13 декабря 2012

13:00


Компания Hannon Hill (специалисты в области контент-маркетинга) сделали свой прогноз на 2013 год касательно будущего работы с контентом.

Фото: Nic Price / Flickr

С увеличивающимся объёмом всевозможного контента, важно понимать, что просто так он уже мало кому нужен. Информация становится ценной не сама по себе, а когда она начинает генерировать дополнительную ценность для пользователя (помимо её новостного или прикладного характера).

Вот основные моменты в нашем переводе и с нашими же комментариями.

Больше специализированных профессий

Уже сейчас можно с удовлетворением заметить, что компании начинают нанимать не просто «маркетолога», который в большинстве компаний до сих пор выполняет весь рекламно-маркетингово-pr функционал, а более узких специалистов. Тех же «контент-маркетологов». Причина тому простая: одним созданием контента уже не обойтись. Его нужно создать, отобрать, доставить аудитории, продвинуть. Один человек с этим не может справиться, слишком разные для этого требуются навыки и компетенции. Будем в 2013 году ждать ещё большее профессиональное сужение: видео-продюсеры, специалисты по инфографики, исследователи, корпоративные блогеры, специалисты бренд-контента.

Больше инструментов для курирования контента

Как мы уже упомянули выше, создание прекрасного контента это ещё не всё. И совсем не обязательно, что этот контент должен быть оригинальным. Сложно придумать что-то новое в мире, где есть всё. Поэтому важно понимать потребности аудитории и отбирать для них контент. Мы постоянно пишем про информационное кураторство. Чем дальше, тем очевиднее эта деятельность будет занимать лидирующие позиции в работе контент-специалистов. В связи с этим, будет появлятся масса всевозможных помощников (приложения, сервисы), которые будут упрощать работу куратора, делать её более эффективной.

Больше совместной работы

Поскольку специалисты по информационному кураторству станут одним из тех, кто будет находиться на информационной передовой, потребность в их мнении и деятельности для конкретных компаний будет возрастать. Эксперты, исследовательские компании, лидеры отрасли — все эти категории специалистов будут работать в более тесной связи при разработке контента. Ну и ещё один важнейший момент. Компании перестанут отдавать создание контента на откуп рекламному/маркетинговому подразделению. Наконец, они поймут, что один и тот же контент может по-разному подаваться разными подразделениями: угол обзора, акценты, прикладные характеристики. Всё это поможет создавать самый разнообразный контент для самых разных категорий читателей. Нужно только определить, кто в каком подразделении может предоставить контент достойного уровня. И работать с этим человеком. Теория, что «каждый сотрудник компании может быть её маркетологом», при возрастающем влиянии онлайн-контента, всё больше укрепляет свои позиции. У каждого сотрудника свой уникальный взгляд, свои цели и свои зоны компетенций. Отсюда — трёхмерное производство контента, охватывающего множество аспектов. А, значит, контент может быть интересен большему числу читателей.

Создай однажды, публикуй везде

Создав контент, вы захотите, чтобы его увидели как можно больше людей. Но при этом, нужно держать в голове самые разные формы его распространения: для настольных компьютеров, для мобильных платформ, в виде простого текста, в виде pdf и т.п. Кроме того, каждый человек привык получать информацию своими способами — кто-то в виде текста, кто-то в виде инфографики. Поэтому ваш контент должен быть создан таким образом, чтобы его можно было быстро представить разными формами. Когда вы выбираете систему управления контентом на своём сайте, например, обращайте внимание на то, как ваш контент будет представлен с её помощью в самых разных форматах.

Скоростной маркетинг

Будет появляться всё больше сервисов, приложений и устройств, которые будут способны в реальном времени оценить усилия по созжданию и продвижению контента. Важно понимать, стоили ли ваши усилия результата. И чем быстрее вы это поймёте, тем лучше для вас, тем быстрее вы сможете перестроиться, тем лучше вы будете подстраиваться под нужды аудитории. Скорость получения этих данных возрастёт, повторимся, до данных в реальном времени. Но здесь нужна команда людей и технологии, которые будут достаточно эффективны и быстры, чтобы менять всё буквально на лету.

Ещё большая фокусировка на контентной стратегии

Кто-то уже сейчас понимает, что контентная стратегия должна быть на самом острие всей вашей маркетинговой стратегии. Кто-то, увы, действут по старым правилам, которыми были обучены их маркетологи в своих вузах. Плохая новость в том, что контентой стратегии в вузах не учат. Более того, основываясь на вузовских правилах, вы получите очень далёкую от реальности и крайне инерционную стратегию маркетинга, оперативно менять которую не получится. Поэтому важно вкладываться не только в то, чтобы пользоваться новомодными технологиями, но и в обучение. Нельзя посадить человека с повозки за руль спорткара, не разбив при этом несколько машин. Проще сначала изучить, научить, а уже потом давать ему в управление современные технологии. Впрочем, это касается не только компаний.

Учитесь больше

Ни один вуз не научит вас тому, что происходит сейчас в контент-мире. Потому что пока они подготовят программу, подберут преподавателей, определять критерии оценки эффективности этой программы, мир снова сделает скачок вперёд, оставив систему образования далеко позади. Поэтому не стоит ждать, что вас будут обучать. Обучайтесь сами, читайте, смотрите, пользуйтесь, ошибайтесь, вырабатывайте свои рецепты… Чем хорош современный мир, так это тем, что он предлагает миллионы самых разных инструментов для работы и обучения. Ваша задача — настроить их под себя. Не нужно пользоваться всеми сразу или кидаться на все новинки, считая их панацеей от ваших проблем. Важно знать собственные цели и уметь менять инструменты по мере необходимости, а не по мере выхода новых.

11 декабря 2012

11:00


Не секрет, что многие медиа-компании обзавелись собственным подразделением разработчиков. Это всё очень хорошо укладывается в новую парадигму журналистики, которая сама по себе уже мало кому интересна и важна — только вместе с разработчиками.

R&D лаборатория издания New York Times запустили на этой неделе сервис, напоминающий одновременно Pinterest и Storify, но основанный на контенте, который производится NYT. Встречаем: Compendium.

 

Сервис представляет собой попытку сделать для читателей возможным рассказывать собственные истории через контент NYT. В качестве забойщиков выступили Дженна Уортхэм (редактор технологических новостей NYT) и Мэтт Богги (директор по технологическим стратегиям).

Отличие от Pinterest заключается в большем применении текста (более длинное описание), возможность разнообразить выдачу  коллекций: обычная выдача, хроника, галерея.

Чтобы добавить контент, вам нужно поставить на свой браузер вот эту кнопочку:

Теперь можно читать статьи NYT и добавлять их в созданные коллекции. Но если вы попробуете добавить в коллекции какие-то фотографии и статьи с других сайтов, то сервис выдаст ошибку.

Конечно, ориентация только на контент NYT создаёт некоторые ограничения, но она обусловлена желанием ещё больше привязать к ресурсу платных подписчиков. Однако если сервис станет популярным, то его возможности будут расширены на другие интернет-ресурсы. По крайней мере, так считают в Paid Content.

10 декабря 2012

17:31


Интересная новость пришла от Huffington Post.

Фото: Center for American Progress

Майкл Блумберг (мэр Нью-Йорка), вероятно, рассматривает возможность купить Financial Times. Мы уже несколько раз писали о том, будет или нет Pearson продавать FT (здесь и здесь). И вот очередная порция слухов.

Стоимость активов FT оценивается, кстати, в районе $1,2 млрд. Но если учесть, что доходы компании Bloomberg LP составляют около $7,6 млрд, то такая покупка выглядит, как минимум, по карману нью-йоркскому мэру.

Huffington Post пока не удалось получить комментарии в ближайшем окружении Блумберга и в Pearson.

7 декабря 2012

13:00


Мы уже писали про недавнее исследование, которое показывало преимущества второго экрана в виде планештов.

Вчера eMarketer опубликовала ещё несколько цифр о том, как ТВ-реклама влияет на пользование планшетами и смартфонами.

Оказывается, телевизионная реклама является наиболее важным источником рекламной информации, подтверждения или расширения которой иoen пользователи. И используют при этом смартфоны и планшетники.

Таким образом, можно говорить о некой «дополненной» рекламной реальности применительно к двум устройствам: телевизор и смартфон/планшет.

Какие выводы из этих цифр? Во-первых, ТВ-аудитория достаточно сильна, несмотря на все кокетства типа «я не смотрю телевизор». Во-вторых, планшеты и смартфоны не убивают телевидение, а расширяют его возможности.

6 декабря 2012

14:02


Сегодня в нашей рубрике мы расскажем про очень необычный журнал.

Корпоративные издания, как правило, довольно скучны и однообразны, потому что заказчик хочет вместить в них слишком много никому не нужной информации об истории компании, о достижениях и прочий пресс-релизный бред.
Но, к счастью, есть и такие, кто готов делать очень интересные проекты для читателя, а не для того, чтобы потешить собственное самолюбие.

Например, австралийская организация, объединяющая компании, связанные с производством цемента и прочих строительных материалов: Cement Concrete and Aggregates Australia (CCAA).

Прекрасный ресурс MagPile сделал обзор страниц их корпоративного издания. Смотрим и радуемся:

20121206-080016.jpg

20121206-080050.jpg

20121206-080058.jpg

20121206-080107.jpg

20121206-080114.jpg

20121206-080121.jpg

20121206-080129.jpg

4 декабря 2012

14:00


На прошлой неделе интернет бурлил по поводу шикарнейшего ролика The Guardian (вышедшего, кстати, в феврале этого года).

Сегодня мы предлагаем вам тринадцать самых популярных вирусных рекламных роликов по версии журнала AdWeek.

Поделились 695 896 раз.

Поделились 804 418 раз.

Поделились 933 601 раз.

Поделились 1 025 854 раза.

Поделились 1 127 479 раз.

Поделились 1 140 769 раз.

Поделились 1 217 751 раз.

Поделились 2 094 766 раз.

Поделились 2 227 528 раз.

Поделились 2 292 354 раз раза.

Поделились 2 435 774 раза.

Поделились 4 352 283 раза.

Поделились 10 068 928 раз.

4 декабря 2012

12:00


Как мы уже писали, владелец News Corp. Руперт Мэрдок принял решение разделить два своих основных направления бизнеса: телевидение/кино и печать.

Фото: Jessica Rinaldi/Reuters/Guardian

Вчера стало известно, как будут называться две новые компании и кто их возглавит.

Телевидением и кинобизнесом будет управлять компания с названием Fox Group, оперативным руководителем которой будет Чейз Кэрри напару с Джеймсом Мэрдоком (сыном главы корпорации).

Печатный сегмент, который не очень хорошо себя чувствует, будет продолжать свою работу под названием News Corp. Руководить им назначен бывший управляющий редактор WSJ Роберт Томпсон, которого ещё вчера пророчили в News International на замену уходящему в конце года Тому Мокриджу. Однако News International возглавит Майк Дарси (с телеканала BSkyB). Кроме газетного бизнеса, в печатный сегмент так же войдёт и издательство HarperCollins.

Ну и руководить всей империей остаётся сам Руперт Мэрдок.

Вот такой расклад.

Напомним, что 15 декабря выходит последний номер неудавшегося iPad-эксперимента News Corp. — The Daily.

30 ноября 2012

13:00


Весь новостной интернет-мир стремится оказаться за paywall, чтобы получать деньги со своего контента. Маленькие локальные ресурсы, большие международные проекты — всё чаще и чаще мы слышим о том, что кто-то ввёл платный доступ.

Но есть и другой подход.

Несмотря на то, что многие ресурсы Gannett уже давно платные, их флагманский проект USA Today не собирается вводить платный доступ. Об этом сказал глава ресурса Ларри Крамер.

— Я не хочу прямо сейчас начинать брать деньги за просмотр нашего ресурса. Не думаю, что это было бы правильно. Мы, скорее, проиграем от этого, чем выиграем. Мы ещё не настолько уникальны, чтобы становиться платными.

Крамер так же высказался о стратегии издания:

— Всегда было так, что мы ориентировались на газету в наших усилиях. Теперь же мне пришлось изменить структуру и парадигму нашей команды, настроив их таким образом, что сначала — цифровая платформа (сайт и наши приложения), а уже потом газета.

Ну и добавочка: в мае 2011 года на сайт пришло 262 млн уникальных пользователей. К сожалению, пока нет цифр на осень этого года (особенно эти цифры были бы любопытными в разрезе очень визуально удачного, на наш вкус, ребрендинга издания).

30 ноября 2012

12:00


Деловой ресурс Forbes.com уже какое-то время находится в процессе трансформации из новостного ресурса в паблишинг-платформу для авторов.

На сегодня в Forbes трудятся порядка 1000 авторов, которые получают гонорар в зависимости от трафика, который генерируется на страницу с их текстом. Каждый день они публикуют порядка 500 текстов (в среднем, около 25 текстов на тему).

В результате всех переделок, которые ресурс осуществил за последние 2,5 года, количество уникальных посетителей в месяц на сайте более чем удвоилось — с 15 млн до 37,5 млн.

Такие данные привёл руководитель проекта Forbes.com Льюис Дворкин в интервью, которое он дал ресурсу Journalism.

Условия работы с авторами (в числе которых не только журналисты, но и эксперты, учёные и простые читатели) дают им возможность не только высказываться, но и довольно успешно зарабатывать деньги. Однако, по словам Дворкина, не все авторы сразу же начинают получать гонорары за свои тексты. Тут всё зависит от того, как быстро автор наберёт критическую массу текстов, после которых наступает «платный период». На сегодня, как говорит Дворкин, «несколько сотен авторов получают деньги за свои материалы».

На сайте существуют авторы, которые привлекают на свои тексты по миллиону пользователей в месяц. И если бы вы каждый месяц генерировали такой трафик, то за год зарабатывали бы шестизначную сумму в долларах. Но вполне достойным считается и 500 000 пользователей в месяц. Это такой гроссмейстерский показатель для автора ресурса.

Сейчас Forbes.com планирует увеличивать аудиторию в Европе и Великобритании (на сегодня это 5 млн пользователей ежемесячно, 2 из которых — британцы). Поэтому ресурс начинает активно набирать европейских авторов, чтобы обеспечить более релевантный европейским интересам контент.

Не только авторам-фрилансерам будет интересно работать в Европе с Forbes. Например, мы уже писали про платформу BrandVoice, которая позволяет компаниям писать в формате обычного авторского контента свои тексты, аккумулируя таргетированный трафик из числа аудитории Forbes (который, конечно, выше и качественнее любого трафика на корпоративные блоги). Поэтому вместе с авторами, ресурс планирует привлечь и дополнительный спонсорский контент из Европы.

Что касается social-составляющей, то достаточно посмотреть на страницу Real Time, чтобы оценить суточные обёмы шэринга на сайте.
Почему это так важно для Forbes? Дворкин приводит следующие цифры. До 25% трафика идёт с социальных сетей, что всего на 5% меньше, чем из поисковиков. Остальной трафик — порядка 10 000 сайтов, которые ссылаются на Forbes.
Среди социальных сетей, наибольшим количеством сгенерированного на Forbes.com трафика может похвастаться Facebook. Twitter проигрывает. Так же большое количество пользователей идёт с Reddit.

Что касается другого медийного тренда — мобилизации. 28% трафика идёт с мобильных устройств. Это проинспирировало выпуск в декабре обновлённого приложения для iPad.
Ксати, само приложение, по словам Дворкин, будет состоять из pdf-страниц, к которым, по мере выхода дополнительной информации, будут добавляться интерактивные дополнения в виде ссылок, мультимедиа (видео, аудио, инфографика). Таким образом, из приложения будет возможна удобная и интересная навигация по теме, но уже на сайте.

Собственно, вот такие планы и такая текущая ситуация на одном из самых востребованных ресурсов интернета.

28 ноября 2012

11:28


 

Responsive design придумали не вчера. Практически, как только смартфоны (а потом и планшеты) стали получать возможность свободного и недорого доступа в сеть, разработчики сайтов начали задумываться о том, чтобы сделать просмотр страниц с мобильных устройств более удобным.

Сегодня смартфоны и планшетники могут обеспечивать, как, например, в случае с Guardian, до 30% трафика на сайт. Это заставляет пристальнее смотреть на то, чтобы оптимизировать опыт просмотра страниц с мобильного устройства.

Упомянутый уже Guardian, выпустил мобильную версию. Time Inc. провела редизайн журнального сайта time.com с целью сделать его более удобным для пользователей мобильных устройств. Масса таких примеров.

Так что же нужно знать, прежде чем переделывать свой ресурс с учётом мобильных пользователей?

Это — затратно.
Увы, но по времени это не самый быстрый проект. Да и если вы просто делаете два сайта — десктопный и мобильный — это привлечёт дополнительные расходы на содержание двух проектов. Хорошо, что так уже никто сейчас не делает. Обычно, responsive design всё же означает один сайт, который умеет приспособиться к тому устройству, на котором пользователь его смотрит.

Рынок мобильных устройств растёт.
Мы уже писали о том, как меняются предпочтения пользователей в смысле устройств для интернет-сёрфинга. И если вы всё ещё думаете, стоит или нет вводить мобильную версию сайта — посмотрите на эти цифры! Ответ очевиден. Ведь вы же хотите, чтобы ваши читатели заходили на ваш сайт тогда, когда им хочется почитать новости, а не тогда, когда они сидят за десктопом.

Responsive — это не только про размер экрана.
Когда речь заходит про мобильную оптимизацию сайтов, как правило, разговор идёт в контексте приспособления страницы ресурса под размер экрана устройства. Но это не так. Мало просто динамически изменить структуру страницы, чтобы она вписывалась в экран.
Чаще всего, когда пользователь просматривает ресурсы с мобильного устройства, он использует более медленные соединения: сотовую связь или публичный wi-fi. Этот факт так же нужно иметь в виду. Поэтому не забудьте предложить пользователю фотографии/иллюстрации более низкого разрешения. И помните про то, что сам сайт должен грузиться быстро.

Контекст использования мобильных устройств.
Этот пункт крайне важен, потому что он напрямую завязан на формировании мобильного контента. Как и когда пользователь использует смартфон/планшет? В транспорте по дороге на работу? В очередях, ожидая что-то? Или же он сидит дома и ему просто лень открывать крышку ноутбука или десктопа? От этого должно зависеть то, что конкретно нужно показывать пользователю. Очевидно, в этом случае важно, чтобы элемент контента (например, текст) был достаточно кратким, чтобы его можно было бы охватить взглядом. Таким образом, при работе с мобильными версиями сайтов, важно понимать это и предлагать пользователю несколько другие форматы контента: укорченные саммари, инфографику, например. То есть, то, что можно просмотреть быстро.

Реклама.
Ещё один важный момент. Реклам для десктопных сайтов и реклама для мобильных сайтов должна отличаться. Форматами, размерами и видами. Это очевидно. Здесь нужно работать с рекламодателями и давать им понимание того, что размер и место размещения баннера на мобильном сайте отличается от десктопного. И чем чётче это будет реализовано, тем лучше. Нельзя просто смаштабировать баннер. Важно знать, опять же, контекст использования устройства и в соответствии с ним делать рекламу.

Настройка ньюсрумов.
Как мы уже говорили, контент мобильного сайта часто может отличаться от десктопного контента — формой подачи и форматом. Это отличие должно быть понятно вашему ньюсруму. Расскажите и объясните основные отличия мжду десктопным и мобильным способами потребления контента. Но, в то же время, важно, чтобы в ньюсруме понимали, что это не значит «подготовить две версии контента». Это значит, что, готовя материал для десктопа, важно иметь в виду мобильные просмотры и возможность представить материал в упрощённом виде.

Будущее приложений.
Казалось бы, вот вам кроссплатформенный сайт, и нет нужды в нативных приложениях для устройств. Но, на самом деле, и BBC, и Time, и другие ресурсы, имеющие в своём арсенале responsive сайт, не собираются бросать поддержку нативных приложение. Это крайне важный элемент потребления контента, потому что добавляет функционала к нему. Как правило, эти «добавки» нереализуемы в мобильных версиях сайтов: более удобный подбор статей по теме, простой и удобный sharing, большие возможности in-app рекламы и т.п.
Поэтому, мобильная версия сайта и нативные приложения — это часто взаимодополняющие вещи. Это два разных подхода в контексте потребления информации. То один, то другой подход оказывается в данный момент просто удобнее пользователю. Исключить какой-то из них — было бы стратегически неверно.

Слушайте читателей.
Разрабатывая мобильные версии сайтов, нужно как можно активнее прислушиваться к пользователям. Это очень тонкая материя — мобильность. Она почти всегда очень индивидуальна. Поэтому, чем больше фидбэка вы соберёте, тем более правильный продукт сделате.
Так что, совет простой: как можно раньше выкладывайте прототип/бета-версию на суд аудитории и собирайте фидбэки.

Надеемся, что наши рассуждения помогут вам создать ресурс, с которым будет удобно работать вам, и который будут с интересом читать ваши читатели.

28 ноября 2012

9:10


Уж сколько раз твердили миру — доверяй, но проверяй. Но справедливости ради стоит заметить, что создатели фэйков становятся всё более изощрёнными и не такими очевидными.

Новость о том, что Google покупает оператора беспроводной связи ICOA за $400 млн, быстро разлетелась по медиаплощадкам, включая Washington Post и All Things Digital.

Пресс-релиз распространил сервис PRWeb, который специализируется на информационных рассылках по базе медикомпаний. Однако у сервиса уже сложилась репутация компании, которая рассылает любую чушь, если за неё было заплачено (как считают в Buzzfeeds).

Кстати, шутки шутками, но после выхода этого пресс-релиза акции ICOA взлетели в цене. И, вероятно, на этом кто-то успел заработать. Правда, вскоре торговля этими акциями была заморожена.

20121128-090233.jpg

PRWeb выпустила заявление, в котором попыталась сказать, что этот пресс-релиз не был написан ICOA, а стал результатом злого умысла неизвестных недоброжелателей, потому что «наша компания всегда вычитывает отправляемые пресс-релизы«.
Заявление вызвало иронию со стороны, например, TechCrunch.

Глава ICOA Джордж Стротопулос утверждает в интервью Yahoo!, что его компания никогда не вела переговоры о продаже. В качестве возможных организаторов этой акции он предполагает биржевых спекулянтов.

А как вы считаете, что это было: неудачная пиар-кампания или действительно происки биржевых спекулянтов? А, может быть, это конкуренты?

27 ноября 2012

11:00


Мы уже писали о том, что лондонский Time Out стал бесплатным.

Издатели журнала заявляли, что тираж издания будет увеличен до 300 000 экземпляров в течение трёх месяцев после того, Time Out станет распространяться бесплатно. Мотивируя этот срок тем, что необходимо было наладить дистрибуцию. Напомним, что тираж платного журнала составлял в пиковые 90-е около 50 000 экземпляров.

Однако, как стало известно вчера, эта цель была достигнута а месяц, а не за три. Тираж журнала в октябре составил 305 348 экземпляров.

27 ноября 2012

10:00


Один из наших любимых журналов — Snap — теперь доступен как в мобильном варианте (в виде приложения для iPad/iPhone), так и в web-версии.

Мы уже писали про этот проект авторов приложения Hipstamatic в нашей рубрике Журнал недели.

Издатели не стали особенно заморачиваться с программированием и прочими модными вещами, выведя на первые роли качество снимков и вообще контент.

Вот так журнал выглядит для iPhone:

Скриншот: thenextweb.com

iPad-версия:

Web-версия:

23 ноября 2012

9:00


20121123-071325.jpg

Автор блога Mr Magazine Самир Хусни обратил внимание, что свежий номер Newsweek, посвящённый победе Барака Обамы, стоит в киосках на $2 больше, чем в интернет-магазине Books-A-Million.
Тогда как раньше стоимость была одинаковой в разных точках.

Эта разница вызвала негодование у блогера и сожаление о том, что журнал продолжает агонизировать, уходя всё дальшети дальше от образа некогда лучшего американского еженедельника.

20121123-071352.jpg

21 ноября 2012

8:00


Вчера Газета.ру вышла в новом дизайне. И начались споры о том, что логотип якобы похож на собачьи экскременты (ну это вообще в духе рунета — везде видеть говно), что главная страница неудобная и т.п.

На самом деле, не так и важно, хороша или плоха главная страница. Куда как важнее — удобна ли конкретная страница с материалом.

Почему это важнее с точки зрения читателя? Потому что согласно исследованиям, всего 48% пользователей заходят на главную страницу nytimes.com. Остальные 52% попадают сразу на конкретную страницу с материалами. А всё почему?

Потому что трафик на новостные ресурсы обеспечивается не прямыми переходами, а переходами по ссылкам на конкретные материалы, которые пользователи получают в поисковой выдаче, передают друг другу через социальные сети, мессенджеры или более архаичным способом — через электронную почту.

Мы читаем Google Reader (Боже, храни RSS!), читаем информационные профили в твиттере, читаем страницы в социальных сетях, читаем приложения типа Zite/Flipboard/Pulse/Niiiws, в которых нам выдаются или обработанные страницы, или оригинальные страницы с материалами. Мы всё меньше и меньше читаем с главной страницы. Мы читаем новости, а не сайты. И чем дальше, тем больше мы будем читать приложения, а не сайта. А в приложении совсем десятое дело, как у вас заточен дизай на сайте.

Поэтому главная страница может быть любой. Новый дизайн главной страницы проекта Look At Me — ужасно неудобный (даром что модный, пинтерестный и всё такое).

Но вторые страницы вполне можно читать.

Главные страницы практически всех мировых изданий похожи друг на друга. Это всегда будет довольно мощная солянка из самых разных фотографий, рубрик, блоков, рекламы и кучи ссылок. От этого никуда не деться.

The Guardian:

Huffington Post:

NYTimes:

The Atlantic

Поэтому, когда в снобских медийных кругах заходит разговор о то, что, дескать, вот тут можно было бы на пару пикселей/фраз увеличить лид, это — досужие разговоры, которые нужны паре человек. Пользователь сделает свой вывод сам. И делать этот вывод он будет не по главной странице, а по той ссылке, что получит.

Так что — можно даже не трудиться и не ломать копья на тему хороший или нет дизайн главной страницы. Не в ней дело.

А вообще, конечно, идеальная главная страница всё же существует.

Но сначала — наиболее близкая к иделаьной.

Gawker:

Ну и — идеал.

Justthene.ws:

И — более подробно про главные страницы.

19 ноября 2012

8:00


Несколько месяцев тестирование и — вуаля. С января 2013 года журнал Good Housekeeping (известный в России как «Домашний очаг») обрёл свой новый логотип.

Давай, до свидания. Этот логотип канул в Лету
Не прошёл отбор
Новый логотип журнала

Правда, не совсем ясно, будет ли этот логотип применяться в других странах или останется только в США. Но для России сложно предположить, что логотип изменится, потому что структурно название совсем другое.
Задача дизайнеров в США была — сделать акцент на слове Good. На чём можно будет сделать акцент в российском издании — непонятно.

14 ноября 2012

10:30


Вот этот анимированный ролик Toyota GT86 был запрещён к показу на ТВ и в кинотеатрах, согласно решению британской ассоциации рекламных стандартов. На него поступило 2 жалобы, суть которых сводится к тому, что ролик провоцирует безответственное вождение, способное привести к трагедии.

Надзорный орган обязал авторов ролика (Saatchi & Saatchi) и заказчиков переделаеть визуальный ряд.

14 ноября 2012

10:00


На рынке британских таблоидов начали проявляться признаки ценовой войны за читателя. Удивительно, но таблоиды тоже начинают страдать от снижения продаваемых тиражей.

Например, The S*n в Лондоне до недавнего времени снижала стоимость экземпляра с 40 до 30 пенсов, правда, не так давно снова вернулась в изначальной стоимости. The Daily Star снизила стоимость экземпляра с 35 до 30 пенсов.

Новый руководитель издания The Daily Mirror Саймон Фокс сказал в интервью MediaWeek, что «крайне маловероятно, что мы вступим в ценовую войну«.

Средний ежедневный тираж в сентябре у The Daily Mirror составлял 1,1 млн копий, The Sun — 2.4 миллиона, а Daily Star — 568,000.

13 ноября 2012

12:00


Вчера корпорация Coca-Cola выпустила в эфир обновлённый сайт Coca-ColaCompany, который журналисты The New York Times окрестили не иначе как «возрождение бренд-журналистики».

Для начала, о самом сайте. Руководство компании решило использовать за основу нового сайта свой собственный внутренний электронный журнал, который издавался для сотрудников. Это определило парадигму проекта: переход от корпоративности к человечности. В итоге получился тот самый новостной проект в формате «бренд-журналистики».
При этом, основной ресурс компании Coca-Cola.com остаётся в качестве промо-ресурса.
В самой компании называют новый проект — самым амбициозным цифровым проектом, который они когда-либо начинали.

А что касается «бренд-журналистики», то это крайне любопытная и перспективная тема, которая укладывается в понятие «спонсорского контента», о котором мы так же уже немного писали. Это работа на стыке журналистики, пиара и маркетинга, где во главу угла ставится журналистика. Конечно, это тема для отдельного материала, который появится скоро на страницах нашего блога.

12 ноября 2012

9:30


Такие данные опубликовала исследовательская компания Godengo+Texterity. Согласно их исследованию, наибольший процент цифрового дохода (16%) в общем «пироге дохода» имеют издатели, работающие в сегменте b2b. На втором месте — с 14% — идёт потребительский контент.

22% респондентов из числа опрошенных исследователями, сказали, что их доход с печатных тиражей увеличился. Тогда как, у 41% эти доходы упали. Что касается, цифровых тиражей, то доходы с них увеличились у 64% опрошенных компаний. 54% заявили, что у них увеличились доходы от мобильных приложений.

И ещё одна интересная цифра: всего 37% издателей на постоянной основе продают пакетную рекламу своим рекламодателям (пакет: печать+цифра). 51% делают это от случая к случаю, а 13% вообще не продают пакетные размещения.

Подробности.

8 ноября 2012

12:00


Мы уже писали о том, что журнал Marie Claire выпустил видео-рекламу на своих страницах. Издатели этого женского журнала не останавливаются и ищут новые рекламные возможности. Мало давать просто информацию. Вовлечение — вот один из главных маркетинговых трендов. Вовлечение и действия. Пользователь перестаёт быть пассивным слушателем и читателем.

Фото с сайта brandrepublic.com

Например, декабрьский номер британского издания Marie Claire предлагает возможность дополненной реальности.

Технология NFC (Near Field Communication) применительно к Marie Claire позволяет читателям получить дополнительную информацию от рекламодателя, воспользовавшись смартфоном с функцией NFC (вот список таких устройств). Вам нужно всего лишь навести телефон на страницу с рекламой. В этот момент будет загружен сайт рекламодатели. А рекламодатель — в нашем случае это Nuffield Health — предлагает читателям специальный бонус: два дня занятий фитнесом.

Кампания была проведена совместно с агентством Kyp, специализирующемся на нестандартных решениях. Продажей этих рекламных возможностей занималось агентство MediaCom.

 

7 ноября 2012

13:00


Мы уже не один раз писали о том, что профессия PR-специалиста и профессия журналиста тесно связаны между собой. И вот тут тоже мы об этом писали.

А теперь предлагаем вам 10 главных кошмаров пиарщика.

Фото: Jared Dunn / Flickr
  1. Вы отправили пресс-релиз не по тому списку email-адресов.
  2. Ваша pr-новость осталась в тени из-за того, что случилось какое-то суперважное событие/происшествие, ставшее breaking news.
  3. Журналист неправильно написал ФИО вашего руководителя в релизе на сайте.
  4. На обложке издания, в котором вы разместили новость, ваш конкурент.
  5. Перманентное состояние кризиса и нет времени, чтобы придумать антикризисный план.
  6. На вашей пресс-конференции или публичном мероприятии никто из журналистов не появился.
  7. Вы случайно написали личный твит с корпоративного аккаунта.
  8. У вас нет интернета. А кто такой пиарщик без интернета?
  9. Приглашение дорогой пиар-звезды не привело к нужному результату
  10. Вы указали неправильный адрес своему руководителю и он опаздывает на интервью

А что бы вы добавили в этот список из своего опыта?

7 ноября 2012

9:00


Журнал TNW Magazine, о котором мы уже рассказывали этой осенью, опубликовал некоторые итоги 8 месяцев своего существования.

  • Количество просмотров журнала достигло 100 000 на 4 месяца раньше запланированного срока (за октябрь — 116 000).
  • Количество уникальных скачиваний — 43 000.

Сооснователь TNW Boris Veldhuijzen van Zanten (простите, не рискнули делать русскую транскрипцию) так комментирует эти достижения:

Когда мы запускали наш журнал, мы рассчитывали достичь 100 000 просмотров через год, считая, что рынок планшетных журналов будет расти. Но рост рынка превзошёл наши ожидания, что очень приятно. Это даёт нам поводы для оптимизма, рассматривая будущее этого рынка.

Журнал производится небольшой командой специалистов проекта The Next Web, но за время своего существования (вышло 10 номеров) он успел побывать в самых популярных категориях Apple Newsstand, что так же сыграло свою роль в достижении тех результатов, о которых идёт речь.

На сегодня приложение с журналом доступно как для владельцев устройств на базе iOS, так и для владельцев Android-устройств (включая новый Nexus 7).

6 ноября 2012

12:00


Работая над локализацией одного новостного приложения, столкнулся с особенностью: российские новостные ресурсы не особо любят RSS. Далеко не у всех есть нормальные отсортированные по темам rss-потоки. У многих просто одна rss-лента, даже если их ресурс имеет кучу тематических блоков и рубрик. Любимый аргумент — «есть же трансляции в соцсети» — не аргумент, на самом деле, потому что для нормальной агрегации и управления новостными потоками rss подходит лучше всего. А соцсети могут по-своему решать, что выдавать вам, а что нет.

Что же такое RSS с точки зрения журналистики?

Одним из главных свойств современного журналиста должно являться умение собирать и каталогизировать даже не саму информацию, а источники её поступления. Особенно это актуально для тех, кто имеет узкую специализацию, информация по которой просто тонет в общем потоке. Как быть? Можно сказать, что у вас есть социальные сети с их списками, или даже (что вообще высший пилотаж, и за одно это российским журналистам нужно выдавать «пулитцера») аккаунт в Storify. Но проблема в том, что алгоритмы сбора информации в соцсетях, мягко говоря, не совсем понятны (вспомните истории с Facebook, который постоянно меняет алгоритм выдачи информации в ленте). Соответственно, Storify тоже испытывает те же проблемы, потому что завязан на соцсетях.

Что остаётся? Остаётся или постоянный поиск в поисковиках, или RSS-подписки. Вот как раз про RSS и идёт речь, потому что искать каждый раз в поисковике — довольно специфичное занятие и не самое эффективное (хотя бы потому, что индексация в поисковиках — тоже мутное дело).

Так вот, очень многие российские информационные источники не имеют нормально организованной rss-ленты. Под «нормально организованной» мы понимаем, например, вот такое:

Новостная часть RSS-лент NYTimes

Западные новостийщики скрупулёзно подходят к организации rss-потоков, разбивая их на более мелкие направления, обеспечивая доступ только к той информации, которая интересна конкретному читателю (или автору какого-нибудь кураторского проекта), который предпочитает формировать свою информационную среду, а не находиться под постоянным потоком лишнего. Российские же компании до сих пор, по большей части, предпочитают действовать по схеме «всё для всех и всегда». В итоге — ничего и никому, потому что мозги от такого количества информации, которая валится, например, в Google Reader, пухнут. В качестве примера такого мультитематического ресурса с одной rss-лентой — РБК Daily. Всего одна лента. Или даже Вести.ру, у которых тоже одна лента. Ну а в противовес — очень правильная по российским меркам организация rss-потоков у Коммерсанта.

С одной стороны, одна из главных задач, которые российские новостные ресурсы решают с помощью rss-потоков, выход в сервисы типа Яндекс.Новости и Google News. И благодаря единой ленте она вполне решается, потому что выдача строится, если упрощённо, на основе анализа кликов и ключевых слов, а для этого вполне достаточно одного потока. Поэтому с точки зрения минимализации затрат для работы с Google и Яндекс — логика вполне понятна, им нужен трафик с минимальными телодвижениям (кстати, например, в Бразили от Google News идёт всего около 5% трафика на новостные издания).

Но как тогда быть с более продвинутыми людьми, для которых новости — не то, что выпадает из выдачи гугла/яндекса, а собственные ленты. Как быть с журналистами, которые прорабатывают конкретные темы?

В общем, не стоит лениться! Всего лишь один раз нужно настроить rss-ленты по темам (особенно, если ваш ресурс — обо всём, как обычно и бывает с новостными ресурсами), чтобы получить незримую благодарность читателей.

Да и потом, рынок мобильных новостных приложений, кураторский тренд — всё это не просто предполагает наличие нормальных отсортированных rss-лент у ресурсов, которые хотят быть читаемыми, но делает их наличие признаком понимания тенденций развития образа потребления контента и его распространения.

Ну и RSS-ленты нашего блога. Их всего две, потому что тема блога у нас вообще одна, а вторая — это наша коллекция обложек.

6 ноября 2012

8:20


Мы писали о проекте Quartz здесь и здесь. Это — новостной бизнес-проект с революционным подходом к бизнес-журналистике. И несмотря на некоторые баги (он плохо открывается в Internet Explorer и на планшетниках с Android на борту), старт получился лучше, чем ожидалось.
Вот некоторые цифры, которые опубликовала Atlantic Media (владельцы проекта):

  • Количество уникальных посетителей за октябрь — 840 343, тогда как изначальная цель была в 500 000 (для сравнения, у The Economist, чьи аудитории и мировые замашки схожи с Quartz, аудитория за этот же период составила 8,5 млн).
  • 30% трафика на сайт qz.com пришлось на мобильные устройства.
  • 40% посетителей пришло на сайт не из США.
  • Такая же цифра — 40% — перешли по ссылкам из социальных сетей.
  • 2,5 млн посетителей — такое количество требуется, по словам Джея Лауфа, издателя Quartz, чтобы проект мог считаться финансово устойчивым.

2 ноября 2012

14:00


На неделе авторы WordPress объявили, что скоро добавят новую возможность для своего популярного движка (на котором, кстати, и наш блог работает): упрощённый постинг фотографий из сервиса Instagram. Правда, пока эта возможность недоступна для self-hosted проектов, только — для тех, чьи блоги размещены на сервере wordpress.com.

Как сообщает The Next Web, эта возможность постинга появится у всех пользователей WordPress «в ближайшем будущем» и будет доступна через сервис Jetpack.

Вот, как это будет выглядеть.

Копируем ссылку:

Вставляем в текст поста:

Получаем:

 

Почему это так важно и интересно? Потому что новостные издания всё чаще и чаще используют Instagram не только как источник информации (потому что снимать какие-то события в рамках этого сервиса — плёвое и быстрое дело), но так же, как средство её распространения.

Например, журнал Time использовал Instagram как один из каналов при освещении событий, вызванных ураганом Sandy. Или вы всё ещё считаете этот сервис прибежищем меланхоликов-хипстеров, снимающих еду и свои селфики? Ну и зря.

2 ноября 2012

12:00


У каждого издания должен быть свой почерк. Свой стиль. Когда стиль начинают пародировать, значит, жизнь удалась. Именно так случилось со стилем заголовков New York Times. Их формат (основная акцентируемая мысль, а потом определение) похож на построение фразы магистра Йоды.

Глава по стандартам NYT Фил Корбет так говорит про этот формат заголовков:

Такая форма эффективна, когда нужно сделать на чём-то особенный акцент. Однако когда подобное строение заголовков повторяется на каждой странице — это уже перебор и повод пересмотреть подход.

Пользователи твиттера в свободное от ретвиттинга всякой чуши могут быть весьма изобретальными. Вот и вчера хэштэг #NYTbooks стал архивом прекрасных выдумок. Журналист Тим Мёрфи предложил несколько вариантов названий книг, написанных в стиле заголовков NYT. Твиттер подхватил…

Итак, вот подборка таких названий, сделанная Джули Мууз из Poynter:

31 октября 2012

13:30


В мире полно троллей. В интернет-мире их ещё больше. Кроме троллей есть любители создавать фэйковые анонимные аккаунты и постить там фэйковые картинки и новости (как это было вчера со служащим одного американского хэдж-фонда). А солидные медиа-компании ведутся на эти новости и публикуют их у себя.

Но мы же с вами не такие! Мы всегда относимся к каждой скандальной или вирусной фотографии с подозрением, так ведь? Потому что мы знаем некоторые хитрости, которые неизвестны, например CNN.

Итак, у вас есть фотографии, чья подлинность по каким-то причинам вызывает подозрение. Например, вот такая фотография:

Фото с сайта sorryalltheclevernamesaretaken.blogspot.ru

Вам кажется, что-то в ней не так?
Вот список хитростей, которые вам помогут распознать фэйк и выяснить настоящего автора фотографии. Мы не углубляемся в технические подробности, но даём общее понимание процессов.

1. Проверьте exif-данные.
Эти данные содержат в себе информацию о дате, времени съёмки, а так же возможную геолокационную информацию и информацию об устройстве, которым эта фотография была сделан. Проверить эти данные можно даже через интернет. Но можно просто покопавшись в свойствах изображения на вашем компьютере.

2. Проверьте количество редактирований фотографии.
Каждое сохранение картинки в формате jpeg снижает её качество. Поэтому можно разглядеть, какие элементы «фотографии» были добавлены (у каждого из этих элементов просто будет разное количество сохранений). Это так же можно было сделать через интернет, но проект Image Layer Analyzer закрылся, увы.

Фото с сайта theatlantic.com

3. Проверьте геолокационную и фактическую информацию.
Это не имеет отношение к техническому анализу фотографий. Это — наблюдательность. Посмотрите, где и когда была снята фотография. Например, на фотографии идёт дождь, а на самом деле, в этот день и в этом месте было солнце и жарко.

Фото с сайта theatlantic.com

4. Проверяйте автомобильные номера с кодами регионов, названия улиц и т.п. информацию.
Может оказаться, что на фото показана одна местность, а, на самом деле, фотография была снята в другой части страны или города.

5. Просмотрите историю загрузок фотографий.
Возможно, эту фотографию начали скачивать ещё до того, как хронологически события, которые на ней изображены, случились.

6. Попробуйте связаться с автором фотографии.
Используйте скайп или телефон. Так проще вычислить обман.

7. Просмотрите другие фотографии этого автора.
Возможно, вы увидете исходники, на основе которых была сделана сомнительная фотография.

8. Не кидайтесь на breaking-фотографию.
Такие фэйковые фотографии, как правило, слишком красивы (не в смысле эстетики, а в смысле информации), чтобы им сразу верить.

9. Используйте сервис TinEye, который «поможет выяснить, где была снята фотография, как она использовалась, была ли отредактирована и сколько раз, а так же, есть ли у неё в сети вариант в высоком разрешении«.

В общем, будьте критичными и не попадайтесь на удочку. Интернет давно уже дошёл до такого уровня, что скорость распространения информации, её переизбыток и, как результат, запутанность, могут сделать медиа-звезду из любого человека, какую бы чушь он не постил.

30 октября 2012

8:30


Согласно медиа-киту издания USA Today, издание использует для газеты шрифт с названием Chronicle Grade 1.

Но после проведённого редизайна, многие читатели начали присылать в редакцию письма о том, что газету стало сложнее читать.

Вчера главный редактор USA Today Дэвид Коллоуэй опубликовал обращение к читателям, в котором сказал:

«Новый стиль газеты добавил свежести, но так же не обошлось и без недостатков. Мы прислушались к вашим пожеланиям: сделали шрифты более контрастными, добавили цвета в нашу карту погоды, вернули кроссворд на своё привычное место. Мы благодарны вам за отклики и надеемся, вы и дальше будете присылать нам свои пожелания»

А вот так выглядит первая полоса издания:

Скан первой полосы: newseum.org

30 октября 2012

8:00


Интересное исследование провела компания Flurry. Они выясняли, что средний возраст пользователей смартфонов меньше возраста пользователей планшетов. Другими словами, среди старшей возрастной категории люди предпочитают планшеты, а не смартфоны.

Одна из причин связана ещё и с тем, что на планшетах просто лучше видно информацию, а люди в возрасте более подвержены плохому зрению. Кроме того, пользователи планшетов больше времени проводят за своими устройствами, чем пользователи смартфонов, что подтверждает один из вчерашних тезисов от Circa — для просмотра новостей на смартфонах нужно меньше времени, поэтому новости должны быть краткие и ёмкие.

Обратите внимание на графики ниже. Исследование охватило почти 30 млн пользователей устройств, было проанализировано 500 млн приложений.

Возрастное распределение пользователей смартфонов и планшетов:

Проведённое время за смартфонам и планшетами, разбитое на категории по потребляемому контенту:

Распределение использования устройств по часам дня:

Степень вовлечённости в приложения (еженедельное использование и среднее количество времени, проведённое в приложении):

29 октября 2012

13:20


Причём, ничего плохого и циничного тут нет. Просто журнал New Yorker решил, что можно зарыть голову в песок и пережидать ураган Sandy в убежище, а можно и послушать музыку, обеспечив безопасность тех, за кого в ответе.

А чтобы музыка был без отрыва от контекста, собрали плейлист песен, в которых упоминается имя Sandy.

«Ураган ураганом, но имя Sandy не такое уже и страшное«, — написали редакторы New Yorker.

1. Bruce Springsteen, “4th of July, Asbury Park (Sandy)” (1973)

2. Bobby Roberts, “Big Sandy” (1956)

3. Terry Allen, “Little Sandy” (1996)

4. Carlene Carter, “Too Bad About Sandy” (1980)

5. Bobby Bare, “Sandy’s Cryin’ Again” (1967)

6. John Fahey, “Sandy Here on Earth” (1989)