12 ноября 2012

14:00


Информации — море. Каждый может найти что-то себе по вкусу. Но как выделиться из этого моря?

Фото: Stuart Anthony / Flickr

Предлагаем список из 10 характеристик, которыми должен обладать правильный контент, по мнению ресурса Ragan. Комментарии, как водится, наши.

Визуальный

Не стесняйтесь иллюстрировать ваши материалы. Даже если вы ведёте корпоративный блог, то инфографика, фотографии рабочего процесса, бэкстэйджи будут выгодно выделять ваш контент.

Распространяемый

Тут всё просто. Не нужно думать, что кнопки like, tweet, share и прочие будут каким-то образом неловко смотреться рядом с вашими материалами. Эти кнопки, на самом деле, помогают вашим читателям, упрощая им задача, если они захотят рассказать своим друзьям о том, что вы написали. А они же захотят, так ведь? Плагины для самых разных CMS есть у всех социальных сервисах. Плюс, сами социальные сервисы готовы предоставить вам код нужной кнопки.

Своевременный

Смотрите за окно, на новостные ленты, на тренды, на обсуждения в сети, чтобы знать, что именно сейчас интересует аудиторию. Либо попробуйте создать такой контент, на который будут оглядываться остальный, потому что он будет прямо в яблочко.

Релевантный

Кроме того, что контент должен быть ко времени, он должен быть ещё и к месту. То есть, соответствовать ожиданиям или образу вашей аудитории.

Уникальный

Перепостить милую фотку — это нормально. Но не стоит этим увлекаться. Создавайте уникальный контент, которым хотелось бы делиться с другими. Пусть кто-то перепостит вашу милую фотку.

Весёлый

Ваша удитория — люди. Пусть это даже будут суровые нефтяники, но и они тоже — люди. Люди любят улыбаться. Подумайте, как можно заставить их улыбнуться, не предлагая какую-нибудь глупость, которая им не соответствует. Даже о серьёзных вещах можно говорить с улыбкой. И помните, что «все самые большие глупости в мире делались с серьёзным выражением лица«.

Эмоциональный

Говорите с аудиторией, а не вбрасывайте контент в сеть в надежде, что кого-то зацепит. Ваш контент может быть весёлым, своевременным и релевантным, но если он будет направлен в толпу, то толпа его не заметит. Вызывайте эмоции простым способом: обращайтесь к аудитории.

Призывающий к действию

Ваш контент должен быть не просто нарративным. Он должен вызвать какое-то действие: участие в обсуждении, переход на благотворительную страницу, где каждый сможет пожертвовать деньги на какое-нибудь благое дело. Слово «вовлечение», набившее всем оскомину, потому и набило оскомину, что оно — очевидное. Вовлекайте пользователя в действия. Это лучше, чем просто чтение и согласное кивание.

Интерактивный

Перекликается с предыдущим пунктом. Но с небольшим отличием. Контент должен вызывать желание взаимодействовать с ним: делиться, комментировать, спорить. Равнодушие убивает всё. А неравнодушие, которое уткнётся в техническую невозможность интерактивного взаимодействия, обижает. Поэтому давайте своим читателям возможность высказаться. Он должен чувствовать и видеть, что его слышат.

Указывающий ссылки на источники

Для того, чтобы грамотно построить сообщество вокруг вашего контента, важно указывать источники. Это увеличивает доверие читателя и демонстрирует уважение по отношению к авторам другого контента. К вам потянутся.

9 ноября 2012

10:00


Любой гаджет — это инструмент, который ни хороший, ни плохой. Он — такой, какой есть, но сегодня каждый может настроить свои гаджеты таким образом, чтобы они приносили пользу, служили какому-то делу и просто отрабатывали свои деньги.

Мы уже писали про то, что называется «рюкзачной журналистикой». А сейчас давайте подойдём к этому вопросу более предметно.

На наш взгляд (и мы постоянно об этом говорим), современный журналист — это мультимедийный комбайн, который в состоянии создавать по-настоящему мультимедийный контент, продвигать его и получать отклики. Это — непременное условие выживания. Журналисты-ретрограды, который только пишут и иногда снимают, но не участвуют в обработке материала, не делают его мультиплатформенным — это как гужевая повозка на автостраде: ехать можно и даже можно добраться до нужной точки, но это займёт кучу времени и будет неэффективно.

Теме каких-то конкретных техник и инструментов посвящена наша постоянная рубрика «Инструменты«. И сегодня мы начнём серию обзоров различных устройств и приложений, способных сделать работу мультимедийного журналиста интереснее, эффективнее и полноценнее.

Начнём со смартфонов и приложений для них. Именно эти устройства всегда у нас под рукой и поэтому грех ими не пользоваться в своих целях. Конечно, тот список приложений, что вы посмотрите ниже, не истина в последней инстанции. Это, скорее, примеры, как можно использовать ваш гаджет в журналистских целях. Мы сознательно не стали включать в этот и последующие обзоры те приложения, которые, как мы думаем, известны очень широкому кругу пользователей (например, Instagram). Мы попробовали копнуть чуть глубже, расширить, так сказать, функционал вашего смартфона.

Поехали.

Приложения для фото и видео

FiLMiC Pro

Что умеет: съёмка видео с большим набором систем контроля изображения (включая баланс белого, замер уровня звука, геолокация), загрузка на популярные видео-хостинги, timelapse, 4x zoom.
Цена: 129р.
Платформа: iOS

Cinemagr.am

Что умеет: из снятых видео-роликов собирает gif-анимацию, умеет работать с фрагментами кадра, есть социальная сеть по типу Instagram.
Цена: 0р.
Платформа: iOS

Magisto

Что умеет: снимает и монтирует видео, распознаёт лица, имеет возможность монтировать со звуком из аудиоплеера.
Цена: 0р.
Платформа: iOS, Android

1st Video

Что умеет: почти профессиональный редактор видео для смартфона.
Цена: 329р.
Платформа: iOS

Bambuser

Что умеет: организовывает прямую трансляцию с вашего смартфона в интернет.
Цена: 0р.
Платформа: мультиплатформенный проект

Camera+

Что умеет: съёмка и разнообразное редактирование фотографий.
Цена: 33р.
Платформа: iOS

Приложения для аудио

iSaidWhat?!

Что умеет: запись и редактирование звука, работа с кусками фонограммы, различные эффекты.
Цена: 99р.
Платформа: iOS

SoundNote

Что умеет: смесь диктофона и сервиса заметок; диктофон записывает, вы делаете пометки, которые связываются с тем местом в аудиозаписи, когда эти пометки были сделаны.
Цена: 169р.
Платформа: iOS

А в следующей серии мы расскажем:

  • про приложения для чтения новостей и информационного кураторства;
  • про приложения для работы с соцсетями;
  • про десктопные приложения;

А пока если вам есть, что добавить (чем пользуетесь в своей работе) — пишите в комментариях здесь или на наших страница в Facebook / Вконтакте / Twitter

8 ноября 2012

13:30


Готовя материалы для блога, случайно столкнулся с забавным способом обойти paywalls на некоторых сайтах.

Я использую приложение Pocket for Mac и iOS, куда скидываю интересны новости, статьи из различных лент. Эти статьи потом ложаться в основу текстов в блоге. Подробнее об организации процесса — тут.

Сегодня прочитал про то, что в News Corp. снижается резко доходность печатного бизнеса. Это был просто заголовок в Reeder. По инерции скопировал его Pocket. Потом вернулся к статье, зашёл через браузер, чтобы поставить ссылку на источник, но вместо этого увидел запрет на просмотр. Мол, зарегистрируйтесь:

 

Удивился и вернулся в Pocket. А там — весь текст статьи:

 

Собственно, это одна из многих причин, по которой я предпочитаю пользоваться приложениями для получения информации, а не браузерными версиями источников.

2 ноября 2012

13:00


Последнее время довольно часто приходится сталкиваться с тем, что журналисты в поисках сенсации и в желании быть первыми забывают о факт-чекинге. Видят что-то из категории breaking news, хватаются за это, не считая нужным проверить.

Бил Ковач, Том Розенстил («Основы журналистики«):

В конце концов, наука подтверждения информации — это то, что отличает журналистику от развлечения, пропаганды и художественной литературы или искусства. Журналист должен быть сосредоточен на том, что именно произошло.

Для тех, кто хотел бы проверять информацию, но не знает, где и как — небольшой гид по некоторым инструментам проверки данных, подготовленный ресурсом Emergency Journalism.

Проверка личности:

Whois
Сервис проверки доменных имён, по которому можно понять, кому принадлежит конкретный домен (вплоть до адресов и контактной информации).

Spokeo
Поиск людей по имени, электронной почте, телефону или даже никнейму.

Hoverme
Плагин для Chrome, который определяет соцмедийный профиль пользователя на основе ленты в Facebook.

Identify
Аналогичный плагин для Firefox.

Rapportive
Плагин к Gmail, который показывает социальные профили автора письма в контактной информации.

Klout
Сервис замера влиятельности персоны в социальных сетях.

Проверка местности:

Google Maps
Без комментариев.

Panoramio
Сервис фотографий, с помощью которого можно легко «осмотреться» на местности, чтобы определить, насколько правдивы данные с указанной точки. Привязан к Google Maps.

Wolfram Alfa
Поисковая машина, которая на запрос выдаёт не ссылки на релевантные сайты, а конкретные ответы из собственной базы данных.

Проверка фотографий:

TinEye
Сервис, определяющий автора и источник фотографии.

Google Search by images
Сервис поиска по фотографиям. Определяет источник фотографии и похожие изображения.

Foto Forensics
Проект, позволяющий выявить части фотографий, которые были отмечены каким-либо образом.

JpegSnoop
Windows-приложение, определяющее были ли фотографии (а так же видео в формате avi, pdf-файлы) редактированы.

Jeffery’s Exif Viewer
Иногда достаточно просто посмотреть на Exif-данные, чтобы понять, где, когда, кем, каким устройством была сделана эта фотография, когда и как редактировалась.

23 октября 2012

10:00


Фото: Wilbert Baan / Flickr

Ресурс Poynter провёл исследование того, как люди пользуются iPad. Исследование чисто техническое. То есть, как именно люди читают с этого устройства. Исследование будет полезно, кстати, тем, кто собирается более активно использовать мобильные технологии в работе. Например, кто делает мобильные версии сайтов или приложения. (Помните наш материал о том, как развивается мобильное потребление контента?)

Итак.

1. Участники исследования пролистали в среднем 18 материалов, прежде чем остановились читать.

С чем это может быть связано? Не только с тем, что они долго не могли найти что-то интересное для себя, но и с тем, что часто новости повторяются от источника к источнику. Урок из этого простой: переосмыслите то, как вы подаёте информацию, используйте неожиданные иллюстрации, заголовки и лиды, которые точно не будут аналогичны другим ресурсам.

2. В среднем, на тот материал, что был выбран для чтения, было потрачено 98 секунд.

Полторы минуты — и читатель уходит. Предложите ему что-то, что поможет его удержать: видео, слайдшоу, цитаты…

3. Те, кто не заканчивает чтение материала, проводит над этим текстом 78 секунд.

Тут всё просто, пролистав немного или пробежавшись глазами и не найдя ничего интересного и цепляющего, они уходят, даже если изначально заголовок их привлёк. Значит, нужно что-то цепляющее внимание в середине текста: крупная цитата, иллюстрация, опрос…

4. 70% читателей держат iPad горизонтально, читая новости.

Так просто удобнее смотреть видео.

5. Половина читателей предпочитает тексты, которые не перегружены картинками

То есть, они предпочтут сайт с одним изображением и заголовком, чем сайта с кучей картинок, часто никак не связанных с текстом.

В общем, это, конечно, не то чтобы руководство к действию, когда вы начнёте оптимизировать свой сайт под мобильные устройства… Но принять во внимание эти цифры стоит.

22 октября 2012

13:00


Можно любить или не любить Стива Джобса, но нельзя не признать тот факт, что он был маркетинговым гением. Он часто шёл за идеей, не обращая внимание на то, что вокруг ему говорили. Он не спрашивал советов, он был пиратом, а не скучным «белым воротничком».

А теперь представьте, что было бы, если бы Стив Джобс управлял не IT-компанией, а… газетой.
Вот 10 вещей, которые он обязательно сделал бы.

Фото с сайта wired.com

#1. Избавиться от неудачников.
Вы их прекрасно знаете: стоноты, люди, которые прекращают думать о своём деле, как только часы бьют 18:00, в общем, игроки низшей лиги, которые не дают развиваться, а тянут назад, туда, где их расположена зона комфорта, созданная по принципу «не трогайте меня и дайте спокойно доработать до конца рабочего дня«. Люди, на которых нельзя расчитывать.
Короткое видео в тему:

#2. Упрощение и самоопределение.
Более сложная категория. Представьте, у вас есть газета и сайт. Если кратко, то нужно перестать считать свой проект «газетой и сайтом к газете». Как Apple избавилась от слова «компьютер», так нужно избавиться от слова «газета». Например, заменив на более правильное — «медиа». Более того, вы должны перестать делить проект на онлайн и оффлайн. Вы — источник информации, медиатор, маркетинговая площадка. Какая ваша бизнес-задача №1? Отношения с рекламодателем, конечно. Он должен понимать, что ваш сайт — не приложение к газете, а часть единого организма. Сформируйте это понимание. Иначе вся ваша журналистика будет бесполезна без его денег.

#3. Исправь или избавься.
Когда Стив Джобс вернулся к управлению Apple, он избавился от лишних продуктов, чтобы сконцентрироваться на важных. Так и с медиа-проектами. Возможно, у вас слишком много рекламных возможностей, читательских сервисов, которые утяжеляют проект и работу с ним. Возможно, ваши менеджеры по продажам запутались в куче вариантов размещения. Нужно убрать лишнее, оставив то, что может выделить ваш проект. То, что приносит мало денег, должно быть сдано в архив до лучших времён, потому что оно только отнимает время.

#4. Не разбивайте команду.
Скорее всего, у Стива Джобса пошёл бы пар из ушей, если бы он узнал, что в его газете два разных подразделения продают рекламу на сайте и в печатной версии. Конечно, скорее всего, всевозможные тренинги и семинары приглашённых «гуру» именно так вас и учили: два проекта, два рекламных подразделения. В этом случае, вы, кроме всего прочего, играете злую шутку с вашими сотрудниками: они не развиваются, оставаясь в своём ретроградском мире. Но не только это важно. Важно и то, что ваш проект как единое целое, должен приподноситься рекламодателю как единое целое. Обе составляющие вашего проекта решают одну задачу, но разными способами, они не независимы. Гораздо эффективнее научить менеджеров по продажам в печатном издании продавать рекламу на сайте проекта, чем заставить их конкурировать. В этом случае, будет типичный образец внутреннего каннибализма, когда такая конкуренция будет убивать ваш проект как единый, разрывая его на части. Пример того, что продвинутые компании как раз объединяют свои печатные и электронные команды.

#5. Говорите всё, как есть.
Известные всем примеры, когда Стив Джобс не признавал среднего: идея или шикарная, или полное дерьмо. Не стоит приукрашивать плохое или посредственное. В этом случае, благотворительность и человеколюбие работают только во зло. Вы, тем самым, воспитываете в человеке ощущение, что даже плохая идея может быть воспринята хорошо. А это снижает в будущем уровень идей и желание придумывать что-то по-настоящему стоящее. Не нравится CMS на сайте, потому что она громоздкая и сложная для понимания? Не устраивает работа менеджеров? Ну так и скажите им. Любое замалчивание и поиск компромиссов — шаг назад в развитии.

#6. На вашей территории — ваши же правила.
Вспомните, как Стив обошёлся с технологией флэш? И дело не в том, что ему было жалко давать возможность всем желающим писать программы для своих устройств, теряя деньги. Нет. Дело было в том, что Джобс не хотел, чтобы каждая посредственность делала посредственные приложения, превращая его устройства в посредственность. Поэтому, в вашем проекте — ваши правила. Главное, их правильно сформулировать, обосновать и донести до нужных людей. Кроме того, тот же флэш ставил бы его компанию в зависимость от разработчиков программной среды. А какая радость быть зависимым от того, чем не можешь управлять? Так и в медиа. С одной стороны, хорошо завязывать свой проект с сервисами типа Facebook и Twitter, но, случись что, вы не сможете оперативно что-то изменить, исправить, потому что это — не ваши сервисы. Отсюда вывод — по максимуму используйте собственные возможности и снижайте степень влияния того, чем не можете управлять.

#7. Поедайте свой собственный бизнес.
Джобс понимал, что iPad, скорее всего, отберёт долю продаж у ноутбуков Apple. Но лучше, когда это сделает ваш собственный инновационный продукт, чем чужой. Многие редакторы печатных изданий боятся, что сайт убьёт печатную версию, перетянув рекламодателей и читателей. И что? Деньги и внимание аудитории всё равно останется у вас, а не уйдёт на сторону, если вы, конечно, не будете продолжать глупить и противиться новым технологиям. Если вы придумали что-то новое и перспективное, но боитесь это внедрить, потому что это может навредить прочим продуктам компании, см. п. 1 этого списка.

#8. Соответствие.
Джобс очень высоко ценил своего коллегу по первым годам работы в Apple — Майка Марккулу, который говорил: «люди всё равно судят о книги по обложке; и пусть мы производим и продаём инновационный и креативный продукт, но если мы представим его как фигню, он и будет фигнёй«.
Ваш проект может иметь лучших журналистов, быть эталоном жанра, но если он оформлен убого, то никто не будет вас читать. Восприятие информации, её дизайн должны быть не менее важным, чем сам контент. Мы можем в печатном выпуске следить за каждым изображением и знаком, чтобы всё было по правилам. Но почему-то сайт для многих является вторичным не только по важности с точки зрения контента, но и по необходимости поддерживать его в визуальном порядке. Помните пословицу про ложку дёгтя в бочке мёда? Каким бы сладким не был мёд (печатное издание), но если в неё внести ложку дёгтя (плохо оформленный сайт), то вся бочка будет испорчена. То же самое и для менеджеров по продажам. Продавать качественный продукт, имея отстойные инструменты продаж (громоздкие прайсы, коряво оформленные коммерческие предложение) — это поведение непрофессионалов.

#9. Увольте внешних исследователей рынка.
Не только Джобс, но и Генри Фордм считали исследования рынка — пустой затеей. «Если бы я спросил своих покупателей насчёт автомобиля, то мы бы сделали в итоге просто более мощную лошадь» — примерно так говорил Форд. Исследовательские компании анализируют ваш продукт с точки зрения какого-то усреднённого недочеловека. Они не общаются с вашей аудиторией, не знают её, они её изучают через стереотипы. Поэтому — увольте исследователей рынка, которых вы наняли. Лушче прислушайтесь к вашим менеджерам по продажам и коммьюнити-менеджерам. Они знают о вашей аудитории больше любого «исследовательского гуру» из компании с громким именем. Научите ваш персонал слушать и слышать тех, с кем они общаются.

#10. Делитесь знаниями.
Это не пункт про открытый код. Джобс не был сторонником открытого кода, как мы знаем. Это пункт о том, что если вы хотите, чтобы ваша компания была устойчивой и без вашего участия, нужно воспитывать особого сотрудника, внедрять особую ДНК, которая будет вирусом распространяться по компании. Отсюда, кстати, и идея создания Apple University. А если по нашей теме говорить, то, например, Southern Newspaper Publishers Association тоже организует нечто подобное, что может повлиять на собственное будущее.

По мотивам поста в блоге Mel Taylor Media.

15 октября 2012

14:00


Мы неоднократно писали про журнальный сервис Newsstand, который доступен пользователям устройств Apple, работающих на iOS.

Сегодня поговорим про три подхода к работе с этим сервисом, которые проповедуют лидеры продаж в Newsstand: Conde Nast, Future Publishing и Dennis Publishing.

PDF-читалка

Future Publishing были одним из первых издательских домов, кто живо откликнулся на идею создания журналов для планшетников. Их проекты Total Film, T3 и Future Music сразу же появились в Newsstand, а через четыре дня после появления там, издатели рапортовали о 2 млн скачиваний. Через шесть недель количество скачиваний журналов Future Publishing возросло до 6 млн. В сентябре ИД, который публикует в Newsstand 65 наименований своих журналов, опубликовал статистику, в которой показал ежемесячные продажи в размере $500000, что соответствует примерно 150 000 продаж в месяц.

На конференции Mobile Media Strategies 2012 главный редактор электронных проектов Future Publishing Майк Голдсмит раскрыл некоторые секреты:

«Самое важное, на чём мы сосредоточились — это скорость и минимум затрат. Мы решили, что лучшим подходом при публикации журналов в Newsstand будет простая конвертация PDF в приложение-листалку. Многие не считают такое решение элегантным, но это позволило нам быстро оказаться в Newsstand, получить всю необходимую статистику и обратную связь максимально быстро. Мы выяснили, что неважно, насколько круто сделано ваше приложение (простая ли это pdf-читалка или навороченное интерактивное приложение), важно делать то, что вы делаете в печатном издании — публиковать то, что интересно и хорошо написано.«

На сегодня ИД делает не только iPad-версии своих печатных журналов, но так же и исключительно электронные проекты.

Подход Vogue

GQ, Wired, Vanity Fair, Vogue  — сегодня это полностью «переосмысленные» проекты, которые отличаются от своих печатных версий и уже являются не просто pdf-читалками, которыми они были на заре своего существования в Newsstand. По словам заместителя управляющего Conde Nast в  Великобритании Алберта Рида, ИД «полностью переосмыслил электронные версии проектов, наняли дополнительный штат, которые разработал интерактивные приложения, которые разработаны под платформу и под устройства«.

Такой подход позволил добиться 1 млн загрузок журнальных приложений, большая часть из которых — платная. Такой подход ИД характеризуется тем фактом, что читатели используют платные электронные приложения как дополнения к платной подписке на бумажные версии. В среднем, 10-15% покупателей печатных изданий, покупают электронные версии изданий. У Wired этот процент достигает 27%. По словам Рида, «iPad — это один из самых важных каналов продаж для наших изданий«.

Гибридный подход

Когда в издательском доме Dennis Publishing задумались о том, чтобы начать экспансию на рынок электронных журналов со своим главным проектом The Week, изначальная мысль была сделать интерактивное приложение. Оно было создано, но читатели отнеслись к нему прохладно. Алекс Уотсон (глава разработчиков в Dennis Publishing) сказал: «Читатели хотеи от нас вполне определёных вещей, но не тех, что мы им предложили».

Тогда разработчикам и редактором пришлось переосмыслить их продукт. «Мы больше не собирались делать что-то, что удовлетворяло бы наши желания, мы начали делать то, чего от нас хотели читали: простой, быстрый и удобный способ получения и чтения информации«, — говорит Уотсон.
Разработчики применили смешанный подход, используя и технологии pdf-читалки, и добавили необходимый интерактив. В итоге, размер приложения оказался в районе 15-20 МБ, что в 20-30 раз меньше среднего журнального приложения.
Уотсон: «Мы сделали очень простое приложение с большим количеством свободного места. Мы сделали увеличивающийся текст, ночной режим, потому что наши читатели часто читают приложение перед сном или ночью. Если честно, то оно не очень-то похоже на обычный журнал.»
Кстати, на прошлой неделе приложение The Week получило главную награду британской ассоциации издателей в номинации «Лучшее электронное издание года».

Новые рынки и новые читатели

Издавая электронные журналы, можно столкнуться с мнением, что это некая форма каннибализма, когда электронное издание отбирает читателей от печатного. На самом деле, это не совсем так, потому что электронные издания не имеют границ и ограничений, связанных с доставкой журнала в новые регионы. Так что, это, скорее, расширения рынка и расширение аудитории.
Поэтому выход на рынок электронных изданий — это практически must для каждого издания, ориентированного почти на любую аудиторию. Это новые возможности не только в привлечении новых читателей, но и в расширении читательских впечатлений.

Какой подход выбирать — решение за вами. Важно понимать, кто ваши читатели и чего они хотят.

12 октября 2012

13:00


Мы уже писали о том, что человек сам себя нагружает огромным массивом информации.
А автор книги The Informational Diet Клэй Джонсон подтверждает мысль о том, что в этой перенасыщенности виноваты не новости, не информация, а сам человек. Он проводит параллель с фастфудом: все эти картошки-фри и наггетсы не сами по себе заскакивают в наш желудок, это мы им позволяем заскочить туда. Всегда можно отказаться и выбрать более эффективный и правильный способ питания (как и потребления информации). Это можно сделать самому или воспользовавшись некоторыми технологическими ухищрениями. Можно улучшить состояние своего организма, сформировав особую диету информационного потребления.

Ну и 4 простых приложения, которые смогут в этом помочь:

1. AdBlock. Всё равно же нажимаете на рекламные баннеры с кричащими заголовками! А что если их убрать? Наличие и популярность этого приложения — отличный повод для новостных ресурсов начать задумываться о той рекламе, которая не будет у пользователей вызывать желание отключить её. Например, можно задуматься про спонсорский контент.

2. AwayFind. Приложение для тех, кто постоянно висит на электронной почте, а входящие с неважным для вас контентом заглушают более важные письма. Можно поставить это приложение и настроить так, что самые важные для вас письма будут куда как более заметными для вас. Впрочем, это приложение платное. Но есть и бесплатная альтернатива: избавиться от всевозможных подписок и рассылок на e-mail (21 век на дворе, есть rss-подписки и rss-ридеры, есть соцсервисы с возможностью поиска и фильтрации информации — списки), это нереально отвлекает и раздражает. Не замечали? Ну и перестать проверять почту каждые 2 минуты, это тоже жутко отвлекает.

3. ResqueTime. Поможет вам проанализировать, куда уходит ваше время, пока вы работаете с компьютером. Правда, требует подключения мозгов и силы воли: нужно просмотреть статистику и заставить себя ограничить то, что отвлекает. Например, можно поставить приложения типа Website Blocker которое не даст вам зайти на свои «любимые» пожиратели времени (типа Вконтакте или Фэйсбук) в тот период, когда вас это будет отвлекать. Кроме того, можно поставить приложение Breaktify, которое просто будет блокировать экран компьютера через какое-то время на 15 минут, чтобы вы смогли отвлечься от сидячей работы и размяться. Просто полезное приложение.

4. SaneBox. Приложение помогает фильтровать действительно важные письма, отделяя их от неважных. Оно тоже платное, поэтому вернитесь к п.2 нашего списка. Там — про бесплатный контроль за вашим электронным ящиком.

В общем, поддерживайте себя в форме, поймите, что вам важно и не потребляйте неважный информационный фастфуд. Даже (и тем более!) если вы — журналист. Забивая свои информационные каналы информационным же фастфудом, вы рискуете пропустить массу полезного, важного и интересного, о чём вы, как журналист, смогли бы рассказать своим читателям. Поэтому ваша профессия не должна для вас быть оправданием того, что у вас 10000 рассылок и каждый день в почтовом ящике по сотне писем плюс вы ещё читаете любой новостной и псевдоновостной ресурс. Это притупляет вашу журналистскую хватку и рассеивает внимание. Информацию — ресурс, которым можно и нужно управлять. Это — питание для вашего разума.
И только от вас зависит, будет ли ваш разум, обливаясь канцерогенным жиром, глотать тонны наггетсов или будет подтянутым, потребляя здоровую пищу. Такие дела…

10 октября 2012

15:03


Если вы pr-менеджер, то, наверняка, рассылаете журналистам пресс-релизы. По опыту, журналист может получать десятки пресс-релизов в день, подавляющее большинство которых уходит в корзину, потому что они скучные. Мы как-то давали несколько советов о том, как писать плохие пресс-релизы. Сегодня давайте поговорим о том, как сделать так, чтобы журналист захотел написать про вас. В этом нам поможет ресурс Ragan, который предлагает 5 креативных стратегий, направленных на привлечение журналиста. И, возможно, о вашей компании напишут бесплатно.

1. Пришлите журналисту что-нибудь необычное.
Например, промо-кампания мультфильма «ParaNorman» предполагала рассылку небольших корзиночек с куклами зомби и запиской от «похоронного директора». Кино вышло в августе, но напоминание о нём в виде корзинки с зомби будет сопровождать до самого Хэллоуина.

2. Пусть ваш продукт сам напишет письмо.
Однажды один из колумнистов New York Times написал про одну фотокамеру очень лестный отзыв. Через некоторое время к нему на почту пришло трогательное письмо от… другой фотокамеры:

Собственно, в следующий раз журналист написал уже про «автора» этого письма.

3. Рассылайте таргетированную информацию.
Такую идею использовала компания AimClear. Они предложили расставлять тэги в своих сообщениях в LinkedIn, используя названия медиакомпании или ФИО журналиста. Это, конечно, более сеошная стратегия, но всё же — рабочая.

4. Зарифмуйте ваше сообщение.
Будем кратки: попробуйте зарифмовать текст вашего сообщения. Стилизвать под какой-либо из видов простейших стишков.

5. Заставьте ваш продукт сделать что-то необычное
Два уникальных примера. Когда Boeing выводил на рынок свой Dreamliner 787, они перелетели США с востока на запад. Казалось бы, ну и что такого? А посмотрите картинку, на которой можно видеть траекторию полёта:

И как после этого журналисты могли не написать про лайнер?

И второй пример. Toyota получила возможность отбуксировать последнюю милю до музея науки в Калифорнии шаттл Эндевор. После этого массмедиа вышли с заголовками типа «Toyota Tundra может тащить за собой космический челнок».

А какие у вас есть необычные и действенные стратегии работы с журналистами?

9 октября 2012

15:00


Фото: T / Flickr

Робрет Брюс — копирайтер и один из авторов блога Copyblogger написал короткую заметку, почему любимая поговорка ограниченных маркетологов «Sex sells» не работает.

Американский драматург и режиссёр Дэвид Мамет в одной своей статье объясняет, почему в его пьесах и фильмах почти нет сексуальных сцен. Его сложно назвать пуританином, и моральные принципы тут не при чём.

Вот его цитата:

Когда вы видите сцену секса в кино или в театр, вы думаете о двух вещах: 1) Боже, они что реально занимаются сексом? 2) Не, вряд ли они реально занимаются сексом. И обе эти вещи отвлекают вас от фильма или спектакля.

Хороший текст всегда направлен на то, чтобы его читали, слушали, воспринимали мысли и следили за их развитием. Что отвлекает нас в маркетинговых текстах? Полуправда, гиперболизация, явное желание что-то нам впарить. Это и есть — «сексуальные сцены» вашего контента.

Многие голливудские импотенты разбавляют и девальвируют хорошие фильмы ненужными сюжетными линиями и сценами. Так и вы, добавив «немного секса» в ваш контент, получите только отвлекающий элемент, который уведёт вашего читателя от основной мысли.

Будьте терпеливыми и храбрыми настолько, чтобы иметь возможность удержаться в канве вашей истории, представив её читателю в чистом виде, с ясными мыслями.

Секс не продаёт, потому что это — дешёвая попытка законопатить изъяны и пустоты вашего текста, рекламного сообщения, продукта, идеи.

9 октября 2012

11:30


С тех пор, как существует интернет и всякие социальные сервисы, многие спорят, в какое время лучше всего постить сообщения? Высчитывают дни, часы, минуты… Бывают и такие, кто наплевал на это всё и постит по сотни твитов в день.

Ресурс Engage подготовил инфорграфику о том, когда и как лучше всего писать твиты, чтобы они достучались до вашей аудитории.

Всё хорошо… Только вот когда вы и многие другие прочитают эту инфографику, всем придётся искать другое «более правильное время» для твитов — слишком много их будет поститься в то время, о котором мы сейчас говорим.

Но, тем не менее.

8 октября 2012

14:00


Фото: Trinnity / Flickr

Ресурс Journalism.co.uk подготовил список 100 твиттер-аккаунтов, на которые должен быть подписан каждый уважающий себя журналист и медиа-специалист. Или вы всё ещё используете твиттер для пустого трёпа и публикации пошлых цитаток «из Маркеса»? Если всё же твиттер для вас — источник информации, а не чат, тогда этот список будет вам полезен:
@10000Words — 10,000 Words, blog on digital journalism
@acarvin — Andy Carvin, social-media strategist at NPR and a «one-man Twitter news bureau for developments in the Middle East»
@adders — Adam Tinworth, digital strategist, blogger and liveblogger
@alisongow — Alison Gow, editor, Daily Post Wales
@AntDeRosa — Anthony De Rosa, social media editor, Reuters
@APstylebook — Associated Press style guide
@atompkins — Al Tompkins, Poynter
@bbccollege — BBC College of Journalism
@BBCSteveH — Steve Herrmann, editor of BBC News website
@benfenton — Ben Fenton, oversees FT live news desk
@brianstelter — Brian Stelter, media reporter, New York Times
@charlesarthur — Charles Arthur, technology editor, the Guardian
@CharlieBeckett — Journalist and director of Polis, LSE’s media think-tank
@chrisboutet, Chris Boutet, deputy editor, digital, Globe and Mail, Canada
@chrishams — Chris Hamilton, social media editor, BBC News
@ChrisIrvine — Senior lecturer in sports journalism, University of Huddersfield
@CityJournalism — City University’s journalism department
@CJR — Columbia Journalism Review
@ckanal — Craig Kanalley, senior editor, Huffington Post
@CraigSilverman, Craig Silverman, editor, Regret the Error
@cshirky — Clay Shirky, commentator
@currybet — Martin Belam, blogger and developer
@dangillmor — Dan Gillmor, tutor in digital media entrepreneurship
@dansabbagh — Dan Sabbagh, head of media and tech, Guardian
@davelee — Dave Lee, BBC technology reporter
@DavidAllenGreen — David Allen Green, lawyer and legal correspondent
@davidhiggerson — David Higgerson, digital publishing director, Trinity Mirror Regionals
@DBanksy — David Banks, media law expert
@digidickinson — Andy Dickinson, online journalism lecturer
@egrommet — Glyn Mottershead, digital journalism lecturer at Cardiff University
@ejcnet — European Journalism Centre
@elanazak — Elana Zak, social media producer, Wall Street Journal
@emilybell —  Emily Bell, director of Tow Centre for Digital Journalism at Columbia Journalism School
@faisalislam — Faisal Islam, economics editor, Channel 4 News.
@fieldproducer — Neal Mann, social media editor, Wall Street Journal
@fleetstreetfox — Anonymous Fleet Street hack
@freelance_hacks — Journalism.co.uk’s account with news for freelance journalists
@georgeprof — George Brock, head of journalism, City University
@greglinch — Greg Linch, special projects and news apps, Washington Post
@GuardianJoanna — Joanna Geary, digital development editor, Guardian
@guardianstyle — Guardian Style Guide
@guidofawkes — Political blogger
@hackshackers — Main account for meetups of journalists and technologists
@Hermida — Alfred Hermida, journalism professor
@iburrell — Ian Burrell, assistant editor and media editor of the Independent
@ITVlauraK — Laura Kuenssberg, ITV News business editor
@JamesCridland — James Cridland, managing director, MediaUK
@jamesrbuk — James Ball, data journalist
@jayrosen_nyu — Jay Rosen, professor of journalism at New York University
@jeffjarvis — Jeff Jarvis, journalism commentator and professor
@jeffsonderman — Jeff Sonderman, Poynter
@JonHew — Jonathan Hewett, director of interactive and newspaper journalism, City University London
@jonsnowC4 — Jon Snow, anchor, Channel 4 News
@JosephStash — Joseph Stashko, recent journalism graduate currently building liveblogging platform Ocqur
@JoshHalliday — Josh Halliday, Guardian reporter covering media and tech
@journalism_jobs — Journalism.co.uk jobs channel
@journalism_news — HoldTheFrontPage, news site focussing on regional press
@journalismjobs — Journalism.co.uk jobs channel, including US jobs
@journalismnews — Journalism.co.uk news channel
@journochat — Catherine O’Connor, head of journalism, Leeds Trinity
@journodave — David Wyllie, editor, BreakingNews
@journotutor — Marie Kinsey, journalism lecturer, Sheffield University
@kevglobal — Kevin Anderson, digital strategist
@knightfdn — Knight Foundation, which supports innovations in digital journalism
@Lavrusik — Vadim Lavrusik, journalism programme manager at Facebook
@lheron — Liz Heron, director of social media and engagement at the Wall Street Journal
@macloo — Mindy McAdams, online journalism professor, University of Florida
@mallarytenore — Mallary Tenore, managing editor, Poynter
@MarcSettle — Marc Blank-Settle, trainer at the BBC College of Journalism
@MarkJones — Mark Jones, global communities editor, Reuters
@marksluckie — Mark Luckie, manager of journalism and news at Twitter
@mathewi — Mathew Ingram, senior writer at GigaOm
@mediaguardian — Media Guardian, for industry developments
@MediaLawUK — Media law updates
@megpickard — Meg Pickard, head of digital engagement, Guardian
@newsbrooke — Heather Brooke, journalist and freedom of information campaigner
@newsmary — Mary Hamilton, deputy SEO editor, the Guardian
@newsrewired — Journalism.co.uk’s digital journalism conference
@NiemanLab — A journalism site and project of Harvard University
@NUJofficial — National Union of Journalists
@nytjim — Jim Roberts, assistant managing editor, New York Times
@ONA — ONA, annual US journalism conference and awards
@paidContent — paidContent, media news site
@paulbradshaw — Paul Bradshaw, journalism lecturer, data journalist, founder of Help Me Investigate and Online Journalism Blog
@paulwaugh — Paul Waugh, editor of PoliticsHome.com
@Poynter — US news site and project for journalists
@pressfreedom — Committee to Protect Journalists (CPJ)
@pressgazette — Press Gazette, magazine and news site covering the news industry
@ProducerMatthew — Matthew Keys, deputy social media editor, Reuters
@psmith — Patrick Smith, editor of TheMediaBriefing
@rajunarisetti — Raju Narisetti, managing editor of the Wall Street Journal Digital Network
@risj_oxford — Reuters Institute for the Study of Journalism
@spikefodder — David Holmes, journalism lecturer, Sheffield University
@sree — Sree Sreenivasan, journalism professor at Columbia Journalism School
@stevebuttry — Steve Buttry, digital transformation editor, Journal Register Co and Digital First Media
@StKonrath — Steffen Konrath, founder of Liquid Newsroom, real-time news curation
@subedited — National newspaper commissioning editor
@suttonnick — Nick Sutton, editor of the World at One
@TheMediaTweets — Blog about the media
@WannabeHacks — Site by wannabe hacks with advice, insight and inspiration for wannabe hacks
@mediamediatwi — Блог о том, что происходит в медиа по всему миру
@newreporter_org — Официальный твитер интернет-журнала для медиапрофи — Новый репортер.org.
@luginka— Журналист. Занимается развитием новых медиа в ЦА в проекте Internews, автор и соредактор @newreporter_org. Со-основатель сайта Клатч.kz

На весь список целиком можно подписаться в нашем аккаунте в твиттере: @mediamediatwi.

8 октября 2012

11:00


Год назад американская локальная газета The Day, выходящая более 130 лет в Новом Лондоне и на весь юго-восток штата Коннектикут, решила ввести платную подписку на свои новости. И это — через 16 лет, как издание вышло в сеть.

Subscription Site Central приводит данные о том, что издание на этом уже зарабатывает $25 млн. Неплохая цифра для локального проекта, да?

Давайте посмотрим, что же они такого делают и чему можно у них поучиться. Три простых урока.

Очень многое зависит от лояльной аудитории, как выяснилось. Потому что, как и следовало ожидать, многие читатели после введения платного доступа начали высказывать своё недовольство и уходить с сайта в пользу других ресурсов. Однакое лояльная часть аудитории быстро начала отвечать на недовольные комментарии, объясняя, почему для их издания важно ввести платную подписку и чем она обернётся для проекта и для читателей. Поэтому — урок первый: создавайте лояльную аудиторию, которая будет вашим передовым отрядом в маркетинге.

Через пару недель после запуска платной подписки глава онлайн-подразделения газеты Дэниел Уильямс и издатель провели организовали чат с читателями на сайте, где ответили на все вопросы аудитории. Урок второй: общайтесь с читателями на самом высоком уровне и позволяйте им задавать самые разные вопросы.

Следующим шагом стало создание специальной бонусной программы для платных подписчиков. Читателям предоставлялись уникальные возможности посещать мероприятия в округе, куда был ограничен доступ со стороны. Предлагались какие-то специальные программы по дисконтам в магазинах и сервисных организациях. Таким образом, урок третий: создавайте условия, при которых и ваши читатели, и ваши рекламодатели будут заинтересованы в услугах друг друга, а не просто размещайте рекламу и вводите платные подписки.

 

2 октября 2012

8:30


Крэйг Канелли, редактор рубрик Big News и Live Events в Huffington Post, почти 3 года назад переехал в Нью-Йорк, чтобы работать в медиаимперии Huffington. Но за всё время работы ему пришлось одному радоваться красотам Нью-Йорка. Потому что у него не было девушки. А хотелось бы.

Примерно так Крэйг пишет на своей страничке в Facebook.

«Я устал от сайтов знакомств. Я ходил на что-то похожее на свидания выпить чай/кофе, но далеко это всё не заходило. А настоящих свиданий у меня в этом городе не было. […] Что же мне делать? Посоветуете что-нибудь? Я не хочу быть одиноким в этом городе. У меня есть, что предложить девушке, но с чего же мне начать?«

Оставив запись вчера, Крэйг получил уже более 500 комментариев и 131 лайк.

Редактор Sports Illustrated Ричард Дэйч написал в своём твиттере, что «это самый честный пост, который я видел сегодня«:

 

Вопрос вот в чём… Насколько это приемлемо для человека уровня Крэйга Каннели писать такие сообщения в соцсетях? Не сыграет ли это с ним злую шутку? Наше мнение — почему бы и не писать. Все мы люди, в конце концов. И это даже очень трогательно и по-честному. Но, есть ощущение, что придётся ему какое-то время выдерживать снисходительные взгляды от более брутальных коллег, а особенно — из других изданий.

1 октября 2012

13:00


Очень люблю термин «инфосфера». Для себя я определил его как «информационное пространство, экосистема, в которой осуществляется обоюдный обмен данными с помощью технологических средств«.
Прелесть инфосферы в том, что она неабсолютна, несмотря на то, что информация оттуда — всеобъемлюща и для всех. Это как с дружбой. Все знают, что такое дружба (хотя бы чисто технически), но у каждого свой круг общения, свои признаки дружбы, свои законы и т.п.
Инфосфера — абсолютно настраиваемый инструмент обмена данными. И благодаря технологиям, мы имеем возможность формировать вокруг себя то информационное пространство, которое нам интересно и необходимо.

Взял на себя смелость рассказать о том, как я настроил эту экосистему у себя. Технологии — это инструменты. Увы, но с ними у нас выходит та же история, что и с мозгом: или мы их используем на 5%, или не знаем их возможностей и используем не по назначению.

Персональные сервисы:

  • Google Reader и его rss-подписка, которую я разделил по темам. Прекраснейший инструмент! А RSS, кто бы что не говорил, один из самых удобных способов чтения информации из разных источников.
  • Facebook и его списки. Это более мультимедийный способ получения информации. Там можно чаще найти фото, аудио, видео с комментариями пользователей. Это позволяет быть не просто в курсе какой-то информации, но и иметь представление о том, как аудитория реагирует на эту информацию. То есть, можно сразу же убить двух зайцев: новость + реакция на неё. Чтение списками удобно тем, что в ленте списка отсутствует лишняя информация. Плюс, каждый отдельный список можно вставить в какой-нибудь агрегатор новостей (типа того же Flipboard).
  • Twitter и его списки. Читаю только списками, потому что, во-первых, читать сплошную ленту, когда у тебя в ней больше 100 аккаунтов — только время терять. Да и нет смысла, потому что ты гарантировано пропустишь что-то интересное в потоке обычного твиттерного флуда, мудацких хэштэгов и глубокомысленных девичьих цитат «из Маркеса». Во-вторых, это прекрасный фильтр по темам. Но сам по себе твиттер хорош ещё двумя моментами: оперативность (всё самое свежее по интересующей меня теме появляется в твиттере в режиме реального времени) и личностность (можно положиться на  авторитетные для себя аккаунты, которые отберут тебе самую интересную информацию, снабдив её своим мнением, которое можно использовать в материалах). Цитаты из твиттера — хороший иллюстративный материал.
  • Zite — сервис, который выдаёт информацию по ключевым словам и темам из интернета без привязки к аккаунтам.
  • Flipboard — любимейшее и самое важное приложение. Агрегатор всей информации по интересующим темам, куда у меня включены все мои важные и интересные списки лент из Facebook, Twitter, Google Reader и прочих ресурсов.
  • Evernote и его блокноты использую для сохранения информации с собственными комментариями и синхронизацией со всеми устройствами. Это если не говорить о том, что это отличная записная книжка для идей и каких-то набросков.
  • Pocket — хранение и синхронизация интересной информации в режиме «на лету». Особенно удобно, когда просматриваешь Flipboard и нет особо времени что-то прочитать — можно сохранить в Pocket, а потом уже в режиме оффлайн прочитать статью, когда удобно. Кроме того, это удобная штука, когда из Flipboard какой-то материал нужно использовать для моего сайта. Я просто сохраняю его в Pocket, и он тут же появляется на MacBook (благодаря приложению ReadLater, которое осуществляет синхронизацию информации через облако).

Конечно, у каждого может быть свой список приложений и сервисов. Но суть не в списке, а в том, что у нас с вами есть под рукой самый разнообразный инструментарий, способный улучшить качество нашей работы, повысить её эффективность. Важно только понять, что требуется и один раз подобрать и настроить этот инструментарий так, чтобы он работал, решая ваши задачи.

26 сентября 2012

14:00


Практически, внеочередная обложка в рубрику «Обложка дня«. Но не совсем. Здесь речь идёт о заголовке.

Предлагаем несколько простых советов, как придумать такой вот зубодробительный заголовок. В примере с New York Post, конечно, речь идёт, скорее, не о лингвистическом понятии заголовка, а о визуальном. Но мы всё же поговорим о лингвистике.

1. Провокация. Прямо как на обложке New York Post чуть выше. Скользкий совет, но если вы не хотите скатиться в какую-нибудь The S*n, но мечтаете быть как Gawker или как GQ, или тот же New York Post, то вам придётся научиться балансировать на грани, не переступая эту грань. Лучше не досказать, чем сказать в лоб. Это один из главных принципов такой вот заголовочной провокации. Используйте, но будьте аккуратны.

2. Игра слов, неологизмы. Например, когда сербский теннисист Новак Джокович выиграл какой-то турнир, одно интернет-издание вышло с заголовком «You’ve been Serbed«. Придумывайте новые слова, смысл которых был бы очевиден из контекста и бэкграунда.

3. Грамотно выбирайте этот самый бэкграунд. Посмотрите на один из самых шикарных заголовков в истории. Но чтобы его понять, нужно как раз знать некоторый бэкграунд.

Фото с сайта engage.tmgcustommedia.com

Отсюда вывод: ваш заголовок должен быть основан на том бэкграунде, который с первого же взгляда понятен вашей аудитории.
На фото — канатоходец, который в одиночку пересекает реку Хан в Южной Корее. Автор просто взял этот синопсис («канатоходец, который в одиночку пересекает реку Хан«), переименовал катаходца в «того, кто гуляет по небу» — в skywalker — и вспомнил про Хана Соло из «Звёздных войн», потому что Скайуокер — это фамилия главного героя фильма. Ну а «в одиночку» можно вполне интерпретировать как «сольно» — Solo. Получился гениальный заголовок.

4. Не бойтесь размеров. В заголовке нужен контекст. Если его нет, это будет просто красивая фраза. Но не стоит бояться делать заголовки из нескольких слов, которые растянутся на пару или даже тройку строчек. Контекста должно быть ровно столько, сколько нужно, чтобы не раскрывать всей сути, но дать понять, о чём в статье идёт речь.

5. Пишите так, как говорят люди в обычной жизни. Не пытайтесь усложнить заголовок умными словами — для умных слов у вас есть целый текст. Вам не нужно сыпать терминами и оборотами, чтобы ваш заголовок восприняли всерьёз и кликнули на него.

В наше время, когда космические корабли бороздят просторы Большого театра информации вокруг просто безбрежное море, о вас будут судить по заголовку. Причём, помните вот ещё что: первая часть этого заголовка, которая будет цеплять читателя и которая пусть будет всего лишь третьей/четвёртой частью всего заголовка, должна умещаться в 140 символах твиттера.

25 сентября 2012

15:00


Медиа-компании из регионов могут зарабатывать не только на своей прямой деятельности (продажи тиражей, продажи печатной и электронной рекламы). Есть ещё одно направление, которое может стать для локальных медиа хорошим финансовым подспорьем. Не верите?

Гарретт Гудман из Huffington Post рассказывает о том, как локальные медиа-компании зарабатывают на непрофильной для себя деятельности — на мероприятиях. А мы немного прокомментируем эту статью.

  1. The Economist в прошлом году заработал $10 млн на организации различных мероприятий.
  2. The Chicago Tribune проведёт в этом году более 100 мероприятий.
  3. Шведская газета Norran удвоила сумму, которую собирает с одного спонсора в рамках какого-либо своего мероприятия.
  4. Филаделфийский проект Technically Media собирает 40% собственных доходов, организуя мероприятия.

Бывший главный редактор упоминаемой выше шведской газеты Norran Аннет Новак вывела три аспекта, которые играют для организатора мероприятия ключевую роль:

  • Построение бренда.
  • Построение отношений с клиентами (как частными лицами — читателями, так и с бизнесом — с партнёрами и рекламодателями).
  • Тренировка персонала (выход из ньюсрумов на улицу благотворно влияет на тонус сотрудников).

Поэтому при организации мероприятий важно понимать, на какое сообщество оно ориентировано. И вообще, делать его для какого-то определённого сообщества, а не вообще для всех.

Второй важный момент любого мероприятия, это вывод дискуссий из онлайн в оффлайн, где каждый может найти для себя интересную тему, людей и т.п. Закрытость в ньюсрумах не приводит к хорошим результатам. Непосредственное общение даёт больше, чем общение в онлайне. Как правило, в сети люди часто не совсем те, кеми они являются в реальной жизни. Отсюда и важность быть оффлайн — настоящие люди здесь.

Кроме того, мероприятия не должны нести нарративную составляющую. Не нужно принуждать людей к общению в заданных рамках. Важно предоставить им площадку и какие-то технологии, собрать интересных людей. А как и о чём говорить, они найдут без проблем. Часто самые, казалось бы, непрофильные мероприятия способствуют удивительному взаимодействию людей из самых разных сфер, но объединённых общей идеей или задачей. Ценность таких мероприятий не только в том, с какой целью они проводятся, а ещё и в том, каких людей оно объединяет.

Ну и, конечно, при организации мероприятий важно, чтобы ваша редакторская команда работала в тесном сотрудничестве с коммерческим и маркетинговым отделом. Вы же хотите заработать на этом?

24 сентября 2012

15:00


Начинающие журналисти (а особенно блогеры) часто грешат тем, что их тексты невозможно читать, потому что они представляют собой просто сплошной текст, на котором разбегаются глаза.

Ресурс Ragan славится своими подборками всевозможных советов. В этот раз они решили обратить внимание на то, что можно назвать «оптическими иллюзиями», то есть, на оформление текста, которое не сказывается на его информационной насыщенности или правдивости, но визуально может сделать его более читабельным.

Предлагаем несколько советов от Ragan, как можно разбавить ваш текст таким образом, чтобы он визуально стал более читаемым. Ну и, как водится, с нашими комментариями.

Фото: The Foo Fighter / Flickr

 

  1. Используйте небольшие параграфы. Это визуально разобьёт ваш текст на логические блоки, которые можно охватить одним взглядом, а, значит, даст возможность читателю быстро уловить суть без дополнительных усилий. Это не контентная уловка, она не сделает ваш текст умнее или более насыщенным. Это — визуальный трюк, который работает.
  2. Используйте подзаголовки. Например, так: «Оптические иллюзии: как они смогут улучшить восприятие вашего текста?«. Ну или просто используйте более развёрнутые заголовки. Конечно, хорошо, когда ваше остроумие позволяет подобрать краткий и цепляющий заголовок. Но не забывайте, что заголовок должен не просто привлечь внимание, но и дать быстрое представление о том, что ждёт читателя внутри текста. Избегайте двусмысленностей или излишней скандальности и крикливости (если, конечно, вы не работаете на таблоид).
  3. Выделяйте нужные слова и предложения. Жирным шрифтом или италиком. Это поможет проставить нужные акценты и выделить какие-то прочие важные элементы текста. Например, пункты в списках, фамилии, названия компаний, цитаты. Но помните, что италик читать сложнее, чем обычный текст. Поэтому — без фанатизма.
  4. Используйте нумерованные и маркированные списки. Это, естественно, облегчает восприятие перечисляемой информации. Ну и небольшая хитрость, которая доказывает необходимость использования этих элементов: читатели почти гарантировано дочитают список до конца. А вот если вы просто будете перечислять через запятую, то вряд ли этот перечень будет дочитан всеми. Просто потому что не очень удобно его читать.
  5. Используйте пустые строчки. Этот совет пересекается с первым, конечно. Мало просто разбить на параграфы и начинать новый параграф с красной строки. Эффективнее будет, если вы после очередного параграфа нажмёте клавишу Enter и сделает пустую строчку между параграфами. Так вы визуально отделите одну мысль от другой и позволите читателю воспринимать информацию законченными блоками, дав ему мгновение на то, чтобы глаз передохнул на пустой строке перед тем, как пойти дальше.

Вот такие простые советы. Уважайте и своего читателя и давайте ему столько удобств при чтении, сколько возможно. И это касается не только орфографической и прочей грамотности.

21 сентября 2012

14:00


Три простых совета от блога Good Copy Bad Copy для тех, кто хочет писать дурацкие, бессмысленные пресс-релизы (на самом деле, подавляющее большинство пресс-релизов, которые приходится читать — именно такие, увы).

Чтобы ваше время и усилия тратились более непродуктивно, а журналисты сразу же выбрасывали ваши пресс-релизы в корзины, следуйте этим советам.

1. Анонсируйте то, что абсолютно никому из живущих журналистов не интересно.
Ну, например, что вы сделали редизайн вашего логотипа. Или что у вас теперь новый водитель. Нет информационного повода, нужно его высосать из пальца.

2. Использйте в вашем бесполезном пресс-релизе затёртые до дыр маркетинговые слова.
Чтобы пресс-релиз звучал красиво и уверенно, многие пресс-секретари (или кто у вас там ответственный за пресс-релизы?) любят использовать умные слова, которые, на самом деле, всех уже достали.
Акционеры
Устойчивый
Решение
Предложения
Таких слов много. Поизучайте ссылки, отберите для себя самые одиозные.

3. Напишите пару фраз для вашего директора. Так, чтобы они звучали как будто бы ваш директор — робот.
Часто в пресс-релизы любят вставлять слова директоров. Наверное, для убедительности. Но часто это похоже, в лучшем случае, на вырванные из контекста фразы. В худшем — это пространные рассуждения человека, который не знает, что говорить о том, в чём он не разбирается. Особенно радостно, когда эти фразы насыщены сложными оборотами и большим количеством вводных слов.

Ну и вот один из таких пресс-релизов. Наслаждайтесь и учитесь.

Источник: блог Good Copy Bad Copy, в котором авторы рассказывают о том, как нужно писать хорошо о бизнесе, а как плохо.

20 сентября 2012

8:00


В начале недели сервис Twitter выпустил ряд обновлений интерфейса и обновлённый клиент под iOS. Очевидно, что нововведение Profile Header инспирировано обложками хроник в Facebook. Правда, в твиттере header более информативен.

Предлагаем несколько примеров того, как эту функцию использовали некоторые медиа-компании и персоны. Наше глубокое убеждение, что такими вещами нужно пользоваться. Это несложно сделать, а, принимая во внимание, что, например, именно эта функция может стать одним из элементов pr, сделать это просто необходимо, чтобы быть на гребне волны.

@TodayShow

@CNN

@HuffingtonPost

@AriannaHuff

@NowThisNews

@SInow

@IndyStar

@MediaMedaiTwi

Установить обложку (кстати, рекомендуемый размер фотографии — 1200х600) на своём профиле можно, перейдя по ссылке.

19 сентября 2012

14:30


В начале сентября World Editors Forum (WEF) подготовил доклад про «Открытую журналистику». Доклад можно заказать на сайте WEF.
Huffington Post отобрал несколько высказываний известных медиа-персон на тему открытой журналистики. Предлагаем вам перевод этого материала.

Но сначала — что такое «Открытая журналистика». Этот термин крепко вошёл в медиа-словарь в последние несколько месяцев. Британская The Guardian что называется подлила масла в огонь, устроив в марте этого года большое открытое для читателей мероприятие под названием Open Weekend, где собралось почти 5 000 читателей и сотрудников газеты, чтобы в непринуждённой обстановке пообщаться на темы журналистики. То есть, «Открытая журналистика» — это особое взаимоотношение между читателями и медиа-ресурсами, которые переплетают свои возможности, производя нужный и важный контент.

Итак. Цитаты:

Алан Расбриджер, The Guardian. О том, что такое открытая журналистика:

Открытая журналистика — это журналистика, тесно связанная с инфосферой, сформировавшейся к сегодняшнему дню. Она взаимодействует с этой сетью, использует возможности каждого звена, каждого человека. Даёт вохможность публиковать информацию, делиться ею, обеспечивая читателей самой качественной информацией.

Рийад Минти, Al Jazeera. О гражданских медиа:

Если вы не взаимодействуете с новыми цифровыми медиа-платформами (не только для дистрибуции вашего контента, но, что более важно, как с источниками информации), вас выбросят на задворки истории.

Мэтт Дериенцо, Journal Register Company. О прозрачности и Newsroom Cafe:

Чтобы выстроит отношения с кем-то, необходимо обоюдое доверие и прозрачность. Поэтому мы открываем наши двери.

Николай Тиссен, Dadgbladet Information. О правильных вопросах:

Многие журналисты понимают, что читатели обладают полезной информацией. Но каждый раз они разочаровываются, глядя на читательские комментарии к материалам. Часто приходится слышать о мудрости толпы, но всё что они видят — не говорит о её мудрости. Видимо, мы, журналисты, делаем что-то не так. Обычно, мы просим наших читателей высказать своё мнение. Мы просим прокомментировать материал. А что если попробовать задать другие вопросы? Например, не «что вы думаете?», а «что вы знаете?» или «какой информацией на этот счёт вы располагаете?

Пол Льюис, The Guardian. Об использовании твиттера:

Возможно ли безоговорочно доверять информации, которая приходит к вам от незнакомца и упакована в 140 символов? Конечно, нет. Но твиттер может направить вас по нужному направлению, где вы сможете получить нужную информацию.

Хуанита Леон, La Silla Vacia. О вовлечённости читателя:

Практически треть наших материалов предлагаются читателями. Как только мы публикуем какую-то историю, они «редактируют» её для нас, комментирую, если мы сделали какую-то ошибку, выбрали не тот угол или использовали неправильный заголовок. Они распространяют то, что им понравилось, в твиттере или фэйсбуке. Они — наша фокус-группа и наша система координат.

17 сентября 2012

15:00


Фото: NS Newsflash / Flickr

Казалось бы, парадокс: человек, увлечённый медиа, не читает новости. Но никакого парадокса, на самом деле, если посмотреть чуть глубже. Во-первых, я увлечён медиа-технологиями, а не самими новостями. Новости — это результат работы технологий и людей.
Так вот. Томас Джефферсон как-то сказал:

Человек, который ничего не читает, более образован, чем тот, что читает только газеты.

100% верно было тогда и 200% верно сегодня. Почему? Потому что сегодня огромное количество информации настолько огромное, что в попытке следить за обычными новостями можно просто больше ничего не успевать. И ты станешь информационно подкованным, но совершенно необразованным, потому что кто бы что не говорил, но новости не образовывают. Да и просто некогда будет остановиться и проанализировать информацию — тут же на тебя сыплется что-то ещё… и этот процесс бесконечен.

Джоэл Гаскойн (основатель проект Buffer) тоже не читает новости. И вот его причины с моими комментариями.

Новости — негативны.
Соотношение позитива и негатива — 1:17. То есть, 95% новостей — про убийства, катастрофы, проблемы, неприятности. И понятно, почему. Потому что новости всегда были ориентированы на многочисленный плебс, который ещё со времён Римской империи был падок на такое и всегда был рад потреблять такую информацию. И это не значит, что в мире существует именно такое соотношение хорошего и плохого (1:17). Это просто значит, что «хорошими поступками прославиться нельзя«, то есть, хорошие новости не поднимут вам рейтинги и продажи. А плохие — в два счёта.
Однако это не значит, что новости должны быть все такие позитивные, нет. Просто факт есть факт. А мне этот факт не очень нравится.

Подобные новости влияют на вас.
В выступлении на конференции TED JP Rangaswami сравнил ежедневные обеды в течение 31 дня в Макдональдс с ежедневным просмотром новостного канала в течение 31 дня. Новости влияют на нашу личную окружающую среду, на наше восприятие окружающей среды. Не верите? Пообщайтесь с теми, кто постоянно потребляет новости, какое их отношение к жизни? Новости обо всём — это фастфуд, который не успевает перевариваться, вредит организму, захламляет его, потому что фастфуд делается с использованием вредных ингридиентов.

Возможности, которые вы можете получить вместо потребления новостей.
Сколько времени в день вы сёрфите по сети, на новостных сайта, смотрите новостное ТВ о том, что вас напрямую не касается? Что такого важного вы вынесете для себя из новости о том, что наш президент стал журавлинным альфа-самцом, а какой-то полицейский получил ножевое ранение? Ничего. Но зато вы будете в курсе этих событий. Зачем? Ваша работа, жизнь как-то с этим связана? А теперь подумайте, что можно было бы сделать за это время полезного для вас лично, для семьи, для своего проекта. Джоэл, о котором я сказал чуть выше, в то время, как его родители смотрели ежедневый выпуск новостей, играл в компьютерные игры. Это, по его словам, породило в нём любовь к IT, к программным кодам и вылилось в его бизнес — сетевые приложения. Сколько таких возможностей мы упускаем, вглядываясь в бессмысленные сотни, тысячи сообщений в новостных лентах?

Поэтому я и не хочу читать/смотреть/слушать выпуски новостей, сайты и газеты. Это — бесполезная трата времени.

Тот же Томас Джефферсон месяцами не читал газеты и считал себя счастливым. Вспомните, кем он был.

Но теперь о том, что новости всё же стоит читать.
Да, я читаю новости. Но только те, которые мне важны и которые могут повлиять на меня, на мою работу, на мою жизнь. Они связаны с моими интересами. Это очень узкие сегменты новостных лент, которые отбирают для меня другие люди и сервисы.
В связи с этим придумалась такая штука, которую можно называть «информационным кураторством». Этот термин как-то всплыл в разговоре с Арменом Петросяном, когда мы обсуждали медиа. То есть, существуют люди, которым ты доверяешь и которые отбирают из информационного потока важную/интересную/полезную информацию, фильтруют её и выдают в виде своего кастомизированного потока. Как-то я столкнулся с «проектом одной новости«, на котором в день появлялась всего одна новость, которая была отобранна группой влиятельных медийных профессионалов. Это как раз и есть то самое «информационное кураторство». Подробнее об этом я уже писал не так давно. По похожей схеме я строю, кстати, этот блог. Сотни новостей в день попадают в мои ленты, я отбираю 2-5 новости, темы, которые появляются здесь. Остальные отсеиваю.
И вот если удастся подобрать таких «информационных кураторов», тогда ты оградишь себя от вероятности захлебнуться в тоннах информационного мусора.
Поэтому я всё же в курсе про то, что считают важным те, чьему мнению я доверяю. Другое дело, что важно понимать важность и фильтровать всё, чтобы попадает в твои информационные потоки.
Это всё — технологии, позволяющие не захламлять мозги, оставляя их для более важных дел, нежели перелопачивания всякого медийного хлама.

Кстати, в ближайшие дни я расскажу как раз именно о технологиях, с которыми работаю, обеспечивая себе свой собственный информационный поток.

7 сентября 2012

13:00


Фото Max Bisschop / Flickr

Конечно, профессиональные пиарщики, скорее всего, знают эти правила. Но почему-то не все про них помнят.

Ресурс Ragan решил напомнить. А мы — перевели и добавили кое-что от себя.

1. Знайте конкретного журналиста, который вам нужен.

Сделайте над собой усилие, найдите нужных журналистов и определите, что им требуется от источников информации и какая их тема. Если один журналист освещает транспортные проблемы, не стоит ему слать пресс-релизы про новые коллекции лаков для ногтей. Это, конечно, очевидно, но практически каждый журналист получает такие странные письма типа «можете ли вы написать об этом?», когда эта тема даже близко не соприкасается с тем, на чём он специализируется.

2. Не шлите огромные файлы электронной почтой.

Есть много пиарщиков-рекламщиков-маркетологов, которые очень любят слать пресс-релизы в виде картинок весом по 10-12 мегабайт, потому что они сделали их красивыми, в кореле. Самое забавное, что очень часто они шлют вордовские файлы со вставленной в них картинкой. На самом деле, сейчас сложно предположить, что кто-то на работе или дома сидит через dial-up, на котором скорость и трафик резко ограничен. Здесь проблема в другом. Многие журналисты находятся постоянно в разъездах, используя мобильные телефоны и планшеты для получения почты. Даже через хороший 3G большой объём — крайне неудобен. Отправив такое письмо с большим вложением, вы можете просто не дождаться его получения нужным вам человеком. Кроме того, если нужно отправить действительно большое письмо, то можно пользоваться сервисами типа Dropbox, файлы от mail.ru и т.п., отправляя на почту ссылку.

3. Используйте медийные возможности.

Если у вас есть хорошая фотография или видео, которое проиллюстрирует вашу информацию, включите этот файл (или ссылку на него) в электронное письмо. Это сэкономит время на поиск связанной информации и добавит контекста вашему сообщению.

4. Выучите базовые требования к файлам.

Печать и интернет имеют немного разные требования к картинкам. Впорочем, к чёрту скромность — требования очень разные. Выучите, что такое DPI, размер, ориентация и типы файлов. Научитесь базовым основам обработки фото и видео (благо, сервисов и приложений, которые это умеют делать, — масса). Глупо отправлять картинку в 72 DPI с jpeg-артефактами, растянутую и с просьбой отправить её в печать. Не поняли, о чём речь в этом предложении? А надо бы понимать. Почтайте в сети или пообщайтесь с дизайнерами.

5. Будьте проще.

Старайтесь придерживаться самых распространённых стандартов, особенно, касательно типов файлов. Не всегда все смогут открыть ваши файлы, например, если вы отправите документ в формате *.docx (файл Microsoft Office 2007 и выше). В этом случае, вашему адресату придётся искать дополнительное программное обеспечение, чтобы этот файл открыть. Ведь не все знают, что это — всего лишь архив и его можно открыть архиватором, достав из архива нужную информацию (правда, никаких гарантий, что всё прочитается так, как было задумано вами). Поэтому будьте проще: .doc или .pdf.

6. Аккуратнее используйте функцию приоритетности писем.

Не стоит каждое своё письмо отправлять с пометкой «Важно», потому что, в большинстве случаев, это не настолько важно. Пиарщики очень любят показывать свою важность и ставить эти пометки постоянно. Видя эту нестыковку, журналист начнёт более прохладно относиться к вашим пометкам о важности и в итоге пропустит то, что действительно важно, потому что важное письмо внешне не будет чем-то отличаться от обычных писем.

7. Не забывайте указывать свою контактную информацию.

Вы и только вы являетесь для журналиста контактным лицом. Поэтому не стоит указывать общий телефон и корпоративную почту. Так же не стоит ограничиваться только телефоном. Если возможно, укажите как можно больше точек контакта с вами (телефон, мессенджер, скайп, какие-то социальные профили). Это снизит вероятность того, что вы недоступны по телефону. Кроме того, это позволит иметь возможность отправлять вам самые разные виды сообщений (тексты, фото, видео, реплики и т.п.). Работа журналиста заключается, в том числе, в постоянном контакте с источниками информации. И если с вами контакта нет или для его установления нужно сделать слишком много действий, журналисту проще обратиться к другому контакту. Помните это.

Вот такие несложные советы, которые, тем не менее, смогут упростить жизнь и вам, и журналистам.

3 сентября 2012

14:51


Фото Shovelling Son / Flickr

Вы ведёте твиттер? Наверняка, вы поступаете умно и ведёте списки, а не читаете всю ленту подряд, упуская кучу интересного. Наверняка, вы пользуетесь хэштэгами не для того, чтобы писать #замениназваниефильманаРПЦ, а для более умных вещей.

Тогда эта небольшая подборка тэгов, которые будут полезны медиагикам.

#medianews

#journalism

#opennews

#content

#contentmarketing

#contentstrategy

#marketing или #mktng

#contentcreation

#inboundmarketing

Собственно, вот. Используйте технологии ещё и по назначению для ваших профессиональных нужд.

24 августа 2012

8:35


Фото: Roo Reynolds / Flickr

Ресурс Poynter опубликовал список из 6 вопросов, который должен задать себе каждый журналист перед тем, как начать «копать» какую-нибудь тему.
Зачастую журналист, сидя у себя в офисе, придумаете себе, мол, а вот сегодня я напишу про ситуацию с детскими садами или про новые медиа. Но это же не темы. Тема это, например, «почему в таком-то детском саду резко сократилось количество воспитателей» или «как использование твиттера может помочь пермскому журналисту«. Чувствуете разницу?
Журналистика — это не обобщённый рассказ, это удар в конкретную точку, это — исследование.

Итак, вот эти 6 вопросов, которые журналист должен себе задать, чтобы сделать хороший, интересный материал.

1. Что зажигает ваше любопытство в этой истории?

Важно понимать, какой момент в истории будоражит вас и заставляет открыть ноутбук/тетрадь и начать писать. И есть ли вообще такой момент или же вы просто хотите написать об этом, потому что нужно написать? Что конкретно привлекло ваше внимание? И если вы вдруг запишитесь и заблудитесь в хитросплетениях вашей истории, то ответ на этот вопрос, высказанный редактору или просто записанный на отдельном листе, даст вам маячок к выходу из лабиринта, вернёт вас в нужное нарративное русло.

2. Что в этой истории нового и почему об этом нужно рассказать именно сейчас?

Подумайте про контекст. Что предшествовало сегодняшнему развитию событий? Связана ли ваша история с какими-то сегодняшними важными ситуациями, проблемами? Мы можем рассказать любую историю, но чтобы по-настоящему увлечь читателя, она должна быть связана с сегодняшним днём, вплетена в контекст этого дня (или даже будущих дней).

3. Почему ваша тема должна привлечь читателя и заставить его заинтересоваться?

Одно дело, когда тема распирает журналиста, но совсем другое — когда интерес к теме есть у читателя. Встаньте на позицию вашего читателя и подумайте, почему вам было бы интересно эту историю прочитать. Можно поступить просто — поговорите с семьёй, с друзьями. В общем, с теми, кто существует вне вашего ньюсрума.

4. Как мы сможем представить вашу тему в цифровом формате?

Подавляющее большинство изданий существуют ещё и в электронном формате. Подумайте о том, как вы сможете представить вашу историю, используя мультимедийные возможности сайта вашего издания. Просто поставить текст и фотографию — это газетный формат. Технологии потребление сетевого контента отличаются от технологий потребления печатного. Задумайтесь, какими ещё средствами, кроме текста, вы сможете рассказать историю, чтобы она органично вписалась в электронный мир (фото, видео, простая gif-анимация, аудио-подкаст). Не обязательно, что вы сами это сможете сделать, но подумать стоит. А потом расскажете об этом редактору, и это будет уже его головная боль, кто это сможет сделать.

5. Какие вопросы нужно задать, чтобы история стала живой? Кого привлечь в качестве экспертов и консультантов?

В любом случае, вам придётся с кем-то поговорить, чтобы история стала живой. Поэтому лучше сразу представлять: с кем поговорить и о чём. Это упростит вам задачу в будущем и, возможно, подскажет новые углы, с которого можно посмотреть на историю, новые акценты.

6. Сколько времени вам нужно, чтобы подготовить весь материал? И сколько времени эта история на самом деле заслуживает?

Помните старую поговорку менеджера? Если ваш клиент отнимает у вас больше ресурсов, чем приносит прибыли, лучше от него избавиться. Поэтому сопоставьте свои возможности, время и подумайте, стоит ли история этих потраченных ресурсов. Ну и, конечно, нужно понимать, сколько места в журнале/газете займёт ваш текст. Пойдёт ли редактор на это. И если пойдёт, что чем будет руководствоваться (подумайте, что может заставить его выделить вам первую полосу или cover story)?

В общем, подумайте как следует, прежде чем начинать писать. Это сэкономит вам силы и время в будущем и позволит написать то, что будет на стыке вашего любопытства, интересов читателей, возможностей издания и убедительности для редактора.

21 августа 2012

10:10


Ресурс Ragan.com предлагает семь советов, как правильно планировать свои записи в социальных медиа.

1. Будьте в новостном потоке.

Вы должны быть в курсе новостей вашей индустрии. Следите за самыми свежими новостями и планируйте записи в соответствии с ними. Тогда вы получите необходимый контекст для своего материала.

2. Написать и убежать — не наш метод.

Написав какой-то пост, будьте на связи с ним, чтобы оперативно отвечать на комментарии и быть в диалоге с пользователями.

3. Балансируйте.

Если можете что-то написать прямо сейчас, напишите, а не откладывайте запись на потом. Запланированные записи это удобно, но спонтанность и креативность часто идут рука об руку. Читатели это оценят.

4. Будьте организованным.

Используйте различные календарные приложения и плагины, чтобы правильно планировать записи. Особенно это касается записей, связанных с какими-либо новостными поводами, которые генерирует ваша компания, вы сами, ваш ресурс.

5. Будьте человечным.

Взывайте к эмоциям читателей. Получайте и раздавайте удовольствие от ваших записей. Будьте весёлыми и ироничными (к месту, конечно же!).

6. Знайте свою индустрию.

Нужно понимать, что можно, а что нельзя публиковать. Тут нет универсальных рецептов, но вы должны просто знать, что, возможно, какие-то вещи публиковать не стоит.

7. Если вы облажались, не прячьтесь в кусты.

Если ваш пост получился не таким, каким вы его ожидали, не убегайте от критики и от комментариев. Объясните, поговорите с читателями.

Для того, чтобы грамотно делать отложенные, запланированные записи, можно использовать следующие инструменты:

10 августа 2012

9:49


У всех уже есть инстаграм? Кто-то его любит, кто-то считает его некачественным баловством. Выбор делать вам, конечно. Но мы всё же отобрали для вас несколько медийных и околомедийных инстаграм-акканутов, которых не грех и зафолловить.
Эта подборка как бы говорит нам: любой интернет-инструмент может быть полезен для медийных компаний и журналистов в умелых руках. Контент нужно распространять там, где есть ваш читатель/зритель/слушатель.

NBC News

NBC News

The New Yorker

The New Yorker

Nylon Magazine

Nylon Mgazine

NPR

NPR

SportsIllustrated

SportsIllustrated

The Daily Beast

The Daily Beast

News Hour

News Hour

А, например, журнал Time в июле этого года объявил в инстаграме хэштэг #TIMEwireless, по которому собирает читательские фотографии для исследования роли мобильного телефона в жизни людей. На утро 10 августа по этому тэгу находилось почти 30 000 фотографий.

6 августа 2012

7:50


Цель любой обложки проста: быть заметной. Задача её ещё проще: дать представление о том, что ждёт читателя внутри.
Обложка — это та часть журнала, над которой дизайнеры и фотографы работают особенно тщательно.

Есть 4 простых правила для того, чтобы создать правильную и интересную обложку. Мы сейчас упускаем сознательно обложки телегидов и журналов-таблоидов, потому что там действуют другие законы, о которых поговорим в следующий раз. А сейчас давайте поговорим о более серьёзном и качественном сегменте журналов и покажем несколько примеров удачных, на наш взгляд, обложек.

Вот те самые 4 несложных правила.

1. Следуйте единой графической концепции
От номера к номеру читатель должен понимать, что держит именно ваш журнал. Пусть это будет какой-то едва заметный штрих, но он должен быть очевиден. Обложка — это лицо именно вашего журнала. Делать каждый раз новую обложку — похвально, но при одном условии: закрыв логотип, читатель всё равно должен сказать название журнала.
Ярчайший пример — The New Yorker. За кучу лет своего существования они создали по-настоящему неповторимый стиль своими рисованными обложками. У многих журналов рисованые обложки, но только у The New Yorker они уже не один десяток лет узнаются, где бы их не видели. Совершенно определённый ретро-стиль персонажей, изображений, шрифтов, который, тем не менее, адекватно иллюстрирует самые актуальные темы.

The New Yorker

2. Создайте свой стиль
Копирование хорошо в редких случаях. Самое удачное копирование — копирование стремления выделяться, быть другим.
Свой стиль складывается не только из логотипа и цветов со шрифтами. Но так же из того, что и как вы изображаете на обложке.
В качестве примера мы приводим британский кулинарный журнал Eat Me. Их стиль — чистые обложки, на которых есть фотография персонажа номера и главная тема. Ничего лишнего, но всегда понятна идея номера.

Eat Me

И второй пример — журнал It’s Nice That, который очень сильно отличается от того, что мы привыкли считать журнальной обложкой.

It’s Nice That

Что касается иллюстраций. Совсем не обязательно городить дорогие фотосессии, как это делается, например, в Vogue или Elle. Дело не в дорогих фотографах и в моделях. Дело — в идее. А под хорошую идею можно вполне купить фотографию из какого-нибудь фотостока долларов за 30-50.

3. Направляйте читателя через композицию обложки
Вёрстка — важнейшая часть работы над обложкой. Помните, что хаотичное размещение анонсов, логотипа и прочих элементов не прибавит вам читателей. Каждый элемент должен быть на своём месте согласно иерархии содержания и важности представления на обложке. Никаких случайных элементов.
В качестве иллюстрации прекрасной композиции — тематический номер журнала New Scientist. Чётко ясна идея и, главное, каждый анонс и текст на своём месте, согласно иерархии: основные в центре, сопутствующая информация — справа, слева и внизу смыслового центра.

New Scientist

4. Рискуйте
Даже самый, казалось бы, серьёзный журнал не должен бояться рисковать. Это, конечно, не значит, что можно злоупотреблять шокирующими обложками. Но давать читателю то, что может контрастировать с привычным обликом — нужно, чтобы освежить восприятие вашего проекта. Риск не только в том, чтобы сделать скандальную обложку с голой Хилари Клинтон, а чаще в том, чтобы сделать что-то неожиданное и вопреки законам жанра.
«Возможности измеряются той же линейкой, что и вовлечённые в эти возможности риски» Эрл Найтингейл.
Несколько примеров обложек, чьи авторы не испугались рискнуть. И выиграли.

[slideshow_deploy id=260]

Ну и в качестве эпилога. Прелесть издания журналов в том, что если вы что-то не смогли реализовать, у вас всегда есть шанс сделать это в следующем номере.