20 июня 2014

8:06


Washington Post, New York Times и Mozilla объединяются для разработки платформы, которая позволит читателям публиковать комментарии, фотографии и общаться с журналистами и между собой.

Планируется, что работа над проектом будет завершена через два года, а деньги на реализацию выделяет Knight Foundation. К слову, сумма значительная — $3,89 млн, как пишет Washington Post.

По словам разработчиков, система, которая пока что не имеет названия, объединит и стандартизует самые разные технологии «вовлечения сообщества», существующие на сегодня в сети: различные системы публикаций мультимедийного контента, системы комментирования, рейтингов публикаций и т.п.

Одной из самых главных задач разработчики называют создание функционала, который бы эффективно представлял самые релевантные контенту комментарии читателей. Вероятно, это будет делаться посредством системы распознавания и анализа слов. Другой важной функцией станет возможность категоризировать и ранжировать комментарии в соответствии с предыдущими публикациями автора.

Конечно, это не позволит окончательно избавиться от троллей, но, как минимум, поможет «снизить степень их громкости», а так же позволит сформировать по-настоящему вовлечённое сообщество комментаторов. Так считает Грег Барбер, директор по новым цифровым проектам Washington Post.

Кроме того, такой функционал позволит журналистам более эффективно работать с аудиторией, отсеивая неадекватных комментаторов и троллей, сосредоточивая своё внимание на тех, кто этого внимания достоин.

И WashPost, и NYT не просто внедрят разработку на своих сайтах, они планируют поделиться ею с другими ресурсами (новостными и блогерскими).

Идея создания такого проекта возникла в октябре 2013 года на одной из конференций по интернет-технологиям.

Руководить разработкой будет Дэн Синкер из Mozilla (глава Knight-Mozilla OpenNews). Команда проекта будет состоять из десятка разработчиков.

Таким образом, через два года мир получит ещё одну систему комментирования для сайтов. Звучит, конечно, не как что-то революционное, но посмотрим на итоговый функционал.

16 июня 2014

10:19


Сайт Elite Daily только что получил грант в размере $1,5 млн. На сегодня штат ресурса насчитывает 55 сотрудников, которые производят контент, интересный 40 млн пользователей ежемесячно.

Казалось бы, ну да, хороший ресурс, но интересна его история.

Сайт был запущен в 2012 году тремя молодыми людьми: Дэвидом Арабов (23 года), Джонатаном Фрэнсисом (28 лет) и Джерардом Адамсом. Бюджет запуска сайта — $60 000, которые друзья собрали по своими запасам. Никто из них не имел никакого медийного прошлого. Им просто очень хотелось создать Huffington Post для своего поколения.

Elite Daily вышел в эфир в начале 2012 года в формате блога на WordPress. А девять месяцев спустя они получили первый миллион уникальных пользователей в месяц. Монетизация ресурса шла через размещение недорогих баннеров.

Но с большим трафиком эти недорогие баннеры из баннерной сети начали приносить более ощутимые деньги. В декабре 2013 года (чуть меньше двух лет прошло с момента запуска!) ежемесячный трафик ресурса превысил 41 млн уникальных пользователей, а компания, издающая ресурс, закончила год с прибылью в $400 000.

Elite Daily — один из тех ресурсов, которые проделали путь от ничего до десятков миллионов читаталей за очень короткий период времени. Upworthy вырос из ничего до 8,7 млн пользователей за восемь месяцев, но с помощью $12 млн инвестиций. ViralNova (блог, который ведёт, к слову, один человек) безо всяких вливаний со стороны вырос с нуля до 100 млн пользователей за семь месяцев.

Дэвид Арабов считает, что успех его ресурса — это результат множества проб, ошибок, трафика с Facebook, работы команды консультантов (один из эти консультантов в своё время начинал сайт Bleacher Report), наём технического директора и других важных шагов.

В январе 2013 года Арабов нанял в качестве технического директора человека из компании AppNexus. Он построил для ресурса более мощную и аналитическую систему управления контентом.

Первый материал Elite Daily, который сорвал банк по трафику, был опубликован в мае 2013 года. Один из редакторов сайта прочитал интервью с главой компании Abercrombie & Fitch на сайте Business Insider и написал по его мотивам материал, озаглавленный «Глава Abercrombie & Fitch объясняет, почему он не любит толстых тёлочек».

К осени Elite Daily уже имел стабильные 7 млн уникальных пользователей в месяц. А в декабре они разместили ролик семьи, которая в пижамах поёт рождественские песни. Ролик стал вирусным и набрал 12 млн просмотров за один лишь день.

Арабов вспоминает, как он разместил около полуночи эту ссылку на странице сайта в Facebook и ушёл на вечеринку. Утром он увидел, что на сайте одновременно находятся 50 000 пользователей. Через несколько часов эта цифра увеличилась до 80 000.

Elite Daily активно использует систему приглашёных авторов и блогеров, которую активно проповедует Huffington Post. Редакция сайта принимает материалы от авторов со всего мира, которые хотят писать для Elite Daily бесплатно. За работу с такими авторами отвечают два специальных редактора. Они отсеивают некачественные материалы, отбирая только самое интересное, на свой взгляд.

Впрочем, некоторая часть трафика Elite Daily — платная. Но в компании утверждают, что большинство пользователей сами заходят на сайт.

Мигель Бургер-Калдерон, глава по стратегии Elite Daily:

— Мы всего лишь «подпинываем» какие-то материалы, которые мы считаем потенциально вирусными. По такой же схеме работает BuzzFeed и ViralNova — они проплачивают размещение в Facebook.

За последние полгода трафик выровнялся после декабрьского всплеска до 35 млн уникальных пользователей.

Структура трафика на сегодня следующая: 18-20% — прямой трафик, 11% — SEO, 70% — социальные сети (из них 50-55% — Facebook).

У сайта есть амбициозная цель: 150 млн уникальных пользователей в месяц к 1 декабря 2015 года.

По материалам Business Insider.

9 июня 2014

18:21


Проект Atlantic Media — Quartz некоторое время назад объявил своей целью индийский рынок. И вот теперь жители Индии, находясь в своей стране, могут читать собственную версию сайта qz.com.

Для тех, кто живёт за пределами страны, индийская версия доступна по адресу qz.com/india.

Снимок экрана 2014-06-09 в 20.00.42

В Atlantic Media утверждают, что Quartz India будет освещать как глобальные экономические темы, так и чисто индийские. Все технологические особенности и функционал основного сайта QZ.com так же будут сохранены.

Пользователям из Индии не нужно будет предпринимать никаких дополнительных действий, чтобы попасть на сайт с местным контентом. Сайт будет автоматически, вычислив геолокацию пользователя, переключать контент на местный.

Добавим, что некоторое время назад Quartz объявил о сделке с индийским стартапом Scroll.in, согласно условиям сделки, Scroll.in берёт на себя все обязательства по контенту, а Quartz обеспечивает всю монетизацию. В рамках соглашения, доходы делятся между двумя участниками проекта в определённых пропорциях. Конкретные доли основатель Scroll.in Самир Патил назвать отказался.

Индийская аудитория Quartz растёт на 200% год от года. На сегодня, на сайте регистрируется ежемесячный трафик в 200 000 уникальных пользователей из Индии. И индийские читатели входят в пятёрку основных источников трафика qz.com.

Как уже было упомянуто, рекламу продавать будет головной офис своим клиентам. Однако Самир Патил не исключает, что и индийский рекламодатель так же выйдет на сайт.

За последние годы несколько крупных новостных ресурсов открыли свои индийские офисы: Gizmodo India, Lifehacker India, Pursuitist, Business Insider.

9 июня 2014

8:32


Можно по-разному относиться к Vox.com, но тот факт, что они за короткое время сумели заставить профессиональное сообщество говорить и спорить о себе, вызывает уважение.

А теперь давайте вспомним хронологию событий.

Эзра Кляйн и его команда объявили об уходе из The Washington Post 21 января. То, что они уходят в Vox Media, стало известно 26 января. Сайт Vox.com открылся 6 апреля. То есть прошло чуть больше двух месяцев, за которые был создан новый ресурс.

Это довольно быстро, если говорить про традиционные медиакомпании, которые часто могут по паре месяцев решать, какого вида доску купить для комнаты совещаний.

Но если мы говорим о современных стартапах, которые сегодня устанавливают стандарты, то такие сроки вполне оправданы.

Об этом говорит Эрик Райс:

— Слишком много стартапов начинают с идеи продукта, которая, по их мнению, будет востребована аудиторией. Затем они проводят долгие месяцы, совершенствуя продукт, даже не показывая его аудитории пусть и в незавершённом состоянии. Поэтому они понятия не имеют, действительно ли аудитории интересен этот продукт.

Майкл Ловитт из Vox Media написал большой материал о том, как команда Vox.com работала над проектом, как им удалось сделать ресурс за такой относительно короткий срок.

Майкл Ловитт, Vox Media:

— Мы сделали Vox.com за девять недель. За это время мы спланировали, придумали, нарисовали, спрограммировали, протестировали и вышли в эфир. Для сравнения, The Verge (другой проект Vox Media, — ред.) был запущен за восемь месяцев.

Запустив первую версию сайта через шесть месяцев после старта работ, мы, по сути, только начали по-настоящему доделывать проект.

Мелисса [Бэлл] предложила термин «привести в действие» вместо «запуск». Именно так мы описывали то, что происходило с проектом. Мы приводили его в действие, выпуская обновления чуть ли не каждый день. Наша задача была постоянно дорабатывать и совершенствовать продукт. Мы планировали «по-быстрому облажаться и быстро исправить все ошибки».

Прежде чем начать работу над быстрым запуском Vox.com, нам нужно было решить одну проблему: как обеспечить редакции возможность готовить материалы, не дожидаясь запуска.

Когда мы работали над The Verge, для этих целей был создан простенький временный сайт на WordPress с названием This Is My Next. На нём наши авторы оттачивали все редакционные процессы, публиковали контент и работали с аудиторией. С Vox.com мы столкнулись с аналогичной задачей: как обесепечить редакции возможность делать контент, пока мы разрабатывали сайт.

Сначала мы планировали так же создать некий временный ресурс. А сам Vox.com запустить позже. Но когда мы начали обдумывать, сколько времени нам потребуется на создание такого ресурса, мы спросили себя: а, может быть, за это время мы успеем сделать полноценный продукт?

Мы планировали запустить Vox.com в конце 2014 года, но, посмотрев на то, каких успехов мы добились, совершенствуя Chorus (система управления контентом от Vox Media, — ред.) во время перезапуска The Verge, мы пересмотрели сроки. Сегодня система Chorus развилась до такого уровня, что позволяет нам относительно быстро создавать полнофункциональные сайты, «навернув» на неё дизайн. Кроме того, система является достаточно гибкой, чтобы мы могли приспособить её под наши новые идеи.

Чему может научить такой подход?

Во-первых, тому, что мы часто слишком усложняем задачи, не пытаемся оптимизировать работу, чтобы ускорить процесс.

Во-вторых, мы не должны бояться потерпеть начальную неудачу, даже если наш продукт очень важен для аудиории (особенно, это касается всевозможных редизайнов и перезапусков).

В-третьих, важно не раздувать команду, важно чётко определять задачи и не раздувать сроки их исполнения.

В-четвёртых, не обязательно сразу же выпускать готовый проект; можно и нужно выпустить первую версию с минимально необходимым функционалом, давая возможность редакционной команде делать контент, а разработчикам дорабатывать функционал и отлавливать баги в реальных рабочих условиях, а не при тепличном внутреннем тестировании.

В-пятых, нужно объединять редакционную команду и команду разработчиков сразу же, как только мы начинаем работу над проектом; чтобы не получилось, как в басне «Лебедь, рак и щука».

В-шестых, нужно внимательно посмотреть на то, что у вас уже есть, что можно эффективно использовать в проекте, которым вы занимаетесь сейчас; не нужно изобретать велосипед.

В-седьмых, нет ничего невозможного и не стоит заранее усложнять то, что не является таким уж и сложным, даже если весь опыт других проектов говорит об обратном; технологии развиваются очень быстро: что было невозможно или сложно осуществимо ещё шесть месяцев назад, сегодня можно сделать своими руками.

6 июня 2014

13:13


Отныне европейцы могут спокойно просматривать страницы в сети, не боясь за то, что нарушают чьи-то авторские права.

Суд Евросоюза в четверг закончил четерёхгодичную битву за открытый интернет.

Это было уже вторым решением суда Евросоюза за последний месяц, которое регулирует интернет. 13 мая суд принял решение по так называемому «праву быть забытым», которое обязывает поисковые машины удалять «неадекватные» и «несоответствующие» данные по запросу пользователя.

Вчера же суд отклонил апелляцию Newspaper Licensing Agency (NLA — агентство, представляющее интересы издателей газет) о том, чтобы признать некоторые аспекты вэб-сёрфинга нарушающими закон об авторском праве.

Суд постановил, что «скриншоты и кэшированные копии материалов, сделанные конечным пользователем с целью просмотреть их позже, удовлетворяют условиям» исключений из Закона об авторском праве, которые были прописаны в Европейской Директиве по Авторским правам.

Оппонентом NLA в этом деле выступило объединение PR-консультантов — Public Relations Consultants Association (PRCA).

Фрэнсис Ингэм, директор PRCA:

— Мы удовлетворены тем, что Европейский суд принял все наши аргументы против заявления NLA, которые представляли в суде восемь газет. Эта инстанция, как и Высший Европейский суд до того, понимает, что попытка NLA привлекать к ответственности за чтение онлайн-контента не просто могла оказать влияние на индустрию PR, но нарушает фундаментальные права граждан Евросоюза свободно просматривать страницы в интернете. Это решение стало огромным шагом в верном направлении, в котором должны идти все суды, желающие разобраться в хитросплетениях дел по нарушениям авторских прав в интернете.

NLA — это орган, который занимается распространением газетного контента. Среди его клиентов есть, например, Guardian.

Управляющий директор NLA Дэвид Пью считает, что адвокаты PRCA «переставили всё с ног на голову, представив всё так, будто мы пытались ограничить свободный сёрфинг по сети для простых пользователей и вообще представить использования браузера как нарушение авторских прав, но это совсем не так».

— На наш взгляд, то самое исключение в законе об авторском праве о временном копировании материалов на компьютеры, было принято для того, чтобы защитить интернет-провайдеров и телеком-компании, когда они переносят данные от одного пользователя к другому.

4 июня 2014

9:15


Аналитики популярного ресурса Pornhub (есть и такие) утверждают, что Safari занял первое место среди мобильных браузеров по просмотру ресурса.

Chrome от Google стал лидером среди десктнопных браузеров.

Согласно исследованию Pornhub (да-да, оно выложено на этом сайте) 38% просмотров с мобильных устройств приходится на Safari. На втором месте — браузер Android (чуть меньше 30%).

Что касается отдельно планшетных просмотров, то здесь превосходство Safari подавляющее — 73%. Chrome на втором месте с о громным отставанием — 13% просмотров.

Впрочем, Chrome отвоевал своё, когда дело дошло до браузеров десктопных компьютеров — 44% просмотров. На втором месте оказался… Internet Explorer — 23%. Firefox занял третье место с 20%.

«За последний год трафик на Pornhub идёт с самых разных устройств. Наш сайт посещаются 38 млн людей ежедневно. Более половины из них используют мобильные устройства. Конечно, декстопные компьютеры продолжают оставаться в топе, но всё больше людей предпочитают tap and fap», — так утверждают авторы исследования.

pornhub-browsers-distribution2

26 мая 2014

9:40


Мы привыкли, что подписаться на журналы и газеты можно на Почте России. Но вы сами понимаете, почему это не всегда лучший вариант.

Можно попробовать заказать журналы через британский сервис Stack Magazine. Но пока они из своих лондонов доберутся до России…

Впрочем, для тех россиян, кто по-настоящему любит печатные журналы и хочет читать не только то, что обычно присутствует на почте или в подписных каталогах, существует российский проект MyMagazines, который предлагает подписки на самые разные журналы из России и других стран.

Снимок экрана 2014-05-26 в 10.25.38

Мы пообщались с одним из основателей и руководителем MyMagazines.ru — Евгением Королёвым.

7eY4tlZL20w

Откуда началось увлечение журналами? Почему именно журналы?

— Увлечение из детства. Помню, как еще школьником я с большим интересом листал все журналы, которые выписывались в нашей семье. Не газеты, а именно журналы: качество бумаги, подборка материалов, интервью с интересными людьми, обложки и иллюстрации – всё это привлекало и казалось каким-то совершенно особым миром.

Как до появления вашего проекта проявлялось это увлечение? Скупали всё подряд или были какие-то тематические коллекции?

— Журналы интересовали меня всегда, некоторые я покупал и читал регулярно, другие периодически, но всегда следил за развитием рынка и появлением новых изданий.

Мой практический опыт в этой сфере начался в 2001 году, когда я пришел работать в отдел продаж рекламы популярного тогда делового журнала. После этого я работал еще в нескольких издательских домах и в 2010 году накопленный опыт позволил создать собственную компанию в сфере дистрибуции печатных изданий. В сентябре 2012 года мы запустили проект mymagazines.ru

Как вы бы оценили российский журнальный рынок? Чисто российские проекты, франшизные проекты на русском языке, возможность купить/доставить западные издания.

— Российский журнальный рынок в последние годы активно развивается и меня очень радует, что запускаются новые журнальные проекты и появляется возможность получать в нашей стране иностранные журналы.

Если говорить о проблемах рынка, то основная проблема находится в области дистрибуции печатных изданий. Дело в том, что в городах купить журналы можно лишь в небольшом количестве розничных точек, причем место на полках ограничено и далеко не все издатели могут позволить себе продавать свои журналы через розницу. Получается, что на рынке издается несколько сотен качественных журналов, но люди не видят их в продаже и просто о них не знают.

Именно такое положение дел и стало стимулом для запуска сервиса подписки mymagazines.ru

В чём преимущество журнальной концепции печатной продукции от газетной? Являются ли печатные журналы более устойчивыми, чем газеты? Почему?

— Журнал и газета – это два разных продукта и у каждого из них свои задачи. Основное отличие журнальной концепции в том, что журнальный контент расчитан на более длительное потребление читателем, чем газетный. Если говорить спортивными терминами, то газета – это спринтер, а журнал – это стайер.

Преимущество же журнальной концепции, на мой взгляд, в том, что сегодня спрос на газеты больше зависит от Интернета и развития современных способов передачи контента, чем спрос на журналы. Журналы в этом смысле более устойчивы.

Каким вы видите рынок журналов в будущем? Куда идёт развитие отрасли?

— Печатные СМИ будут всегда, так же, как всегда будут бумажные книги. Если говорить именно о журналах, то ассортимент их будет расти, тиражи журналов будут меньше, но они будут качественнее и, следовательно, стоить они будут дороже. Сложности с логистикой и особенности розничной торговли прессой приведут к тому, что самым надежным каналом получения любимых изданий для читателей в мегаполисах и, в особенности, в небольших городах, станет подписка.

Ваш проект — это больше бизнес или увлечение?

— Это бизнес, построенный на увлечении.

Какие темы наиболее интересны вашим пользователям: журналы на какие темы чаще выписывают? Отечественные или иностранные?

— Лидируют по продажам подписки русскоязычные журналы, хотя в последнее время всё чаще мы получаем заказы на иностранные издания. Думаю, что тенденция эта сохранится.

Из предпочтений наших заказчиков можно выделить деловые и тематические журналы. Представленность таких журналов у нас намного шире, чем в рознице и, кроме того, большинства тематических изданий в рознице просто не найти.

Поделитесь какими-то интересными цифрами? Рекорды по продажам, кол-во подписчиков и т.п.

— О цифрах пока говорить не будем, но хочу отметить, что устойчивым спросом среди подписчиков пользуются известные журнальные бренды, причем как российские, типа «Иностранной литературы», «Вокруг света», так и русскоязычные версии иностранных изданий типа Forbes, The Hollywood Reporter, Esquire. У известных журналов, как правило, самые большие подписные тиражи.

Сколько людей работает в проекте?

— Постоянно в проекте работает 7 человек, но мы активно развиваемся и в ближайшее время планируем открыть несколько вакансий.

Что является самым сложным в работе проекта? Как вы с этим справляетесь?

— Самое главное в нашей работе – это гарантия получения изданий подписчиком. Не важно, кто выписывает издание, юридическое лицо или частное лицо, самое главное для нас – организовать качественную и своевременную доставку изданий подписчикам в любой город или населенный пункт нашей страны.

3-5 самых любимых журнальных обложек последнего времени.

— На российском рынке единицы издателей понимают, что обложка — это не просто картинка с текстом, а это в полном смысле «лицо журнала». Лишь некоторые издания выделяются по-настоящему сильными обложками, но и у них качество обложек не стабильное. Из новичков никого назвать не могу, а вот из сильных международных брендов я бы выделил, наверное, журналы TIME и New-Yorker – в этих журналах практически всегда обложка выполнена на самом высоком уровне.

Не планируете сами делать журнал? Например, как делает проект Coverjunkie. Или какие-то мероприятия, как делает MagCulture.com.

— В наших планах на ближайший год есть запуск собственных печатных проектов. Также мы планируем проведение мероприятий, направленных как на популяризацию самой идеи печатного журнала, так и продвижение конкретных изданий совместно с их издателями.

Чего лично вам не хватает на журнальном рынке (российском или мировом)? По темам, по технологиям.

— На мой взгляд, российский рынок только начинает развиваться и еще очень много предстоит осознать и сделать всем его участникам. Лично мне не хватает профессионального подхода некоторых издателей к вопросам дистрибуции.

Сегодня выходит очень много достойных журналов, но большинство из них не представлены в рознице, то есть практически неизвестны читателям. У подписки большой потенциал развития и она может стать эффективным каналом, который компенсирует все ограничения розницы.

Для этой цели и создан наш сервис mymagazines.ru

22 мая 2014

8:15


Знаете ли вы, чем зеттабайт отличается от йоттабайта? А во сколько раз?

С 1956 года объём жёсткого диска компьютера вырос в 50 млн раз. 26 лет ушло на создание гигабайтного носителя, но за период с 2007 по 2011 годы объёмы жёстких дисков выросли в 4 раза: с 1 ТБ до 4 ТБ.

В Berkeley сделали инфографику, которая пробует объяснить разницу в размерах не только по числовым значениям (сколько нолей содержится), но и в относительных величинах (количество файлов и т.п.).

Data-Size-Matters-IG

15 мая 2014

15:41


Согласно этому закону, издания будут получать денежную компенсацию от агрегаторов, которые публикуют на своих ресурсах заголовки и/или куски текстов.

В случае, если агрегатор будет публиковать полностью тексты материалов, то потребуется ещё и письменное разрешение со стороны владельца контента.

Ирен Ланцако, Ассоциация испанских издателей газет:

— У издателей сейчас непростые времена. Многие пользователи интернета предпочитают получать информацию от различных изданий, используя агрегаторы. При этом они не заходят на сайты-источники.

И действительно, согласно исследованиям Outsell, почти половина посетителей Google News не кликает по ссылкам на оригинальные статьи.

Кен Доктор:

— Хотя Google и обеспечивает некоторый трафик на сайты новостных изданий, он ещё и забирает его у них. 44% пользователей Google News просматривают заголовки, но по ссылкам не переходят.

Григ Давидович, глава RGB Media:

— Агрегация новостей — это не что-то новое. Она всегда существовала. Раньше вечерние газеты цитировали утренние. Нынешние агрегаторы — это просто более современный эквивалент такого цитирования. Вызывает ли обеспокоенность, что 44% пользователей Google News не переходят по ссылкам? Да, но какая есть альтернатива агрегаторам? Без них новости имели бы гораздо меньше шансов на распространение. С точки зрения пользователя, агрегация — это здорово. Но с правовой точки зрения, это, конечно, «серая зона». Хорошо бы, чтобы и для этой отрасли были выработаны какие-то законные регуляторы.

Кимберли Исбел из Citizen Media Law Project предлагает агрегаторам несколько советов, которые помогут сделать агрегацию новостей более интересной для источников:

  1. Публиковать в своих лентах только ту часть заголовков или статьи, которая необходима для общего понимания сути материала. А для чтения полного текста отправлять пользователя к источнику через ссылки.
  2. Не использовать все или подавляющее большинство  материалов с одного источника. Пусть в ленте агрегатора выдаются только те материалы, которые релевантны аудитории.
  3. Обязательно указывать источники статьи. И пусть источник будет указан так, что его будет чётко видно.
  4. Где только возможно, указывайте ссылки на оригинальную статью.
  5. Где возможно, обеспечивайте контекст или комментарий к используемому материалу.

Интересно, скоро ли они (борцы с «пиратством») примутся за RSS-агрегаторы типа Feedly или Digg?

Напомним, что попытки «урезонить» агрегаторы новостей предпринимаются давно. В 2005 году агентство France Press пыталось засудить Google за агрегацию новостей агентства без оплаты роялти. Бразильские издания на некоторое время отключались от Google News, потеряв при этом всего 5% трафика, а во Франции издатели вообще заставили Google оплачивать некие «взносы» на развитие печатной прессы, предложив размещать в печатных изданиях рекламу интернет-сервисов поискового гиганта.

По материалам World News Publishing Focus.

7 мая 2014

10:30


Через год после того, как De Correspondent поставили мировой рекорд в краудфандинге (1 млн евро за 8 дней), авторы проекта Роб Винберг и Эрнст-Ян Пфаут во время Международного Фестиваля Журналистики в итальянской Перуджи поделились некоторыми секретами.

Снимок экрана 2014-05-07 в 12.22.02

Пять уроков, которые Винберг и Пфаут выучили, создавая De Correspondent (via Journalism.co.uk)

1. Не думайте, что вы знаете, что хочет аудитория

Вместо этого, по мнению Винберга, давайте аудитории то, что ей следует хотеть:

— Генри Форд говорил: если бы я слушал, что хотят люди, они бы получили просто более быструю лошадь. То же самое применимо и к журналистике.

Авторы в De Correspondent нанимались на основании их опыта по определённым темам. Им давался карт-бланш исследовать темы, которые важны для той сферы, где они являются специалистами. Это гораздо важнее, чем следовать за новостями.

— Что мы искали в наших журналистах, так это не традиционную журналистику. Нам нужны были лидеры мнений, умеющие начать диалог.

Это помогло нам на начальном этапе. Например, мы привлекли к работе Фамке Халсема, бывшего лидера Партии Зелёных, которая стала журналистом.

— Почти все новостные и медийные платформы считают, что их истории важны. Но то, что вам действительно нужно — это люди, которые символизируют собой хорошую журналистику.

Винберг и Пфаут смогли резко поднять популярность своего проекта на этапе сбора средств, появившись на местном телевидении. Но только наняв на этой волне для De Correspondent экспертов в конкретных областях, авторы ресурса делом доказали, что контент будет по-настоящему достойный тех денег, что уже заплатила аудитория.

— Мы организовали работу ресурса так, что у нас ключевой точкой является журналист. Мы дали пользователям возможность следить не только за темами, но и за конкретными авторами, оперативно получая от них все новые материалы.

2. Не ждите, пока инновации случатся

Пфаут считает, что важнейшим моментом в работе De Correspondent является тот факт, что они сами разрабатывали все технические решения и платформы.

Система управления контентом Respondens построена таким образом, что даёт и авторам, и пользователям сразу все необходимые возможности работы над контентом и чтения материалов.

Эрнст-Ян Пфаут:

— Каждый автор на сайте имеет свою собственную «песочницу». Это что-то типа страницы профиля. И на этих страницах читатели могут помогать авторам, присылая какие-то свои факты, данные, которые могут быть полезными в работе над материалом.

Авторы имеют возможность публиковать два типа материала: небольшие статусы для тех читателей, которые зафолловили их, а так же — обычные материалы для всех остальных. Так что, фолловеры авторов могут общаться с автором, каким-то образом помогать в работе, давать идеи для новых материалов. Таким образом, сайт De Correspondent является вполне законченной экосистемой, в которой авторы и читатели по-настоящему связаны симбиотическими связями.

— Простая публикация материала — это не конечная точка работы над ним. Отдельная статья — это апдейт для большей истории. Одна статья почти никогда не является законченным материалом.

Ещё одна инновация — наличие боковой колонки, где выдаётся дополнительная информация по теме материала. То есть, не просто гиперссылки по тексту или «материалы по теме», а набор фактов и дополнительных данных, которые расширяют тему для читателя.

Как мы знаем, De Correspondent — платный ресурс. Сейчас он насчитывает 32 000 подписчиков. Но пэйвол довольно мягкий. Например, подписчик имеет возможность поделиться ссылкой со своими друзьями в социальных сетях. При этом его друзья видят чёткий маркер, что этот материал был куплен. Такой подход добавляет ценности к статье и привлекает дополнительных подписчиков.

3. Ищите разработчиков и дизайнеров только самого высокого уровня

Команда проекта — это Пфаут, Винберг, а так же дизайнер и разработчик из студии Momkai.

Эти люди знают, как представить материал. И все они были вовлечены в работу над проектом с самого первого дня.

Все инновации в De Correspondent основывались на обсуждениях идеи на самых ранних этапах. Команда внимательно и придирчиво рассмотрела идею с различных сторон, прежде чем разработчики начали что-то делать.

И всё началось с разработки системы управления контентом, в которой авторы стали бы настоящими «лидерами общения», как этого хотели Винберг и Пфаут.

4. Сначала — видение, а потом технологии

Система комментирования De Correspondent недавно получила серьёзное обновление. Создавая среду и разрабатывая концепцию этой системы, авторы отталкивались от идеи простого диалога вокруг какой-то темы. Задача стояла такая — обеспечить позитивный и, главное, продуктивный контакт между автором и читателем.

Читателю нужно указать только имя и адрес электронной почты, чтобы войти в систему, но при желании он может указать собственную сферу (или сферы) компетенции.

Создание такой «профессиональной и компетентной» атмосферы обеспечивает конструктивное общение с авторами. И всем от этого хорошо, считает Пфаут. И изначально разработчики отталкивались от этого посыла, а под него уже подбирались технологии.

5. Забудьте от трендах

Когда Винберг и Пфаут только начинали разработку De Correspondent, им все вокруг говорили о современных трендах: спонсорский контент, небольшие материалы, начинать лучше с малого, дополняя потом проект функциями…

Роб Винберг:

— Если вы собираетесь заняться онлайн-журналистиков, не принимайте никакие компромисы. В сети нет никаких ограничений. Нет дедлайнов, размеров полос. Пишите столько, сколько захотите или сколько требует тема.

Таким образом, авторы пишут свои материалы так, как считают нужным, как будет интересно их читателям. Не стоит заранее говорить, что материал должен быть, скажем, 1000 слов. В центре задачи, которая стоит перед автором, должна быть журналистика, а не количество слов.

Спонсорский контент, например, по мнению Винберга, будет идти в разрез с идеей всего проекта, которая заключается в максимальном вовлечении читателя.

Так что, забудьте о трендах.

— Тренды — это почти всегда о прошлом. То есть, что-то уже случилось и стало трендом. Поэтому нужно всегда смотреть чуть дальше.

7 мая 2014

8:21


Редактор Guardian по работе с читателям Крис Эллиот в минувшее воскресенье написал о том, что на ресурсе TheGuardian.com идёт организованная троллинг-кампания.

Ежедневно модераторы сайта имеют дело с 40 000 комментариям. И в последние дни в редакции сайта столкнулись с возрастающим количеством про-российских троллей, которые атаковали материалы о ситуации в Украине.

Ниже — список этих материалов:

По словам Эллиота, всплеск активности троллей пришёлся на период эскалации вооружённого конфликта в Украине. Тролли появляются в любом материале, где критикуются действия России или президента Владимира Путина по отношению к украинскому конфликту.

Один из читателей 6 мая написал в службу модераторов следующее письмо:

«За последние недели меня жутко беспокоит неспособность модераторов сайта проводить эффективную политику модерирования троллей сети Nashibot, которые постоянно размещают пропутинскую пропаганду в комментариях к материалам об Украине»

Впрочем, в комментариях к статье Эллиота кто-то написал следующее: «если проплаченным троллям из ЕС можно троллить, то и этим тоже можно».

Снимок экрана 2014-05-07 в 10.13.55

6 мая 2014

9:19


Los Angeles Times вчера объявила о том, что 6 мая будет представлен обновлённый сайт latimes.com.

Как говорится в пресс-релизе об этом событии, это будет «один из самых крупных полностью адаптивных новостных сайтов, которые когда либо были сделаны».

Даван Махарадж, редактор LA Times:

— Мы ставили перед собой задачу поднять стандарты для цифровых новостей и создать сайт, который по-настоящему вовлекал бы пользователей в создание историй. Наш новый сайт настолько же динамичен, насколько динамична наша журналистика и наши читатели.

Разработчики сайта в первую очередь создавали мобильно-ориентированный продукт, который будет удобно читать на любых мобильных устройствах и на компьютерах.

Кроме того, одним из важнейших ориентиров при работе над сайтом, стал акцент на внутренние страницы сайта.

Отход от традиционной «сеточной» вёрстки страниц позволит, например, рекламодателям более эффективно размещать свои материалы.

Эмили Смит, старший вице-президент LA Times по цифровым технологиям:

— Работая над новым сайтом, мы радикально пересмотрели парадигму дизайна и технологий, которая влияет на потребление новостей, на доставку новостей до аудитории. Мы создаём ресурс, который, кроме всего прочего, расширит наши возможности зарабатывания денег.

Основные новшества:

  • Визуализированная навигация: не ссылки, а миниатюры.
  • Локализация: более удобная и более совершенная привязка к месту, из которого пользователь просматривает сайт, выдача локализированной информации.
  • Бесконеченый скроллинг и навигация по всем направлениям позволила отказаться от «газетного» формата сайта.
  • Плавные переходы между материалами, слайдеры с материалами по теме, которые «затягивают» пользователя в чтение контента сайта более глубоко.
  • Возможность публиковать в социальных сетях не только ссылки на материалы, но и отдельные элементы материалов: цитаты, фотографии и т.п.
  • Новые адаптивные рекламные возможности, которые включают в себя как традиционные баннеры, так и спонсорский контент.

Было:

Снимок экрана 2014-05-06 в 10.45.13

Стало:

homepage

А вот так будет выглядеть страница с материалом:

ArticlePage.indd

Ну и визуальная навигация:

VisualBrowse1

Над созданием сайта работала команда из Code and Theory, ответственная за разработку сайтов The Verge и Interview.

Добавим, что новый сайт LA Times будет постепенно запускаться с 6 по 9 мая.

28 апреля 2014

12:16


Новое исследование от eMarketer показало, что в 2013 году 43,5% времени, которое американцы проводили с новостными медиа, они проводили в интернете.

В 2012 году эта цифра была чуть скромнее — 38,5%. При этом, у телевизора в 2012 году американцы проводили 39,2% своего «новостного» времени.

В 2013 году «телевизионное» время составило 37,5%, что почти на 2% меньше, чем в 2012 году.

Таким образом, североамериканская аудитория больше времени проводит, получая новости не из телевизора, а в сети.

Специалисты eMarketer считают, что этот разрыв будет только расти. Так, в 2014 году процент времени, проведённого с цифровым контентом составит 47,1%. Это эквивалентно 5 часам и 46 минутам в сутки. Из них 2 часа и 51 минуту пользователи будут читать новости с помощью мобильных устройств.

Перед новостными выпусками на ТВ американцы будут проводить в 2014 году уже 36,5% от всего своего «новостного» времени. Что эквивалентно 4 часами 28 минутам.

Добавим, что под понятие «цифровой контент» подходит не только просмотр новостных ресурсов через десктопные компьютеры, но так же мобильный интернет, и приложения для смарт-ТВ.

Исследователи делают особый акцент как раз на мобильный интернет, считая его основным драйвером роста цифровой медийной отрасли. В 2014 году средний взрослый американец будет проводить на 23% больше времени со своим мобильным гаджетом, чем в 2012.

Это уже больше, чем время, которое они проводят за компьютерами: в 2011 году пользователи проводили 22,6% «новостного» времени за десктопами и ноутбуками, в 2013 году этот процент сократился до 19,2%, а в 2014 прогнозируется снижение до 18%.

Для сравнения, в 2010 году всего 3,7% «новостного» времени пользователи проводили с мобильными устройствами. Впрочем, тогда, по сути, не было рынка планшетных компьютеров, а рынок смартфонов только-только начинал набирать обороты.

Впрочем, есть ещё и третий игрок после интернета и телевидения, который оказывает влияние на время, проведённое за потреблением новостной информации. Это — радио. 10,9% «новостного» времени аудитория проводит, слушая новости по радио. В 2010 году эта цифра составляла 14,9%.

Но самый большой удар интернет и телевидение нанесли печатным новостным изданиям. В 2010 году аудитория тратила 7,7% времени на чтение новостей в газетах и журналах. В этом году — только 3,5% или 26 минут в день: 12 минут в газетах и 14 в журналах.

Что касается общего времени потребления новостей, то в eMarketer считают, что оно вырастет на 1,5% в 2014 году и составит 12 часов и 14 минут в день.

Примечание: Исследование не учитывает многозадачность аудитории. То есть, если вы смотрите 1 час новости по ТВ и 15 минут одновременно читали новости на планшете, то исследователи считали это как 1 час на ТВ и 15 минут на цифровой контент.

14 апреля 2014

11:10


Впервые в истории рекламные доходы, которые получили интернет-ресурсы, превысили рекламные доходы на телевидении.

Это случилось благодаря резкому росту популярности мобильной рекламы, а так же росту востребованности цифровой видео-рекламы.

Общий рост доходов от интернет-рекламы за 2013 год составил 17% до рекордных $42,8 млрд. В то время, как доходы с телевизионной рекламы в 2013 году составили $40,1 млрд. Об этом сообщает Interactive Advertising Bureau (IAB).

Мобильный сегмент рекламы вырос почти вдвое по сравнению с 2012 годом: с $3,4 млрд до $7,1 млрд. Этому поспособствовали компании типа Facebook, Google и Twitter, который серьёзно укрепили свои позиции на рынке мобильных технологий. Например, половина всех рекламных доходов Facebook пришла в прошлом году из мобильного сегмента.

Добавим, что отчёт IAB основывается на данных исследования, проведённого PricewaterhouseCoopers.

9 апреля 2014

9:04


Любопытная статистика от ComScore и Flurry. Вопреки некоторым данным, пользователи больше времени проводят не в мобильном интернете, а в приложениях.

apps_dominate_hires-resized-600-2

При этом, количество мобильных и десктопных пользователей практически сравнялось.

comscore-mobile-users-desktop-users-2014-2

Чем это может грозить?

  1. Львиная доля реализации приложений приходится на два крупнейших магазина: AppStore и Google Play. Они решают, какие приложения будут появляться в ваших устройствах, а какие — нет. Они отказывают разработчикам, то есть, по сути, цензурируют рынок. И конца этому контролю пока что не видно. Поэтому — опасна монополия на мобильный рынок приложений.
  2. Вполне может случиться ситуация, когда рынок завоюют несколько приложений, установленные на каждом смартфоне и планшете, и которые будут решать все основные задачи пользователя. И для новых проектов просто не будет места. Это как с кабельными операторами — есть несколько операторов, которые рулят миром ТВ, и чтобы попасть в этот пул, нужны просто невероятные финансовые и прочие ресурсы, которых у независимых проектов попросту нет.

Впрочем, пока что до этого далеко, конечно. Но это вполне реальный сценарий развития мобильного интернета.

8 апреля 2014

11:07


Платформа Disqus, которой многие интернет-ресурсы пользуются для организации работы системы комментирования, запустила новый сервис для рекламодателей.

Он называется Sponsored Comments. Как не сложно предположить, речь идёт о том, что платформа предоставляет рекламодателю доступ к тредам с комментариями, которые соответствуют тематике продукта. Таким образом, захватывается наиболее вовлечённая часть аудитории сайта, плюс — очень точное попадание в тему.

tumblr_inline_n3o6cvA7q21qkoqcb

Идея Sponsored Comments стала логичным продолжением сервиса Featured Comments, который был представлен месяц назад. Рекламные комментарии будут появляться в самом верху треда, то есть, не будут разрывать диалоги. За размещением рекламных комментариев будет следить специальная команда модераторов.

SC-NYT-expanded-1

Добавим, что Disqus переросла простой сервис комментирования, став настоящим агрегатором людей в сообщества, собирая под свои знамёна более 125 млн пользователей каждый день. Порядка 3 млн сайтов установили Disqus в качестве системы комментирования.

В прошлом году сервис предоставил возможность вставлять в комментарии не только текст, но и мультимедийный контент — фото, видео. Так что, технически, для введения рекламных комментариев так же всё было уже готово.

7 апреля 2014

12:08


Дизайнер Дэн Эдвардс собрал более сотни ресурсов, которые могут оказаться крайне полезными для графических дизайнеров и разработчиков.


Фотографии

Бесплатные ресурсы

Unsplash — www.unsplash.com
Picjumbo — www.picjumbo.com
Gratisography — www.gratisography.com
Superfamous — www.superfamous.com
Little Visuals — www.littlevisuals.co
Split Shire — www.splitshire.com
Pixabay — www.pixabay.com
I’m Free — www.imcreator.com/free
New Old Stock — www.nos.twnsnd.co
Function Free Photos — http://wefunction.com/category/free-photos/
Paul Jarvis Free Photos — http://pjrvs.com/a/photos
Canva.com — https://designschool.canva.com/blog/free-stock-photos/

Платные ресурсы

Compfight — www.compfight.com
Stocksy — www.stocksy.com
Placeit Product Shots — www.placeit.net
iStockphoto — www.istockphoto.com


Шрифты

Okay Type — www.okaytype.com
Typekit — www.typekit.com
My Fonts — www.myfonts.com
Fonts — www.fonts.com
Font Squirrel — www.fontsquirrel.com
Da Font — www.dafont.com
Google Fonts — www.google.com/fonts
1001 Free Fonts — www.1001freefonts.com
Lost Type Co-op — www.losttype.com
Ico Moon — www.icomoon.io


Mockup

Mockupr — www.mockupr.com
Flinto — www.flinto.com
Flinto Icon Strike! — www.flinto.com/strike
Webflow — www.webflow.com
Mockuuups — www.mockuuups.com


Эскизное проектирование

Moqups — www.moqups.com
Wireframe.cc — ww.wireframe.cc
Mockflow — www.mockflow.com
Mockingbird — www.gomockingbird.com


Прототипирование

Mixture — www.mixture.io
Gridset — www.gridsetapp.com


Адаптивный дизайн

Responsive.is — http://responsive.is/typecast.com
Gridpak — www.gridpak.com
Responsive Nav — www.responsive-nav.com
Off Screen Navigation — http://tympanus.net/Development/MultiLevelPushMenu/
Responsive Web Design Test — www.designmodo.com/responsive-test/
Media Queries — www.mediaqueri.es
Foundation by Zurb — www.foundation.zurb.com
Jetstrap — www.jetstrap.com
Webflow — www.webflow.com
Gridset — www.gridsetapp.com
BrowserStack — www.browserstack.com
Sassaparilla  —  http://sass.fffunction.co
Dimensions — Chrome Extension


Работа с цветом

0 to 255 — www.0to255.com
Colour Lovers — www.colourlovers.com
Brand Colors — www.brandcolors.net
Adobe Kuler Color Wheel — https://kuler.adobe.com/create/color-wheel/
Color Scheme Designer — www.colorschemedesigner.com
Hex to RGB Converter — http://hex.colorrrs.com


CSS

Animate.css — www.daneden.me/animate
CSS3 Animation Cheat Sheat — http://www.justinaguilar.com/animations/index.html
Can I Use? — www.caniuse.com
Animation Fill Code — www.animationfillcode.com


HTML 5

HTML5 Please — www.html5please.com
Can I Use? — www.caniuse.com


Бесплатные файлы для Photoshop

PSDS.co — www.psds.co
Fribbble — www.fribbble.com
Premium Pixels — www.premiumpixels.com
Teehan+Lax iOS 7 Gui PSD (iPhone)— www.teehanlax.com/tools/iphone
Teehan+Lax iOS 7 Gui PSD (iPad) — www.teehanlax.com/tools/ipad/
iPhone Mockuuups — www.mockuuups.com


Иконки

Other Icons — www.othericons.com
Batch — www.adamwhitcroft.com/batch/
Icon Sweets — www.iconsweets.com
Ico Moon — www.icomoon.io


Сжатие изображений

Tiny Png — www.tinypng.com
JPEGmini — www.jpegmini.com
ImageOptim — www.imageoptim.com


Инструменты для Photoshop

Mac Rabbit Slicy — www.macrabbit.com/slicy/
Renamy — www.renamy.com
Blendme.in — www.blendme.in


Для вдохновения

Siteinspire — www.siteinspire.com
Land Book — www.land-book.com
Awwwards — www.awwwards.com
The Best Designs — www.thebestdesigns.com
Dribbble — www.dribbble.com
Behance — www.behance.com


Хостинг

Propagated Yet? www.propagatedyet.com
Instant Domain Search — www.instantdomainsearch.com


Где искать заказы

ooomf — www.ooomf.com
Juiiicy — www.juiiicy.com
Dribbble Jobs — www.dribbble.com/jobs
Authentic Jobs — www.authenticjobs.com
Workfu — www.workfu.com
Onsite — www.onsite.io


Строить карты

Mapbox — www.mapbox.com
Leaflet — www.leafletjs.com
Google Map Builder — http://googlemapbuilder.mynameisdonald.com/
Snazzy maps — www.snazzymaps.com


Онлайн-обучение

Treehouse — www.teamtreehouse.com
Dev.Opera — http://dev.opera.com/web
Steer — www.steer.me
Lynda — www.lynda.com
Codeacademy —www.codecademy.com
Code School — www.codeschool.com


Подкасты на тему дизайна и web

The Freelance Web — www.thefreelanceweb.com
Unfinished Business — www.unfinished.bz
Happy Monday — www.happymondaypodcast.com
Boagworld — www.boagworld.com/show/
Shop Talk Show — www.shoptalkshow.com
The Back to Front Show — www.backtofrontshow.com
The Big Web Show — www.zeldman.com/category/the-big-web-show/
Upfront Podcast — www.upfrontpodcast.com
The Industry — www.theindustry.cc/category/podcast/


Искусство презентации

Speaking.io — www.speaking.io
Mark Boulton’s Tips — www.markboulton.co.uk/journal/speakingtips
On Speaking by Brad Frost — www.bradfrostweb.com/blog/post/on-speaking/
Public speaking for the (formerly) terrified by Rachel Andrew — www.rachelandrew.co.uk/archives/2012/05/02/public-speaking-for-the-formerly-terrified/
10 Kick ass presentation techniques (Treehouse) — http://blog.teamtreehouse.com/10-kick-ass-presentation-techniques
Suggestions for Speakers by Frank Chimero — http://frankchimero.com/blog/suggestions-for-speakers/
The best advice on public speaking by Ladies in Tech — http://ladiesintech.com/the-best-advice-on-public-speaking/
You’re paying to speak by Remy Sharp — http://remysharp.com/2014/03/07/youre-paying-to-speak/


Просто полезные сайты

Символы — www.copypastecharacter.com
Сервис по удалению своих профилей на разных сайтах — www.justdelete.me
Узнать свой UDID — www.whatsmyudid.com
Знаете, как выглядит какая-то форма, иконка, но не помните название? Нарисуйте её, и вам подскажут — www.shapecatcher.com


Книги

Grid Systems in Graphic Design — http://amzn.to/1aNQC8B
HTML & CSS: Design and Build Web Sites — http://amzn.to/1biuvJi
The Shape of Design — http://shop.frankchimero.com/collections/frontpage/products/the-shape-of-design
The Pocket Guide series: Collection 1,2 or 3 (just £6 for 4 books in each)

  1. http://www.fivesimplesteps.com/products/pocket-guides-collection-one
  2. http://www.fivesimplesteps.com/products/the-pocket-guide-series-collection-two
  3. http://www.fivesimplesteps.com/products/the-pocket-guide-series-collection-three

A Practical Guide to Designing for the Web — http://www.fivesimplesteps.com/products/a-practical-guide-to-designing-for-the-web
Designing the Invisible — http://www.fivesimplesteps.com/products/a-practical-guide-to-designing-the-invisible
Smashing Book #4 — https://shop.smashingmagazine.com/smashing-book-4-new-perspectives-on-web-design.html
The Geometry of Type — http://amzn.to/1ekRiSV
Insites: The Book — http://viewportindustries.com/insites-the-book
Don’t Make Me Think — http://amzn.to/1ekRul6
Above the Fold — http://amzn.to/1cLAIdv
Design is a Job — www.abookapart.com/products/design-is-a-job


Если у вас есть ссылки на какие-то полезные ресурсы для web-разработчиков и дизайнеров, пишите в комментариях. Спасибо!

2 апреля 2014

10:41


Задумываемся ли мы о том, какой длины должен быть идеальный заголовок, идеальный твит, подзаголовок, идеальная тема электронного письма или идеальная длина вашего текста в блоге?

Согласитесь, далеко не всегда. А зря, потому что от этого напрямую зависит эффективность нашего текста в интернете.

Можно сколько угодно обманывать себя уверениями, что «хороший текст найдёт свою аудиторию». Это далеко не факт, потому что таких «хороших текстов», которые пытаются прорваться в наши информационные ленты, по нескольку сотен каждый день.

Так что, пора задуматься о том, чтобы не просто написать хороший текст, но и сделать из него нечто более эффективное.

Итак. Кеван Ли из проекта Buffer собрал любопытную и крайне полезную информацию на тему «размер имеет значение».

Идеальная длина твита

Кому как не самому твиттеру верить в этом вопросе? А твиттер нам говорит, что самые эффективные твиты — 100 символов.

tweetlength102912sk

Идеальный пост в Facebook

Забавно, но статистика не врёт. Самые «лайкабельные» посты — от 80 символов и ниже (ссылки не включаются в это число).

Keep-Facebook-posts-short

Идеальная длина заголовка

Шесть (6) слов. Именно столько нужно слов, чтобы запомнить заголовок. Как утверждают в KISSMetrics, мы можем запомнить первые три и последние три слова любого заголовка.

Идеальная длина текста в блоге

Семь (7) минут чтения или 1600 слов. Это выяснили исследователи с платформы Medium.

При этом насыщенность фотографиями, естественно, снижает количество слов. По данным того же Medium, семиминутный материал с фотографиями содержит в среднем уже около 1000 слов.

1-6nX_PYNpn0Ajc0tardzIkg

Идеальная длина темы в электроном письме

Сервис MailChimp ещё в 2012 году собрал данные, из которых выходило, что вообще-то длина темы письма не имеет особого значения в смысле открываемости того или иного сообщения. Но всё же некоторую оптимальную длину можно отметить. Это — 28-39 символов.

Graph11

Идеальная длина презентации

Обратимся к TED. Эти ребята всё знают точно, поэтому не дают выступающим больше 18 минут. Научная подоплёка этой цифры в том, что временной отрезок 10-18 минут — это как раз то время, в течение которого человек может воспринимать информацию одномоментно, не переключая своё внимание.

Идеальная длина заголовка. Для Google

Google некоторое время назад переработал оформление выдачи результатов поиска. Так что, теперь длинные заголовки просто обрезаются.

532737af089997.51023456

Поэтому идеальная длина заголовка — 55-60 символов. Впрочем, об этом мы уже писали.

Ну и сводная картинка:

HELLO

26 марта 2014

13:53


По данным Liveinternet сайт AIF.ru в 2013 году показал одну из сильнейших динамик прироста аудитории по рынку — 53%, а число посетителей в январе 2014 года достигло 12 млн человек.

Увеличение аудитории сайта «АиФ» стало итогом целого ряда реформ, начавшихся в апреле 2012 года, центральным событием которых стал запуск абсолютно новой версии сайта AIF.ru в сентябре 2013 года. Новый дизайн и полностью переработанная техническая платформа позволили ресурсу работать быстрее, а сам сайт стал удобнее для пользователей за счёт улучшенной навигации и разработки новых способов агрегирования материалов и их представления.

Что и как было сделано, можно посмотреть на инфографике, которую подготовили в редакции ресурса.

aif

26 марта 2014

12:45


Индия — с 205 млн интернет пользователей активно выбивается в роль лидера цифровых технологий.

Это заметили в редакции ресурса Quartz, который был запущен в сентябре 2012 года.

Издателям Quartz было принято решение о запуске индийской версии в июне 2014 года. Этот проект станет первой попыткой активного выхода за пределы США.

Митра Калита, редактор Quartz:

— Это эксперимент, но он основан на том, что с самого первого дня существования нашего ресурса, аудитория из Индии постоянно и уверенно растёт.

Количество читателей из Индии находится стабильно на втором/третьем месте среди международной аудитории ресурса. Но решение отрыть офис Quartz в Мумбаи и Дели продиктовано не только соображениями трафика.

Митра Калита:

— Мой двоюродный брат в Индии купил свой мобильный телефон задолго до того, как я смогла себе его позволить. Я думаю, этот пример хорошо иллюстрирует факт уровня развития мобильных технологий в этой стране.

Изначально Quartz создавался с очень большим акцентом на мобильные устройства, поэтому мобильный аргумент в решение открыть офис в Индии так же был крайне весомым.

Кроме того, Индия всегда славилась одними из самых продвинутых техническими специалистами в сфере IT.

Митра Калита:

— Индия даёт нам своеобразное превью того, с чем в ближайшее время столкнётся мировая экономика, включая не только положительные тренды, но и всевозможные риски. Изучение этого опыта будет для нас крайне полезным.

26 марта 2014

9:02


Компания Apple, вероятно, находится в процессе переговоров с компанией Comcast (кабельный оператор и интернет-провайдер) об организации сервиса потокового ТВ-вещания.

По данным Wall Street Journal, новый сервис будет использовать приставку Apple TV, которая будет «доработана» с учётом технологий потокового вещания от Comcast.

Объявление об этом партнёрстве пришло после того, как стало известно о возврате старых правил, при которых сетевые видео-сервисы обязаны будут платить интернет-операторам дополнительные взносы за возможность доставлять свой контент до пользователя на нужной скорости и в надлежащем качестве. Противники этого решения считают, что возврат к старым правилам удалит с рынка мелкие компании и затормозит развитие инноваций в сфере потокового вещания.

Напомним, в начале 2014 года апелляционный суд США на основе иска от интернет-провайдера и мобильного оператора Verizon вернул правила Федеральной Комиссии по Коммуникациям (ФКК) о дополнительной плате за доставку качественного контента.

Согласно этим правилам, провайдеры могут теперь отдавать предпочтения в доставке качественного контента только крупным компаниям, готовым платить дополнительные взносы за качество.

В связи с этим, возможное решение Apple сразу завязать тесную дружбу с интернет-провайдером выглядит очень своевременным и позволит компании из Купертино оказаться в более выигрышном положении, чем другие игроки рынка.

На днях глава Netflix Рид Хастингс заявил, что его компания будет «крайне неохотно» платить интернет-провайдерам за возможность доставлять пользователям свой контент в подобающем качестве и на достойной скорости. Но пользователь, по его словам, не должен пострадать.

Рид Хастингс:

— Некоторые крупные провайдеры планируют пожертвовать интересами миллионов пользователей, лишь бы заставить компании типа Netflix платить. И хотя они могут себе позволить это сделать, но должны понимать долгосрочные последствия таких решений. В краткосрочной перспективе нам, конечно, придётся платить, чтобы наши клиенты не страдали от этого, но мы будем продолжать бороться за интернет, который нужен миру и который мир заслуживает.

Если Apple подпишет договор с Comcast, то это будет сигналом для того же Netflix сделать похожий шаг.

24 марта 2014

19:44


За некоторыми новостными историями крайне сложно уследить. Они меняются даже не каждый день, а каждый час.

Новость постоянно дополняется, развивается. Как не упустить важное?

Совместный украинско-американский стартап Newsmate, кажется, готов ответить на этот крайне важный вопрос новостного кураторства.

Компания, выросшая из бизнес-инкубатора Happy Farm, запустила бета-версию своего сервиса Traqli, который как раз и позволит читателям оставаться постоянно в курсе событий, даже если события меняются с калейдоскопической быстротой.

Снимок экрана 2014-03-24 в 20.47.12

Технические, Traqli — это кнопка, которую интернет-издания могут внедрить в статью. Пользователи кликают на эту кнопку и автоматически подписываются на все обновления по этой теме.

В Newzmate говорят, что Traqli позволит издания более глубоко вовлекать аудиторию в свой контент, давая читателям возможность быть в курсе всех важных обновлений каких-то новостных историй.

В некоторой степени работу Traqli можно сравнить с работой сервиса Netflix, который подбирает для пользователя новые фильмы или сериалы, основываясь на том, что он смотрел до этого.

Глава Newzmate Алексей Чапко видит две главные целевые группы аудитории: читатели и издатели.

Алексей Чапко:

— Мы выяснили, что для издателей существуют два основных опасения: обеспечение роста трафика и монетизация контента. Traqli создаётся как раз для того, чтобы увеличить лояльную аудиторию, чтобы поднять уровень читаемости контента и, как результат, дать возможность его монетизировать.
Мы так же выяснили, что 75% пользователей в сети ежедневно следят за обновлениями новостных историй, но часто упускают важную информацию. Причин тому несколько: недостаточно времени и общая перегруженность новостных лент. Traqli поможет найти и отслеживать эти обновления.

19 марта 2014

18:01


Кен Швенке журналист и программист из LA 17 марта проснулся утром от того, что в Лос-Анджелесе случилось землетрясение.

Но ему не нужно было писать новость на эту тему, потому что заметка была уже готова в его компьютере, оставалось только нажать кнопку «опубликовать».

Задержка между событием и появлением первой новости о нём составила порядка 3 минут.

Информация о землетрясении поступила из центра мониторинга сейсмической активности, а заметка была написана с помощью алгоритма, который создал Кен Швенке.

Алгоритм называется Quakebot. Он был написан Швенке два года назад. Схема работы алгоритма простая: информация из центра мониторинга попадает в систему, система анализирует данные и вставляет их в заранее заготовленный шаблон.

Английский текст новости выглядит следующим образом:

A shallow magnitude 4.7 earthquake was reported Monday morning five miles from Westwood, California, according to the U.S. Geological Survey. The temblor occurred at 6:25 a.m. Pacific time at a depth of 5.0 miles.
According to the USGS, the epicenter was six miles from Beverly Hills, California, seven miles from Universal City, California, seven miles from Santa Monica, California and 348 miles from Sacramento, California. In the past ten days, there have been no earthquakes magnitude 3.0 and greater centered nearby.
This information comes from the USGS Earthquake Notification Service and this post was created by an algorithm written by the author.
Read more about Southern California earthquakes.

Бот не только опубликовал новость, но и отправил её в твиттер:

Это, кстати, не единственный бот, который трудится в LA Times. Кроме сообщений о землетрясениях, скрипты сообщают читателями новости об убийствах, которые происходят в городе. Этот бот трудится над проектом Homicide.

Homicide

Текст новости не то чтобы достойно Пулитцера (да это и не требуется!), но сам факт того, что подобные новости, не требующие особых литературных навыков, а призванные просто донести какую-то простую фактическую информацию до аудитории, можно делать автоматически, очень крутой.

При этом на лицо преимущества такой технологии: освободившиеся руки и мозги журналистов, которым нужно было делать эту работу.

Бен Уолш, отдел баз данных в LA Times:

— Вы можете написать код, который задаст и получит ответы на те же простые вопросы, которые будет задавать журналист при написании материала на ту же тему.

Для чего может использоваться эта технология? Спортивные результаты, данные с фондового рынка, полицейские репортажи, какая-то статистика от органов власти или администраций разных уровней.

При этом, согласно исследованию шведского академика Кристера Клервола, читатель крайне редко может отличить материал, написанный с помощью алогоритма, от «человеческого» текста.

14 марта 2014

8:48


Исследовательский центр Pew провёл очередное исследование интернета. На этот раз по руку неутомимым исследователям попались новостные ресурсы и структура их трафика.

На 26 самых популярных в США новостных ресурсов были замерены источники трафика (поисковые машины, прямые заходы или социальные сети). Выяснился ряд любопытных фактов.

Впрочем, были и более или менее очевидные данные. Например, что пользователи, которые заходят на сайты, используя закладки браузера или прямым набором адреса в адресной строке куда как больше времени проводят на новостном ресурсе, чем те, кто пришёл из поисковых выдач или из социальных сетей.

5-PJ_14.01.09_ReferralTraffic_Engagement_Search_640px

В среднем, такие пользователи проводят на сайте 4 минуты и 36 сек. (порядка 25 страниц в месяц). Тогда как «поисковые» пользователи — всего 1 минуту и 42 сек. (4,9 страницы в месяц), а пользователи из Facebook — 1 минуту и 41 сек. (4,2 страницы в месяц). Кроме того, «прямые пользователи» заходят на сайт в три раза чаще, чем пользователи из поисковых систем и соцсетей.

2-PJ_14.01.09_ReferralTraffic_Time-on-Site_310px

Вывод отсюда простой: весь ваш контент должен быть по умолчанию интересным для пользователя, а не только какая-то одна статья, которая выстреливает в соцсетях или в сервисах типа Яндекс.Новости.

1-PJ_14.01.09_ReferralTraffic_Traffic-to-News-Sites_640px

При этом есть интересная зависимость. Пользователи, которые пришли на сайт напрямую, крайне редко заходят на этот же сайт через социальные сети. Впрочем, это тоже логично, поскольку если они постоянно посещают ресурс, то практически вся информация, которая появляется в соцсетях или в поисковой выдачи, для них не нова.

Пользователей, кто использует ещё и соцсети для перехода на свои любимые ресурсы — всего от 0,7% до 2,3% (исключение составляет BuzzFeed — 11,3%). Для поисковых систем цифры чуть выше: от 1,3% до 4,6%.

Но нужно учесть, что эти данные не включают в себя мобильный трафик, о котором — чуть позже.

Добавим, что пользователи, которые пришли на ваш сайт через ссылки в Facebook, куда реже возвращаются на сайт, чем прямые пользователи.

3-PJ_14.01.09_ReferralTraffic_Visitor-Return_310px

Так же в Pew отмечают, что аудитория, пришедшая на сайт через Facebook, ощутимо моложе аудитории из других источников.

Ну и что касается мобильного интернета и мобильных приложений. Здесь тренд очень простой и очень заметный. Пользователи предпочитают мобильные версии сайтов, а не приложения. Насколько разрыв большой, можно посмотреть на таблице ниже.

PJ-news-pathways-03-10-2014-04

Таким образом, мобильная версия новостного сайта (а лучше — адаптивная) — must have. Можно не иметь отдельного приложения, но сайт должен хорошо просматриваться с мобильных устройств.

В завершении — список самых посещаемых сайтов и сайтов с самым большим количеством распространённых по соцсетям материалов. И на первом месте даже не BuzzFeed.

PJ-news-pathways-03-10-2014-05

11 марта 2014

9:03


В январе 2014 года один из авторов блога  Wonkblog Эзра Кляйн ушёл из Washington Post, чтобы заняться своим проектом.

Ходило множество слухов по поводу его нового проекта, но через несколько дней стало ясно, что Кляйн и его команда присоединились к Vox Media.

И вот теперь на место загадочного Project X (так до последнего времени именовалось новое детище Кляйна) пришёл Vox.com.

Был запущен сайт проекта, а так же подготовлено видео, которое разъясняет суть Vox более подробно:

Свою задачу Кляйн и его сотрудники видят в том, чтобы не просто рассказать, что происходит, а в том, чтобы их читатели чётко понимали, что именно происходит, почему это происходит и какие могут быть последствия.

Вот как авторы проекта объясняют, чем их ресурс будет отличаться от других:

«В журналистике есть термин, которым обозначают сложные для восприятия материалы: «овощи» или «шпинат». Суть этих терминов в том, что читателю довольно сложно воспринимать то, что написано, им это не очень нравится, но читать всё равно нужно.

Мы считаем, что нет такой темы, которая не может быть представлена аудитории в интересном для неё формате. Если мы пишем о чём-то действительно важном, но аудитории скучно, значит, это проблема не в читателях, а в нас.

Овощи можно приготовить плохо. Но можно же обжарить их на грилле с оливковым маслом и морской солью. Наша работа заключается в том, чтобы экспериментировать с форматами: фото, видео, инфографика, вопросы-ответы, взаимодействие с аудиторией и т.п. Это означает, что мы не хотим пугаться серьёзных тем и нового подхода к ним. Это означает, что мы будем разрабатывать какие-то новые подходы к контенту, которые позволят нам доставлять нашей аудитории информацию более грамотно, в соответствующем контексте и на постоянной основе.

И наша цель сдвинуть человеческое восприятие новостной информации от простого любопытства к пониманию, что, как и почему».

Чётких дат запуска проекта пока нет, но в твиттере, YouTube и Instagram уже началась трансляция новостных материалов, подготовленных редакцией Vox.

Добавим, что похожие задачи ставит перед собой и команда Пьера Омидьяра, ответственная за запуск проекта First Look Media.

7 марта 2014

14:33


Все вы ещё, наверняка, помните самое популярное фото в истории твиттера? Да-да, то самое, с Оскара.

Эллин Анджелотти из Poynter задалась вопросом — а кто же владеет теперь фотографией. И вот что у неё получилось.

Итак. Кто же владеет этой фотографией, размещённой в соцсети?

Вообще-то, у Бредли Купера очень сильная позиция касательно копирайта на это фото. Обычно, фотограф имеет все права на своё произведение. Однако Эллен ДеЖенерес может это легко оспорить, поскольку первая публикация была сделана именно в её профиле в Твиттере.

Так вот, если вдруг Купер подаст в суд на ДеЖенерес по поводу копирайта, то кто выиграет?

Конечно, всё зависит от социальной сети, где была размещена фотография. Что касается твиттера, тот в Terms of Service платформы чётко сказано:

«Вы имеете все права на любой Контент, который вы публикуете в рамках Сервиса»

Должны ли новостные организации спрашивать разрешения на соцмедийный контент?

Если вспомнить прошлогоднее дело «Agence France-Presse против Морел», то да. Фотограф Дэниэл Морел одним из первых сделал в 2010 году фотографии последствия землетрясения на Гаити и опубликовал их в Твиттере. Кто-то их ретвитнул. В итоге, фотографии оказались на первых полосах изданий всего мира. Суд постановил выплатить Морелу $1,22 млн за нарушение авторских прав.

Урок из этого дела простой: если вы выносите контент за пределы платформы, на которой он был впервые опубликован, вы должны спрашивать разрешения у автора.

Но эта фотография была в общем доступе!

Опять же, отсылаем к делу Agence France-Presse против Морел. Ещё один урок этого дела заключается в том, что фотограф не сдался, хотя и знал, что он опубликовал фотографию в публичном пространстве.

Несмотря на то, что сэлфи с Оскара — самая популярная фотография в истории твиттера, ДеЖенерес, как создатель контента, всё же наиболее очевидный владелец копирайта на эту фотографию. Впрочем, это не должно гипотетически останавливать Купера от того, чтобы оспорить и своё право на эту фотографию.

А что скажете про телефон, который использовался при создании контента?

Как считается, это был iPhone или Samsung. Во время трансляции мы все видели, что ДеЖенерес щеголяла с Samsung (как и предписывает её контракт). Но за кулисами она пользовалась своим iPhone.

В случае, если фото было сделано во время действия контракта с Samsung, то должно быть некое приложение к контракту, где могли обсуждаться условия владения контентом, который был создан при помощи смартфона.

Если же ничего такого нет, то телефон является самым слабым аргументом в споре за право собственности на контент. Так что, Samsung вряд ли будет пытаться оспорить собственность у ДеЖеренес (или у Купера, если он включится в гонку).

Что будет, если я использую это контент в сети?

Если вы ретвитите его — никаких проблем. Так же никаких проблем, если вы вставляет его на свой сайт, используя функцию «разместить твитт», которую предоставляет Твиттер.

Возможно, какие-то сложности возникнут, если вы делаете скриншот или скачиваете фотографии, чтобы использовать в своём блоге.

Конечно, вы сможете использовать фото по всем правилам (с указанием авторства и ссылок). Но это не всегда спасает от иска. Так что, вам может грозить (согласно американскому законодательству) штраф в размере от $30 000 до $150 000.

В конце своего материала Эллин Анджелотти предупреждает, что поскольку мы все сейчас авторы какого-либо контента, мы должны понимать свои права касательно копирайта. И мы должны следить за изменениями в «Пользовательских соглашениях» платформ, которыми пользуемся при создании нашего контента.

6 марта 2014

13:05


The Economist запустил специальный электронный проект, посвящённый лонгформ-журналистике. Проект получил название Essays и призван, по словам авторов, предложить читателю журнала «выйти за пределы печатных возможностей».

Первый выпуск посвящён проблемам демократии.

Том Стандэйдж, digital-редактор The Economist сказал в интервью Journalism, что для его издания это «возможность сделать нечто новое и построить проект, ориентированный только на электронный формат».

Снимок экрана 2014-03-05 в 20.28.43

Всего за год будет выходить восемь выпусков Essays, каждый из которых посвящается одной теме.

Что касается технической стороны проекта, то, по мнению Стандэйджа, одноколоночная вёрстка с минималистичным дизайном станет наиболее удобной для пользователей. Такая вёрстка применяется в приложении The Economist для мобильных устройств, и себя хорошо зарекомендовала.

Материалы нового Essays будут снабжаться фотографиями, интерактивными элементами, инфографикой и мультимедиа, что позволит рассказать историю более наглядно.

Снимок экрана 2014-03-05 в 20.29.17

Команда, которая создаёт проект, по словам Стандэйджа, будет собираться каждую неделю. Работа команды, как он выразился, будет больше напоминать создание приложения, а не создание материала.

Для первого выпуска был создан специальный «адаптивный контейнер», который будет использоваться для всех подобных выпусков. По сути, сказал редактор проекта, это первая полностью адаптивная страница на сайте Economist.

В этом контейнере будут меняться не только тексты, но и интерактивные компоненты. И, в общем-то, каждый выпуск будет мало чем технически походить на другие. Однако самые востребованные форматы интерактива и мультимедиа будут переработаны в шаблоны, где будут меняться только данные.

Кроме технических экспериментов, команда Economist решила поэкспериментировать и с коммерческой составляющей. Рекламодатель может выступить спонсором материала. И тогда его логотип будет размещён в верхнем виджете на странице.

Кроме того, реклама спонсора появляется внутри материала отдельным блоком.

Добавим, что первый выпуск Essays является бесплатным, но в дальнейшем все выпуски будут внесены за paywall, при котором вам доступен лишь один материал сайта в неделю.

6 марта 2014

9:13


Zite — это журнальный агрегатор информации по ключевым словам, который был куплен CNN в 2011 году за $20 млн.

Flipboard — приложение, которое позволяет в приятном визуальном формате организовать RSS-подписки — решился на покупка своего конкурента. Сумма сделки, по данным CNN, — порядка $60 млн.

Снимок экрана 2014-03-06 в 11.07.01

Частью этой сделки станет доступ для Flipboard ко всему контенту CNN, включая видео. А самые известные персоны новостной компании (Фарид Закария, Джон Кинг и Джейк Тэппер) заведут собственные журналы на платформе.

Пока нет информации, насколько прирастёт количество подписчиков Flipboard после объединения базы пользователей.

По словам главы компании Майка МакКью, «Zite в разы меньше, чем Flipboard, но у них очень преданная аудитория».

Большинство из сотрудников Zite (от 15 до 25 человек из офиса компании в Сан-Франциско) будут трудоустроены в объединённой компании.

Flipboard заберёт себе технологии и базу подписчиков, а само приложение и бренд Zite будут закрыты.

5 марта 2014

9:51


Вчера в Medium Эрнст-Ян Пфаут опубликовал заметку о своём проекте De Correspondent, который в прошлом году всколыхнул медийное сообщество, собрав миллион евро донаций от пользователей за несколько дней.

1*Zgj5epDBsIPSB-N9hU1G3w

Итак. De Correspondent — голландская онлайн-платформа, рассчитанная на лонгформ-журналистику по основным мировым и локальным темам, а так же по темам, которые по каким-то причинам обходят своим вниманием мейнстримовые издания.

Проект был запущен 30 сентября 2013 года, через несколько месяцев после того, как авторами была собрана беспрецедентная сумма донаций от потенциальных читателей. За первые восемь дней кампании — порядка 1 млн евро, что оказалось достаточным для запуска проекта и его работы в течение года.

В общей сложности, удалось собрать порядка $1,7 млн, что стало мировым рекордом краудфандинговых кампаний. На сегодня проект может похвастаться 30 000 читателями, оплатившими доступ к сайту.

Год назад нам нужны были 15 000 подписчиков

18 марта 2013 года Роб Вийнберг объявил в прямом телеэфире, что ему требуется 15 000 подписчиков, чтобы запустить De Correspondent. Желающие могли заплатить 60 евро (около $80) за годовую подписку, проспонсировав таким образом запуск проекта.

Через месяц 18 апреля 2013 года краудфандинговая кампания завершилась. Нам удалось привлечь 19 000 пользователей, и 30 сентября мы вышли в эфир. К сентябрю, кстати, количество подписчиков перевалило за 20 000, а уже после старта работы проекта к нам присоединилось ещё 10 000.

Сейчас у нас 30 000 читателей, что позволяет нам эффективно работать, обеспечивая качественную журналистику без необходимости размещения рекламы на сайте.

Маркетинговый бюджет: 300 евро

Мы потратили около 300 евро на продвижение наших статусов на странице в Facebook. Так что весь прирост аудиотории — исключительно благодаря «сарафанному радио» (пользователи делились статьями в своих профилях в соцсетях). Ну и плюс — PR. Как только о нас кто-то писал из голландских медиа, мы постоянно удваивали нашу ежедневную «норму» новых пользователей.

Впрочем, мы не успокоились, собрав такую подписную базу, потому что неизвестно, сколько из этих читателей продлит свою подписку в сентябре 2014 года. Так что, расслабляться рано.

30 000 читателей знают больше, чем 30 журналистов

Мы постоянно совершенствуем свой проект. Скоро запустим новый сервис, где каждый из наших читателей сможет высказать своё экспертное мнение. Мы верим, что каждый может быть экспертом в чём-нибудь.

Ну и несколько цифр

Наши читатели очень активно принимают участие в редакционном процессе и в обсуждениях готовых материалов. С 30 сентября они написали более 29 000 комментариев к статьям. Более 103 000 раз читатели поделились нашими статьями в своих профилях. В общей сложности, 30 000 пользователей прочитали наши статьи 1,8 млн раз.

Добавим, что с момента запуска мы опубликовали 720 материалов.

21 февраля 2014

16:34


Вчера мы в наших профилях в соцсетях спрашивали читателей на тему, где вам удобнее читать новости с нашего сайта.

Если не сложно, ответьте, пожалуйста, на вопрос ниже. Можно, кстати, выбрать несколько вариантов ответа.

Спасибо! Ваше мнение действительно важно.

[poll id=»8″]

18 февраля 2014

12:31


Тоже часами можете просидеть в Goolge в попытке найти нужную информацию? Тогда эта инфографика для вас.

Секрет поиска в крупнейшем поисковике заключается в… словах.

google-640x7078.gif

18 февраля 2014

11:06


Дни, когда журналисты были делеки от отдела продаж, давно позади. И дело даже не в том, что тренд на «спонсорский контент» набирает обороты.

Дело больше даже в том, что журналист создаёт то, что привлекает аудиторию — контент. А отдел продаж продаёт внимание этой аудитории. Так что, связь очевидна.

Тогда возникает вопрос: стоит ли платить журналисту, исходя из трафика? Или же оставаться на привычной гонорарной системе за качественный текст?

Вопрос возникает не просто так. С одной стороны, новостной ресурс — это коммерческое предприятие, прибыль которого зависит от трафика, в том числе. А трафик создают журналисты. Поэтому было бы логично стимулировать их, привязав гонорары к посещаемости. По такой схеме работает, например, Forbes.com.

Но тогда журналист будет больше заинтересован в том, чтобы привлечь трафик на свой текст, нежели написать качественный материал. Конечно, в случае с Forbes, работает очень серьёзный фактор самоцензуры и авторитета редакции, когда автор понимает, что он пишет для уважаемого издания и потерять там работу из-за материала низкого качества, но с большим трафиком, было бы весьма недальновидно. Плюс, материал, который не подоходит под редакционные стандарты, вряд ли пропусти выпускающий редактор. Так что, в случае с ресурсами типа Forbes, такой подход оправдан качеством кадров и ценностью самой платформы.

А как же быть другим проектам? Платить гонорары или привязывать к трафику?

Рикардо Билтон из Digiday задал этот вопрос непосредственным участникам процесса создания и продвижения контента — редакторам и руководителям цифровых подразделений издательских компаний.

Трой Янг, глава цифрового направления в Hearst:

— Очевидно, что нужно привязывать редакцию к показателям по трафику и ставить задачи, исходя из степени вовлечённости аудитории в редакционный контент. Хорошо, что новое поколение сотрудников ньюсрумов это понимает, для них трафик — это логичное вознаграждение, это — основа их финансовой стабильности. Это — артерия для бизнеса. Впрочем, нужно быть аккуратным, чтобы в погоне за трафиком не снизить редакторскую планку по качеству материалов. Когда авторы будут слишком сильно зависимы от трафика, они могут сделать что-нибудь, что повредит бренду.

Рич Антониелло, глава Complex Media:

— Ещё пять-семь лет назад авторы были просто авторами. Теперь же они — маркетологи собственного продукта (текста). Когда ты знаешь, что тебе нужно давать аудитории, когда задачи и цели ясны, ты становишься более эффективным сотрудником. Ты знаешь, где ты находишься и за что борешься. У нас — интегрированная команда. Мы не разделяем редакцию и бизнес. Как минимум, эта грань не должна быть слишком чёткой.

Джули Нансен, президент Business Insider:

— Легенда Sports Illustrated Рик Райли любил говорить: «Вы читаете мою писанину?». Авторы хотят, чтобы их читали. И грамотный подход к мотивации, сфокусированный на вовлечении аудитории, качестве и влиянию материалов на аудиторию, должен повышать читаемость текстов. Кроме того, это хороший повод поднять командный дух. Например, у нас в Business Insider есть традиция: каждый месяц мы выбираем «рок-звезду», которая делает прекрасную работу и достигает цели, установленные нами в начале месяца.

Бен Смит, главный редактор BuzzFeed:

— У нас нет дополнительных бонусов за трафик. Я думаю, каждый автор желает достучаться до максимального числа читателей. Но в итоге, это задача редакторов. У нас есть внутренняя статистика, где каждый автор может видеть, кто, как и когда читает его материал. Это очень полезная штука. Но мы так же понимаем, как устроен интернет. Мы понимаем, что у каждого материала есть своя аудитория. И наша задача — добраться до максимально большей части этой возможной аудитории.

Эми Шмиц Вайс, профессор школы журналистики в университете Сан-Диего:

— Мне кажется, сегодня журналисты столкнулись с ситуацией, когда метрика материала часто важнее его качества. И это очень серьёзный вызов для авторов — не пожертвовать собственными профессиональными и этическими принципами с целью сделать свою историю более кликабельной. Я убеждена, что если материал хорошо написан, а тема важная для аудитории, то читатели это оценят, что приведёт к росту трафика. Фокус должен быть не на том, сколько человек кликнут на ваш заголовок, а на том, насколько успешно ваш материал проинформирует сообщество, вовлечёт его в дискуссию, осветит тему.

А что вы думаете на этот счёт? Стоит ли привязывать бонусы авторам к количеству просмотров?