16 августа 2012

8:00


И если с проектом Medium пока мало что понятно, то проект Zeen, который вчера вышел в бета-версии, вполне можно объяснять чуть ли не на пальцах. Да и есть чувство, что вместе с Magpile он может стать одним из любымых на журнальную тему.

Фото со страницы www.facebook.com/zeen

Я слежу за этим проектом с весны, когда была открыта их официальная страничка на Facebook.

Итак, что это такое?

Собственно, ничего прямо уж сверхреволюционного. Это — агрегатор информации. Аналог Flipboard, Zite и прочих. Но с одним приятным моментом. Пользователь, собирая мультимедийную информацию в сети (тексты, фото, видео), имеет возможность собрать её в одном месте, оформив этот архив в виде журнала. С обложкой, названием и неким вариантом вёрстки. Можно делать свои материалы, а не собранные по сети. И если можно сделать вёрстку обложки по шаблону (название, фотографию, цвета и т.п.), то внутренний контент такого журнала оформлен пока что в виде обычной страницы без каких-то ухищрений. Есть удобные превью страниц и содержание номера. Можно так же делать серийные журналы (выпуски) под одним названием. Пока на этом всё и ограничено.
Авторы проекта (они из команды, которая когда-то придумала YouTube) обещают в своём блоге, что скоро добавятся новые функции. Скорее бы!

Чем же Zeen может повлиять на медиа-индустрию или, говоря более простыми категориями, на взаимоотношения пользователя с медийным контентом?

Сказать, что это революция — пожалуй, нельзя, но проект может стать удобным средством для желающих делать собственное маленькое СМИ, а так же для различных компаний и издательств, которые смогут использовать Zeen в качестве инструмента для создания журнальных превью, для создания каких-то новостных дайджестов от компании, для каких-то простеньких корпоративных/отраслевых изданий. В общем, Zeen явно может упростить жизнь тем, кто хочет делать собственный электронный журнал, но не хочет заморачиваться с громоздкими технологиями.

Итак, резюмируем, какие функции сразу хотелось бы иметь в окончательной версии:

  • конвертация журнала в удобоваримую pdf
  • приложение для планшетников
  • возможность embed любого журнала
  • разделение по категориям (иначе просматривать не очень удобно)

В общем, буду очень внимательно следить за этим проектом. Сегодня получу инвайт, т.к. свой юзернейм я забронировал там ещё в марте этого года, и буду тестировать. Обо всём, что узнаю, расскажу здесь.

15 августа 2012

14:20


Огромное количество информации, которая сваливается на нас в последние несколько лет — общая тенденция. Я смотрю на своих друзей-приятелей по тем же социальным сетям и удивляюсь тому, как они всё успевают читать. А, главное — зачем?

Такой объём данных, читаемый один человеком, может свидетельствовать о том, что он, на самом деле, их нифига не читает, а вылавливает заголовки и анонсы. Не верю я в то, что человек будет читать всё от корки до корки. Получается, мы живём в информационном поле заголовков. И выигрывает в нём тот, кто придумает самый броский заголовок и уместит информацию в наименьшем объёме текста (твиттер, привет!).

Но я немного не об этом. Заметил, что на фоне такого информационного фастфуда появляются проекты, ориентированные на длительное чтение. Я даже не про проекты типа Pocket (позволяющие читать большие тексты позже), а про различные Longform и тому подобные, в которых публикуются только большие тексты из разных источников. Но ведь это тоже своеобразное плацебо. Потому что времени, чтобы прочитать эти тексты, не хватает. Мы сохраняем длинные тексты в надежде, что «вот перед сном почитаю» или «утром за завтраком», «в метро» и т.п. Отговорки это всё! Мы перескакиваем по ссылкам, выуживая заголовки. Таким образом, мы создаём вокруг себя иллюзию осведомлённости. Вроде как, «я что-то об этом читал».

Что случается, когда мы становимся во главе компаний или подразделения? Мы нанимаем себе помощников, на которых сгружаем часть текущей работы. Эту работу можно назвать «сервисной». Это как водители, уборщицы и бухгалтерия. То есть, те профессии, которые призваны обеспечивать нам возможность заниматься напрямую тем, чем мы должны заниматься, обслуживающий персонал, в общем.

А теперь представьте себе мир самого недалёкого будущего. Если уже сейчас мы утопаем в море информации, то что будет через пару лет? Отсюда вытекает одна из самых востребованных профессий/сервисов будущего. Медиа-консультант, медиа-селектор. Тот человек/сервис/устройство/софт, который будет для вас отбирать из миллионов мегабайт ежедневной информации ту, что вам нужна, важна, интересна. Не просто контекстный поиск, который сейчас уже возможен, а нечто большее.

Представьте себе сообщество людей, информационных гиков, специалистов в своей сфере, которые объединены в рамках какой-то общей платформы. Они — как раз те немногие, кто реально читает информацию, а не только заголовки. И человек (типа нас с вами) поручает этому сообществу отбор информации для себя. Он доверяет их навыкам, их вкусу. Они имеют все необходимые технологии для отбора и сортировки информации. А вы получаете в итоге некий дайджест только нужной информации. Причём, прелесть такого дайджеста заключается в том, что в нём не будет ничего дополнительного. Не будет «читать ещё по этой теме», не будет всяких related posts и прочего мусора, который затягивает нас в информационный водоворот. Только отобранная информация и ничего больше, законченный информационный блок за оговоренный период времени. Проверенная, только самая актуальная, адекватная, серьёзная, заслуживающая внимания информация. Ничего проходного. Скажете, есть уже Zite и Flipboard? Есть, но они работают по машинным алгоритмам. Им неведома эмпатия и более глубокий селективный отбор, свойственный людям. Поэтому, мне кажется, такие информационные агентства (аналоги всяких Рейтерс и т.п., но для простых людей, и умеющие отбирать информацию, а не просто рассортировывать её по рубрикам в новостной ленте) могут стать новой бизнес-нишей.

Как-то наткнулся в сети на проект Last Great Thing. Это как раз прообраз такого сервиса. Группа товарищей отбирала и публикова в течение 20 дней по одной самой-самой крутой новости каждый день. Причём, даже не делали архива таких новостей.

Чем не идея — соцсеть, где пользователь может публиковать только одну запись в сутки. Причём, ввести ещё одно ограничение — фиксированный набор рубрик и довольно жёсткую регистрацию через инвайты. Думаю, в такой сети сможет сформироваться топ людей, которые публикуют действительно важную информацию каждый день.

10 августа 2012

13:33


Прошлая неделя стала знаменательной для двух медиа-проектов, которые изначально запускались с большой помпой. Сначала The Daily объявила о том, что сокращает на треть количество сотрудников и «берёт на карандаш» весь проект. Потом медиа-группа Huffington решили сделать свой iPad-журнал бесплатным, хотя изначально они брали по $0,99 за каждый номер журнала или $19,99 за годовую подписку.

В общем-то, формально эти два события не связаны между собой. Но если вдуматься, то можно начать сводить их и многие другие более мелкие события в единую цепочку.

Когда в 2010-м году Apple выпустила свой революционный продукт — iPad — весь медиамир воодушевился и начал потирать руки, предвкушая, как с его помощью начнётся ренессанс платного контента. Прошло два года, и мы видим немного другую картину. Да, Newsstand по-прежнему ломится от платного глянца, но касательно новостных ресурсов всё не так просто.

Как мы привыкли читать новости? Наверняка, те, кто владеет различными гаджетами, давно уже оформил себе всевозможные rss-подписки, подписался на твиттер-, фэйсбук-, гуглплюс-аккаунты всевозможных интересных для себя новостных источников. Благодаря довольно большому количеству различных приложений (начиная от Reeder, аналогичных андроидных приложений, заканчивая Flipboard и Zite) это сделать очень просто, а новости читаются интереснее. И что получается? Получается, что медиа-проекты сами себе устроили все сложности, дав нам возможность подписываться на их ленты. Естественно, предлагая потом платные приложения для мобильных устройств, они наивно полагали, что мы будем готовы платить за те же новости, но в красивой обёртке. Увы, как выясняется, это не так. За полтора года в The Daily получили всего 100 000 платных подписчиков. В Huffington эту же цифру удалось достичь за полтора месяца, но даже это не удержало их от отмены платы.

Новости постепенно и всё более и более настойчиво перестают быть, если можно так сказать, брендированными. То есть, с приходом в наш мир мобильных гаджетов и приложений-агрегаторов, мы всё меньше внимания уделяем тому, из какого источника пришла та или иная новость. У меня, например, в ленте Google Reader больше 100 подписок, которые разделены по темам. Естественно, мне уже всё равно, откуда пришла интересующая меня информация. Важен сам факт её прихода и степень её полезности. В этом и есть, на мой взгляд, суть всех новостных агрегаторов.

Проблема «монобрендовых» приложений как раз в том, что они «монобрендовые». Как бы не старались редакторы, они, во-первых, не охватят всё, во-вторых, не дадут трёхмерную картину, потому что зажаты в рамках редакционной политики, стиля и манеры письма авторов и т.п. Прошло время, когда люди по-снобски утрами читали какое-то одно издание. Да и всё сложнее оставаться изданием «обо всём». Тот же The Daily, например, по меткому замечанию Жана-Луи Гасси, ведущего блог Monday Note, «обо всём и ни о чём конкретном; это не таблоид, но и не вдумчивое издание; это красивая упаковка для обычных новостей, которые можно взять, где угодно и когда угодно«. Собственно, практически то же самое можно сказать и для прочих приложений. Есть, конечно, исключения. Например, The New York Times. Но их платный доступ работает для определённой аудитории, которой нужен определённый контент.

Поэтому один из выходов для iPad-проектов, на мой взгляд, — уход в более узкие тематические сегменты с уникальной информацией. Именно поэтому продолжают продаваться глянцевые журналы, которые предлагают читателю красивую обёртку и персонифицированный (в смысле, каждый автор — колумнист со своим видением) контент. У таких проектов просто читательская инерция выше. Они не так просто переходят с одного источника на другой, потому что им нужна не информация, основанная на сухих фактах, а мнения, упакованные в привычный красивый дизайн.

9 августа 2012

10:00


Помните, когда-то в конце 90-х и в самом начале 2000-х, в то время, которое мы сейчас снисходительно называем web 1.0, мы отправляли друг другу электронной почтой гифки — анимированные картинки с вырезками из фильмов или просто смешные моменты из жизни?

Потом это всё как-то ушло, мир увлёкся потоковым видео. А потом появился Tumblr — уникальная блог-платформа, объединившая в себе возможности твиттера и живого журнала, сделав постинг, шэринг и прочий фолловинг делом одного клика. С октября 2009 по октябрь 2010 количество просмотров страниц Tumblr выросло аж на 1540%. Платформа быстро стала настоящим архивом gif-анимации. Почему это случилось и откуда возник такой своеобразный gif-ренессанс — сложно сказать. Просто однажды мир проснулся, а в нём снова оказались гифки.
В качестве иллюстрации — несколько самых популярных gif-блогов из Tumblr:

RealTalk

Киногифки IWDRM

Gif Dairy

What Should We Call Me

Ну и достаточно примеров. Можно просто кликнуть на ссылку тэга gif и посмотреть огромное количество gif-блогов: клик, клик, клик, клик.

В чём же интерес для медиа вообще и для журналистики в частности? Собственно, как и любой мультимедийный контент, gif добавляет любой истории динамики и упрощает восприятие. Это уже не просто статичная картинка, но ещё не видео. Картинка — просто и не очень показательно. Видео может быть излишним для вашей истории. Поэтому для динамичной иллюстрации истории gif окажется весьма ко двору. Создаст необходимый драйв.

Теперь обратимся к техническим моментам. Где и как делать gif? Многие могут подумать, что это сложно, долго и вообще неэргономично. Спешу обрадовать — сделать gif несложно.

Ну и в качестве завершения. Многие серьёзные новостные ресурсы уже используют gif-анимацию для своих целей. Например, The Atlantic Wire сделали репортаж из олимпийского Лондона.

Поэтому предлагаю внимательно присмотреться к этому тренду. Gif-анимация возвращается…

7 августа 2012

8:04


Фонд Knight Foundation специализируется на поддержке начинаний, связанных с современной журналистикой, с медийнными инновациями. Mozilla — некоммерческая организация, проповедующая идеи открытости и инноваций в интернете, известная, в первую очередь, своим браузером Firefox.

Вместе они образуют нечто новое для медиа-индустрии — некоммерческое объединение Knight-Mozilla OpenNews, которое проповедует совместную работу журналистов и web-разработчиков. OpenNews создаёт экосистему, помогающую журналистам более широко использовать возможности интернета для обеспечения свободного и удобного распространения информации.

Суть OpenNews в том, что они внедреяют web-разработчиков в лучшие ньюсрумы мира, создавая особые команды, чьи возможности за счёт друг друга резко возрастают. Например, в этом году партнёрами программы выступили BBC, The Guardian, The New York Times, Spiegel и другие крупнейшие мировые новостные ресурсы.
Стать участником этой программы может любой, просто зарегистировавшись на сайте и показав свои возможности. В случае отбора, у участников будет целый год работы бок-о-бок с репортёрами, журналистами, редакторами по созданию кода, который поможет в распространении информации. Код этот создаётся в открытом формате, что даёт широкие возможности для его развития.

Вот что говорят о роли разработчиков в журналистике участники прошлогодней программы.

Лориан Гридинок (работал в ньюсруме BBC):

Наша роль — быть интерфейсом между журналистом, данными, API и т.п. Мы обеспечиваем технические решения, которые связывают журналистские истории, включаяющие в себя различные типы данных и их визуализацию.

Коул Гилеспи (работал в Zeit Online)

Мы делаем то, что и любой разработчик делает в любой другой сфере: помогаем решать задачи, чьё решение лежит в написании программного кода.

Марк Боас (работал в Al Jazeera English)

Одна из главных наших задач — убедить журналиста в необходимости смотреть вперёд на новые технологии, искать в них вдохновение, использовать новые инструменты. В общем, помогать им учиться, потому что мир меняется очень быстро.

Собственно, логика программы OpenNews ясна: в наше время нельзя разделять журналистику и технологии. Условия распространения информации таковы, что пользователь, читатель, зритель уже не остаётся пассивным участником процесса, которому телевизор или газета доставляет его утреннюю порцию новостей. Сегодня необходимо понимать, что мало создавать контент, его нужно умело распространять и доставлять до аудитории, которая давно уже завалена этим контентом по самые уши. Нужно находить особые пути, технологические ухищрения, которые сделают именно ваш контент наиболее удобным для пользователя, которые дадут ему возможность получать вашу информацию в том виде и формате, который ему наиболее удобен, понятен и эффективен. Информация дошла до такого уровня, что её нужно оценивать с точки зрения эффективности (как эффективности её получения, так и эффективности и удобства её дальнейшего использования).

Конечно, сложно предположить, что журналист станет программистом или начнёт разбираться в технологических тонкостях, но иметь представление о них он обязан. Это — условия выживания в современном медиа-пространстве. Журналист может не знать, КАК, но должен знать, ЧТО может ему помочь быть более эффективным. Техническую сторону вопроса возмут на себя те самые разработчики, которые необходимы каждому ньюсруму. Эра своеобразной технологической пассивности журналиста, когда он добывал информацию, писал текст и отдавал его редактору, закончилась. Потому что просто текст никому не нужен. Нужны мультимедия. Журналист сейчас — это мультимедийный комбайн, он должен понимать, какое медийное средство лучше донесёт необходимую информацию до аудитории, выбрать это средство и с помощью разработчика настроить его и выдать своему читателю законченный продукт.

А что вы думаете на этот счёт?

6 августа 2012

10:08


Сегодня случилось знаменательное событие. NASA удалось посадить на Марс свой космический аппарат Curiosity. Оставим в покое научную составляющую, хотя она сама по себе и прекрасна. Посмотрим на это событие с точки зрения медиа.

У NASA есть свой канал прямых трансляций, на котором можно наблюдать картинки по различным событиям. В самый пиковый момент трансляции, в момент, когда все ждали первых фотографий с Марса, к каналу были подключены более 200 000 человек.
Постоянная трансляция информации шла в Твиттере по тэгу #curiosity и в официальном аккаунте Curiosity Rover, который на сегодня имеет более 300 000 фолловеров.

Пожалуй, это первое настолько технологически мощное событие, которое освящалось в прямом эфире без каких бы то ни было купюр и телевидения.

Остаётся верить, что через твиттер мы будем продолжать следить за тем, как работает космический аппарат. Думаю, у NASA достаточно медиа-знаний, чтобы продолжать транслировать информацию.

Давайте посмотрим на то, как люди и новостные агентства реагировали на это событие:

http://storify.com/MediaMedia/story-1

Ну и на десерт — прекрасно сделанная краткая история проекта в картинках от The Atlantic.

Фото The Atlanitc.com

6 августа 2012

7:50


Цель любой обложки проста: быть заметной. Задача её ещё проще: дать представление о том, что ждёт читателя внутри.
Обложка — это та часть журнала, над которой дизайнеры и фотографы работают особенно тщательно.

Есть 4 простых правила для того, чтобы создать правильную и интересную обложку. Мы сейчас упускаем сознательно обложки телегидов и журналов-таблоидов, потому что там действуют другие законы, о которых поговорим в следующий раз. А сейчас давайте поговорим о более серьёзном и качественном сегменте журналов и покажем несколько примеров удачных, на наш взгляд, обложек.

Вот те самые 4 несложных правила.

1. Следуйте единой графической концепции
От номера к номеру читатель должен понимать, что держит именно ваш журнал. Пусть это будет какой-то едва заметный штрих, но он должен быть очевиден. Обложка — это лицо именно вашего журнала. Делать каждый раз новую обложку — похвально, но при одном условии: закрыв логотип, читатель всё равно должен сказать название журнала.
Ярчайший пример — The New Yorker. За кучу лет своего существования они создали по-настоящему неповторимый стиль своими рисованными обложками. У многих журналов рисованые обложки, но только у The New Yorker они уже не один десяток лет узнаются, где бы их не видели. Совершенно определённый ретро-стиль персонажей, изображений, шрифтов, который, тем не менее, адекватно иллюстрирует самые актуальные темы.

The New Yorker

2. Создайте свой стиль
Копирование хорошо в редких случаях. Самое удачное копирование — копирование стремления выделяться, быть другим.
Свой стиль складывается не только из логотипа и цветов со шрифтами. Но так же из того, что и как вы изображаете на обложке.
В качестве примера мы приводим британский кулинарный журнал Eat Me. Их стиль — чистые обложки, на которых есть фотография персонажа номера и главная тема. Ничего лишнего, но всегда понятна идея номера.

Eat Me

И второй пример — журнал It’s Nice That, который очень сильно отличается от того, что мы привыкли считать журнальной обложкой.

It’s Nice That

Что касается иллюстраций. Совсем не обязательно городить дорогие фотосессии, как это делается, например, в Vogue или Elle. Дело не в дорогих фотографах и в моделях. Дело — в идее. А под хорошую идею можно вполне купить фотографию из какого-нибудь фотостока долларов за 30-50.

3. Направляйте читателя через композицию обложки
Вёрстка — важнейшая часть работы над обложкой. Помните, что хаотичное размещение анонсов, логотипа и прочих элементов не прибавит вам читателей. Каждый элемент должен быть на своём месте согласно иерархии содержания и важности представления на обложке. Никаких случайных элементов.
В качестве иллюстрации прекрасной композиции — тематический номер журнала New Scientist. Чётко ясна идея и, главное, каждый анонс и текст на своём месте, согласно иерархии: основные в центре, сопутствующая информация — справа, слева и внизу смыслового центра.

New Scientist

4. Рискуйте
Даже самый, казалось бы, серьёзный журнал не должен бояться рисковать. Это, конечно, не значит, что можно злоупотреблять шокирующими обложками. Но давать читателю то, что может контрастировать с привычным обликом — нужно, чтобы освежить восприятие вашего проекта. Риск не только в том, чтобы сделать скандальную обложку с голой Хилари Клинтон, а чаще в том, чтобы сделать что-то неожиданное и вопреки законам жанра.
«Возможности измеряются той же линейкой, что и вовлечённые в эти возможности риски» Эрл Найтингейл.
Несколько примеров обложек, чьи авторы не испугались рискнуть. И выиграли.

[slideshow_deploy id=260]

Ну и в качестве эпилога. Прелесть издания журналов в том, что если вы что-то не смогли реализовать, у вас всегда есть шанс сделать это в следующем номере.

6 августа 2012

7:21


Фото Norlando Pobre / Flickr

Сегодня я вывожу в эфир этот блог, который уже больше недели усиленно набиваю контентом. С одной стороны, набивал, чтобы потестить функции, с другой — чтобы сегодня было что посмотреть, кроме этой записи.

Что это такое?
Мои источники информации (списки в твиттере и в фэйсбуке, rss-ленты) несут множество всего интересного, что появляется в русском медийном сегменте или поздно, или вообще никогда. Это интересное исходит из относительно узкого направления — медиа. Медиа — как средства распространения информации.
И я решил — пора делиться.

Сделал сайт, призвал на помощь (уж простите эту вольность и приспособленство) фэйсбучную страницу моей скромной MediaRules (которая, собственно, и была предтечей этого блога) и бывший твиттер-аккаунт бывшего проекта, который я делал в прошлом году, и — вуаля. Фоллоу, лайкайте и даже (свят-свят-свят!) добавляйтесь во Вконтакте.

Хотел сначала назвать блог mediamedia (без тире), но какой-то урод-киберсквоттер уже кучу лет держит этот домен у себя как собака на сене. Платить этим засранцам не буду, проще поставить тире. Поставил.

Глобально целей этого блога три:

  • поделиться информацией с интересующимися людьми;
  • попробовать объединить тех, кому по-настоящему интересна медиа-среда с точки зрения технологий, а потом уже контента;
  • давать технологическую информацию, которая поспособствует хоть какому-то развитию технологического медиа-сообщества среди читателей блога (тут вполне уместно сказать «аминь», кстати).

Итак. Основные темы:

  • медиа;
  • журналистика;
  • печатные и электронные СМИ;
  • как делать новости;
  • медиатехнологии и тренды;
  • как управлять медиапроектами;
  • как работать компаниям с медиа-проектами;
  • ..?

Материалы у нас здесь самые разнообразные по видам. Часть — переводы или «по материалам» американских и европейских медиа-ресурсов. Часть — свои тексты, собственные медиа-новости городов, регионов (правда, до этого нужно ещё дорасти и блогу, и, увы, регионам, потому что российская медиа-сфера скучна и однообразна до безумия).

  • аналитика;
  • переводы западных специализированных ресурсов;
  • различные обзоры;
  • медийные новости мира, России, вашего города;
  • интервью;
  • ..?

Ну и ещё важное свойство. Этот блог — многопользовательский. Поэтому каждый, кому интересно, может отправить заявку и стать автором. Правда, есть два условия:

  • частная заинтересованность или профессиональная связь с темами блога;
  • если вы зарегистрировались, то пишите; мёртвые души проекту не нужны.

Язык и стиль блога я планирую развивать далёким от официального. Личное мнение, сарказм, ирония всячески приветствуются.

Такие дела.
В общем, поехали.

2 августа 2012

13:12


Фото с сайта dailydoseofnoor.wordpress.com

Гениальный и совершенно непредставляемый в русской версии сериал Аарона Соркина The Newsroom уже успел обзавестись скандальным шлейфом. Можно даже отбросить эпизоды, в которых система американского ТВ, а также многие телезвёзды и реальные медийные персонажи подвергаются серьёзной критике, потому что и в реальности скандалов хватает. Например, недавно создателя сериала Аарона Соркина обвиняли в том, что он уволил всех авторов, оставив только свою подружку. Второе — его обвиняли в сексизме по отношению к женским персонажам сериала.

Вчера Аарон Соркин ответил на эти обвинения лично во время пресс-тура в рамках Ассоциации телевизионных критиков.

Соркин сразу же отверг обвинения женской части актёрского коллектива, сказав, что «женские персонажи в сериале показаны как хорошие работники, которые зачастую проявляют большую озабоченность о других, чем о себе«. Кроме того, Соркин добавил: «Они хорошие командные игроки, достаточно умны«.

Джефф Дэниелс (исполнитель роли Уилла МакЭвоя, главного героя сериала) высказал своё мнение:
«Я по-быстрому выскажусь и заткнусь. Вот что я люблю в Аароне как в писателе, так это то, что в его персонажах есть совершенно чёткие недостатки. Нам приходится с этими недостатками работать. Да, героиня Эмили [персонаж — Маккензи] умна и состоялась как профессионал, но тот факт, что при этом она иногда продолжая лажать, делает её более привлекательно и любимой Уиллом.»

Так же Аарону Соркину пришлось ответить по поводу политических нападок на республиканскую партию. Он высказался в духе, что тот факт, что он делает сериал, где есть политичские мотивы, это не значит, что у него то же есть эти же мотивы или какие-то свои точки кипения. Соркин отметил, что его политическая ангажированность примерно такая же, как и у какого-нибудь специалиста по театральном искусству. Автору сериала, дескать, совсем не обязательно во всём совпадать по мнениям со своими персонажами.

Что касается истории с «увольнением» команды авторов, то здесь Соркин был ещё более категоричен.
«Команда авторов не была уволена. Но когда они прочитали об этом в прессе, то просто испугались до смерти и начали вести себя странно: приходили на работу очень рано, вели себя со мной подчёркнуто вежливо«.

Тем не менее, большая часть авторов (включая бывшего корреспондента MTV News и CBS News Гидеона Яго) ушла из шоу. Но Корин Кинсбэри, которая тоже была в команде авторов, осталась. И именно её The Daily назвал бывшей подружкой Соркина, кстати.

На это у Аарона Соркина тоже нашёлся ответ:
«Её назвали моей бывшей подружкой. Это не так. У меня нет бывших подружек в команде авторов или где бы то ни было ещё в команде сериала. Корин находится в штате сериала, как и все прочие, по ряду причин: она талантлива и привносит в сериал нечто, что отличается от моего восприятия«.

Отойдём от личных переживаний и обратимся к самому сериалу. Конечно, у таких узкопрофессиональных проектов должны быть специалисты в команде. Поскольку в сериале достаточно политики, то был задан резонный вопрос о приглашённых консультантах. Соркин подтвердил, что приглашал ряд платных консультантов из среды консерваторов, но отказался называть их имена.

Канал HBO, который запустил сериал в эфир, очень осторожно относится к критике и попытался даже предостеречь Соркина от участия в публичных дискуссиях, чтобы не навредить шоу, но автор сериала сказал, что хочет «иметь возможность поговорить с прессой, потому что не хочет иметь с журналистами сложных и обезличенных отношений«. «Я знаю, что среди них есть те, кому наше шоу не нравится и они честно об этом пишут, но лучше, когда мы будем общаться лицом к лицу«.

Джефф Дэниелс предложил чуть поменять угол негатива по отношению к шоу.
«Я вполне чётко понимаю, почему вы так реагируете. Но меня вы этим не заденете. Я прошёл долгий актёрский путь, чтобы иметь возможность не читать вас. Вы меня любите. Но вы же меня и ненавидите. Куда я клоню? Если Аарон будет доволен, если Сью Нигл [президент по развлекательному вещанию канала HBO] будет довольна и если я буду доволен, то всё будет отлично. И даже больше, чем просто отлично. Вам нечего сказать мне, увы.»

После этого Дэниелс сделал паузу и спросил у Соркина: «Я сейчас кого-то обидел тут, да?«. Соркин улыбнулся похлопал Джеффа по спине.

Прочитал я сейчас весь текст снова и он мне показался знакомым… А потом я вспомнил самое начала пилотной серии The Newssroom, где Дэниелс сидел на пресс-конференции и отвечал на вопросы в точно такой же манере. Поэтому, есть подозрение, что все эти «интриги, скандалы, расследования», связанные с шоу, не более чем классная pr-акция. Причём, на 100% в духе сериала. Остаётся только верить, что второй сезон будет не хуже первого.

1 августа 2012

6:39


The Daily — первое издание в мире, которое было выпущено полтора года назад исключительно под iPad. Сейчас его можно читать не только на устройствах Apple, но так же и на устройствах под управлением Android.

Фото с сайта learn.thedaily.com

Вчера стало известно, что News Corp — владельцы издания — планируют сократить штат сотрудников The Daily со 170 человек до 120. Об этом написал Питер Кафка из All Things Digital. Увольнения коснутся отдела дизайна и части репортёров, что, несомненно отразится на издании. По мнению Питера Кафки, от проекта останется тощий скелет.
Несмотря на то, что число подписчиков издания перевалило за 100 000, The Daily остаётся убыточной с самого начала и до сего дня, хотя Руперт Мэрдок (глава News Corp) возлагал на проект огромные надежды и во время запуска первой iPad-ориентированной версии сразу же заручился поддержкой и помощью со стороны Стива Джобса.

Увольнения сотрудников возникли не на пустом месте. Около месяца назад по сети пошли слухи, что The Daily может вообще прекратить своё существование. А ещё ранее News Corp объявила о том, что разделяет свои бизнесы, выводя издательские активы в отдельное направление с отдельным финансированием. Это означало, что тот же The Daily перестанет получать деньги, которые зарабатывает, например, группа Fox и прочие телевизионные и другие неиздательские активы. Очевидно, что именно в этих структурах денег было больше всего.

С одной стороны, новость неприятная для сотрудников и для медиа-рынка. С другой — как посмотреть. Даже такой издательский монстр как News Corp не смогла нагнать больше 100 000 подписчиков в своё издание. Это не такая уж великая цифра, какая могла бы быть, принимая во внимание невысокую цену подписки (недельные 7 выпусков обойдутся в $0.99, а годовая подписка — в $39,99). Возможно, этот шаг с сокращением штата и с сокращением потенциального финансирования сослужит хорошую службу. Поясню, почему. Малый штат, относительная независимость, снижение затрат — всё это позволит редакции стать более мобильной, а сокращённые расходы снизят планку рентабельности. Попытки издания стать всеобъемлющим, откровенно говоря, провалились, но есть очень обоснованная надежда, что в более скромных форматах с более низкими ожиданиями The Daily сможет выжить.
Возможно, в ближайшее время мы увидим переформатирование издания. Тут многое будет зависеть от менеджерской команды и от команды редакции — смогут ли они сознательно поменять формат и стать менее глобальными.
Поживём — увидем. Лично я очень надеюсь, что у них получится, потому что проект крайне интересный технологически и обладает хорошим потенциалом для всего рынка.

31 июля 2012

14:10


История про #NBCfail получила продолжение.

Глава лосанджелесского офиса британской Independent Гай Адамс, который мало того, что публиковал гневные твиты, касающиеся трансляции церемонии открытия Олимпиады, которую на Западном побережьи США организовывала NBC, так ещё и опубликовал электронную почту одного из руководителей канала (исполнительного директора Гэри Зенкела) с призывом писать туда гневные письма, получил от Твиттера бан на свой аккаунт. Поэтому, зайдя по этой ссылке, вы не увидите ничего. Кстати, на момент закрытия у Адамса было почти 4 400 подписчиков.

В твиттере объяснили этот шаг тем, что он якобы опубликовал частный электронный ящик Зенкела без ведома его владельца. Однако, по словам журналиста, ящик этот — корпоративный.

Вице-президент NBC по вопросам коммуникаций рассказал лондонской Telegraph, как всё происходило:

Наш SMM-отдел был уведомлён о случившимся, мы заполнили необходимую форму и отправили её [в Abuse Team].
Мы оформили жалобу, потому что пользователь раскрыл личную информауию одного из наших руководителей. Согласно правилам твиттера, это — нарушение.

Предлагаю почитать твитты Гая Адамса, о которых идёт речь:

guyadams Guy Adams
Am I alone in wondering why NBColympics think its acceptable to pretend this road race is being broadcast live?
3 days ago
 
guyadams Guy Adams
According to NBC’s commentary team, the Surrey countryside is full of «chateaus» #ffs!
guyadams Guy Adams
Matt Lauer: «Madagascar, a location indelibly associated with a couple of recent animated movies.» #tosspot
 
guyadams Guy Adams
Matt Lauer would do well to shut up, wouldn’t he?
3 days ago
 
guyadams Guy Adams
Techcrunch call @NBColympics total buffoons http://t.co/1DYypK0T Sums up why Gary Zenkel, moronic exec behind the time delay, shd be fired
 
guyadams Guy Adams
If only someone had invented a technology to help us actually see this. Oh, wait… MT @NBCOlympics: Muhammad Ali is one of the flag bearers
 
guyadams Guy Adams
«Sneak peak» my arse MT @NBCOlympics: Check out this sneak peek of tonight’s #OpeningCeremony http://t.co/vf7KKMf9
3 days ago
 
guyadams Guy Adams
Say «up yours» to @nbcolympics and watch that opening ceremony here MT @edfcarrasco: we got what the people want: http://t.co/IB5epHmx
3 days ago
 
guyadams Guy Adams
America’s left coast forced to watch Olympic ceremony on SIX HOUR time delay. Disgusting money-grabbing by @NBColympics http://t.co/bQxKCCdj
4 days ago
 
guyadams Guy Adams
I have 1000 channels on my TV. Not one will be showing the Olympics opening ceremony live. Because NBC are utter, utter bastards.
4 days ago
 
guyadams Guy Adams
The man responsible for NBC pretending the Olympics haven’t started yet is Gary Zenkel. Tell him what u think! Email: Gary.zenkel@*****.com

 

Однако пользователи обрушились с критикой на твиттер, считая что Гай Адамс пал жертвой корпоративного заговора, не терпящего критику. И это очень опасный, на самом деле, прецедент, который заставит руководство Твиттера выбирать: будут они медийной компаний или же уйдут под коммерческие принципы, когда по звонку можно будет удалять пользователей.
Кстати, если вспомнить, то совсем недавно тот же Твиттер отказался выдавать личные данные пользователей, которые твитили про OccupyWallStreet. Двойные стандарты? В OccupyWallStreet не было финансовой и рекламной составляющей для Твиттера?

 

Напомним, что Twitter и NBC — партнёры по освещению Олимпиады, которых связывает партнёрское соглашение, в котором правда не фигурируют никакие финансовые обязательства.

 

PS: Сегодня в CNN появилась информацияо том, что аккаунт Гая Адамса снова доступен. Цитата из официального блога Твиттера:

That said, we want to apologize for the part of this story that we did mess up. The team working closely with NBC around our Olympics partnership did proactively identify a Tweet that was in violation of the Twitter Rules and encouraged them to file a support ticket with our Trust and Safety team to report the violation, as has now been reported publicly. Our Trust and Safety team did not know that part of the story and acted on the report as they would any other.

Ну-ну… :)

И, кстати, количество подписчиков Адамса увеличилось почти в 5 раз — до 19 с лишним тысяч. Вот так работют social media.

31 июля 2012

10:08


Сегодня Twitter запустил сервис так называемых cashtags. Это когда, кликнув на символы типа $GE, можно получить рыночную информацию о компании.

 

Правда, возникает вопрос, который задают люди: а не одно ли это и то же, что хэштэги? Потому что вот лично я сейчас попробовал кликать на эти тэги, но получаю ровно то же самое.

Видимо, проблема в том, что сегодня сегодня эти тэги заняты всякими записями в стиле Testing new twitter feature. Нужно подождать пару дней, пока это всё не уляжется.