20 июля 2016

8:04


AdAge публикует данные от инсайдера, который раскрывает некоторые детали о том, насколько успешно идут дела у проекта Quartz.

И вот выжимка из самых интересных цифр.

В планах Quartz — заработать порядка $30 млн в 2016 году. На сегодня, по словам источника AdAge, ресурс уже может похвастаться $25 млн заработанных денег.

Издание зарабатывает в основном на показе рекламных сообщений (1000 показов на их сайте обойдётся рекламодателю в $60), а так же на контентном маркетинге, нативной рекламе, спонсорстве редакционных проектов.

Для сравнения, в 2015 году Quartz заработал $18,6 млн, в 2014 — $10 млн, в 2013 — $3,8 млн. Впрочем, источник, на который ссылается AdAge, не стал отвечать на вопрос о том, является ли издание прибыльным.

Quartz никогда не использовал стандартные форматы рекламы или рекламные баннерные сети, сервисы по рекомендации статей с других ресурсов, чтобы повысить собственный трафик или продвинуть рекламодателя. Более 50% всех рекламных кампаний в рамках сайта QZ.com являются контентным маркетингом или спонсорством.

Впрочем, в декабре газета Financial Times сообщала о том, что Atlantic Media (издатель Quartz) ищет покупателя или инвестора на свой ресурс. На сегодня эта информация пока что не опровергается. Но источник AdAge говорит о том, что разговоров о продаже ресурса не идёт.

По всему миру в Quartz работают 175 человек. И многие эксперты ставили такое количество персонала в укор изданию, потому что при этом сайт не мог похвастаться большим количеством уникальных посетителей: «всего» 9,17 млн пользователей в мае 2016 года на территории США. Тогда как их конкуренты привлекают гораздо большую аудиторию: например, Business Insider — 44,04 млн, CNBC.com — 26,37 млн.

Однако если сравнивать доходы, то, согласно годовому отчёту Axel Springer (владеет Business Insider), BI заработал в 2015 году всего в два раза больше, чем Quartz — $43 млн.

Издатели Quartz, впрочем, сделали ставку не на количество, а на качество пользователей. Но и это не помешало им показать 96% рост по количеству пользователей по сравнению с майским показателем годом ранее.

10 июня 2016

8:13


Обычная просьба двух профессоров взять для своей книги три цитаты из статей NYT обернулась им в $1884. Ученым пришлось прибегнуть к помощи краудфандинговой платформы Kickstarter, чтобы собрать нужную сумму. Кроме того, они заявили протест в адрес тех изданий, которые не уважают честный подход к цитированию.

На утро 10 июня в рамках кампании на Kickstarter было собрано уже около $900. И для сбора нужной суммы осталось ещё 33 дня.

Снимок экрана 2016-06-10 в 9.54.59

История началась с того, что профессоры Дэниэль Халлин (университет Сан-Диего, Калифорния) и Чарльз Бриггс (университет Беркли, Калифорния) написали книгу о том, как новостные издания освещают проблемы здоровья и медицины. В своей книги они используют множество цитат с разных медиа-ресурсов. Издатель книги попросил авторов собрать формальные разрешения на цитирование. Всё шло гладко, пока руки не дошли до цитат из New York Times. Оказывается, если вы цитирует любой материал NYT объёмом больше 50 слов, вы обязаны заплатить.

The New York Times так прокомментировали своё решение:

— Мы тратим деньги на подготовку материалов. И мы делимся прибылью с текстов с их авторами. И вообще со всеми, кто помогает нам создавать этот контент.

Профессор Американского университета и директор центра Media & Social Impact Патриция Офдерхейде считает, что такого рода платежи — это один из видов цензуры.

Добавим, что в США действует норма Fair Use, согласно которой цитирование для образовательных целей, новостей и т.п. не облагается обязательством оплаты авторских гонораров.

А поскольку книга профессоров из Калифорнии написана с образовательной целью, то, по мнению авторов, сбор в $1884 нарушает эту самую норму Fair use.

15 июля 2014

15:12


Способов монетизации новостных ресурсов не так и много. Обычно это реклама, платный доступ, гранты, пожертвования, дополнительные сервисы.

И вот как раз о двух примерах дополнительных сервисах и пойдёт речь.

Вторая жизнь журналистских блокнотов

В феврале 2014 года ресурс ProPublica открыл проект Data Store.

Суть Data Store в том, что в рамках этого проекта ProPublica продаёт наборы различных данных, собираемых их авторами для своих материалов. За прошедшие пять месяцев этот «магазин данных» принёс своим основателям порядка $30 000 дохода.

Эти цифры озвучил президент ProPublica Ричард Тофел в интервью профессору журналистики из Southern Methodist University Джейку Бэтселлу.

По информации Тофела, с февраля 2014 года пользователи купили порядка 500 наборов данных из Data Store.

Ричард Тофел:

— 500 загрузок — это крайне важная цифра для проекта. Большинство загрузок пришлись на компании и организации из медицинской сферы. Я думаю, что они будут возвращаться к нам за обновлениями, поскольку эта тема крайне важна для общества. Так что, наш эксперимент можно уже сейчас признать удачным.

Data Store даёт информации вторую жизнь. Авторы ресурса при работе над своими материалами собирают массу данных. Но после того, как материал был опубликован, он постепенно уходит в архив, но важность собранных данных нельзя недооценивать. В сочетании с другими наборами каких-то фактов, цифр, характеристик, эти данные могут иметь дополнительную ценность для аудитории. Отсюда и появилась идея аккумулировать их, оформлять в тематические пакеты и продавать компаниям и организациям. Таким образом ProPublica получила ещё один источник доходов. А если принять во внимание, что ресурс этот — некоммерческий, то любой дополнительный доход означает новые возможности для журналистов и для аудитории ресурса.

Конечно, это не основной источник денег. Основные источники дохода ProPublica — гранты и пожертвования. Но, как говорит Райан Гроховски Джонс (дата-журналист ProPublica и редактор Data Store), многие недооценивают содержимое журналистких блокнотов, куда они записывают какие-то факты и прочие данные, а «наш проект позволяет использовать это содержимое для получения дополнительных доходов».

Данные за данные

Ещё один вариант монетизации данных, находящихся в распоряжении изданий, предлагала пару лет назад The Texas Tribune. В издании так же есть кое-какие данные, которые могут быть интересны для аудитории. Когда пользователь попадает на страницу, гда хранится архив какой-либо фактической информации, таблицы с данными и т.п., ему предлагается пройти небольшой опрос от сервиса микроопросов Google. Ответив на несложные вопросы и не заплатив при этом ни копейки, пользователь попадает на нужную страницу и получает запрошенную информацию.

В чём плюс этого подхода для изданий? Самый очевидный в том, что здесь никто не заставляет пользователя платить за доступ. Всё же, потратить пару минут на ответы на простейшие вопросы, это не так критично, чем расстаться даже с парой десятков рублей. При этом издание, на страницах которого были размещены вопросы, получает от Google по $0,05 за каждый ответ (сам Google получает порядка $0,1). Таким образом, The Texas Tribune генерировал до $5 000 ежемесячно дополнительного дохода, не тратя при этом никаких усилий или ресурсов. Такой вот обмен с пользователями: они получают доступ к данным в обмен на другие данные, необходимые кому-то ещё.

По словам Родни Гиббс, главы по инновациям The Texas Tribune, трафик на сайт разово немного «просел» (до 15%) после введения таких опросов, но это, как он заявляет, не критично.

***

Примеры с Data Store и The Texas Tribune могут стать толчком для многих других новостных ресурсов, которые имеют в своём распоряжении самые разные данные. Собирайте их, добавляйте им контекста, упаковывайте и продавайте тем, кому они могут быть нужны. Чем не дополнительный вариант монетизации ресурса?

25 октября 2013

8:00


Twitter готовиться выйти на биржу, продав при этом 70 млн акций и рассчитывая выручить за это порядка $10,9 млрд. А кто заработает на этом больше всего?

В Reuters посчитали акции основных акционеров.

Эван Уильямс.

CEO компании вплоть до 2010 года. Сейчас сосредоточен на работе над платформой Medium. Владеет 12% акций (56 909 847 штук). После IPO он получит долю в 10,4% от продажи.

Джек Дорси.

Глава совета директоров и сооснователь компании. Владеет 23 453 017 акциями (4,9%). В 2009 году основал платёжную систему Square. Получит 4,3% от суммы продаж.

Дик Костоло.

В 2007 году продал Google свой проект FeedBurner, в 2010 году стал CEO Twitter. Владеет 7 675 239 акциями (1,6%). После продажи получит долю в 1,4%.

Адам Бэйн.

1 785 818 акций (менее 1%). Бэйн является президентом компании по глобальным доходам. Получит — менее 1%.

buy acid cigars online

Дэвид Розенблат.

Член совета директоров Twitter. Владеет всего 291 666 акций (гораздо менее 1%). Глава онлайн-ритейлера люксовых товаров 1stdibs.com

Что касается компаний, то здесь самый большой куш отхватит фонд Rizvi Traverse Management и аффилированные с ней структуры: 15,6% от продаж.

Венчурная компания Spark Capital начала инвестировать в твиттер в 2008 году. Получит 6%.

Венчурная компания Benchmark впервые вложилась в твиттер в 2009 году. Получит 5,8%.

Union Square Ventures и аффилированные с ней компании начали вкладываться в твиттер в 2008 году. Получат 5,1%.

DST Global Юрия Милнера и аффлированные компании вложили $400 млн в твиттер в 2011 году. После IPO они получат 4,4% (или порядка $480 млн).

zp8497586rq

16 октября 2013

12:50


Согласно меморандуму, который раскопали ушлые парни из Smoking Gun, владелица ресурса Huffington Post Арианна Хаффингтон при продаже его в AOL два года назад, получила менее 7% от сделки.

Изначально были разговоры о том, что миссис Хаффингтон получила куда как более существенную сумму — $100 млн. Но свежие данные говорят о цифрах скромнее — $21 млн.

Ну и в качестве подтверждения. Вот тот самый меморандум. Точнее, интересующая нас страница.

1ariannahuffingtonmoney

5 сентября 2013

13:28


Менеджмент Trinity Mirror принял решение продать подразделение Trinity Mirror Digital Property (TMDP). В него входят сайты: SmartNewHomes.co.uk, Email4Property.co.uk, HomesOverseas.co.uk и Zoomf.com to Zoopla.

Стоимость сделки составила £3,2 млн. Она состоялась, даже несмотря на то, что компания провозгласила новую стратегию развития цифрового сегмента свого бизнеса.

TMDP являлось самостоятельным подразделением Trinity Mirror. Годовой оборот подразделения — £2,9 млн. Операционная прибыль в 2012 году — £0,5 млн.

Trinity Mirror планирует в 2013 году вложить порядка £8 млн в цифровые технологии. При этом, рекламные доходы компании упали на 10,4%, а доходы с продажи тиража — на 7,9%.

Continue reading «Trinity Mirror распродаёт непрофильные ресурсы»

5 сентября 2013

10:00


Практические после 10 лет сотрудничества Boston Globe и Cars.com расходятся.

Этот развод будет стоить Globe почти $10 млн ежегодного дохода. Доходы с Cars.com составляли примерно 25% от всего оборота New England Media Group (NEMG), в которую входят Globe, boston.com, Worcester Telegram & Gazette, а так же ряд других изданий.

Попытки получить комментарии от Globe не увенчались успехом. Представители издания отсылают за комментариями в свою головную компанию — в New York Times Co. Впрочем, там пока тоже хранят молчание.

Continue reading «Boston Globe теряет Cars.com и вместе с ним — 25% годового оборота»

27 августа 2013

12:20


Mediabistro на прошлой неделе написал о самых высокооплачиваемых телеведущих США. Цифры, конечно, впечатляют.

Judith Sheindlin — юрист, телеведущая, писательница. Ведёт на CBS шоу «Судья Джуди». Годовой заработок — $45 млн.

Matt Lauer — ведущий новостной программы Today на NBC. Годовой заработок — $22-25 млн.

Diane Sawyer — ведущая новостной программы ABC World News на ABC. Годовой заработок — $12 млн.

Continue reading «Самые высокооплачиваемые телеведущие США»

24 июля 2013

10:27


Компания Lee Enterprises Inc, издатель локальных газет и интернет-ресурсов отчиталась по финансовым показателям.

Мэри Джанк, глава компании, заявила в релизе, что они отчётливо видят возможности цифрового рынка и собираются это направление усиленно развивать. Особенно она отметила платную подписку, мобильную рекламу и маркетинговые услуги.

Continue reading «Lee Enterprises Inc: доходы с мобильной рекламы выросли на 89%»

5 июня 2013

12:30


На проходящем в Бангкоке редакторском форуме редактор Wired UK Дэвид Роуэн рассказал о том, как новостные издания могут зарабатывать деньги, кроме как на рекламе или на платном контенте. Мы, кстати, как-то писали о похожих стратегиях.

По его мнению, издателям новостных ресурсов необходимо поменять настройки в головах, переориентироваться. «Мы должны ставить мобильные технологии в самый центр своей стратегии развития», — отметил Роуэн.

Ключевой вопрос, который задётся издателями: где и как мы можем создавать дополнительные ценности для аудитории. Ответ на этот вопрос может заключаться в доверии, экспертизе, кураторстве и глубине анализа. Роуэн предлагает несколько способов, как превратить эти характеристики дополнительной ценности в потенциальные источники дохода.

1. Коммерция

Нужно давать аудитории возможность покупать что-то на вашем сайте. Например, в формате «deal of the day» (какие-то услуги, товары по специальным предложениям). Роуэн упомянул сервис Stripe, который обеспечивает упрощённый приём платежей за такие покупки прямо на вашем сайте.

2. Организация мероприятий

Можно создавать какие-то платные мероприятия. Wired давно использует эту стратегию и такие мероприятия стали для издания существенным источником дохода.

3. Консалтинг

Wired довольно много зарабатывает на консалтинге. Издание, например, помогает компаниям организовывать какие-то мероприятия, консультирует по технологиям подачи новостной информации и т.п.

4. Обучение

Conde Nast открыл колледж, в котором обучают основам дизайна и моды, привлекая к преподаванию не только коллектив собственных модных журналов, но и экспертов со стороны.

5. Финансирование за счёт сообщества

Ну тут вообще масса примеров. Кто-то делает это через ресурсы типа Kickstarter, кто-то просто предпочитает модель донации, как , например, Brain Pickings.

6. Креативные агентства

Axel Springer и французская Le Monde имеют собственные креативные агентства. Telegraph Create было создано на базе The Telegraph. Такие агентства могут заниматься как разработками стратегий, маркетингом, так и различным медиа-планированием и т.п.

7. Круизы, путешествия

Daily Mail однажды решили, что хватит быть посредником между агентствами и клиентами, которые хотят отправится в отпуск. И начали продавать их сами.

8. Инновационное руководство

Например, DMGT, которая владеет Daily Mail, имеет специальную программу, которая поощряет сотрудников, придумывающих идеи, способные принести дополнительный доход.