11 января 2013

11:20


240_16369132525_6529_n

Новость, пришедшая из ньюсрума одного из наших любимейших новостных ресурсов — Gawker.com. Человек, которого по праву считают одним из лучших главных редакторов за всю историю gawker.com, Эй.Джей Долерио уволился со своего поста.

Вчера он разослал своим сотрудникам по электронной почте вот такое сообщение:

«Для тех, кто не был в нашем человеческом аквариуме для совещаний несколько минут назад. Вынужден сообщить вам, что я ухожу из компании. Джон Кук — новый редактор сайта gawker.com. И я дико счастлив. Я думаю, это правильное решение для нашего проекта, которое окажет благотворное влияние на ресурс в 2013 году. Принесёт ли это свои плоды в 2014? Х*й его знает. Вам же следует сохранить ваше отношение к работе и продолжить делать ресурс дальше. Именно ваше отношение к работе делает его интересным.

Вы все здесь не просто так.

Если у вас есть какие-то вопросы, то я готов ответить на них, даже когда Джон Кук займёт мой рабочий стол, заляпанный вазелином.»

The Atlantic Wire приводит слова источника New York Observer, знакомого с ситуацией, который рассказал изданию, что несколько дней назад Долерио попросил одного из руководителей Gawker Media Ника Дентона о более высокой должности. На что Дентон якобы ответил, что Долерио «не достаточно ответственный» для более высоких позиций.

Напомним, что Долерио стал главным редактором в конце ноября 2011 года, придя из дочернего ресурса о спорте Deadspin.com.
А Джон Кук, занявший вакантную должность, был репортёром Gawker.com.

А вот что Дентон написал у себя в твиттере:

20 декабря 2012

8:15


Вчера стало известно, что журнал Vice, о котором мы недавно рассказывали, купил модный британский журнал I-D, существующий на рынке 32 года. Сумма сделки не раскрывается.

322-COVER_LENA_DUNHAM_TODD_COLE-450x576

Журнал I-D выходит с 1980 года 6-7 раз в год, стоимость одного номера — £6. Издателями и совладельцами журнала по сей день являются Терри и Тришия Джонс, основавшие проект 32 года назад. Они будут продолжать оперативное управление журналом, тираж которого составляет 90 000 экз.

Эндрю Крейтон, президент группы Vice сказал в интервью NYT:

«I-D — один из немногих модных журналов, который мы по-настоящему уважаем. Наши читали всегда были людьми на острие моды, но мы никогда не были модным изданием. Поэтому покупка I-D даст нам возможность создать платформу для читателей, которые увлечены модой.«

Чета Джонсов в интервью MediaWeek выразили надежду, что сотрудничество с Vice станет новым витком в развитии журнала, потому что, в том числе, «в Vice знают, как перейти от печатного формата к цифровому«.

На сегодня, Vice издаётся в 28 странах, а его тираж в Великобритании — 80 000 экземпляров.

17 декабря 2012

12:00


Издание Huffington Post, о котором мы не устаём писать, расширяет своё влияние в мире. Этой осенью Арианна Хаффингтон ездила в Италию, открывать итальянский филиал, как вот пришла новость о новом филиале.

Снимок экрана 2012-12-17 в 12.52.03

В партнёрстве с Asahi Shimbun медиакомпания разрабатывает японскую версию своего проекта. Партнёрство между двумя компаниями вылилось в совместное предприятие, созданное специально для общей работы над японской версией HuffPo.

Ресурс AllThinksD  приводит слова миссис Хаффингтон:

Японский рынок — один из самых больших рынков в мире, который чувствует себя вполне нормально. Для нас это новые большие возможности. Вообще глобальное присутствие на самых разных рынка — это большая победа. Отличная модель, когда мы вступаем в партнёрские отношения с крупнейшими медиакомпаниями, чтобы двигаться дальше, открывает большие перспективы.

Кроме США и Японии, Huffington Post представлена в Великобритании, Италии, Канаде, Франции и Испании. Основной сайт был запущен в США в 2005 года. На сегодня, в издание пишут порядка 40 000 блогеров со всего мира.

Интересно, Россия у них есть в планах? Впрочем, на этот счёт большие сомнения.

10 декабря 2012

17:31


Интересная новость пришла от Huffington Post.

Фото: Center for American Progress

Майкл Блумберг (мэр Нью-Йорка), вероятно, рассматривает возможность купить Financial Times. Мы уже несколько раз писали о том, будет или нет Pearson продавать FT (здесь и здесь). И вот очередная порция слухов.

Стоимость активов FT оценивается, кстати, в районе $1,2 млрд. Но если учесть, что доходы компании Bloomberg LP составляют около $7,6 млрд, то такая покупка выглядит, как минимум, по карману нью-йоркскому мэру.

Huffington Post пока не удалось получить комментарии в ближайшем окружении Блумберга и в Pearson.

10 декабря 2012

12:00


Компания Yahoo! и NBC заключили соглашение, в рамках которого Yahoo! получит возможность транслировать спортивные программы телеканала на свою аудиторию.

Это соглашение похоже на то, что существует у Yahoo! с CNBC по финансовым новостям и с ABC News по общим новостям. Напомним так же, что Yahoo! продолжает европейское партнёрство с Eurosport в рамках EurosportYahoo!

Согласно ноябрьским данным ComScore по аудитории, Yahoo в смысле спортивного сегмента вплотную приблизился к американскому гиганту ESPN (40 и 42 млн просмотров соответственно). В компании надеются, что сделка с NBC поможет увеличить эту аудиторию.

Кроме того, бонусы всех участников сделки очевидны: Yahoo! получит возможность «покрутиться» на телевидении, а NBC расширит своё представительство в сети. Сумма сделки пока не раскрывается.

В общем, Марисса Майер постепенно вытягивает интернет-гигант, судя по всему.

7 декабря 2012

9:05


20121207-085602.jpg

Чтобы два раза не вставать, мы объединили две новости, в которых фигурирует Тина Браун (главный редактор Newsweek и соучредитель The Daily Beast), в один текст.

Итак. Вчера Тина Браун разослала своим сотрудникам электронное письмо:

Наступил грустный момент, когда нам приходится пройти через сокращение штата сотрудников, которое мы обсуждали с каждым из вас некоторое время назад. Те, кого затронут изменения, будут уведомлены сегодня. Часть изменений в коммерческом департаменте уже произошли, теперь пришло время редакции. Это очень непростой день, к которому мы пришли с крайне большим сожалением.

Сокращения не стали чем-то неожиданным, посколько о них было известно ещё тогда, когда Тина Браун объявила о прекращении выпуска печатного Newsweek. Очевидно, что структура редакции при переходе от печатного формата к электронному должна меняться.

Вторая новость касается электронного издания The Daily Beast, которое, по словам Bloomberg, в начале следующего года планирует вводить платный доступ для пользователей.
Такое решение могло быть продиктовано уходом Newsweek в платный электронный формат.
Paywall предполагает схему, когда читатель будет иметь возможность бесплатно смотреть часть статей, а при достижении определённого количества таких статей ему будет предложена подписка.
Таким образом, издание планирует поправить своё финансовое положение.

3 декабря 2012

8:06


Фото: Carl Court/AFP/Getty Images/Guardian

Проработав 16 месяцев во главе, пожалуй, самого одиозного направления медиа-империи Руперта Мэрдока — News International, Том Мокридж принял решение уволиться с этого поста, как пишет Guardian.

Заменит Мокриджа во главе News International пока что действующий управляющий редактор The Wall Street Journal — Роберт Томпсон.

23 ноября 2012

8:00


Фото: The Telegraph

Вчера было объявлено, что 61-летний бывший новостной директор BBC (до 2001 года), а ныне глава Royal Opera House Тони Холл назначен на должность директора BBC.
Напомним, что должность с годовым окладом в £450 000 освободилась после отставки Джорджа Энтуисла, который вынужден был уйти на фоне скандала с лордом МакПайлом после всего 54 дней работы на посту.

22 ноября 2012

10:00


Джим Роменеско рассказывает о том, как закончился эксперимент американской локалки Morning Sun из городка Маунт Плезант (штат Мичиган).

Издатели решились на эксперимент и заключили договор с колл-центром, который территориально расположен в Доминиканской республике. Основные запросы касались проблем по доставке.

Ни к чему особо хорошему это не привело.

Первое, с чем столкнулись читатели и сотрудники газеты — языковой барьер. Второе — колл-центр был далеко. Как сказал редактор газеты Рик Миллс на газетной страничке в Facebook, «это был ужасный эксперимент».

Существовавший ранее сервисный отдел работал с читателями очень успешно. Более того, для недовольных подписчиков сотрудники этого отдела даже пекли особые печенья, которыми пытались (и успешно!) сгладить острые углы.

В итоге, редакция газеты отказалась от этой затеи.

Морал этой ситуации простая: аутсорсинг это хорошо, это снижение расходов, это оптимизация штата, но нужно понимать, на чём стоит экономить, а на чём — нет.

20 ноября 2012

15:00


Главный редактор Newsweek дала большое интервью NYMag, в котором рассказала, что «взяться за работу в Newsweek было чистым безумием«.

Предлагаем несколько самых интересных вопросов и ответов, касающихся журналистики вообще и Newsweek в частности.

Когда вы начали работать в Newsweek, все с кем нам пришлось пообщаться, говорили в унисон: единственный, кто сможет справиться с изданием — это Тина.

Это была некая романтическая авантюра. Мы думали, что для цифрового проекта Daily Beast (теперешний владелец Newswekk) иметь ещё и печатное издание было бы очень здорово. Но всё было против нас: негибкая структура и прочие факторы. Нам потребовалось пять лет, чтобы хоть что-то изменить.
Когда я пришла в Newsweek, там не было исполнительного редактора, не было управляющего редактора, не было новостного редактора, вашингтонского редактора. Короче, никого. Было несколько прекрасных копирайтеров и молодых журналистов, но никакой управленческой инфраструктуры. Нам пришлось объединять две культуры — Daily Beast и Newsweek. Многие из штата Newsweek обналичивали свои опционы, и мы понятия не имели, кто останется в проекте, а кто уйдёт. А это было время «арабской весны» — крупнейшего новостного повода за последние лет пять.

Действительно ли Newsweek приносил $40 млн убытков?

Не могу говорить о конкретных цифрах, но только печать Newsweek в год обходилась нам в $42 млн.

Это вполне весомая причина тому, что есть смысл переводить журнал в онлайн-формат.

Именно. Этой весной мы рассмотрели ситуацию со всех сторон. И поняли, что это не просто конъюнктурная ситуация на рекламном рынке.

Вы правда не читаете Huffington Post?

Читаю. Правда, читаю.

И что вы о них думаете?

Я думаю, что у них есть отличная команда. Но так же у них есть и не самые лучшие сотрудники. Но их проект очень живой.
Мы давно дружим с Арианной Хаффингтон. Ещё со времён нашей учёбы. Она тогда училась в Кэмбридже, а я — в Оксфорде. Мы даже как-то дружили с одними и теми же парнями.

С кем же это?

Ну я не думаю, чтобы буду об этом рассказывать на страницах вашего журнала.

Расскажите о том, что вы читаете?

Моя медийная диета?
Ох… Она такая эклектичная… Сначала — New York Times и Wall Street Journal. Я всё ещё читаю New York Post. Люблю читать The Guardian. Ну и моё guilty pleasure — Daily Mail Online, они крутые.

А на бумаге?

Я люблю почитать газеты за утренним кофе, но даже мой муж — а уж он настоящий любитель печати — начинает брать за завтраком свой iPad.

Скажите, через 10 лет будет ли печать всё ещё существовать?

Короткий ответ — «нет». Ну или если будет, то печатать свои собственные газеты мы будем сами у себя дома.

А что касается крупных медиакорпораций типа News Corp., Time Warner и т.п.?

Таким мастодонтами сложно оставаться на плаву в быстро меняющемся мире. Слон не может танцевать. И я очень сомневаюсь, что к середине века кто-то из этих монстров будет существовать в таком виде, в каком они существуют сейчас.

А что из изданий таких крупных компаний вам нравится?

Forbes делают очень правильные вещи. И мне очень нравится, что Руперт Мэрдок делает с WSJ.

Вас часто называют «создателем культа знаменитостей», благодаря вашей работе в Vanity Fair. И этот культ, как многие считают, зашёл слишком далеко. Вы чувствуете ответственность за это?

Во-первых, я не считаю, что создала этот культ. Хорошие журналы — отражение своих эпох. Что сделала я? Я просто увидела этот тренд и поместила его на страницы своего журнала. Основная фишка Vanity Fair была в том, чтобы представлять звёзд как интеллектуалов, а интеллектуалов как звёзд. А сейчас эти звёзды больше заботятся о том, что делать со своей славой.
Интеллектуал вы или нет, вам всё равно хочется читать сочные истории. Мне всё равно, есть у вас докторская степень или нет, но вам почему-то интереснее прочитать про внебрачные связи директора ЦРУ, чем про что-нибудь из области хирургии.

Сейчас я буду говорить то, что про вас говорят другие, а вы будете или подтверждать, или опровергать. Тина Браун заботится только об эффекте, а не о том, насколько материал серьёзен. Это так?

Нет, это не так. Но с другой стороны — эффект это то, что создаёт общение, диалог с читателем. А для чего ещё вы публикуте информацию?

Хорошо. Журналы, в которых работала Тина Браун никогда не зарабатывали деньги.

Это ложь. Vanity Fair, когда я из него уходила, был в устойчивом финансовом положении с хорошей прибылю. Я вывела его в это состояние из убытков в $70 млн. Мы приносили $7-9 млн прибыли на момент моего ухода.

Тина Браун платит огромные гонорары авторам.

Нет. Это неправда.

Вы используете твиттер?

Да, периодически я им пользуюсь. Это забавно.

А фэйсбук?

Нет. Этим сервисом я не пользуюсь. Я вообще не хочу ни с кем общаться из моего прошлого. Я убеждена в том, что «уходя — уходи».

19 ноября 2012

14:00


20121119-091925.jpg
Тони Холл (слева), Каролин Томпсон (вверху) и Эд Ричардс (справа, внизу). Фото: The Guardian

После недавнего скандала с лордом МакПайлом, которого по ошибке признали педофилом в эфире программы Newsnight, глава корпорации BBC Джордж Энтуисл вынужден был уйти в отставку всего через 54 дня после своего назначения.

И вот теперь медиагигант начинает поиски нового руководителя.

Как пишет The Guardian, назначение Энтуисла обошлось BBC довольно дорого: £200 000 было заплачено хэдхантерам в качестве комиссионных, например.

Ну а годовое жалование на этом посту составляет £450 000.

Итак, предполагаемый шорт-лист кандидатов по версии The Guardian:

Тони Холл.

До 2001 года был главным по новостям в BBC. И в этом его преимущество, с одной стороны. С другой — новостные технологии с 2001 года довольно серьёзно изменились, а мистер Холл работает сейчас в Royal Opera House и на Channel 4.

Эд Ричардс.

Глава медиарегулирующей организации Ofcom. Не имеет журналистского опыта, но входил в прошлый шорт-лист претендентов на должность директора BBC. Проблема в том, чтотон был советником Тони Блэра.

Каролин Томпсон.

Бывшая глава по общим вопросам BBC. Она прогиграла в прошлый раз Энтуислу уже на самом финише, а могла бы стать первой женщиной-руководителем корпорации.

Майкл Джексон.

Понятное дело, что речь идёт не про умершего три года назад музыканта. В 90-х был руководителем BBC1 и BBC2. Сейчас живёт в США, но большую часть времени проводит в Лондоне.

Дэйм Марджори Скардино.

Женщина, которая сказала, что продаст Financial Times «только через мой труп». Нынешняя глава Pearson, которая с Нового Года покидает свой пост.

12 ноября 2012

10:00


В Великобритании бытует мнение, что «политики находтся в кармане у медиа». В том смысле, что «4 власть» часто может очень серьёзно навредить формальной «власти №1», потому что имеет вес в обществе и потому что славится своими журналистскими расследованиями и обвинениями.

Но в конце прошлой недели случилось событие, которое поставило под угрозу реноме британской журналистики и её главного апологета — корпорацию BBC.

Началось всё с того, что вечернее шоу Newsnight совместно с некоммерческой организацией Bureau of Investigative Journalism объявили о причастности «высокопоставленного представителя консерваторов» к сексуальному насилию над мальчиком из приюта в Врэксхэме. Имя не называлось, но история из 90-х быстро всплыла, указав имя МакАлпайн. Человек с такой фамилией, во-первых, проходил по делу о сексуальном насилии. Плюс, такую же фамилию носит представитель партии консерваторов — Лорд МакАлпайн.

Журналисты из BBC и Bureau of Investigative Journalism (несмотря на название) не проверили информацию, ухватившись за сенсационное признание жертвы насилия — Стива Мешамам. Тогда как простейший факт-чекинг выявил бы, что в 1997 году все обвинения с МакАлпайна были сняты. Более того, МакАлпайн, проходивший по делу, скончался в 1991 году.

Впоследствии, на официальном сайте Bureau of Investigative Journalism появился текст, в котором Стив Мешам приносит свои извинения лорду и его семье.
Так же — BBC принесло свои извинения.

В результате с поста директора BBC уволился Джордж Энтуисл, проработавший на этой должности всего 54 дня.




Напомним, что это уже второй скандал в BBC, завязанный на сексуальных обвинениях. Уже больше месяца в британской прессе идёт освещение сексуальных преступлений, которые, как утверждают жертвы, совершали телеведущий BBC Джимми Савиль (тот, кто придумал дискотеку и диджейский сетап: две вертушки и пульт) и некоторые другие сотрудники компании.

На фоне всего этого глава корпорации — Лорд Крис Паттен заявил, что «компания нуждается в в радикальных изменениях«.

8 ноября 2012

9:00


Фото: Jessica C / Flickr

Проблема, как и водится в таких ситуациях, налогового характера. Би-Би-Си платит своим популярным фрилансерам шестизначные гонорары через компании, организованные самими фрилансерами.

Речь идёт, конечно, не о простых колумнистах на сайте, а о теле- и радиоведущих. Например, это решение может коснуться Ричарда Хаммонда (соведущий TopGear). Ну и ещё прядка 124 человек, чьи годовые зарплаты составляют больше £150 000. Суть решения в том, что компания планирует ввести этих фрилансеров в штат.

Зарин Пател (финансовый директор Би-Би-Си) полагает, что схема выплаты гонораров через компании, которыми владеют фрилансеры, может потворствовать уклонению от налогов, что, конечно, может отразиться на имидже медиагиганта.

Аудиторская компания, которая была нанята Би-Би-Си для проверки зарплатных ведомостей, не выявила каких-то нарушений, но зато высказала наблюдение, что «внештатникам, которые публикой определяются как лицо и голос компании, стоило бы оказаться в штате«.

Внутренний аудит, проведённый самой компанией, показал, что каждый шестой из 804 сотрудников с годовой зарплатой больше £50 000, которая выплачивается в «обслуживающие компании», должен быть переведён на обычную систему, при которой с сотрудником заключается обычный трудовой контракт штатника.

С 2009 года Би-Би-Си настаивает, чтобы выплаты гонораров фрилансерами были через «обслуживающие компании», а не через британский аналог российского «ИП». Но теперь и такая система кажется Зарин Пател неусточивой.

Один из агентов, который представляет интересы ряда телеведущих с Би-Би-Си, высказался в том духе, что «компания использует самые разные способы, чтобы не платить своим звёздам по-честному«.

Поглядим, чем эта ситуация разрешится.

8 ноября 2012

8:30


Чехарда с покупкой-продажей Financial Times продолжается.

Например, вчера BusinessWeek написал, что «неназванный источник, знакомый с ситуацией» говорит о том, что компания Pearson, владеющая газетой, может начать рассматривать варианты продажи сразу же после того, как нынешняя глава компании уйдёт в отставку. Желание избавиться от газеты продиктовано тем, что компания планирует сосредоточиться на образовательном бизнесе, который, по мнению источника, растёт более благоприятными для Pearson темпами.

Будем следить за новостями. Тем любопытная.

7 ноября 2012

12:00


Владельцы Financial Times опровергают слухи о возможной продажи издания, который появлись в ряде медиа.

СЕО компании Pearson (владеет Financisl Times) Dame Marjorie Scardino дословно сказала следующее в ответ на вопрос о продажи издания:

Только через мой труп.

Слухи пошли после того, как Pearson объединили в октябре этого года свой книжный бизнес под брендом Penguin с немецким Random House.

В конце года место Dame Marjorie Scardino займёт Джон Фаллон, но и тот неоднократно заявлял о том, что FT является важнейшей составляющей бизнеса Pearson.

6 ноября 2012

8:50


Скриншот сайта venturebeat.com

Многолетный редактор журнала Wired Крис Андерсон покидает в конце этого года свой пост, чтобы заняться собственной компанией 3DRobotics. Как сказал сам Андерсон: «Для меня это возможность следовать своей предпринимательской мечте«.

Компания пока не обзавелась собственным сайтом, но если попробовать перейти на домен 3drobotics.com, то можно попасть на сайт другой компании, которой так же владеет Крис Андерсон — DIYdornes.

 

30 октября 2012

12:30


Вслед за изданием The Daily Princetonian издание Stanford Daily запретило использовать своим журналистам интервью по электронной почте.

Главный редактор газеты — Билли Галахер так объяснил это решение:

«Мы хотим предоставлять нашим читателям качественную журналистику, а не выдержки из писем пиар-отделов. Мы продолжим использовать электронную почту для получения каких-то конкретных данных от наших источников. Мы готовы пойти на интервью по электронной почте при условии, что наш респондент находится за границей.«

Ранее The Daily Princetonian в лице главного редактора Генри Роума так же объявила, что не будет разрешать своим журналистам проводить интервью по электронной почте:

«Нельзя выстроить отношения с источником и погрузиться в тему, используя электронную почту. Мы разрешаем нашим журналистам общение по электронной почте только в очень особых обстоятельствах.«

Часто журналисты используют электронную почту для того, чтобы согласовать цитаты со своими источниками. Вот как на это реагируют в издании Harvard Crimson, журналисты которого отправляли цитаты преподавателей им на согласование:

«Мы запретили согласовывать интервью и цитаты с источниками без обязательного разрешения со стороны главного редактора. Потому что часто отправленные цитаты переписываются, чтобы звучать более красиво со стороны источника, меняются фразы, акценты. Причём, бывает так, что меняется сама суть интервью после таких правок.«

Руководство издания напоминает своим журналистам, чтобы они заранее доводили до сведения своих источников о том, что цитаты не будут высылаться на согласование.

«Что сказано, то сказано» — добавил Бен Самуэль, глава Harvard Crimson.

29 октября 2012

12:30


Проект 10 000 words предлагает взять на заметку 3 урока, которые можно извлечь из проекта Circa. А мы предлагаем вольный перевод этой заметки.

Итак. Для начала — проект Circa был запущен  в середине октября. Он представляет собой приложение, которое позволяет в более удобной форме читать отобранные новости на вашем смартфоне, разбивая их на блоки и темы. В общем, удобная штука.

Так чем он может быть полезен журналистам?

1. Полноразмерные большие материалы не всегда подходят для чтения на мобильных устройствах.

Пользователи читают новости на мобильных устройствах на бегу. Им просто некогда долго вглядываться в экран, чтобы прочитать 1000 слов статьи. Поэтому Circa предлагает разбивать материалы на отдельные блоки, которые удобно читать. Урок в том, что создатели контента должны переосмыслить способы его подачи: более мелкие блоки информации в общем контексте одного информационного повода удобнее воспринимать в мобильном режиме.

2. Новостийщики предполагают, что читатель отслеживает новости по одной теме в течение какого-то времени.

«На самом деле нет«. Если история разбивается на дни, недели, месяцы, то журналисту сложно воспроизвести весь необходимый контекст. Поэтому для читателей новость без контекста — будет как новость на чужом языке. Что сделала Circa — они предлагают не просто отдельный блок новости, а новость в контексте, со всеми необходимыми бэкграундами и связанными историями. Это создаёт необходимую тематическую среду для читателя, погружая его в контекст.

3. Думайте больше о том, что ожидают пользователи от информации, которая приходит к ним через мобильные устройства.

Как мы уже писали, потребление новостей с использованием мобильных устройств растёт. И это диктует свои правила. Мы читаем планшетники, смартфоны, ожидаем чего-то другого, нежели при чтение с компьютера. Поскольку чтение новостей с этих устройств, как правило, происходит в свободную минутку, соответственно, новость должна быть охвачена быстро, предоставлять самую важную информацию в наиболее простом для восприятия виде: цифры, фотографии, иллюстрации, цитаты. И ничего лишнего. Circa не предлагает нам «мнения», «глубокие исследования». Это — новость, а не аналитика. Помните об этом, когда планируете свой контент. Кесарю — кесарево. Если вы делает новостную ленту, а ваши читатели, в основном, читают вас с мобильных устройств, уйдите от соблазна публиковать расширенный текст, оставьте это для колонок. Только новость, только факты, только хардкор.

Естественно, это — не универсальные правила для всех новостийщиков. Это — иллюстрация того, что мир меняется. И делать один контент, одного типа для всех пользователей — это уже даже не модно. Это технически неверно. Нужно знать своего читателя не просто в лицо, а знать то, как он вас читает. И предлагать ему то, что в данный момент ему нужно.

24 октября 2012

15:52


Собственно, вся новость в заголовке. Newsweek своим решением отказаться от печати может порадить целую волну подобных «исходов».

Издатель Newsquest (развивает локальные издания в Великобритании, принадлежит Gannett) принял решение перевести один из своих проектов — Streatham Guardian — в цифровой формат.

Это, кстати, второе лондонское бесплатное издание, которое отказалось от печати в этом году. Первой стало издание Enfield Gazette, перешедшее в цифру в январе.

24 октября 2012

8:19


Филипп Колберт (руководитель по стандартам New York Times) разослал всем внештатным журналистам напоминание об этических стандартах, которые приняты в New York Times.

Цитата оттуда:
«избегайте активности в соцмедиа, которая может поставить под угрозу вашу работу — например, партизанщину и оскорбления«.

Есть подозрения, которые озвучил Джим Роменеско, например, что это напоминание было вызвано тем, что колумнист NYT Андрю Голдман получил месячный бан на работу в издании вот за эту переписку с читательницей:

Полный текст этических стандартов New York Times можно найти здесь.

23 октября 2012

9:00


Трогательную фотографию разместил Джим Роменеско в своём блоге. На фото — штат газеты New York Times (внизу справа — вашингтонское отделение газеты) приветствует нового руководителя издания Марка Томпсона, который начал свою работу вчера. «Добро пожаловать, Марк! Помоги нам спасти Times!»

Фото с сайта jimromenesko.com

22 октября 2012

13:00


Можно любить или не любить Стива Джобса, но нельзя не признать тот факт, что он был маркетинговым гением. Он часто шёл за идеей, не обращая внимание на то, что вокруг ему говорили. Он не спрашивал советов, он был пиратом, а не скучным «белым воротничком».

А теперь представьте, что было бы, если бы Стив Джобс управлял не IT-компанией, а… газетой.
Вот 10 вещей, которые он обязательно сделал бы.

Фото с сайта wired.com

#1. Избавиться от неудачников.
Вы их прекрасно знаете: стоноты, люди, которые прекращают думать о своём деле, как только часы бьют 18:00, в общем, игроки низшей лиги, которые не дают развиваться, а тянут назад, туда, где их расположена зона комфорта, созданная по принципу «не трогайте меня и дайте спокойно доработать до конца рабочего дня«. Люди, на которых нельзя расчитывать.
Короткое видео в тему:

#2. Упрощение и самоопределение.
Более сложная категория. Представьте, у вас есть газета и сайт. Если кратко, то нужно перестать считать свой проект «газетой и сайтом к газете». Как Apple избавилась от слова «компьютер», так нужно избавиться от слова «газета». Например, заменив на более правильное — «медиа». Более того, вы должны перестать делить проект на онлайн и оффлайн. Вы — источник информации, медиатор, маркетинговая площадка. Какая ваша бизнес-задача №1? Отношения с рекламодателем, конечно. Он должен понимать, что ваш сайт — не приложение к газете, а часть единого организма. Сформируйте это понимание. Иначе вся ваша журналистика будет бесполезна без его денег.

#3. Исправь или избавься.
Когда Стив Джобс вернулся к управлению Apple, он избавился от лишних продуктов, чтобы сконцентрироваться на важных. Так и с медиа-проектами. Возможно, у вас слишком много рекламных возможностей, читательских сервисов, которые утяжеляют проект и работу с ним. Возможно, ваши менеджеры по продажам запутались в куче вариантов размещения. Нужно убрать лишнее, оставив то, что может выделить ваш проект. То, что приносит мало денег, должно быть сдано в архив до лучших времён, потому что оно только отнимает время.

#4. Не разбивайте команду.
Скорее всего, у Стива Джобса пошёл бы пар из ушей, если бы он узнал, что в его газете два разных подразделения продают рекламу на сайте и в печатной версии. Конечно, скорее всего, всевозможные тренинги и семинары приглашённых «гуру» именно так вас и учили: два проекта, два рекламных подразделения. В этом случае, вы, кроме всего прочего, играете злую шутку с вашими сотрудниками: они не развиваются, оставаясь в своём ретроградском мире. Но не только это важно. Важно и то, что ваш проект как единое целое, должен приподноситься рекламодателю как единое целое. Обе составляющие вашего проекта решают одну задачу, но разными способами, они не независимы. Гораздо эффективнее научить менеджеров по продажам в печатном издании продавать рекламу на сайте проекта, чем заставить их конкурировать. В этом случае, будет типичный образец внутреннего каннибализма, когда такая конкуренция будет убивать ваш проект как единый, разрывая его на части. Пример того, что продвинутые компании как раз объединяют свои печатные и электронные команды.

#5. Говорите всё, как есть.
Известные всем примеры, когда Стив Джобс не признавал среднего: идея или шикарная, или полное дерьмо. Не стоит приукрашивать плохое или посредственное. В этом случае, благотворительность и человеколюбие работают только во зло. Вы, тем самым, воспитываете в человеке ощущение, что даже плохая идея может быть воспринята хорошо. А это снижает в будущем уровень идей и желание придумывать что-то по-настоящему стоящее. Не нравится CMS на сайте, потому что она громоздкая и сложная для понимания? Не устраивает работа менеджеров? Ну так и скажите им. Любое замалчивание и поиск компромиссов — шаг назад в развитии.

#6. На вашей территории — ваши же правила.
Вспомните, как Стив обошёлся с технологией флэш? И дело не в том, что ему было жалко давать возможность всем желающим писать программы для своих устройств, теряя деньги. Нет. Дело было в том, что Джобс не хотел, чтобы каждая посредственность делала посредственные приложения, превращая его устройства в посредственность. Поэтому, в вашем проекте — ваши правила. Главное, их правильно сформулировать, обосновать и донести до нужных людей. Кроме того, тот же флэш ставил бы его компанию в зависимость от разработчиков программной среды. А какая радость быть зависимым от того, чем не можешь управлять? Так и в медиа. С одной стороны, хорошо завязывать свой проект с сервисами типа Facebook и Twitter, но, случись что, вы не сможете оперативно что-то изменить, исправить, потому что это — не ваши сервисы. Отсюда вывод — по максимуму используйте собственные возможности и снижайте степень влияния того, чем не можете управлять.

#7. Поедайте свой собственный бизнес.
Джобс понимал, что iPad, скорее всего, отберёт долю продаж у ноутбуков Apple. Но лучше, когда это сделает ваш собственный инновационный продукт, чем чужой. Многие редакторы печатных изданий боятся, что сайт убьёт печатную версию, перетянув рекламодателей и читателей. И что? Деньги и внимание аудитории всё равно останется у вас, а не уйдёт на сторону, если вы, конечно, не будете продолжать глупить и противиться новым технологиям. Если вы придумали что-то новое и перспективное, но боитесь это внедрить, потому что это может навредить прочим продуктам компании, см. п. 1 этого списка.

#8. Соответствие.
Джобс очень высоко ценил своего коллегу по первым годам работы в Apple — Майка Марккулу, который говорил: «люди всё равно судят о книги по обложке; и пусть мы производим и продаём инновационный и креативный продукт, но если мы представим его как фигню, он и будет фигнёй«.
Ваш проект может иметь лучших журналистов, быть эталоном жанра, но если он оформлен убого, то никто не будет вас читать. Восприятие информации, её дизайн должны быть не менее важным, чем сам контент. Мы можем в печатном выпуске следить за каждым изображением и знаком, чтобы всё было по правилам. Но почему-то сайт для многих является вторичным не только по важности с точки зрения контента, но и по необходимости поддерживать его в визуальном порядке. Помните пословицу про ложку дёгтя в бочке мёда? Каким бы сладким не был мёд (печатное издание), но если в неё внести ложку дёгтя (плохо оформленный сайт), то вся бочка будет испорчена. То же самое и для менеджеров по продажам. Продавать качественный продукт, имея отстойные инструменты продаж (громоздкие прайсы, коряво оформленные коммерческие предложение) — это поведение непрофессионалов.

#9. Увольте внешних исследователей рынка.
Не только Джобс, но и Генри Фордм считали исследования рынка — пустой затеей. «Если бы я спросил своих покупателей насчёт автомобиля, то мы бы сделали в итоге просто более мощную лошадь» — примерно так говорил Форд. Исследовательские компании анализируют ваш продукт с точки зрения какого-то усреднённого недочеловека. Они не общаются с вашей аудиторией, не знают её, они её изучают через стереотипы. Поэтому — увольте исследователей рынка, которых вы наняли. Лушче прислушайтесь к вашим менеджерам по продажам и коммьюнити-менеджерам. Они знают о вашей аудитории больше любого «исследовательского гуру» из компании с громким именем. Научите ваш персонал слушать и слышать тех, с кем они общаются.

#10. Делитесь знаниями.
Это не пункт про открытый код. Джобс не был сторонником открытого кода, как мы знаем. Это пункт о том, что если вы хотите, чтобы ваша компания была устойчивой и без вашего участия, нужно воспитывать особого сотрудника, внедрять особую ДНК, которая будет вирусом распространяться по компании. Отсюда, кстати, и идея создания Apple University. А если по нашей теме говорить, то, например, Southern Newspaper Publishers Association тоже организует нечто подобное, что может повлиять на собственное будущее.

По мотивам поста в блоге Mel Taylor Media.

18 октября 2012

9:01


Как сообщает The Telegraph, издатели британских The Guardian и The Observer  задумались о том, чтобы отказаться от печатного издания и сосредоточиться на интернет-проектах. При этом, главный редактор изданий Алан Расбриджер надеется, что печатные проекты протянут ещё несколько лет.

Основной инвестор The Guardian Media & News — фонд Scott Trust, если верить ресурсу More About Advertising, опасается недостатка финансов для продолжения устойчивой работы печатных изданий.

Издатели и владельцы тратят порядка £44 млн в год, чтобы покрывать расходы. При таких тратах сложно говорить об экономии и накоплении денег на дальнейшее развитие изданий. В прошлом году инвесторы вложили в компанию £45,1 млн, но этого было недостаточно, чтобы закрыть все проблемные зоны, и итоговые убытки составили порядка £3 млн.

На прошлой неделе глава Guardian Media Group, владеющей The Guardian Media & News, Эндрю Миллер заявлял, что компания сейчас занимается «оптимизацией бумажного сегмента своего бизнеса«, это связано с урезанием расходов и «переформатированием«.

Напомним, а для тех, кто не знал, расскажем, что газеты генерируют 3/4 оборота компании, но при этом не являются прибыльными.

Тем понятнее и логичнее становится назначение, которое сделали владельцы компании на днях. Впервые в компании открылась должность стратегического директора цифрового направления, которую в апреле 2013 года займёт Вольфганг Блау, руководивший немецким Zeit Online и запускавший проект Audible.de. Основной задачей, которая стоит перед Блау, является «помощь (ньюсрумам и коммерческим департаментам) в обеспечении роста глобальных доходов и увеличении аудитории по всему миру, развивая новые цифровые платформы, обеспечивающие более глубокого вовлечение читателей и рекламодателей«.

Представитель The Guardian в интервью ресурсу PaidContent так прокомментировал это назначение:

«У нас никогда не было отдельной должности, человек на которой занимался бы стратегическим развитием в интернете. Но сейчас, когда общее число ежемесячных посетителей наших ресурсов перевалило за 30 млн, самое время ввести такую должность и найти такого человека.«

17 октября 2012

12:00


Шотландское издание Daily Record выпустило в минувшую пятницу пресс-релиз, в котором объявила о том, что отключает возможность комментировать материалы о футболе.

Цитата:

«Это было непростое решение. Мы ценим мнение наших читателей, но, несмотря на введение системы регистрации через Facebook, мы будем и впредь отслеживать неподобающее поведение читателей, которое не соответствует нашим Правилам.
Это касается личных оскорблений других читателей, персонала нашего издания, ненормативной лексики и т.п. Мы оставляем возможность комментировать другие материалы нашего сайта, но оставляем за собой право удалять комментарии, не относящиеся к теме материала (например, футбольный офф-топик). Так же мы будем пресекать попытки пользователей зарегистрироваться под чужими именами.
«

Главный редактор сайта — Эван Уотт так прокоментировал этот пресс-релиз ресурсу Journalism.co.uk:

«Мы надеемся найти какое-то другое решение этой проблемы, но на сегодня, к сожалению, мы вынуждены принимать подобные меры, чтобы оградить наших читателей. В ближайшее время мы доработаем наш ресурс таким образом, чтобы впредь подобных жёстких решений можно было бы избежать, но это не дело одного дня.»

Кроме того, по словам Уотта, издание получило массу писем от читателей, которые приветствуют это решение.

10 октября 2012

13:00


Фото: Steve Rhodes / Flickr

Один из старейших американских журналов — Variety — был продан компании Penske Media Corporation, которая является владельцем популярного ресурса Deadline.com.

Сделку в $25 млн, которая началась в марте этого года, подтвердили в самой медиа-компании, выпустив пресс-релиз. По словам Джея Пенски — главы Penske Media Corporation — «мы собираемся расширить присутствие бренда в интернете, в мобильных устройствах и на международных рынках«.

В последние годы ежедневное и еженедельное печатное издание (выходящие, к слову, с 1905 года) было отодвинуто предыдущим владельцем на второй план, уступив место более технологичным развлекательным ресурсам Deadline.com и The Warp. По данным Guardian, ежедневный тираж Variety составляет 28 000 экземпляров, еженедельный — 30 000 экземпляров, а количество платных пользователей интернет-ресурса перевалило за 17 000. При этом, в журнале работает порядка 120 человек.

Бывший журналист Variety — Майк Флеминг, работающий ныне в Deadline.com, сомневается, что новые владельцы оставят журнал в его ныненшнем печатном формате (два издания: ежедневный и еженедельный), а сайт — за paywall.

4 октября 2012

13:00


Фото: fauxto_dkp / Flickr

Словацкий проект Piano Media — детище нескольких словацких журналистов и специалистов по онлайн-рекламе. Задача проекта — помочь медиа-компаниям зарабатывать на контенте через систему общенационального paywall.

Согласно пресс-релизу, который вышел вчера, ещё четыре словацкие медиа-компании вошли в систему Piano Media, предлагая своим читателям платный мультимедийный контент (включая сериалы). Таким образом, на сегодня в системе находятся уже 11 медиа-компаний.

Летом к проекту присоединились Польша и Словения, что дало возможность говорить о проекте, как об общеевропейском. Тем более, что сегодня команда проекта ведёт переговоры с издателям ещё 11 европейских стран о включении их в свою систему.

Суть проека Piano Media довольно простая. Издатели предоставляют доступ к своему платному контенту, а пользователи, подписавшись один раз, получают полный доступ ко всем ресурсам, включённым в Piano Media. Для пользователей удобство очевидно — не нужны несколько профилей для каждого ресурса. Издатели же получают возможность упростить доступ как можно большему количеству читателей к своим ресурсам.

Проект был запущен год назад и по словам одного из его авторов Радо Бато, «словаки уже привыкли к тому, что существует система платного контента в интернете; так что нам остаётся лишь улучшать нашу услугу, предоставляя читателям доступ к лучшему контенту«.

Добавим, что стоимость подписки для читателя составляет €3.90 в месяц или €39 в год.

28 сентября 2012

14:00


Фото: Neil Crosby / Flickr

Вся команда супершоу Top Gear будет вести программу ещё, как минимум, три года. Кларксон, Мэй, Хаммонд — все они заключили новые контракты и получили свои деньги.

Но больше всех заработал Джереми Кларксон. И не потому что он — главный в троице ведущих шоу. BBC выкупила у Кларксона 30% акций компании Bedder 6, которыми он владел. Bedder 6 была создана для коммерческой деятельности вокруг телешоу (реклама, трансляции, DVD и т.п.). Половиной этой компании владели как раз Кларксон (30%) и продюсер Top Gear Энди Уилман (20%). Так же частью компании владеет BBC Worldwide. Теперь Кларксон вышел из Bedder 6, продав свою долю BBC.

В прошлом году Кларксон стал самым высокооплачиваемым сотрудником BBC, заработав £3 млн. Но плюс к этому, он ещё зарабатывал на коммерческой деятельности в компании Bedder 6.

Сложно сказать по цифрам, в которые была оценена 30% доля Кларксона, но приводимые The Guardian семизначные цифры (£10 млн) сам Кларксон называет «очень неверными«:

 

28 сентября 2012

12:00


Джим Роменеско привёл письмо главы Gawker Media (владеет сайтами gawker.com, gizmodo.com, deadspin.com, lifehacker.com, jalopnik.com и другими) Ника Дентона о том, что впервые в своей истории компания заработала $2 млн за один день, вторник 25 сентября.

Как пишет Дентон, «я помню времена, когда эта сумма была труднодостижимой всеми нашими брендами за целый год«.

Вот текст письма, которое Дентон разослал своим сотрудникам:

From: Nick Denton
Date: Thu, Sep 27, 2012 at 1:05 PM
Subject: Rah rah!
To: All Staff

Вы знаете, обычно я так не делаю. Эмоциональность — одна из тех характеристики, которые мне не свойствены. […]

Но эта неделя слишком сильно выпадает из общей череды наших рабочих недель. Конечно, этот год у нас достаточно сложный, но нужно уметь радоваться хорошим временам в любой ситуации.

Во вторник, в один-единственный день, мы заработали $2 млн. Я помню времена, когда эта сумма казалась труднодостижимой всеми нашими брендами за целый год.

Кейт Мидлтон, iPhone и прочие события, которые мы освещали, привлекли на наши сайты 39,1 млн читалей за прошлый месяц. 22,6 млн — с нашего основного рынка, с США. Это рекордные показатели.

Это один из первых знаков, что наш самый новый проект — платформа для игроманов Kinja — тоже начинает приносить  плоды (при том, что официально и в полном объёме она будет запущена только в январе 2013 года).

И это — только начало.

Ник.

27 сентября 2012

12:00


Фото: Toban Black / Flickr

Согласно исследованию, проведённому ресурсом Foliomag, женщины на позиции главного редактора медиа-проекта получает на $15000 меньше мужчины на аналогичной должности. Конечно, есть исключения. Например, редактор Vogue Анна Уинтур и Дженис Мин (бывший редактор US Weekly) со своими $2 млн. Но подобные примеры в исследовании не затрагивались.

Согласно данным Foliomag мужчины в среднем получают $100800, а женщины на этой же должности — $85100. В исследовании участвовали 513 редакторов.

Кстати, эта гендерная несправедливость ещё более ощутима, когда речь заходит о выпускающих редакторах. На этой должности мужчины получают $84200, а женщины всего $65700.

Редактор Foliomag Билл Миккей:

У нас нет дополнительных данных о тенденциях, но подобная разница в зарплатах была всегда. Есть подозрение, что она где-то в тех же пределах справедлива и для других отраслей. Как минимум, в нашей отрасли эта разница практически совпадает по всем медийным должностям.

25 сентября 2012

15:00


Медиа-компании из регионов могут зарабатывать не только на своей прямой деятельности (продажи тиражей, продажи печатной и электронной рекламы). Есть ещё одно направление, которое может стать для локальных медиа хорошим финансовым подспорьем. Не верите?

Гарретт Гудман из Huffington Post рассказывает о том, как локальные медиа-компании зарабатывают на непрофильной для себя деятельности — на мероприятиях. А мы немного прокомментируем эту статью.

  1. The Economist в прошлом году заработал $10 млн на организации различных мероприятий.
  2. The Chicago Tribune проведёт в этом году более 100 мероприятий.
  3. Шведская газета Norran удвоила сумму, которую собирает с одного спонсора в рамках какого-либо своего мероприятия.
  4. Филаделфийский проект Technically Media собирает 40% собственных доходов, организуя мероприятия.

Бывший главный редактор упоминаемой выше шведской газеты Norran Аннет Новак вывела три аспекта, которые играют для организатора мероприятия ключевую роль:

  • Построение бренда.
  • Построение отношений с клиентами (как частными лицами — читателями, так и с бизнесом — с партнёрами и рекламодателями).
  • Тренировка персонала (выход из ньюсрумов на улицу благотворно влияет на тонус сотрудников).

Поэтому при организации мероприятий важно понимать, на какое сообщество оно ориентировано. И вообще, делать его для какого-то определённого сообщества, а не вообще для всех.

Второй важный момент любого мероприятия, это вывод дискуссий из онлайн в оффлайн, где каждый может найти для себя интересную тему, людей и т.п. Закрытость в ньюсрумах не приводит к хорошим результатам. Непосредственное общение даёт больше, чем общение в онлайне. Как правило, в сети люди часто не совсем те, кеми они являются в реальной жизни. Отсюда и важность быть оффлайн — настоящие люди здесь.

Кроме того, мероприятия не должны нести нарративную составляющую. Не нужно принуждать людей к общению в заданных рамках. Важно предоставить им площадку и какие-то технологии, собрать интересных людей. А как и о чём говорить, они найдут без проблем. Часто самые, казалось бы, непрофильные мероприятия способствуют удивительному взаимодействию людей из самых разных сфер, но объединённых общей идеей или задачей. Ценность таких мероприятий не только в том, с какой целью они проводятся, а ещё и в том, каких людей оно объединяет.

Ну и, конечно, при организации мероприятий важно, чтобы ваша редакторская команда работала в тесном сотрудничестве с коммерческим и маркетинговым отделом. Вы же хотите заработать на этом?

17 сентября 2012

9:00


Фото с сайта: www.talknerdy2me.org

Если верить агентству Ernst&Young, то за 4 года в умах владельцев медиа-компаний случился настоящий переворот. Об этом в минувший четверг написали в LA Times.

Давайте пробежимся по статье Мэг Джеймс и посмотрим на цифры.

Так что за переворот? Ernst&Young опросили 34 владельца крупнейших медиа-компаний и выясняли, что почти половина бизнесменов расценивают увеличение доходов с цифровых сегментом медиа-бизнесов минимум на 10% в общем «пироге» своих доходов. Такой рост планируют в ближайшие 3 года. Ещё 4 года назад таких мыслей не было даже близко. Оно и понятно, 4 года мир вообще не знал про планшетники.

Подавляющее большинство опрошенных считают, что планшетные компьютеры очень сильно влияют и будут влиять в будущем на потребление медиа-контента, оставляя смартфоны позади. Кроме того, они отметили, что географическая привязка и прочие гео-сервисы в контенте могут так же стать источником доходов.

Основной проблемой бизнесмены видят желание читателя получать информацию в сети бесплатно или за очень небольшие деньги при возрастающей для медиа-компаний стоимости дистрибуции контента.

Ernst&Young предсказывают, что к 2015 году потребители будут скачивать почти 20 млрд приложений в год. Большинство людей сейчас используют 2-3 приложения на постоянной основе, но молодые люди в возрасте 18-29 лет уже используют до 10 приложений на постоянной основе.

Традиционные медиа (газеты, музыка, книги) так же получат шанс зарабатывать в новую эру. По прогнозам агентства, к 2015 году эти сегменты могут получить до 21% доходов с цифрового рынка (в 2011 этот процент составлял всего 11%).

Ниже приведён список тех, кто принимал участие в исследовании:

News Corp. Chief Operating Officer Chase Carey, Time Warner Inc. CEO Jeff Bewkes, DirecTV CEO Michael White, Liberty Media CEO Greg Maffei, DreamWorks Studios CEO Stacey Snider, Conde Nast CEO Charles Townsend, former New York Times Co. CEO Janet L. Robinson, Univision Communications CEO Randy Falco, Associated Press CEO Thomas Curley, Viacom Inc. CEO Philippe Dauman, Advertising group WPP CEO Sir Martin Sorrell, Interpublic Group CEO Michael I. Roth, Live Nation Entertainment CEO Michael Rapino, Time Warner Cable CEO Glenn Britt и Hulu CEO Jason Kilar.

Вполне репрезентативно!

11 сентября 2012

15:00


Как написал вчера Алан Маттер, доходы от газетной рекламы в первой половине этого года падают в 25 раз быстрее, чем растут доходы от интернет-рекламы.

В первые 6 месяцев 2012 года совокупные доходы от газетной рекламы в США упали на $796,8 млн или на 8% от показателей предыдущего года. Такие данные приводит Newspaper Association of America. В то же время, интернет-продажи выросли на $31,4 млн, что составляет 1,9% от аналогичного периода прошлого года. Отсюда и цифра про 25-кратного падение газетной рекламы по отношению к росту интернет-рекламы.

Первые 3 месяца этого года, интернет-реклама во всех медийных компаниях принесла рекордные $8,4 млрд, что на 15% выше предыдущего года. Об этом сообщает Advertising Bureau

Иллюстрация с сайта www.iab.net

Но в то же время, реклама на газетных сайтах (сайтах, которые поддерживают печатные выпуски газет) росла всего на 1% до $816 млн, что составляет всего лишь 9,7$ от всего медийного рынка США.
Чтобы понять тренд, добавим, что в 2003 году доля газетной интернет-рекламы была на уровне 17%, в 2007 — 15%. Теперь же — 9,7%.

О чём это может говорить? Наверное, о том, что рекламная модель, которой пользуются газетные издатели, умирает. А модель проста (наверное, поэтому ей и пользуются): продавать рекламу так, как её продают в газетах. Баннеры в интересных рубриках, ссылки в текстах, какие-то классифайды. Увы, но это мёртвая модель.
Её, кстати, очень здорово иллюстрирует тот факт, что в США, например, бизнес-модель классифайда упала с 2005 года на 80%. И это связано не только с проблемами экономического характера, которые почти весь мир испытывает в последнее время. Огромное влияние на эту статистику оказали изменения в стиле, виде, и качестве потребления информации пользователями.
К несчастью, газеты — наиболее консервативный медиа-бизнес, чья креативность до сих пор лежит достаточно далеко от современных технологий. Печатноориентированный подход — губителен для изданий. Но это не значит, что от печати нужно отказываться, нет. Более того, по нашему мнению, печать ещё долго будет оставаться необходимым приложением к интернет-изданиям. Но именно — приложением. Пора начинать перестройку в мозгах издателей и выход на электроннооринтированный подход к ведению медиа-бизнеса. Кто успеет первым?

Материал подготовлен по тексту Алана Маттера.