1 февраля 2013

10:09


Трогательная история происходит сейчас в Филадельфии. Группа местных предпринимателей, членов профсоюзов, простых жителей объединились с целью спасти Philadelphia Inquirer и Daily News от исчезновения.

Запустив сайт Save The Philadelphia Newspapers и страничку на Facebook, они собирают подписи в поддержку изданий.

Снимок экрана 2013-01-31 в 23.10.15

Пока что идёт рассылка писем жителям Филадельфии с просьбой поддержать их акцию, но дальше будут ещё шаги по достижению цели.

Началось всё с того, что новые владельцы изданий собрались уволить большую часть сотрудников в целях сокращения издаржек. Несмотря на то, что местная Газетная Гильдия договорилась о более чем $7 млн компенсации на всех членов гильдии, некоторые активные граждане всё же пытаются противостоять действиям новых владельцев.

Марк Стир — лидер движения — говорит, что дело не в компенсациях, а в том, что «великому городу нужны великие газеты», так же дело в том, что, закрывая газеты, которые годами были источником правдивой информации, «мы теряем демократию».

1 февраля 2013

9:00


Буквально на днях компания RIM (теперь она называется Blackberry) представила обновлённую платформу Blackberry 10 и новый смартфон, как их уже начали обхаживать новостные издания, стремясь быть как можно более мультискриновыми.

Guardian, BBC, Independent, London Evening Standard и the Wall Street Journal дружно запустили собственные приложения для новой системы и для нового смартфона канадской компании — Z10.

Guardian сразу же объявил, что их приложение получает весь необходимый интерфейс и функционал, включая Flow и Peek (что бы это не значило). А так же в приложение интегрирован мессенджер Blackberry — BBM.

balcberry2

Приложение доступно бесплатно в Blackberry World.

Специалист по цифровым медиа в London Evening Standart и Independent Зак Леонард «полон энтузиазма» касательно новой прошивки и нового смартфона. Он считает, что интеграция с социальными медиа в новой прошивке «очень элегантная».

Однако в NYT, проанализировав тренд снижения пользователей смартфонов Blackberry, решили заморозить разработку приложения для предыдущей версии операционной системы ещё летом прошлого года. Но аналитики всё же предпочитают думать, что американцы вернутся к пользователям Blackberry.

На сегодня, как сообщает Journalism, в онлайн-магазине приложений Blackberry World насчитывается около 70 000 приложений.

1 февраля 2013

7:45


Бразильский журнал про сёрфинг. Almasurf. С отличной обложкой.

751_304994799610246_613929385_n

31 января 2013

12:10


Оригинал

Автор: Дэвид Сэмьюелс
Опубликовано: 13.12.2012
Перевод: Алексей Базунов, Кристина Пименова

Джек Уиттакер, 55-летний подрядчик из Скотт Депо, Западная Вирджиния, прошел путь от бедности и работы в глуши к открытию бизнеса, занимающегося водопроводными и канализационными трубами и имеющего в штате более ста человек. Он несколько раз становился миллионером. Однако когда он проснулся в 5:45 утра рождественским утром 2002 года, все, что у него было, не имело никакого значения в сравнении с кусочком бумаги в его потрепанном кожаном бумажнике – однодолларовым лотерейным билетом с номерами 5, 14, 16, 29, 53 и 7.

Уиттакер купил свой счастливый билет вместе с крекерами с беконом в магазинчике C&L Super Serve в городе Харрикейн 24 декабря 2002 года. Тем вечером Уиттакер пошел спать, думая, что у него для выигрыша не совпала одна цифра, а, проснувшись в Рождество, он узнал, что вчера по ошибке объявили не ту выигрышную комбинацию, и что выигрышный билет был у него в руках. «У меня засосало под ложечкой, и я не мог вымолвить ни слова», — вспоминал он позже. Когда он вернулся в магазин в понедельник, он спокойно сказал кассирше, что он выиграл. «Неправда, — ответила она. — Ты выглядишь не очень-то взволнованным для того, кто только что выиграл в лотерею».

На следующий день после Рождества Уиттакер как обычно надел свою ковбойскую шляпу и черный костюм с белой рубашкой. Вместе со своей женой Джуэл, дочерью Джинджер и пятнадцатителетней внучкой Бренди Брэгг он пришел на передачу в прямом эфире для того, чтобы получить от мэра Западной Вирджинии Боба Вайза чек на 10 миллионов долларов. Это была первая часть джек-пота, которая накопилась с Хэллоуина. В канун Рождества, когда он купил билет, приз уже был 280 миллионов. Последняя волна покупателей увеличила его размер до 314,9 миллионов. Так Уиттакер выиграл самый большой джек-пот в истории лотереи.

«Первое, что я сделаю, это сяду и выпишу три чека трем пасторам на 10% от суммы чека, который мне только что имели честь вручить», — заявил Уиттакер в получасовой пресс-конференции, которую смотрели тысячи жителей его штата (штат Уиттакера вместе с другими 23-мя штатами, плюс округ Колумбия и Пуэрто-Рико, принимает участие в межштатном фонде лотереи “Powerball”). Также он сказал, что планирует восстановить в должности 25 рабочих, которых он сократил перед Рождеством, спонсировать школы и другие программы, чтобы помочь жителям Западной Вирджинии стать лучше. «В штате Западная Вирджиния 17 миллионов действительно принесут пользу беднякам», — сказал он.

Спустя несколько дней после выигрыша Джуэл и Джек разговаривали с ведущим передачи «Today» Мэтом Лауэром.
Спустя несколько дней после выигрыша Джуэл и Джек разговаривали с ведущим передачи «Today» Мэтом Лауэром.

Также он задумал купить вертолет и отправить свою жену Джуэл в поездку в Израиль. Брэгг, его красавица-внучка со светлыми волосами, карими глазами и дедушкиной широкой улыбкой, сказала, что она хочет встретиться с известным рэпером Nelly и купить голубую Mitsubishi Eclipse.

Везение Уиттакера было мгновенным и передавалось окружающим. Ларри Трогдон, владелец магазина C&L, получил $100 000 за продажу выигрышного билета. С 6,5-процентного налога на выигрыш Уиттакера штат получил примерно $11 000 000 на программы обеспечения школ и пенсионеров. Уиттакер сказал женщине, продающей в C&L печенье, чтобы она выбрала себе новый джип, и выписал ей чек на $44 000, а затем купил ей дом на $123 000. Он исполнил свое обещание помочь бедным: он пожертвовал $7 000 000 на постройку двух новых церквей, а также создал Фонд Джека Уиттакера для помощи нуждающимся с изначальным взносом на $14 000 000. Фонд выдал деньги на улучшение парка для тренировок детской команды по бейсболу, на раскраски для детей и на оборудование детской игровой площадки. Кроме этого, Фонд помог удовлетворить просьбы тысяч детей из разных уголков штата.

Но все равно для Уиттакера деньги этого лотерейного выигрыша отличались от тех, что он зарабатывал, будучи бизнесменом. «Все, что у меня есть, – я заработал собственным трудом, – сказал он на своей первой пресс-конференции. – Это первая вещь в моей жизни, которую мне дали просто так».

Штат объявил, что Уиттакер выиграл $314.9 миллионов (так было написано на большом чеке, который ему вручили в прямом эфире), но Уиттакер так и не получил такую, или хотя бы отдаленно напоминающую такую, сумму денег. Вместо ежегодных выплат в течение 29 лет он решил, чтобы ему дали всю сумму разом – $113 386 407,77. После вычета налогов, у него осталось $93 миллиона, что примерно 30% от той суммы, о которой говорилось в газетах и в рекламе лотереи Powerball. Однако это не помешало жителям Западной Вирджинии продолжать играть в лотерею, зная, что их шансы на победу малы, а всё потому, что репортерам удалось создать обманчивое впечатление о столь рекордном выигрыше Уиттакера.

Фотография Michael Appleton (NY Daily News/Getty Images)
Фотография Michael Appleton (NY Daily News/Getty Images)

Разорившихся победителей в лотерею полно, по крайней мере, достаточно для того, чтобы снять много сезонов реалити-шоу для телевидения, но Уиттакер, успешный бизнесмен, разбогатевший благодаря уверенности в себе и прилежному труду, давал все основания полагать, что он распорядится своим новым богатством с пользой. Никто бы не поверил тогда, что десять лет спустя Уиттакер будет сожалеть, что не порвал свой лотерейный билет и не выкинул его кусочки.

Падение Джека Уиттакера начался в стриптиз-клубе «Розовая Пони» в Кросс Лейнс, Западная Вирджиния. Здание клуба было похоже на крепость, со стенами в розовой матовой штукатурке и черными стеклянными дверями. Столь странное и тревожное сочетание девичьей невинности и опасной вседозволенности (к клубу легко моно было подъехать, лишь свернув с шоссе) представляет собой метафору того состояния, в котором находится победитель лотереи. Около пяти часов утра 5 августа 2003 года Уиттакер позвонил в полицию со стоянки «Розовой Пони» и заявил, что его накачали наркотиками, а из его Хаммера пропала значительная сумма денег. «Не было сомнений, что он был не в себе», – доложил полицейский репортерам. У Уиттакера взяли анализ мочи, а его частный сыщик часом позже обнаружил за мусоркой $545 000 наличными. Управляющему стриптиз-клубом и его подружке было выдвинуто обвинение в краже, но их так и не осудили. «Я просто бизнесмен, который повидал свою долю неудач и побед, – сказал Уиттакер репортерам. – Моя личная жизнь принадлежит мне, и я не обязан оправдываться за свои поступки».

Убежденность Уиттакера том, что он сможет справиться с таким обилием денег потому, что он уверен в себе, любит труд и напорист, его крупно подвела. Не прошло и три месяца после инцидента в «Розовой Пони», как на одной из магистралей Западной Вирджинии Уиттакер был арестован за наезд на бетонные блоки, которые разделяют встречные полосы. Полицейский, который его арестовывал, доложил, что от Уиттакера пахло алкоголем, но он отказался проходить тест на трезвость и стал вести себя «крайне агрессивно». Полиция нашла у Уиттакера пистолет и $117 000 наличными. «Меня ничего не волнует, потому что я могу сказать всем, чтобы они шли куда подальше», — объяснил он репортерам возле здания местного суда после ареста. Его ответ на критическое замечание о неэкономичности его Хаммера был тоже краток: «Я выиграл в лотерею. Мне не важно, во сколько он мне обходится».

На следующий год Уиттакеру пришлось заплатить большую цену за свою беспечность. Согласно отчету полиции от 25 января 2004 года Уиттакер напился, припарковал свою машину по середине улицы и ушел, а когда вернулся, увидел, что $100 000, которые он оставил на пассажирском сидении, были украдены. Когда приехала полиция, Уиттакеру было предъявлено обвинение в вождении в пьяном виде. Вернон Джексон младший, тоже из Скотт Депо, был обвинен в незаконном проникновении в автомобиль и в хищении имущества в крупных размерах. Но также можно было предположить и то, что Джексон просто взял деньги, в которых Уиттакер больше не нуждался, учитывая, что он их просто оставил на пассажирском сидении и они лежали на всеобщем обозрении.

Позже Уиттакеру было предъявлено обвинение в том, что он напал на Тодда Парсонса, управляющего баром «Billy Sunday’s Bar and Grill» в Сент-Олбансе, и угрожал его убить после того, как Парсонс запретил ему появляться в их заведении. За этим последовали новые тяжбы. В марте 2004 одна из работниц обслуживающего персонала в «Tri-State Racetrack & Gaming Center» в Нитро, Черити Фортнер, заявила, что Уиттакер силой притянул ее голову к своим штанам, пока делал ставки на забег гончих собак, и подала на него в суд. Дело было урегулировано без судебного разбирательства за неразглашаемую сумму денег.

В сентябре 2004 года трое парней ворвались в дом Уиттакера, в то время как их знакомый уже лежал внутри мертвым. Его звал Джесс Джо Триббл, ему было 18 лет, а уер он от передозировки наркотиков, хотя точное время смерти обнаружить так не удалось. Камера видеонаблюдения в доме Уиттакера сняла, как трое воров – Дж.С.Шейвер (20 лет), Джеймс Тревис Уиллис (25 лет) и Джеффри Дастин Кэмпбелл (20 лет) – украли стерео-аппаратуру и другие ценные вещи. Семья Триббла подала в суд на Уиттакера за убийство их родственника, но дело было урегулировано. Все четверо парней были друзьями внучки Уиттакера. К слову, ее невероятное общественное и моральное разложение деградация в обществе затмила даже падение самого Уиттакера

Превращение Уиттакера из успешного бизнесмена и любящего деда в потрепанного и вызывающего отвращение завсегдатая стриптиз-клубов заняло меньше двух лет и провело черту между его друзьями и членами семьи, начиная с его жены, которая в скором времени подала на развод. Хотя такие события, казалось бы, могут отражать лишь особенности личности Уиттакера и его недостатки, Майк Козницкий, партнер в юридической компании «Boies, Schiller & Flexner» из Нью-Йорка утверждает, что такой личностный переворот характерен для многих победителей лотерей. Козницкий 6 раз участвовал в защите людей, выигравших крупную сумму в лотерею. Один из его клиентов – Хуан Родригез, бывший служащий парковки в Мидтауне в Манхэттене, который в 2004 году выиграл джек-пот «Мега Миллионы» суммой $149 000 000.

По своему опыту, говорит Козницкий, большинство победителей лотереи страдают от огромной вины из-за своего большого состояния. Кроме этого, их постоянно беспокоят члены семьи или друзья, которым кажется, что они имеют право на свою часть выигрыша и которые начинают злиться, если они не получили, то, что им, по их мнению, причитается. Без предоставления профессиональной финансовой или психологической помощи эти победители быстро становятся мишенями для манипулирования, поэтому они ищут утешение в своих старых привычках, на которые теперь можно потратить свой, как им кажется, неисчерпаемый запас денег.

Сравнивая победителей лотереи с профессиональными спортсменами – которые, кстати, тоже проходят путь от бедности до неожиданно свалившегося на голову богатства, – Козницкий утверждает, что у победителей лотереи дела обстоят хуже. «За большинством спортсменов с раннего возраста присматривали и заботились перед тем, как они начинали выбирать себе друзей и круг общения», – говорит он, подчеркивая, что большинство профессиональных спортсменов проучились год или два в колледже. «У Леброна Джеймса есть друг Мэйврик [Картер], и они окружали себя образованными людьми, которые знают каждый аспект юриспруденции, финансового или бухгалтерского дела, ведения переговоров, связанных с контрактами, — в общем, всего того, что ему было нужно для того, чтобы создать себе бренд. А у победителя лотереи этого нет. Все происходит внезапно». Профессиональные спортивные лиги, по словам Козницкого, хорошо знают об опасностях внезапного богатства и в соответствии с этим подготавливают своих спортсменов. А для победителей лотереи не существует подобных «курсов для новичков».

То сочетание самоуверенности, надменности и большого количества денег, которое было у Уиттакера, оказалось особенно опасным для его внучки, девочки-подростка, отец которой совершил самоубийство, когда она была ещё маленькой. Мать Брэгг, Джинджер, единственный ребенок Уиттакера, страдала от периодически обостряющейся лимфомы, поэтому девочка время от времени жила со своими дедушкой и бабушкой и особенно сблизилась с дедом. Уходя из школы, она звонила тому, кого она называла По-по, и говорила ему, что свободна. Когда у нее не было занятий, она обычно приходила к нему на работу. В свободное время, как сообщает репортер из “The Washington Post”, они любили завалиться вдвоем на кровать Брэгг, смотреть фильмы и есть попкорн.

Мечтой Уиттакера было, чтобы Брэгг получила в наследство все сбережения, что он собрал. Он планировал отдать ей все свои компании и их имущество, когда ей станет 21 год. «Она была сияющей звездочкой в моей жизни, да и вообще, всем моим смыслом», — говорил он позже. «С того дня, как она родилась, всё, чего я хотел — обеспечивать и защищать ее, заботиться о ней».

Уиттакер 2 года спустя, фото сделано после посещения курса по реабилитации
Уиттакер 2 года спустя, фото сделано после посещения курса по реабилитации

Уиттакер задаривал ее деньгами и различными подарками, в том числе и Mitsubishi бледно-голубого цвета, покрашенную специально по заказу, и это не считая еще как минимум четырех других машин. По рассказам друзей, для него было обычным делом давать Брэгг 5 000 долларов в день на личные расходы, однако это приносило ей не счастье, а проблемы в виде постоянного внимания со стороны торговцев наркотиками и мелких преступников. В течение того же года, когда Уиттакеру на голову упали деньги, Брэгг успела пройти курс лечения в реабилитационной клинике, борясь с зависимостью от оксиконтина, но у нее вновь происходили рецидивы. «Всех интересовали только ее деньги, а не ее личность», — жаловался Уиттакер журналистам спустя год после выигрыша. «Она самый грустный шестнадцатилетний подросток, которого я видел».

Понимая, что ее одноклассники и знакомые с корыстными целями пользуются её состоянием, Брэгг бросает школу и начинает бесцельно проводить время, днём спя и совершая покупки, а ночью катаясь на машине без цели, в огромных количествах покупая фаст фуд, чтобы накормить свою компанию. По словам Дж. С. Шейвера, одного из воров, которые в сентябре 2004 года ворвались в дом Уиттакера, Брэгг также курила «очень много крэка, огромные куски крэка». Репортер, которому случайно удалось попасть внутрь ее Mitsubishi, утверждал потом, что внутри машины повсюду были в беспорядке разбросаны обертки от конфет, бутылки от газированный воды, DVD диски, а также купюры стоимостью 5, 10 и 20 долларов — сдача от той кучи соток, которые давал ей Уиттакер на карманные расходы. «Когда мы разъезжали на машине с друзьями, стодолларовые купюры то и дело летали по всей машине, а иногда и из нее», — вспоминает один из ее знакомых. «Она не хотела быть ответственной за эти деньги. Она не хотела получать их в наследство. Она просто искала, где найти новую дозу», — сказал Уиттакер журналисту в 2004 году.

У него хватало и своих проблем. В какой-то момент он подсчитал, что с момента выигрыша в лотерею ему предъявили 460 различных исков, и это число постоянно росло из-за арестов, а также всё новых дел, возбужденных против него, которые нередко были завуалированными попытками вымогательства. Его попытки как-то вернуть те большие суммы денег, которые он давал под залог друзьям и знакомым, чаще всего оказывались тщетны. Одно из игральных заведений подало на него в суд за долги общей сложностью более чем 1 миллион долларов; Уиттакер подал встречный иск, жалуясь, что казино само должно ему деньги — за новый вид игрового автомата, который он изобрел и который они обещали у него купить. В надежде держаться подальше от проблем, Уиттакер нанял помощников шерифа, которые в свободное от службы время охраняли его дом, а также работали в качестве его телохранителей. Этот шаг, по-видимому, помешал полиции преследовать Уиттакера, чтобы оштрафовать его за вождение в пьяном виде. К тому же, это укрепило его веру в то, что с таким богатством он находится выше закона.

9 декабря 2004 года Уиттакер решил перестать бороться с обвинениями, предъявляемыми ему по поводу езды в пьяном виде, сдал водительские права и записался на курсы реабилитации. Он также сообщил полиции о том, что Брэгг, которой уже исполнилось 17, уже 5 дней не появлялась дома.

20 декабря в Скери Крик, маленьком поселке, находящемся за пределами города Сент-Олбанс позади старого, ржавого фургона было найдено тело девушки, завернутое в брезент. Тело было настолько обезображено, что полиция смогла опознать его как тело Брэгг только по татуировкам. В ее бюстгальтере были спрятаны таблетки и шприц; было обнаружено, что в момент смерти в ее крови был кокаин и метадон, которые, по всей видимости, привели к случайной передозировке. Поминальная служба была проведена 24 декабря в Хинтоне. Джек и Джуэл сидели рядом в наполненном похоронном зале, слушая, как поет Nelly. Белые голуби были выпущены у могилы Брэгг.

4

Тело Брэгг было найдено спрятанным около заброшенного фургона.

После смерти Брэгг дела у Уиттакера лучше не стали. В апреле 2008 года он окончательно развелся с Джуэл, завершая тем самым долгий период совместной жизни длиной в 42 года. В этом же году, в июле, его дочь Джинджер была найдена мертвой в своем особняке на Лейк Драйв в небольшом поселении Дэниелс. Ей было 42 года.

25 января 2008 года Джек Уиттакер снова купил лотерейный билет в магазине C&L в городе Харрикейн. Ненси Булла, ведущая лотереи, заявила, что Уиттакеру не хватило одного номера до джек-пота суммой в несколько миллионов долларов. Его полоса неудач, по-видимому, еще не закончилась.

За десять лет он, обладатель самого крупного выигрыша в истории лотереи, редко говорил с прессой. Были сообщения о том, что он прогорел. Его имя не упоминается в телефонной книге, и ни одна из его компаний, количество имен и адресов которых бесчисленное множество, на данный момент не работает. На месте, где, согласно налоговой декларации, должен находиться Фонд Джона Уиттакера, нет ничего, кроме грязного участка земли с парой трейлеров и использованных стройматериалов, поставленных в ряд. В конце участка стоит маленький одноэтажный дом, на двери висит записка «Просьба звонить».

В октябре, стоя под дождем, я позвонил. Сквозь стекло двери можно было увидеть цветную копию фотографии, на которой была изображена улыбающаяся светловолосая девушка с карими глазами, в которой я узнал Брэгг. У стойки администратора стояло растение, но оно было мертвое, и, судя по количеству листьев на ковре, уже давно. Позади дома я увидел человека в рабочей одежде, который ждал, пока его бензобак заполнится. «Вы его здесь не найдете», — сказал он. Он предложил примерное местонахождение Уиттакера в получасе езды отсюда.

Там, прямо напротив магазина по продаже тягачей, стоял скромного вида дом, служивший офисом. На номерном знаке Хаммера золотого цвета, стоящего на подъездной, была фотография Брэгг, которая улыбалась. Я оставил две записки: одну под дверью, а вторую — на ветровом стекле Хаммера.

На следующий день, когда я вернулся, Хаммера уже не было. Я постучал в дверь. Секретарша впустила меня и попросила подождать в помещении, где стоял электрический камин. Прождав полчаса, я вернулся, сел в машину и направился по направлению на север. Через пять минут мимо меня проехал Хаммер золотого цвета, за рулем сидел Уиттакер. На высокой скорости я последовал за ним. Некоторое время мы ехали по двухполосной дороге, а затем он повернул по направлению к дому.

Я припарковал машину на обочине дороги и подошел к двери дома. Уиттакер стоял на улице около почтового ящика, разговаривая с человеком с бородой, сидящем в пикапе. Я кивнул ему и пошел внутрь, дав ему время закончить разговор. Он зашел через 10 минут с мужчиной, которого он представил как своего пастора.

Он был одет в свой обычный черный костюм, белую рубашку, на нем была черная ковбойская шляпа. За объемным животом выдавалась мощная грудная клетка. С этой внешностью он больше походил на человека, словно сошедшего из старых историй про привидения, где он бы своими руками боролся с силами зла. «Сегодня мой день рождения — мне 65 лет», — сказал он, а затем объяснил, что он дает интервью, только если ему за них заплатят. Я ответил ему, что он прошел через такие испытания, через которые никто в здравом уме не захотел бы пройти, что другим будет очень полезно понять, что это такое, и именно поэтому он должен поговорить со мной, безо всякой платы. Я сказал ему, что его история — это история американца, история о вере в удачу и о том ущербе, который человек может причинить, даже если его намерения благородные.

Он смерил меня взглядом и пожал плечами. «Мне не важно, что люди думают обо мне. Это меня ничуть не беспокоит, – сказал он. – Я знаю кто такой Джек Уиттакер. И иногда я себе не нравлюсь». Он знал, что это Рождество будет десятой годовщиной его большого выигрыша, и эта мысль, по сути, наполняла его гордостью и горечью. «Да даже и выигрыш мой теперь не самый большой, – сказал он. – Около месяца назад кто-то выиграл 327 миллионов долларов, так что в книгу рекордов Гиннеса я больше не попаду». Цена за интервью составит 15 тысяч долларов. А иначе, сказал он, говорить он не станет.

Уиттакер во время одного из редких интервью в 2007 году
Уиттакер во время одного из редких интервью в 2007 году

Но он не перестал говорить. Он сказал, что деньги ему вряд ли были нужны; он объяснил, что слухи о том, что он банкрот — неправда. Его отказ от интервью был не от стыда, это был его ответ на ту ложь, которую о нем печатали или утверждали в СМИ. «Это единственный способ жить, зная о том, что они обо мне пишут. Пусть они платят и тогда могут писать что угодно, — сказал он. – Пусть я буду их шлюхой, мне не важно».

Он показал жестом на кипу бумаг, покоившихся на маленьком шкафу с выдвижными ящичками. «Вот лежит пачка сценариев для фильмов о моей жизни, которые все эти важные люди мне предлагают, и везде что-то не так, — сказал он. – В них нет правды».

Пастор улыбнулся. Уиттакер построил для него церковь, а также финансировал его миссию в Африку. Они вместе ходили на охоту. Он знал, что в Уиттакере есть и хорошее и плохое, как и в каждом человеке. «Этим сценаристам лучше нужно вернуться в прошлое, когда кроме лесопильни еще ничего не было, — предложил он. – Когда ты и твой отец и другие люди построили ту церковь Святой Марии».

«Вы были миллионером до того, как выиграли в лотерею?» — спросил я его.

«Про деньги не знал никто, — сказал Уиттакер. – Всё, о чем они знали, — это мои дела».

«Тогда жить было проще, не правда ли», — сказал пастор таким тоном, как разговаривают с умным, но упрямым ребенком.

«Да, намного проще», — печально ответил Уиттакер.

31 января 2013

11:00


Такой вывод можно сделать, прочитав данные о количестве резюме, которое отправили специалисты в ответ на 160 вакансий, размещённых Al Jazeera.

Напомним, что арабская телекомпания Al Jazeera купила кабельный канал Эла Гора Current TV с целью открытия на его базе своего представительства в США.

Так вот, как пишет Buzzfeed, за 24 часа после публикации вакансий, компания получила более 5000 резюме. Количество резюме выросло до 8000 в следующие 3 три дня.

Рекламное объявление о вакансиях было опубликовано не только на сайте Al Jazeera и Current TV, но и в крупных американских изданиях: New York Times, Washington Post. А так же — в сети LinkedIn.

Так что, американцы вполне даже готовы работать на арабский телеканал, вещающий на всю Америку.

31 января 2013

10:00


Недавно Facebook отчитался о своих финансовых и пользовательских показателях.

Посмотрим на мобильный сегмент социальной сети, который в 4-м квартале 2012 года принёс компании 23% от всего рекламного дохода (или $305 млн). В третьем квартале эта цифра был скромнее — всего 14%, а в начале года составляла и вообще 9%.

По данным Facebook, прирост мобильных пользователей составил 57% по сравнению с прошлым годом. В абсолютных цифрах количество мобильных пользователей сети — 680 млн человек. Это при общем числе пользователей в 1,06 млрд.

Общий заработок сети за 2012 год составил $1,585 млрд, что на 41% выше прошлогодних заработков. 84% этой суммы ($1,33 млрд) пришло от рекламы.

Рост количества мобильных пользователей связывают с тем, что в конце прошлого года Facebook обновил своё мобильное приложение для iOS и Android, а так же дал доступ к рекламным возможностям разработчикам.

Пара графиков.

Количество пользователей сети, которые периодически используют мобильные устройства для доступа к Facebook:

Snap-2013-01-30-at-13.36.10-730x552

Количество пользователей, который используют только мобильные устройства для доступа к Facebook:

Snap-2013-01-30-at-13.37.05-730x555

31 января 2013

9:00


Хотя, конечно, доступ к этом индексу нужно, по-идее, запретить. Потому что он создаёт ущербное представление о нашей стране, которая, на самом деле, должна быть где-то на вершине списка. Стоит только надеяться на бдительных читателей, которые сообщат, куда следует об очередном вбросе, призванном очернить Россию.

Но пока этого не случилось, мы взяли на себя ответственность рассказать об этом вопиющем рейтинге.

Итак. Организация «Репортёры без границ» подготовила рейтинг стран с самой свободной прессой за 2012 год. На первом месте уже третий год подряд — Финляндия.

Второе место, на этот раз, занимает Голландия, которая поменялась местами с Норвегией по сравнению с прошлым рейтингом.

Полностью десятка стран выглядит следующим образом:

  1. Финляндия
  2. Голландия
  3. Норвегия
  4. Люксембург
  5. Андорра
  6. Дания
  7. Лихтенштейн
  8. Новая Зеландия
  9. Исландия
  10. Швеция

Германия находится на 17-м месте, Великобритания на 29-м, США — на 32-м, Франция — на 37-м.

Инфографика: en.rsf.org
Инфографика: en.rsf.org

Среди стран, чей рейтинг упал наиболее сильно по сравнению с прошлым годом, оказались не только Мали и Танзания, но так же Япония (-31 за сокрытие данных по Фукусиме) и Израиль (-20 за крайне жёсткую позицию военных по поводу выдаваемой информации).

Самые серьёзные взлёты переживает пресса таких стран, как Малави (+71), Кот-д-Ивуар (+63), Афганистан (+22).

Что же касается нашей страны, то она упала ещё на 6 пунктов по сравнению с прошлым годом. И занимает теперь 148-е место, соседствуя с такими странами, как Ирак и Филлипины. Авторы исследования связывают снижение индекса свободной прессы с приходом ко власти Владимира Путина, который «ужесточил репрессивные меры к протестующим, а так же продолжает оставлять безнаказанными преступления против журналистов«.

Нижняя часть таблицы выглядит следующим образом:

175. Сомали
176. Сирия
177. Туркменистан
178. Северная Корея
179. Эритрея

Посмотреть полностью всё исследование можно здесь:

Или скачайте по ссылке.

31 января 2013

8:06


Сегодня у нас ретро-обложка. 1970 год, февраль. Журнал Ramparts, который издавался в период с 1962 по 1975 годы.
Начавший свою жизнь как католическое литературное издание, журнал быстро попал под влияние маргинальных «новых левых» и стал разбавлять литературные материалы политическими.

Интересный факт. Несколько сотрудников журнала впоследствии организовали свои проекты: политическое левое издание Mother Jones и легендарный Rolling Stone.

tumblr_lv2li4iLOn1qzhoqfo1_1280

30 января 2013

13:00


Ещё один издатель печатных проектов начинает работать по стратегии digital first, когда приоритет отдаётся цифровому контенту, а печатный уходит на вторые роли.

Trinity Mirror (издатель таблоидов The Daily Mirror, Sunday Mirror, The People, а так же локальных газет) сокращает 90 человек по всей Великобритании, которые работают над изданиями в регионах.

Снимок экрана 2013-01-30 в 9.38.24

При этом, медиа-компания нанимает дополнительно 52 сотрудника на деятельность по созданию цифрового контента.

Нил Бенсон — один из руководителей компании — так прокомментировал эту информацию:

«Наши ньюсрумы сделали очень много для того, чтобы повысить качество цифрового контента, но печатный контент был для нас приоритетным. Новый подход обеспечит нам возможность развиваться в новых условиях, а так же позволит объединить, наконец, наши лучшие журналистские кадры из локальных проектов на создание единого цифрового продукта«

Для достижения этих целей, компания нанимает, например, 21 редактора. А ключевые региональные издания — Liverpool Echo и Manchester Evening News — в ближайшее время получат собственные iPad-приложения.

Кстати, британский журналистский профсоюз требует от Trinity Mirror объяснений, почему происходят такие большие сокращения.

Но, сокращая более 90 человек, компания также и нанимает. Правда, почти в два раза меньше. Общее количество новых сотрудников компании составит чуть более 50, как пишет Guardian.

Увы, но при подобных переориентациях сокращения неизбежны просто потому, что уходят целые профессиональные отрасли.

30 января 2013

12:10


Протип сервиса, который проверяет факты, анализируя видео и аудио, создаётся на грант в размере $50 000 от фонда Knight Foundation’s Prototype Fund, как пишет Journalism.

Сервис позволит проверять факты, появляющиеся в различных интервью, практически в режиме реального времени.

Летом прошлого года исполнительный продюсер цифрового новостного направления WaPo Кори Хэйк объявлял, что WaPo уже имеет почти готовый сервис распознавания фактов и их проверки, в который необходимо добавить скорости, обеспечив режим реального времени.

Сейчас проект Truth Teller запущен в тестовом режиме. Вы можете просмотреть несколько видео-роликов с выступлениями американских политиков. Под роликами находится поле, в котором идёт транскрипция голосового выступления, выделяются факты и идёт проверка. Таким образом, мы можем сразу видеть, правду ли говорит человек или реальные факты расходятся с его словами.

Снимок экрана 2013-01-30 в 9.06.45

В общем, этакий «детектор лжи».

30 января 2013

10:48


Некоторые представители медийного сообщества довольно пошлые личности. Поэтому они могут заметить то, мимо чего другие могут запросто пройти и не обратить внимание.

В статье FoxNews о том, что организация бойскаутов может отменить запрет на вступление геев в её ряды, была использована фотография от Associated Press. Фоторедакторы AP не подумали и обрезали фото в очень неудачном формате. Получилось вот что.

Фото: AP
Фото: AP

30 января 2013

10:00


19 февраля New York Times открывает двери своего нового проекта — timeSpace. Это четырёхмесячный инкубатор для медийных стартапах, которые находятся на самой ранней стадии своего развития.

Снимок экрана 2013-01-30 в 8.34.59

Суть проекта довольно простая. 3-5 медийных стартапа будут работать в тесном контакте с командой NYT, разрабатывая и развивая свои проекты, демонстрируя их работу.

Цели timeSpace прописаны в одной фразе:

Наша основная цель — улучшить креативную составляющую журналистского сообщества, которая позволит им создавать, собирать и распространять высококачественные новостные проекты и новостную информацию. Мы хотим подтолкнуть себя и других к поиску наилучших решений этой задачи, и мы надеемся, что timeSpace может стать частью этого процесса.

Таким образом, в этом проекте выиграют обе стороны. NYT нуждается в свежих медийных идеях, а стартапам требуется опыт медийного гиганта.

30 января 2013

9:00


Можно было бы, конечно, отшутиться, мол, 70% тайских мальчиков это тайские девочки, но не будем.
Действительно, для своего издания в Таиланде Vogue нанял в качестве главного редактора — мужчину. И этот факт удивителен, потому что это единственный мужчина, работающий главным редактором среди 21 издания Vogue.
Имя ему: Kullawit Laosuksri (не рискнули делать транслитерацию). До того, как перейти в Vogue, он работал главным редактором Elle Thailand. Так что, в женской моде это не последний человек.

Фото: www.nationmultimedia.com
Фото: www.nationmultimedia.com

Совсем недавно вышел первый (февральский) номер тайского издания модного глянца, который был распродан буквально за несколько дней.

Ещё одна особенность — это первое издание Vogue в юго-восточной Азии. Как говорит главный редактор, он планирует в новом проекте уделять больше внимания местным дизайнерами и трендам, а не копировать транснациональные шаблоны модных журналов.

30 января 2013

7:35


Городской журнал Cincinnati Magazine задаёт довольно выскую планку городских журналов. И дизайном, и контентом.

Screen shot 2013-01-29 at 12.48.04 AM

29 января 2013

14:27


Воскресный номер газеты Salt Lake City Tribune опубликовал комикс, в котором рассказал о том, «как всё на самом деле устроено».

lust

Три слова, которые объясняют детям, как работает взрослая жизнь: Love, Lust, Laundry (Любовь, Ласки, Прачечная). Ну и между ними промелькнули слова типа BOM-CHICKA-WACKA

И всё бы ничего, но газета представляет собой мормонскую общину, которая всегда была довольно консервативна и строга, особенно в смысле семейственности. А тут — такие вольности.

29 января 2013

13:02


Вы всё ещё считаете, что журналист — это просто человек, добывающий информацию? Ну и зря!

Американец Чарльз Данкан Пардо (основатель и редактор локального новостного интернет-ресурса Raleigh Public Record) готовит к запуску проект DocHive, который позволит обрабатывать отсканированные материалы формат pdf, доставать оттуда и структурировать данные, представляя их в удобном формате.

В интервью Journalism, мистер Пардо сказал, что начала разрабатывать этот сервис, чтобы упростить себе работу по анализу финансовых данных, которые к нему попадали чаще всего в виде pdf. Столкнувшись с необходимостью вручную вбивать цифры из файла в таблицу Excel, он подумал, что нужно что-то придумать, иначе работа затягивается неимоверно.

Технология работы сервиса довольно простая. Автор объяснил схему работы для Reporters’ Lab.

Программа конвертирует pdf в картинку с помощью скрипта ImageMagic. Затем разбивает её на более мелкие изображения. Затем с помощью ещё одного скрипта распознаёт цифры в этих мелких фрагментах и вставляет их в заданные ячейки таблицы Excel.

Одно ограничение. Система пока что работает со стандартизированными данными, которые представлены в сканированном документе в виде простых таблиц, чьи шаблоны зашиты в программу для обработки.

Однако программа будет с открытым кодом, поэтому каждый сможет вносить в неё шаблоны исходников, с которыми он работает. Таким образом, соберётся база данных шаблонов и сфера применения программы существенно расширится.

Разработчики планируют представить своё детище 28 февраля на одной из конференций.

Для справки:

Бюджет Raleigh Public Record составляет порядка $80 000. В штате ресурса, освещающего новости столицы штата Северная Каролина, 3 человека, но, по словам Пардо, его издание очень тесно работает с фрилансерами.

29 января 2013

12:00


Пытливые журналисты посчитали некоторые цифры, касающиеся деятельности Сары Пэйлин в качестве эксперта канала Fox.

Итак.

  • Миссис Пэйлин сказала в эфире 189 221 слово за три года работы.
  • Стоимость каждого слова составила $15,85.
  • В эфире она появлялась в среднем каждые 7,2 дня.
  • Сумма трёхлетнего контракта составляла $3 млн.
  • Слово «аминь» она сказала 111 раз, слово «Бог» — 157 раз. При этом — слова типа «чёрт возьми», «блин» она произнесла порядка 50 раз.
  • Имя Барака Обамы она сказала 786 раз, Рейгана (её любимый президент) и Линкольна — 41 раз.

 

29 января 2013

10:28


Facebook давно стал очень важной платформой для издателей новостных ресурсов. Мы помним, что было время, когда трафик на Guardian с Facebook превышал поисковый трафик с Google. Впрочем, сейчас ситуация немного изменилась, особенно после введения новых правил появления новостей из корпоративных профилей в лентах пользователей. Теперь появление новости в ленте зависит от многих факторов, которые необходимо учитывать.
Тем не менее, Facebook остаётся одним из главных поставщиков трафика и, что не менее важно, способствует распространению контента новостных ресурсов. Кроме того, не стоит забывать, что вокруг корпоративного профиля образуется заинтересованное сообщество, с которым нужно работать. Вот об этом как раз и пойдёт сейчас речь.

Фото: Interact Egypt - Play Innovation / Flickr
Фото: Interact Egypt — Play Innovation / Flickr

Сара Маршалл из Journalism собрала несколько советов, как редакторам и ответственным за social media людям правильно работать с профилем издания на Facebook. А мы их перевели и, как водится, разбавили своими комментариями.

1. Ставьте чёткие цели

Целями при публикации ссылок в Facebook могут являться два момента. Первый — максимально частое появление новостей от вашего профиля в лентах людей, которые залайкали вашу страничку. Второй — максимальное количество расшариваний вашего контента.

2. Публикуйте обновления не реже (но и не особо чаще), чем через 1-2 часа

Ричард Монихан, отвечающий за работу с social media в изданиях группы Metro, советует публиковать 1-2 раза в день, если вы не имеете отношение к журналистике. Но в случае с новостными изданиями, он советует делать публикации не реже, чем через каждые 1-2 часа.
«Наша страница обычно выдаёт 6-8 сообщений в день, публикуя то, что мы считаем наиболее достойным вашего внимания. Это может быть тема дня, какие-то breaking news или просто мемы на сегодняшний день«.
Специалисты посчитали, что такое количество сообщений позволяет в оптимальном объёме присутствовать в лентах пользователей и получить от них необходимую обратную связь в виде шэринга, количества лайков и переходов по ссылкам.

3. Будьте кратки

Социальные сети — не место для лонгридов. Длинные обновления статусов никому не нужны. Поэтому будьте настолько кратки, лаконичны, насколько это возможно. Кроме того, короткие вводные к ссылкам на ваши ресурсы удобно читать в тикере справа вверху страницы ленты.

4. Это диалог, а не трансляция

Если уж вы взялись за публикацию ссылок в Facebook, важно понимать, что там вы получаете шикарный шанс вовлечь свою аудиторию в диалог. Не пытайтесь быть бездушной лентой. Общайтесь, провоцируйте на общение, задавайте вопросы. Старайтесь задавать не только какие-то тематические вопросы по темам дня, но и вопросы общего характера, на которые у каждого из нас есть ответ. Но не уходите далеко от тематики вашего издания, конечно. Например, эксперт из New Musical Express, работающий с соцсетями Люк Льюс приводит вопрос, который был популярен на страничке издания: «Какую музыку вы хотели бы услышать на своих похоронах?«.

5. Заставляйте людей улыбаться

Не пытайтесь быть важным и слишком солидным в социальных сетях. Там люди не бирживые сводки читают. Старайтесь находить что-то забавное и делитесь этим с читателями. Кроме того, это поможет людям проникнуться мыслью, что страницей управляют живые люди, а не сервис ретрансляций.

6. Мультимедиа и текст

Опытным путём доказано (повторить может каждый), что апдейт статуса с фотографией или видео гарантировано привлечёт больше внимание, чем простая ссылка пусть даже и с описанием. Снабжайте ваши ссылки мультимедийной поддержкой.

7. Избегайте накруток лайков

Многие недалёкие ведущие страниц в Facebook часто постят такие статусы: «Нажми лайк, если ты…«. Для новостных изданий это просто несолидно. Это выглядит нелепо.

8. Истории без срока давности тоже хорошо работают

Распространённый стереотип, что новостные издания должны работать только с самой актуальной информацией на своих страницах. Это необязательно. Истории без чёткой привязки ко времени работают не хуже. Они — универсальнее и имеют, естественно, более долгий срок жизни. Новость вряд ли будут лайкать через неделю.

9. Обращайте внимание на истории с грифом «какого хрена?!»

Провокативные заголовки и истории, которые вызывают желание воскликнуть «что за чёрт!» или «какого хрена?!» оказываются одними из наиболее расшариваемых материалов. Например, показательна история с текстом «Пол Маккартни заменит Курта Кобейна в Nirvana«. В день её публикации, 25% трафика пришло из социальных сетей, 66% которого — из Facebook.

10. Списки и рейтинги очень популярны

Ресурс Complex очень любит использовать фотогалереи, списки и рейтинги. Например, вот такого плана. Или вот такого. А NME публикует списки и рейтинги немного в другом формате, но они так же способствуют повышению внимания к странице в Facebook.

11. Материалы с сильным визуальным рядом

Разве вам не хотелось бы поделиться, например, вот такой ссылкой: музыкальная карта Великобритании.

12. Используйте собственные профили

Если вы — редактор ресурса, то можете устроить у себя в профиле, например, нечто похожее на инсайдерский уголок, когда будете выкладывать информацию о креативном или техническом процессе в вашем ньюсруме. Например, спросить ваших друзей и подписчиков — какой материал было бы интереснее выложить сегодня среди прочих. Спрашивайте, интригуйте. Утром задайте вопрос о теме дня. Да мало ли ещё, что можно сделать. Социальные сети — это сети людей. Возможность приобщиться к чему-то интересному всегда была в крови у людей. Дайте им эту возможность почувствовать себя внутри ньюсрума. И не нужно бояться использовать личный профиль. Это создаст определённую степень доверия и к вам, и к вашему новостному аккаунту.

29 января 2013

8:32


Мы постоянно пишем про paywall — систему платного доступа к контенту. Мы пишем про сервисы, которые позволяют принимать эти оплаты.

Сегодня — краткий рассказ о российском проекте Like’n’Pay, который работает в сегменте донаций. То есть, вы платите не фиксированную стоимость за просмотр, а как бы поощряете автора за интересный материал суммой, которую вам не жалко.

Выглядит это примерно вот так:

Снимок экрана 2013-01-28 в 18.51.07

Отдельная кнопочка в панеле социальных сервисов позволит читателю проголосовать рублём за материал.

Схема работы простая: вы нажимаете кнопку, выбираете сумму и, в случае, если вы зарегистрированы в сервисе, вам на электронную почту падает счёт, который вы можете оплатить посредством вашей банковской карточки. Но есть один нюанс. Счёт не придёт к вам сразу, чтобы не мучить вашу почту кучей сообщений. Если вы планируете поддержать сразу несколько авторов, то система дождётся, пока вы залайкаете несколько материалов и пришлёт вам совокупный счёт, в котором будут указаны все ваши лайки. И вы сможете оплатить за один раз всё, что накопилось. А можете, конечно, передумать и не платить.

Снимок экрана 2013-01-28 в 18.53.21

Авторам, новостным сайтам и блогерам можно зарегистрироваться, нажав, правда, не совсем очевидную ссылку «О нас» вверху страницы. Заполните поля, и с вами свяжутся.

Снимок экрана 2013-01-28 в 19.01.20

В общем, это ещё один способ заработка на контенте. Правда, для российского рынка, на котором привыкли пользоваться халявой, это пока что не самый очевидный способ, но хочется верить, что пользователи скоро начнут ценить хороший контент. Тем более, когда никто никого платить не принуждает.

29 января 2013

7:25


Обладатель награды за лучшую обложку от Magpile — Bloomberg Businessweek — вышел с новой крутой обложкой. А поскольку мы питаем некоторую слабость к хаотичным и псевдорукописным обложкам, то она появилась в нашей коллекции.

64253_10151281703843031_361250958_n

28 января 2013

12:11


Мы писали о том, что Кондолиза Райс начала свою телевизионную карьеру. А вот другая популярная женщина Америки, экс-кандидат в президенты, героиня анекдотов и пародийных порнофильмов — Сара Пэйлин — уволилась с аналогичной должности на канале Fox после трёх лет работы.

Одной из причин увольнения считают разногласия между бывшим губернатором Аляски и главой Fox News — Роджером Эйлесом. Вторая причина — стоимость предложенного нового контракта.

Кстати, для организации трансляций с участием миссис Пэйлин, Fox построили отдельную мобильную студию в городке Василла на Аляске (где живёт Пэйлин). Так что, свои прямые включения были прямо из её дома. А муж бывшего губернатора штата — Тодд Пэйлин — иногда брал на себя обязанности оператора.

На эту тему штатный карикатурист HuffingtonPost Джефф Данцигер сделал вот такую картинку:

Рисунок: Jeff Danziger
Рисунок: Jeff Danziger

28 января 2013

11:17


Мы периодически делаем вольные переводы всевозможных списков от ресурса Ragan. Вот и сейчас — 10 терминов, который всех уже порядком достали. И это несмотря на их очевидную важность. Просто часто их используют как к месту, так и не очень. Но мы взяли только девять, потому что «low-hanging fruit» не то чтобы так уж и заезжен в России…

1. Мобильный

Признайтесь себе, что вы тоже постоянно талдычите это слово. Мобильный. Мы привыкли объединять этим словом всё, что не является компьютером: смартфоны, планшеты, простые мобильные телефоны. Но это же совершенно разные устройства, с различными свойствами и способами получения информации. Более того, люди часто используют их с противоположными целями. Смартфон и мобильник — на лету прочитать что-то, отправить фотку в инстаграм и твитнуть. Тогда как планшеты — для более вдумчивого чтения в туалете, перед сном в постели или в транспорте. Не лучше ли использовать термин «мультискрин» (multiscreen)? Он объяснит всё, что вам нужно. Вы делаете сайт? А он будет мобильным? Нет, он будет мультискриновым. И всё понятно — он для всех типов устройств, а не только для тех, которыми мы пользуемся на лету.

2. Оптимизировать

По словарю — это сделать что-то максимально эффективным, удобным и качественным. А разве всё то, что не оптимизировано (что следует именно сейчас оптимизировать), было сделано неэффективно? Значит, грош вам цена как разработчику? Масло масляное. Ну или словечко из лексикона Капитана Очевидность. Впрочем, оптимизировать можно то, что устарело. Но тогда не употребляйте это слово к новым продуктам. Новые продукты должны делаться, а не оптимизироваться.

3. Меняет правила игры

Одно из любимейших выражений стартаперов и их инвесторов. «Это приложение меняет правила игры!». Хотя, на самом деле, это просто ещё один твиттер, например. Когда слышишь эту фразу, хочется получить что-то действительно стоящее. Но почти всё уже изобретено, прорывных технологий не так много. Поэтому прекратите всё вокруг называть «меняющим правила игры». Это девальвирует термин.

4. Цифровая экосистема

Люди, вопреки здравому смыслу, любят всё усложнять. Есть отличный термин — «онлайн». В 99% случаев он заменит сложную конструкцию «цифровая экосистема», которая, по сути, то же самое. Слово «экосистема» вообще хорошо применять в узком значении. Например, «медийная экосистема Apple» или «экосистема твиттера». То есть, когда мы имеем какой-то узкий функционал в рамках какой-то сети или бренда.

5. (вставьте прилагательное) маркетинг

Мобильный маркетинг, планшетный маркетинг, интернет-маркетинг, фэйсбучный маркетинг, маркетинг приложений… Сколько маркетингов мы сможем ещё придумать и когда остановимся? В бренд-буках или в описании маркетинговой стратегии мы часто выделяем целые страницы на описание термина маркетинг. Будьте проще, не забивайте голову лишним и не делайте акцены на формулировках. Вам просто нужно каким-то образом продать что-то кому-то.

6. Гиперсвязанность

Слово, которое в английском языке звучит как «hyper-connectivity». Его используют, чтобы показать, насколько тесно между собой связаны люди, посредством мобильных телефонов и социальных сетей. Бесполезная уже штука. Сегодня важнее знать не фактическую связь, а механизмы принятия решений. К длине связанной цепочки пользователей это уже имеет мало отношения.

7. Визуализация данных

На каждом углу об этом говорят. И почти всегда путают с инфографикой. Это не синонимы. Инфографика может быть частью визуализированных данных, но не более того.

8. Apple-like

Да, компания Джобса сделала много крутых вещей, но когда вы будете их повторять, вы, во-первых, окажетесь в числе слепых фанатиков, которые не умеют делать ничего своего, а, во-вторых, поспособствуете девальвации ценности того, что сделали в  Apple. Патентные споры технологического гиганта говорят нам о том, что создать что-то уникальное очень непросто. А вы всё равно попробуйте! Успех Apple был в том, что они каждый элемент своей продукции соотносили с философией бренда. Те, кто делает Apple-like просто копирует внешний вид. Не айс…

9. Social media guru

«Виртуоз фотофильтров«, «Ниндзя фэйсбука«. «-Скажите, сколько стоят ваши услуги по продвижению группы Вконтакте? -Перезвоните позже, я на алгебре.» Смешно. Ну, естественно, вы не назовёте себе в LinkedIn «интернет-задрот», но «гуру» как-то совсем уж нагло. Слово «гуру» постепенно становится синонимом ширпотреба и самопровозглашённых специалистов.

А какой термин, на ваш взгляд, уже приелся?

28 января 2013

10:29


Автор: Стивен Леви
Опубликовано: 17.01.13
Перевод: Алексей Базунов

Оригинал

 

Изображение: wired.com
Изображение: wired.com

Руководящий принцип Ларри Пейджа — умножай на 10. Большинство компаний было бы счастливо улучшить свой продукт на 10 процентов. Но только не главный исполнительный директор и один из основателей Google. Согласно Пейджу, улучшение на 10 процентов будет означать, что вы попросту делаете то же, что и все. Вряд ли вы много потеряете, но и больших успехов точно не добьетесь.

Именно поэтому Пейдж рассчитывает на то, что его сотрудники будут создавать продукты и услуги, которые будут в 10 раз лучше, чем у его конкурентов. Это значит, что обнаружение скрытых неиспользуемых ресурсов или усовершенствованный программный код для небольшого прироста производительности его не удовлетворит. Улучшить на сто процентов означает полностью переосмыслить проблему, исследовать то, что находится на грани технологий, и получать от этого удовольствие.

Дерзость и стремление вперед как главные принципы сделали Google невероятно успешной компанией, которая меняет жизни тех, кто ей пользуется, а кроме того деньгами набивает карманы своих инвесторов. Но она также совершила и то, что было выше ее самой: во времена, когда в индустрии все вокруг, сломя голову, гонятся за модой и стремятся максимально удовлетворить пожелания клиентов, пренебрегая новациями, подход Пейджа является единственным лучом надежды для тех, кто хочет от своего начальника чего-то большего, нежели простые заверения о быстром заработке. Несмотря на то, что в последние годы Google не раз оступалась и ее полномочия оспаривались регулятивными органами и подвергались критике, она остается флагманом для тех, кто верит, что инновации не просто могут снабдить нас красивыми гаджетами, но позволят решить многие проблемы и послужат вдохновением для наших мечтаний. Для таких людей, да может и для человечества в целом, машина, которая водит сама себя (недавний технологический триумф компании), является куда более ценными дивидендами, чем те, которые можно посчитать. В том, что из двух для Ларри Пейджа важнее, сомневаться не приходиться.

Конечно, работа на босса, чьё главное качество — неудовлетворенность скоростью прогресса, может требовать много сил. Астро Теллер, управляющий Google X, автономной исследовательской группой, занимающейся самыми передовыми и инновационными разработками, наглядно объясняет характер Пейджа через притчу: «Допустим, я прикачу в его офис машину времени из сериала Доктор Кто. Я включаю ее в розетку — и она начинает работать! Но вместо того, чтобы открыть рот от удивления, Пейдж спросит, почему она питается через розетку. Разве не лучше, чтобы она вообще не потребляла энергии? И это не потому, что он не интересуется машинами времени или он неблагодарен, что мы ее построили. — говорит Теллер. — В этом и состоит его суть. Всегда можно сделать больше, и он концентрируется на том, где можно найти что-то в десять раз лучше прежнего».

Пейдж начал мыслить широко еще в детстве, он сказал, что всегда хотел быть изобретателем, но не для того, чтобы просто изобретать различные гаджеты, но чтобы изменить мир. Еще студентом Мичиганского университета, он находил вдохновение, проходя курсы по обучению лидерству и управлению LeaderShape, которые проповедовали “разумный отказ считать что-то невозможным”. Поэтому  к тому времени, как он поступил на магистратуру в Стэнфорд, для него было естественным шагом выложиться в 10 раз больше и превратить возможную идею для диплома (способ оценивания ценности веб-страниц) в поисковый движок, который целиком изменил Интернет и мир. И когда его бизнес, основанный на рекламе, расцвел, Ларри Пейдж мог устроиться поудобнее и перестать беспокоиться о финансах. Теперь он мог свободно посвятить своё время созданию новшеств, которые почти не имели никакого отношения к его компании. Google создал почтовую службу — где каждому давалось в сто раз больше объёма для хранения файлов, чем у других. Google предоставил услугу переводов — для всего Интернета, с любого языка на любой другой. Google дал читателям возможность мгновенного доступа к глобальной библиотеке, сканируя почти каждую опубликованную книгу и добавляя содержание в свой поисковый индекс. Недавно Google стал поставщиком услуг интернета, прокладывая оптоволокно и запустив в Канзас-сити широкополосный доступ в интернет, со скоростью в сто раз выше стандартно предоставляемой скорости.

Такой подход, сочетающий в себе амбициозность и уникальность, подобный запуску человека на Луну, и есть основа Google X, которую компания создала в начале 2010 года для того, чтобы воплотить в жизнь доселе невозможные научно-фантастические мечты: рискованные проекты вроде беспилотного автомобиля. Или Google Glass, микрокомпьютер, который можно носить как очки. Или проект искусственного разума, в котором сеть компьютеров, выполняя сложные алгоритмы, изучает окружающий мир точно так же, как делают это люди. В одном из экспериментов цифровой колонии, состоящей из тысячи компьютеров, объединенной миллиардами соединений, понадобилось только три дня, чтобы преодолеть прошлый тест эффективности по идентифицированию фотографий с людьми и кошками.

Пейдж принимал активное и искреннее участие в открытии и работе над Google X, но, после того, как он стал управлять компанией, он не в состоянии проводить там так много времени. Некоторые сотрудники компании считают, что, возможно, Пейдж, всегда больше всего увлекающийся именно амбициозными проектами, решил применить свою энергию в управлении командой тем, что взял на себя роль исполнительного директора, должность подчас весьма приземленную и скучную. Те же переговоры с бюрократами по поводу нарушения антимонопольного законодательства вряд ли можно считать его представлением о хорошо проведенном времени. Однако, факты говорят о том, что Пейдж взялся за свою должность с горячим энтузиазмом, подходя к управлению компании со своей идеей в преумножение в 10 раз. Он реорганизовал руководящий состав в “команду Л(арри)”, группу, состояющую из работников разных областей. Кроме того, он неустанно пытается направить деятельность всех подразделений на воплощение грандиозной идеи о всеохватывающей интеграции различных предложений Google в единое целое. Самым же смелым шагом в его управлении компанией можно считать прибретение Motorola Mobility, одной из крупнейших мобильных корпораций, за 12, 5 млрд долларов.

Будучи исполнительным директором, Пейдж не так часто дает интервью. Нам удалось поговорить с ним в главном офисе компании, в городе Маунтин-Вью, штат Калифорния. В нем он рассказал нам о том, что значит мыслить широко, а также о других проблемах, касающихся Google. Позже, в тот же день, Ларри, которому в марте будет 40, объявил о новом предприятии, касающемся благотворительности.  Отслеживая рост эпидемии гриппа через специальный сервис, он решил оплатить прививки от гриппа для детей в области залива Сан-Франциско. И снова — умножай на 10.

Wired: Google известен тем, что он поощряет сотрудников браться за сложные и амбициозные задачи и браться за смелые и рискованные инициативы. Почему это так важно?

Ларри Пейдж: Меня беспокоит то, что что-то в современном управлении компаниями пошло не так. Если вы почитаете, как СМИ освещают нашу компанию, или технологическую индустрию в целом, то вы увидите, что все они говорят о конкуренции. Они как будто описывают спортивные мероприятия. Но, на самом деле, сложно найти реальные случаи, когда благодаря одной только конкуренции возникло что-то по-настоящему великолепное. Разве это не безумно интересно, когда ты приходишь на работу, зная, что самое лучшее, что ты можешь сделать — это разгромить компанию, которая делает примерно то же, что и ты? Именно поэтому большинство компаний со временем приходят в упадок. Они не стремятся делать ничего нового, предлагая лишь незначительные изменения. Для людей это естественно — работать над вещами, в которых они уверены и знают, что они не потерпят неудачу. Но те  улучшения, которые они постепенно вводят, конечно, устаревают со временем. Особенно в такой области, как технология, где, как вы знаете, изменения означают переход к абсолютно новому этапу.
Поэтому важная часть моей работы — сосредоточить их внимание на создании чего-то радикального. Возьмем, допустим, Gmail. Когда мы его выпустили, мы были лишь компанией с поисковым движком, поэтому для нас это был большой шаг вперед — предложить свой вариант электронной почты, не говоря уж о том, чтобы предоставить им свободного пространства в сто раз больше, чем они могли получить где-либо еще. Это вряд ли вышло бы, будь мы компанией, ориентирующейся прежде всего на развитие в малых объемах.

W: Но вам же всё равно приходилось вносить небольшие изменения в уже существующие продукты, не так ли?

ЛП: Конечно. Но время от времени, каждые N лет, нужно работать над чем-нибудь новым, чем-нибудь, что кажется тебе невероятным. Все умения приходят, когда занимаешься именно такими продуктами. Я могу придумать навскидку 10 главных вещей, которые портят сервис электронной почты. Я пытаюсь составлять подобные списки у себя в голове.

W: Теперь, когда у вас есть независимый отдел, который называется Google X, и он посвящен самым амбициозным* проектам компании, например беспилотный автомобиль. Почему вы посчитали, что для этого вам понадобится целое отделение?

*В самой компании такие проекты любят называть moon-shot projects, ассоциируя их по смелости и важности с запуском человека на Луну.

ЛП: Мне кажется, что для всей нашей компании самым важным является создание таких вот радикальных проектов, являющихся прорывом. Но сейчас в Google X создаются такие вещи, которые можно делать с большей независимостью. Знаете, мы всё время сейчас спорим: у нас есть все эти деньги, все эти люди, так почему бы нам не делать побольше разного? Можно сказать, что Apple создает лишь малый, ограниченный набор вещей, и им этого вполне хватает. Но мне этого мало. Мне кажется, что сейчас столько возможностей, когда технологии действительно могут улучшить жизни людей. В Google мы уделяем этому, возможно, только 0.1 процент. А все компании, занимающиеся высокими технологиями, взятые вместе, дают всего лишь 1 процент. Это означает, что есть 99 процентов нетронутой территории. Инвесторы всегда беспокоятся: “Ой, ребята, вы собираетесь потратить столько денег на эти безумные проекты”. Но сейчас как раз такие проекты нравятся им больше всего — YouTube, Chrome, Android. Если ты не занимаешься ничем безумным, тогда ты что-то делаешь неправильно.

W: С другой стороны, как говорится, смелым достается больше всего. Взять, к примеру,  Xerox PARC. Ведь несмотря на инновационную деятельность, это не помогло компании.

ЛП: PARC была великолепным исследовательским центром, и они создали множество вещей, которые используются в современных компьютерах. Но они не уделяли внимание прибыли. Нужно и то и другое. Есть, например, компания, которой я восхищаюсь, — Tesla. Они не просто создали действительно инновационный автомобиль, но они еще и потратили 99% усилий, пытаясь продвинуть его в массы. Когда я рос, я хотел стать изобретателем. Но потом я узнал, что есть так много грустных историй об изобретателях типа Николы Теслы, удивительных людях, которые мало повлияли только из за того, что никогда не превращали свои изобретения в бизнес…

W: Почему так мало людей с такими амбициями?

ЛП: Не так легко представить свой инновационный проект. Мы не обучаем людей определять, находить такие сложные проекты. Куда бы я в свое время пошел, чтобы узнать над какими технологическими проектами я должен работать? Вам, скорее всего, понадобится разностороннее техническое образование, а также знания об организации и предпринимательстве. Для этого не бывает ученой степени. Наша система обучает людей специализированно, но не учит тому, как выбрать правильный проект, чтобы сделать прорыв в области технологий.

W: Я знаю, что вы и другой основатель Google Сергей Брин еще давно ставили перед собой такие сложные задачи. В интервью, которое вы нам давали еще в 2002 году, вы, по сути, описали принцип работы Google Glass.

ЛП: Почему же мы тогда их не сделали? У нас было бы столько времени, чтобы их сделать! Это как самоуправляющийся автомобиль. Я хотел его сделать, еще когда был в Стенфорде. Это было 14 лет назад. Единственное, что изменилось, это то, что сейчас нам хватает смелости действительно их сделать.

W: Ну а кроме работы в Google X, чем вы еще занимаетесь в компании?

ЛП: Я много усилий трачу на то, чтобы удостовериться, что пользователям просто и удобно пользоваться нашими основными продуктами. Неважно, работаете ли вы в Chrome, ищите информацию или проверяете почту в Gmail, вы всегда должны видеть и чувствовать, что это Google. Вряд ли уровень взаимодействия хорош, если есть 50 разных способов поделиться чем-нибудь. Нужна интеграция.

W: Сейчас, когда Google пытается развеять образ всемогущей, и даже в какой-то мере пугающей компании, сложнее ли вам внедрять большие изменения?

ЛП: Да, сложнее, но и пользы больше. Миллиард людей пользуется нашими продуктами.

W: Но неужели вы недостаточно ясно выразили свои намерения? Например, Google Книги. Давать возможность искать информацию из любой книги мира вам показалась чистейшим добром. Но все это закончилось негативной реакцией и непрекращающимися тяжбами.

ЛП: Здесь, конечно, мало приятного. Но покажите мне хоть одну компанию, которая разорилась из-за судебных тяжб. Я этого не понимаю. Компании терпят крах потому, что они совершают неправильные поступки, или потому, что они не амбициозны, а не из-за тяжб или соперничества.

W: Однако, именно соперничество заставило Стива Джобса заявить, что он собирается завязать “термоядерную войну” с Андроидом.

ЛП: Ну и что, у него вышло?

W: Вы считаете, что Андроид так и будет занимать одно из ведущих положений в доле рынка?

ЛП: До сих пор Андроид является очень успешным проектом, и мы очень этому рады.

W: Могли ли вы предвидеть его успех, когда покупали небольшую компанию Энди Рубина в 2005?

ЛП: Мы обладаем умением видеть благоприятные возможности и использовать их, не ограничивая себя из-за собственного статуса. К тому времени, как мы купили Андроид, было довольно ясно, что существовавшие тогда ОС для мобильных телефонов были ужасны. Для них нельзя было писать программ. Сравните это с нынешней ситуацией. Так что я не думаю, что сделав ставку на Андроид, мы сильно рисковали. Нужно просто быть твёрдо убежденным в то, что можно вкладывать средства долгосрочные проекты и верить, что вещи могут быть намного лучше.

W: Одна из областей, в которую, как считают многие, Google ввязался из-за конкуренции, — социальные сети, ведь именно здесь вы за последние два года работали наиболее усердно, учитывая, что в этой отрасли господствующее положение занимает одна компания, Facebook.  Это не так?

ЛП: Я думаю по-другому. У нас действительно есть проблемы в том, как наши пользователи делятся информацией, как они выражают свою личность и т.д. Неужели, для того, чтобы нам преуспеть, нужно, чтобы другая компания потерпела неудачу? Вообще-то, мы занимаемся немного другим. Я считаю, это крайне неверно, считать, что в той или иной области есть место только для одной компании. Когда мы только начали предоставлять услуги поиска, все говорили: “Ребята, ваша затея не удастся, уже и так есть 5 компаний, предоставляющих поиск”. Мы отвечали “Да, мы тоже даем услуги поиска, но мы занимаемся этим по-другому”. Вот так я вижу все эти вещи.

W: Как вы оцениваете Google+?

ЛП: Я очень рад тому, как его приняли. Мы сейчас работаем над множеством разных крутых вещей. Множество из них было заимствовано нашими конкурентами, так что я думаю, мы проделали хорошую работу.

W: Главная гордость Андроида всегда была в том, что он является более открытой платформой, по сравнению с Apple и их закрытой архитектурой. Особенно четко эту разницу было видно, когда Apple отказалась пользоваться Google Maps в iOS 6 и запустила собственную картографическую службу. То возмущение, которое последовало за эти решением, как-то оправдало ваше стремление к открытой архитектуре?

ЛП: Я бы не хотел давать комментарий по поводу наших партнерских отношений. Но мы очень долго работали над картами, и было приятно увидеть, что люди осознают, что мы вложили много усилий для осуществления такого сервиса. Его стали ценить еще больше. Видишь, можно иметь лучшие карты в мире, но если ими никто не пользуется, они не имеют смысла. Наша философия всегда заключалась в том, что нужно дать понять о существовании твоих продуктов как можно большему количеству людей. К сожалению, в настоящее время это не так то просто. Интернет в этом нам сильно помог, у нас была возможность быстро и качественно предлагать людям наши продукты. Сейчас дела идут хуже, так как появилось очень много разных платформ. Компании пытаются отгородиться от всего, и я считаю, что это препятствует возникновению инноваций.

W: В последнее время у Google были проблемы в сфере патентования, например, те, которые возникли при приобретении портфеля патентов Motorola.

ЛП: Мы также приобрели и компанию.

W: Именно. Но с тех пор компания выпускала только те продукты, которые уже были в разработке. Мы не знаем, какие у вас планы. Стоит ли нам ожидать, что в работе с Motorola вы будете столь же рационализаторскими и радикальными, как в других областях?

ЛП: Когда мы приобрели компанию, мы объявили, что она будет работать независимо, а Деннис Вулсайд будет ее президентом. И это, в принципе, и  есть то, что мы сейчас хотим от нее, и то, что хочет Деннис. Сейчас существует масса возможностей для создания совершенно новых вещей в области аппаратного обеспечения. Во всех современных телефонах сейчас есть стекло, и все боятся, что оно может разбиться, если нечаянно уронить телефон. Через пять или десять лет всё будет по-другому. Многое изменится.

W: В данный момент любой, кто зайдет на главную страницу Google, увидит ссылку на информацию против подписания изменений в Регламент международной связи. В прошлом году вы сделали нечто похожее, когда начали рассматривать противоречивый законопроект SOPA. Непривычно видеть такую оппозиционную деятельность на Google.com. Почему сейчас?

ЛП: Давайте вспомним нашу собственную историю. Когда мы основали Google, мы не были уверены, будет ли такая деятельность как-то контролироваться. Вы ведь помните, в то время были споры о том, является ли создание копии файла на компьютере нарушением авторских прав. На наших серверах хранилась вся сеть, так что, если бы такой закон был принят, с поисковыми службами можно было попрощаться. Интернет сделал много хорошего для общества, и я думаю, что через 10 или 20 лет, когда мы оглянемся назад, то скажем, что были в миллиметре от того, чтобы законами и контролем стереть Интернет с лица земли.

W: Мне кажется, что разговоры с сотрудниками регулирующих органов — это не самое приятное для вас дело.

ЛП: Мне нравится разговаривать со всеми. Я получаю от этого удовольствие. Но я действительно считаю, что Интернет сейчас чаще подвергается нападкам по сравнению с прошлым. Правительство его боится из-за всего того, что происходит на Ближнем Востоке, поэтому они охотно прислушиваются к тому, что, как я считаю, является коммерческой выгодой, то есть они хотят получать выгоду, ущемляя свободы людей. Но они также увидели бурную реакцию со стороны пользователей, как, например, ту, которая возникла из-за SOPA. Я думаю, правительство очень рискует, борясь со свободами пользователей.

W: Как вы поддерживаете культуру Google, в том числе и требование мыслить широко, внутри такой большой компании?

ЛП: С точки зрения количества штата сотрудников, мы компания средних размеров. У нас работают десятки тысяч людей. Есть организации, в которых работают миллионы людей. Это в сто раз больше. Так что представьте себе, что бы мы могли делать, будь у нас в сто раз больше рабочих.

W: Каждую неделю вы проводите встречи, где любой сотрудник мог бы задать вопрос лично или в письменной форме вам или кому-нибудь другому из высшего руководства. Как вам удается сохранять такие тесные отношения с учетом роста компании?

ЛП: Любую разницу нужно учитывать. Мы стараемся больше думать о часовых поясах, потому что наши люди работают в разных странах. И эту проблему не так-то просто решить. Можно, конечно, построить гигантское зеркало в космосе, чтобы оно при помощи солнца освещало всю Землю в определенное время, но это невозможно. Поэтому мы переносим эту встречу на четверг, так, что те, кто работает в Азии, могли на нее попасть. На данный момент такие встречи проходят успешно, учитывая наше количество сотрудников, и я уверен, что они так же будут работать и при миллионном штате.

W: Стоп, это уже второй раз, когда вы намекаете на то, что в будущем, возможно, Google станет компанией с штатом в миллион людей.

ЛП: Разве в Walmart не работает больше чем миллион сотрудников? Хорошо, может быть для нас и не так важно иметь миллион рабочих, но мне нравится думать, что когда-нибудь мы смогли бы построить компании, которые были бы примерно такого размера. Мы могли бы нанимать больше людей и всё равно оставаться компанией, создающей нововведения. Это было бы превосходно. Мы — одна из крупнейших компаний мира, и я бы хотел, чтобы мы создавали больше различных вещей: не только повторять то, что уже сделали другие, но и что-нибудь совершенно новое.

 

Дополнительно:

Автор: Виктория Тэнг

Ларри Пейдж изменил мир, создав вместе с Сергеем поисковый движок, который дал нам возможность получить мгновенный доступ ко всей информационной базе мира. И это было только начало. Вот краткий экскурс в его большой список достижений и заслуг:

1995

Закончив школу Монтессори, в основе которой лежит поощрение креативного мышления, он заканчивает Мичиганский университет, где получил степень бакалавра со специализацией в сфере компьютерных технологий.

1996

Начинает докторантуру в Стэнфорде в области информатики (сам он описывает этот период как “яркий сон”). После этого он начинает работать с Сергеем Брином над поисковым движком, изначально названным BackRub.

1998

Запускает поисковый движок, который теперь называется Google, для помещения используя дом знакомого. Для того, чтобы купить необходимое оборудование, снимает все деньги с трех кредитных карт.

2001

Получает патент на технологию PageRank, которая располагает страницы в определенном порядке. Критерий для основы упорядочивания — “объективное вычисление важности ее цитируемости, который коррелирует с субъективным определением важности”.

2005

Назначен членом жюри фонда X-Prize, который присуждает премии за инновации и выполнение задач, которые кажутся неосуществимыми.

2006

Инвестирует в компанию Tesla Motors, занимающуюся тем, что интересует Пейджа с давних пор, — электромобилями. В свое время, еще в университете, он помог сконструировать машину, питающуюся от солнечных батарей, которая участвовала в 1993 году в гонке World Solar Challenge.

2007

Отбирает команду для экспериментов в области создания беспилотных автомобилей, используя для разработок такие технологии, как  измерение расстояния с помощью лазера и радиолокационные датчики для улучшения эффективности и безопасности.

2011

Пробыв на посту директора по продукту 10 лет, Пейдж заменяет Эрика Шмидта на посту генерального директора.

2012

Представляет широкой публике проект Google Glass, представляющий собой компьютер, который можно надеть, как очки. Компьютер передает информацию на дисплей, находящий над правым глазом.

2012

Организовывает конференцию Solve for X, на которой собираются 46 людей разных профессий: ученые, инноваторы и предприниматели, — чтобы обсудить “амбициозные технологические проекты”, которые Google всё время называет “moon shots”.

2012

Организовывает программу Global Impact Awards для поддержки некоммерческих организаций, которые используют технологии, чтобы “решить сложнейшие задачи человечества”,  включая такие проекты как  системы контроля качества питьевой воды или ДНК-штрихкодирование для борьбы с нелегальной торговлей редкими животными.

28 января 2013

7:41


«Не стареют душой ветераны«.
Британский журнал Love поместил в ванну и на свою обложку Кейт Мосс.

1359313404

25 января 2013

12:00


Вслед за Bloomberg Pursuite, журналом о роскошной жизни, Wall Street Journal так же готовит новый журнальный проект.

Прототип страницы журнала: adweek.com
Прототип страницы журнала: adweek.com

Называться он будет WSJ. Money и, по сути, будет являться переосмысленным вариантом WSJ Magazine.

Первый номер журнала выйдет 9 марта. Периодичность — 4 раза в год.

Как сказал Майк Миллер (заместитель редактора WSJ, ответственный за выпуск журнала) в интервью Adweek, журнал по-новому взглянет на подход к освещению темы личных финансов. Журнал будет более визуальным и более эмоциональным. В журнале не будет скучных рыночных сводок, советов и секретов о том, как и куда вкладываться. Но, к примеру, будет рубрика My Biggest Mistake, в которой знаменитости будут рассказывать о своих неудачах.

«Это будет журнал для тех, кому интересно подсматривать за высшим обществом, и для тех, кто уже находится в высшем обществе«, — добавил Миллер.

Как видим, не все боятся выпускать печатные проекты.

25 января 2013

10:30


Арабский телеканал Al-Jazeera начинает подготовку к запуску американской версии телеканала. И начинают они с набора сотрудников.

Как пишет Guardian, скорее всего, этот канал будет называться просто — Al Jazeera America. Техническую базу нового телеканала составит база бывшего канала Эла Гора — Current TV, который арабы купили почти за $500 млн.

По планам, телеканал планирует удвоить количество сотрудников. Сейчас на Current TV работает около 150 человек.

Масштаб, на который рассчитывает телеканал, можно проследить, посмотрев на вакансии. Репортёры, авторы журналистских расследований, 50 продюсера, 20 редактор, ведущие.

Guardian предполагает, что эфир нового телеканала будет процентов на 60 состоять из контента, производимого на территории США. Так же, ранее владельцы телеканала говорил о своём желании покрыть вещанием 60 млн американских домохозяйств.

Кстати, после того, как Al Jazeera купила Current TV, американский кабельный вещатель Time Warner исключил Current TV из своих пакетов. Связано ли это с нежеланием распространять арабоориентированный контент — непонятно. Но один из журналистов Al Jazeera написал, что «это решение продиктовано политическими мотивами, а не бизнес-реалиями«.

В общем, несладко им будет. Но посмотрим, что будет дальше.

25 января 2013

9:36


Газета El Mercurio, которая издаётся в Чили, считается одной из самых влиятельных изданий в стране.

Столичное издание летом прошлого года решило расширить подход к освещению локальных событий и вообще подход к печати и придумало очень крутую вещь — рассказывать о городе, используя панорамные фотографии. Так появился проект «Santiago in 180«.

Однако обычно панорамные фотографии представляют собой изображение с дальней перспективой, но издатели El Mercurio сделали кадры с обычных расстояний, с высоты человеческого рост. Каждая фотография снабжается специальными тэгами, рассказывающими о том или ином объекте. Таким образом, издание следит за динамикой развития городского ландшафта.

Реализация проекта похожа на то, как такие вещи обычно делаются в интернете: фото + интерактивные ссылки.

Вот, как это выглядит:

Скан: thisbigcity.net
Скан: thisbigcity.net
Скан: thisbigcity.net
Скан: thisbigcity.net
Скан: thisbigcity.net
Скан: thisbigcity.net
Скан: thisbigcity.net
Скан: thisbigcity.net
Скан: thisbigcity.net
Скан: thisbigcity.net

25 января 2013

8:20


Снимок экрана 2013-01-25 в 7.57.14

Любопытный ресурс отыскался в сети — Newspaper Death Watch. Основанный в 2007 году, он отслеживает два основных тренда в печатной медийной индустрии: смерть печатных газет и их переход к цифровым форматам.

Слоган проекта: хроника упадка печатных газет и возрождения журналистики.

Автор проекта — Пол Джилин, журналист, который до 1999 года работал в печатных изданиях, а с 1999 принципиально работает в онлайн-формате. Такой переход, по его словам, позволил ему понять глубже тектонические сдвиги, происходящие в медиа. Он убеждён, что в ближайшем будущем эти сдвиги поглотят 95% всех американских газет.

Начал Джилин этот блог после того, как написал любопытное эссе на тему «Как упадок газет поможет заново изобрести журналистику«, в котором он выводит тезис, что газетная индустрия начала исчерпывать себя ещё в 70-х, а к середине 2000-х подошла с очевидным вызовом: или погибать, или переосмыслить себя. В статье Джилин предсказывал скорую гибель традиционной бизнес-модели печатных газет, гибель обычной модульной рекламы в течение 10 лет (и, похоже, он был прав). Отметим, кстати, что статья вышла в середине 2006 года.

25 января 2013

7:34


И пусть Алек Болдуин считает это издание «худшей газетой в истории«, но обложки они иногда делают очень смешные. Например, вот эта обложка с четой Клинтонов. «Не удивительно, почему боится Билл«.

NY_NYP-e1359039188880

24 января 2013

13:36


Как сегодня сообщает FoxBusiness, компания Gannett (владеют, например, USA Today) и American Media (издаёт, в том числе, The National Enquirer, Shape и Men’s Fitness) объединяются в рамках одного проекта.

Совместными усилиями два гиганта будут производить ежемесячное печатное издание. Темами издания станут самые популярные темы на медиа-рынке. Контент будет создаваться специалистами и сотрудниками изданий, входящих в состав медиа-компаний.

Первый номер планируется выпустить в феврале. Посвящён он будет здоровому образу жизни, фитнесу. Основную часть контента будет разрабатывать группа журналистов и экспертов из журналов Shape и Men’s Fitness от American Media.

Тираж издания планируется в размере 400 000 экз. А ареал распространения — США. Продажами рекламы и технической организацией производства всего проекта так же займётся American Media.

А лучшее из печатной прессы в России вы сможете найти в iOS-приложении Niiiws Russia, к разработке которого мы приложили свои руки и головы. Скачать бесплатно в AppStore.

24 января 2013

12:39


New York Magazine предполагает, что бизнесмен Дональд Трамп (который, кстати, недавно разругался в твиттере с ресурсом Deadspin) может купить «Серую леди», как называют The New York Times.

Согласно данным NYMag, источник, «знакомый с ситуацией», утверждает, что Трамп уже имел несколько встречь с владельцами издания.

Как замечает нью-йоркский журнал, бизнесмен в прошлом году делал всё, чтобы попасть в новости. С покупкой NYTimes он сможет делать новости в буквальном смысле.

Однако, официальные представители Трампа и NYTimes пока что не дают никаких комментариев по этому поводу. А Рой Гринслейд из Guardian вообще считает, что шансы Трампа купить газету стремятся к нулю.

Кстати, в прошлом году газету сватали ещё одному американскому миллиардеру — Майклу Блумбергу.

А пока миллиардеры думают, какие новости покупать, вы можете скачать бесплатное новостное iOS-приложение Niiiws Russia, к разработке которого мы приложили свои руки и головы. Скачать бесплатно в AppStore.

24 января 2013

10:09


Агентство Edelman PR опубликовало результаты ежегодного исследования Trust Barometer, целью которого было выяснить, какие отрасли и специализации вызывают большее доверия, когда их слова распространяются в медиа.

Как выяснилось, наименьшим доверием пользуются высказывания людей от власти и бизнес-лидеров. А если говорить по отраслям, то наименьшим доверием пользуются финансовые услуги, банки (почему-то они были выведены в отдельный пункт) и… медиа.

Вот список по отраслям. В скобках — процент доверия по новому исследованию и по прошлогоднему.

  1. Технологии (77% / 79%)
  2. Автомобильная промышленность (69% / 66%)
  3. Продукты и напитки (66% / 64%)
  4. Товары народного потребления (65% / 62%)
  5. Телекоммуникации (62% / 60%)
  6. Алкогольная промышленность (62% / 59%)
  7. Энергетический комплекс (59% / 53%)
  8. Фармацевтика (58% / 56%)
  9. Медиа (53% / 51%)
  10. Банки (50% / 47%)
  11. Финансовые услуги (50% / 45%)

А вот, какому профессиональному типу людей больше всего доверяет аудитория:

  1. Академики, эксперты (69% / 68%)
  2. Технические эксперты в компании (67% / 66%)
  3. Люди, похожие на вас самих (61% / 65%)
  4. Финансовые и промышленные аналитики (51% / 46%)
  5. Представители неправительственных организаций (51% / 50%)
  6. Штатные сотрудник компаний (50% / 50%)
  7. Главы компаний (43% / 38%)
  8. Представители власти (36% / 29%)

Кстати, компаниям и организациями, расположенным в Канаде, Германии, Швеции и Швейцарии, аудитория доверяет больше, чем расположенным в других странах.

Ну и видео-презентация с подробностями:

Доверяйте тому, что вам кажется важным и пришло из надёжных источников — iOS-приложение Niiiws Russia, к разработке которого мы приложили свои руки и головы. Скачать бесплатно в AppStore.