дней), авторы проекта Роб Винберг и Эрнст-Ян Пфаут во время Международного Фестиваля Журналистики в итальянской Перуджи поделились некоторыми секретами.

Снимок экрана 2014-05-07 в 12.22.02

Пять уроков, которые Винберг и Пфаут выучили, создавая De Correspondent (via Journalism.co.uk)

1. Не думайте, что вы знаете, что хочет аудитория

Вместо этого, по мнению Винберга, давайте аудитории то, что ей следует хотеть:

— Генри Форд говорил: если бы я слушал, что хотят люди, они бы получили просто более быструю лошадь. То же самое применимо и к журналистике.

Авторы в De Correspondent нанимались на основании их опыта по определённым темам. Им давался карт-бланш исследовать темы, которые важны для той сферы, где они являются специалистами. Это гораздо важнее, чем следовать за новостями.

— Что мы искали в наших журналистах, так это не традиционную журналистику. Нам нужны были лидеры мнений, умеющие начать диалог.

Это помогло нам на начальном этапе. Например, мы привлекли к работе Фамке Халсема, бывшего лидера Партии Зелёных, которая стала журналистом.

— Почти все новостные и медийные платформы считают, что их истории важны. Но то, что вам действительно нужно — это люди, которые символизируют собой хорошую журналистику.

Винберг и Пфаут смогли резко поднять популярность своего проекта на этапе сбора средств, появившись на местном телевидении. Но только наняв на этой волне для De Correspondent экспертов в конкретных областях, авторы ресурса делом доказали, что контент будет по-настоящему достойный тех денег, что уже заплатила аудитория.

— Мы организовали работу ресурса так, что у нас ключевой точкой является журналист. Мы дали пользователям возможность следить не только за темами, но и за конкретными авторами, оперативно получая от них все новые материалы.

2. Не ждите, пока инновации случатся

Пфаут считает, что важнейшим моментом в работе De Correspondent является тот факт, что они сами разрабатывали все технические решения и платформы.

Система управления контентом Respondens построена таким образом, что даёт и авторам, и пользователям сразу все необходимые возможности работы над контентом и чтения материалов.

Эрнст-Ян Пфаут:

— Каждый автор на сайте имеет свою собственную «песочницу». Это что-то типа страницы профиля. И на этих страницах читатели могут помогать авторам, присылая какие-то свои факты, данные, которые могут быть полезными в работе над материалом.

Авторы имеют возможность публиковать два типа материала: небольшие статусы для тех читателей, которые зафолловили их, а так же — обычные материалы для всех остальных. Так что, фолловеры авторов могут общаться с автором, каким-то образом помогать в работе, давать идеи для новых материалов. Таким образом, сайт De Correspondent является вполне законченной экосистемой, в которой авторы и читатели по-настоящему связаны симбиотическими связями.

— Простая публикация материала — это не конечная точка работы над ним. Отдельная статья — это апдейт для большей истории. Одна статья почти никогда не является законченным материалом.

Ещё одна инновация — наличие боковой колонки, где выдаётся дополнительная информация по теме материала. То есть, не просто гиперссылки по тексту или «материалы по теме», а набор фактов и дополнительных данных, которые расширяют тему для читателя.

Как мы знаем, De Correspondent — платный ресурс. Сейчас он насчитывает 32 000 подписчиков. Но пэйвол довольно мягкий. Например, подписчик имеет возможность поделиться ссылкой со своими друзьями в социальных сетях. При этом его друзья видят чёткий маркер, что этот материал был куплен. Такой подход добавляет ценности к статье и привлекает дополнительных подписчиков.

3. Ищите разработчиков и дизайнеров только самого высокого уровня

Команда проекта — это Пфаут, Винберг, а так же дизайнер и разработчик из студии Momkai.

Эти люди знают, как представить материал. И все они были вовлечены в работу над проектом с самого первого дня.

Все инновации в De Correspondent основывались на обсуждениях идеи на самых ранних этапах. Команда внимательно и придирчиво рассмотрела идею с различных сторон, прежде чем разработчики начали что-то делать.

И всё началось с разработки системы управления контентом, в которой авторы стали бы настоящими «лидерами общения», как этого хотели Винберг и Пфаут.

4. Сначала — видение, а потом технологии

Система комментирования De Correspondent недавно получила серьёзное обновление. Создавая среду и разрабатывая концепцию этой системы, авторы отталкивались от идеи простого диалога вокруг какой-то темы. Задача стояла такая — обеспечить позитивный и, главное, продуктивный контакт между автором и читателем.

Читателю нужно указать только имя и адрес электронной почты, чтобы войти в систему, но при желании он может указать собственную сферу (или сферы) компетенции.

Создание такой «профессиональной и компетентной» атмосферы обеспечивает конструктивное общение с авторами. И всем от этого хорошо, считает Пфаут. И изначально разработчики отталкивались от этого посыла, а под него уже подбирались технологии.

5. Забудьте от трендах

Когда Винберг и Пфаут только начинали разработку De Correspondent, им все вокруг говорили о современных трендах: спонсорский контент, небольшие материалы, начинать лучше с малого, дополняя потом проект функциями…

Роб Винберг:

— Если вы собираетесь заняться онлайн-журналистиков, не принимайте никакие компромисы. В сети нет никаких ограничений. Нет дедлайнов, размеров полос. Пишите столько, сколько захотите или сколько требует тема.

Таким образом, авторы пишут свои материалы так, как считают нужным, как будет интересно их читателям. Не стоит заранее говорить, что материал должен быть, скажем, 1000 слов. В центре задачи, которая стоит перед автором, должна быть журналистика, а не количество слов.

Спонсорский контент, например, по мнению Винберга, будет идти в разрез с идеей всего проекта, которая заключается в максимальном вовлечении читателя.

Так что, забудьте о трендах.

— Тренды — это почти всегда о прошлом. То есть, что-то уже случилось и стало трендом. Поэтому нужно всегда смотреть чуть дальше.

6 мая 2014

9:19


Los Angeles Times вчера объявила о том, что 6 мая будет представлен обновлённый сайт latimes.com.

Как говорится в пресс-релизе об этом событии, это будет «один из самых крупных полностью адаптивных новостных сайтов, которые когда либо были сделаны».

Даван Махарадж, редактор LA Times:

— Мы ставили перед собой задачу поднять стандарты для цифровых новостей и создать сайт, который по-настоящему вовлекал бы пользователей в создание историй. Наш новый сайт настолько же динамичен, насколько динамична наша журналистика и наши читатели.

Разработчики сайта в первую очередь создавали мобильно-ориентированный продукт, который будет удобно читать на любых мобильных устройствах и на компьютерах.

Кроме того, одним из важнейших ориентиров при работе над сайтом, стал акцент на внутренние страницы сайта.

Отход от традиционной «сеточной» вёрстки страниц позволит, например, рекламодателям более эффективно размещать свои материалы.

Эмили Смит, старший вице-президент LA Times по цифровым технологиям:

— Работая над новым сайтом, мы радикально пересмотрели парадигму дизайна и технологий, которая влияет на потребление новостей, на доставку новостей до аудитории. Мы создаём ресурс, который, кроме всего прочего, расширит наши возможности зарабатывания денег.

Основные новшества:

  • Визуализированная навигация: не ссылки, а миниатюры.
  • Локализация: более удобная и более совершенная привязка к месту, из которого пользователь просматривает сайт, выдача локализированной информации.
  • Бесконеченый скроллинг и навигация по всем направлениям позволила отказаться от «газетного» формата сайта.
  • Плавные переходы между материалами, слайдеры с материалами по теме, которые «затягивают» пользователя в чтение контента сайта более глубоко.
  • Возможность публиковать в социальных сетях не только ссылки на материалы, но и отдельные элементы материалов: цитаты, фотографии и т.п.
  • Новые адаптивные рекламные возможности, которые включают в себя как традиционные баннеры, так и спонсорский контент.

Было:

Снимок экрана 2014-05-06 в 10.45.13

Стало:

homepage

А вот так будет выглядеть страница с материалом:

ArticlePage.indd

Ну и визуальная навигация:

VisualBrowse1

Над созданием сайта работала команда из Code and Theory, ответственная за разработку сайтов The Verge и Interview.

Добавим, что новый сайт LA Times будет постепенно запускаться с 6 по 9 мая.

6 мая 2014

7:59


Школа журналистики университета Индианы провела исследование на тему общего состоянии профессии в 2013 году.

И вот, что выяснилось.

59,6% журналистов считают, что в США журналистика идёт не в правильном направлении в своём развитии.

62,6% отметили, что количество сотрудников в их редакциях сократилось. В 24,2% опрошенных заявили, что в их компаниях количество сотрудников не изменилось. И лишь в 13,2% случаев штат редакций вырос.

Средний возраст журналистов в США, работающих на полную ставку увеличился с 2002 года на шесть лет и составил 47 лет. И это общий тренд по всем медиа.

Количество женщин-журналистов выросло на 4,5%. При этом женщины едва составляют треть от журналистов, работающих на полную ставку. Этот тренд продолжается с начала 80-х годов прошлого века. Однако количество женщин, которые получают дипломы о высшем журналистском образовании постоянно растёт, но на статистике по профессии это не особо сказывается.

92% штатных журналистов в США имеют высшее образование. Но из них только 37,4% получили образование по направлению журналистики.

Более 80% опрошенных журналистов согласились с утверждением, что социальные медиа помогают им в собственном PR и в продвижении результатов их работы. Но лишь 25% отметили, что это знание улучшает их продуктивность.

Средний годовой доход журналиста с 2002 года вырос на 12,9% и составил около $50 000. Этот рост оказался более чем в половину меньше уровня инфляции за тот же период.

50,2% журналистов считают, что они в своей работе политически независимы. В 2002 году таких было на 18% меньше. Правда, 28,1% отнесли себя к демократам (в 2002 году таких было почти 37%), а 7,1% — к республиканцам (18% в 2002 году).

В 2002 году количество журналистов, которые «очень удовлетворены» своей работой составляло 33%. В 2013 году таких журналистов стало меньше на 10% — 23,3%.

В 1971 и 1982 годах количество журналистов, которые имели «полную свободу выбора тем материалов», было порядка 60%. В 2013 году таких журналистов оказалось всего 33,6%.

78,2% журналистов считают, что расследование деятельности органов власти «крайне важно». Таких журналистов стало больше даже по сравнению с предыдущим пиком в 1970-х. Так что, в США власти находятся под постоянным присмотром со стороны журналистов.

В 2002 году 58,9% журналистов считало, что важно как можно скорее доносить информацию до аудитории. В 2013 таких журналистов стало на 12% меньше — 46,5%.

Донести информацию до как можно большего числа людей — это уже не самое важное. Если в 1971 году 39% журналистов полагались на массовую аудиторию, то в 2013 году тех, кто считает важным охватывать всю аудиторию без деления её на сегменты, оказалось всего 12,1%. Собственно, это результат разбиения новостных изданий на нишевые проекты и вообще возрастание роли сегментации аудитории, потребляющей новости.

34,6% журналистов от 30 до 60 минут в день проводят с социальными сетями. 53,8% постоянно пользуются сервисами микроблогов типа Twitter для собора информации, а так же для распространения собственных историй. 40% уверены, что социальные медиа очень важны в их работе.

Чаще всего социальные медиа используются журналистами для проверки breaking news (78,5% случаев использования). А так же их используют, чтобы узнать, что пишут конкурентные издания и журналисты (73,1%). В 59,8% случаев социальные медиа используют для вдохновения (поиск историй и тем). 59,7% используют соцмедиа для общения с аудиторией. 56,2% — для получения дополнительной информации по теме своего материала. 54,1% — для поиска дополнительных источников по темам. Кроме того, социальные сети используются для фактчекинга (24,7%), для знакомства с новыми людьми на месте событий (21,9%), для проведения экспресс-интервью с нужными людьми (20%).

Полностью исследование можно скачать по ссылке (.pdf)

30 апреля 2014

9:54


Рекламные сообщения, которые мимикрируют под редакционные статьи, становятся всё популярнее. Но при этом однозначного отношения к ним нет как у читателей, так и у рекламодателей.

Апрельское исследование маркетинговой компании HubShout, в котором приняли участие 425 респондентов, подливает масла в огонь споров об этом виде рекламы.

Итак, вот некоторые ответы на вопросы исследователей.

Читаете ли ли вы спонсируемые материалы в сети?

  • 67,5% — да
  • 43,4% — нет

Помните ли вы последнюю прочитанную статью?

  • 25,4% — да, но только то, о чём была статья
  • 5,2% — да, но помню только название рекламодателя
  • 7,3% — да, помню и статью, и рекламодателя
  • 62% — нет, ничего не помню о материале

Считаете ли вы спонсируемые статьи более или менее ценными по сравнению с неспонсируемыми?

  • 20,9% — более ценные
  • 51,9% — для меня они имеют одинаковую ценность
  • 27,1% — менее ценные

Что вы думаете о такого рода контенте?

  • 45,4% — это форма рекламного контента, которая мне подходит
  • 20% — это форма рекламного контента, которая может выстроить доверительные отношения между мной и брендом
  • 43,2% — это форма рекламного контента, которая поможет мне узнать больше о компании и о той отрасли, где она работает
  • 24,2% — ни один из вышеперечисленных вариантов мне не подходит

Выводы делайте сами, но один вывод напрашивается сам собой: аудитория готова позитивно воспринимать такого рода рекламу, но нужно делать её более эффектной. То есть материал должен быть более запоминающимся и быть более интересен аудитории. Вот этому придётся ещё учиться как маркетологам, так и журналистам, которые работают над таким контентом.

А что бы вы ответили на эти вопросы?

21 апреля 2014

10:19


Согласно свежим данным от Newspaper Association of America (NAA), рекламные доходы в североамериканских печатных медиа упали в 2013 году на 8,6% до $17,3 млрд.

Это значит, что на сегодня основной источник доходов издателей едва достигает трети от того, что было в 2005 году ($47,4 млрд).

Таким образом, в прошлом году отрасль получила рекордно скромные деньги от рекламы с 1982 года, когда доход издателей составил $17,7 млрд. Впрочем, если пересчитать ту сумму на сегодняшние деньги, то получатся куда как более существенные $43,3 млрд.

Что касается цифровых рекламных доходов новостных изданий, то здесь американский рынок может похвастаться ростом в 1,5% до $3,4 млрд.

Сравните эту цифру, например, с 17% ростом всего цифрового рекламного рынка в США (по данным Internet Advertising Bureau).

Напомним, что IAB впервые зафиксировало превышение объёмов интернет-рекламы над телевизионной — $42,3 млрд против $40,1 млрд.

Добавим, что если учесть все статьи доходов газет за 2013 году (включая платные подписки, нишевые публикации, мероприятия и т.п.), то вся печатная индустрия США заработала $37,6 млрд (что на 2,6% меньше, чем в 2012).

Вот как выглядит это распределение по доходам:

B778B7F849BB4EF292B2009B98DE07F3.ashx

Вывод простой: меняйся вместе с миром или умри.

15 апреля 2014

8:33


14 апреля 2014 Колумбийский Университет объявил победителей ежегодной премии Пулитцера за достижения в области журналистики.

Общественно значимый материал

Премия ушла сразу двум изданиям за материалы, посвящённые деятельности АНБ:

Breaking News

Здесь, как нам кажется, выбор был очевиден: The Boston Globe — за освещение взрывов во время прошлогоднего марафона в Бостоне. Как говорил редактор издания Брайан МакГрори, «в редакции нет человека, который хотел бы работать над этой темой».

Журналистское расследование

Крис Хамби из The Center for Public Integrity получил премию за материалы серии «Breathless and Burdened», посвящённый тому, как доктора и всевозможные адвокаты пытаются бороться с шахтёрами, страдающими болезнями лёгких. Работа над этими материалами шла целый год.

Репортаж

Эли Саслоу из Washington Post за материал о бедности в США.

Репортаж, основанный на локальных событиях

Уилл Хобсон и Майкл ЛаФорджиа из Tampa Bay Times за расследование ситуации с бездомными и предоставление им жилья.

Общенациональный репортаж

Дэвид Филиппс из Colorado Springs Gazette получил премию за материал о лечении ветеранов боевых действий.

Международный репортаж

Джейсон Щеп и Эндрю Маршалл из Reuters — за материал о мусульманском меньшинстве в Мьянме. В течение двух лет журналисты работали над этой темой, рассказывая о нарушении прав человека в этой стране.

Feature Writing

Победитель не был выявлен. Кстати, последний раз в этой категории не вручалась премия в уже далёком 2004 году.

Авторские колонки

Стефен Хендерсон из Detroit Free Press за работы, посвящённые финансовому кризису и кризису в Детройте.

Критика

Инга Саффрон из The Philadelphia Inquirer за материалы по архитектуре.

Редакционные материалы

Редакция of The Oregonian за материалы о пенсиях.

Карикатуры

Кевин Сирс из The Charlotte Observer. По ссылке — его портфолио для издания.

Новостной фоторепортаж

Тайлер Хикс из The New York Times получил премию за свою работу во время захвата террористами торгового центра в Найроби.

Фоторепортаж

Джош Ханер из The New York Times за фоторепортаж о том, как восстанавливаются пострадавшие во время теракта в Бостоне.

А какой материал российских изданий в любой из этих категорий достоин Пулицеровской премии? Ваши варианты со ссылками?

Победители прошлого года.

14 апреля 2014

11:10


Впервые в истории рекламные доходы, которые получили интернет-ресурсы, превысили рекламные доходы на телевидении.

Это случилось благодаря резкому росту популярности мобильной рекламы, а так же росту востребованности цифровой видео-рекламы.

Общий рост доходов от интернет-рекламы за 2013 год составил 17% до рекордных $42,8 млрд. В то время, как доходы с телевизионной рекламы в 2013 году составили $40,1 млрд. Об этом сообщает Interactive Advertising Bureau (IAB).

Мобильный сегмент рекламы вырос почти вдвое по сравнению с 2012 годом: с $3,4 млрд до $7,1 млрд. Этому поспособствовали компании типа Facebook, Google и Twitter, который серьёзно укрепили свои позиции на рынке мобильных технологий. Например, половина всех рекламных доходов Facebook пришла в прошлом году из мобильного сегмента.

Добавим, что отчёт IAB основывается на данных исследования, проведённого PricewaterhouseCoopers.

9 апреля 2014

9:04


Любопытная статистика от ComScore и Flurry. Вопреки некоторым данным, пользователи больше времени проводят не в мобильном интернете, а в приложениях.

apps_dominate_hires-resized-600-2

При этом, количество мобильных и десктопных пользователей практически сравнялось.

comscore-mobile-users-desktop-users-2014-2

Чем это может грозить?

  1. Львиная доля реализации приложений приходится на два крупнейших магазина: AppStore и Google Play. Они решают, какие приложения будут появляться в ваших устройствах, а какие — нет. Они отказывают разработчикам, то есть, по сути, цензурируют рынок. И конца этому контролю пока что не видно. Поэтому — опасна монополия на мобильный рынок приложений.
  2. Вполне может случиться ситуация, когда рынок завоюют несколько приложений, установленные на каждом смартфоне и планшете, и которые будут решать все основные задачи пользователя. И для новых проектов просто не будет места. Это как с кабельными операторами — есть несколько операторов, которые рулят миром ТВ, и чтобы попасть в этот пул, нужны просто невероятные финансовые и прочие ресурсы, которых у независимых проектов попросту нет.

Впрочем, пока что до этого далеко, конечно. Но это вполне реальный сценарий развития мобильного интернета.

7 апреля 2014

13:32


TNS Global, BBC и Colta выстроили систему координат российского медиа-пространства, в которую вписали основных игроков рынка.

mediamap

Подробнее с небольшим интерактивом — по ссылке.

Понятно, что эта картинка создана, скорее, для запада, чтобы те понимали, кто, о чём, под чьим невидимым руководством пишет, говорит, вещает.

7 апреля 2014

13:03


Как пишут сегодня Ведомости, депутаты Госдумы от ЛДПР Андрей Луговой и Вадим Деньгин внесут на этой неделе в Госдуму законопроект, который наделяет популярных блогеров обязанностями СМИ.

Эти поправки, по словам Вадима Деньгина, сделают обязательными для блогеров, страницы которых посещают более 3000 человек в сутки, соблюдать те же нормы и правила, что должны соблюдать СМИ: «проверять достоверность размещаемой информации, выполнять правила предвыборной агитации (соблюдать «день тишины», не публиковать соцопросы в последние пять дней до голосования и т. д.), не распространять сведений о частной жизни граждан, указывать возрастные ограничения для пользователей».

Те блогерские ресурсы, которые могут похвастаться достаточной популярностью, будут помещены в специальный реестр Роскомнадзора. А надзорный орган и выдаст владельцу ресурса все необходимые инструкции и предписания.

Ещё один важный элемент этого законопроекта: блогеры будут вынуждены платить налоги с рекламных материалов, которые они размещают. Впрочем, здесь есть сложность в определении рекламный материал или же это просто личное мнение. Посмотрим, как будет решаться этот вопрос.

Антон Носик для Ведомостей:

— Норма о 3000 посещений касается любого более или менее популярного блогера. Большинство блогхостингов зарегистрированы не в России и блогеры не обязаны выполнять требования властей, а обеспечить себя хостингом за пределами рунета сегодня в состоянии любой блогер.

Впрочем, это не сильно смущает законодателей, которые считают, что если компания работает в России, она должна соблюдать ее законы.

31 марта 2014

12:00


The Guardian готовится опубликовать ежегодный отчёт, в котором будут указаны цифры по доходам за период «март 2013 — март 2014».

Об этом в интервью Beet TV сообщил глава Guardian Media Group Эндрю Миллер.

Цифровые доходы британского издания выросли до $116 млн за прошлый год.

Что касается рекламных доходов, то, несмотря на общий тренд к их снижению, по словам Миллера, его издание идёт против этого тренда, зарабатывая на рекламе всё больше.

Более подробные данные будут представлены ближе к лету.

Напомним, что в феврале Guardian запустила проект Guardian Labs, в котором создаётся контент для брендов. Первым клиентом Guardian Labs стала компания Unilever.

Миллер считает, что редакционные и коммерческие интересы вполне могут смешиваться и порождать что-то полезное как для аудитории, так и для рекламодателя.

— Ключевые рекламодатели очень упорно работают со своими агентствами, чтобы найти интересный подход к формированию качественного брендированного контента. Мы делаем то же самое. И наши читатели чётко могут разделить, где контент редакционный, а где — от рекламодателя.

Ниже можно посмотреть полное интервью с Эндрю Миллером.

31 марта 2014

8:58


Печатный газетный бизнес может по-разному себя ощущать, но первый квартал 2014 года стал крайне успешным для журнальной отрасли США и Канады.

И показателем того стало не только количество новых журналов (45 новых проектов, запущенных с января по март 2014 года, по сравнению с 27 годом ранее), но и общее качество новых проектов.

Таким образом, можно констатировать, что в 2014 года мэйнстримовые издания и их рекламодатели нашли соломинку, за которую можно зацепиться в море цифрового контента.

Триш Хагуд, президент MediaFinder.com:

— Для всех нас эти результаты первого квартала 2014 года стали приятным сюрпризом.

Hearst порадовал выпуском проекта Dr. Oz The Good Life и журнала для молодых женщин — Branché. Лакшери-сегмент отметился проектом Austin Way от старейшего издательства Niche Media. Ну и, конечно, возвращение Newsweek, который теперь находится в руках International Business Times.

Кроме того, ресурс Politico запустил журнал Capital New York Magazine, а после своего закрытия в 2008 году снова вышел в печатном формате журнал Sesame Street Magazine.

В последнее время, по мнению Триш Хагуд, если и появлялись какие-то новые журнальные проекты, то это были в основном попытки быстрого заработка, проекты, где бизнес-модель стояла выше контента.

— Я была очень удивлена, когда мы обобщили все наши данные и посмотрели проекты. Большинство из них — крайне качественные издания с хорошим контентом.

Что касается цифровых изданий, то их открылось 10, включая проект Intercept от Пьера Омидьяра и его First Look Media.

Впрочем, есть и обратная сторона. 11 журналов закрылись за период с января по март 2014 года. В основном, это проекты сегмента b2b.

27 марта 2014

12:27


The State of the News Media 2014 — 11-й ежегодный отчёт от Pew Research Center, который описывает текущую ситуацию в американских медиа.

В этом году отчёт включает в себя статистику по доходам, рост цифрового контента, роль поглощений в местном ТВ и развитие цифрового видео.

Кроме того, в него включены данные по аудитории, экономики, инвестициям в новостные издания, тренды и ключевые секторы новостных медиа.

Итак. Начнём с денег. Ниже — картинка с указанием ключевых источников дохода американских новостных медиа.

Как видим, больше всего денег приносит реклама — 69%. Аудитория (платные подписки) — вполне существенные 24%. Любопытная цифра — 1% денег приносят пожертвования и всевозможные венчурные деньги.

news_revenue1

Если рассмотреть подробнее две основные категории финансовых потоков, то картинка будет следующая.

Распределение рекламных доходов по новостным секторам:

news_revenue3

Распределение доходов от аудитории по секторам:

news_revenue5

При этом, у печатных новостных журналов тренд довольно грустный по продажам…

4-news-magazines-newsstand-sales

Общие годовые доходы по типам медиа:

news_revenue8

Данные по некоторым цифровым изданиям с наибольшим уровнем доходов:

news_revenue9

График изменения доходов от аудитории по основным типам медиа:

news_revenue10

Перейдём к крайне важному сегменту — к цифровым доходам. Здесь, надо сказать, наблюдается рост по всем фронтам.

news_revenue12

Очень существенный рост (более чем в 2 раза по сравнению с 2012 годом) показали рекламные расходы в мобильном сегменте.

news_revenue13

Доходы кабельных телеканалов продолжают расти. Не у всех этот рост мощный, но тренд очевиден:

5-cable-news-revenues

Заметно выросла и аудитория вечерних новостей:

3-network-evening-news-audience

Ну и что касается видео-новостей в интернете. 63% американцев смотрят онлайн-видео. При этом, более половины из них смотрят новостное видео.

news_video1

Мы привыкли, что новостные издания сокращают штат, чтобы урезать расходы и тем самым повысить собственную экономическую эффективность. Но для цифровых редакций этот тренд не совсем верен. Интернет-издания наращивают штат, чтобы обеспечить растущий спрос на цифровой контент.

1-Native-Digital-News-Organizations-Grow-Their-Staff1

При этом выросла «трудовая миграция» из традиционных медиа в цифровые. На графике ниже показны самые заметные переходы.

PJ_14.03.15_ShiftingResources_640px1

Тридцать крупнейших новостных интернет-медиа и количество сотрудников в штате:

3-Staffing-Levels-for-30-Large-Digital-Outlets1

Распределение же среднего количества сотрудников по крупным и мелким новостным изданиям выглядит следующим образом:

PJ_14.03.15_LargeFirmJobs

PJ_14.03.15_SmallFirmJobs

Вот с таким багажом подошли американские медиа к 2014 году.

Полностью всё исследование доступно по ссылке (англ.).

26 марта 2014

13:53


По данным Liveinternet сайт AIF.ru в 2013 году показал одну из сильнейших динамик прироста аудитории по рынку — 53%, а число посетителей в январе 2014 года достигло 12 млн человек.

Увеличение аудитории сайта «АиФ» стало итогом целого ряда реформ, начавшихся в апреле 2012 года, центральным событием которых стал запуск абсолютно новой версии сайта AIF.ru в сентябре 2013 года. Новый дизайн и полностью переработанная техническая платформа позволили ресурсу работать быстрее, а сам сайт стал удобнее для пользователей за счёт улучшенной навигации и разработки новых способов агрегирования материалов и их представления.

Что и как было сделано, можно посмотреть на инфографике, которую подготовили в редакции ресурса.

aif