26 мая 2014

9:40


Мы привыкли, что подписаться на журналы и газеты можно на Почте России. Но вы сами понимаете, почему это не всегда лучший вариант.

Можно попробовать заказать журналы через британский сервис Stack Magazine. Но пока они из своих лондонов доберутся до России…

Впрочем, для тех россиян, кто по-настоящему любит печатные журналы и хочет читать не только то, что обычно присутствует на почте или в подписных каталогах, существует российский проект MyMagazines, который предлагает подписки на самые разные журналы из России и других стран.

Снимок экрана 2014-05-26 в 10.25.38

Мы пообщались с одним из основателей и руководителем MyMagazines.ru — Евгением Королёвым.

7eY4tlZL20w

Откуда началось увлечение журналами? Почему именно журналы?

— Увлечение из детства. Помню, как еще школьником я с большим интересом листал все журналы, которые выписывались в нашей семье. Не газеты, а именно журналы: качество бумаги, подборка материалов, интервью с интересными людьми, обложки и иллюстрации – всё это привлекало и казалось каким-то совершенно особым миром.

Как до появления вашего проекта проявлялось это увлечение? Скупали всё подряд или были какие-то тематические коллекции?

— Журналы интересовали меня всегда, некоторые я покупал и читал регулярно, другие периодически, но всегда следил за развитием рынка и появлением новых изданий.

Мой практический опыт в этой сфере начался в 2001 году, когда я пришел работать в отдел продаж рекламы популярного тогда делового журнала. После этого я работал еще в нескольких издательских домах и в 2010 году накопленный опыт позволил создать собственную компанию в сфере дистрибуции печатных изданий. В сентябре 2012 года мы запустили проект mymagazines.ru

Как вы бы оценили российский журнальный рынок? Чисто российские проекты, франшизные проекты на русском языке, возможность купить/доставить западные издания.

— Российский журнальный рынок в последние годы активно развивается и меня очень радует, что запускаются новые журнальные проекты и появляется возможность получать в нашей стране иностранные журналы.

Если говорить о проблемах рынка, то основная проблема находится в области дистрибуции печатных изданий. Дело в том, что в городах купить журналы можно лишь в небольшом количестве розничных точек, причем место на полках ограничено и далеко не все издатели могут позволить себе продавать свои журналы через розницу. Получается, что на рынке издается несколько сотен качественных журналов, но люди не видят их в продаже и просто о них не знают.

Именно такое положение дел и стало стимулом для запуска сервиса подписки mymagazines.ru

В чём преимущество журнальной концепции печатной продукции от газетной? Являются ли печатные журналы более устойчивыми, чем газеты? Почему?

— Журнал и газета – это два разных продукта и у каждого из них свои задачи. Основное отличие журнальной концепции в том, что журнальный контент расчитан на более длительное потребление читателем, чем газетный. Если говорить спортивными терминами, то газета – это спринтер, а журнал – это стайер.

Преимущество же журнальной концепции, на мой взгляд, в том, что сегодня спрос на газеты больше зависит от Интернета и развития современных способов передачи контента, чем спрос на журналы. Журналы в этом смысле более устойчивы.

Каким вы видите рынок журналов в будущем? Куда идёт развитие отрасли?

— Печатные СМИ будут всегда, так же, как всегда будут бумажные книги. Если говорить именно о журналах, то ассортимент их будет расти, тиражи журналов будут меньше, но они будут качественнее и, следовательно, стоить они будут дороже. Сложности с логистикой и особенности розничной торговли прессой приведут к тому, что самым надежным каналом получения любимых изданий для читателей в мегаполисах и, в особенности, в небольших городах, станет подписка.

Ваш проект — это больше бизнес или увлечение?

— Это бизнес, построенный на увлечении.

Какие темы наиболее интересны вашим пользователям: журналы на какие темы чаще выписывают? Отечественные или иностранные?

— Лидируют по продажам подписки русскоязычные журналы, хотя в последнее время всё чаще мы получаем заказы на иностранные издания. Думаю, что тенденция эта сохранится.

Из предпочтений наших заказчиков можно выделить деловые и тематические журналы. Представленность таких журналов у нас намного шире, чем в рознице и, кроме того, большинства тематических изданий в рознице просто не найти.

Поделитесь какими-то интересными цифрами? Рекорды по продажам, кол-во подписчиков и т.п.

— О цифрах пока говорить не будем, но хочу отметить, что устойчивым спросом среди подписчиков пользуются известные журнальные бренды, причем как российские, типа «Иностранной литературы», «Вокруг света», так и русскоязычные версии иностранных изданий типа Forbes, The Hollywood Reporter, Esquire. У известных журналов, как правило, самые большие подписные тиражи.

Сколько людей работает в проекте?

— Постоянно в проекте работает 7 человек, но мы активно развиваемся и в ближайшее время планируем открыть несколько вакансий.

Что является самым сложным в работе проекта? Как вы с этим справляетесь?

— Самое главное в нашей работе – это гарантия получения изданий подписчиком. Не важно, кто выписывает издание, юридическое лицо или частное лицо, самое главное для нас – организовать качественную и своевременную доставку изданий подписчикам в любой город или населенный пункт нашей страны.

3-5 самых любимых журнальных обложек последнего времени.

— На российском рынке единицы издателей понимают, что обложка — это не просто картинка с текстом, а это в полном смысле «лицо журнала». Лишь некоторые издания выделяются по-настоящему сильными обложками, но и у них качество обложек не стабильное. Из новичков никого назвать не могу, а вот из сильных международных брендов я бы выделил, наверное, журналы TIME и New-Yorker – в этих журналах практически всегда обложка выполнена на самом высоком уровне.

Не планируете сами делать журнал? Например, как делает проект Coverjunkie. Или какие-то мероприятия, как делает MagCulture.com.

— В наших планах на ближайший год есть запуск собственных печатных проектов. Также мы планируем проведение мероприятий, направленных как на популяризацию самой идеи печатного журнала, так и продвижение конкретных изданий совместно с их издателями.

Чего лично вам не хватает на журнальном рынке (российском или мировом)? По темам, по технологиям.

— На мой взгляд, российский рынок только начинает развиваться и еще очень много предстоит осознать и сделать всем его участникам. Лично мне не хватает профессионального подхода некоторых издателей к вопросам дистрибуции.

Сегодня выходит очень много достойных журналов, но большинство из них не представлены в рознице, то есть практически неизвестны читателям. У подписки большой потенциал развития и она может стать эффективным каналом, который компенсирует все ограничения розницы.

Для этой цели и создан наш сервис mymagazines.ru

27 февраля 2014

12:15


Сэм Стоун — креативный директор лондонского брендингового агентства Identica — согласилась ответить на несколько вопросов редакции журнала Media-Media.

Sam_Moscow

Справка:
Брендинговое агентство Identica было основано Майклом Питерсом в 1992 году. Среди клиентов агентства такие бренды как Nike, Smirnov, Tesco, Universal, Аэрофлот и другие.

Сэм, как вы пришли к пониманию того, что брендинг — это то, чему вы хотите посвятить свою жизнь?

— Я с ранних лет любила рисовать и придумывать какие-то логотипы. Всегда было что-то волнующее в том, чтобы остаться один-на-один с чистым листком бумаги и нарисовать какой-нибудь свой собственных знак. Вообще-то я хотела стать художником и даже поступила в школу искусств, когда мне было 16 лет. Частью программы там был графический дизайн и типографика. И вот именно тогда я осознала, что моя увлечённость созданием логотипов и знаков, а так же нарастающий интерес к шрифтам может стать отправной точкой моей карьеры в брендинге.

Потом я узнала про дизайнерскую школу Bauhaus в Германии, а так же про таких великих разработчиков логотипов как Алан Флетчер и Герб Лубалин. Я думаю, что мне очень повезло, что в таком раннем возрасте я уже осознала, чем хочу заниматься на протяжение всей своей жизни.

Как вы думаете, какой проект будет флагманским для вашей компании даже через 20 лет?

— Мне кажется, что Russian Standard — это один из самых важных проектов. Задача, которая стояла перед нами — показать Новую Россию, сохранив ее исторический браз и традиции. Сегодня это один из самых узнаваемых брендов за пределами России, что является для нас показателем того, что российские бренды могут гордиться своим происхождением, могут быть знаковыми в мировом масштабе и не подражать при этом другим.

Что, на ваш взгляд, изменится в брендинге через 20 лет?

— Я уверена, что брендам всегда нужно будет иметь какое-то визуальное воплощение для своих потребителей – не важно, логотип ли это или этикетка. Слова и изображения создают истории, с которыми их идентифицирует потребитель. Следующие 20 лет брендам придётся много думать о том, как им себя вести в новом цифровом мире. Традиционно вся айдентика была фиксированной и достаточно статичной, но сегодня брендам приходится оживлять свои истории, чтобы они звучали по-разному.

А станет ли тренд No Logo чем-то большим, чем просто название популярной книжки?

— Я думаю, идея книги была в том, чтобы обозначить основные промахи крупных мировых брендов, а не в том, чтобы убедить компании вообще отказаться от логотипов. Эта книга – отличный повод для дискуссии. Брендам нужно быть более ответственным за свои действия и принимать более активное участие в жизни общества.

Мы все взаимодействуем между собой с помощью слов и изображений. В Identica мы чётко понимаем, что сила бренда или просто логотипа заключается в том, чтобы отразить в нём миссию марки, её культуру и её роль в обществе. Кстати, именно поэтому когда основатель нашей компании Майкл Питерс написал книгу о деле своей жизни, он назвал её Yes Logo.

Что сложнее всего объяснить клиенту, когда идёт работа над очередным проектом?

— Процесс разработки дизайна. Дизайнеры создают будущее. Им нужно дать время и свободу, чтобы они смогли создать что-то, что будет работать в будущем, что будет иметь значение и ценность.
Я часто говорю, отвечая на подобные вопросы, что дизайн — это не производство сосисок, где каждая сосиска одинаковая. Дизайн — это очень интуитивный процесс. И клиенту остаётся только обеспечить нужный вызов и довериться нам, а уж мы будем искать решения. Нужно время, чтобы узнать многое о проекте, проверить наши варианты и найти лучшее решение задачи. Самое важное — концепция. Мы никогда просто так не садимся за компьютеры и не начинаем воплощать идею.

Так что, именно процесс разработки дизайна — самый сложный с точки зрения объяснения. Этот процесс довольно длительный, а в бизнесе наших клиентов каждая минута — на вес золота. У себя в компании мы разработали принцип 3D: Discover, Design, Deliver. Фаза Discover (Открытие) — это процесс ознакомления с задачей, с брифом, с конечным потребителем марки, анализ конкурентов, выискивание какого-нибудь инсайда, который будет уникальным и полезным. Только после этого мы переходим ко второй фазе — Design (Дизайн). Здесь мы начинаем думать, как можем наиболее ярко воплотить идею в жизнь. И когда утвердим идею с клиентом, тогда мы начинаем третью фазу — Delivery (Доставка). На этом этапе наша задача — упаковать идею так, чтобы её можно было доходчиво донести до аудитории.

Какие наиболее распространнённые проблемы, с которыми клиенты обращаются в брендинговые агентства? Есть ли какие-то тренды?

— Каких-то особых трендов нет. Но в общем наиболее распространённая задача сейчас — перепозиционирование бренда. Многие компании, с которыми мы работаем, вдруг выяснили, что их клиенты не понимают продукт или не могут определить, какую роль конкретный бренд сможет сыграть в их жизни. Кроме того, есть множество примеров среди наших клиентов, которые имеют прекрасный бренд, но его время просто закончилось и нужно двигаться дальше, что-то обновлять, менять.

Существуют ли какие-то ниши в брендинге, какие-то технологии и тренды, о которых ещё пару лет назад никто даже не задумывался?

— Наверное, самым большим трендом сейчас являтся «гибкий брендинг». Времена, когда логотип должен быть единым на всех носителях и во всех ипостасях, прошли. Это доказал, например, тот же Google. При условии, что основной визуальный образ остаётся неизменным, все прочие элементы могут меняться и адаптироваться под различные задачи.

Нужен ли бренд для медийных компаний, новостных ресурсов? Или это может помешать восприятию и передаче новостей, фактов?

— Да, новостным изданиям нужны образы, философия, которая объясняет, что и как рассказывается в их историях. Например, у нас в Великобритании есть две основных телекомпании: BBC и ITV. Грубо говоря, если вам нужен серьёзный контент, серьёзные события и аналитика, вы смотрите BBC News. Если вам интересен новостной контент с более лёгкой подачей — вам на ITV News. То же самое и с газетами. The Times — это про глобальные деловые новости, The Sun — развлечения, The Guardian — политика. Соответственно, их идентификаторы и то, как они позиционируют себя, — всё это даёт вам выбор, какую подачу новостей вы хотите увидеть здесь и сейчас.

Отличается ли брендинг новостного медиа от брендинга коммерческой компании?

— Я думаю, если вы рассказываете новости, то ваш образ должен вызывать доверие и быть авторитетным не меньше, чем образ банка или какой-нибудь сервисной компании. Всё, на самом деле, зависит от того, как именно вы хотите рассказывать новостные истории, а так же от самой сути контента, с которыми вы работаете. Поэтому мне кажется, брендинг новостного медиа и брендинг какой-нибудь крупной компании с серьёзной ответственностью и большой ролью в обществе не особо отличается. Важно лишь, чтобы бренд отражал дух и стиль компании или организации.

Интервью подготовлено при содействии лаборатории коммуникации ЛАК.project

14 января 2014

9:56


Grasswire — очень амбициозный проект, создатели которого «верят, что новости должны контролировать не корпорации и государство, а простые люди».

Задача проекта — создание новостной ленты, которую формируют пользователи. Они же проверяют факты и определяют, что важно, а что нет.

Мы пообщались с создателем проекта Остеном Олредом, который рассказал нам о Grasswire и о своём видении будущего новостной индустрии.

01129c3

Остен, как пришла в голову идея создания такого проекта?

— Живя в Украине и Китае, я просто бесился о того, насколько обычные люди оторваны от информации, которая управляет их мыслями и действиями. Мне тогда (да и сейчас, конечно) не казалось правильным, когда информация о том, что происходит вокруг, что влияет на принятие решений, создаётся правительством и корпорациями.

Я хотел усилить влияние простых людей. Через какое-то время, когда опробовали несколько версий продукта, мы поняли, что контент как раз нормальные люди и создают, но мы привыкли к тому, что отбор и «факт-чекинг» осуществляется государством и корпорациями.

Так что, наша цель — вернуть все аспекты новостей в руки простых людей, демократизировать новости.

Grasswire

А как вы сами читаете новости?

— На самом деле, всё зависит от обстоятельств. Когда у меня много свободного времени, я открываю вкладки со всеми социальными сетями, сортирую их по «новым сообщениям» и ищу контент от первоисточников. А когда времени особо нет, то приходится комбинировать Reddit, Twitter и HackerNews.

Вы действительно считаете, что люди готовы (и хотят) проверять новости на предмет их правдивости, быть факт-чекерами?

— Я считаю, что каждый человек чувствует потребность в информации о том, что происходит рядом с ним. Многие не видят этого, но люди уже давно занимаются тем, что проверяют новости. Мы этого не замечаем, потому что не можем вычленить такие новости из огромного числа, например, твиттов, которые заполняют наши ленты.

Мы в Grasswire хотим дать людям возможность упростить доступ к проверенной информации. Если говорить «программерскими» категориями, то «открытый код» был придуман задолго до появления GitHub. Просто сейчас он более централизован и удобен в использовании, благодаря GitHub. Так и здесь.

Как на ваш взгляд, чем люди больше доверяют: новостным порталам или социальным медиа?

— Зависит от конкретного человека. На самом деле, у обоих этих средств распространения информации есть свои недостатки. Социальные медиа — это довольно запутанное дело. И вам приходится полагаться только на себя (ну или найти для себя некоего куратора, который выдавал бы вам информацию). Когда же вы доверяете какому-то новостному порталу, вы передаёте все кураторские функции ему.

Как вы считаете, какая будет главная проблема, когда вы запустите новую версию Grasswire?

— Первая проблема, с которой мы столкнулись, делая саму первую версию проект — масштабирование и создание продукта, который хотели бы использовать многие люди. Приложения, которые обновляются в реальном времени, должны быть созданы с учётом возможности справляться с огромным трафиком. Вот над этим мы сейчас и работаем.

Давайте поговорим о технологии. Как работает Grasswire? Есть ли какие-то редакторы или это саморегулируемый проект? Кто создаёт новостной поток в рамках проекта?

— Наша цель — сделать проект полностью саморегулируемым. Мы создаём его с тем условием, чтобы, например, кто-то из «chastnyi sektor v Gorlovka» (в оригинале эта фраза была написана русскими буквами, — ред.) имел бы такое же влияние на новостную ленту, как и, например, Королева Великобритании.

Для каждого новостного повода все будут видеть самый разный контент: видео с YouTube, твитты, фотографии из Instagram. Он будет собираться по ключевым словам в одну ленту в режиме реального времени. Пользователи будут иметь возможность голосовать за какой-то элемент контента, проверять факты, которые там приводятся. Таким образом, лучший и проверенный контент будет выходить в топ. По сути, это редакция для всех. Похожий подход используется во всех редакциях по всему миру. Отличие Grasswire в том, что у нас это будет делаться не несколькими профессионалами, а кем угодно.

Какова бизнес-модель проекта? Где здесь деньги?

— Мы ещё обдумываем эту модель. Но пока что, самое очевидно — реклама.

Будет ли мобильное приложение?

— Да, это один из наших приоритетов сейчас.

Посмотрим в будущее? Каким, на ваш взгляд, будет производство и потребление новостей в будущем? Какой вы видете редакцию будущего?

— Я надеюсь, что мы как раз и создаём редакцию будущего. Мне кажется, изменится несколько очень важных вещей, Во-первых, мы все будем подключаться к источникам информации, а не к её ретрансляторам. Во-вторых, люди не будут ждать, что кто-то за них определит, стоит ли доверять той или иной информации. Люди сами для себя это будут решать. Ну и третье — я уверен, что новости будут полностью демократизированы. Я вообще связываю очень большие надежды с будущим новостной индустрии. Думаю, мы будем уделять больше внимания тому, что мы имеем в конкретный период времени. Новости будут более диверсифицированными и более вовлечёнными.

25 ноября 2013

8:38


Стив Баттри, Digital Transformation Editor в компании Digital First Media, специалист по новым медиа

Фото: личная страница в Facebook
Фото: личная страница в Facebook

1. Как вы пришли в медийную сферу?

Я был разносчиком газеты в 1960-х. Это было издание Columbus Citizen-Journal. Но моя первая настоящая журналистская работа — спортивная колонка в Evening Sentinel (Шенандоа, штат Айова, США). Я получил эту работу в 1971 году, участь в колледже. Моя задача была — писать о спортивных мероприятиях, в которых принимали участие команды колледжей нашего региона. И уже тогда я сразу влюбился в журналистику, во взаимодействие через неё с читателями.

2. Если бы не медиа, то я работал бы…

Вероятно, я бы преподавал. Мне нравится учить людей журналистской профессии. Так что, если бы не моя сегодняшняя работа, я бы преподавал историю или журналистику.

3. Есть ли человек в сфере медиа, на которого вы ориентируетесь, или который повлиял на вас?

Таких людей в моей карьере несколько. Настоящий лидер, мой первый руководитель и хороший друг — Чак Оффенбургер. Дэвид Уитке — управляющий редактор в Des Moines Register, под его руководством я там служил младшим редактором. Майкл Гартнер — бывший редактор и президент Register., Джим Брэди — главный редактора Digital First Media, я работаю сейчас под его началом. Кроме того, есть люди, с которыми я не работаю напрямую, но которых постоянно читаю: Clayton Christensen, который помог мне понять принципы «взрывных инноваций»; Джефф Джарвис, Эмили Бэлл, Джей Розен and Клэй Ширки. Все они — крайне влиятельные люди в цифровой журналистике.

4. Самый интересный, на ваш взгляд, медийный продукт на рынке (Россия, мир).

Мне кажется Digital First очень интересным, но я не смогу его оценивать беспристрастно, поскольку там работаю. Мне крайне интересно, что сделают со своими новыми продуктами Джефф Безос (новый владелец Washington Post) и Пьер Омидьяр (сооснователь Ebay).

5. Назовите три-пять основных признаков качественного медиа.

Точность, прозрачность, умение повествовать, интерактивность, влияние.

6. Если бы у вас была суперсила, что бы это было?

У меня нет суперсилы. Журналистика — это тяжёлая работа.

7. Три-пять самых часто используемых приложений на вашем смартфоне и/или планшете.

Twitter, Facebook, SMS, WordPress.

8. iOS, Android, Windows Phone или Blackberry?

У меня есть 4-й iPhone и Samsung Galaxy (Android), у которого отличная камера, но которой не так просто пользоваться. Так же есть и BlackBerry, но он мне не нравится.

9. Нужен ли информации дизайн или она самоценна?

Обязательно. Дизайн очень важен, но лично я в дизайне не очень хорошо разбираюсь. Я теряюсь в неуклюжем дизайне большинства новостных ресурсов. Мне нравится элегантный и понятный дизайн. Впрочем, мне проще сказать, что мне нравится, чем объяснить, почему мне это понравилось.

10. Пожелание тем, кто хочет работать в медиа?

Делать свою работу качественно. Уметь интегрировать разные потоки информации, быть гибким. И никогда не переставать учиться.

20 ноября 2013

8:21


Василий Гатов, руководитель медиа-лаборатории РИА Новости

Василий Гатов
Фото: личная страница в Facebook

1. Как вы пришли в медийную сферу?

Принес заметку в газету «Московский комсомолец» зимой 1985 года, после возвращения из армии и вскоре был взят в штат.

2. Если бы не медиа, то я бы работал в…

Университетской науке и преподавании, скорее всего, в области прикладной экономики и международного сотрудничества.

3. Есть ли человек в сфере медиа, на которого вы ориентируетесь, или который повлиял на вас?

Если выбирать ИМЕННО одного человека, то таким человеком был Андрей Владимирович Иллеш, великий репортер и редактор, с которым мне посчастливилось и работать, и дружить.

4. Самый интересный, на ваш взгляд, медийный продукт на рынке (Россия, мир).

В России, пожалуй, самым интересным медиа-продуктом стоит назвать Яндекс, как компанию, которая реально перестраивает все рынки медиа и коммуникаций.
В мире мой ответ распадется на два: с точки зрения контента, наиболее интересным и важным продуктом в мире является The New York Times (точнее, вся совокупность их проектов, часть из которых имеют другие бренды).
С точки зрения технологии медиа и тренда, определяющего существенные изменения в будущих медиа, я бы назвал несоклько мобильных систем, осуществляющих кастомизацию контента для потребителя, например, Zite, Flipboard, Circa.

5. Назовите три-пять основных признаков качественного медиа.

а) наличие понятной пользователю собственной «истории», причины существования и бренд-образа
б) наличие качественного контента для избранной аудитории
в) соответствие в области упаковки и дистрибуции потребностям избранной аудитории

6. Если бы у вас была суперсила, то что это было бы?

Возможность действительно провидеть будущее.

7. Три-пять самых часто используемых приложений на вашем смартфоне и/или планшете.

Facebook, Circa, AP Mobile, Keynote

8. iOS, Android, Windows Phone или Blackberry?

iOS и немного Android

9. Нужен ли информации дизайн или она самоценна?

Дизайн нужен всему, вопрос только в том, насколько он становится самоценным.

10. Пожелание тем, кто хочет работать в медиа?

Выберите себе другую профессию, если не любите жить в постоянном кризисе, в постоянных переменах и постоянном стрессе.

11 ноября 2013

8:29


Виктор Юкечев, директор Института развития прессы-Сибирь, руководитель проекта Taktaktak.org

Виктор Юкечев
Виктор Юкечев

1. Как вы пришли в медийную сферу?

Из лесу пришел. Почти буквально. Поработав после неудачного поступления на филфак ЛГУ (Ленинградский госуниверситет) в аэроснегомерной экспедиции и поездив с нею по совершенно глухим местам нескольких российских регионов, я почувствовал такое искреннее желание понять – а как же здесь живут люди? По-разному живут и по-разному думают. А их зачастую никто не видит и не слышит, ибо не интересны они никому. И я, как пишут в школьных сочинениях, «ощутил своё призвание» — быть журналистом. Никаких других медийных профессий тогда (шел 1967-й год) в тогдашней нашей стране, в общем-то, и не было.

2. Если бы не медиа, то я бы работал в…

В театре бы, наверное, работал, ибо первый раз после школы поступал в Ленинградский институт театра, музыки и кинематографии (сегодня это С-П академия театрального искусства). Режиссером хотел стать, но в те годы без трудового стажа на режиссерский не брали, пришлось поступать на актерский. А я был паренек с Украины (с легким, но заметным акцентом) и двумя выбитыми передними зубами. В общем, не показался… А может, художником бы где-то мансарду снимал, ибо в детстве художественную школу закончил и, вроде, подавал надежды. В общем, где-то по части Art служил бы… До поры до времени, пока не ушел бы в журналистику – видно, все-таки, это судьба.

3. Есть ли человек в сфере медиа, на которого вы ориентируетесь, или который повлиял на вас?

Ориентироваться (если позволительно так сказать) мне всегда хотелось на Эрнеста Хемингуэя (и журналиста, и писателя). До сих пор на семинарах для молодых журналистов рассказываю о том, как 18-летний Эрнест пришел на работу в газету Kansas City Star и первым делом познакомился там с документом под названием «Как нельзя писать в нашей газете» — именно не как нужно, а как нельзя: с обилием оценочных прилагательных и вообще длинно и витиевато. Насколько Хемингуэю удалось повлиять на меня, вопрос дискуссионный, а вот второй человек повлиял определенно. Он мой современник и вообще ровесник. Но когда я приехал в Новосибирск работать корреспондентом в областную «молодежку», он был моим первым начальником – заведующим отделом. Потом он работал в Москве – и в «Комсомолке», и в «Известиях», и в «Литературной газете», и в «Новой газете» – везде возглавлял отделы науки или был замом главреда по науке. Зовут его Юрий Данилин. Так вот, он сразу и навсегда надавал мне по рукам – прочитав (не без интереса, как сам говорил) в этой же газете мой рассказ – что-то там про долгие расставания и короткие свидания. «Ты бы, вообще, выбрал, чем заниматься хочешь», — небрежно сказал он, совершенно не интересуясь моим ответом. У него получилось: «литературные» мои руки обвисли сразу…
А сегодня интересных мне медиаперсон очень много: это и Гриша Асмолов, и Василий Гатов, и Андрей Мирошниченко. Я думаю, читателям вашего журнала их характеризовать не нужно. Каждый влияет по-своему.
И еще я давно (всегда!) восхищаюсь Юрием Пургиным, генеральным директором Издательского дома «Алтапресс». Мы начинали свой издательский бизнес примерно в одно время: я – межрегиональную «Сибирскую газету» в декабре 1989-го, а он – краевую газету «Свободный курс» — в декабре 1990-го. «Сибирской газеты» нет на рынке с 1998-го. А на базе «Свободного курса» вырос современный, лучший в региональной России медиадом – с конвергентной редакцией и десятком востребованных медийных продуктов.

4. Самый интересный, на ваш взгляд, медийный продукт на рынке (Россия, мир).

Я так давно одинаково отвечаю на этот вопрос, что пора уже гордиться своим постоянством: это портал «гражданской журналистики» OhmyNews. Его в 2000 году основал корейский профессиональный репортер Ох Eон Хо. Это и на сегодняшний день успешный новостной сайт, материалы для которого собирают обычные граждане не только в Южной Корее, но и по всему миру. Сейчас у него же есть аналоги и в других странах, но он был первым. Поскольку мой сегодняшний интерес – это именно «медиа прямого участия», что очень актуально особенно для нашей страны, стремительно теряющей интерес к традиционной (тем более, «официальной») прессе, я и сам принимаю посильное участие в развитии этого тренда. Для этого, в частности, мой Институт развития прессы-Сибирь и создал социальную правозащитную сеть Taktaktak.org, где гражданами и журналистами проводятся совместные общественные расследования.

5. Назовите три-пять основных признаков качественного медиа.

1) интерактивность (и технологическая, и содержательная); 2) мультимедийность; 3) способность выполнять медиаторские функции в сообществе; 4) способность всерьез контролировать деятельность власти (вместе с гражданами!); 5) способность вызывать у пользователя желание с самого утра заходить на этот ресурс с любой своей потребностью.

6. Если бы у вас была суперсила, то что это было бы?

Никогда не ощущал потребности в ней. Может, она у меня уже есть?

7. Три-пять самых часто используемых приложений на вашем смартфоне и/или планшете.

Вы, наверное, будете смеяться, но просили же правду. Перечисляю по частоте востребованности: 1) сообщения, 2) mail, 3) заметки, 4) скайп, 5) будильник, 6) камера.

8. iOS, Android, Windows Phone или Blackberry?

Не сравниваю. Просто чем пользуюсь – iOS.

9. Нужен ли информации дизайн или она самоценна?

Ничего самоценного, кроме Бога и человеческой жизни, нет. А ответ такой: информационный дизайн.

10. Пожелание тем, кто хочет работать в медиа (журналистика, менеджмент).

Подумайте 100 раз: что получат от этого люди (особенно те, кто вас не знает).

5 ноября 2013

10:21


Иван Печищев. К.ф.н., доцент кафедры журналистики ПГНИУ.

Иван Печищев

1. Как вы пришли в медийную сферу?

Всё получилось само собой. В школе я писал статьи для «районки», в 9 классе начал издавать газету туристского клуба. Чуть позже создал сайт. Написал его практически целиком в блокноте. Очень хотелось тогда заниматься в информационной сфере, осваивать всё новое.
Поэтому не было сомнений, куда поступать. Я поступил на первый набор специальности «Журналистика» в ПГУ и ни разу не пожалел об этом выборе.
Пока учился, проходил практику в печатных СМИ, работал в издательских домах, верстал, организовывал небольшие собственные проекты. Сейчас мой главный проект — университет.

2. Если бы не медиа, то я бы работал в….

Я работал бы экономическим аналитиком.

3. Есть ли человек в сфере медиа, на которого вы ориентируетесь, или который повлиял на вас?

В студенческие годы такими людьми для меня, прежде всего, были журналисты-практики: Анна Политковская, Андрей Колесников, журналисты «Эха Москвы», Сергей Доренко. Я слушал радио и читал 24 часа в сутки!
Потом, когда я начал преподавать и разбираться в сфере медиа, под моим пристальным вниманием оказались Василий Гатов, Наталья Лосева. А из классиков — Маршалл Маклюэн.

4. Самый интересный, на ваш взгляд, медийный продукт на рынке (Россия, мир).

Слежу внимательно за тем, что делает РИА «Новости» и NYT. От этих двух редакций я всегда жду чего-то нового и интересного. Последний проект NYT A Game of Shark and Minnow, на мой взгляд, показывает вектор развития всей современной журналистики. Студенты спросили меня неделю назад, почему таких проектов, как в NYT, нет на русском языке, и мне ничего не оставалось, как сказать: «Это мне у вас нужно спросить, почему вы ещё не сделали ничего подобного». Уверен, что через пару лет они справятся.

5. Назовите три-пять основных признаков качественного медиа.

Глубина
Визуализация
Бэкграунд
Стиль

6. Если бы у вас была суперсила, то что бы это было?

Перемещение в пространстве хотя бы до края горизонта. Всё детство мечтал. Да, в студенческие годы ещё хотел никогда не спать. Но, наверное, это тяжело психологически.

7. Три-пять самых часто используемых приложений на вашем смартфоне и/или планшете.

Mailbox, Calendars, Facebook, Evernote

8. iOS, Android, Windows Phone или Blackberry?

Был на Android, теперь на iOS. В холиварах не участвую. Думаю, что гаждет должен быть удобен владельцу и соответствовать его темпоритму.

9. Нужен ли информации дизайн или она самоценна?

Для широкой аудитории — нужен. Для заинтересованной и мотивированной — не обязательно. Многим из нас доводилось читать большие книги без картинок. Иногда это скучно, а иногда — за уши не оттащишь!
Вопрос упаковки, как и вопрос содержания, я бы решал в зависимости от аудитории.

10. Пожелание тем, кто хочет работать в медиа.

Постоянно заниматься самообразованием, экспериментировать, передавать опыт — вот, что сегодня важно.
Европейская ассоциация преподавателей журналистики сформулировала очень глубокое, на мой взгляд, определение для своих выпускников: «журналист — рефлексирующий практик». Такими я и желаю быть всем, кто работает в медиа!

14 октября 2013

12:51


Элисон Грейд. Глава консультационного бюро Mission Accomplished, бизнес-тренер

1. Как началась ваша медиа карьера? Что послужило ее отправной точкой?

Я начинала в качестве ассистента на производстве фильма “Секрет Эдвина Друда” – по мотивам последнего и неоконченного романа Чарлза Диккенса (который режиссер любезно за него закончил). Мне всегда хотелось работать в медиа – это у меня в крови. Мой отец, дяди, мой дед – все были заняты в этом бизнесе, и мне тоже хотелось попробовать. Я начинала с самых азов и постепенно пробилась наверх.

2. Если не в медиа, я бы работала…

Скорее всего, я бы стала ученым. Я изучала естественные науки в школе и планировала продолжать в университете.

3. Кто из медиа среды больше всего на вас повлиял?

Наверное, мой отец. Он один из крупнейших медиа-магнатов Великобритании (Майкл Грейд) и он обожает свою работу. В нашем доме телевизор работал круглосуточно, и нам нравилось смотреть программы вместе. Благодаря тому, что мы постоянно обо всем этом говорили, я получила представление о работе телеиндустрии. Кстати, мой брат также работает на телевидении!

4. Какие медиа-проекты вы считаете наиболее интересными?

Если вы спрашиваете, над чем мне интересно работать, я скажу — над крупными проектами. Это должно быть нечто большее, чем просто телепрограмма, что-то, что само по себе является брендом. Мне нравится продвигать такого рода проекты. Если вы спрашиваете, что я предпочитаю смотреть по вечерам, например, по ТВ, я отвечу: хорошие сериалы. Среди моих последних предпочтений — Доктор Хаус, Призраки, Безумцы.

5. В чем секрет хорошей газеты/интернет-сайта/журнала? Как отличить качественное новостное СМИ от некачественного?

В первую очередь я интересуюсь, какой бренд предоставляет ту или иную информацию. Далее я могу проанализировать сообщение с поправкой на надежность СМИ, на его традиционный уклон. Так что для меня главное — источник. Затем я оцениваю качество репортажа: являются ли поднятые вопросы первостепенными, нет ли случаев, когда чья-то точка зрения выдается за установленный факт, степень изученности источников и их достоверность.

6. Если бы вы могли выбрать себе сверхспособность, что бы это было?

Я бы хотела обладать сверхспособностью заставлять моих детей делать, что я говорю с первого раза!

7. Перечислите 3-5 смартфон приложений, которые вы используете чаще всего.

Карты, Facebook, плеер, Linkedin, приложение для поиска жилья на время отпуска Holiday lettings, приложение с языковыми играми 7 little words

8. iOS, Android, Windows Phone или Blackberry?

Только Apple.

9. Вы согласны, что дизайн в новостной журналистике очень важен? Или же информация ценна сама по себе, без какого-либо визуального сопровождения?

Мне кажется, дизайн важен. Он помогает легко находить нужную информацию, по аналогии с тем, как логотипы помогают нам ориентироваться в брендах компаний. Нашему мозгу тяжело воспринимать информацию без графического сопровождения, в этом случае нам сложно сконцентрироваться.

10. Что бы вы посоветовали молодым журналистам и медиа менеджерам, которые только начинают карьеру?

В медиа индустрии в основном работают на фрилансе, поэтому деловая репутация и круг профессионального общения имеют огромное значение. Нужно стараться быть специалистом, с которым приятно сотрудничать. Просто хорошо выполнять свою работу недостаточно, ведь конкуренция здесь огромна. Нужно найти способ заявить о себе.

Перевод Аси Кравченко.

Напомним, что Элисон — один из тренеров семинара для креативных предпринимателей, о котором мы не так давно писали.

8 октября 2013

10:45


Гулим Амирханова. Журналист, медиатренер, мультимедиаконсультант, основатель образовательного проекта о мультимедиа Best-App

Гулим Амирханова

1. Как вы пришли в медийную сферу?

В выпускном классе мучений при выборе «куда поступать» не было. Моему выбору не удивилась только учительница труда. Обычно на ее уроках, пока девчонки учились готовить и шить, я с перевернутой отверткой для швейных машинок, представляя, что она микрофон, «вела репортаж» в классе.
В общем, все банально: закончила отделение журналистики в местном вузе, через месяц после выпуска позвали работать на один из первых городских частных телеканалов. С тех пор как-то с профессией не расстаемся. Хотя порой ужасно друг от друга устаем.

2. Если бы не медиа, то я бы работала…

Врачом. Врачей терпеть не могу — очень часто в детстве приходилось в больницах лежать. Но времени там было проведено столько, что хочешь-не хочешь заинтересуешься. Симпатия к медицине осталась в виде любви к медицинским сериалам.

3. Есть ли человек в сфере медиа, на которого вы ориентируетесь, или который повлиял на вас?

в 2000 году — спустя несколько месяцев после окончания университета, я попала на семинар Интерньюс для начинающих тележурналистов. Там тренером был Денис Бевз — тогда продюсер и журналист томской телекомпании ТВ-2. Он за неделю перестроил мне мозги, да так, что не влюбиться в телевидение и журналистику было невозможно. Я ему очень благодарна — мне очень повезло, что в самом начале встретился. Многим везет меньше.

4. Самый интересный, на ваш взгляд, медийный продукт на рынке (Россия, мир).

Слежу за тем, куда развивается российский региональный проект sib.fm — мне нравится их стильность.
Из мировых выбирать сложно — мне много чего кажется интересным:). Нравится опыт испанской газеты La Nacion — у них хорошие примеры по журналистике данных. В закладках у меня десятки клевых медийных проектов и больше всего нравятся те, которые делали не СМИ. К примеру, как проект bear71.nfb.ca

5. Назовите три-пять основных признаков качественного медиа.

  • Глубинно
  • Многоступенчато
  • Многофункционально
  • Визуально
  • Стильно

6. Если бы у вас была суперсила, то что это было бы?

В сериале «Герои» есть персонаж Питер Петрелли, его суперсила была в том, что он мог «копировать» способности других супергероев и потом использовать их в нужный момент. По сути он перенимал знания — вот такая способность к быстрому обучению меня привлекает.

7. Три-пять самых часто используемых приложений на вашем смартфоне и/или планшете.

Instagram, Frametastic, Skitch, iMovie, Evernote, Animoto, Phoster, Foursquare

8. iOS, Android, Windows Phone или Blackberry?

iOS:)

9. Нужен ли информации дизайн или она самоценна?

Нужен, визуальная подача для меня по значимости также ценна, как и сама информация.

10. Пожелание тем, кто хочет работать в медиа (журналистика, менеджмент).

Наша профессия — это не только прессухи с известными артистами и возможность закидать словесными какашками Обаму. Это работа, требующая (а чем дальше, тем больше) нудного, долгого, кропотливого изучения статистики, данных, историй, обещаний. Это профессия любопытных и постоянно сомневающихся людей.
Тем, кто приходит в журналистику, надо помнить, что надо:

  • постоянно учиться — это профессия не только людей на передовой, но и передовых людей;
  • не забывать классических стандартов журналистики; даже, если соответствовать им невозможно из-за цензуры и отсутствия конкуренции.

Очень быстро вслед за несоблюдением стандартов, приходят лень, нежелание и равнодушие. Цензура может и исчезнет, а от этих трех братцев потом никакая суперсила не спасет.

3 октября 2013

15:02


Татьяна Магера. Руководитель Клуба блогеров РИА Новости.

Татьяна Магера
Фото: Анатолий Кукаев

1. Как вы пришли в медийную сферу?

Благодаря Оксане Силантьевой. В 2000 году мы ехали в автобусе на студенческую конференцию по бездорожью в г.Рубцовск, пели песни. А потом был университетский клуб «Дебаты», моя первая публикация о реформе русского языка и «Лента новостей АГУ».

Continue reading «10 FAQтов: Татьяна Магера»

10 сентября 2013

8:59


Специалист по визуальной журналистики и автор исследования о будущем журналистики Дэвид Кэмпбэл дал интервью DW Akademie. В нём он рассказал о будущем журналистики и объяснил, почему термин «мультимедиа» нужно менять на «визуальное повествование».

Источник: DW Akademie
Редактор: Наталья Карбасова

Continue reading «Дэвид Кэмпбэл: все эти рассуждения о том, что в интернете никто не читает длинных текстов, в корне ошибочны»

6 сентября 2013

10:17


Армен Петросян, издатель журнала «Жить интересно!».

1. Как вы пришли в медийную сферу?

У меня дедушка по материнской линии был редактором газеты. Он брал меня с собой в редакцию, когда я ещё не был школьником. Я ходил по прокуренным кабинетам, даже на летучках сидел. Мне давали газеты и ножницы, я старательно вырезал фотографии. Бывал с дедом в типографии, видел как печатаются газеты, журналы. Так что я был с детство заражён чем-то связанным с медиа.
С 1992 года собирал рекламу и писал заметки для городских газет. В 1996 году занимался проектом перевода официальной городской газеты на компьютерную вёрстку и офсетную печать. В 1998 году начал издавать свою первую газету. В 2002 году у меня появился блог. В этом году запустил электронный журнал «Жить интересно!».
Вот как-то так.

Continue reading «10 FAQтов: Армен Петросян»

29 августа 2013

11:00


Оксана Силантьева, cоздатель Silamedia. Тренер-консультант в сфере внутренней, внешней и массовой коммуникации. Магистр мультимедиа журналистики (диплом Bournemouth University, Великобритания).

Специалист в области коммуникаций, построения социальных сетей, онлайн и офлайн сообществ, социального менеджмента и проектирования.

Оксана Силантьева

1. Как вы пришли в медийную сферу?

Я туда не приходила — она как-то вокруг меня органично образовалась. Еще, наверное, в детском саду. Общительность у ребенка зашкаливала, а с этим — прямая дорога в коммуникации. Начинала с журналистики, попробовав руками все традиционные и нетрадиционные форматы. Параллельно с этим открывала для себя менеджмент и маркетинг, игротехники и интерактивное образование. Для меня все это объединяется в понятие медиа, я достаточно уверенно чувствую себя на всем этом широком поле.

2. Если бы не медиа, то я бы работала в…

Создала бы свою разновозрастную школу для разных детей.

3. Есть ли человек в сфере медиа, на которого вы ориентируетесь, или который повлиял на вас?

Наташа Сычева в мои шестнадцать очень правильному в журналистике научила и достаточно жёстко тренировала — до сих пор вспоминаю свою первую практику на телевидении с ней. Это был очень правильный вход в профессию. Сэр Кен Робинсон — его идеи и подходы, вроде бы, про образование, на самом деле — мои ориентиры в медиа. Александр Ларьяновский перевернул мою креативную голову, показав, что ни ложек, ни границ не существует.

4. Самый интересный, на ваш взгляд, медийный продукт на рынке (Россия, мир).

Интересность проекта — это очень субъективная характеристика. Она больше говорит обо мне, чем о продукте. Мне очень интересен sib.fm с точки зрения контента. Любопытен Pinterest как платформа. TED как синтез офлайна с онлайном.

5. Назовите три-пять основных признаков качественного медиа.

  1. Внятная позиция
  2. Широкий, пополняющийся список разнообразных экспертов
  3. Грамотный менеджмент внутри
  4. Отсутствие паники снаружи
  5. Стиль и вкус — в текстах, в визуальном, в дизайне

6. Если бы у вас была суперсила, то что это было бы?

Штук пять суперсил у меня есть, а вот умение собирать кубик Рубика с триллионом сторон пригодилось бы.

7. Три-пять самых часто используемых приложений на вашем смартфоне и/или планшете.

Если не считать соцсети (Facebook, Instagram, Foursquare) , то Kindle, Flipboard, Яндекс.Карты, Яндекс.Музыка и SleepSycle

8. iOS, Android, Windows Phone или Blackberry?

Однозначный iOS.

9. Нужен ли информации дизайн или она самоценна?

У всего в мире есть содержание и форма. Не стоит их разрывать. Без формы содержание не доходит до тех, кому оно необходимо.

10. Пожелание тем, кто хочет работать в медиа (журналистика, менеджмент).

Ставьте опыты над собой, набирайтесь разных впечатлений, читайте разные книги, общайтесь с разными людьми, пробуйте себя в разных сферах- это создаст внутри вас уникальную мозаику, которую вы сможете каждый раз по-разному собирать.

21 августа 2013

10:10


Издание New Republic опубликовало большое интервью с главным редактором New York Times — Джилл Абрамсон. Речь шла о самых разных аспектах медиа-бизнеса вцелом и NYT в частности.

Предлагаем несколько интересных и знаковых выдержек и цитат из него.

— Я считаю, что по-настоящему великая газета — это та газета, которая может докопаться до самых разных историй внутри одной. Этому я научилась, работая в WSJ в её лучшие времена. В то время, на первой полосе WSJ было всего два материала, основанных на текущей повестке дня. Но мы давали глубокий анализ всего, что стояло за этой повесткой.

Continue reading «Джилл Абрамсон: Быть хорошим редактором — это вопрос навыков, знаний, а не личностных качеств»

13 августа 2013

9:10


Guardian сделал любопытное интервью с одной из самых влиятельных женщин в мире медиа — с главой Huffington Post Арианной Хаффингтон. Интервью записано в формате кратких вопросов и ответов. Предлагаем его перевод.

Арианна Хаффингтон, 63 года, родилась в Греции. Закончила Кэмбридж, написала 13 книг, первая из которых называлась Female Woman. В 1985 году вышла замуж за политика-республиканца Майкла Хаффингтона, от которого у неё две дочери. С 1997 года в разводе. В 2005 году Арианна Хаффингтон запустила ресурс Huffington Post, который стал первым исключительно онлайн-изданием, получившим Пулитцеровскую премию.

Continue reading «Несколько вопросов Арианне Хаффингтон»

22 июля 2013

16:54


От политического мультика до симуляции смерти Осамы бин Ладена – новостные игры (англ.: newsgames) позволяют аудитории СМИ виртуально участвовать в важных событиях. Проще говоря, новостные игры – это игры в контексте журналистики. „Новостные игры не заменят классическое освещение новостей, но зато могут расширить сферу журналистики в 21 веке“, – говорит Маркус Бёш (Marcus Bösch), тренер DW Akademie и сооснователь игровой студии the Good Evil в Кельне. В интервью Натальи Карбасовой Маркус Бёш рассказал о том, что именно означают новостные игры для медиа и что нас ждет в будущем.

Continue reading «Маркус Бёш: новостные игры, как и хорошая журналистика, должны вызывать у игроков понимание сложных процессов»

14 июня 2013

13:10


Даниль Хасаншин. Человек, который отвечает за «цифру» в журнале Maxim, директор проекта maximonline.ru и просто интересный собеседник поговорил с нами на тему «новых медиа», своих идей, настроений, планов.

Скажи, существует ли сформулированная цифровая стратегия у Maxim? И насколько это важно иметь её сформулированной? Или можно просто плыть по течению, отслеживая и фильтруя быстро меняющиеся тренды?

— Я так понимаю, что вопрос обо всех активностях, кроме сайта? Разумеется. Мы ее планировали в прошлом году.
Иметь ее сформулированной не столь важно, как само формулирование (планирование, видение, ощущение рынка). Сформулированный вид — это, скорее, некий побочный продукт.
Тренды меняются столь сильно, что тот сформулированный вид, который у нас имелся на начало года, — это некоторый бонус, упражнение, которое мы делаем очень медленно и непринужденно. Основная деятельность идёт, на самом деле, не там и не в том виде, в котором планировалось. Такой уж у нас динамичный рынок.

Почему ты решил делать для Maxim отдельное realtime-приложение, а не пошёл по дорожке мобильных/планшетных версий сайта? Что вообще для тебя кажется более перспективным?

— Я и не планировали его делать, если бы случайно не увидел то решение, которое продемонстрировала Kula. Мне кажется, что теперь уже не надо рассказывать, чем оно мне так понравилось, т.к. оно доступно для скачивания всем желающим.
Просто к планшетной версии журнала мы всегда успеем вернуться. У нас есть как собственные, так и партнерские наработки в этом направлении, не говоря уже, о сервисах Zinio, Рressa.ru и Вивомаг. Недавно анонсировали появление в Magzter Inc.

Просто я пока не вижу, чего мы можем предложить такого (сервисного), чтобы пользователи обрадовались нашему появлению в newsfeed. С простой доставкой журнала в электронном виде перечисленные сервисы без проблем справляются.

В конце июня мы будем реализовывать еще одно направление, которого тоже не было в прошлогодней стратегии. Но оно настолько важно для MAXIM вцелом и в то же время fun, что мне и страшно, и весело. WOW-эффект существует, для его достижения достаточно 5 секунд. Это приложение (назовем его так) это доказало. На продукты, к которым я когда-либо имел отношения, такой реакции никогда ранее я не видел.

Пока что весь отечественный медиа-рынок играет с мобильными приложениями. Настоящие деньги зарабатывают игры.
Вот когда мы с нашеми пользователи наиграемся, тогда начнутся бизнес-отношения, тогда начнут формироваться продукты.

А что касается перспективности?

— Сложно сказать, что наиболее перспективно. Разумеется, качественные контент всегда остаётся наиболее перспективным! А вот как он будет подаваться — ну у кого как получится. Важно иметь в голове чёткое понимание, что хочешь достичь.

У нас, например, через 2-3 месяца будет еще и третье цифровое направление. :)

Для нас это три разных вектора, которые решают разные задачи, обеспечивают разный формат подачи, рассчитаны на разную аудиторию.

К концу года, возможно, получится собрать приложение нашей мечты, где каждого из направлений будет столько, сколько хочет аудитория. Этот год, на самом деле, нам покажет, что хотим мы и что хочет наш читатель.

Но я не думаю, что результаты будут значительно отличаться от web’а, если честно. Немного иная коробка, другие цвета, другие правила подачи, но суть от этого не меняется.

Нет у тебя ощущения, что истерия с «новыми медиа» надуманная и выгодна только тем, кто этими «новыми медиа» занимается? Может быть, читатель/потребитель информации всё ещё предпочитает это делать по-старинке (газеты/журналы/тв/радио)?

— Давай уточним, что такое “новые медиа”? SecondScreen, Interest graph — даже для меня все еще “новые медиа”. Соцсети, новостные сайты — медиа нашего времени.

Но газеты/журналы/тв/радио все еще являются по-настоящему массовыми медиа, и это никуда не исчезнет в обозримом будущем. Они могут измениться (что уже происходит с допустимой для них скоростью), но не пропадут совсем.

Истерия, конечно, надуманная. Точнее, она искуственно создана. Все, вокруг чего происходит истерия, — высоко ценится, как гречка и спички, во время кризиса. Этим пользуются псевдоспециалисты, а специалистам это на руку, они молчат и не отговаривают, что разумно. Зарабатывают на этом.

Есть ли какой-то цифровой проект сейчас в России/мире, на который ты смотришь как на некое откровение, на по-настоящему новое слово в медиа, а не просто как на потребителя различных грантов и стартап-денег инвесторов?

— Quora. В России — YouDo. Я искренне рад за продукт, авторов проекта и пользователей, что самое главное. Этот сервис я рекомендую друзьям.

Что ты думаешь по поводу схемы «печать по требованию», когда читатель сам решает, в каком формате ему больше нравится читать журнал, и имеет возможность заказать себе бумажную копию на сайте издания? Есть ли у такой схемы будущее в России? На западе же очень активно используются сервисы типа MagCloud, например.

— Меня приглашали принять участие в таком бизнесе(это именно бизнес, не стартап, не идея), но я не разбираюсь какой должна быть бумага. Все понимаю до этого момента и востребованность, и даже процесс, но главное здесь “печать”.
Будущее есть. Но не в ближайшее время. Сейчас на этом промежутке бардак, паника, суета.

Кратко говоря, бумажные издатели должны прийти в интернет, утомиться от него и вернуться в бумагу. Тогда все получится у этих людей с их проектами.

Я, к счастью, с такими людьми работаю.

Какой совет ты бы дал человеку, который хочет выпускать свой печатный журнал? Что востребовано? Изменились ли требования читателя к журналам сейчас по сравнению с требованиями, существовавшими ещё, скажем, лет десять назад?

— Поставьте WordPress, к нему вот этот плагин, отслеживайте количество пользований данным плагином среди ваших читателей и после этого думайте.

Востребовано то, что интересно. Ничего не изменилось. Меняется лишь формат, подача, как я чуть ранее говорил уже. Все тоже самое.

Более глубоко про востребованность контента лучше говорить с главредами. Журналу MAXIM в России уже 11 лет, например. Меняется только время, интересы, мода, меняемся мы вместе с читателями. Но суть одна: мы должны были все эти 11 лет давать интересный контент в нужное время и нужным людям.

Расскажи, какие планы у твоего издания на этот год?

— Мы очень хорошо идем в этом году. Нам нужно перезапуститься в вебе, выйти, закрепиться и сформулировать формат своего дальнейшего длительного присутствия в мобильном интернете.

У нас еще есть некоторые идеи по MAXIM TV, скорей всего, мы их реализуем в некотором виде уже в этом году. Если удастся запустить проект, который пока есть в виде идеи, то будем считать задачу максимум выполненной.

Вокруг всего этого процесса нашего развития есть социализация, есть несколько соцсетей, где мы присутствуем (довольно тихо, но со своим интересом), там везде разная аудитория, мы изучаем её поведение, интересы, привычки. Скоро начнем экспериментировать в хорошем смысле этого слова. Тут спешить некуда и незачем.

Мы открыты к сотрудничеству, мы можем менять свои планы, если видим для этого причины. Вот такой у нас год.

6 мая 2013

12:48


Мы продолжаем рассказывать об интересных медийных проектах, которые создаются в России. На этот раз речь пойдёт о проекте Trilldy — социальном коллективном интернет-журнале. Мы поговорили с автором и разработчиком проекта Стасом Семёновым о конкуренции со стороны Medium и о привычках чтения в интернете.

Когда и как родилась идея? Кто является автором и разработчиком проекта (ваша команда)?

— Идея появилась еще в 2010 году, а может быть и еще раньше (где-то на уровне подсознания).
Я люблю читать блоги. Здесь каждый автор по своему уникален, он имеет свой стиль, свою харизму, он излагает свои мысли, дает свою субъективную оценку происходящему, а не пытается укладываться в заданные форматы главных и выпускающих редакторов. Когда читаешь хороший блог, чувствуется свобода, упорство, видишь, как человек хочет самореализоваться, найти и зажечь аудиторию, донести свой позыв. И все это очень интересно, но, к сожалению, не у всех получается.
У блогеров есть две основные проблемы:

  1. Выйти на аудиторию.
  2. Получить от всего этого какой-то бенефит, причем это не обязательно деньги, здесь может быть имя, авторитет, слава, популярность, получение какой-нибудь должности в престижном издании и т.д.

Наблюдая, как зажигаются и гаснут «звезды», пришла идея сделать что-то такое, что поможет им светить как можно дольше и как можно ярче, т.е. иметь мотивацию продолжать свою деятельность и выходить сразу на широкую аудиторию.
Многие авторы забрасывают или вовсе удаляют свои блоги, хотя в них может содержаться ценная и интересная читателям информация. Хотелось всю ее свести в одно место и категоризировать. Например, хочу я почитать короткие рассказы, пожалуйста, захожу в журнал «Рассказы» и читаю различных авторов. Все просто и удобно. Даже если автор перестал создавать произведения, ничего никуда не пропало, и пользователи легко получат к ним доступ.
Еще одна проблема блогов: они хоть и обрабатываются поисковыми системами, но в выдачу попадают не на топовые позиции, поэтому что-то найти релевантное порой очень сложно. Здесь как раз играет роль именно живой прямой трафик, когда посетители заходят на сайт постоянно и читают, все что там новенькое появилось, а не через поиск. Понятно, что обычный блогер не сможет привлечь такой трафик, но много блогеров в одном месте смогут это сделать относительно легко.
Второй позыв состоял в простоте и удобстве создания контента, т.е. никаких языков разметки, никаких html-тегов. Любой человек, который хочет что-то написать, должен легко это сделать без каких либо дополнительных знаний и умений. Тут удалось разработать действительно мощный уникальный веб-редактор, который отчасти напоминает работу в Word, вы пишите текст, вставляете изображения или видео, создаете опросы в один клик, ничего лишнего.
Автором и разработчиком проекта являюсь я сам и делаю это в свободное время, по сути, это мое хобби. Никакой команды нет. Возможно, по мере роста проекта что-то будет меняться, тогда и буду думать над формированием команды, но пока на все вопросы хватает своих сил.

Есть ли западные аналоги?

— Основной западный аналог — это проект Medium от создателей Twitter. Их видение примерно такое же: объединить в одном месте различных авторов. Проект находится в стадии beta, создание статей доступно только узкому кругу и поддерживается пока только английский язык. В отличие от моего проекта, они подходят к вопросу уже как к серьёзному бизнесу, помимо огромной медийной поддержки, у них приличный бюджет в несколько миллионов долларов и более 15 человек задействовано на постоянной основе.
Если сказать пару слов о технологиях, которые за всем этим лежат, то они у нас разные. Так в основе их редактора механизм contenteditable, поддерживаемый браузерами. Недостаток их решения как раз в отсутствии прямого контроля над текстом, т.е. что браузер может, то и они могут, соответственно, много уязвимостей и нет гибкости. Поэтому они не работают в браузерах IE и Opera, в этих браузерах только можно что-то почитать, но не написать.
В Trilldy независимое от браузеров решение, полный контроль над всем процессом, иерархическая модель «объекты-представление», что дает безграничный набор внедряемых объектов с внутренней встроенной логикой. Первым из них был реализован механизм создания опросов, в планах добавить графики и диаграммы, SVG объекты, какие-нибудь простые таблицы.
Если найдутся инвесторы, то работа может пойти уже другим ходом.

Кого вы видите в качестве авторов на вашем проекте?

— Trilldy — это коллективный интернет-журнал на произвольные темы, поэтому среди авторов мы видим и уверенных блогеров, и начинающих писателей, которые хотят попробовать себя в этом направлении и получить обратную связь от читателей, профессиональных журналистов, которые хотят выйти за редакторские рамки коммерческих изданий, т.е. желающих писать без цензуры и редакторского контроля (в рамках закона, конечно). Конечно, мы хотим видеть простых людей с их жизненными историями: кто что сделал интересного, кто что видел, как относится к тому или иному событию и т.д.
Не исключаем и возможность подключения блогов различных компаний, которым будет интересно вести свои тематические разделы, например, дизайнерские решения, авто, сад и огород, дом и семья, т.е. то, что они предлагают и почему, анализ рынков, тенденции. Но чтобы это была не реклама, а по существу и с пользой для читателей.

Нет ли опасности, что возрастание количества авторов приведёт к возрастанию количестве мусорных текстов и рекламы?

— На самом деле, я не знаю. Могу сказать, что есть различные механизмы, которые позволяют легко с этим справляться. Например, если автор новый, то он сразу может и не попасть на всеобщее обозрение, а пройти минимодерацию других авторов на предмет адекватности его статей. Если автор проверенный и его статья сразу публикуется, то тут уже есть пользовательские рейтинги, можно «заминусовать» статью, она сама пропадет, а автор получит автоматическое предупреждение. После нескольких «неправильных» статей он может попасть в режим премодерирования или вообще быть заблокирован.

Как планируете зарабатывать на проекте?

— Пока в планах не стоит задача как-то быстро монетизировать проект, потому что изначально он не был бизнес-проектом. По мере роста и вливания денег придется задуматься над возвратом инвестиций. Тут, как минимум, я вижу несколько вариантов:

  • Сделать проект открытым, создать некий фонд, который будет финансироваться по модели пожертвований, как Википедия.
  • Брать определенную плату с компаний, которые желают вести свои блоги, ведь аудитория будет расти, а они как-никак себя рекламируют.
  • Сделать различные механизмы продвижения своих статей, размещение рекламы в статьях.
  • Продать кому-то целиком или долю и отбить свои затраты.

Но это так, пока, скорее, мысли вслух. Основная цель проекта все-таки заключалась в том, чтобы дать возможность именно авторам зарабатывать на своих произведениях. Хочется создать первую в Рунете площадку, где авторы будут иметь возможность размещать свою рекламу на страницах со своими произведениями и получать за это деньги. Если автор не может самостоятельно найти спонсора, как-то ему в этом помогать, привлекать рекламодателей. Есть задумки реализовать систему пожертвований для поддержки авторов, когда читатели выбирают тех, кто им нравится, или те направления, которые им интересно читать, а вносимые ими суммы уже или поступают на счет авторов или распределяются среди них в зависимости от рейтинга, числа статей и т.д. Со всего этого можно взимать какую-то определенную комиссию.

Как по-вашему, люди возвращаются к спокойному вдумчивому чтению в интернете или нет?

— В интернете бытует мнение, что короткие статьи чаще читают и чаще комментируют, да и вообще они больше нравятся людям. Попробую изложить свою точку зрения. Возьмем за основу это интервью. Сколько здесь слов, сколько знаков? С ходу видно, что размер не маленький, не тысяча знаков, и не две, но и не что-то сверхобъемное, т.е. что-то среднее. Если вы дочитали до конца, то вот вам уже и ответ, вы читаете как минимум средние статьи. Дальше про содержание. Если пишется что-то новое уникальное, что вы еще не читали, и у вас есть интерес к данной тематике, то, скорее всего, вам будет статья интересна. Еще лучше, когда материал структурирован, разбит на блоки, каждый из которых описывает что-то свое, пусть и взаимосвязанные. Это позволяет вам легче ориентироваться и максимально быстро перемещаться по тексту, выбирая самое интересное. Отсюда и вдумчивое чтение, т.е. вы ни на что не отвлекаетесь, а мозг уже сосредоточен на поиске того, что вам нужно в данный момент, он уже думает.
Теперь, отвечу на вопрос, спокойное вдумчивое чтение в Интернете никто никогда и не отменял, оно всегда было, просто на фоне того количества информации, которая производится ежедневно, действительно теряется ее качество, а если нет качества, то мы имеем лишь поверхностное чтение. А если статья зажигает, какие-нибудь разоблачения, да с доказательствами, да выводы еще, то все читают, от корки до корки, внимательно, рассматривая картинки, всем интересно.
Что касается небольших статей, то это, скорее всего, либо новостные материалы, которые и не требуют долгих рассуждений и аналитических обзоров, это констатация фактов, поэтому вполне естественен небольшой объём.
Про большие статьи, согласен, с ними сейчас туго, они не очень идут. Потому что мы живем в век стремительных скоростей, человеку предоставлено очень много возможностей что-то интересное откуда-нибудь получить, а вот времени совсем мало, так люди и переходят на «информационный шум» с действительно качественных и объемных произведений.

12 апреля 2013

12:55


Блогер Mr.Magazine (Самир Хусни) задал пару вопросов одному из самых влиятельных людей в современном медийном мире — Льюису Дворкину из Forbes Media.

Вопрос:
Каково же будущее печатных изданий?

Ответ:
Я очень оптимистично настроен касательно будущего печатных изданий. Они крайне важны для людей. Особенно, если печатные журналы имеют чёткие цели, миссию и задачи.

Вопрос:
Как цифровой Forbes помогает печатному?

Ответ:
Когда мы начали расширяться, увеличивать количество авторов, нам казалось, что будет крайне сложно с этим справиться. Особенно, в случае с печатным журналом. Но то, что у нас получилось — это расширить бренд Forbes на огромную аудиторию. Мы вышли в социальные медиа, мы дали огромному количеству людей информацию о нашем бренде, о журнале, о других продуктах Forbes. Это помогает нам закрепиться в головах у людей, поэтому когда они проходят мимо газетных киосков и видят наши журналы, они вспоминают о том, что видели нас только что в сети. Я считаю, что подобное цифровое расширения брендов напрямую влияет на заинтересованность аудитории в печатном продукте. Доказательством тому может служить тот факт, что печатные тиражи Forbes растут. И я знаю, что этому в немалой степени способствует тот факт, что люди могут взаимодействовать с нашим брендом через социальные сети.

3 апреля 2013

12:55


Главный редактор Daily Beast и Newsweek Тина Браун дала интервью телеканалу Bloomberg, в котором рассказала о том, что издатели перестали испытывать уважение к контенту.

Расшифровку приводит Джим Роменеско. Перевод — наш.

Тина Браун:

Мы живём в ситуации, когда все жутко увлечены системами доставки, геймификацией и бизнесом как таковым. На самом деле, это всё очень сильно разрушает наши души. Мы потеряли уважение к контенту как таковому.

Ведь, на самом деле, без контента не будет никаких цифр. Понимаете, вся эта одержимость цифрами, аудиторией и т.п. без талантов, без людей, которые делают контент в вашей компании — это всё ничего не стоит.

Люди, которые подписывают чеки, в основной своей массе, думают, что нет особого смысла в сближении с редакцией, с ньюсрумом, держат их на расстоянии, говорят — это бизнес, а это ваши новости. Такой подход разрушителен. Уважение к редакционному процессу снизилось по сравнению с уважению к бизнес-процессам. Нужно это уважение поднимать, иначе мы окажемся крайне малоинформированной нацией.

Иногда приходится забегать вперёд. Я сейчас оглядываюсь на свою карьеру, на проекты и вижу, что некоторые вещи я начала делать слишком рано. Они были верными, но для них тогда ещё не пришло время. Поэтому посмотрите на свои действия — не опережают ли они время, нужны ли они прямо сейчас. Например, концепция, которую я придумала в компании Talk Media была очень правильной. Она была на стыке печатных изданий, книг и телевидения, но тогда это было технически сложно реализовать. А сейчас — это то, что все пытаются реализовать.

5 марта 2013

13:40


Сегодня Ларри Флинт (издатель порно-журнала Hustler) выступает в университете Сиракуз. В твиттере можно следить за этим выступлением по тэгу #FightingforFirst.

Фото: www.telegraph.co.uk

Перед выступлением порно-магнат рассказал ресурсу Syracuse.com, в том числе и о своём видении печатной отрасли.

«Я думаю, журналы уходят в прошлое. Они всегда окружали людей, лежали на кофейных столиках… Однако по большей части уверен, что печатные медиа теряют свои позиции, включая и наш журнал, кстати. Поэтому мы серьёзно занялись нашим электронным форматом.

Мы платим за всё в этой жизни. И цена жизни в свободном обществе — терпимость. Мы вынуждены терпимее относиться к тому, что нам может не нравится. Так мы становимся свободнее. Я вот, к примеру, терпимо отношусь к Fox News.«

Журнал Hustler выходит в печатном виде с 1974 года, но, как признаёт Флинт, он вполне может пойти по стопам Newsweek, Spin и перейти на 100% в цифровой формат.

Кстати, билеты на выступление Флинта — бесплатные.

5 февраля 2013

10:34


Джилл Абрамсон — исполнительный редактор The New York Times дала интервью Алеку Болдуину в его радио-шоу Here’s The Thing.

Снимок экрана 2013-02-05 в 8.52.38

Если вы не очень хорошо понимаете английскую речь на слух, то можно прочитать транскрипцию этого интересного интервью. Мы же приведём цитату про paywall.

— Нам все говорили, что мы слишком торопимся, вводя платную подписку на наши новости. Дескать, люди хотят, чтобы новости были бесплатными, платный формат никогда не приживётся. Но для нас paywall стал весьма ощутимой статьёй доходов. Я считаю, что наша стратегия верна для тех, кому новости крайне важны, кто часто пользуется нашим ресурсом. Мы предложили им платить за это. Это вполне нормально. Мы по-прежнему являемся частью открытого и свободного интернета. Мы просто предложили тем, кто не может обходиться без полного набора наших новостей, немного за них заплатить.

Напомним, что стоимость полной безлимитной подписки (сайт + все возможные приложения) у NYT составляет $35 в месяц. При этом, те, кто не являются подписчиками, имеют возможность ежемесячно читать 10 любых статей сайта nytimes.com.

17 декабря 2012

15:00


Недавно в сети попался удивительный проект — Librarium.fr. По сути, это библиотека журналов, изданных эмигрантами и для эмигрантов в Западной Европе. Потратив (с большим удовольствием, кстати) доволно продолжительное время на просмотр журналов, мы решили задать несколько вопросов основателю проекта Фёдору Сумкину.

Снимок экрана 2012-12-17 в 11.59.30

Как родилась идея проекта? Почему именно вам эта тема интересна? Как вы набирали людей в команду проекта?

Родилась совершенно случайно. Мне по работе иногда приходится бывать в библиотеках и архивах. Однажды нашел журнал «Иллюстрированная Россiя», с него все и началось. А что касается темы эмигрантских журналов… Мне всегда была интересна тема двух революций в 1917-м, гражданской войны и межвоенного времени. Кроме того, я живу в Париже, в 1920-х он был центром русской эмиграции, сама обстановка располагает — сидишь в кафе и представляешь, как за соседним столиком сидели Георгий Иванов и Георгий Адамович, подшучивали над Бальмонтом и на последние деньги заказывали шампанское.
Команда нашего проекта набиралась медленно, сначала мне повезло найти программиста и первых помощников для обработки журналов. Просто писал посты в ЖЖ, в Твиттере. Название «Либрариум» в самом конце появилось, когда команда была уже собрана и сайт сделан.

Кто ваши основные источники по журналам? Откуда вы берёте журналы? Они к вам попадают сразу же в оцифрованном виде или вы их сами цифруете?

Ну вот из архивов и библиотек и берем. Сам хожу с фотиком и от корки до корки каждый номер аккуратно фотографирую. С 2008 года во Франции разрешается снимать в любых библиотеках. С условием соблюдать закон «о добросовестном использовании», т.е. исключительно для просветительных целей без коммерческого использования. Собственно, что мы и делаем — способствуем распространению забытых и неизвестных страниц нашей истории и культуры.

Планируются ли какие-то оффлайновые проекты в рамках Librarium? Выставки обложек, какие-то мероприятия, клубы, встречи? Или это только сетевой проект? Какое будущее у проекта, на ваш взгляд?

Планируем пока в Париже организовывать выставки и встречи. Но это когда готовых материалов станет больше. Нам еще и года нет, мы открылись 10 мая 2012 года, из запланированного нам удалось выложить на сайт примерно 5%. И это только те журналы, к которым у нас есть доступ. Еще в Париже было несколько ежедневных газет, но пока нам бы с журналами справиться. Команда у нас небольшая, все работают в свободное время, за что ребятам огромное спасибо! Как раз от наших добровольцев и зависит будущее проекта. Чем больше будет толковых помощников, тем больше журналов мы сможем обработать. Это ведь целый пласт русской культуры, искусства и истории, малоизученный и всеми забытый.

В чём, на ваш взгляд, принципиальное отличие современного подхода к дизайну журналов от того подхода, который был в начале прошлого века? И почему винтаж, ретро, олдскул так популярны сейчас?

Спасибо за отличный вопрос, сам часто над этим думаю. Вынесем за скобки тот факт, что тогда дизайнеры были ограничены технически — сейчас за пять минут в Фотошопе можно создать те вещи, на которые раньше несколько дней тратили. Это все лишь инструменты. Главное отличие, если мы говорим об отечественном дизайне, в том, что тогда у людей было больше внутренней свободы, и они не стеснялись самовыражаться, сегодня все подвергается самоцензуре и загоняется в рамки «можно/нельзя». Отсюда, на мой взгляд, популярность винтажа и олдскула, глазу приятно смотреть на все это разнообразие, дерзкие и смелые решения на любые темы.

Проект «Либрариум» ищет толковых специалистов со знанием Фотошопа для обработки и реставрации материалов.

3 декабря 2012

10:00


Окончание. Начало, продолжение.

Во время подготовки к встречам Гульсаре приходилось сталкиваться с рядом трудностей: техническими, организационными, юридическими и т.д. Многие нюансы были освоены опытным путем, что-то вызывает вопросы и до сих пор. Но все это преодолевается благодаря неиссякаемой энергии Гульсары и огромному вкладу активистов медиаклуба.

Гульсара, какие сложности возникают?

В основном трудности появляются от недостатка знаний. Когда я год назад регистрировала медиаклуб, меня охватила паника. Что делать, к кому обратиться за помощью, где найти ответы на вопросы юридического характера? Ведение некоммерческой организации имеет множество нюансов, гораздо больше, чем коммерческой.  Сейчас все по-другому. Меня поддерживают, подсказывают, информируют в КРОО «Кузбасский центр «Инициатива», куда, как выяснилось, может обратиться за консультацией любая НКО. Кстати, именно благодаря консультации специалистов КЦ «Инициатива» совсем недавно медиаклуб выиграл свой первый грант – президентский, от провайдера РОО «Институт проблем гражданского общества».

фото Ольги Гулик
На встречах Кузбасского медиаклуба журналисты обсуждают волнующие вопросы. Фото Ольги Гулик.

Какую долю в разрешение сложностей вносит актив медиаклуба?

После каждого мероприятия мы вместе с активом подводим итоги, проводим анализ. Всем без исключения хочется большей доли конструктива. Редко остаемся удовлетворенными: не полностью раскрыли тему, не дали в достаточной степени высказаться аудитории или пошли у нее на  поводу, не доработали с точки зрения организационных моментов, технического сопровождения. Проблема в том, что среди нас нет профессиональных event-менеджеров, администраторов, модераторов. Но дефицит модераторов компенсируют наши любимые радийщики: Александр Винокуров, главный редактор «Кузбасс FM», и Евгений Иванов, главный редактор радио «ГТРК – Кузбасс». Нам повезло, что в нашем активе Татьяна Думенко, экономический обозреватель газеты «Кузбасс» и Ольга Гулик, главный редактор журнала «Строительный Кузбасс». Татьяна берется за самое сложное: когда надо подготовить кейс для будущей игры, выступить куратором, капитаном команды. Ольга редактирует мои тексты для сайта, часто пишет сама. Максим Шипачев, главный редактор сайта keminfo.ru, все это время обеспечивает техническое сопровождение сайта медиаклуба. Дмитрий Уваров, главный редактор Независимого информационного агентства «НИА-Кузбасс», размещает все новости медиаклуба, анонсы его мероприятий. Александр Пономарев, пресс-секретарь департамента экологии и природных ресурсов Кемеровской области, является, можно сказать, нашим «штатным» фотографом. Первые встречи клуба по приглашению Павла  Казакова, главного редактора «АиФ в Кузбассе» проходили в их зале для пресс-конференций. А многие мероприятия клуба стали возможны благодаря тому, что ресурсы своих компаний привлекли Светлана Чупова, пресс-секретарь представительства ХК «Мечел» в г. Кемерово, Светлана Зубкова, пресс-секретарь Гурьевского металлургического завода, Дарья Каткова, пиар-специалист компании «Tele2 – Кемерово», Юлия Решетникова, пресс-секретарь Общественной палаты Кемеровской области, Зинаида Жук, пиар-специалист компнии «РегионМарт».

Каким образом был сформирован актив Кузбасского медиаклуба?

Главный и основной принцип – добровольность. В анкетах, которые были собраны накануне создания клуба, респонденты указали меру участия в жизни клуба. Свыше 30 человек на деле подтвердили готовность к активной работе. Своим умением – интеллектуальным, творческим, организационным. Поскольку они из разных городов области, личное участие во встречах не всегда возможно. К счастью, интернет, общение в соцсетях, в том числе и через Facebook, компенсирует географическую отдаленность.

В актив клуба входят (плюсом к тем, что названы выше) редакторы и журналисты таких изданий как «Новокузнецкий независимый канал (ННТ – 10 канал)», «Шеф Кузбасса» (г.Новокузнецк), пиар-специалисты угледобывающей компании «Южный Кузбасс» (г. Междуреченск), Новокузнецкого завода «РУСАЛ», Кемеровского филиала «Промсвязьбанк» и др.  Важно, что в активе появляются «новенькие» – так, в октябре в резиденты медиаклуба вступила Ирина Штейзель, главный редактор службы новостей МУП ТРК Киселевск. Их  профессиональный опыт, навыки и компетенции уникальны, достойны изучения и ретрансляции. В то же время активную поддержку Кузбасскому медиаклубу оказывают факультет филологии и журналистики КемГУ, факультет маркетинга и рекламы РГТЭУ, НП «Сообщество выпускников Президентской программы Кемеровской области», ОГУ «Кемеровский региональный ресурсный центр», Кемеровский областной театр драмы, Управление по работе со СМИ администрации Кемеровской области.

Фото Гульсары Михайлиной.
Журналисты и PR-специалисты считают грамотность необходимой составляющей качественного материала. Фото Гульсары Михайлиной.

Гульсара, каким образом ты занимаешься саморазвитием? На какие семинары ездишь, с кем советуешься?

В этом году впервые стартовала программа обучения представителей социально-ориентированных ННО (негосударственных некоммерческих организаций) по федеральной программе. Обучение проходило в Томске. Для меня это была прекрасная возможность получить новые знания, в качестве практического задания выполнить и защитить проект.

Кроме того, стала активно интересоваться вопросами деятельности клубов «по интересам». Интеллектуальный клуб «Нестор», музыкальный клуб «Кемерово», сообщества «Особый ребенок», «Добро+» для родителей, чьи дети страдают ДЦП, клубы по изучению иностранных языков, ораторскому мастерству.  Одни из них действуют постоянно, другие, не успев возникнуть, исчезают как следы на песке. Иногда становится грустно от того, что хорошие, добрые инициативы гаснут, не сумев найти свою формулу жизнеспособности.  Самое ценное, что есть у каждого человека, – его время. Если он готов и может жертвовать им в развитие социально-значимой идеи – она живет.

 

20 ноября 2012

10:00


Скажите, а у вас возникает желание посоветоваться с коллегами? Услышать профессиональное мнение, обсудить изменения в законе или ситуацию на медиа рынке? В Кемерове эта возможность есть – благодаря Кузбасскому медиаклубу, который уже больше года объединяет людей, связанных одним интересом – медиа. Гульсара Михайлина, создатель медиаклуба, рассказала mediamedia, как «это работает».

Самое удивительное в этой истории то, что медиаклуб возник по инициативе одного человека. Благодаря своей уверенности и заинтересованности, Гульсаре удалось вдохновить на работу в клубе профессионалов как журналистики, так и PR-сферы. На одной площадке можно встретить Александра Винокурова, главного редактора радиостанции «Кузбасс FМ», и Юлию Решетникову, пресс-секретаря Общественной палаты Кемеровской области, Татьяну Думенко, экономического обозревателя газеты «Кузбасс», и Максима Шипачева, руководителя сайта keminfo.ru, да и многих других профессионалов своего дела. Несмотря на свою занятость, активисты находят время на рабочие встречи, подготовку мероприятий и их проведение.

фото Мариам Геворгян
Гульсара Михайлина на заседании Английского клуба в Кемерове.
Фото Мариама Геворгяна.

Гульсара, с какой целью был задуман медиаклуб?

Идея витала в неясных очертаниях давно. Хотелось создать возможность профессионального общения по интересам между редакциями СМИ и отделами пиар-служб компаний. Окончательно идея «созрела», когда я работала корреспондентом в журнале «Деловой Кузбасс». Здесь, как ни в каком другом формате СМИ, было очевидно: результат зависит от взаимопонимания и слаженности работы дуэта журналист-пиар-специалист, от их взаимоуважения и понимания технологических процессов по обе стороны. Позже пришло понимание – необходимо создать не просто интеллектуальную тусовку. Важно стремиться к тому, чтобы результат встреч был полезен как самим участникам, так и обществу в целом.

Какими были первые шаги в создании медиаклуба?

Сначала изучила информационное пространство в поисках примеров работы клуба для профессионалов в сфере медиа. Нашла столичные деловые клубы с немалыми взносами, пресс-клубы и профессиональные союзы и ассоциации. Советовалась с коллегами и знакомыми – с редакторами, журналистами, пиар-специалистами и предпринимателями. Во время обучения Президентской программе подготовки кадров получила много полезных советов от преподавателей и одногруппников. Советоваться и учиться продолжаю и сейчас, когда клубу как юрлицу уже год.

Александр Винокуров
Александр Винокуров учит писать деловые новости.
Фото Гульсары Михайлиной.

Как отреагировала медиасреда на создание клуба в Кузбассе?

Перед первой встречей мы собрали более 50 анкет и провели телефонный опрос. Идею, казалось, приняли на ура, как журналисты, так и пиар-специалисты.  На первой встрече, посвященной созданию клуба, был аншлаг. Тем не менее, с первого же вопроса – о проблемах взаимодействия – началось типичное выяснение отношений. СМИ: «Платите деньги – не будет проблем», пресс-службы: «Платим – понимания не видим» и т.п. В итоге несколько участников встречи ушли, заявив на прощание: «Ничего у вас не выйдет».

Для меня же эмоциональность и напряженность встречи были лишь очередным подтверждением востребованности клуба. Поэтому рискнула провести первое мероприятие. Диспут на тему «Интернет против традиционных СМИ» в Кемеровском Государственном Университете прошел без задоринки. Удалось привлечь интересных экспертов, организовать студентов, найти спонсоров на сувенирные майки и призы для самых активных участников. По итогам мероприятия определился актив – ярких, талантливых представителей обеих профессий. Откладывать юридическую регистрацию организации уже не было причин.

В следующей серии мы расскажем:

  • кем гордится Гульсара Михайлина,
  • какие формы встреч выбирают медиаклубовцы,
  • что ждет медиаклуб в будущем.

12 ноября 2012

13:00


Сегодня в Facebook  увидели сообщение о том, что питерский бумажный блог «Миллион» выпустил пермскую версию. Если честно, то до этого дня, к своему стыду, не слышали об этом проекте. Но, тем интереснее.

Предлагаем вам блиц-интервью с создателем газеты — Андреем Никитиным.

Андрей, скажите, как и зачем появился проект «Миллион»?

Проект возник, как водится, случайно. Мой коллега и собутыльник, и товарищ по сплавам Сергей Мешавкин, вот уже несколько лет, топчущий питерские мостовые, предложил потратить деньги — весело и пронзительно. Вот мы и веселились целый год в первой культурной столице. Можно, я не буду формулировать цели и задачи издания? А то меня сразу снесет на пафос…

Кто будет авторами пермской версии? И как стать автором?

С авторами история интересная. Сперва мы думали, что от них отбоя не будет. Но при этом установили достаточно жесткий ценз — надо, чтобы автор нам обоим понравился. И вовсе не обязательно он должен быть журналистам. Скорее, наоборот. В общем, в Питере очередь не стояла. Автором может стать любой, кому есть что сказать и который разделяет цели и задачи. Да, авторам мы не платим — проект у нас безгонорарный.

Как часто «Миллион» будет выходить в нашем городе?

В силу нашей беспробудной лени… Вернее, так: когда-то давным давно, когда мы с Мешавкиным (и не только) пытались создать газетку в Перми, прототипом которой выступал некий интернет-ресурс, в котором мы в конце-концов дошли до фразы «Обновляется случайно»… А пермский «Миллион» пока будет выходить раз в месяц. Питерский мы ведь тоже не бросаем.

Где в Перми можно будет забрать свой миллион?

Миллионы по питерской традиции лежат в местах дорогих и качественных услуг. Прежде всего — в элитных ресторанах. Там, где люди исповедуют праздность. Но не тупую праздность, понятно дело. Тираж издания по определению небольшой, аудитория — избранная. Поэтому антиглянец. Поэтому ч/б.

Что ждать в ближайшее время от пермского издания?

Не, ну понятно, что мы не просто напиваемся до бесчувствия и лабаем заметки. То есть если даже напиваемся, то с чувством, и чего-то там думаем. Вот мы с самого начала договорились, что мы аполитичны, что у нас нет и не должно быть новостей, а должны быть тексты (по сути, все они, вне зависимости от рубрики, — авторские колонки), в которых авторы говорят о том, что их волнует и что волнует аудиторию. Ну блог, то есть. Это ж мы не случайно так определили наш газето-журнал. Блин, затащило все-таки в пафос. Короче, вот, исходя из всего этого, «Миллион» будет в Перми.

Скачать пермскую версию «Миллиона» можно здесь.

11 октября 2012

12:00


Сара Шерман из британского издания MediaWeek записала интервью с главным редактором проекта Quartz (Кевином Делани), об открытии которого мы не так давно писали в нашем блоге.
Напомним, что Quartz — это новостной деловой проект компании The Atlantic Media, созданный на базе технологий html5 специально для пользователей планшетников.

Как бы вы описали свой проект в нескольких словах?

Quartz — гаджето-ориентированный новостной бизнес-ресурс для серьёзных предпринимателей. Мы сфокусированы на самых важных макроэкономических темах, которые влияют на глобальную экономику. Наш проект оптимизирован для планшетников, но так же он хорошо читаем с десктопов и смартфонов.

Расскажите про устройство вашей компании, управляющей проектом.

У нас в штате около 30 человек, включая разработчиков, редакционный коллектив и менеджеров по продажам. Штаб-квартира расположена в Нью-Йорке, но наши люди работают не только на территории США, но так же в Европе и Азии.

Мы сконцентировали своё внимание на глобальной экономике. Так случилось, потому что мы считаем мировой кризис, который существует уже несколько лет, ставит глобальные задачи.

Мы обеспечиваем доступ к информации и аналитике для профессионалов, предлагая удобную навигацию по сайту. Вместе традиционных информационных тематических потоков, наши журналисты ориентируются на то, что вызывает живой интерес у аудитории, а не на рубрикатор.

Кто ваши основные конкуренты?

Крупнейшие мировые бизнес-издания типа Financial Times, The Economist и The Wall Streen Journal. Но я не рассматриваю их как прямых конкурентов. То, что делаем мы, отличается от их редакторской и технологической модели. Кроме того, мы больше ориентированы на глобальную экономику. И мы — бесплатны.

В то время, когда издатели электронных проектов стараются собрать больше медийной/контекстной рекламы и вводят paywall, вы собираетесь зарабатывать только на рекламе, интегрированной в контент. Почему?

Мы вполне уверены в такой модели для нашего проекта. Более того, мы уже продали все наши рекламные возможности до конца года (Cadillac, Chevron, Credit Suisse и Boeing).
Мы с оптимизмом смотрим на работу с рекламодателями, которым интересно рекламироваться для серьёзных бизнесменов со всего мира, используя возможности Quartz. Мы уверены, что модель, когда качественный продукт поддерживается качественной же рекламой, предлагаемой читателю в удобной упаковке, является эффективной.

Эта стратегия помогла вам увести долю рынка у других изданий, которые используют paywall?

Наша стратегия быть глобальными и доступными для читателя, не имея при этом платного доступа, конечно, помогает наращивать читательскую аудиторию. Сейчас — самое время начинать новые информационные проекты. Люди читают новости больше, чем когда бы то ни было.

Отсутствие платного доступа, платных приложений или регистраций для того, чтобы получить доступ к нашему контенту, означает, что мы имеем возможность достаточно быстро достичь своих целей по читательской аудитории. Наша бесплатность для читателя — огромное преимущество.

Ваш сайт построен на html5. Как бы вы описали интерфейс?

Мы сразу же решили, что наш приоритет — интерфейс, обеспечивающий максимально удобный доступ к информации. Таким образом, Quartz не похож на традиционные новостные сайты. Мы разработали открытый сайт с конечным скроллингом по 20 важнейшим историям, которые отобрали наши редакторы.
Первая история видна сразу же, как только вы попадаете на главную страницу сайта. Мы постарались сделать так, чтобы читатель получал сразу же то, что он хочет прочитать.
Мы используем респонсивный дизайн, так что одна и та же страница автоматически подгоняется под размер экрана того устройства, с которого нас читаете пользователь.

Какие виды рекламы вы предлагаете своим клиентам?

Существуют два основных вида рекламы. Первый — тот, что мы называем «Вовлечение«. Рекламное сообщение появляется сразу же за материалом, тема которого соответствует теме рекламного сообщения. Мы работаем над тем, чтобы это рекламное сообщение стало более интерактивным.
Второй вид рекламы — спонсорский контент. Мы называем этот продукт — «Бюллетень«. Рекламодатель может размещать собственный контент (статьи, видео, фотографии), который имеет те же возможности, что и обычный редакционный контент.

Достаточный ли читательский запрос на мобильную рекламу, чтобы обеспечить рост вашего проекта?

Мы получаем массу хороших откликов от рекламодателей, которые показывают устойчивый интерес рекламодателей к такого рода рекламным продуктам. О росте говорить рано, но мы полны энтузиазма.

12 сентября 2012

13:00


Фото: Gage Skidmore / Flickr

Если у вас есть какие-то компетенции и навыки, не стесняйтесь их показывать и не стесняйтесь выкладывать их на всеобщее обозрение безо всяких там «это мои работы и никому я их так просто не отдам«. Тогда у вас есть шанс оказаться в выигрыше.

Знакомьтесь, Гэйдж Скидмор, 19 лет, студент Glendale Community College, Феникс. Графический дизайнер и фотограф-любитель, ставший самым востребованным политическим фотографом последних месяцев.

Фото: Gage Skidmore / Flickr

Его работы можно найти на таких уважаемых ресурсах как The Atlantic, MSNBC, The World, Fox News, Mashable. Так в чём же секрет? Конечно, в качестве его портретов. В его объектив попадают известные политики, актёры, прочие знаменитости. Но не только благодаря этому. Одним из важнейших слагаемых его успеха стал факт, что он выкладывает свои фотографии в свободный доступ на свою страницу на Flickr по лицензии Creative Commons. То есть, каждый может использовать их для своих нужд. Причём, он указал так же возможность коммерческого использования работ, поэтому ещё и зарабатывает на них.

Фото: Gage Skidmore

Дэн Кеннеди из Nieman Lab задал несколько вопросов юному таланту.

Кеннеди:

Почему вы решили использовать лицензию Creative Commons, а не просто продавать свои работы?

Скидмор:

Мне всегда хотелось, чтобы мои работы появлялись по всему миру. Если кто-то захочет мне ещё и заплатить за это — тогда это станет приятным дополнением. Но, на мой взгляд, признание твоих работ и укзание твоего имени часто более важная награда, поэтому я буду продолжать использовать эту лицензию на свои работы.

Кеннеди:

Задумывались ли вы о том, что рынок профессиональных фотографов может пострадать из-за таких фотографов, как вы? Не потеряет ли что-то общество в связи с этим?

Скидмор:

Я не думаю, что как-то негативно влияю на профессиональную фотожурналистику. Посмотрите на главные мировые ресурсы! Там полно профессиональных фотографов. Но вот если ресурс захочет найти другой взгляд или просто сэкономить, то он обратится к бесплатным фотографам, среди которых буду и я.

Кеннеди:

Вам часто платят за ваши работы?

Скидмор:

Да, бывает. Но только когда фотографии идут в коммерческие проекты. Например, меня публиковали за деньги в журнале Reason. Так же использовали мои работы в книге The Tea Party Goes To Washington.

Кеннеди:

Не смущает ли вас тот факт, что ваши работы могут быть использованы не обязательно в положительном контексте для ваших героев?

Скидмор:

Мои политические взгляды почти никогда не совпадают со взглядами тех, кого я снимаю. Очень редко бывают совпадения. Но для меня важнее не то, где они используются, а то, указано ли моё имя или нет.

Остаётся только пожалеть, что российские фотографы далеко не всегда прибегают к такому способу собственного промо.

Есть ли у вас примеры фотографов-любителей, чьи работы были бы так же актуальны и находились в свободном доступе в их блогах?

27 августа 2012

10:56


«Я профессионал бийского говна, потому что я фотографирую мусор»

Технологии и медиа — не добро и не зло. Это инструменты. Как и для чего ими пользоваться, решает каждый для себя сам. Можно постить котэ у себя вконтактике, можно делать новостные ресурсы, а можно вести жёсткий фотоблог о родном городе. И это тоже будет персональное медиа. С городским акцентом и… запахом. FUCKYEAHBIYSK.

Так случилось, что за окном Евгения Дьяконова происходит тоже самое, что и за моим – в один город смотрим. В солнечную субботу мы отправились с Женей на прогулку, в течение которой он рассказывал, чем занимается и что это для него значит.

С февраля 2012 года Женя не выпускает фотоаппарат из рук. А началось все с того, что он вышел как-то из дома и начал фотографировать все, что его окружает, а картина была далеко не милая.

Как тебе в голову пришла такая идея?
— Я головой информационно живу не в России. Однажды вышел на улицу, смотрю все обшарпано и дико, как будто я живу в Припяти какой-нибудь. Почему так? 2012 год, ведь мы живем в будущем… Ну и решил делать фотографии. Спонтанно всё.

Что чаще всего попадает в твой объектив?
— Я фотографирую либо мусор, либо надписи. Люди сидят дома, смотрят телевизор, выходят и пишут какие-то вещи странные, сопровождая все иллюстрациями в виде гениталий. Это же ненормально. Почему мы до сих пор находимся в таком времени и возрасте, ведь зачастую пишут это не маленькие дети, а вполне уже взрослые люди.

Ты заранее выбираешь места, куда пойдешь фотографировать?
— Где живу, там и снимаю. По улице я иду с открытым взглядом, никогда специально что-то не выискиваю. Я фотографирую то, что есть. По моему мнению, в Бийске всё хорошее, что можно сфотографировать – это дети и животные. Но я всё же сфотографировал свой подъезд, чтобы показать, что я не отделяю себя, я живу здесь.

Как ты сам относишься к проблеме загрязнения города?
— Я сам не курю и не пью. Когда мы с другом идем по улице, то, по возможности, подбираем бычки. Жители как должное принимают, что кругом окурки и мусор. Я сам не особо живу жизнью города, но когда выхожу из дома, то и испытываю культурный шок. Почему так должно быть?

Я смотрела твои фотографии и увидела старые фото города, к которым ты добавил немного изюминки…
— Я нашел фотографии старого города, он ничем не выделяется и не отличается от остальных городов нашего региона. Я решил сделать виртуальный образ старого Бийска, добавив на эти фотографии героев «Звездных войн».
[slideshow_deploy id=914]
Какую цель ты преследуешь, делая эти снимки?
— У меня есть просто фотоаппарат. Это моё хобби. Я делаю это для того, чтобы себя посмешить. Смех ведь от страха, смех подавляет страх. Также это может быть самозащита, потому что я живу в таком месте. Я стараюсь это обстебать, чтобы мне не было так грустно.


Прогулка наша длилась в течение двух часов. После первого получаса мы проходили мимо торгового центра, на территории которого расположены скамейки. Две молодые девушки сидели и читали журнал, а в метре от них стояла переполненная урна, рядом куча окурков и бутылок из-под пива. Вы бы сели на эту лавку?

Ну а если серьезно. Ведь реально всех достала эта проблема, что все кругом так загажено. И ведь никто не признается, все же постоянно бросают четко в урну и никуда больше. У всех с прицелом порядок, настроен как надо. Значит вывод какой? Ночью просыпаются злые чуваки, выходят на улицу с огромными мешками мусора (который мы так старательно раскидывали по урнам и помойкам) и идут разбрасывать его по улице. Вот такое развлечение. А че еще-то делать? Ну, можно это всё снимать…