3 октября 2013

8:03


Саманта Ливайн, пресс-секретарь заместителя мэра Нью-Йорка, однажды решила, что молодые девочки слишком заморочены на внешности, страдая от этого неврозами и т.п. Тогда она придумала кампанию с названием I’Am A Girl.

Идея понравилась мэру города Майклу Блумбергу, и он согласился выделить $330 000 на проведение кампании. Ролики в такси, постеры на улицах. К акции подключились фитнес-клубы и прочие организации для девичьего досуга.

Суть кампании заключается в том, чтобы дать понять молодым девочкам, что не стоит гнаться за идеалами красоты, забивая в себе индивидуальность.

o-IM-A-GIRL-570

На постерах и в видео-роликах представлены простые девушки немодельной внешности. Постеры снабжаются слоганами в духе «Я весёлая, добрая, смелая, уникальная». Глобальный слоган проекта: «Я — девочка. Я красивая такая, какая есть».

Саманта Ливайн в интервью NYT:

— Мне кажется, быть женщиной в современном обществе и не поддаваться давлению, которое на тебя оказывают различные идеалы красоты и поведения, это почти невыполнимая задача.

Кампания рассчитана на девочек от 7 до 12 лет. Именно в этом возрасте, по мнению авторов проекта, формируется желание выглядеть как фотомодель. И из этого проистекают проблемы с попытками похудеть или как-то ещё поменять свою внешность, чтобы выглядеть по-другому. Согласно статистике, 80% девочек в этом возрасте жутко боятся стать толстыми.

1 октября 2013

15:55


Спонсорский контент — это не только игрушка для больших медиакомпаний. Многие локальные проекты так же постепенно внедряют у себя подобного рода контент.

Эта фраза хорошо смотрится применительно к западным ресурсам. В России же слово «джинса» давно находится в употреблении. Так вот… «спонсорский контет» или «джинса»? Технически, эти два термина близки. Что в одном, что в другом случае, это псевдоредакционный оплаченный материал, который попадает в новостную ленту, а не скрывается под баннером. Так в чём же разница? Видимо, в подходе к этой теме со стороны журналистов и изданий, а так же, разница, вероятно, в том, что в случае с «джинсой» идёт очевидный обман и промывка мозгов. Спонсорский контент делается качественней, под брендом, в информационном контексте повестки дня.

Давайте посмотрим на свежие примеры спонсорского контента, который размещается на локальных онлайн-проекта в США.

Интернет-ресурсы Chicago Sun-Times, San Francisco Chronicle и Cape May County (N.J.) Herald (к ним доступа из России нет) решились на эксперимент по внедрению такого контента.

Например, материал на Chicago Sun-Times про красоты озера Мичиган от компании, которая предлагает поездки выходного дня. Стоимость такого материала составила $600. При этом, текст вполне читаемый и даже расходится в Facebook.

Типичный спонсорский материал из The Courier News (штат Иллинойс): объявление о концерте местного оркестра. Стоимость размещения таких материалов колеблется от $299 до $999 в месяц.

Естественно, что, размещая такие материалы, нельзя их закрывать в дальний угол. Они должны получать все преимущества обычного материала, которые выходят на сайте. В отличие от баннерной рекламы, у спонсорских материалов есть шанс увлечь читателя на какое-то время (если, конечно, текст хорошо написан).

Пэм Хоран, президент Ассоциации интернет-издателей:

— Для региональных и локальных изданий имеет смысл предлагать такие продукты. Это возможность для рекламодателей привлечь внимание сообщества, на которое ориентируется издание, качественным контентом. В случае с локальными ресурсами таргетизация сообщения очень высокая.

Например, Cape May County Herald делает так, как делать, по идее, не стоит. Они берут пресс-релиз и ставят его на сайт, рассчитывая стоимость по простой схеме: 50 центов за слово. Вероятность того, что этот материал будет интересен читателям, крайне низкая. Примерно по той же схеме поступают и российские издания: пресс-релиз, счёт на оплату, размещение пресс-релиза. Журналистская работа минимальная — проверить явные ошибки. О том, чтобы «подогнать» релиз под повестку дня, объяснить эту повестку рекламодателю и сориентировать его на какую-то тему, которую можно привязать к релизу, речь вообще не идёт.

Поэтому спонсорский контент — это сложнее, чем «джинса» и чем простое размещение пресс-релизов за деньги. Пример решения задачи «как привлечь внимание к такому контенту» лежит в опыте ресурсов типа Gawker или BuzzFeed. Их контент-ориентированная стратегия не позволит размещать скучные пресс-релизы, релиз должен быть в стиле этих сайтов. И это касается любого ресурса, в общем-то. Если ваш сайт ориентирован на лёгкие новости, то сложно предположить, что аудитория пойдёт читать скучнейший релиз по ЖКХ. Равно как и наоборот — аналитика и вдумчивость материалов сайта должна быть и в текстах релизов. Поэтому работа с ними журналистов обязательна. В конце концов, рекламодателю нужен результат, а не факт размещения на крутом ресурсе.

Кто это будет делать? Журналисты, PR-компании… В общем, все, кто должен, но только не рекламщики и маркетологи изнутри компаний-рекламодателей. У них цели и задачи другие. И им нужно помогать. Тогда пресс-релизы перестанут стыдливо прятать за баннеры и уводить их в самые незаметные уголки сайта, предоставляя клиенту всего лишь скриншот их материала в качестве отчёта, дескать, «вот он здесь был».

Хотя, конечно, это всё романтика… Как бы не говорили и не писали об этом, делается всё равно всё по-старинке: ставят простой релиз, который никому не интересен в большинстве случаев. Причин две: издания не готовы тратить человеко-часы на это, а рекламодатели не готовы платить за то, что их пресс-релизы будут переписываться. На западе этот подход изменился. У нас для этих перемен нужно время. И воля.

По материалам Digiday.

29 сентября 2013

10:55


В 21 веке, наверное, уже ни одна компания не может себе позволить существовать без сайта. Это не только отличный инструмент для донесения информации до аудитории, но и отличный способ общаться с вашими клиентами и даже продавать им ваши услуги дистанционно.

И пусть последнее к СМИ пока не имеет почти никакого отношения, сайт для любого современного СМИ — обязательный must-have. Другой вопрос — как привести туда аудиторию и чем заполнять его, если у вас платное СМИ? Постараемся ответить на эти вопросы.

Можно сказать, что у сайта СМИ несколько функций:
1) Расширение аудитории бренда СМИ за счёт тех, кто читает интернет-издания и не читает бумажные СМИ (и/или не смотрит телевизор/не слушает радио);
2) Конечная ссылка с корпоративных социальных сетей;
3) Увеличение лояльности («моё любимое СМИ есть везде»);
4) Поддержка интереса к контенту (анонс номеров, выпусков, передач, эфиров);
5) Дополнительная рекламная возможность.

В нашу digital-эру многие издатели задаются вопросом — как заполнить сайт платного СМИ. Моё мнение — взгляните объективно на своё СМИ. Если вы представитель регионального платного СМИ, то простите — вы обязаны транслировать весь свой новостной контент через сайт, иначе вы потеряете аудиторию, рейтинги, а в скором будущем —  и рекламодателей. Региональная аудитория пока живёт за счёт бесплатного интернет-контента и не готова за него платить, пока с этим надо смириться. Когда новости будут только в интернете и не будет никаких аналогов, вот тогда за это можно будет брать деньги.

Если вы представитель делового СМИ федерального уровня, то вы можете пойти двумя путями — региональным (писать на сайте о том же, что и в газете) или новаторским (предоставлять ограниченный бесплатный доступ к своему контенту на сайте). Вторым путём пошли «Ведомости». Они, конечно, молодцы, но меня смущает факт того, что они нигде не рассказывают открыто о количестве платных подписчиков на цифровую версию, что даёт мне повод думать, что это их новшество пока не настолько успешно воспринято аудиторией, как они того ждали. Поэтому советовать второй путь я бы пока не стала. Хотя в перспективе, конечно, деловая аудитория больше других готова платить за качественный контент — это можно увидеть на примерах журналов Harward Business Review, «Генеральный директор», «Стратегии», СЕО. Цены на эти журналы выше, чем на обычный глянец и general-interest, потому что эта аудитория в перспективе готова платить за обладание информацией.

Есть третий вариант, который хорошо освоили те же глянцевые издания. Создайте на сайте контент, который отвечал бы интересам и ожиданиям аудитории, но не дублировал бы контент печатной (платной) версии. Сделайте интерактивные тесты, новости по теме, голосовалки, колонки, обсуждения, возможность задать вопрос эксперту, повесьте гороскоп и всё в этом духе. Тексты печатной версии можно публиковать иногда или в урезанном варианте. Не знаю как долго, но какое-то время такой подход будет жить.

Ещё одна распространённая разновидность сайта СМИ — это сайт-визитка. Там есть все необходимые данные о вас, там часто можно посмотреть анонсы каких-то новых проектов, а иногда — даже полистать журнал или газету, выложенную в pdf. Такой подход часто практикуют региональные газеты и журналы. Это позволяет им держать на крючке аудиторию интернета, а также, что немаловажно, давать потенциальным рекламодателям чёткое представление о том СМИ, в которое они потенциально хотели бы вложить рекламные деньги. То есть такой вариант — скорее для рекламодателей, чем для читателей, зрителей и слушателей и срабатывает, когда периодичность СМИ небольшая — раз в неделю/раз в месяц/раз в квартал, а информация не является срочной.

Сайт СМИ в любом случае должен быть интерактивным и живым. Человек должен получить всю интересующую его информацию о вашем СМИ, зайдя на сайт, и получить какую-то отдачу. Некоторые сайты СМИ слишком пустые, другие — слишком заполненные. Но постарайтесь создать такой контент, который вашему читателю был бы интересен каждый день (и который можно было бы транслировать через социальные сети).

Потенциальные источники трафика на ваш сайт — это:

1) «Яндекс.Новости» и прочие агрегаторы новостей;
2) Социальные сети — причём, как ваши корпоративные, так и социальные сети пользователей;
3) Поисковики (тут важно, чтобы поисковик быстро понимал, что пользователь ищет сайт именно вашего СМИ и выводил его первой строчкой при поиске);
4) Контекстная реклама в интернете. Вы можете заказать рекламную кампанию вашего сайта, повесив рекламу на те страницы, которые видят ваши потенциальные читатели;
5) Реклама непосредственно через ваше СМИ, какой бы вид оно не имело — рекламный ролик по своему же каналу, рекламный макет в журнале и газете, интерактивная страница в приложении для iPad. Человек должен знать, что вы есть в интернете;
6) Реклама сайта в других СМИ медиахолдинга. Это практикуется реже, чем реклама самого СМИ, но, всё же, практикуется. Сюда же отнесёт ссылки на ваш сайт на сайтах других СМИ медиахолдинга.

Часть 1Часть 3

22 сентября 2013

10:49


Продвижение в социальных сетях уже давно перестало быть уделом молодёжного бизнеса — всё больше и больше серьёзных брендов приходят в социальные сети за лояльностью и продвижением.

Для СМИ, в умелых руках, социальная сеть может стать очень мощным инструментом расширения аудитория, увеличения лояльности, увеличения трафика и т.д. Стоит лишь определить — в какую социальную сеть пойти и какой стратегии придерживаться. Не удивительно, что для каждого СМИ и для каждой отдельной социальной сети стратегия должна быть своя.

Начнём издалека. Для большинства людей то, какое СМИ они читают или смотрят — атрибут их личного самоимиджа. В особенности это касается дорогого глянца и деловых изданий (а также, соответственно, lifestyle-телеканалов и деловых теле- и радио-станций).

На деле это выражается в том, что люди любят появляться на людях с любимым журналом, и по-другому всячески демонстрировать свою причастность к миру избранных. Поэтому в части социальных сетей — это огромная возможность для развития. Если на вашей странице в социальной сети вы будете публиковать то, что соответствует мировоззрению и идеалам вашего читателя, то вы быстро обрастёте потенциально лояльной аудиторией таких же людей, как и ваш читатель. И случится это именно за счёт того, что человек, которому понравился пост в вашем фейсбуке, перепостит его к себе на страницу и тем самым подчеркнёт, что он читатель вашего СМИ (а это почётно), и приведёт на вашу страницу аудиторию с аналогичной картиной мира.

Когда встаёт вопрос о выборе социальной сети для продвижения, самый простой способ — спросить свою аудиторию о том, в какой именно социальной сети она больше всего проводит время и читает ли там другие СМИ. Для того, чтобы определить необходимую вам социальную сеть, нужно иметь ввиду и сам контент. Если вам есть что показать, т.е. у вас есть красивые картинки с фотосессий, иллюстрации или что-то ещё, идите в те социальные сети, где это больше всего будет цениться. В случае визуального контента, это Instagram, Flicr, Tumblr и…Вконтакте. Да, не удивляйтесь. В российской социальной сети чаще всего расшаривают именно визуальный контент, хотя он является и не единственно возможным. Понятно, что если вы телеканал, то вы просто обязаны быть в YouTube и Vimeo — какое бы позиционирование у вас не было. В выборе между «Вконтакте» и Facebook, западные бренды по привычке выбирают ФБ, хотя эта социальная сеть в России имеет свои особенности. Так, например, считается, что аудитория ФБ более взрослая и состоятельная, чем аудитория Вконтакте. Это не далеко от истины, хотя в России динамика численности обеих социальных сетей за последнее время сломала все стереотипы. Вынуждена предупредить, что если вы делаете ставку на в том числе региональную аудиторию, то, с большой долей вероятности, с «Вконтакте» она будет лучше знакома, чем с ФБ. Хотя, например, для деловых СМИ — как столичных, так и региональных — Фейсбук работает очень хорошо. Наверное, подробнее по выбору социальных сетей можно будет определиться, сходив на пару-тройку профильных конференций, посмотрев последнюю статистику и пообщавшись с профессионалами.

Хорошо выстроенная работа с социальными сетями решает сразу несколько принципиально важных для любого СМИ задач:

1) Расширение аудитории (привлечение новых зрителей, читателей);

2) Увеличение узнаваемости бренда среди не-читателей;

3) Увеличение лояльности у имеющейся аудитории;

4) Поддержка интереса к контенту (при размещении анонсов статей, телепередач или номеров);

5) Feedback от целевой аудитории (реакция на ваши материалы, промо и прочую деятельность);

6) Дополнительная рекламная возможность (в перспективе);

7) Представление о составе фактической аудитории СМИ без оплаты дорогостоящих исследований  (во многих социальных сетях можно посмотреть статистику по социально-демографическим показателям аудитории);

8) Увеличение трафика на сайте.

Как это работает на практике? Например, если вы — деловое СМИ, то было бы здорово, если на своей странице в социальной сети вы делали бы картинки с цитатами правил бизнеса знаменитых миллионеров, стратегов и политиков — словом, успешных людей. Если эти картинки будут оформлены в уникальном, индивидуальном стиле вашего СМИ и будут со временем узнаваться аудиторией, то считайте, что вскоре вы получите поколение лояльных бренду потенциальных читателей. И, замечу, именно той социально-демографической категории, на которую вы рассчитываете.

В связи с этим, абсолютно не понятно почему эту простую, по большому счёту, стратегию, не используют активно деловые и глянцевые (да и прочие категории) СМИ.

Вот, например, сравним количество подписчиков в социальных сетях у ведущих женских глянцевых журналов (мы сейчас говорим о российских изданиях, конечно). Данные в таблице приведены за август 2013 года.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Instagram

Совокупная аудитория

Glamour

14 381

26 789

327 000

29 959

398 129

Cosmopolitan

157 774

462 058

6 065

625 891

Cosmopolitan Shopping

8 367

8 367

Vogue

58 665

158 000

22 450

245 374

484 489

Harper’s Bazaar

3 468

4 226

128

7 822

Elle

27 463

46 031

3 296

164 888

241 671

Совершенно не является никаким сюрпризом то, что лидер по охвату аудитории социальных сетей — российский Cosmopolitan. Самое большое количество подписчиков на российский Cosmo нашлось в твиттере, и в этом он обошёл все другие глянцевые женские журналы. Cosmo же является и лидером по количеству подписчиков и в другой социальной сети — Вконтакте. Причём, это если не брать в расчёт отдельную страницу Вконтакте, посвящённую проекту Cosmo Beauty. Инстаграм издания используется с умом (картинки нового номера, фото отчёты со знаковых мероприятий, будни из жизни редакции и т.д.), но не часто. Покорить изданию не удалось только фейсбук — несмотря на то, что страница в ФБ у Cosmo есть, видимо, в 2011 году редакция оставила попытки расширить аудиторию за счёт этой социальной сети и решила покорять более новые и молодёжные платформы. Впрочем, для молодёжного глянцевого журнала, у Cosmopolitan самая образцово-показательная политика SMM. У них есть чему поучиться. Но не будем забывать, что в России к этому журналу совершенно особенное отношение, т.к. Cosmo стал пионером российского глянца, и во многом задал темп развития индустрии. Поэтому, наверное, и находится в авангарде своего сегмента.

Главный конкурент Cosmo на российском рынке — Glamour — по охвату аудитории социальных сетей сильно отстаёт — больше чем на 200 тысяч человек. Зато в арсенале журнала находятся все социальные сети, в том числе и не покорённый Космополитаном Фейсбук. Правда, контент в ФБ и Вконтакте практически не отличается — что, как мне кажется, большая ошибка. Instagram издания вообще не заявлен на сайте российского Glamour (в отличие от менее популярных Zinio и Tumblr), поэтому чтобы его найти, нужно было приложить какие-то усилия, что, конечно, тоже не говорит в пользу SMM-политики Glamour. Хотя Instagram, надо сказать, тоже образцово-показательный — не такой панибратский как у Cosmo (не будем забывать о том, что Glamour, как и все издания Conde Nast исповедает философию Class not the mass), но в меру гламурный и жизнерадостный.

В сегменте журналов о высокой моде, Conde Nast обошёл своего главного соперника — Sanoma Independent Media: Vogue в каждой из социальных сетей значительно обходит показатели Harper’s Bazaar. Причём, настолько, что иногда может показаться, что целенаправленно социальными сетями в HB никто не занимается. Взглянуть хотя бы на показатель по Твиттеру. Надо сказать, что несмотря на количество подписчиков, обоим изданиям бы не мешало больше внимания уделять адаптации контента под особенности социальных сетей. Например, показатели Vogue по твиттеру можно было бы значительно улучшить, публикуя не ссылки на посты на сайте, а фотографии из этих постов. На деле это выглядит так, что некоторым пользователям смартфонов становится лень щёлкать по ссылкам, но они с большим удовольствием открывают картинки. В случае с Вогом, контент тот же самый: львиная доля постов в твиттере приходится на фото знаменитостей на улицах разных городов. Этот контент преобразовать в картинки уж точно не стоило бы никакого труда, и количество ретвитов бы увеличилось.

Отдельно хотелось бы отметить политику журнала Elle. Тут главным флагманом развития выступает главный редактор Елена Сотникова, которая, благодаря своей страничке в Facebook смогла добиться внушительных показателей по этой социальной сети. Кстати, страница главного редактора в ФБ активно пиарится и через сам журнал — как «Дневник Елены Сотниковой». И это очень хорошо.

Елена Сотникова, Elle

Российскому глянцу в социальных сетях не хватает персонализированного подхода, авторитетного мнения. Среди выходцев из глянца, потребность российской аудитории в экспертном модном мнении удовлетворяют через свои странице в Фейсбуке только Елена Сотникова и Эвелина Хромченко. За что, конечно, честь им и хвала, но всё-таки двух человек на всю страну будет мало.

Впрочем, развивать свои отношения с аудиторией через социальные сети стоит не только глянцевым и деловым СМИ — это лишь самая благодатная целевая аудитория. Традиционно в продвижении через социальные сети преуспевают интернет-издания, т.к. основная часть трафика приходится именно на социальные сети, особенно когда СМИ новое. Но тактика продвижения в социальных сетях интернет-изданий несколько отличается от, например, печатных газет, потому что им не надо беречь интригу, чтобы реализовать тираж, поэтому в социальные сети они могут выкладывать хоть каждую свою новость — лишь бы не надоесть подписчикам.

Самое главное — определить в какой информации ваша аудитория испытывает потребность, и, что немаловажно, хотела бы получать эту информацию именно от вас, и именно в социальных сетях. И нужно понять, какой информацией из платного номера вы могли бы пожертвовать без особых потерь для реализации тиража  рейтинга передачи на ТВ. В социальных сетях, например, хорошо работают всякие дразнилки — трейлеры новых серий сериала по вашему каналу или фото обложки журнала.

Часть 2, Часть 3

20 сентября 2013

10:03


Агентство Nielsen на протяжении долгих лет является одним из основных индиакторов ТВ-индустрии: рейтинги, просмотры, данные о том, куда тратятся почти $66 млрд рекламных телевизионных денег.

Впрочем, эта влиятельность не мешала компании оставаться, если можно так выразиться, в стороне от современных технологий. Но в Nielsen всё же решились на важный шаг.

На следующей неделе компания анонсирует планы по включению в свои рейтинги и прочие индикаторы просмотры ТВ-программ с мобильных устройств (планшеты и смартфоны). Об этом пишет WSJ.

Этот шаг был продиктован растущими запросами со стороны медиакомпаний, которые никак не могут понять, как считать и что делать с мобильными просмотрами.

Кроме того, Nielsen планирует более активно и подробно считать ещё и твитты, связанные с телевидением. То есть, появится некоторый индикатор по тренду «второго экрана».

13 сентября 2013

12:59


В 2007 году команда дизайнеров из Pentagram под руководством Майкла Бейрута разработала навигацию по зданию New York Times.

Предлагаем вам посмотреть лишь несколько из более чем 800 табличек, каждая из которых несёт в себе отпечаток NYT. Это даже не требует перевода или каких-либо комментариев.

19

18

17

16

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

1

12 сентября 2013

15:14


Британская газета Telegraph объявила сегодня о запуске своего нового проекта — Telegraph Men, лайфстайл-ресурса, посвящённого тому, что может интересовать современного мужчину.

В новой рубрике представлен обычный, в общем-то, контент: авторские колонки, новости по самым разным темам. Слоган проекта: Expert advice and sharp opinion for the modern male («советы экспертов и авторитетные мнения для современного мужчины).

Рубрика особо никак не выделяется какими-то особыми стилистическими решениями, кроме обычного цветового кодирования, которым выделяются все рубрики ресурса. Telegraph Men встал в один ряд с уже существующими тематическими проектами ресурса: Women, Auto, Health, Food и т.п.

Редактором нового проекта станет заместитель редактора Telegraph Пол Дэвис.

PressGazzette цитирует его слова:

«Telegraph Men — это следующий шаг для Telegraph Media Group в улучшении качества и разнообразия информации. Мы ориентируем наш новый проект на более молодую и активную аудиторию».

Модный колумнист Guardian Хэдли Фриман в своём твиттере не без иронии прокомментировал появление новой рубрики:

В ответ на это образовалась целая дискуссия, любопытная и весёлая.

10 сентября 2013

9:59


Очень часто «креативность» зашкаливает за здравый смысл. И рождаются вот такие рекламные объявления. Из серии «на заметку рекламщикам».

ad

Гольфклуб решил сделать подарок своим клиентам в честь 12 годовщины трагедии 11 сентября 2001 года. И предложили специальную цену на свои услуги, действительную только 11 сентября 2013 года: $9,11.

После выхода этого сообщения в Wisconsin State Journal, компании пришлось извиняться на своей странице в Facebook.

Правда, к моменту подготовки этого материала, страница компании уже была удалена из социальной сети.

В общем, следите за рекламщиками и полётом их креатива.

26 августа 2013

13:16


The Next Web публикует статью Эда Зитрона, основателя pr-агентства EZPR, в которой он рассуждает о том, почему нужно убить классический пресс-релиз, и почему компания Tesla Motors пишет лучшие пресс-релизы.

Предлагаем вольный перевод этой статьи с нашими комментариями.

Пресс-релизы скучны не только для чтения, но и для написания. Многие пиарщики пишут их, скрипя зубами. Пресс-релизы должны, по идее, являться промежуточным звеном между компанией и потребителем, но по факту — это всего лишь трата заказчиком некоторой суммы денег, которые он платит пиарщику за текст.

Continue reading «Убить пресс-релизы. Или 7 способов сделать их лучше»

21 августа 2013

12:29


В Yahoo Advertising Solutions сделали инфографику, объясняющую, почему 25% маркетингового бюджета тратится на контент-маркетинг.

Согласно данным Yahoo, интересный контент — это одна из тройки самых важных причин, по которым пользователи определяют, читать или нет брендированные сообщества и прочие ресурсы. 68% пользователей действительно читают то, что пишут на своих ресурсах представители брендов.

78% директоров по маркетингу уверены, что именно в контенте скрывается будущее маркетинга. При этом, 62% компаний отдают контент-маркетинг на аутсорсинг.

Continue reading «78% маркетологов считают, что будщее маркетинга — в контенте»

19 августа 2013

14:28


Fiat уже не первый раз «ложится под нож», начиная работая с известными дизайнерами. Многие помнят версию от Gucci.

fiat-500-by-gucci-4

И вот теперь издательский дом Conde Nast обзавёлся собственной версией автомобиля. Для своих опытов ИД взял Fiat 500c, превратив его в стильный мужской автомобиль.

Continue reading «GQ выпустил свою версию автомобиля Fiat 500c»

22 июля 2013

14:55


На прошлой неделе мы рассказывали о проекте, который отбирает случайное направление для тех, кто решится нажать кнопку и поменять планы на поездку, уже находясь в аэропорту.

Теперь есть возможность посмотреть, как это всё происходит. В сети появилось видео с участниками таких полётов. Кто-то отказывался, ссылаясь на обстоятельства, кого-то не пускала жена нажать кнопку. Счастливчики же звонили тем, кто их ждал на «том конце воздушного моста», и объясняли ситуацию. Объяснения, надо сказать, выглядили не всегда очень убедительно.

Continue reading «Рулетка в аэропорту — видео»

22 июля 2013

13:55


Несмотря на то, что ресурс Gawker всё же собрал необходимые $200 000 на то, чтобы выкупить видео, на котором мэр города Торонто (Канада) Роб Форд курит крэк, читатели ресурса это видео не увидят.

Как написал Джон Кук (редактор Gawker), видео «куда-то пропало».

Впрочем, деньги было решено отправить на благое дело.

Continue reading «Gawker не будет покупать видео с мэром Торонто, курящим крэк»

22 июля 2013

10:56


Японцы — одна из самых странных наций в мире. Вот очередной пример. 3 000 молодых девушек, чей возраст превысил 18 лет, согласились использовать свои бёдра в качестве рекламных поверхностей.

Для участниц рекламных кампаний было несколько условий. Самые главные из них — носить миниюбки и высокие чулки, чтобы привлекать внимание аудитории.

Continue reading «Женские бёдра — как рекламный носитель»

16 июля 2013

12:35


Не устаём восхищаться тем, как некоторые компании грамотно подходят к пиару. Свежий пример — компания Heineken и их промо-проект с аэропортом им. Кеннеди (Нью-Йорк).

Представьте себе ситуацию. Вы приезжаете в аэропорт с чётким пониманием того, куда вы летите. Но вдруг вам предлагают нажать кнопку и сыграть в «Departure Roulette».

Continue reading «Рулетка в аэропорту отправит вас в неожиданное путешествие»

14 июня 2013

13:10


Даниль Хасаншин. Человек, который отвечает за «цифру» в журнале Maxim, директор проекта maximonline.ru и просто интересный собеседник поговорил с нами на тему «новых медиа», своих идей, настроений, планов.

Скажи, существует ли сформулированная цифровая стратегия у Maxim? И насколько это важно иметь её сформулированной? Или можно просто плыть по течению, отслеживая и фильтруя быстро меняющиеся тренды?

— Я так понимаю, что вопрос обо всех активностях, кроме сайта? Разумеется. Мы ее планировали в прошлом году.
Иметь ее сформулированной не столь важно, как само формулирование (планирование, видение, ощущение рынка). Сформулированный вид — это, скорее, некий побочный продукт.
Тренды меняются столь сильно, что тот сформулированный вид, который у нас имелся на начало года, — это некоторый бонус, упражнение, которое мы делаем очень медленно и непринужденно. Основная деятельность идёт, на самом деле, не там и не в том виде, в котором планировалось. Такой уж у нас динамичный рынок.

Почему ты решил делать для Maxim отдельное realtime-приложение, а не пошёл по дорожке мобильных/планшетных версий сайта? Что вообще для тебя кажется более перспективным?

— Я и не планировали его делать, если бы случайно не увидел то решение, которое продемонстрировала Kula. Мне кажется, что теперь уже не надо рассказывать, чем оно мне так понравилось, т.к. оно доступно для скачивания всем желающим.
Просто к планшетной версии журнала мы всегда успеем вернуться. У нас есть как собственные, так и партнерские наработки в этом направлении, не говоря уже, о сервисах Zinio, Рressa.ru и Вивомаг. Недавно анонсировали появление в Magzter Inc.

Просто я пока не вижу, чего мы можем предложить такого (сервисного), чтобы пользователи обрадовались нашему появлению в newsfeed. С простой доставкой журнала в электронном виде перечисленные сервисы без проблем справляются.

В конце июня мы будем реализовывать еще одно направление, которого тоже не было в прошлогодней стратегии. Но оно настолько важно для MAXIM вцелом и в то же время fun, что мне и страшно, и весело. WOW-эффект существует, для его достижения достаточно 5 секунд. Это приложение (назовем его так) это доказало. На продукты, к которым я когда-либо имел отношения, такой реакции никогда ранее я не видел.

Пока что весь отечественный медиа-рынок играет с мобильными приложениями. Настоящие деньги зарабатывают игры.
Вот когда мы с нашеми пользователи наиграемся, тогда начнутся бизнес-отношения, тогда начнут формироваться продукты.

А что касается перспективности?

— Сложно сказать, что наиболее перспективно. Разумеется, качественные контент всегда остаётся наиболее перспективным! А вот как он будет подаваться — ну у кого как получится. Важно иметь в голове чёткое понимание, что хочешь достичь.

У нас, например, через 2-3 месяца будет еще и третье цифровое направление. :)

Для нас это три разных вектора, которые решают разные задачи, обеспечивают разный формат подачи, рассчитаны на разную аудиторию.

К концу года, возможно, получится собрать приложение нашей мечты, где каждого из направлений будет столько, сколько хочет аудитория. Этот год, на самом деле, нам покажет, что хотим мы и что хочет наш читатель.

Но я не думаю, что результаты будут значительно отличаться от web’а, если честно. Немного иная коробка, другие цвета, другие правила подачи, но суть от этого не меняется.

Нет у тебя ощущения, что истерия с «новыми медиа» надуманная и выгодна только тем, кто этими «новыми медиа» занимается? Может быть, читатель/потребитель информации всё ещё предпочитает это делать по-старинке (газеты/журналы/тв/радио)?

— Давай уточним, что такое “новые медиа”? SecondScreen, Interest graph — даже для меня все еще “новые медиа”. Соцсети, новостные сайты — медиа нашего времени.

Но газеты/журналы/тв/радио все еще являются по-настоящему массовыми медиа, и это никуда не исчезнет в обозримом будущем. Они могут измениться (что уже происходит с допустимой для них скоростью), но не пропадут совсем.

Истерия, конечно, надуманная. Точнее, она искуственно создана. Все, вокруг чего происходит истерия, — высоко ценится, как гречка и спички, во время кризиса. Этим пользуются псевдоспециалисты, а специалистам это на руку, они молчат и не отговаривают, что разумно. Зарабатывают на этом.

Есть ли какой-то цифровой проект сейчас в России/мире, на который ты смотришь как на некое откровение, на по-настоящему новое слово в медиа, а не просто как на потребителя различных грантов и стартап-денег инвесторов?

— Quora. В России — YouDo. Я искренне рад за продукт, авторов проекта и пользователей, что самое главное. Этот сервис я рекомендую друзьям.

Что ты думаешь по поводу схемы «печать по требованию», когда читатель сам решает, в каком формате ему больше нравится читать журнал, и имеет возможность заказать себе бумажную копию на сайте издания? Есть ли у такой схемы будущее в России? На западе же очень активно используются сервисы типа MagCloud, например.

— Меня приглашали принять участие в таком бизнесе(это именно бизнес, не стартап, не идея), но я не разбираюсь какой должна быть бумага. Все понимаю до этого момента и востребованность, и даже процесс, но главное здесь “печать”.
Будущее есть. Но не в ближайшее время. Сейчас на этом промежутке бардак, паника, суета.

Кратко говоря, бумажные издатели должны прийти в интернет, утомиться от него и вернуться в бумагу. Тогда все получится у этих людей с их проектами.

Я, к счастью, с такими людьми работаю.

Какой совет ты бы дал человеку, который хочет выпускать свой печатный журнал? Что востребовано? Изменились ли требования читателя к журналам сейчас по сравнению с требованиями, существовавшими ещё, скажем, лет десять назад?

— Поставьте WordPress, к нему вот этот плагин, отслеживайте количество пользований данным плагином среди ваших читателей и после этого думайте.

Востребовано то, что интересно. Ничего не изменилось. Меняется лишь формат, подача, как я чуть ранее говорил уже. Все тоже самое.

Более глубоко про востребованность контента лучше говорить с главредами. Журналу MAXIM в России уже 11 лет, например. Меняется только время, интересы, мода, меняемся мы вместе с читателями. Но суть одна: мы должны были все эти 11 лет давать интересный контент в нужное время и нужным людям.

Расскажи, какие планы у твоего издания на этот год?

— Мы очень хорошо идем в этом году. Нам нужно перезапуститься в вебе, выйти, закрепиться и сформулировать формат своего дальнейшего длительного присутствия в мобильном интернете.

У нас еще есть некоторые идеи по MAXIM TV, скорей всего, мы их реализуем в некотором виде уже в этом году. Если удастся запустить проект, который пока есть в виде идеи, то будем считать задачу максимум выполненной.

Вокруг всего этого процесса нашего развития есть социализация, есть несколько соцсетей, где мы присутствуем (довольно тихо, но со своим интересом), там везде разная аудитория, мы изучаем её поведение, интересы, привычки. Скоро начнем экспериментировать в хорошем смысле этого слова. Тут спешить некуда и незачем.

Мы открыты к сотрудничеству, мы можем менять свои планы, если видим для этого причины. Вот такой у нас год.

13 июня 2013

12:00


The Daily Telegraph и Wired запустили контентную платформу, в рамках которой будут продвигать новинку от BMW — i3 Concept Coupé.

Такое партнёрство продлится 3 месяца, в течение которых два издания будут совместными усилиями создавать контент, связывая его с новой моделью BMW.

Контент будет состоять не только из материалов на автомобильные темы. Основная задача авторов будет сформировать технологическое пространство, пространство инноваций, в которое будет вписываться действительно инновационная новинка немецких автопроизводителей.

Новая рубрика будет создаваться силами не только авторов The Telegraph и Wired, но так же и приглашёнными экспертами в области технологиий, футуристами, предпринимателями.

Проект будет продвигаться как через интернет-ресурсы двух изданий, так и в печатных версиях газеты и журнала.

Брокериджем проекта занимается агентство Aegis Media.

Один из авторов, который будет работать над контентом, Мэтт Уарманн так прокомментировал MediaWeek этот проект:

— Информации технологического толка в интернете масса. Часто это просто слухи, домыслы. Наш проект представит читателю только отборную информацию с комментариями специалистов, информацию, которая вплетается в ежедневный контекст нашего читателя.

Этот проект — отличный пример того, как можно и нужно работать со спонсорским контентом в рамках новостных ресурсов. Важно не просто напечатать релиз от спонсора. Важно — создать информационный контекст, в котором информация спонсора будет органичной. Ну и, естественно, спонсорские релизы должны перерабатываться журналистами с учётом контекста.

13 июня 2013

10:00


Работая в новостной сфере, постоянно сталкиваешься с пресс-релизами, которые готовят компании в надежде, что их информация заинтересует редакторов и журналистов.

Увы, но по-настоящему breaking news или просто интересных тем в таких релизах бывает немного. Это факт, с которым стоит смириться. Впрочем, если pr-менеджер достаточно квалифицирован, он, конечно, знает о тех советах, про которые мы писали: что делать, когда нет новостей.

Однако даже если новости есть, то чаще их пишут так, что читать совершенно не хочется. Тем не менее, есть несколько простых правил, которые помогут сделать ваш пресс-релиз, как минимум, удобным для чтения.

За основу этих правил взята, можно сказать, библия новостийщика — стайлгайд от Associated Press. Правила очевидны, но почему-то соблюдаются они крайне редко.

Итак.

  1. Указывайте цель вашего релиза в самых первых строчках. Если журналист не поймёт, о чём в вашем релизе из первых строк, то дальше он просто не будет читать.
  2. Отвечайте максимально полно на вопросы «кто», «что», «когда», «где», «зачем» и «почему». Другими словами, дайте максимально полную информацию редактору, что он на её основе мог написать новость. У него, как правило, нет времени глубоко погружаться в вашу тему, искать ответы на эти вопросы вне вашего релиза.
  3. Не ставьте больше пробелов, чем требуется: между окончанием слова и знаком пунктуации, между словами.
  4. Вообще следите за своим русским языком: запятые, обороты, правильные окончания и т.п.
  5. Не употребляйте обороты типа «Доброго времени суток». Это отвратительно и вообще безграмотно смотрится в электронных письмах. «Добрый день» или простое «Здравствуйте» решает все вопросы, не стоит пытаться усложнить приветствие, тем более, в такой глупой форме.
  6. Не пишите «Вы» с большой буквы, если используете это местоимение во множественном числе. Так пишется только в случае личного обращения к конкретному человеку. Желание быть вежливым быстро сойдёт за безграмотность.
  7. Используйте полные имена, должности, названия только в первом случае их употребления. Дальше нужно использовать аббревиатуры, фамилии и прочие сокращённые наименования. Не перегружайте релиз.
  8. Пишите правильно числа. В случае простого перечисления, прописью пишутся цифры от 0 до 9. 10 и далее пишется цифрами.
  9. Не стесняйтесь высылать фотографии. Если ваш релиз содержит прямую речь или цитаты высказывания какого-то человека, высылайте его фотографию в приемлемом для печати качестве. Если вы пишете об итогах какого-то мероприятия — высылайте фотографии. Если вы рассылаете информацию с пресс-конференций — высылайте фотографии. Если вы просто пишете пресс-релиз о вашей компании, продукте, услуге — высылайте фотографии. Мы живём в век мультимедийных технологий, одного текста мало. А искать иллюстрацию в редакционных базах (а, тем более, в интернете) — трата времени, которую мало кто может себе позволить. Только не вставляйте фотографии в документ Word.
  10. Пишите развёрнутые сопроводительные письма. Письмо с текстом «Доброго времени суток, подробности в прикреплённом пресс-релизе/файле. С уважением…» будет отправлено в корзину. Уважайте время получателя вашей информации. Дайте «затравку». А если релиз небольшой, то совершенно незачем вкладывать его в виде отдельного файла, уместите его в тексте письма.
  11. Указывайте вашу полную контактную информацию: телефон, мессенджер, профили в социальных сетях, где с вами можно оперативно связаться в случае возникновения вопросов. Помните, что это именно вам нужно, чтобы вас нашли максимально быстро. Совсем не обязательно указывать электронную почту в подписи к письму — вы уже написали её, когда прислали это письмо с релизом. Кнопку «Ответить» в почтовом сервисе/клиенте найдёт даже самый олдскульный журналист.

Собственно, всё просто, так ведь? Следование этим простым правилам и вас охарактеризует с хорошей стороны как специалиста, и, конечно же, обеспечит внимание журналиста/редактора к вашей информации.

P.S. Ну и в качестве 12 пункта — неболшой призыв-напоминание: вы пишете релизы для людей, в первую очередь, поэтому пишите их человеческим языком. Это ваше сообщение в мир людей, не делайте его чужеродным. Все эти сложные обороты, попытки выглядить умно и начитанно, желание уместить в релиз всю информацию о вашей компании — всё это лишнее. Релиз — это конкретный факт, который вы хотите максимально быстро и эффективно донести до аудитории, это не сценарий рекламного ролика.

13 июня 2013

9:00


Необычный ход придумали авторы маркетинговой кампании Fiat. Для продвижения модели Abarth 500 в твиттере была избрана стратегия Zero Followers.

Креатив изложен в слогане кампании: Too fast to follow.

То есть, автомобиль настолько быстр, что вы просто не будете за ним успевать.

Вы сможете его зафолловить, но авторы, которые создали и ведут этот аккаунт, будут постоянно удалять вас из списка, оставляя в строке Followers заветный 0.

Пока не ясно, насколько эта идея эффективна в качестве промо, но то, что она необычная и красивая — это факт.

5 июня 2013

10:10


Представьте, сколько всего могут рассказать трейдеры на бирже! Огромное количество историй успеха, надежд, краха, возрождения. Кроме того — куча новостей каждый день формируется в стенах биржи.

Этими соображениями руководствовалась и ньюйоркская биржа, которая решила запустить собственный контентный проект, рассказывающий истории о том, что происходит в её стенах и вокруг.

Марисса Рикарди, глава маркетингового подразделения NYSE:

 — Бренды — это настоящие создатели контента. Наша платформа — это возможность им поделиться с аудиторией. Это возможность наладить с ней диалог, а не просто нарративное освещение событий. Истории, которыми готовы делиться компании, торгующиеся на нашей биржи, часто вдохновляющие, поучительные и просто интересные.

Новый проект носит название Big Stage. Для работы над созданием контента NYSE, помимо собственных ресурсов, привлекает так же специалистов из Time Inc. и Digitas. Часть контента берётся из журнала, который биржа издаёт уже 12 лет — «NYSE Magazine».

Очень хорошим подспорьем для создания контента является относительная предсказуемость событий, происходящих на бирже. Речь идёт, например, о том, что NYSE всегда знает, кто и когда планирует IPO. И к этому событию можно собрать и создать различный контент.

Поэтому ресурс Big Stage в меньшей степени ориентирован на новости, а в больше — на какие-то истории.

Ну и добавим, что контент на сайте представлен в самой разной форме: аналитика, вопрос-ответ, фоторепортажи, видео, инфографика, голосования и т.п.

4 июня 2013

13:11


Нет, это не просто совпадение в названии.

Не контентом единым сыт человек. Видимо, об этом думали в британской Guardian, когда решили открыть в восточной части Лондона… кофейню.

Кофейня открыта как для простых посетителей, так и для журналистов. По планам Guardian, в кафе будут проходить встречи журналистов, интервью. Кроме того, одной из целью создания этого кафе (помимо PR, естественно) было организовать удобное место для работы своих сотрудников. Поэтому кафе, если можно так выразиться, информационно оснащённое.

Дисплеи на столиках, отдельные комнаты с большими экранами… В общем, всевозможные условия работы.

Кофе там, кстати, достаточно дорогой — почти $4 за чашку эспрессо.

Кафе расположено в так называемом pop-up торговом центре, который просуществует 4 года (есть такой формат у ритейлеров). Соответственно, пока что #GuardianCoffee можно считать тоже временным явлением.

Фото: vice.com и Джим Утерсон

31 мая 2013

10:30


Интернет-знаменитость, «сварливый кот» (или Соус Тардар — так его зовут в реальной жизни) за последние полгода стал одной из главной интернет-сенсацией после того, как в сентябре 2012 года владелица Табата Бундесен не углядела за собственным братом и тот выложил в сеть фотографии кота.

Но самое интересное началось потом. Фотографии кота сразу же стали объектом для всякого рода юмористов, которые придумывали к ним подписи, врашающиеся вокруг его «сварливой» физиономии (которая, кстати, является результатом какой-то кошачей болезни). Суть этих мемов сводится к паре фраз: «Я вас всех ненавижу» и «Однажды я действительно пробовал повеселиться — и мне это не понравилось».

Дело дошло до того, что 30 мая этот кот появился на первой полосе Wall Street Journal. Поводом послужил тот факт, что агент кота Бен Лашес (да-да, у кота сразу же ещё в 2012 году появился агент, который отвечает за всю коммерческую составляющую и всячески продвигает своего подопечного) объявил о подписании контракта на съёмку художественного фильма. Фильм будет сделан в стилистике другого популярного кошачьего фильма «Гарфилд».

Производством фильма займётся компания Broken Road Productions, которая периодически сотрудничает, например, с Адамом Сандлером.

Что касается другой коммерческой деятельности, которая развернулась вокруг кота, то на прошлой неделе на BookExpo America была представлена книга, которая скоро появится в магазинах: Grumpy Cat: A Grumpy Book: Disgruntled Tips and Activities Designed to Put a Frown on Your Face.

Кроме того, агентом кота заключён контракт с Grenade Beverage LLC на производство брендированного кофейного напитка и газировки. И это мы ещё не упомянули всевозможные рекламные контракты с производителями кошачьего корма.

Собственно, исключая сделку с кино, кот, его хозяйка и агент заработали уже шестизначные цифры.

29 мая 2013

12:48


В твиттере одного из театров (как ни странно) канадского города Торонто появилась вот такая запись:

Что это могло бы значить?

А значит это то, что издание Gawker успешно завершила кампанию по сбору средств на покупку видео, на котором мэр города Торонто Роб Форд снят в момент употребления крэка (наркотик на основе кокаина). Авторы ролика запросили $200 000 за своё произведение.

И редакторы Gawker вполне здраво решили, что даже если этот ролик у них в итоге и не окажется, то промо-кампания, которую можно раскрутить, принесёт немало бенефитов изданию.

Что было сделано. Редакция зарегистрировала краудфандинговый проект Crackstarter (отсыл к Kickstarter, если кто не понял) на ресурсе Indiegogo.

Планируемая цель была достигнута, деньги собраны.

Но возникла проблема — авторы видео куда-то пропали. Впрочем, редактор Gawker Джон Кук сообщил, что все собранные деньги, если авторы ролика так и не объявятся, передадут в канадский фонд реабилитации наркоманов.

Кстати, мэр Торонто ещё тот весельчак. В 2011 году он вообще снялся голым для местного журнала.

29 мая 2013

9:00


Новые (точнее, раздлеённые старые) компании Руперт Мэрдока обзаводятся фирменным стилем. Мы уже рассказывали о том, что 21 Century Fox получила свой логотип. Пришла очередь и для печатного подразделения.

Как написал Марк Томпсон в письме сотрудникам, на создание этого логотипа дизайнеров вдохновил почерк самого Руперта Мэрдока и его отца, то, как они записывали название своей компании вручную.

Правда, не всё так гладко. Многие могут заметить сходство нового логотипа с написанием названия американского ситкома 90-х News Radio.

28 мая 2013

9:00


На конференции Professional Publishers’ Association 2013, которая прошла 8 мая 2013 года в Лондоне, кроме всего прочего обсуждался вопрос о том, какой тип контента лучше всего подходит для мультиплатформенных изданий. Что нужно делать такого, чтобы контент был органичен как в печати, так и в цифровом формате?

Фото: wizardofanz.com

Три редактора ответили на этот вопрос. Саймон Кантер, редактор Haymarket Network, компании, ответственной за производство ежедневного журнала, выходившего во время лондонской Олимпиады. Джейн Бэртон, главный редактор Grazia. Чарли Тёрнер, главный редактор журнала TopGear.

Используйте печатные навыки в сети

Саймон Кантер считает, что вопроса «печать против цифры» не стоит. Есть задача просто сделать печать частью цифрового микса, когда всё то, что всегда было важно для печатных изданий, сделать доступным и в цифровом формате тоже.

Успех их олимпийского проекта Кантер видит в том, что издателю удалось научиться говорить с заинтересованным сообществом на одном языке и добиться авторитета среди них.

Напомним, что печатный олимпийский проект выходил ежедневно в печатном формате на протяжении 27 дней.

Контент и контекст

Джейн Бэртон из Grazia верит в том, что успех любого издания заключается в контенте. Но контент не должен быть оторванным от актуального контекста, который окружает то сообщество, на которое работает издатель.

Когда вы понимаете то информационное поле, в котором вращается ваш читатель, вы добьётесь успеха. В этом случае, будет возникать крепкая связь между читателем и изданием, а это дорого стоит.

Мультиплатформенное расписание

Чарли Тёрнер считает, что его читателям нужны красивые картинки. Так вот, если взять красивые картинки и с помощью них отправить читателя в увлекательное путешествие, снабжённое качественным текстом, то всё получится.

В прошлом году его журнал провёл шестичасовой тест-драйв Aston Martin One-77. Материала с этого тес-драйва хватило на обе платформы, на которых существует журнал TopGear.

Поскольку материал был эксклюзивным, его сначала поставили в печатном издании, а только потом он оказался в сети. Но это не помешало получить 2,7 млн просмотров тест-драйва на сайте журнала. Кроме того, отдельное мобильное приложение, которое было создано по мотивам теста, было скачано 34 000 раз.

Это очень удачная иллюстрация тезиса Тёрнера, который сказал: «Главная ценность контента в том, что будет происходить после того, как он будет опубликован».

Подход TopGear — чёткая диверсификация того, на каких платформах будет использоваться тот или иной контент, в какое время и с какими возможностями. Важно понимать, как можно представить печатный материал, в каком формате, какое продолжение получит история, если её начать рассказывать в «цифре».

27 мая 2013

12:12


В пятницу на сайте Guardian появилось сообщение о том, что ресурс меняет своё доменное имя с guardian.co.uk на более глобальное theguardian.com.

Таня Кордри, глава «цифрового» подразделения Guardian News and Media, так прокомментировала эти перемены:

— Наша аудитория больше не сосредоточена только на территории Великобритании. К нашему контенту имеют доступ практически в любой стране мира. На самом деле, аудитория, которая заходит на наш сайт с территории Великобритании — это всего лишь треть общего количества посетителей. Общее количество читателей — 82 млн, а британцев из них — 30 млн.
Изменения, которые мы анонсируем, чисто технически — незначительны. Но это серьёзный шаг для нас по направлению к глобальному новостному ресурсу.
Согласно исследованию Searchmetrics, сайт guardian.co.uk — единственный, находящийся вне доменной зоны .com, который попал в топ10 сайтов из Google News.

Напомним, что в 2011 году Guardian открыло представительство в США, а сейчас готовит к запуску полноценный ньюсрум в Австралии.

21 мая 2013

12:32


Глава NYT Марк Томпсон на днях общался со студентами Columbia University (Нью-Йорк). Среди прочего, он высказался и по поводу системы paywall, которая постепенно завоёвывает медиа-мир.

— Запуск платной модели подписки на контент нашего издания стало самым успешным решением, которое приняла компания за многие годы. Сейчас у нас около 700 000 подписчиков и постоянно растущий поток доходов от этого сервиса, измеряемый сотнями миллионов долларов.

Томпсон так же добавил, что во время запуска платного доступа в 2011 году, медиа-аналитики предсказывали провал этой затее. Но сегодня, по словам Томпсона, такая система постепенно становится стандартом в индустрии.

Можно с уверенностью говорить о том, что когда вы запускаете что-то необычное для отрасли, все, кто работает внутри этой отрасли, будут говорить, что это не сработает, что это неправильно. В современных медиа вполне можно использовать следующий подход: послушать то, что говорят специалисты и сделать всё наоборот.

Томпсон отметил, что умение в нужный момент рискнуть стало в последние годы ключевым фактором успеха не только в медиа, но и в других отраслях.

— Медийный мир в США переживате сейчас революционные времена. Для нашей компании, в которую я пришёл всего полгода назад, это значит вывести «Серую леди» на качественно новый уровень: мультимедиа, мультиплатформенность, мульти-всё-что-возможно.
Я уже говорил про риски, которые должны принимать на себя, в том числе, и медиа-компании. Но есть вещи, которыми мы никогда не будем рисковать: качество журналистики. Мы не хотим и не будем ставить журналистику в зависимость от коммерческих интересов компании или кого-то ещё извне. В эпоху так называемой «адаптивной» рекламы, которая вплетается в контент, мы пропагандируем чёткое разграничение между журналистикой и коммерческой деятельностью компании.

15 мая 2013

11:39


Многие из нас пользуются сервисом AdBlock, который блокирует в браузере нежелательную рекламу на посещаемых сайтах.

Так вот, немецкие новостные ресурсы, включая Spiegel Online, Sueddeutsche.de, Faz.net, Zeit, Golem.de и RP Online, запустили совместную кампанию, в рамках которой призывают читателей отключить этот сервис.

Например, Spiegel выпустил специальное заявление, в котором аргументируют просьбу отказаться от AdBlock тем, что рекламные доходы — основные источники заработка интернет-ресурсов. Таким образом, продолжает немецкое издание, отключая рекламу, вы лишаете её кликов и показов, которые отражаются на финансовом состоянии ресурсов и, как результат, на качестве материалов.

Собствено, мысль здравая.

А вот, что ответил один из основателей AdBlock Тилл Фаида (цитируется по The Next Web):

— Издатели забывают о том, что интернет это не ТВ. В интернете пользователь имеет право и возможность не смотреть то, что ему не хочется. Поэтому с помощью нашего сервиса они голосуют за то, какую рекламу и где им интересно было бы смотреть.

И тоже здравая мысль.

Проблема издателей, действительно, в том, что они никак не могут отойти от привычной модели, считая, что клики спасут индустрию. Хорошо, думайте так, но кто мешает делать рекламу чуть менее назойливой? В основном, блокируются же раздражающие высплывающие окна и баннеры, созданные по технологии «вырви глаз».

Видится два решения проблемы.

  1. Заставить себя и рекламодателя изменить подход к онлайн-рекламе как к тому, что обязательно должно врезаться в глаза, заставляя зажмуриться.
  2. Разработайте такой механизм размещения рекламы, который будет обходить AdBlock.

Впрочем, насчёт второго пункта — спорное решение, потому что если реклама по-прежнему будет такой же назойливой, люди найдут способы и её обойти. Ну или просто уйдут с сайта навсегда.

Поэтому акция немецких издателей выглядит несколько лукавой. Мол, мы будем делать рекламу именно такой, какая вас раздражала настолько, что вы поставили себе AdBlock, но вы всё равно удалите этот сервис, если вы нас цените и уважаете. А читателей кто будет ценить и уважать?

Кажется, подобные сервисы типа AdBlock должны стимулировать рекламную отрасль к переменам. Но, как мы видим из этого случая, пока что они стимулируют только к жалостливым просьбам.

15 мая 2013

8:41


Фредерик Филлу из блога MondayNote привёл интересные сравнительные данные по двум крупным американским газетам — Washington Post и New York Times (все графики — MondayNote).

Мы периодически публикуем какие-то статистические данные по этим и другим изданиям (например, про WaPo и NYT). Здесь же — более визуальное сравнение двух стратегий работы как с контентом, так и с тиражами.

Начнём с Washington Post. Как мы уже писали, у компании серьёзные проблемы. Прибыль в первом квартале 2013 года упала на 85%. Правда, за счёт резкого падения образовательного сегмента бизнеса компании, но всё же…

Расклад за последние пять лет по доходам с печатной и интернет-рекламы выглядит вот так:

Общий доход компании за пять лет упал на 42%. Доход с печатной рекламы упал на 61%. Доход с цифровой рекламы увеличился всего на 4%.

А теперь давайте посмотрим на график по тиражам ежедневного и воскресного издания WaPo:

И сравним с таким же графиком, но для New York Times:

Очевидно, что «серая леди» более успешно приспосабливается к современным реалиям ведения медиа-бизнеса: грамотный paywall, качественный контент, агрессивная ценовая политика на печатные и электронные издания.

При этом, нельзя сказать, что они идут против общего тренда печатного рынка: реклама в печатном издании по сравнению с прошлым годом просела на 13,3%. Даже цифровая реклама показала некоторое снижение на 4%. И общий оборот компании снизился на 2%. Но, как мы уже писали, газета зарабатывает больше на контенте, а не на рекламе (доходы с тиража и подписок привысли рекламные доходы почти на треть).

14 мая 2013

12:28


Мы писали о том, что Эндрю Салливан планировал собрать $900 000 путём организации подписки на свой политический блог The Dish.

Мы так же писали про то, что голландская газета собрала миллион евро за несколько дней с потенциальных подписчиков, ещё не имея ничего.

Так вот, можно подвести некоторые итоги. Они, скажем прямо, довольно разные.

Начнём с Салливана. Как он сам написал у себя в блоге на прошлой неделе, ему вряд ли удастся собрать планируемые $900 000 в указанные сроки. В качестве подтверждения Салливан приводит график доходов:

Как видим, снижение-то очевидное и стремится к нулю. Например, за более чем месяц с 25 марта (когда сумма сборов составляла $653 000) по 7 мая было собрано чуть больше $27 000. Таким образом, общая сумма собранных денег составила $680 000.

Салливан считает, что большинство тех, кому реально интересно то, о чём он пишет и планирует писать, уже подписались.

А теперь посмотрим на результаты голландских издателей.

За месяц им удалось собрать без малого €1 млн 136 тыс. Причём, основная сумма была собрана за 8 дней. Чем купило это издание свою аудиторию? Причём, повторимся, оно ещё даже не запущено, работает только блог.

Вот выдержки из манифеста проекта (который можно скачать по ссылке):

  • Ежедневное издание, но не только в формате текущих новостей
  • Никакой политической идеологии, только журналистика
  • Темы и пересечения тем
  • Сначала журналистика, а потом уже доходность
  • Читатели — участники процесса
  • Никакой рекламы
  • Не целевая аудитория, а единомышленники
  • Полностью в электронном формате

Подкупающие принципы, не так ли?

13 мая 2013

9:00


9 мая популярный и, чего греха таить, просто крутейший новостной агрегатор Flipboard отметил двумя ударными событиями. Во-первых, было выпущено большое обновление для устройств на базе Android (теперь для них доступны практически все те же функции, что на устройствах с iOS).

Ну а второе событие — в качестве контент-провайдера в приложение пришло одно из самых уважаемых изданий в мире — The Financial Times.

Мы помним, что издание уже ввело платный доступ к своему сайту. И выход на платформу Flipboard не отменяет необходимости платить за контент. То есть, читателю по-прежнему нужен аккаунт на сайте ft.com, чтобы читать новости издания. Напомним, что FT сейчас может похвастаться базой почти в 600 000 платных подписчиков (печатной газеты и электронного ресурса).

Как сказал в интервью ресурсу Betanews Шарль Портер (руководитель подразделения новых продуктов FT), 35% трафика на сайте ft.com идёт через социальные сети, 30% — мобильный трафик, 15% подписчиков цифровой версии сайта пользуются мобильными устройствами для доступа к ресурсу (мы уже об этом писали, кстати). Поэтому руководство Flipboard и FT решили объединить эти три цифры и дать возможность пользователями ещё более глубоко интегрироваться в контент FT, используя мобильные устройства и социальные сети.

Событие это примечательно ещё и тем, что почти два года назад FT не смогло договориться с Apple по поводу денежных взаимоотношений и условий подписки и ушло из iTunes.