29 октября 2012

11:18


Попсовый журнал Lucky разместил фотографию 30-летней (о, Боже, ей уже 30!) Бритни Спирс на своей обложке, чем вызвал волну негодования у её фанатов. Причина простая: слишком много фотошопа, по их мнению.

Вот краткая переписка в твиттере на эту тему:

26 октября 2012

13:00


Именно столько уникальных просмотров в месяц генерируется на сайте Mail Online, что позволило ресурсу стать самым посещаемым новостным ресурсом сети. И самым быстро растущим.

Такие данные приводит британская PressGazette. Ниже — таблицы с более развёрнутыми цифрами по британским изданиям.

Сравнение за год:

Таблица: pressgazette.co.uk

Сравнение за месяц:

Таблица: pressgazette.co.uk

26 октября 2012

9:00


Apple привела цены для европейских и российских пользователей к валютам, которые более свойственны Европе и России: евро и рубли. Так что, если кого до сих пор смущали цифры в $5,99 и провоцировали на спонтанные покупки, теперь будут видеть вместо них 185,69р, и, возможно, это спасёт чью-нибудь кредитку.

26 октября 2012

8:30


Не успели стихнуть звуки презентации новой операционной системы Windows 8, как издатели начинают не просто думать о ней, как о возможном источнике дистрибуции своего контента, но уже строят конкретные планы. А некоторые рапортуют об их реализации.

Conde Nast (как один из лидеров отрасли) планирует выпустить 21 приложение под Windows 8 для своих журналов в первой половине 2013 года. И в качестве доказательства этих планов выпускает «пробники» с превью 14 своих изданий: Allure, Architectural Digest, Bon Appétit, Brides, Condé Nast Traveler, Golf Digest, Glamour, GQ, Lucky, Self, The New Yorker, Vanity Fair, Vogue и Wired. Эти «пробники» будут доступны уже в декабре и будут выходить три месяца: декабрь, январь и февраль.

Bonnier же не стали откладывать в долгий ящик выход приложений и вчера объявили о выпуске целого набора приложений, среди которых и основные бренды издательского дома:

Ну и 3-я компания, которая тоже быстро сориентировалась в новостном потоке, — NBC, которая во вторник объявила о выпуске своего приложения NBC News.

Пока что сложно говорить о том, насколько серьёзно выход Windows 8 повлияет на расстановку сил между крупнейшими игроками на рынке мобильных систем (iOS и Android), но любое увеличение конкуренции стимулирует развитие.

22 октября 2012

13:00


Можно любить или не любить Стива Джобса, но нельзя не признать тот факт, что он был маркетинговым гением. Он часто шёл за идеей, не обращая внимание на то, что вокруг ему говорили. Он не спрашивал советов, он был пиратом, а не скучным «белым воротничком».

А теперь представьте, что было бы, если бы Стив Джобс управлял не IT-компанией, а… газетой.
Вот 10 вещей, которые он обязательно сделал бы.

Фото с сайта wired.com

#1. Избавиться от неудачников.
Вы их прекрасно знаете: стоноты, люди, которые прекращают думать о своём деле, как только часы бьют 18:00, в общем, игроки низшей лиги, которые не дают развиваться, а тянут назад, туда, где их расположена зона комфорта, созданная по принципу «не трогайте меня и дайте спокойно доработать до конца рабочего дня«. Люди, на которых нельзя расчитывать.
Короткое видео в тему:

#2. Упрощение и самоопределение.
Более сложная категория. Представьте, у вас есть газета и сайт. Если кратко, то нужно перестать считать свой проект «газетой и сайтом к газете». Как Apple избавилась от слова «компьютер», так нужно избавиться от слова «газета». Например, заменив на более правильное — «медиа». Более того, вы должны перестать делить проект на онлайн и оффлайн. Вы — источник информации, медиатор, маркетинговая площадка. Какая ваша бизнес-задача №1? Отношения с рекламодателем, конечно. Он должен понимать, что ваш сайт — не приложение к газете, а часть единого организма. Сформируйте это понимание. Иначе вся ваша журналистика будет бесполезна без его денег.

#3. Исправь или избавься.
Когда Стив Джобс вернулся к управлению Apple, он избавился от лишних продуктов, чтобы сконцентрироваться на важных. Так и с медиа-проектами. Возможно, у вас слишком много рекламных возможностей, читательских сервисов, которые утяжеляют проект и работу с ним. Возможно, ваши менеджеры по продажам запутались в куче вариантов размещения. Нужно убрать лишнее, оставив то, что может выделить ваш проект. То, что приносит мало денег, должно быть сдано в архив до лучших времён, потому что оно только отнимает время.

#4. Не разбивайте команду.
Скорее всего, у Стива Джобса пошёл бы пар из ушей, если бы он узнал, что в его газете два разных подразделения продают рекламу на сайте и в печатной версии. Конечно, скорее всего, всевозможные тренинги и семинары приглашённых «гуру» именно так вас и учили: два проекта, два рекламных подразделения. В этом случае, вы, кроме всего прочего, играете злую шутку с вашими сотрудниками: они не развиваются, оставаясь в своём ретроградском мире. Но не только это важно. Важно и то, что ваш проект как единое целое, должен приподноситься рекламодателю как единое целое. Обе составляющие вашего проекта решают одну задачу, но разными способами, они не независимы. Гораздо эффективнее научить менеджеров по продажам в печатном издании продавать рекламу на сайте проекта, чем заставить их конкурировать. В этом случае, будет типичный образец внутреннего каннибализма, когда такая конкуренция будет убивать ваш проект как единый, разрывая его на части. Пример того, что продвинутые компании как раз объединяют свои печатные и электронные команды.

#5. Говорите всё, как есть.
Известные всем примеры, когда Стив Джобс не признавал среднего: идея или шикарная, или полное дерьмо. Не стоит приукрашивать плохое или посредственное. В этом случае, благотворительность и человеколюбие работают только во зло. Вы, тем самым, воспитываете в человеке ощущение, что даже плохая идея может быть воспринята хорошо. А это снижает в будущем уровень идей и желание придумывать что-то по-настоящему стоящее. Не нравится CMS на сайте, потому что она громоздкая и сложная для понимания? Не устраивает работа менеджеров? Ну так и скажите им. Любое замалчивание и поиск компромиссов — шаг назад в развитии.

#6. На вашей территории — ваши же правила.
Вспомните, как Стив обошёлся с технологией флэш? И дело не в том, что ему было жалко давать возможность всем желающим писать программы для своих устройств, теряя деньги. Нет. Дело было в том, что Джобс не хотел, чтобы каждая посредственность делала посредственные приложения, превращая его устройства в посредственность. Поэтому, в вашем проекте — ваши правила. Главное, их правильно сформулировать, обосновать и донести до нужных людей. Кроме того, тот же флэш ставил бы его компанию в зависимость от разработчиков программной среды. А какая радость быть зависимым от того, чем не можешь управлять? Так и в медиа. С одной стороны, хорошо завязывать свой проект с сервисами типа Facebook и Twitter, но, случись что, вы не сможете оперативно что-то изменить, исправить, потому что это — не ваши сервисы. Отсюда вывод — по максимуму используйте собственные возможности и снижайте степень влияния того, чем не можете управлять.

#7. Поедайте свой собственный бизнес.
Джобс понимал, что iPad, скорее всего, отберёт долю продаж у ноутбуков Apple. Но лучше, когда это сделает ваш собственный инновационный продукт, чем чужой. Многие редакторы печатных изданий боятся, что сайт убьёт печатную версию, перетянув рекламодателей и читателей. И что? Деньги и внимание аудитории всё равно останется у вас, а не уйдёт на сторону, если вы, конечно, не будете продолжать глупить и противиться новым технологиям. Если вы придумали что-то новое и перспективное, но боитесь это внедрить, потому что это может навредить прочим продуктам компании, см. п. 1 этого списка.

#8. Соответствие.
Джобс очень высоко ценил своего коллегу по первым годам работы в Apple — Майка Марккулу, который говорил: «люди всё равно судят о книги по обложке; и пусть мы производим и продаём инновационный и креативный продукт, но если мы представим его как фигню, он и будет фигнёй«.
Ваш проект может иметь лучших журналистов, быть эталоном жанра, но если он оформлен убого, то никто не будет вас читать. Восприятие информации, её дизайн должны быть не менее важным, чем сам контент. Мы можем в печатном выпуске следить за каждым изображением и знаком, чтобы всё было по правилам. Но почему-то сайт для многих является вторичным не только по важности с точки зрения контента, но и по необходимости поддерживать его в визуальном порядке. Помните пословицу про ложку дёгтя в бочке мёда? Каким бы сладким не был мёд (печатное издание), но если в неё внести ложку дёгтя (плохо оформленный сайт), то вся бочка будет испорчена. То же самое и для менеджеров по продажам. Продавать качественный продукт, имея отстойные инструменты продаж (громоздкие прайсы, коряво оформленные коммерческие предложение) — это поведение непрофессионалов.

#9. Увольте внешних исследователей рынка.
Не только Джобс, но и Генри Фордм считали исследования рынка — пустой затеей. «Если бы я спросил своих покупателей насчёт автомобиля, то мы бы сделали в итоге просто более мощную лошадь» — примерно так говорил Форд. Исследовательские компании анализируют ваш продукт с точки зрения какого-то усреднённого недочеловека. Они не общаются с вашей аудиторией, не знают её, они её изучают через стереотипы. Поэтому — увольте исследователей рынка, которых вы наняли. Лушче прислушайтесь к вашим менеджерам по продажам и коммьюнити-менеджерам. Они знают о вашей аудитории больше любого «исследовательского гуру» из компании с громким именем. Научите ваш персонал слушать и слышать тех, с кем они общаются.

#10. Делитесь знаниями.
Это не пункт про открытый код. Джобс не был сторонником открытого кода, как мы знаем. Это пункт о том, что если вы хотите, чтобы ваша компания была устойчивой и без вашего участия, нужно воспитывать особого сотрудника, внедрять особую ДНК, которая будет вирусом распространяться по компании. Отсюда, кстати, и идея создания Apple University. А если по нашей теме говорить, то, например, Southern Newspaper Publishers Association тоже организует нечто подобное, что может повлиять на собственное будущее.

По мотивам поста в блоге Mel Taylor Media.

22 октября 2012

12:25


Эта покупка позволит медиа-гиганту Gannett (владеющему, например, изданием USA Today) расширить и усовершенствовать собственную маркетинговую площадку PointRoll, в состав которой и войдёт купленная платформа Rovion. Основная задача, которая будет стоять перед разрабочтиками — создавать рекламные возможности для мобильных устройств, используя HTML5.

Цена сделки пока неизвестна.

Пресс-релиз.

22 октября 2012

8:32


The Telegraph придётся отложить планы по запуску paywall на неопределённое время, потому что глава коммерческого подразделения и главный ответственный человек за цифровую стратегию в The Telegraph Media Group Стив МакЛафлин уходит из компании.

Напомним, медиа-компания уже третий раз откладывает ввод платного доступа. До этого был ноябрь 2010 года и сентябрь 2011. Неудачная осень, в общем.

Источник.

15 октября 2012

14:00


Мы неоднократно писали про журнальный сервис Newsstand, который доступен пользователям устройств Apple, работающих на iOS.

Сегодня поговорим про три подхода к работе с этим сервисом, которые проповедуют лидеры продаж в Newsstand: Conde Nast, Future Publishing и Dennis Publishing.

PDF-читалка

Future Publishing были одним из первых издательских домов, кто живо откликнулся на идею создания журналов для планшетников. Их проекты Total Film, T3 и Future Music сразу же появились в Newsstand, а через четыре дня после появления там, издатели рапортовали о 2 млн скачиваний. Через шесть недель количество скачиваний журналов Future Publishing возросло до 6 млн. В сентябре ИД, который публикует в Newsstand 65 наименований своих журналов, опубликовал статистику, в которой показал ежемесячные продажи в размере $500000, что соответствует примерно 150 000 продаж в месяц.

На конференции Mobile Media Strategies 2012 главный редактор электронных проектов Future Publishing Майк Голдсмит раскрыл некоторые секреты:

«Самое важное, на чём мы сосредоточились — это скорость и минимум затрат. Мы решили, что лучшим подходом при публикации журналов в Newsstand будет простая конвертация PDF в приложение-листалку. Многие не считают такое решение элегантным, но это позволило нам быстро оказаться в Newsstand, получить всю необходимую статистику и обратную связь максимально быстро. Мы выяснили, что неважно, насколько круто сделано ваше приложение (простая ли это pdf-читалка или навороченное интерактивное приложение), важно делать то, что вы делаете в печатном издании — публиковать то, что интересно и хорошо написано.«

На сегодня ИД делает не только iPad-версии своих печатных журналов, но так же и исключительно электронные проекты.

Подход Vogue

GQ, Wired, Vanity Fair, Vogue  — сегодня это полностью «переосмысленные» проекты, которые отличаются от своих печатных версий и уже являются не просто pdf-читалками, которыми они были на заре своего существования в Newsstand. По словам заместителя управляющего Conde Nast в  Великобритании Алберта Рида, ИД «полностью переосмыслил электронные версии проектов, наняли дополнительный штат, которые разработал интерактивные приложения, которые разработаны под платформу и под устройства«.

Такой подход позволил добиться 1 млн загрузок журнальных приложений, большая часть из которых — платная. Такой подход ИД характеризуется тем фактом, что читатели используют платные электронные приложения как дополнения к платной подписке на бумажные версии. В среднем, 10-15% покупателей печатных изданий, покупают электронные версии изданий. У Wired этот процент достигает 27%. По словам Рида, «iPad — это один из самых важных каналов продаж для наших изданий«.

Гибридный подход

Когда в издательском доме Dennis Publishing задумались о том, чтобы начать экспансию на рынок электронных журналов со своим главным проектом The Week, изначальная мысль была сделать интерактивное приложение. Оно было создано, но читатели отнеслись к нему прохладно. Алекс Уотсон (глава разработчиков в Dennis Publishing) сказал: «Читатели хотеи от нас вполне определёных вещей, но не тех, что мы им предложили».

Тогда разработчикам и редактором пришлось переосмыслить их продукт. «Мы больше не собирались делать что-то, что удовлетворяло бы наши желания, мы начали делать то, чего от нас хотели читали: простой, быстрый и удобный способ получения и чтения информации«, — говорит Уотсон.
Разработчики применили смешанный подход, используя и технологии pdf-читалки, и добавили необходимый интерактив. В итоге, размер приложения оказался в районе 15-20 МБ, что в 20-30 раз меньше среднего журнального приложения.
Уотсон: «Мы сделали очень простое приложение с большим количеством свободного места. Мы сделали увеличивающийся текст, ночной режим, потому что наши читатели часто читают приложение перед сном или ночью. Если честно, то оно не очень-то похоже на обычный журнал.»
Кстати, на прошлой неделе приложение The Week получило главную награду британской ассоциации издателей в номинации «Лучшее электронное издание года».

Новые рынки и новые читатели

Издавая электронные журналы, можно столкнуться с мнением, что это некая форма каннибализма, когда электронное издание отбирает читателей от печатного. На самом деле, это не совсем так, потому что электронные издания не имеют границ и ограничений, связанных с доставкой журнала в новые регионы. Так что, это, скорее, расширения рынка и расширение аудитории.
Поэтому выход на рынок электронных изданий — это практически must для каждого издания, ориентированного почти на любую аудиторию. Это новые возможности не только в привлечении новых читателей, но и в расширении читательских впечатлений.

Какой подход выбирать — решение за вами. Важно понимать, кто ваши читатели и чего они хотят.

10 октября 2012

14:00


Нарастающая уже довольно длительное время популярность различных видео-каналов на YouTube  приводит к тому, что печатные издания всё чаще и чаще пытаются расширять собственный контент за счёт видео-подкастов.

Вот и журнал New York Magazine запустил серию видео-сюжетов к своему ежегодному кулинарному печатному изданию Cheap Eats.

Видео-сериал будет транслироваться на канале Hungry. Первый из роликов был выложен на канал позавчера:

Авторы печатного издания будут ходить по кафе и ресторанам, общаться с поварами, пробовать еду, рассказывать о ней.

Что касается денежной составляющей, то NYMag планирует привлекать платных подписчиков, а так же зарабатывать немного с помощью встроенной рекламы, которую предоставляет YouTube.

Но наибольшие выгоды будут от стратегического партнёрства журнала и канала Hungry. Журнал получит расширение возможностей по дистрибуции своего контента и в видео-формате, а канал планирует привлекать аудиторию через размещение информации на страницах журнала (в печатном виде и на сайте).

9 октября 2012

13:00


Два года назад Forbes запустил платформу AdVoice. И к сегодняшнему дню они подошли с пониманием двух вещей: топовым рекламодателям эта затея понравилась, но больших денег это пока не приносит.

Поэтому Forbes перестроил платформу и назвал её BrandVoice, добавив видео-возможности и сделав акцент на более журналистскую подачу информации.

Согласно данным от Льюиса Дворкина (главы продуктового подразделения Forbes), которые он приводит в свой статье про «брендовую журналистику», сейчас BrandVoice генерирует всего 10% от рекламных доходов медиакомпании. Но прицел на 2013 год — 25%.

За два года существования AdVoice Forbes удалось сформировать понимание: это контент не от редакции, а от брендов. И теперь все близки к пониманию, что это — разные формы, типы и виды контента.

Однако несмотря на это понимание и на общее внимание к теме брендового контента, ещё рано говорить о том, что этот вид бизнеса стал общепринятым в медиа-компаниях. И пока этот бизнес находится в зачаточном состоянии, многие издатели не спешат окунуться в него, поизучать механизмы и редакторские правила и предложить своим клиентам возможности брендового контента. Экономика пока тоже не особо за этот вид контента — медийная реклама (всевозможные баннеры, видео и пр.) до сих пор является одной из основных движущих сил на рынке. Правда, общий тренд всё же идёт на снижение:

Данные: marketingcharts.com

Снижение, которое мы видим на данных выше, приведёт к тому, что появится необходимость в новых формах. Как быть к этому готовым уже сейчас? Как минимум, начать задумываться, а как максимум — начинать собирать команду по контент-сервису для рекламодателей, которые будут работать над формированием брендированного контента, изучать его законы, предлагать технологии взаимодействия с рекламодателем, обучать их, формировать такой контент и т.п. То есть работать некими креативными консультантами. Именно этим и занимается Forbes со своим BrandVoice.

Есть ли заинтересованность в такого рода контенте среди читателей? Наверное, есть. Правда, читатель, мне кажется, немного боится получить то, что он получает из обычной рекламы — гиперболизированные характеристики рекламируемых продуктов, насаждение мнения, которое культивирует бренд, назойливость. Но тут есть выход. Такого рода контент уже не будет восприниматься как реклама, потому что будет подаваться в формате longform, каких-то аналитических данных и, что крайне важно — с возможностью вовлечения читателя/потребителя в диалог (комментарии, социальные кнопки и т.п.). Поэтому мы имеем двусторонний канал взаимодействия с потребителем, что важно как для потребителя, так и для бренда.

Платформа BrandVoice — это своего рода аналог блога компании, но с гораздо большим доверием со стороны читателя и с гораздо большей аудиторией. И, естественно, с другим подходом к контенту, когда обычный подход, используемые в собственных корпоративных блогах, неуместен.

Forbes продаёт BrandVoice по двум направлениям. Во-первых, прямая продажа участия в платформе, основанная на оплате подготовки и размещения материалов. Ценник начинается с внушительного $1 млн, за которые компании и бренды получают интегрированное размещение (электронное и печатное). Во-вторых, возможность брендам получить платное членство в платформе, размещать какие-то материалы, но делать это всё не в рамках ограниченной по времени рекламной кампании, а на более или менее постоянной основе (как раз, что-то типа брендированного блога на популярном ресурсе).

Мередит Левайн (глава финансового подразделения Forbes):

Я присутствовала при запуске AdVoice. И мы очень были рады тому, что маркетологи могут стать создателями контента. За последние 6 месяцев рынок изменился. И всё чаще и чаще мы начинаем слышать от брендов вопросы типа «как мы можем стать создателями контента, который будет приносить нам выгоду?». Так что, запуск BrandVoice для нас — это возможность находится в востребованном тренде с новым продуктом.

В качестве постскриптума:

В Перми очень актуальна тема такого спонсорского контента, но когда поставщиком такого контента выступает не компания и бренд, а власть. Проводятся какие-то нелепые тендеры на то, чтобы освещать деятельность власти в локальных медиа. Это всё неправильно. И не только из-за того, в таких тендерах часто участвуют и побеждают аффилированные к власти компании или медиа-компании, чей бизнес-план свёрстан, исходя из таких заказов. Нельзя вот так за деньги, попирая журналистскую этику, писать/говорить о том, что делает власть, рассказывая, какие они хорошие. В таком контексте, власть сама должна создавать такие информационные поводы, о которых хотелось бы написать бесплатно, потому что это было сделано, скажем, правильно, эффективно и обеспечило какие-то бонусы для гражданина.
Но есть и ещё выход. Платформы типа BrandVoice, когда власть, отбросив снобизм, вступает в диалог с читателем, публикуя свою информацию и отвечая на вопросы и комментарии. Другой вопрос, что власть точно так же нужно будет учить формировать этот контент не так, как они привыкли у себя в блогах, а так, как это должно подаваться, чтобы заинтересовать и вовлечь читателя в обсуждаемый вопрос. На помощь придут как раз те самые «креативные команды», работающие над таким брендовым контентом. Но проблема здесь может крыться ещё и в том, что власть привыкла сама диктовать условия. Здесь нужно понимать: она хочет рассказать так, чтобы люди поверили, или работать по-старинке нарративно, казённо и глупо. Собственно, с коммерческими брендами всё точно так же.
Подобные платформы для того и создаются, для того за участие в них и нужно собирать большие деньги, чтобы создать обоюдовыгодное и органичное взаимодействие читатель-медиа-бренд.

5 октября 2012

12:00


Интернет-телевидение в своём новом формате, который подразумевает более глубокое вовлечение аудитории, более точную, мультимедийную, кроссплатформенную подачу информации, становится обязательным атрибутом медиа-компаний по всему миру. Даже в Перми на этой неделе был запущен потенциально очень интересный проект. А что уж говорить по таких медиа-гигантов как Washigton Post!

Вчера стартовало новое ежедневное ТВ-шоу от Washington Post, которое получило название The Fold. Прелесть его в том, что, во-первых, оно — для Google TV. Во-вторых, его целевая аудитория, по словам одного из руководителей цифрового подразделения WaPo Виджея Равиндрана, те, кто не смотрит больше кабельное (так называемые cable cutters). Шоу можно смотреть в Post TV — андроидном приложении от WaPo.

Цитата из официального пресс-релиза:

Создавая The Fold, мы хотели переосмыслить вечерние новости. Это наш ответ тем, кто хочет иметь возможность смотреть подборку новостей дня тогда, когда ему удобно, и столько, сколько ему нужно.
Рынок интернет-телевидение растёт очень активно. Мы увидели идеальную возможность для трансляции качественного видео-контента, который можно просматривать одновременно на ТВ, планшетнике или персональном компьютере.

4 октября 2012

13:00


Фото: fauxto_dkp / Flickr

Словацкий проект Piano Media — детище нескольких словацких журналистов и специалистов по онлайн-рекламе. Задача проекта — помочь медиа-компаниям зарабатывать на контенте через систему общенационального paywall.

Согласно пресс-релизу, который вышел вчера, ещё четыре словацкие медиа-компании вошли в систему Piano Media, предлагая своим читателям платный мультимедийный контент (включая сериалы). Таким образом, на сегодня в системе находятся уже 11 медиа-компаний.

Летом к проекту присоединились Польша и Словения, что дало возможность говорить о проекте, как об общеевропейском. Тем более, что сегодня команда проекта ведёт переговоры с издателям ещё 11 европейских стран о включении их в свою систему.

Суть проека Piano Media довольно простая. Издатели предоставляют доступ к своему платному контенту, а пользователи, подписавшись один раз, получают полный доступ ко всем ресурсам, включённым в Piano Media. Для пользователей удобство очевидно — не нужны несколько профилей для каждого ресурса. Издатели же получают возможность упростить доступ как можно большему количеству читателей к своим ресурсам.

Проект был запущен год назад и по словам одного из его авторов Радо Бато, «словаки уже привыкли к тому, что существует система платного контента в интернете; так что нам остаётся лишь улучшать нашу услугу, предоставляя читателям доступ к лучшему контенту«.

Добавим, что стоимость подписки для читателя составляет €3.90 в месяц или €39 в год.

3 октября 2012

10:00


Ресурс Poynter попытался выяснить в середине прошлого месяца, кто скрывается за твиттер-аккаунтом Уилла МакЭвоя (главный герой Деффа Дэниелса из сериала Newsroom). Они связались с человеком, который всё же предпочёл не открывать своего имени.

Если кто смотрит сериал Newsroom, тот в курсе, что Уилл МакЭвой «ведёт» блог.
«У меня есть блог?!» — спрашивал он у одного из своих сотрудников с удивлением. Его пренебрежение к современным социальным технологиям делает существование аккаунта в твиттере довольно спорным. Но только на первый взгляд. На сегодня это вполне живой и довольно интересный аккаунт, который ведёт явно профессионал своего дела. С одной стороны, он на все 100% соответствует поведению и стилю экранного Уилла МакЭвоя. С другой, он органично влился в реальную неэкранную политическую и медийную жизнь. Читаешь его и веришь — это тот самый Уилл МакЭвой!

Основная часть твиттов от МакЭвоя — это политика и грядущие выборы, что неудивительно, помня основные темы сериала. Вообще, сериал оказался к месту и ко времение — нужно отдать должное его автору Аарону Соркину, он выпустил свой проект маркетингово выверенно.

Но вернёмся к секретному автору аккаунта. Как удалось выяснить Poynter, этот человек занимается SMM для одной авиакомпании, но часть свободного времени посвящает аккаунту МакЭвоя. Он периодически просматривает эпизоды первого сезона сериала, чтобы не выбиваться из стиля и тем.

Совсем недавно, кстати, руководство канала HBO (который показывает сериал) связалось с ним и попросило добавить в биографию аккаунта фразу «Не аффилирован с HBO и сериалом Newsroom«. Кроме того, этот человек-невидимка общался с другими аккаунтами (если можно так выразиться) из сериала, но не знает, кто за ними стоит. Правда, с самим Соркиным поговорить ему пока не довелось.

Мы поискали и нашли почти всех главных героев сериала, активно ведущих твиттер:

Sloan Sabbith
Jim Harper и ещё
Neal Sampat
Maggie Jordan (помните, да, как актриса Элисон Пилл устроила сеанс обнажения в своём твиттере?)
MacKenzie McHale
Don Keefer

Ещё один занимательный факт об анонимном блогере.
По его собственным словам, именно он является автором аккаунта героя предыдущего сериала Аарона Соркина — West Wing — выдуманного президента США Joshia Bartlet. Эти два персонажа, кстати, периодически пересекаются между собой, ретвитят друг друга.

Аккаунт МакЭвоя настолько захватывает читателей, что глава проекта RealWire Адам Паркер написал у себя в твиттере:

Анонимный автор этого аккаунта так и не открыл своё настоящее имя. Но настолько ли это важно? Важно другое. Если это действительно неаффилированный с HBO аккаунт, значит, сериал вышел далеко за рамки своей телевизионной аудитории, и это повод для гордости у его создателей и пиарщиков. Ну а если это всё же часть маркетинговой кампании сериала, то всё равноч есть и хвала создателям и пиарщикам, которые сумели вывести сериал на такой уровень вовлечённости в реальный мир. В обоих случаях, это отличный кейс для пиарщиков.

Ждём второй сезон, который стартует уже в 2013 году.

PS: Мы пытаемся организовать собственное интервью с героями сериала. Следите за анонсами!

25 сентября 2012

15:00


Медиа-компании из регионов могут зарабатывать не только на своей прямой деятельности (продажи тиражей, продажи печатной и электронной рекламы). Есть ещё одно направление, которое может стать для локальных медиа хорошим финансовым подспорьем. Не верите?

Гарретт Гудман из Huffington Post рассказывает о том, как локальные медиа-компании зарабатывают на непрофильной для себя деятельности — на мероприятиях. А мы немного прокомментируем эту статью.

  1. The Economist в прошлом году заработал $10 млн на организации различных мероприятий.
  2. The Chicago Tribune проведёт в этом году более 100 мероприятий.
  3. Шведская газета Norran удвоила сумму, которую собирает с одного спонсора в рамках какого-либо своего мероприятия.
  4. Филаделфийский проект Technically Media собирает 40% собственных доходов, организуя мероприятия.

Бывший главный редактор упоминаемой выше шведской газеты Norran Аннет Новак вывела три аспекта, которые играют для организатора мероприятия ключевую роль:

  • Построение бренда.
  • Построение отношений с клиентами (как частными лицами — читателями, так и с бизнесом — с партнёрами и рекламодателями).
  • Тренировка персонала (выход из ньюсрумов на улицу благотворно влияет на тонус сотрудников).

Поэтому при организации мероприятий важно понимать, на какое сообщество оно ориентировано. И вообще, делать его для какого-то определённого сообщества, а не вообще для всех.

Второй важный момент любого мероприятия, это вывод дискуссий из онлайн в оффлайн, где каждый может найти для себя интересную тему, людей и т.п. Закрытость в ньюсрумах не приводит к хорошим результатам. Непосредственное общение даёт больше, чем общение в онлайне. Как правило, в сети люди часто не совсем те, кеми они являются в реальной жизни. Отсюда и важность быть оффлайн — настоящие люди здесь.

Кроме того, мероприятия не должны нести нарративную составляющую. Не нужно принуждать людей к общению в заданных рамках. Важно предоставить им площадку и какие-то технологии, собрать интересных людей. А как и о чём говорить, они найдут без проблем. Часто самые, казалось бы, непрофильные мероприятия способствуют удивительному взаимодействию людей из самых разных сфер, но объединённых общей идеей или задачей. Ценность таких мероприятий не только в том, с какой целью они проводятся, а ещё и в том, каких людей оно объединяет.

Ну и, конечно, при организации мероприятий важно, чтобы ваша редакторская команда работала в тесном сотрудничестве с коммерческим и маркетинговым отделом. Вы же хотите заработать на этом?

20 сентября 2012

8:00


В начале недели сервис Twitter выпустил ряд обновлений интерфейса и обновлённый клиент под iOS. Очевидно, что нововведение Profile Header инспирировано обложками хроник в Facebook. Правда, в твиттере header более информативен.

Предлагаем несколько примеров того, как эту функцию использовали некоторые медиа-компании и персоны. Наше глубокое убеждение, что такими вещами нужно пользоваться. Это несложно сделать, а, принимая во внимание, что, например, именно эта функция может стать одним из элементов pr, сделать это просто необходимо, чтобы быть на гребне волны.

@TodayShow

@CNN

@HuffingtonPost

@AriannaHuff

@NowThisNews

@SInow

@IndyStar

@MediaMedaiTwi

Установить обложку (кстати, рекомендуемый размер фотографии — 1200х600) на своём профиле можно, перейдя по ссылке.

18 сентября 2012

14:00


10 сентября была запущена большая база данных — NRS PADD, в которой собирается различная статистическая информация как из печатных изданий, так и из электронных.

Запустил эту базу британский проект National Readership Survey, занимающийся исследованиями в области периодической печати, совместно с исследовательскими компаниями Ipsos Mori (статистика по печатным изданиям) и UKOM/Nielsen (статистика по сайтам).

База представляет собой сводные таблицы, в которых в единую форму сведены данные по аудитории печатных и электронных изданий. Это поможет рекламодателям и прочим заинтересованным получить полную информацию о нужных изданиях без необходимости вручную собирать разрозненную информацию. Это крайне удобно для тех, кто планирует кампании как в печатных, так и в электронных изданиях, потому что показывают аудиторию, которая наиболее лояльна и к печати, и к сетевым изданиям, что снижает риск дублирования работы по анализу читательских предпочтений.
Кроме того, этот инструмент будет полезен при разработке и планированию маркетинговых стратегий для медиа-компаний.

Крис Лоусон, руководитель департамента продаж и маркетинга в Guardian News & Media, считает, что «этот проект, наконец, даёт нам полную картину по аудитории британских медиа«. «Это позволяет нам понять, насколько ценны для нас наши читатели, вне зависимости от того, читают они нас в сети или на бумаге«.

Собственно, для нас с вами минус один — база данных хоть и открыта, но она — британская. Будем ждать, пока появятся российские аналоги. Хотя ждать придётся, скорее всего, долго, зная, КАК делаются отечественные исследования медиа-рынка на местах.

17 сентября 2012

13:00


Одна из самых влиятельных газет США — USA Today обнародовала результаты редизайна.

Начнём с логотипа.

Было:

Стало:

Ничего не напоминает?

Кроме логотипа, был переработан сайт, который, на наш взгляд стал очевидно лучше и современнее.

Было:

Стало:

Ну и как же теперь выглядит печатное издание?

Сначала было вот так:

А теперь всё выглядет вот так (очень достойно, на наш взгляд):

Фото: CreativeReview

Ну и кому интересно, может в блоге Джима Роменеско прочитать письмо автора этого редизайна — Сэма Уорда, в котором Сэм объясняет, почему круг и всё прочее.

17 сентября 2012

9:00


Фото с сайта: www.talknerdy2me.org

Если верить агентству Ernst&Young, то за 4 года в умах владельцев медиа-компаний случился настоящий переворот. Об этом в минувший четверг написали в LA Times.

Давайте пробежимся по статье Мэг Джеймс и посмотрим на цифры.

Так что за переворот? Ernst&Young опросили 34 владельца крупнейших медиа-компаний и выясняли, что почти половина бизнесменов расценивают увеличение доходов с цифровых сегментом медиа-бизнесов минимум на 10% в общем «пироге» своих доходов. Такой рост планируют в ближайшие 3 года. Ещё 4 года назад таких мыслей не было даже близко. Оно и понятно, 4 года мир вообще не знал про планшетники.

Подавляющее большинство опрошенных считают, что планшетные компьютеры очень сильно влияют и будут влиять в будущем на потребление медиа-контента, оставляя смартфоны позади. Кроме того, они отметили, что географическая привязка и прочие гео-сервисы в контенте могут так же стать источником доходов.

Основной проблемой бизнесмены видят желание читателя получать информацию в сети бесплатно или за очень небольшие деньги при возрастающей для медиа-компаний стоимости дистрибуции контента.

Ernst&Young предсказывают, что к 2015 году потребители будут скачивать почти 20 млрд приложений в год. Большинство людей сейчас используют 2-3 приложения на постоянной основе, но молодые люди в возрасте 18-29 лет уже используют до 10 приложений на постоянной основе.

Традиционные медиа (газеты, музыка, книги) так же получат шанс зарабатывать в новую эру. По прогнозам агентства, к 2015 году эти сегменты могут получить до 21% доходов с цифрового рынка (в 2011 этот процент составлял всего 11%).

Ниже приведён список тех, кто принимал участие в исследовании:

News Corp. Chief Operating Officer Chase Carey, Time Warner Inc. CEO Jeff Bewkes, DirecTV CEO Michael White, Liberty Media CEO Greg Maffei, DreamWorks Studios CEO Stacey Snider, Conde Nast CEO Charles Townsend, former New York Times Co. CEO Janet L. Robinson, Univision Communications CEO Randy Falco, Associated Press CEO Thomas Curley, Viacom Inc. CEO Philippe Dauman, Advertising group WPP CEO Sir Martin Sorrell, Interpublic Group CEO Michael I. Roth, Live Nation Entertainment CEO Michael Rapino, Time Warner Cable CEO Glenn Britt и Hulu CEO Jason Kilar.

Вполне репрезентативно!

6 сентября 2012

8:00


Обложки журнала New Yorker — сами по себе уже шедевры. После того, как в феврале 1925 года вышел первый номер журнала с обложкой, нарисованной Ри Ирвином, каждый номер предлагает что-то особенное, но выдерживая общий стиль, заданный Ирвином.

Обложка самого первого номера New Yorker

Однако, как водится в журналах, далеко не все обложки попадают в печать. Некоторые вообще даже потенциальной такой возможности не имеют. Именно с целью рассказывать о таких вещах был создан блог Blown Covers. Инициатором и автором блога стала Француза Мули — многолетний арт-директор New Yorker. Кстати, весной этого года она выпустила книгу с одноимённым названием — Blown Covers.

Несколько иллюстраций из этой книги и блога:

Чем же интересен этот блог? Во-первых, это отличная возможность посмотреть на то, чего мы бы с вами никогда не увидели. Кухня любого проекта — это всегда интересно. Во-вторых, это возможность самому попробовать сделать обложку для New Yorker. В-третьих, это возможность поучаствовать в конкурсах (например, совсем недавно закончился осенний конкурс). Ну и в-четвёртых, это очень хороший шаг для community building, которому не грех и поучиться.

5 сентября 2012

15:00


Корпорация BBC приняла решение, которое вызвало ряд недовольств со стороны конкурентов. Недовольства сводятся к формулировке «А чё это у вас бесплатно, а у нас платно?«.

Пользователи мультимедийного проекта iPlayer, запущенного в декабре 2007 года, который позволяет смотреть телепрограммы и слушать радиостанции в режиме «по требованию», получили возможность скачивать свои любимые программы и фильмы из iPlayer, чтобы иметь возможность смотреть их там, где нет доступа к интеренету (самолёты, метро, какие-то дальние уголки мира). Услуга доступна пока что только для пользователей i-девайсов (iPhone, iPad, iPod Touch), но, как пишут в блоге iPlayer, скоро возможность скачивать контент будет и у пользователей операционной системы Android.

Схема простая (но с ограничениями). Вы загружаете нужную вам программу через сети wi-fi или 3G, а потом имеет 30 дней, чтобы эту программу посмотреть. Через 30 дней она станет недоступной для просмотра. Если вы в последний 30-й день начали смотреть, но не досмотрели, вам даются дополнительные 7 дней, чтобы досмотреть программу.

С увеличением качества и количества смартфонов и планшетников, сервис получил прирост в количестве пользователей в 142% за предыдущий год. На сегодня количество пользователей сервиса достигло 30 млн человек в месяц. Самым популярным устройством для просмотра iPlayer является настольный компьютер или ноутбук. На втором месте — iPad.

BBC задались целью увеличить мобильную аудиторию проекта, в связи с этим и преложили своим пользователям услуг бесплатного скачивания контента.

30 августа 2012

14:26


Давайте ради интереса пробежимся по одному из самых популярных сайтов и обратим внимание на sharing buttons. Что там в фаворе? Tweet, Like, LinkedIn?

Mashable.com

Этот же Mashable опубликовал большую инфографику о том, почему G+ — «город-призрак». Нагнав в него миллионы пользователей своей почты, Google не может пока конкурировать на равных по sharing-вовлечённости пользоватетей.

Наибольшая доля g+ в шэринге приходится на бизнес-сегмент сетевого контента. Наименьшая — у развлечения и здоровья.

Инфографика с сайта mashable.com

28 августа 2012

14:04


Мы уже писали о том, что канал CNN переживает не лучшие времена, получив худшие рейтинги за последние 20 лет. Одним из шагов по повышению рейтингов руководство Time Warner — владелец CNN — решило сделать собственные реалити-шоу и документальные фильмы.

Вчера ресурс New York Times написал о том, самый успешный кабельный проект Time Warner — канал HBO — поделится своими тематическими документальными фильмами в рамках кросс-корпоративной поддержки CNN. Сначала на новостном канале покажут документальный фильм про Дж. Буша старшего, а потом — про сенатора Эдварда Кеннеди.
Подобные программы будут выходить по вечерам и по выходным, чтобы удержать нужную телеканалу аудиторию.

В рамках программы по спасению CNN будут так же запущены спортивные программы, ток-шоу. Кроме того, в июле руководителя CNN Джима Уолтона попросили до конца года освободить кресло, агрументируя этот приказ тем, что каналу требуется «новое мышление».

Как отмечают в New York Times, существует риск большого количества трансляций продуктов HBO на CNN, потому что пользователи HBO платят дополнительные деньги за доступ к киношному контенту канала. На эти сомнения ответил исполнительный вице-президент CNN Worldwide Марк Уиттакер. По его словам, тот контент, что будет использоваться для CNN не является основным для пользователей HBO. Всё же аудитории у каналов разные. Но документальные фильмы будут вполне органичны для CNN.

24 августа 2012

10:12


Иногда «рестайлинг» или «ребрендинг» вызывает много вопросов. Иногда эти явления для компаний идут только на благо. Иногда — исключительно на зло.

А иногда бывает вот так:

Понятное дело, что разница между логотипом из 1990 и логотипом из 2011 года есть. Но вот разницу между логотипом 2011 и логотипом 2012 года объяснить сложно. Хотя и можно.

Техасский журнал Texas Monthly провёл рестайлинг. По словам редактора журнала Джейка Сильверстайна, одной из целью редизайна было движение вперёд с оглядкой назад.

Джейк Сильверстайн:
Новый логотип сочетает в себе элементы логотипа 70-х и логотипа 2000-х: толщину линий первого и изящество второго.

Ну ок, что тут скажешь… Разве что, можно спросить — зачем? Но это вопрос риторический, как почти в любом случае редизайна (мы здесь не будем допускать аллюзий по поводу редизайна логотипа Microsoft)

23 августа 2012

13:29


Часто ли вы читаете новости, заходя на главную страницу любимого новостного ресурса? Или же вы получаете ссылку из соцсетей, из ваших агрегаторов, электронной почты или из мессенджеров?

Исследования показывают, что так называемый «тёмный сегмент социальных медиа» (как раз, почта, аськи и агрегаторы) являются очень и очень привлекательным источником информации для читателя. А, значит, важным для издателя.
Почему этот сегмент прозвали тёмным? Потому что он виден только участникам процесса, в котором издатель напрямую отсутствует и не может им технически управлять. Один кидает/агрегирует ссылку, другой её получает. Нельзя отследить путь ссылки, её взаимодействие с читателем, его реакцию (если он, конечно, не запостит её у себя в твиттере/фэйсбуке с комментарием).

Niemanlab приводит такие цифры: всего 48% читателей сайта nytimes.com приходят напрямую через главную страницу сайта, набирая её в браузере. Эта цифра снижается. Ричард Джинграс, бывший советник Google по медиа-стратегии, считает, что время, когда владельцы сайтов концентрировали внешний трафик на главную страницу, прошло. И ещё одна впечатляющая цифра. Популярнейший ресурс The Atlantic имеет 88% трафика на внутренние страницы, а не на главную.

Так что же остаётся издателям? Как им работать с этим «тёмным сегментом«? Ответ прост: забить (ну не совсем забить-забить, а перенести акценты, скорее) на главную страницу ресурса, которая, в большинстве случаев, напоминает полосу рекламной газеты и от которой рябит в глазах. И заняться более удобным видом конечных страниц с материалами. То есть, если говорить словами Джинграса, сконцентрироваться на storytelling pages (надо бы, кстати, придумать русский аналог этого термина).

Эти страницы, очевидно, должны быть ненагруженными, с максимально необходимым функционалом (связь с соцсервисами для репоста, ретвита, лайка и т.п.). Кстати, заметил, что кнопочка g+ в таких sharing-блоках — самая невостребованная даже на таких суперресурсах, как mashable.com? Любопытно… Но не об этом речь.

Итак, функционал… Комментарии, кстати, совсем необязательны сегодня, если, конечно, ваш сайт не gawker.com, собирающий даже на самые проходные материалы десятки и сотни комментариев. Связи с соцсервисами вполне достаточно будет, чтобы организовать общение и распространение вашего контента. Люди пошли ленивые и комментируют всё реже, предпочитая несложный клик на кнопку like или retweet.

Поэтому нужно обеспечить пользователю три вещи, когда он попадает на страницу с материалом:

  1. Чистое и спокойное место для чтения (не перегружайте страницу).
  2. Возможность отреагировать на прочитанное.
  3. Дать несколько приманок на другие материалы (например, в виде блока Related Posts).

Но если вы сейчас метнётесь быстро перестраивать свои SEO-стратегии, то не спешите. Посмотрите вот на этот график:

График с сайта NiemanLab.org

И прежде чем что-то решать, ответьте на 3 простых вопроса:

  1. Как процент трафика к вам приходит через поисковые системы?
  2. Как процент трафика к вам приходит через фэйсбук, твиттер, вконтакте и т.п.?
  3. Какой процент ваших пользователей начинает просмотр вашего сайта с главной страницы?

Но тот факт, что нужно стараться разгружать информационно и оснащать технологически правильно страницы с материалами, очевиден и, в общем-то, обязателен к учёту при работе над редизайном или просто при плановом апдейте вашего ресурса.

8 августа 2012

13:53


Лондонскую Олимпиаду уже принято считать самой информативной Олимпиадой, а так же первой Олимпиадой, данные с которой находятся в открытом формате и доступны всегда.
Перед началом игр организаторы обещали всестороннее освещение игр через социальные сети (правда, потом выяснилось, что сети не справляются и фанов попросили снизить активность в соцсетях). В общем, медиа-поддержка очень мощная.
Однако онлайн-поддержки оказалось недостаточно, и компания Haymarket Media Group (издатель таких журналов, как FourFourTwo, PrintWeek и многих других) получила заказ мечты для большинства издателей — издавать ежедневный журнал-программку London 2012.

Журнал представляет собой очень красиво оформленный проект с кратким обзором событий, которые случились накануне и превью событий, которые будут иметь место на следующий день. Цикл производства занимает один день.

Мы собрали все вышедшие до сего дня обложки, а как шикарно он выглядит внутри, смотрите в блоге Magculture.

[slideshow_deploy id=399]

Уверен, что после Олимпиады этот буклет станет настоящим раритетом среди коллекционеров и ценителей.

6 августа 2012

10:08


Сегодня случилось знаменательное событие. NASA удалось посадить на Марс свой космический аппарат Curiosity. Оставим в покое научную составляющую, хотя она сама по себе и прекрасна. Посмотрим на это событие с точки зрения медиа.

У NASA есть свой канал прямых трансляций, на котором можно наблюдать картинки по различным событиям. В самый пиковый момент трансляции, в момент, когда все ждали первых фотографий с Марса, к каналу были подключены более 200 000 человек.
Постоянная трансляция информации шла в Твиттере по тэгу #curiosity и в официальном аккаунте Curiosity Rover, который на сегодня имеет более 300 000 фолловеров.

Пожалуй, это первое настолько технологически мощное событие, которое освящалось в прямом эфире без каких бы то ни было купюр и телевидения.

Остаётся верить, что через твиттер мы будем продолжать следить за тем, как работает космический аппарат. Думаю, у NASA достаточно медиа-знаний, чтобы продолжать транслировать информацию.

Давайте посмотрим на то, как люди и новостные агентства реагировали на это событие:

http://storify.com/MediaMedia/story-1

Ну и на десерт — прекрасно сделанная краткая история проекта в картинках от The Atlantic.

Фото The Atlanitc.com