Ресурс ReadWrite подготовил материал о том, как на самом деле выглядят девушки-гики, работающие в технологических компаниях Кремниевой долины.

Мы все прекрасно знаем, как одеваются мужчины (спасибо сериалам «Теория Большого взрыва» и «Кремниевая долина»). Но вот с девушками было всё не так очевидно.

Итак, гид по стилю на все случаи жизни:

Infographic_FemaleTECHSTYLE_1200

А вот и реальные девушки из реальных компаний.

Айлет Биттон, разработчик в Quora

SAY_7653 (1)_0

Шейла Ли, специалист по данным в Quora

SAY_7659 (1)

Синди Чу, инженер в Polyvore

SAY_7698 (1)

Вики Пенг, менеджер проектов в Polyvore

SAY_7686 (1)

Надя Хусейн, коммьюнити-директор в Polyvore

SAY_7717 (1)

Смит Шварц, дизайнер из Say Media

IMG_2363 (1)_0


Проект Atlantic Media — Quartz некоторое время назад объявил своей целью индийский рынок. И вот теперь жители Индии, находясь в своей стране, могут читать собственную версию сайта qz.com.

Для тех, кто живёт за пределами страны, индийская версия доступна по адресу qz.com/india.

Снимок экрана 2014-06-09 в 20.00.42

В Atlantic Media утверждают, что Quartz India будет освещать как глобальные экономические темы, так и чисто индийские. Все технологические особенности и функционал основного сайта QZ.com так же будут сохранены.

Пользователям из Индии не нужно будет предпринимать никаких дополнительных действий, чтобы попасть на сайт с местным контентом. Сайт будет автоматически, вычислив геолокацию пользователя, переключать контент на местный.

Добавим, что некоторое время назад Quartz объявил о сделке с индийским стартапом Scroll.in, согласно условиям сделки, Scroll.in берёт на себя все обязательства по контенту, а Quartz обеспечивает всю монетизацию. В рамках соглашения, доходы делятся между двумя участниками проекта в определённых пропорциях. Конкретные доли основатель Scroll.in Самир Патил назвать отказался.

Индийская аудитория Quartz растёт на 200% год от года. На сегодня, на сайте регистрируется ежемесячный трафик в 200 000 уникальных пользователей из Индии. И индийские читатели входят в пятёрку основных источников трафика qz.com.

Как уже было упомянуто, рекламу продавать будет головной офис своим клиентам. Однако Самир Патил не исключает, что и индийский рекламодатель так же выйдет на сайт.

За последние годы несколько крупных новостных ресурсов открыли свои индийские офисы: Gizmodo India, Lifehacker India, Pursuitist, Business Insider.


Проект The Upshot на прошлой неделе разродился мощным интерактивным материалом о 255 графиках, показывающих, как рецессия в мировой экономике изменила ландшафт профессий.

Наш интересы вращаются вокруг медиа, поэтому мы посмотрим на эту часть материала более внимательно.

Снимок экрана 2014-06-09 в 12.06.32

Как видим (картинки кликабельны), профессии, связанные с интернетом, растут довольно активно.

Ну а второй график показывает нам основных промежуточных победителей и проигравших в цифровой революции, свидетелями и участниками которой мы все являемся в той или иной степени.

Снимок экрана 2014-06-09 в 12.07.35

При этом наблюдается любопытная картина: в тех отраслях медиа, который наиболее пострадали от рецессии (как правило, это издание печатной продукции), зарплата продолжает расти, а количество штатных единиц сокращается. В цифровом сегменте, который практически весь ушёл в активный рост (кроме хостинг-услуг и pr с рекламой), зарплата растёт примерно с той же скоростью, с какой растёт потребность в персонале. Исключение составляют, разве что, издатели программного обеспечения, где зарплаты растут существенно быстрее.


Можно по-разному относиться к Vox.com, но тот факт, что они за короткое время сумели заставить профессиональное сообщество говорить и спорить о себе, вызывает уважение.

А теперь давайте вспомним хронологию событий.

Эзра Кляйн и его команда объявили об уходе из The Washington Post 21 января. То, что они уходят в Vox Media, стало известно 26 января. Сайт Vox.com открылся 6 апреля. То есть прошло чуть больше двух месяцев, за которые был создан новый ресурс.

Это довольно быстро, если говорить про традиционные медиакомпании, которые часто могут по паре месяцев решать, какого вида доску купить для комнаты совещаний.

Но если мы говорим о современных стартапах, которые сегодня устанавливают стандарты, то такие сроки вполне оправданы.

Об этом говорит Эрик Райс:

— Слишком много стартапов начинают с идеи продукта, которая, по их мнению, будет востребована аудиторией. Затем они проводят долгие месяцы, совершенствуя продукт, даже не показывая его аудитории пусть и в незавершённом состоянии. Поэтому они понятия не имеют, действительно ли аудитории интересен этот продукт.

Майкл Ловитт из Vox Media написал большой материал о том, как команда Vox.com работала над проектом, как им удалось сделать ресурс за такой относительно короткий срок.

Майкл Ловитт, Vox Media:

— Мы сделали Vox.com за девять недель. За это время мы спланировали, придумали, нарисовали, спрограммировали, протестировали и вышли в эфир. Для сравнения, The Verge (другой проект Vox Media, — ред.) был запущен за восемь месяцев.

Запустив первую версию сайта через шесть месяцев после старта работ, мы, по сути, только начали по-настоящему доделывать проект.

Мелисса [Бэлл] предложила термин «привести в действие» вместо «запуск». Именно так мы описывали то, что происходило с проектом. Мы приводили его в действие, выпуская обновления чуть ли не каждый день. Наша задача была постоянно дорабатывать и совершенствовать продукт. Мы планировали «по-быстрому облажаться и быстро исправить все ошибки».

Прежде чем начать работу над быстрым запуском Vox.com, нам нужно было решить одну проблему: как обеспечить редакции возможность готовить материалы, не дожидаясь запуска.

Когда мы работали над The Verge, для этих целей был создан простенький временный сайт на WordPress с названием This Is My Next. На нём наши авторы оттачивали все редакционные процессы, публиковали контент и работали с аудиторией. С Vox.com мы столкнулись с аналогичной задачей: как обесепечить редакции возможность делать контент, пока мы разрабатывали сайт.

Сначала мы планировали так же создать некий временный ресурс. А сам Vox.com запустить позже. Но когда мы начали обдумывать, сколько времени нам потребуется на создание такого ресурса, мы спросили себя: а, может быть, за это время мы успеем сделать полноценный продукт?

Мы планировали запустить Vox.com в конце 2014 года, но, посмотрев на то, каких успехов мы добились, совершенствуя Chorus (система управления контентом от Vox Media, — ред.) во время перезапуска The Verge, мы пересмотрели сроки. Сегодня система Chorus развилась до такого уровня, что позволяет нам относительно быстро создавать полнофункциональные сайты, «навернув» на неё дизайн. Кроме того, система является достаточно гибкой, чтобы мы могли приспособить её под наши новые идеи.

Чему может научить такой подход?

Во-первых, тому, что мы часто слишком усложняем задачи, не пытаемся оптимизировать работу, чтобы ускорить процесс.

Во-вторых, мы не должны бояться потерпеть начальную неудачу, даже если наш продукт очень важен для аудиории (особенно, это касается всевозможных редизайнов и перезапусков).

В-третьих, важно не раздувать команду, важно чётко определять задачи и не раздувать сроки их исполнения.

В-четвёртых, не обязательно сразу же выпускать готовый проект; можно и нужно выпустить первую версию с минимально необходимым функционалом, давая возможность редакционной команде делать контент, а разработчикам дорабатывать функционал и отлавливать баги в реальных рабочих условиях, а не при тепличном внутреннем тестировании.

В-пятых, нужно объединять редакционную команду и команду разработчиков сразу же, как только мы начинаем работу над проектом; чтобы не получилось, как в басне «Лебедь, рак и щука».

В-шестых, нужно внимательно посмотреть на то, что у вас уже есть, что можно эффективно использовать в проекте, которым вы занимаетесь сейчас; не нужно изобретать велосипед.

В-седьмых, нет ничего невозможного и не стоит заранее усложнять то, что не является таким уж и сложным, даже если весь опыт других проектов говорит об обратном; технологии развиваются очень быстро: что было невозможно или сложно осуществимо ещё шесть месяцев назад, сегодня можно сделать своими руками.


В минувшую пятницу ресурс BuzzFeed объявил о том, что прекращает работу с партнёрской трафикообменной сетью, чтобы сконцентироваться на видео-контенте.

Об этом пишет Quartz, публикуя выдержку из официального письма руководства BuzzFeed:

«Эта сеть была крайне важна для BuzzFeed и для наших партнёров, но мир меняется, меняется и наша компания, вырастая в глобальный новостной и развлекательный ресурс с полноценной редакцией.»

С помощью платформы Fre.sh, на которой аккумулировались ссылки с более чем 200 ресурсов со всего мира, редакторы BuzzFeed получали возможность собирать информацию о том, что и как предпочитает читать аудитория, какие новости ей интересны, в каком формате. Таким образом, редакторы могли более эффективно планировать собственный контент.

Декларируя акцент на видео, BuzzFeed вполне может позволить себе отказаться от «подглядывания» за текстовым контентом на других ресурсах.

И, принимая во внимание, что BuzzFeed теперь «глобальный новостной и развлекательный ресурс с полноценной редакцией», они могут делать своими силами то, что нужно аудитории.

Впрочем, совсем от практики реферальных сетей ресурс отказываться не планирует, согласно тому же официальному заявлению:

«Отныне мы сфокусированы на BuzzFeed Video. В связи с этим, мы планируем наладить новую сеть из партнёрских ресурсов, которые ориентированы на видео-контент.»

Добавим, что в ноябре 2013 года BuzzFeed превысил показатели Gawker Media со 130 млн уникальных пользователей в месяц. Этот рост не прошёл незамеченным: согласно данным Fortune, компания Disney планировала купить ресурс, но в BuzzFeed запросили $1 млрд, так что переговоры не состоялись.


Федерик Филу из блога Monday Note собрал некоторые любопытные данные, касающиеся New York Times. Данные — из того самого внутреннего отчёта NYT Co., который оказался в сети на прошлой неделе.

Итак. По порядку.

Мобильная аудитория сайта nytimes.com приближается к десктопной: 20 млн против 30 млн в месяц.

321-2-450

Впрочем, основная часть доходов всё же идёт с печатного издания:

321-3-450

И, кстати, обратите внимание, что продажа контента (тираж и подписка на онлайн-издание) существенно превышает рекламные доходы.

Вообще, по мнению Фредерика Филу, NYT вполне безболезненно может избавиться от печатного издания. На содержание редакции онлайн-версии тратится порядка $200 млн. Даже если, по предложению Филу, добавить ещё пару десятков миллионов долларов на технических специалистов и поддержание сайта, плюс предусмотреть около 30% от расходов на редакцию на содержание рекламны, маркетинговых служб, на организацию digital only отдела продаж, то всё равно можно говорить о том, что редакция будет прибыльной.

Но тут встаёт вопрос: пойдут ли рекламодатели только в цифровой NYT или же им интересен комплект: газета + сайт?

Ну и самое интересное. В NYT научились монетизировать пользователя лучше, чем кто-либо. Они зарабатывают в три раза больше в пересчёте на пользователя, чем Business Insider, и почти в 19 раз больше, чем суперпопулярный BuzzFeed.

321-4-450

А что касается цифровой подписки, то она приносит больше, чем онлайн-реклама в… 35 раз.

321-5-450

Источник.


Институт журналистики Дональда Рейнолдса провёл исследование, касающееся привычек североамериканских пользователей сматрфонов и планшетов.

Предлагаем самые интересные слайды, которые касаются темы потребления новостной информации.

В среднем, количество мужчин и женщин, использующих смартфоны, сравнялось. Равно как сравнялся средний возраст пользователей:

Снимок экрана 2014-05-26 в 14.37.31

Самые популярные смартфоны в США:

Снимок экрана 2014-05-26 в 14.37.48

Обычно смартфоны используются везде и всегда. То есть, какой-то чёткой локализации использования смартфонов нет:

Снимок экрана 2014-05-26 в 14.38.16

Как мы видим, людей среднего и старшего возраста среди пользователей смартфонов в 2014 году стало достаточно много:

Снимок экрана 2014-05-26 в 14.38.29

Люди среднего возраста используют больше новостных приложений, чем пользователи более молодого поколения:

Снимок экрана 2014-05-26 в 14.38.48

Скроллинг — наиболее предпочтительный способ просмотра длинных материалов:

Снимок экрана 2014-05-26 в 14.39.04

Каким будет следующий смартфон или планшет. Так что, неудивительно, что разработчики сначала запускают версии своих приложений под iOS, а уже во вторую очередь под Android:

Снимок экрана 2014-05-26 в 14.39.26

Полностью отчёт можно прочитать по ссылке.


Свежее исследование от Nielsen выяснило, что лишь небольшая группа зрителей обеспечивает почти половину всего времени просмотра телепрограмм в США.

Почти 50% всего «телесмотрения» обеспечивается всего 20% зрителей. Эти хардкорные любители телевизора проводят перед экраном по 705 минут в сутки или почти 12 (!) часов.

С 2009 года такие телеманьяки стали на 8% больше смотреть телевизор — или почти на полчаса. При этом, афроамериканцев среди них на 75% больше, чем представителей других рас и народов. В среднем, только афроамериканцы смотрят ТВ 917 минут в день.

При этом, по данным Nielsen, люди, которые больше всего смотрят телевизор, являются наиболее активными потребителям в основных товарных категориях: автомобили, бытовая техника и электроника, общепит. Они на 16% чаще покупали автомобили и на 17% чаще покупали новую одежду за последние 12 месяцев.

Если говорить вообще про товарные категории, то в 10 из 17 основных категорий любители ТВ являются основными потребителями.

Очевидно, это связано с тем, что вместе с телепрограммами эти люди смотрят огромное количество рекламы.

Рекламодатели же постепенно повышают количество времени трансляции рекламы в час:

1399901997941

А так же повышают затраты на размещение рекламы:

1399902107884


Внутренний отчёт New York Times, в котором есть масса любопытных данных, оказался в распоряжении ресурса BuzzFeed.

Для нас одним из самых интересных параметров этого отчёта стал график снижения посещаемости главной страницы сайта nytimes.com.

screen-shot-2014-05-15-at-11-19-23-am

Согласно этим данным, трафик снизился почти в два раза: со 150 млн посещений в 2011 году до 80 млн в 2013.

Как отмечают в Quartz, эта ситуация не обязательно связана с какими-то проблемами с сайтом или с тем, что NYT ввёл платный доступ: общий трафик на сайт New York Times не падает, он просто «заходит через другую дверь». Проблема (или совсем не проблема!) в том, что социальные медиа выигрывают войну за трафик.

Пользователи получают ссылки на новости через соцсети, поисковики, электронную почту и через мессенджеры.

Авторы отчёта так объясняют эту ситуацию:

«Трафик на главную страницу падает каждый год месяц за месяцем. Трафик на главные страницы рубрик — незначительный. Трафик по мобильным приложениям, которые, по большей части, повторяют главную страницу всего сайта и главные страницы рубрик, так же падает.»

Ниже — график, который приводит журналист Quartz Захари Сьюард. Этот график характеризует стиль потребления новостей в последнее время. Как видим, «привычка читать новости» уже давно не то чтобы привычка.

ona-when-get-news

Теперь пользователи всё реже и реже заходят на сайты из-за того, что им нужно что-то прочитать (обычно, они заходят на них, используя закладки главных страниц в своём браузере). С появлением социальных медиа, чтение новостей потеряло брендированный характер, то есть, теперь аудитория читает не конкретный ресурс, а новость, которая привлекла их внимание в лентах социальных сетей или в лентах своих ридеров.


Согласно этому закону, издания будут получать денежную компенсацию от агрегаторов, которые публикуют на своих ресурсах заголовки и/или куски текстов.

В случае, если агрегатор будет публиковать полностью тексты материалов, то потребуется ещё и письменное разрешение со стороны владельца контента.

Ирен Ланцако, Ассоциация испанских издателей газет:

— У издателей сейчас непростые времена. Многие пользователи интернета предпочитают получать информацию от различных изданий, используя агрегаторы. При этом они не заходят на сайты-источники.

И действительно, согласно исследованиям Outsell, почти половина посетителей Google News не кликает по ссылкам на оригинальные статьи.

Кен Доктор:

— Хотя Google и обеспечивает некоторый трафик на сайты новостных изданий, он ещё и забирает его у них. 44% пользователей Google News просматривают заголовки, но по ссылкам не переходят.

Григ Давидович, глава RGB Media:

— Агрегация новостей — это не что-то новое. Она всегда существовала. Раньше вечерние газеты цитировали утренние. Нынешние агрегаторы — это просто более современный эквивалент такого цитирования. Вызывает ли обеспокоенность, что 44% пользователей Google News не переходят по ссылкам? Да, но какая есть альтернатива агрегаторам? Без них новости имели бы гораздо меньше шансов на распространение. С точки зрения пользователя, агрегация — это здорово. Но с правовой точки зрения, это, конечно, «серая зона». Хорошо бы, чтобы и для этой отрасли были выработаны какие-то законные регуляторы.

Кимберли Исбел из Citizen Media Law Project предлагает агрегаторам несколько советов, которые помогут сделать агрегацию новостей более интересной для источников:

  1. Публиковать в своих лентах только ту часть заголовков или статьи, которая необходима для общего понимания сути материала. А для чтения полного текста отправлять пользователя к источнику через ссылки.
  2. Не использовать все или подавляющее большинство  материалов с одного источника. Пусть в ленте агрегатора выдаются только те материалы, которые релевантны аудитории.
  3. Обязательно указывать источники статьи. И пусть источник будет указан так, что его будет чётко видно.
  4. Где только возможно, указывайте ссылки на оригинальную статью.
  5. Где возможно, обеспечивайте контекст или комментарий к используемому материалу.

Интересно, скоро ли они (борцы с «пиратством») примутся за RSS-агрегаторы типа Feedly или Digg?

Напомним, что попытки «урезонить» агрегаторы новостей предпринимаются давно. В 2005 году агентство France Press пыталось засудить Google за агрегацию новостей агентства без оплаты роялти. Бразильские издания на некоторое время отключались от Google News, потеряв при этом всего 5% трафика, а во Франции издатели вообще заставили Google оплачивать некие «взносы» на развитие печатной прессы, предложив размещать в печатных изданиях рекламу интернет-сервисов поискового гиганта.

По материалам World News Publishing Focus.


Журнал Jet (первый американский еженедельник, издаваемый для афроамериканцев с 1951 года) решил избвиться от печатной версии, сосредоточив все силы на цифровом направлении.

Об этом пишет NYT.

Johnson Publishing Company, которая издаёт журнал, приняла решение перейти исключительно в цифровой формат. Последний печатный выпуск выйдет, как ожидается в в июне.

Цифровая копия будет продаваться через сайт и через специальное приложение.

В прошлом году, чтобы снизить расходы, еженедельник перешёл в формат дайджеста, который выходил в печатном виде каждые три недели.

Впрочем, печатный Jet всё же будет выходить, но один раз в год в виде «best of» материалов за 12 месяцев.

Линда Джонсон Райс, глава Johnson Publishing:

— Почти 63 года назад мой отец Джон Джонсон назвал журнал Jet (реактивныйред.), поскольку, по его словам, «всё в этом мире движется быстрее и быстрее; появляется больше новостей, но при этом остаётся всё меньше времени на их чтение». Мы не говорим «прощай, Jet». Мы просто следуем в будущее, как и мой отец в 1951 году.

Таким журнал был в середине прошлого века:

JET-01-superJumbo

И таким он является сегодня:

JET-02-superJumbo


Редактор Guardian по работе с читателям Крис Эллиот в минувшее воскресенье написал о том, что на ресурсе TheGuardian.com идёт организованная троллинг-кампания.

Ежедневно модераторы сайта имеют дело с 40 000 комментариям. И в последние дни в редакции сайта столкнулись с возрастающим количеством про-российских троллей, которые атаковали материалы о ситуации в Украине.

Ниже — список этих материалов:

По словам Эллиота, всплеск активности троллей пришёлся на период эскалации вооружённого конфликта в Украине. Тролли появляются в любом материале, где критикуются действия России или президента Владимира Путина по отношению к украинскому конфликту.

Один из читателей 6 мая написал в службу модераторов следующее письмо:

«За последние недели меня жутко беспокоит неспособность модераторов сайта проводить эффективную политику модерирования троллей сети Nashibot, которые постоянно размещают пропутинскую пропаганду в комментариях к материалам об Украине»

Впрочем, в комментариях к статье Эллиота кто-то написал следующее: «если проплаченным троллям из ЕС можно троллить, то и этим тоже можно».

Снимок экрана 2014-05-07 в 10.13.55


Рекламные сообщения, которые мимикрируют под редакционные статьи, становятся всё популярнее. Но при этом однозначного отношения к ним нет как у читателей, так и у рекламодателей.

Апрельское исследование маркетинговой компании HubShout, в котором приняли участие 425 респондентов, подливает масла в огонь споров об этом виде рекламы.

Итак, вот некоторые ответы на вопросы исследователей.

Читаете ли ли вы спонсируемые материалы в сети?

  • 67,5% — да
  • 43,4% — нет

Помните ли вы последнюю прочитанную статью?

  • 25,4% — да, но только то, о чём была статья
  • 5,2% — да, но помню только название рекламодателя
  • 7,3% — да, помню и статью, и рекламодателя
  • 62% — нет, ничего не помню о материале

Считаете ли вы спонсируемые статьи более или менее ценными по сравнению с неспонсируемыми?

  • 20,9% — более ценные
  • 51,9% — для меня они имеют одинаковую ценность
  • 27,1% — менее ценные

Что вы думаете о такого рода контенте?

  • 45,4% — это форма рекламного контента, которая мне подходит
  • 20% — это форма рекламного контента, которая может выстроить доверительные отношения между мной и брендом
  • 43,2% — это форма рекламного контента, которая поможет мне узнать больше о компании и о той отрасли, где она работает
  • 24,2% — ни один из вышеперечисленных вариантов мне не подходит

Выводы делайте сами, но один вывод напрашивается сам собой: аудитория готова позитивно воспринимать такого рода рекламу, но нужно делать её более эффектной. То есть материал должен быть более запоминающимся и быть более интересен аудитории. Вот этому придётся ещё учиться как маркетологам, так и журналистам, которые работают над таким контентом.

А что бы вы ответили на эти вопросы?


Новое исследование от eMarketer показало, что в 2013 году 43,5% времени, которое американцы проводили с новостными медиа, они проводили в интернете.

В 2012 году эта цифра была чуть скромнее — 38,5%. При этом, у телевизора в 2012 году американцы проводили 39,2% своего «новостного» времени.

В 2013 году «телевизионное» время составило 37,5%, что почти на 2% меньше, чем в 2012 году.

Таким образом, североамериканская аудитория больше времени проводит, получая новости не из телевизора, а в сети.

Специалисты eMarketer считают, что этот разрыв будет только расти. Так, в 2014 году процент времени, проведённого с цифровым контентом составит 47,1%. Это эквивалентно 5 часам и 46 минутам в сутки. Из них 2 часа и 51 минуту пользователи будут читать новости с помощью мобильных устройств.

Перед новостными выпусками на ТВ американцы будут проводить в 2014 году уже 36,5% от всего своего «новостного» времени. Что эквивалентно 4 часами 28 минутам.

Добавим, что под понятие «цифровой контент» подходит не только просмотр новостных ресурсов через десктопные компьютеры, но так же мобильный интернет, и приложения для смарт-ТВ.

Исследователи делают особый акцент как раз на мобильный интернет, считая его основным драйвером роста цифровой медийной отрасли. В 2014 году средний взрослый американец будет проводить на 23% больше времени со своим мобильным гаджетом, чем в 2012.

Это уже больше, чем время, которое они проводят за компьютерами: в 2011 году пользователи проводили 22,6% «новостного» времени за десктопами и ноутбуками, в 2013 году этот процент сократился до 19,2%, а в 2014 прогнозируется снижение до 18%.

Для сравнения, в 2010 году всего 3,7% «новостного» времени пользователи проводили с мобильными устройствами. Впрочем, тогда, по сути, не было рынка планшетных компьютеров, а рынок смартфонов только-только начинал набирать обороты.

Впрочем, есть ещё и третий игрок после интернета и телевидения, который оказывает влияние на время, проведённое за потреблением новостной информации. Это — радио. 10,9% «новостного» времени аудитория проводит, слушая новости по радио. В 2010 году эта цифра составляла 14,9%.

Но самый большой удар интернет и телевидение нанесли печатным новостным изданиям. В 2010 году аудитория тратила 7,7% времени на чтение новостей в газетах и журналах. В этом году — только 3,5% или 26 минут в день: 12 минут в газетах и 14 в журналах.

Что касается общего времени потребления новостей, то в eMarketer считают, что оно вырастет на 1,5% в 2014 году и составит 12 часов и 14 минут в день.

Примечание: Исследование не учитывает многозадачность аудитории. То есть, если вы смотрите 1 час новости по ТВ и 15 минут одновременно читали новости на планшете, то исследователи считали это как 1 час на ТВ и 15 минут на цифровой контент.


Согласно свежим данным от Newspaper Association of America (NAA), рекламные доходы в североамериканских печатных медиа упали в 2013 году на 8,6% до $17,3 млрд.

Это значит, что на сегодня основной источник доходов издателей едва достигает трети от того, что было в 2005 году ($47,4 млрд).

Таким образом, в прошлом году отрасль получила рекордно скромные деньги от рекламы с 1982 года, когда доход издателей составил $17,7 млрд. Впрочем, если пересчитать ту сумму на сегодняшние деньги, то получатся куда как более существенные $43,3 млрд.

Что касается цифровых рекламных доходов новостных изданий, то здесь американский рынок может похвастаться ростом в 1,5% до $3,4 млрд.

Сравните эту цифру, например, с 17% ростом всего цифрового рекламного рынка в США (по данным Internet Advertising Bureau).

Напомним, что IAB впервые зафиксировало превышение объёмов интернет-рекламы над телевизионной — $42,3 млрд против $40,1 млрд.

Добавим, что если учесть все статьи доходов газет за 2013 году (включая платные подписки, нишевые публикации, мероприятия и т.п.), то вся печатная индустрия США заработала $37,6 млрд (что на 2,6% меньше, чем в 2012).

Вот как выглядит это распределение по доходам:

B778B7F849BB4EF292B2009B98DE07F3.ashx

Вывод простой: меняйся вместе с миром или умри.


Google провёл исследование с целью выяснить поведение пользователей сервиса YouTube и развенчать некоторые мифы.

Несколько цифр.

17% респондентов утверждают, что стали меньше смотреть телевизор.
19% отметили, что гораздо меньше внимания стали уделять новостям на ТВ.
Впрочем, только 3% отказались от платных кабельных каналов.

Есть распространённое заблуждение, что пользователи YouTube любят халяву. Но в Google выяснили, что пользователи сервиса в два раза чаще покупают кино и другой цифровой контент и в пять раз чаще покупают игры через интернет.

Остальные развенчанные мифы — в инфографике.

a06b354339eb3f0a32710909abc2f6c7


Впервые в истории рекламные доходы, которые получили интернет-ресурсы, превысили рекламные доходы на телевидении.

Это случилось благодаря резкому росту популярности мобильной рекламы, а так же росту востребованности цифровой видео-рекламы.

Общий рост доходов от интернет-рекламы за 2013 год составил 17% до рекордных $42,8 млрд. В то время, как доходы с телевизионной рекламы в 2013 году составили $40,1 млрд. Об этом сообщает Interactive Advertising Bureau (IAB).

Мобильный сегмент рекламы вырос почти вдвое по сравнению с 2012 годом: с $3,4 млрд до $7,1 млрд. Этому поспособствовали компании типа Facebook, Google и Twitter, который серьёзно укрепили свои позиции на рынке мобильных технологий. Например, половина всех рекламных доходов Facebook пришла в прошлом году из мобильного сегмента.

Добавим, что отчёт IAB основывается на данных исследования, проведённого PricewaterhouseCoopers.


В ZenithOptimedia считают, что затраты на рекламу по всему миру вырастут в течение следующих трёх лет до значений, которые отмечались в докризисные годы.

Компания, кстати, вынуждена уже в третий раз пересматривать свои прогнозы.

По новым данным, в 2014 году рост рекламных бюджетов составит 5,5%, в 2015 — 5,8%, в 2016 — 6,1%.

Что касается 2014 года, то здесь всё понятно — в этом году проходят два ключевых общемировых события, расходы на рекламу в которых существенно выше среднегодовых. Речь идёт про Олимпиаду в Сочи, чемпионат мира по футболу в Бразилии и региональные выборы в США. Влияние этих мероприятий уже существенно сказывается на бюджетах, которыми оперируют крупнейшие мировые рекламные агентства и медиабайеры.

Все эти являения вкупе с общим некоторым восстановлением экономики дают аналитикам повод говорить, что рост рекламных бюджетов через три года превысит докризисные показатели, которые мы отмечали до 2008 года.

Согласно данным ZenithOptimedia в 2006 году этот рост составил 6,4%, в 2007 году — 6,5%, а в 2008 — всего 0,3%.

К концу 2014 года общая сумма, потраченная на рекламу, составит $537 млрд. Одним из драйверов роста, как мы писали в декабре 2013 года, станет мобильная реклама.

Стив Кинг, глава ZenithOptimedia Worldwide (аналитическое подразделение компании):

— Рекламодатели обретают уверенность в будущем, видя, что экономика возвращается к стабильному росту.

В компании уверены, что мобильная реклама будет расти в шесть раз быстрее, чем «десктопная» интернет-реклама. За период с 2013 по 2016 год этот рост составит порядка 50%.

Восстановление еврозоны так же будет способствовать росту рекламных бюджетов. Напомним, что в Европе падение рекламных сборов с момента начала кризиса составило порядка 15%.

В 2014 году рост по Европе может составить хоть и символические, но всё же 0,7%. Это будет первый год, который закончится ростом, с 2010 года. Добавим, что в 2013 году европейский рекламный рынок «просел» на 3%.

В ZenithOptimedia делают ставку на развивающиеся рынки, считая, что их вклад в мировую рекламную индустрию повысится в ближайшее два года с 35% до 39%. Кроме того, считается, что Китай обойдёт Японию в борьбе за второе место в рейтинге крупнейших мировых рекламных рынков. Конечно, США им обойти в ближайшее время вряд ли удастся, но вот потеснить Японию — вполне по силам.

Главным игроком на рынке рекламных отраслей остаётся телевидение. В 2013 году на этот сегмент пришлось 40% всех рекламных денег. Что почти в два раза больше, чем на интернет (21%). В 2014 году рост ТВ-бюджетов составит 5,2% (для сравнения, в 2013 году рост был скромнее — 4,4%).

Впрочем, это всё не мешает интернету оставаться самым быстрорастущим сегментом. В 2013 году интернет-реклама выросла на 16,2%. Такие же темы роста останутся и на последующие 3 года — 16%.

Что касается видов интернет-рекламы, тут, увы, балом правит медийная реклама: баннеры и прочие стандартные визуальные форматы. К 2016 году рост этих форматов в денежном выражении составит 21%. В 2014 — 16%. Рост, как считают в ZenithOptimedia, наблюдается благодаря более интеллектуальному программированию показа баннеров (так называемые технологии programmatic buying).

Почему «увы»? Потому что странно, когда мир начинает повально ставить AdBlock и прочие сервисы, блокирующие рекламу, а рекламодатели продолжают вкладываться в этот скучный и назойливый формат.

Социальные медиа растут ещё более мощными темпами — 29% в год. Видео-реклама в интернете — чуть скромнее, но тоже неплохо растёт: 23% за год.

Такими темпами, медийная реклама к 2015 году побьёт контекстную. К 2016 году общий объём контекстной рекламы составит $71.1 млрд, тогда как медийная реклама вырастет до $74,1 млдр.


TNS Global, BBC и Colta выстроили систему координат российского медиа-пространства, в которую вписали основных игроков рынка.

mediamap

Подробнее с небольшим интерактивом — по ссылке.

Понятно, что эта картинка создана, скорее, для запада, чтобы те понимали, кто, о чём, под чьим невидимым руководством пишет, говорит, вещает.


Как пишут сегодня Ведомости, депутаты Госдумы от ЛДПР Андрей Луговой и Вадим Деньгин внесут на этой неделе в Госдуму законопроект, который наделяет популярных блогеров обязанностями СМИ.

Эти поправки, по словам Вадима Деньгина, сделают обязательными для блогеров, страницы которых посещают более 3000 человек в сутки, соблюдать те же нормы и правила, что должны соблюдать СМИ: «проверять достоверность размещаемой информации, выполнять правила предвыборной агитации (соблюдать «день тишины», не публиковать соцопросы в последние пять дней до голосования и т. д.), не распространять сведений о частной жизни граждан, указывать возрастные ограничения для пользователей».

Те блогерские ресурсы, которые могут похвастаться достаточной популярностью, будут помещены в специальный реестр Роскомнадзора. А надзорный орган и выдаст владельцу ресурса все необходимые инструкции и предписания.

Ещё один важный элемент этого законопроекта: блогеры будут вынуждены платить налоги с рекламных материалов, которые они размещают. Впрочем, здесь есть сложность в определении рекламный материал или же это просто личное мнение. Посмотрим, как будет решаться этот вопрос.

Антон Носик для Ведомостей:

— Норма о 3000 посещений касается любого более или менее популярного блогера. Большинство блогхостингов зарегистрированы не в России и блогеры не обязаны выполнять требования властей, а обеспечить себя хостингом за пределами рунета сегодня в состоянии любой блогер.

Впрочем, это не сильно смущает законодателей, которые считают, что если компания работает в России, она должна соблюдать ее законы.


The Guardian готовится опубликовать ежегодный отчёт, в котором будут указаны цифры по доходам за период «март 2013 — март 2014».

Об этом в интервью Beet TV сообщил глава Guardian Media Group Эндрю Миллер.

Цифровые доходы британского издания выросли до $116 млн за прошлый год.

Что касается рекламных доходов, то, несмотря на общий тренд к их снижению, по словам Миллера, его издание идёт против этого тренда, зарабатывая на рекламе всё больше.

Более подробные данные будут представлены ближе к лету.

Напомним, что в феврале Guardian запустила проект Guardian Labs, в котором создаётся контент для брендов. Первым клиентом Guardian Labs стала компания Unilever.

Миллер считает, что редакционные и коммерческие интересы вполне могут смешиваться и порождать что-то полезное как для аудитории, так и для рекламодателя.

— Ключевые рекламодатели очень упорно работают со своими агентствами, чтобы найти интересный подход к формированию качественного брендированного контента. Мы делаем то же самое. И наши читатели чётко могут разделить, где контент редакционный, а где — от рекламодателя.

Ниже можно посмотреть полное интервью с Эндрю Миллером.


Печатный газетный бизнес может по-разному себя ощущать, но первый квартал 2014 года стал крайне успешным для журнальной отрасли США и Канады.

И показателем того стало не только количество новых журналов (45 новых проектов, запущенных с января по март 2014 года, по сравнению с 27 годом ранее), но и общее качество новых проектов.

Таким образом, можно констатировать, что в 2014 года мэйнстримовые издания и их рекламодатели нашли соломинку, за которую можно зацепиться в море цифрового контента.

Триш Хагуд, президент MediaFinder.com:

— Для всех нас эти результаты первого квартала 2014 года стали приятным сюрпризом.

Hearst порадовал выпуском проекта Dr. Oz The Good Life и журнала для молодых женщин — Branché. Лакшери-сегмент отметился проектом Austin Way от старейшего издательства Niche Media. Ну и, конечно, возвращение Newsweek, который теперь находится в руках International Business Times.

Кроме того, ресурс Politico запустил журнал Capital New York Magazine, а после своего закрытия в 2008 году снова вышел в печатном формате журнал Sesame Street Magazine.

В последнее время, по мнению Триш Хагуд, если и появлялись какие-то новые журнальные проекты, то это были в основном попытки быстрого заработка, проекты, где бизнес-модель стояла выше контента.

— Я была очень удивлена, когда мы обобщили все наши данные и посмотрели проекты. Большинство из них — крайне качественные издания с хорошим контентом.

Что касается цифровых изданий, то их открылось 10, включая проект Intercept от Пьера Омидьяра и его First Look Media.

Впрочем, есть и обратная сторона. 11 журналов закрылись за период с января по март 2014 года. В основном, это проекты сегмента b2b.


The State of the News Media 2014 — 11-й ежегодный отчёт от Pew Research Center, который описывает текущую ситуацию в американских медиа.

В этом году отчёт включает в себя статистику по доходам, рост цифрового контента, роль поглощений в местном ТВ и развитие цифрового видео.

Кроме того, в него включены данные по аудитории, экономики, инвестициям в новостные издания, тренды и ключевые секторы новостных медиа.

Итак. Начнём с денег. Ниже — картинка с указанием ключевых источников дохода американских новостных медиа.

Как видим, больше всего денег приносит реклама — 69%. Аудитория (платные подписки) — вполне существенные 24%. Любопытная цифра — 1% денег приносят пожертвования и всевозможные венчурные деньги.

news_revenue1

Если рассмотреть подробнее две основные категории финансовых потоков, то картинка будет следующая.

Распределение рекламных доходов по новостным секторам:

news_revenue3

Распределение доходов от аудитории по секторам:

news_revenue5

При этом, у печатных новостных журналов тренд довольно грустный по продажам…

4-news-magazines-newsstand-sales

Общие годовые доходы по типам медиа:

news_revenue8

Данные по некоторым цифровым изданиям с наибольшим уровнем доходов:

news_revenue9

График изменения доходов от аудитории по основным типам медиа:

news_revenue10

Перейдём к крайне важному сегменту — к цифровым доходам. Здесь, надо сказать, наблюдается рост по всем фронтам.

news_revenue12

Очень существенный рост (более чем в 2 раза по сравнению с 2012 годом) показали рекламные расходы в мобильном сегменте.

news_revenue13

Доходы кабельных телеканалов продолжают расти. Не у всех этот рост мощный, но тренд очевиден:

5-cable-news-revenues

Заметно выросла и аудитория вечерних новостей:

3-network-evening-news-audience

Ну и что касается видео-новостей в интернете. 63% американцев смотрят онлайн-видео. При этом, более половины из них смотрят новостное видео.

news_video1

Мы привыкли, что новостные издания сокращают штат, чтобы урезать расходы и тем самым повысить собственную экономическую эффективность. Но для цифровых редакций этот тренд не совсем верен. Интернет-издания наращивают штат, чтобы обеспечить растущий спрос на цифровой контент.

1-Native-Digital-News-Organizations-Grow-Their-Staff1

При этом выросла «трудовая миграция» из традиционных медиа в цифровые. На графике ниже показны самые заметные переходы.

PJ_14.03.15_ShiftingResources_640px1

Тридцать крупнейших новостных интернет-медиа и количество сотрудников в штате:

3-Staffing-Levels-for-30-Large-Digital-Outlets1

Распределение же среднего количества сотрудников по крупным и мелким новостным изданиям выглядит следующим образом:

PJ_14.03.15_LargeFirmJobs

PJ_14.03.15_SmallFirmJobs

Вот с таким багажом подошли американские медиа к 2014 году.

Полностью всё исследование доступно по ссылке (англ.).


Индия — с 205 млн интернет пользователей активно выбивается в роль лидера цифровых технологий.

Это заметили в редакции ресурса Quartz, который был запущен в сентябре 2012 года.

Издателям Quartz было принято решение о запуске индийской версии в июне 2014 года. Этот проект станет первой попыткой активного выхода за пределы США.

Митра Калита, редактор Quartz:

— Это эксперимент, но он основан на том, что с самого первого дня существования нашего ресурса, аудитория из Индии постоянно и уверенно растёт.

Количество читателей из Индии находится стабильно на втором/третьем месте среди международной аудитории ресурса. Но решение отрыть офис Quartz в Мумбаи и Дели продиктовано не только соображениями трафика.

Митра Калита:

— Мой двоюродный брат в Индии купил свой мобильный телефон задолго до того, как я смогла себе его позволить. Я думаю, этот пример хорошо иллюстрирует факт уровня развития мобильных технологий в этой стране.

Изначально Quartz создавался с очень большим акцентом на мобильные устройства, поэтому мобильный аргумент в решение открыть офис в Индии так же был крайне весомым.

Кроме того, Индия всегда славилась одними из самых продвинутых техническими специалистами в сфере IT.

Митра Калита:

— Индия даёт нам своеобразное превью того, с чем в ближайшее время столкнётся мировая экономика, включая не только положительные тренды, но и всевозможные риски. Изучение этого опыта будет для нас крайне полезным.


Исследование Nielsen о том, какому контенту доверяют читатели, когда принимают решение о покупке того или иного продукта, выявило очевидные, в общем-то вещи.

Пользователи доверяют «статьям от уважаемых журналистов» больше, чем читательским обзорам или материалам, написанным самим производителем в формате «спонсорского контента».

Nielsen попросил 900 человек просмотеть «экспертный контент» (написанный журналистами), брендированный (споносорский) контент, а так же пользовательские обзоры продуктов. Затем исследователи спросили, как эти материалы могут повлиять на выбор того или иного бренда, продукта.

Выяснилось, что для принятия решения о покупке, например, видеоигр или автомобильных сидений, большее влияние на решение оказывают пользовательские обзоры. Зато в случае с фото- и видеокамерами наибольшее влияние оказывают брендированные материалы (спецификации и прочие технические характеристики нужнее эмоциональных обзоров).

Однако для большинства других товарных категорий (включая автомобили, телевизоры, смартфоны) экспертное мнение авторитетных журналистов оказалось важнее прочих других.

nielsen-impowered


Компания Apple, вероятно, находится в процессе переговоров с компанией Comcast (кабельный оператор и интернет-провайдер) об организации сервиса потокового ТВ-вещания.

По данным Wall Street Journal, новый сервис будет использовать приставку Apple TV, которая будет «доработана» с учётом технологий потокового вещания от Comcast.

Объявление об этом партнёрстве пришло после того, как стало известно о возврате старых правил, при которых сетевые видео-сервисы обязаны будут платить интернет-операторам дополнительные взносы за возможность доставлять свой контент до пользователя на нужной скорости и в надлежащем качестве. Противники этого решения считают, что возврат к старым правилам удалит с рынка мелкие компании и затормозит развитие инноваций в сфере потокового вещания.

Напомним, в начале 2014 года апелляционный суд США на основе иска от интернет-провайдера и мобильного оператора Verizon вернул правила Федеральной Комиссии по Коммуникациям (ФКК) о дополнительной плате за доставку качественного контента.

Согласно этим правилам, провайдеры могут теперь отдавать предпочтения в доставке качественного контента только крупным компаниям, готовым платить дополнительные взносы за качество.

В связи с этим, возможное решение Apple сразу завязать тесную дружбу с интернет-провайдером выглядит очень своевременным и позволит компании из Купертино оказаться в более выигрышном положении, чем другие игроки рынка.

На днях глава Netflix Рид Хастингс заявил, что его компания будет «крайне неохотно» платить интернет-провайдерам за возможность доставлять пользователям свой контент в подобающем качестве и на достойной скорости. Но пользователь, по его словам, не должен пострадать.

Рид Хастингс:

— Некоторые крупные провайдеры планируют пожертвовать интересами миллионов пользователей, лишь бы заставить компании типа Netflix платить. И хотя они могут себе позволить это сделать, но должны понимать долгосрочные последствия таких решений. В краткосрочной перспективе нам, конечно, придётся платить, чтобы наши клиенты не страдали от этого, но мы будем продолжать бороться за интернет, который нужен миру и который мир заслуживает.

Если Apple подпишет договор с Comcast, то это будет сигналом для того же Netflix сделать похожий шаг.


Телеканал ABC Family планировал заказать пилотную серию нового сериала с названием Alice in Arabia.

Это должна была быть история американской девочки, которая была похищена и удерживалась в плену в Саудовской Аравии.

Впрочем, сценарий пилота был подвергнут очень жёсткой критики со стороны мусульманского сообщества, поскольку там, по мнению представителей мусульман, неверно и с использованием распространённых стереотипов преподносится мусульманская вера.

Утекший в сеть сценарий, в котором рассказывается о «красивой девочке из США, похищенной арабскими злодеями, которые удерживали её в пустыне и хотели выдать замуж в столь юном возрасте» попал в руки Совета Американско-Исламских отношений.

Теперь, как пишет Entertainment Weekly, телеканал вынужден положить сценарий на полку до лучших времён.

Американско-Арабский антидискриминационный комитет (есть, оказывается, и такой) празднует победу над сериалом, который, по их мнению «развивает стереотипы» о мусульманах.

Этот прецедент, кстати, позволил комитету рассмотреть другой контент телеканала ABC на предмет подобных стереотипов.

Комитет надеется, например, что Disney Company начнёт работу по устранению подобных «казусов» из эпизода «Однажды в сказке» и из мюзикла «Алладин».


Уже пятый год AdIndex готовит сводный рейтинг крупнейших рекламодателей России.

В рейтинге отражены затраты 50 компаний на закупки рекламы на ТВ, радио, в прессе, наружной рекламе и интернете. Общая сумма затрат представленных в рейтинге компаний составила 136,5 млрд руб. с НДС, общие же затраты на рекламу в этих медиа (без учета контекстной интернет-рекламы), по оценке Ассоциации коммуникационных агентств России, достигли почти 319,2 млрд руб. также с НДС. Тем самым, на присутствующих в топ-50 пришлось до 43% всех расходов на рекламу.

Как считают аналитики AdIndex, показательным и важным событием рейтинга 2013 года стало появление в первой десятка фармпроизводителя.

По итогам 2013 года фармкомпании впервые по общим затратам на ТВ опередили многолетнего лидера среди товарных категорий — производителей продуктов питания. Бюджеты фармкомпаний увеличились за год сразу на 32%, до 25,3 млрд руб. с НДС, а продукты питнаия — лишь на 3%, до 23,4 млрд руб., при этом в целом рекламные доходы телевещателей выросли на 9%, до 184,3 млрд руб.

Крупнейшей категорией рекламодателей фармкомпании являются и в центральной прессе: по данным АЦВИ, в 2013 году их общий рекламный бюджет в столичных и федеральных изданиях достиг 3,98 млрд руб., что на 3% больше, чем в 2012-м. В целом же рекламные доходы издателей упали почти на 11%, до 29,4 млрд руб. Высока зависимость от производителей лекарств и добавок и у радиовещателей.

В интернете (в сегменте медийной рекламы — баннеры, всплывающие окна и другие подобные форматы), доля фармпроизводителей в общих рекламных затратах пока незначительна — по версии агентства Vizeum, всего 3%. Но именно эта категория в прошлом году показала наибольший прирост — сразу на 89%, до 584 млн руб. Что касается наружной рекламы, то активность фармкомпаний здесь сравнительно невысока и, по оценке компании «ЭСПАР-Аналитик», не превышает 1% от общих затрат.

Озвученная в прошлом году инициатива Минздрава полностью запретить рекламу безрецептурных препаратов, на фоне вышеописанного тренда, представляет серьезную угрозу для медиакомпаний. Впрочем, законопроект пока не принят и вообще его судьба остаётся довольно туманной.

Крупнейшие рекламодатели России за 2013 года (сумма с НДС, млн руб.):

108069_rei_2

Касается мирового рекламного рынка, то по прогнозам Group M он в 2013 году составил порядка $508 млрд. В 2014 году ожидается рост до $531 млрд.


Media Insight Project провёл исследование для Associated Press-NORC Center с целью выяснить, как же всё-таки американцы читают новости и из каких источников.

В исследовании, которое проходило с 9 января по 16 февраля 2014 года, приняли участие порядка 1 500 взрослых американцев.

Выяснилось, что то, к каким источникам новостей обращаются люди, очень сильно зависит от того, на какую тему требуются новости. Политика, наука, спорт, погода, искусство — для всего этого есть самые разные источники и технологии получения новостей. Кроме того, очень сильная зависимость и от типа новости: быстро проходящее событие, относительно медленный тренд или же новость, которая очень сильно влияет на потребителя.

Так же исследователи выяснили, что при всём разнообразии источников, люди для себя определяют довольно ограниченный набор тем, которые им интересны в рамках так же ограниченного для себя набора источников. Это являение получило название «отфильтрованный пузырь».

При этом, разница в возрасте, социальных характеристиках среди людей, выбирающих тот или иной способ получения новостей не особенно значительная.

Существует пять-шесть основных устройств, технологий, которые использует большинство американцев для получения новостей в течение недели. Средний американец постоянно использует четыре из них.

Три четверти жителей США читают новости каждый день. 6 из 10 опрошенных — в возрасте до 30 лет.

PersNewsCycle-Exhibit_01

На графике выше виден процент американцев, которые используют основные источники новостей. Как можно заметить, количество тех, кто использует самые разные источники — довольно высок. При этом возраст пользователей оказывает минимальное влияние на использование того или иного источника.

Так же выяснилось, что почти половина опрошенных, у которых есть домашний интернет, подписаны на новостные рассылки.

Ниже — ещё несколько любопытных выводов:

  • Половина опрошенных не могли назвать предпочитаемый источник информации. Впрочем, американцы продолжают искать наиболее удобную для себя технологию потребления новостей, не желая останавливаться на чём-то одном.
  • Не удалось найти подтверждения факту, что быстрый рост мобильных технологий повлёк за собой снижение уровня потребления новостей. Впрочем, те, кто читает новости на мобильных устройствах удовлетворены тем, как им доставляются новости на их планшеты и смартфоны. Благодаря им, следить за новостями стало удобнее, чем ещё пять лет назад.
  • Погода, местные новости, спорт и социальные проблемы — это темы, которые аудитория предпочитает читать в газетах (печатных или интернет-версиях). Кабельное ТВ смотрят для того, чтобы узнать международные новости, новости политики, бизнеса, экономики и те же новости по социальным вопросам.

PersNewsCycle-Reporting-source-by-topic

PersNewsCycle-Topics-by-Age


Когда журналисты встречаются пообщаться на профессиональные темы, их разговор часто скатывается в пессимизм.

И есть от чего: редакции сокращают, редакторы не дают много места на полосах для расследований и множество других проблем, с которыми сталкивается практически любой современный журналист.

Впрочем, вместо того, чтобы тихонько постанывать и жаловаться на жизнь, некоторые журналисты видят в этой ситуации новые возможности.

Именно так поступает группа бразильских журналистов и французский разработчик. Они собрались вместе, чтобы создать новую платформу для аналитических и расследовательских материалов с незатейливым названием Indie Journalism.

Снимок экрана 2014-03-18 в 10.35.00

Команда проекта:

  • Брено Кошта (газета Folha de S. Paulo)
  • Андрей Нетто (парижский корреспондент издания Estadão)
  • Фелиппе Селигман (газета Folha de S. Paulo)
  • Фернандо Мелло (газета Folha de S. Paulo)

Цель проекта, которую команда озвучила в интервью Knight Center: создать платформу, на которой будут объединяться читатели, заинтересованные в глубоких исследовательских материалах, а так же журналисты, которые хотят и умеют такие материалы делать.

Кроме того, авторы заявляют, что они делают ставку на новую бизнес-модель и на новый формат журналистского продукта.

Брено Кошта отметил, что Indie Journalism — это ответ старым газетным моделям, при которых повсеместно наблюдается снижение доходов, тиражей и объёмов качественной журналистики.

В рамках проекта авторы планируют публиковать сразу несколько исследовательских материалов в день.

Андрей Нетто:

— Кризис [традиционной журналистики] уже не просто стучит в дверь, он уже здесь. И мы до сих пор не увидели свет в конце тоннеля. Поэтому пришло время самим журналистам браться за дело и находить выходы из ситуации.

Новая платформа будет работать как цифровой ньюсрум для независимых журналистов, в котором они смогут размещать свои расследования. Все истории, по словам Брено Кошта, будут поступать в проект из двух основных источников: от журналистов внутри проекта (которые будут работать здесь и те, кого будут специально приглашать для подготовки какого-нибудь материала) и от независимых журналистов.

Брено Кошта:

— Конечно, мы подготовим ряд технических требований к материалам от независимых журналистов. Это нужно, чтобы обеспечить постоянный поток действительного качественных работ.

В противовес распространённым в Бразилии схемам оплаты за контент, Indie предложит читателям целый комплекс тем, которые будут расследоваться журналистами. Читатель будет выбирать себе конкретную тему и покупать подписку только на неё. Стоимость и прочие условия подписки пока не разглашаются.

Платный доступ будет основным источником дохода проекта.

Фелиппе Селигман отметил, что основным мотивирующим фактором для него и всей команды Indie, остаётся вера в то, что хорошая тема всегда найдёт свою аудиторию, а журналист выступит медиатором между этой темой и читателем.

Авторы проекта надеются, что журналисты будут делать действительно качественный продукт «ручной сборки», который можно будет со всей уверенностью назвать «произведением информационного искусства».


Radio Advertising Bureau (RAB) объявило на прошлой неделе, что радийная отрасль сохранила вцелом свои финансовые позиции в 2013 году по сравнению с 2012 годом, который в США был ознаменован президентской кампанией.

То есть, если исключить резкий всплеск политической рекламы в 2012 году, то доходы радиостанций в США даже можно считать слегка выросшими.

Общий доход за четвёртый квартал 2013 года составил $4,602 млрд. За весь 2013 год — $17,649 млрд.

Ну а что касается цифровых доходов, то здесь действительно есть, чему радоваться — рост на 18% за четвёртый квартал и на 16% за год. В абсолютных цифрах — $224 млн и $889 млн соответственно.

Эрика Фарбер, глава RAB:

— Цифровой сегмент продолжает набирать популярность среди рекламодателей, которые хотят охватить все радийные платформы. Согласно прогнозам Borrell Associates, этот сегмент вырастет ещё на 22% в 2014 году и, наконец, перейдёт отметку в $1 млрд.

Доходы от рекламных роликов «классического» радио снизились в четвёртом квартале на 3%. В основном, это из-за того, что, как мы уже отмечали, в 2012 году было много политической рекламы, которая ушла в 2013. Внеэфирные доходы, а так же доходы с рекламных роликов в цифровом вещании выросли на 11% за последний квартал 2013. На сетевом вещании радиостанции заработали на 7% больше, чем в 2012 году.

В годовом срезе, снижение доходов от рекламных роликов оказалось не особо существенным — всего 1%. А вот внеэфирные доходы и доходы с трансляции рекламы в цифровом формате за 2013 год выросли — на 5%. Ну а сетевое вещание в итоге принесло в 2013 году на 4% меньше денег, чем в 2012.

Среди рекламодателей лидерами стали автопроизводители. Следом идут средства связи, реклама ТВ-проектов, общественное питание и финансовые услуги.


Исследовательский центр Pew провёл очередное исследование интернета. На этот раз по руку неутомимым исследователям попались новостные ресурсы и структура их трафика.

На 26 самых популярных в США новостных ресурсов были замерены источники трафика (поисковые машины, прямые заходы или социальные сети). Выяснился ряд любопытных фактов.

Впрочем, были и более или менее очевидные данные. Например, что пользователи, которые заходят на сайты, используя закладки браузера или прямым набором адреса в адресной строке куда как больше времени проводят на новостном ресурсе, чем те, кто пришёл из поисковых выдач или из социальных сетей.

5-PJ_14.01.09_ReferralTraffic_Engagement_Search_640px

В среднем, такие пользователи проводят на сайте 4 минуты и 36 сек. (порядка 25 страниц в месяц). Тогда как «поисковые» пользователи — всего 1 минуту и 42 сек. (4,9 страницы в месяц), а пользователи из Facebook — 1 минуту и 41 сек. (4,2 страницы в месяц). Кроме того, «прямые пользователи» заходят на сайт в три раза чаще, чем пользователи из поисковых систем и соцсетей.

2-PJ_14.01.09_ReferralTraffic_Time-on-Site_310px

Вывод отсюда простой: весь ваш контент должен быть по умолчанию интересным для пользователя, а не только какая-то одна статья, которая выстреливает в соцсетях или в сервисах типа Яндекс.Новости.

1-PJ_14.01.09_ReferralTraffic_Traffic-to-News-Sites_640px

При этом есть интересная зависимость. Пользователи, которые пришли на сайт напрямую, крайне редко заходят на этот же сайт через социальные сети. Впрочем, это тоже логично, поскольку если они постоянно посещают ресурс, то практически вся информация, которая появляется в соцсетях или в поисковой выдачи, для них не нова.

Пользователей, кто использует ещё и соцсети для перехода на свои любимые ресурсы — всего от 0,7% до 2,3% (исключение составляет BuzzFeed — 11,3%). Для поисковых систем цифры чуть выше: от 1,3% до 4,6%.

Но нужно учесть, что эти данные не включают в себя мобильный трафик, о котором — чуть позже.

Добавим, что пользователи, которые пришли на ваш сайт через ссылки в Facebook, куда реже возвращаются на сайт, чем прямые пользователи.

3-PJ_14.01.09_ReferralTraffic_Visitor-Return_310px

Так же в Pew отмечают, что аудитория, пришедшая на сайт через Facebook, ощутимо моложе аудитории из других источников.

Ну и что касается мобильного интернета и мобильных приложений. Здесь тренд очень простой и очень заметный. Пользователи предпочитают мобильные версии сайтов, а не приложения. Насколько разрыв большой, можно посмотреть на таблице ниже.

PJ-news-pathways-03-10-2014-04

Таким образом, мобильная версия новостного сайта (а лучше — адаптивная) — must have. Можно не иметь отдельного приложения, но сайт должен хорошо просматриваться с мобильных устройств.

В завершении — список самых посещаемых сайтов и сайтов с самым большим количеством распространённых по соцсетям материалов. И на первом месте даже не BuzzFeed.

PJ-news-pathways-03-10-2014-05