Люди чаще читают новость через браузеры, но пользователи приложений читают глубже

Engaging News Project техасского университета проанализировал данные comScore с сентября 2015 года для 25 крупнейших новостных сайтов и подготовил данные о том, как читают новости пользователи мобильных платформ и десктопов.

Вот основные тренды, которые удалось выявить:

  • В среднем люди проводят на новостных сайтах через мобильный браузер порядка 3,4 минут в месяц. Через десктоп — 11,7 минут. Те, кто пользуется новостными мобильными приложениями — 95,7 минут, пользователи планшетов — 111,7 минут в месяц.
  • На десктопных главных страницах сайта размещается больше рекламы, чем на мобильных версиях (ну, это не новость, конечно).
  • Мобильные приложения чаще используют «гамбургер» для отображения меню.
  • Мобильные приложения реже сайтов используют комментарии и кнопки «поделиться в социальных медиа».
  • Десктопные браузеры и браузеры смартфонов генерируют на много больше уникальных посетителей в сутки, чем приложения для смартфонов или планшетов и планшетные браузеры. На одного уникального пользователя мобильного приложения приходится 18 уникальных пользователей десктопов и 12 пользователей мобильных браузеров.
  • При этом приложения резко уходят в отрыв, когда дело касается средней продолжительности посещения новостного ресурсы одним пользователем.

Немного цифр

Средние количества пользователей по платформам:

Снимок экрана 2016-07-21 в 10.22.09

Процент по типам рекламы по платформам:

Снимок экрана 2016-07-21 в 10.27.59

Среднее количество скроллов на одну статью:

Снимок экрана 2016-07-21 в 10.22.58

Демография по платформам:

Снимок экрана 2016-07-21 в 10.22.31

Количество пользователей в августе 2015 года по двум платформам: мобильная и десктопная

Снимок экрана 2016-07-21 в 10.24.04

Полное исследование можно почитать по ссылке.

Менее ⅓ пользователей соцсетей считают новости топовым контентом для своей ленты в сетях

Несмотря на то, что миллионы людей используют социальные медиа каждый день, выясняется, что они далеко не все вовлечены в медиа или брендированный контент.

Об этом свидетельствует исследование, проведённое среди 5000 респондентов по всей Европе. Исследования провела компания Adobe.

Менее ⅓ опрошенных поставили новости на первые места в рейтинге того контента, который им интересен в социальных сетях. Только 7% указали в своём рейтинге рекламные материалы, а 18% отметили всевозможные спецпредложения и скидочные программы, информацию о которых бренды размещают в соцсетях.

Кроме того, даже половина европейцев не считает, что социальные сети учатся более грамотно предлагать пользователям релевантный контент и рекламу. Более того, 34% опрошенных отметили, что их раздражает реклама от брендов, на которые они не подписаны. Впрочем, 33% всё же не возражают против такой рекламы, если она для них релевантна.

Если говорить про отдельные страны, то в Великобритании у брендов наиболее высокие шансы заманить пользователя соцсетей к себе на сайт. 4,6% трафика на сайты брендов приходится из соцсетей. Хуже всего дела обстоят в Германии — всего 0,54% трафика.

Facebook продолжает сохранять лидирующие позиции по вовлечённости пользователей в бренды. Согласно данным исследования, 90% опрошенных сказали, что используют эту социальную сеть для того, чтобы следить за брендами и взаимодействовать с ними.

Такие дела…

Juniper Research: Рынок цифровой рекламы к 2020 году достигнет $285 млрд

worldwidedigitaladvertisingcover

Согласно исследованию цифрового рекламного рынка «Worldwide Digital Advertising: 2016-2020» от Juniper Research, к 2020 году доходы от цифровой рекламы удвоятся и достигнут $285 млрд.

Потери от блокировщиков рекламы для изданий в ближайшие 5 лет составят порядка $27 млрд.

В 2016 году объём рынка цифровой рекламы прогнозируется достичь $160 млрд. Это случится благодаря среднегодовому росту трат на мобильную рекламу и рекламу во всевозможных умных часах (+22%).

С другой стороны, блокировщики рекламы обеспечат 70% от всех рекламных потерь к 2020 году. Остальные 30% — это недополученные доходы от потенциальных рекламных возможностях мобильных платформ.

Авторы исследования выяснили, что большинство тех пользователей, которые ставят блокировщики рекламы, это люди в возрасте от 18 до 29 лет. И чаще всего — женщины.

Несмотря на потери от этих блокировщиков, в исследовании прогнозируется рост таргетированной рекламы.

Сэм Баркер, один из авторов исследования:

— Платформы типа Facebook, анализируя свою беспрецедентно огромную аудиторию, будут предлагать изданиям очень точное таргетирование рекламы, повышая отдачу от рекламы. Это мы уже сейчас можем наблюдать.

Ну и в качестве выхода из ситуации с блокировщиками рекламы предлагается более грамотно вовлекать аудиторию во взаимодействие с рекламой. Ну или просо блокировать доступ к контенту, если пользователь включил блокировщика. По такому сценарию действуют, например, Forbes и Wired.

Pornhub как «второй экран» для телесериалов. История с Orange Is The New Black

Очередной сезон скандального сериала Orange Is The New Black («Оранжевый — хит сезона», в некоторых русских переводах) вышел в эфир на Netflix 17 июня. И стал триггером для увеличения порнотрафика.

В общем-то, неудивительно, если знать о том, что в сериале очень много лесбийских тюремных сцен.

Популярный ресурс Pornhub подвёл собственные итоги этой премьеры, где выяснилось, что порноресурсы могут стать отличным «вторым экраном» для премьерных сериалов. Особенно для тех, которые, что называется, в контексте.

Итак, вот, что выяснилось. Запросы на лесбийское порно вообще и в тюремных условиях в частности резко выросли в дни премьеры сериала (+59% и +21% соответственно).

pornhub-insights-orange-new-black-lesbian-prison-timeline-2

При этом существенно выросло количество запросов от женщин.

pornhub-insights-orange-new-black-lesbian-prison-searches-1

Количество «тюремных» запросов так же выросло.

pornhub-insights-orange-new-black-prison-jail-searches-1

Интересно, будут ли телеканалы, выпускающие собственные сериалы, каким-то образом учитывать этот своеобразный, но крайне подвижный сегмент аудитории и как-то развивать технологии «второго экрана» в этом направлении…

Reuters Institute Digital News Report 2016: Основные данные отчёта по цифровым медиа

Мы уже публиковали отчёт WAN-IFRA о том, в каком состоянии находятся новостные медиа и газеты в 2016 году. Подоспел второй большой отчёт о цифровых медиа от Reuters Institute.

Скачать полностью весь отчёт (на английском) можно по ссылке.

Мы отобрали самые интересные графики из этого документа. К несчастью, авторы не учли в этом исследовании Россию.

Социальные сети как основной источник новостей

В Греции, например, социальные сети считают главным источником новостей 27% читателей. Это больше, чем ТВ (21%) и печать (всего 3%) вместе взятые.

Снимок экрана 2016-06-16 в 11.08.28

Распределение новостных источников по возрасту читателей

Радио и принт — не очень хорошо.

Снимок экрана 2016-06-16 в 11.10.05

Читатели, которые замечают новостной бренд в лентах

Вот любопытный график. В соцсетях, в среднем, люди чаще замечают новостной бренд, который принёс им новость, чем в агрегаторах. Но обратите внимание, что общее количество читателей, кто вообще замечает новостной бренд, в лучшем случае едва переваливает за 50%.

Снимок экрана 2016-06-16 в 11.11.31

Если пользователь читает новости в социальных сетях, то он делает это со смартфона

В общем-то, график им. Капитана Очевидность. Но пусть будет.

Снимок экрана 2016-06-16 в 11.12.39

Первичные источники новостей

Обратите внимание на Ирландию, Финляндию и Японию. В первом случае — радио. Во втором — печать. В третьем — телевидение.

Снимок экрана 2016-06-16 в 11.18.48

Главные страницы

График — для Великобритании. Но он характерен для всего рынка вцелом. И объясняется тем, что очень много людей читают не сайты, а новости, видя их в агрегаторах, в соцсетях. Но рекламу мы упорно продаём на главной странице, хотя видят её там гораздо меньше людей, чем на внутренних страницах.

Снимок экрана 2016-06-16 в 11.21.21

Где смотрят видео

На сайте или в соцсетях. Везде по-разному, в общем. Но не стоит забывать, что под соцсети видео нужно готовить отдельно. Например, делать его вертикальным.

Снимок экрана 2016-06-16 в 11.22.09

При этом те, кто являются активными пользователями соцсетей, предпочитают новостное видео. С другой стороны, эти данные нужно рассматривать очень критично. Например, по Facebook. Как мы помним, видео там — с автозапуском и без звука. И пока мы скроллим ленту, мы успеваем захватить до 3 секунд ролика. А это уже считается за просмотр. Так что, мы, сами того не зная, являемся потребителями новостного видео в социальных сетях.

Снимок экрана 2016-06-16 в 12.10.30

Реклама, спонсорский контент

Довольно большой процент читателей готовы видеть спонсорский контент и вообще рекламу в обмен на бесплатный доступ к новостям.

Снимок экрана 2016-06-16 в 11.23.43

Блокировщики рекламы

Корея и Япония резко отстают по использованию систем блокирования рекламы.

Снимок экрана 2016-06-16 в 12.10.11

Доверие к журналистам и ресурсам

Тоже показательные графики. Финляндия который год находится в лидерах рейтинга свободы прессы по самым разным версиям. Отсюда и доверие.

Снимок экрана 2016-06-16 в 12.09.09

Что касается распределения доверия между журналистами и новостными изданиями. Так вот, конкретным журналистам почти везде доверяют значительно меньше, чем изданиям. И это тоже довольно грустно. Видимо, имя проще запятнать, чем бренд.

Снимок экрана 2016-06-16 в 12.19.42

Ну и вне графиков. 53% от всего количества людей, читающих новости в интернете, используют для этих целей смартфоны.

World Press Trends 2016: Самые интересные цифры из отчёта WAN-IFRA

Best Internet Concept of global business from concepts series

Ассоциация газет и их издателей WAN-IFRA опубликовала доклад о трендах в новостной печатной индустрии. Мы собрали самые интересные цифры из этого отчёта.

Общие цифры

  • За 2015 год газеты получили порядка $168 млрд доходов от рекламы и от продажи тиражей. 53% от этой суммы (порядка $90 млрд) — это печатная и электронная подписка на издания. $78 млрд — продажи рекламы. То есть, на читателях издания заработали больше, чем на рекламодателях.
  • Общемировые доходы газет упали в 2015 году на 1,2% по сравнению с 2014 годом. За последние пять лет падение составило 4,3%.
  • По всему миру 2,7 млрд человек читает новости в газетном формате. Но если брать самые экономически развитые страны, то в них количество читателей электронных изданий превысило количество читателей в бумаге.
  • Более 40% всех пользователей интернета читает газеты в онлайн-режиме.

Мобильный интернет

  • В 2015 году в мире было зарегистрировано 1,4 млрд смартфонов. То есть, почти каждый третий житель планеты имеет смартфон.
  • В США более 80% населения получают газетный контент онлайн. Для Канады и Австралии эта цифра чуть ниже: более 70%. Более половины американских пользователей, которые читают газетный контент онлайн, пользуются исключительно мобильными устройствами для чтения цифрового газетного контента.
  • Согласно данным comScore, 37% читателей топ10 цифровых медиа в США читают новости только с мобильных устройств. 31% — используют мобильные устройства и десктопы. В Европе цифры аналогичные и продолжают очень резко расти.
  • Аудитория, которая читает новость только с десктопов, продолжает падать. Время, которое пользователи тратят на мобильный интернет, продолжает активно расти по сравнению с десктопами. В ряде стран (США, Канада, Великобритания, Италия) этот показатель превысил десктопы.
  • 95% пользователей в возрасте от 16 до 34 лет смотрят видео. И даже в самой старшей категории (55-64) 8 из 10 пользователей часто смотрят видео. 8-9 млрд видео в сутки смотрят на Facebook, 8 млрд — на Snapchat и 4 млрд — на YouTube.
  • 75% мобильной аудитории используют приложения. Но в основном они используют социальные сети и развлекательные приложения.
  • Мобильные пользователи поспособствовали в 2015 году росту количества посетителей на сайтах печатных изданий. Например, у Washington Post рост аудитории составил 78% по сравнению с 2014 годом, WSJ — 58%.

Цифровые и печатные доходы с продажи контента

  • По всему миру тиражи в 2015 году выросли на 4,9% по сравнению с 2014 годом. За пять лет рост составил 21,6%. Рост был достигнут за счёт Индии, Китая и вообще Азии. Связано это с низкой стоимостью копии газеты. Для справки: Индия и Китай — это 62% ежедневного мирового тиража в 2015 году (59% в 2014-м).
  • В Азии рост тиражей составил 7,8% по отношению к 2014 году. В Северной Америке тиражи упали на 2,4%, в Латинской Америки — -2,7%, Ближний Восток и Африка — -2,6%. -4,7% в Европе. -5,4% в Австралии и Океании. В Азии рост тиражей за пять лет составил 38%. В США упал на 10,9%, в Европе — 23,8% и 22,3% в Австралии и Океании.
  • Платный цифровой контент (количество подписчиков) показал рост на 30% в 2015 году. Рост за пять лет — 547%. Доходы с этого типа контента — $3 млрд. И эти цифры начинают постепенно перекрывать падение доходов с печатных тиражей. Среди интернет-пользователей каждый пятый платит за новости.
  • Основную массу коммерчески успешных изданий составляют локальные и нишевые издания, представляющие интересы конкретных групп аудитории.

Доходы изданий

  • 92% доходов у газет по всему миру — из печати. Семь крупнейших газетных рынков в мире: США, Япония, Германия, Китай, Великобритания, Индия, Бразилия. Они собирают более половины доходов и обеспечивают 80% тиражей.
  • Согласно данным PwC Global Entertainment and Media Outlook: 2016-2020, рост доходов с мобильной рекламны в новостных изданиях составил 7,3% по сравнению с 2014 годом. За пять лет рост составил 51%.
  • Основные получатели денег от мобильной рекламы — социальные платформы и технологические компании. Google забрал крупнейшую долю в $67 млрд (включая поиск и YouTube). В 2015 году Facebook получил около $13 млрд (80% от всех рекламных доходов) с мобильной рекламы. В Китае Tencent и Baidu получили 56% роста рекламных доходов.
  • Ёмкость рекламного рынка в интернете в 2015 году составила $170 млрд.
  • Согласно данным PageFair, 419 млн человек (22% из 1,9 млрд человек, которые по всему миру владеют смартфонами) используют блокировщики рекламы. Рост количества пользователей с блокировщиками за 2015 год составил 90%.

Рекламные деньги на телевидении и в других медиа

  • Согласно данным от Zenith Optimedia, телевидение остаётся самым крупным получателем доходов с рекламного рынка — 37%. Десктоп и мобильный интернет — 30%. Газеты — 12,7%, журналы — 5,6%. Наружная реклама и радио — 7%. Кинотеатры — 0,6%.
  • Реклама в печати по всему миру упала на 7,5% в 2015 году. И на 24% за последние пять лет. Десктоп и мобильный интернет по рекламным доходам выросли на 18,7% в 2015 году и на 102% за последние пять лет.
  • Рекламные доходы из печати растут только в Латинской Америке. Правда на символичные 0,3%. В остальных регионах мира — стабильное снижение. Австралия и Океания -15,5%, Азия и Тихоокеанский регион -9,7%, -7,2 в Северной Америке, -6,2% в Европе.

Zenith: Люди проводят по 86 минут в день в мобильном интернете

Фото: Esther Vargas / Flickr
Фото: Esther Vargas / Flickr

Количество времени, которое люди по всему миру проводят в мобильном интернете увеличится в 2016 году до 27,7% по сравнению с общим временем в интернете. Мобильное медиапотребление так же вырастет, на более чем скромные 1,4%. Такие прогнозы приводятся в Zenith’s Media Consumption Forecast.

Что касается медиапотребления на других платформах, включая десктопы, то здесь аналитики Zenith предсказывают снижение на 3,4%.

Понятно, что десктопное потребление падает, в том числе, из-за того, что пользователи всё чаще переключаются на мобильные устройства. В 2015 году мобильные устройства обошли десктопы и стали основной точкой входа в интернете. Аналитики Zenith считают, что в 2016 году люди в среднем будут тратить по 86 минут в день на мобильный интернет. Для сравнение — на десктопах эта цифра составляет всего 36 минут. Таким образом, 71% общего потребления информации в интернете будет идти через мобильные устройства.

Согласно данным Zenith, в 2016 году все традиционные рекламные медиа потеряют во времени, которое пользователи проводят с этим медианосителем:

  • кинотеатры -0,5%;
  • наружная реклама -0,8%;
  • телевидение -1.5%;
  • радио -2,4%;
  • газеты -5,6%;
  • журналы -6,7%.

Что касается 2017 года, то в Zenith предрекают замедление роста медиапотребления — всего +1,2%. В 2018 году рост станет ещё менее заметным: 0,4%. Связано это с тем, что число мобильных пользователей перестанет расти взрывными темпами.

Несмотря на снижение показателей, телевидение всё ещё остаётся главным источником медиапотребления — 177 минут в день проводили в 2015 году люди перед экраном телевизора. Интернет — на втором месте с 110 минутами в день.

Если говорить в относительных величинах, то 41% всего медиапотребления в мире в 2015 году шло через телевизор. К 2018 году, по мнению аналитиков Zenith, эта цифра снизится до 38%. К тому же году интернет наберёт 31% от всего медиапотребления.

В Лондоне запустился сервис микроплатеже Tibit, который станет конкурентом Blendle

Наконец, у голландского сервиса Blendle появился конкурент. Об этом пишет Politoco в своей утренней рубрике.

Лондонский проект Tibit после почти годичного периода тестирования начинает переговоры с медиакомпаниями, которые согласятся использовать их сервис микроплатежей на своих сайтах. И предпочтут Tibit голландскому проекту.

Майкл Сидон, главный разработчик Tibit:

— В отличие от Blendle, который является, по сути, закрытой площадкой-приложением с платным контентом, мы предлагаем пользователю просто кликнуть на кнопку «купить» прямо на сайте поставщика контента. Кроме того, Tibit не ставит себя в географические рамки [тогда как Blendle выходит отдельно на разные европейские и американский рынок].

Впрочем, Tibit вышел на рынок в то время, когда Blendle уже получил инвестиции в размере почти €3 млн от The New York Times Company и Axel Springer. Кроме того, Blendle может похвастаться солидным портфелем медиа-партнёров, куда входят NYT, WSJ и другие крупнейшие европейские и американские издания. На сегодня сервис уже насчитывает 650 000 подписчиков.

У Tibit же пока всего £125000, которые удалось заработать во время краудфандинговой кампании, а так же — £106000 в частных инвестициях. Ну и пока нет никого из медиа-партнёров.

Как это всё может выглядеть — можно посмотреть в промо-ролике Tibit:

Александр Клёппинг, со-основатель Blendle:

— Я рад, что война за микроплатежи началась. Поскольку в мире, где есть блокираторы рекламы, снижение рекламных доходов влечёт желание повышать доходы от продажи контента. Теперь мы ещё больше уверены в том, что журналистика стоит денег, а люди готовы за это платить. И платить становится всё проще.

Кажется, в России такой сервис уже был: Like and Pay.

NYT: Редакторы не должны заботиться о том, как материал будет выглядеть в печатном издании

В пятницу 20 мая исполнительный редактор The New York Times Дин Бакет отправил своим сотрудникам письмо, в котором обозначил основные направления и шаги по переформатированию редакции издания.

Грядущие перемены были озвучены ещё в феврале. Основная их мысль заключалась в том, чтобы переориентировать работу редакции не на форму (газета, сайт, приложения), а на журналистику. Добавим, что год назад NYT объявило об окончательном переходе к стратегии digital first.

Poynter собрал основные моменты письма Бакета.

  • Постепенный отказ от обычной новостной повестки: «Рынок новостей в цифровом мире заставляет нас отказываться от тех тем и форм, которые читатель сможет найти где угодно в бесконечном онлайн-пространстве. Вместо таких тем мы должны ориентироваться на то, что наши читатели называют «это есть только в NYT». Это означает — влиятельная, авторитетная журналистика и информация, которая будет полезной для читателя»
  • Меньше простого текста, больше визуальных историй: «Редакторы провели встречи с руководителями наших департаментов, собирая идеи о том, как построить ньюсрум, который производит меньше формальных статей, но больше визуальных форм»
  • Новая модель корректуры: «Сьюзан Уесслинг руководит командой, которая контролирует, действительно ли наши литредакторы и корректоры осуществляют свою деятельность, исходя из новых требований цифровой эры, а не привязаны к ритму и форме печатного издания»
  • Редакторы не должны заботиться о том, как материал будет выглядеть в печатном издании: «В самом ближайшем будущем мы снимем с редакторов старую задачу о том, что они должны готовить материалы с учётом газетных площадей и форматов. Их основной задачей будет найти лучший способ рассказать историю, а не уложиться в газетный объём. Для того, чтобы упаковать материал в газету, существует группа технических специалистов»
  • Переход от вертикального редакторского управления в кластерное: «В прошлом редактор, который отвечал, например, за освещение темы образования в нашем издании, должен был ставить задачи как редактору американской версии NYT, так и международной. Теперь же мы выделяем основные важные темы (изменения климата, образование, здравоохранение и т.д.) в отдельные кластеры, которые будут действовать самостоятельно»

В своём письме Бакет также отмечает необходимость сокращений в редакции. В апреле NYPost написала о том, что NYT планирует «сократить сотни сотрудников», но Бакет заверил, что планов по сокращению на 2016 год нет, однако в будущем «сокращения всё равно коснуться некоторых подразделений», поскольку «мы должны инвестировать в развитие других подразделений».

Полностью текст письма Дина Бакета сотрудникам The New York Times можно почитать на Poynter (англ.).

BBC удалит со своего сайта 11 000 кулинарных рецептов, чтобы сэкономить £15 млн

Два разных подхода к кулинарному контенту.

Первый:

BBC готовится «похоронить» более 11 000 рецептов в пучине интернета, закрыв свой кулинарный проект.

Снимок экрана 2016-05-17 в 15.17.14

Это поможет сэкономить £15 млн в год.

Все рецепты будут отправлены в архив и «пропадут с поверхности интернета» без всяких прямых ссылок, как выразился источник The Guardian.

Впрочем, рецепты из телевизионых шоу пока останутся на сайте на срок до 30 дней. Кстати, все эти перемены не коснутся коммерческих кулинарных продуктов типа BBC Good Food.

Кроме кулинарных рецептов обструкции подвергнутся и статьи о путешествиях.

Таким образом BBC пытается избавиться от «журнального» контента. Так же это — попытка сосредоточиться на собственном уникальном контенте, который заложен в новой стратегии развития BBC.

Источник в компании рассказал The Guardian, что «мы никогда не планировали быть всем для всех, все эти перемены как раз и подтверждают эту мысль». «Конечно, эти перемены не будут популярны среди всех наших читателей, но мы уверены, что делаем всё правильно».

Ранее в этом году BBC заявляло о необходимости сэкономить порядка £80 млн в течение следующих 4 лет. К 2021-22 гг общая экономия должна составить £550 млн. Так что, £15 млн, которые удастся сохранить в этом году за счёт кулинарного проекта, пойдут в общую копилку.

Второй:

NYT будет доставлять еду по рецептам из своих кулинарных проектов.

Сейчас на сайте размещено около 17 000 рецептов. Стоимость комплекта блюд на двоих с доставкой будет от $19 до $39.

Американские рекламные агентства планируют увеличить бюджеты на мобильное видео

Почти ⅔ американских агентств и маркетологов отметили, что планируют увеличение трат на мобильное и десктопное рекламное видео в течение следующих 12 месяцев. Количество желающих увеличилось на 63% и на 62% соответственно.

209920

Об этом говорится в исследовании The Interactive Advertising Bureau (IAB), которое опросило 360 маркетологов и представителей рекламных агентств.

Опрошенные специалисты так же планируют увеличить траты и на прочее видео, правда, в меньших объёмах. Меньше всего увеличения коснутся трат на эфирное и кабельное телевидение.

Что касается общих трендов американского рекламного видео-рынка, то они представлены на графике ниже:

195372

Объём американского рынка видео-рекламы в 2016 году составит более $9,5 млрд. Из них $4 млрд — мобильное видео. И, как видно из графика, специалисты прогнозируют смещение пропорции в сторону мобильного видео.

New York Times окончательно переходит на стратегию digital first

1

Накануне главный редактор NYT Дин Бакет выпустил уведомительное письмо для всех сотрудников издания, в котором, по сути, «отправил на заслуженный отдых» старую систему ежедневных оперативных совещаний редакции.

Отныне все подобные совещания будут касаться не того, какие материалы отобрать на первую полосу печатной NYT, а того, что будет публиковаться на сайте nytimes.com.

Таким образом, NYT влился в дружную команду изданий, проповедующих стратегию digital first, при которой основной упор редакции делается на электронные версии проектов.

Ранее (точнее, не один год назад) об этом уже заявили редакции Guardian, Financial Times и многие другие.

Основным результатом таких совещаний станет так называемый «список Дина [Бакета]», в который войдут материалы для скорейшей и приоритетной публикации в электронных проектах NYT (сайт, приложения).

Ежедневно в редакции проходят два таких совещания: утром и после обеда. Таким образом, каждодневный «список Дина» будет состоять из двух блоков.

В письме сотрудникам Бакет отдаёт дань этим совещаниям, утверждая, что на них формируется не просто повестка дня, но и то, каким образом издание освещает те или иные новостные поводы.

Конечно, концепция digital first не подразумевает полного отказа от печатного издания. И в редакции так же будут ежедневно во второй половине дня собираться для определения материалов первой полосы газеты. Но, по словам Бакета, «на этом не будет делаться такого акцента, какой был раньше».

Добавим, что осенью 2014 года NYT сделала ещё один шаг для укрепления своих «цифровых» позиций — был сфомирован департамент по развитию цифровой аудитории. Руководить этим департаментом была призвана бывший редактор HuffPost Александра МакКаллум.

WhatsApp генерирует ⅔ трафика на сайт футбольного клуба Valencia

Джошуа Бентон из Nieman Lab рассказывает историю испанского футбольного клуба Valencia, в которой главную роль играет приложение WhatsApp.

Суть истории в следующем. На сайте клуба в новостях есть кнопки «Поделиться», как, впрочем, и на подавляющем большинстве сайтов. Но в мобильной версии там ещё появляется кнопка «Поделиться в WhatsApp».

И, естественно, анализируя информацию по кликам на эти кнопки, можно получить данные о том, какой сервис наиболее популярен среди посетителей.

Что же получилось, если смотреть общее количество «расшариваний»:

  • Facebook — 35%
  • WhatsApp — 33%
  • Twitter — 19%
  • Google+ — 13%

Отметим ещё раз, что кнопка WhatsApp появляется исключительно на мобильных версиях сайта. Точнее, во всех браузерах, где ширина экрана не превышает 740 пикселей.

Но если мы оставим только мобильных пользователей, то цифр меняются:

  • WhatsApp — 48%
  • Facebook — 25%
  • Twitter — 15%
  • Google+ — 11%

То есть, почти половина всех мобильных «расшариваний».

Но «расшаривания» не всегда идут вместе с трафиком, тем более, когда речь заходит о мобильных устройствах. Обратимся к трафику.

Снимок экрана 2014-11-21 в 9.47.01

Ну и мобильный трафик:

Снимок экрана 2014-11-21 в 9.47.22

WhatsApp генерирует ⅔ мобильного трафика.

Mail Online: 192 млн уникальных посетителей в октябре 2014

Сайт Mail Online в октябре побил очередной рекорд по трафику: 192 млн уникальных посетителей. Это самый высокий трафик среди британских изданий. Впрочем, как пишет Journalism.co.uk, многие эксперты считают, что Mail Online «выехала» на ажиотаже вокруг лихорадки Эбола.

Шон Уолш, директор по коммуникациям Mail Online:

— Мы растём от месяца к месяцу, потому что нашим читателям нравится то, что они видят, попадя к нам впервые. Наш ресурс очень редакторский. Мы публикуем по 900 материалов в сутки. Поэтому пользователи остаются с нами и постоянно находят что-то новое.

На контрасте можно обратить внимание на другой интернет-ресурс, которым так же владеет Daily Mail General Trust — на Metro. Сайт этого издания «просел» в октябре на 15,5% до 29 млн уникальных посетителей.

Издания The Telegraph и Mirror Group так же не могут похвастаться ростом трафика (-9% до 83 млн и -12% до 67 млн соответственно). При этом, в сентябре оба издания были в ощутимом плюсе по количеству посетителей.

The Guardian, впрочем, тоже оказался пусть в символическом, но минусе — 2% (111,5 млн пользователей).

Но вот для изданий группы Express Newspapers октябрь стал более приятным:

  • 9,5% рост трафика у Daily Star (11,6 млн);
  • 7,3% — у Daily Express (17,6 млн).

oct_abc

Boston Globe расширяет экономический блок и нанимает сотрудников

The Boston Globe выделяет бизнес-приложение с незатейливым рабочим названием Business в отдельный проект и нанимает дополнительный штат для его развития.

Редактор издания Брайна МакГрори написал по этому поводу письмо всем сотрудникам. Текст письма приводит Джим Роменеско.

В частности, МакГрори объявил, что «нацелен сделать бизнес-приложение заметной частью Globe как в электронном формате, так и в печатном; это будет не так сложно сделать, поскольку начинаем мы с достаточно сильных позиций».

«Для начала, мы переформатируем газету и выделим для раздела Business отдельный блок между новостями города и спортивным разделом. Все изменения будут сделаны уже с первой недели декабря. Мы надеемся, что у этого раздела появится современный внешний вид, масса интересных материалов. У нас есть всё для запуска проекта, кроме его названия. В моей голове есть простенькое Business, но если у вас есть идеи получше — высказывайтесь!», — говорится в письме.

Далее МакГрори отмечает, что для издания требуются выдающиеся, талантливые члены команды, и приводит фамилии новых сотрудников, привлечённых из других изданий для работы над проектом.

Vice готовит к запуску телеканал «живой» музыки

Концертная компания Live Nation Entertainment объединяет усилия с медиакомпанией Vice для создания и распространения музыкальных программ. Об этом пишет журнал Variety.

Новый проект должен запуститься в начале 2015 года и будет содержать сотни часов оригинальных музыкальных шоу и редакционного контента, который будет производить команда проекта.И Vice, и Live Nation обеспечат новую компанию ресурсами, которые имеются в их распоряжении. Целевая аудитория проекта — поколение тысячелетних, которых планируется охватывать как через ТВ, десктопы, так и через мобильные устройства.

Доступ к проекту будет бесплатным, а доходы организаторы будут получать от рекламы.

Майкл Рапино, глава Live Nation:

— Это не звучание музыки, это звучание «живой» музыки.

Шейн Смит, основатель Vice, считает, что новый проект (который, кстати, пока не получил название), станет «прекрасной возможностью для создания шикарного контента».

В Live Nation видят этот проект как способ «закрыть потребность музыкального рынка в качественном и креативном контенте».

Добавим, что Live Nation продюсирует порядка 23 000 «живых» концертов в год.

Hearst Corp. планирует больше развивать мобильный сегмент издательского бизнеса

Digiday пишет о том, что Hearst Corp. собирается ещё более активно работать с мобильными пользователями.

Для этого была сформирована команда специалистов в цифровых технологиях, которая будет разрабатывать, в том числе, мобильные приложения для всех типов изданий, входящих в портфель Hearst.

Напомним, что компания издаёт такие бренды как Esquire, Marie Claire, Oprah Magazine, Cosmopolitan, Car And Driver, Elle и другие.

Руководить новой командой будет технический директор Hearst Corp. Фил Уизер. Он и рассказал о том, какие векторы деятельности будут основными для его коллег.

Чем конкретно займётся ваша команда?

— Создание команды — часть большой стратегии Hearst, в рамках которой мы хотим «прокачать» наши технические компетенции. Быть современной медийной компанией — это быть ещё и технологической компанией. У нас есть чувство, что пришло время ускориться. Аудитория проектов Hearst — по большей части цифровая. И она очень активно мигрирует в сторону мобильных технологий. В среднем, 50% аудитории в неделю у наших продуктов — мобильные пользователи. Так что, мы не просто цифровая компания, мы — мобильная компания.

Как бы вы оценили продукты Hearst cегодня?

— Я бы поставил твёрдую «четвёрку». Мы проапдейтили наши продукты, сделали их мобильно-оринетированными. Мы сделали редизайн наших газетных проектов, что позволили повысить вовлечённость аудитории. Но ещё многое предстоит сделать. И нам нужны для этого ресурсы и масштабы.

Вы только что запустили CosmoBody — подписной видео-сервис, который стоит $9.95 в месяц. Это и есть та модель, которую вы будете реализовывать в мобильном сегменте?

— Это всего лишь один из элементов стратегии. Мы рассматриваем и бесплатные направления, но всё же хотим разрабатывать такие проекты, за которые люди готовы будут платить.

Вы сформировали свою команду, в том числе, купив стартап BranchOut. Их разработки не совсем эффективно работали, но вы в них что-то разглядели. Что же это было?

— Несколько элементов. У них есть опыт работы по использованию данных из социальных сетей. У них есть опыт работы с мессенджерами. Комбинация мобильности и социальности нас очень привлекла. У них крайне сильная техническая команда. На самом деле, их приложение работало бы прекрасно, если бы Facebook не поменял в очередной раз правила игры. Это ограничило их развитие.

Не секрет, что множество приложений загружаются, чтобы быть скоро забытыми. Как вы будете с этим работать?

— Наша цель создать приложения, которые стали бы ежедневной привычкой для пользователей. Если у вас нет такой привычки, то вы забываете про приложение. Часть наших продуктов очень активно используются аудиторией каждый день. Новостные приложения, например. Мы обеспечили высокий уровень вовлечённости.

Как вы будете зарабатывать?

— Мы экспериментируем с разными подходами. Подписка — это обязательный вариант, конечно. Так же мы думаем в направлении предоставления выбора из набора услуг и сервисов.

Buzzfeed привлёк $50 млн на новые проекты и на открытие офисов по всему миру

NYT сегодня ночью опубликовал новость о том, что BuzzFeed привлёк дополнительное инвестирование в размере $50 млн от инвестиционного фонда Andreessen Horowitz.

Как говорится в материале Майка Айзека, это было сделано для того, чтобы профинансировать дальнейшее развитие компании. Например, организацию новостного подразделения, а так же для студии BuzzFeed Motion Pictures в Лос-Анджелесе.

Впрочем, сам Джона Перетти (со-основатель и глава BuzzFeed) в своём твиттере в ответ на шум, поднятый пользователями этой соцсети, так прокомментировал эти инвестиции:

Добавим, что при подготовке этой сделки, компания Перетти была оценена в $850 млн (для сравнения, Джеф Безос купил Washington Post за $250 млн). Кроме того, ранее сообщалось о том, что компания Дисней была готова купить BuzzFeed, но ценник в $1 млрд их не устроил.

Один из главных партнёров Andreessen Horowitz Крис Диксон в своём блоге сравнивает BuzzFeed с такими компаниями, как Tesla и Netflix.

Сегодня 11 августа ожидается официальный релиз от компании Джоны Перетти, в котором будет объявлено о том, куда конкретно будут потрачены привлечённые средства. Как считают эксперты, это будет уже упоминаемые новые новостные разделы на сайте и внутренний бизнес-инкубатор для технологических стартапов, которые в дальнейшем могут влиться в империю BuzzFeed. Ну и, конечно, студия BuzzFeed Motion Pictures так же получит солидные денежные вливания.

Кроме того, в ближайшее время, по данным NYT, компания BuzzFeed откроет подразделения в Германии, Японии, Индии и Мексике, а так же запустит некий проект с вероятным названием BuzzFeed Distributed. BuzzFeed Distributed будет создавать контент для популярных платформ типа Instagram и Tumblr.

Gannett выделяет свои печатные издания в отдельный бизнес

5 августа компания Gannett пошла по стопам News Corp Руперта Мэрдока.

Менеджмент крупнейшего издателя печатной прессы США объявил о том, что собирается выделить подразделение, издающее по всей стране порядка 80 локальных газет и одну крупнейшую по тиражу газету США — USA Today, в отдельный бизнес.

Эта новость пришла на фоне другой новости от Gannett — компания решила купить ресурс Cars.com за $1,8 млрд. Напомним, что чуть менее года назад Cars.com вышел из-под Boston Globe.

Таким образом, компания решила укрепить свой самый быстрорастущий сегмент (телевидение и радио) и выделить его в отдельный бизнес. Оба этих направления будут отдельно выведены на биржу.

Грация Марторе, глава Gannett:

— Это очень неоднозначный для меня момент, потому что я одинаково люблю все направления нашего бизнеса. Это непростое решение. Но когда мы задумались о будущем, то увидели, что для компании будет лучше разделиться.

Крейг Убер, аналитик из Huber Research Partners:

— Решение Gannett не стало неожиданным. Оно было принято под продолжающимся уже несколько лет давлением акционеров и инвесторов.

Джим Госс, аналитик Barrington Research:

— Главная причина таких решений — стабилизация одного бизнеса, при нестабильном другом. Это очень верное решение, которое создаст дополнительную ценность для акционеров.

По данным Bloomberg, газетное подразделение сохранит своё привычное название — Gannett. Вместе с печатными проектами за выделенной компанией останутся так же и интернет-ресурсы этих изданий. Кроме того, Gannett будет включать в себя ресурс Cars.com и сервис по поиску работы — Career Builder. Руководить новым направлением будет нынешний глава подразделения локальных изданий Боб Дикки.

У вещательного подразделения пока нет названия. На момент разделения бизнесов Gannett владеет 46 телеканалами по всей стране, включая такие важные регионы, как Даллас, Ньюстон, Вашингтон и Сиэттл.

Кстати, по словам Грации Марторе, разделение на два бизнеса позволит упростить процедуры покупки новых телеканалов и газет, за счёт неприменимости некоторых регулирующих документов, которые запрещают одновременное владение газетами и телеканалами.

Как сказали в Gawker, Print Is Deader.

Рецепт увеличения трафика от Telegraph: больше Facebook, меньше Twitter, меньше статей на сайте

Мы все привыкли, что социальные медиа генерируют существенный трафик практически на любые сайты. Кроме того, можно публиковать заведомо «вирусные» материалы, обеспечивающие максимальную кликабельность.

Но в Telegraph Media Group (TMG) пошли другим путём. Об этом в интервью Guardian рассказал главный редактор TMG Джейсон Сэйкен.

По словам Сэйкена, сайт Telegraph получил существенный приток трафика после того, как решился на два необычных шага: снизить активность в твиттере и снизить общее количество материалов издания.

В июне 2014 года рост трафика составил порядка 20%, а что касается уникальных пользователей в сутки, то их число выросло до 4 млн. Сэйкен считает, что эти цифры были достигнуты, благодаря новой стратегии, которую в издании внедряют уже несколько месяцев. Частью этой стратегии является концентрация усилий на Facebook (там количество подписчиков страницы утроилось и достигло 1,6 млн) и снижение активности в Twitter.

В прошлом издание не так активно использовало Facebook, потому что, по словам главреда Telegraph, журналисты были «слишком увлечены» Twitter.

Джейсон Сэйкен:

— Журналисты постоянно присутствовали в твиттере, они были помешаны на нём. И туда уходила вся их энергия. Но мы выяснили, что, работая плотно с Facebook, мы получаем куда как более существенные плюсы в трафике. Конечно, мы продолжаем работать и на Twitter тоже, но не в таких объёмах, как в Facebook.

Впрочем, не стоит сейчас всем браться усиленно за одну социальную сеть в ущерб другой. Случай с Telegraph — это ни что иное, как удачный опыт работы с конкретной аудиторией конкретного издания. Урок, который можно из этого извлечь, простой: знайте свою аудиторию в любой момент времени, изучайте её и делайте выводы, основываясь на этих данных, а не на том, что прочитали где-то в сети о «новом тренде на Facebook в ущерб Twitter».

Второй любопытный момент заключается в том, что редакция Telegraph сократила общее количество публикуемых на сайте материалов, сфокусировавшись на увеличении ресурсов, необходимых для создания материала.

Джейсон Сэйкен:

— Мы выяснили, что в июне при меньшем количестве материалов получили больше посетителей. Таким образом, мы переформатировали работу редакции в сторону большей эффективности при работе с материалами: более эффективное планирование, более креативный подход к материалам, использование данных от аудитории при подготовке текстов.

Кроме того, Сэйкен отметил, что его редакция теперь более ориентирована на web, чем на газету. «Мы сразу же публикуем наши истории на сайте, а не ждём их выхода в газете. Кроме того, мы придумываем заголовки даже для печатного выпуска с учётом более успешного их индексирования поисковыми машинами».

Мы уже писали об успешном запуске футбольного проекта Babb, который по стилю существенно отличается от того, что обычно делает Telegraph. Задача Babb была в том, чтобы привлечь более молодую аудиторию, но, как отдельно отметил Сэйкен, с этим проектом «никто не собирается копировать Buzzfeed».

Добавим, что на сайте Telegraph введён платный доступ к материалам (metered paywall с возможностью бесплатно читать несколько статей за отведённый период).

Доходы Twitter во 2-м квартале 2014 года составили рекордные $312 млн

По сравнению с данными, которые обнародовала NYT Co., цифры Twitter кажутся куда как более мощными и демонстрирующими реальное положение дел на медийном рынке, где миром правит не столько контент, сколько каналы его дистрибуции.

Итак. Оборот Twitter Inc. во втором квартале 2014 года превысили ожидания и составили $312 млн, что составляет +124% к прошлогодним показателям.

Дик Костоло, глава Twitter:

— Наши финансовые и операционные показатели второго квартала иллюстрируют продолжающийся рост бизнеса. Мы продолжаем фокусироваться на увеличение роста пользовательской базы и вовлечения их в наш продукт. И мы верим, что все наши усилия позволят привлечь на нашу сторону ещё больше активных пользователей.

Впрочем, в отчёте фигурируют и другие цифры.

Финансовые данные:

Чистые убытки за второй квартал составили $145 млн. Чистый же доход — $15 млн.

Twit1yjsljfoienskkfjde984305794320

  • Рекламные доходы компании составили $277 млн, что на 129% выше, чем в год назад.
  • Доходы с мобильной рекламы составили 81% от общего объёма рекламных поступлений.
  • Продажа данных и другие непрямые доходы принесли компании $35 млн (+90% по сравнению с 2013 годом).
  • Доходы, которые компания получила от международной деятельности составили $102 млн (+168% к 2013 году). Эти доходы принесли компании 35% от общего числа доходов.

Операционные данные:

  • На 30 июня 2014 года среднее число активных пользователей в месяц составило 271 млн (+24% ко второму кварталу 2013 года).
  • Во втором квартале 2014 года количество активных мобильных пользователей выросло на 29% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года и составило 211 млн. Это почти 78% от общего числа активных пользователей.
  • По словам Дика Костоло, количество пользователей, которые заходят посмотреть на какие-либо твитты, но не логинятся на сайте составляет порядка 500-600 млн.

Что касается прогнозов, то за весь 2014 год в компании надеются заработать более $1,3 млрд.

За 2-й квартал 2014 года количество платных подписчиков проектов NYT выросло на 32 000

New York Times Co обнародовала результаты деятельности во втором квартале 2014 года.

Продолжающиеся инвестиции в цифровые продукты, а так же общий спад печатной рекламы спровоцировал снижение операционных доходов на 21%.

В абсолютном исчислении они составили $55,7 млн или 7 центов на акцию (аналитики прогнозировали 8,5 центов). Для сравнения, второй квартал 2013 года был закрыт с операционным доходом в $70,7 млн.

Одно из самых важных направлений рост компании — платные подписчики сайта и приложений. Их количество выросло за квартал на 32 000 пользователей. На конец квартала общее число цифровых подписчиков составило 831 000. Рост был зафиксирован, в том числе, благодаря новым проектам: NYT Now app, Opinion app и Times Premier.

Доходы с продажи тиража выросли на 1,4%. Гораздо более уверенно росли доходы от побочной деятельности NYT Co: организация мероприятий, конференций и т.п. — на 7,7%.

Впрочем, общий оборот всё равно слегка снизился — на 0,6% до $388,7 млн. В прошлом году эта цифра составила $391 млн. Падение оборота было обусловлено, в том числе, и засчёт довольно ощутимых спадов рекламных доходов за квартал: -4,1%. И эта тенденция отмечается уже 14 квартал подряд.

Если говорить только о цифровых рекламных доходах, то эти цифры продолжают расти уже второй квартал подряд. Во втором квартале рост составил 3%.

Доходы с цифрового контента выросли на 13,5% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года. Общая сумма доходов за всю первую половину 2014 года составила $82,0 млн (первый квартал — $41,7 млн).

Однако чистый доход компании упал до $9 млн с $20 млн во втором квартале прошлого года. Это случилось в большей степени как раз за счёт того, что компания много денег потратила на инвестирование новых цифровых проектов.

Марк Томпсон, глава NYT Co.:

— Мы отмечаем продолжающийся рост в цифровой рекламе и по платным цифровым подпискам. Но мы осознаём, что у нас ещё много работы по трансформации нашего бизнеса, чтобы получать от него устойчивую прибыль в долгосрочной перспективе.

Компания планирует усилить работу по увеличению платных подписчиков новых продуктов. Впрочем, пока не ясно, будет ли снижение стоимости подписки в числе шагов, которые предпримет руководство компании.

Gallup: 76% россиян доверяют государственным медиа

Большинство россиян считают государственные источники информации самыми надёжными при освещении событий вокруг Крыма и ситуации в Украине. Об этом говорит исследование Gallup.

Всего 5% населения России полагаются в это вопросе на западные медиа.

uhggnta_luqe9uicafuqia

Всего 1% населения не смотрят и не читают государственные медиа, когда речь заходит о войне в Украине. 26% не читают и не смотрят независимые медиа. 36% не используют западные источники.

Впрочем, как уточняют в Gallup, тот факт, что россияне получают информацию из государственных источников, не значит, что они доверяют абсолютно всему, что видят. Однако жители России считают, что госканалы просто лучше отражают патриотические настроения в обществе.

Больше половины россиян (55%) считают, что медиа в нашей стране имеют достаточно свобод.

Конечно, объяснить такую популярность кремлёвских медиа можно, если посмотреть, сколько на российском медийном поле осталось независимых изданий. А что касается самих независимых изданий, то им доверяют 53% тех, кто их смотрит. Не доверяют — 47%.

Государственные медиа не являются единственным источником информации по ситуации в Украине. Друзья и родственники, живущие на территории Украины так же являются источником с высоким уровнем доверия (34% россиян им доверяют, а 8% — нет).

Посмотрим на уровни доверия различным медиа в зависимости от возраста и образования.

Несмотря на то, что молодые и более образованные люди чаще других критикуют российское правительство, их уровень доверия государственным медиа почти такой же, как у более взрослых и менее образованных жителей России (с небольшими вариациями).

jndr81kxaeg3amgvxxqryg

Conde Nast закрывает печатный выпуск журнала Golf World

67 лет издание Golf World выходило в печатном формате. Но мир изменился, и новые реалии докатились и до журнала о гольфе.

Издательский дом Conde Nast объявил о том, что закрывает печатный выпуск, оставляя журнал исключительно в цифровом формате.

Согласно данным от источника внутри компании, около 10 человек были сокращены. При этом произойдёт объединение двух проектов: Golf World и Golf Digest.

Таким образом, вместо выпуска 31 номера Golf World (который Conde Nast, к слову, выкупил у NYT Co. в 2001 году), на еженедельной основе будут готовиться почтовые рассылки с самыми интересными материалами сайта. Рассылка будет осуществляться по понедельникам в 7 утра.

Сам Golf World, который теперь будет размещаться на домене golfdigest.com, так же будет обновляться в ежедневном режиме. Ну и чтобы уж совсем не оставлять любителей бумажных журналов, издание Golf Digest будет продолжать печататься 12 раз в год и рассылаться подписчикам.

Все изменения произойдут в самые ближайшие дни: уже на следующей неделе заработает рассылка и обновлённый сайт.

Главным редактором объединённой редакции Golf World и Golf Digest станет Джерри Тарде, который до этого момента возглавлял Golf World. Издателем нового проекта останется Дэн Робертсон.

Средний оплаченный тираж Golf World за вторую половину 2013 года составлял 213 287 экземпляров. Это чуть ниже показателей 2012 года (215 000 экземпляров).

Объём рекламных полос в журнале составлял порядка 28,5%.

Общий тираж Golf Digest за последние 6 месяцев 2013 года составил 1,6 млн экземпляров. Это почти повторяет показатели 2012 года. Что касается рекламных полос, то их объём составлял около 10%.

Решение Conde Nast о закрытии печатного издания продиктовано не только медийными реалиями, но и общим состоянием рынка гольфа. По данным Bloomberg, количество игроков в гольф в США сократилось на 24% за последние 12 лет.

Reynolds Journalism Institute: Всего 16% пользователей планшетов читают с них журналы

Reynolds Journalism Institute опубликовал результаты исследования, целью которого было выяснить, что и как люди разных возрастов потребляют с помощью планшетных компьютеров.

Выяснилось, например, что и на планшетах, и на смартфонах большинство пользователей читают новости. Но среди пользователей планшетов больше людей в возрасте 55 и старше, чем молодых людей в возрасте от 18 до 34 лет.

2014-rji-mobile-media-research-report-6-seniors-more-likely-to-read-news-on-tablets-size-appeals-to-all-ages-for-leisure-reading-and-watching-videos-2-1024

Что касается смартфонов, здесь пропорция обратная.

2014-rji-mobile-media-research-report-4-women-use-smartphones-more-than-men-to-read-news-found-within-social-media-2-1024

Большой экран планшетов делает чтение новостей более удобным для глаз, что, бесспорно является важным преимуществом для пожилых людей. Кроме того, большие экраны лучше подходят для видео-контента, для чтения книг и журналов.

Авторы исследования выяснили, что большинство владельцев планшетов используют планшеты в качестве дополнения к своим смартфонам: более расслабленное чтение, просмотр видео.

Более половины опрошенных всех возрастов (52%) ответили, что смотрели в течение текущей недели видео.

2014-rji-mobile-media-research-report-6-seniors-more-likely-to-read-news-on-tablets-size-appeals-to-all-ages-for-leisure-reading-and-watching-videos-12-1024

Около 70% признали, что просмотр видео занимает у них более 20 минут в день.

2014-rji-mobile-media-research-report-6-seniors-more-likely-to-read-news-on-tablets-size-appeals-to-all-ages-for-leisure-reading-and-watching-videos-13-1024

Для сравнения, всего 41% пользоваталей смартфонов смотрят видео, из них 52% делают это чаще 20 минут в день.

Ну и некоторые другие результаты исследования:

Пользователи планшетов менее увлечены социальными сетями, чем пользователи смартфонов.

Владельцы планшетов:

2014-rji-mobile-media-research-report-6-seniors-more-likely-to-read-news-on-tablets-size-appeals-to-all-ages-for-leisure-reading-and-watching-videos-8-1024

2014-rji-mobile-media-research-report-6-seniors-more-likely-to-read-news-on-tablets-size-appeals-to-all-ages-for-leisure-reading-and-watching-videos-11-1024

Владельцы смартфонов:

2014-rji-mobile-media-research-report-4-women-use-smartphones-more-than-men-to-read-news-found-within-social-media-8-1024

Пользователей, которые читают книги на планшетах в три раза больше, чем тех, кто читает со смартфона. Впрочем, это вполне очевидный вывод, принимая во внимание размеры экранов.

То же касается и журналов, но обратите внимание, что общее количество читателей журналов среди всех владельцев планшетов не очень высоко.

2014-rji-mobile-media-research-report-6-seniors-more-likely-to-read-news-on-tablets-size-appeals-to-all-ages-for-leisure-reading-and-watching-videos-18-1024

Полностью результаты исследования можно посмотреть в презентации ниже.

Предыдущее исследование Reynolds Journalism Institute о владельцах смартфонов:

Изучайте, делайте выводы, насколько ваша аудитория восприимчива к вашему контенту.

Sponsored:

С опцией «Интернет за границей» от Мегафон пользование мобильными устройствами станет проще и удобнее. Больше нет необходимости оплачивать каждый мегабайт по базовым роуминговым тарифам. Подключая опцию, вы можете выбрать подходящий объем трафика «10МБ» или «30МБ», который будет вам доступен в течение 24 часов. Подключение опции бесплатное. Оплата трафика производится после первого выхода в Интернет в роуминге. По истечении суток действие опции возобновляется автоматически, при этом плата за пользование взимается после выхода в Интернет. Стоимость опции зависит от объема и вида выбранного трафика. Так, 10 Мб в европейских странах будут стоить всего 129 рублей.

Feminist Times не может больше платить гонорар своим авторам

Беда пришла, откуда не ждали. Редактор Feminist Times Шарлотта Рэйвен объявила 14 июля, что её проект закрывается в течение недели.

Снимок экрана 2014-07-17 в 9.40.04

Попытка организовать краудфандинговую кампанию провалилась, и у редакции не осталось финансов на поддержку проекта.

Шарлотта Рэйвен:

— Мы пришли к выводу, что проекту нужно больше участников, чтобы выжить. И на сегодняшний день самым правильным и мудрым решением будет «заморозить» Feminist Times, отметив 9 месяцев работы с актуальным контентом и талантливыми авторами. Впрочем, мы должны все понимать, что мы сделали то, что другим не удалось: мы создали феминистский проект, который конкурировал с мэйнстримовыми изданиями. И мы делали его, не пренебрегая нашими принципами.

Сайт будет существовать ещё неделю. За это время авторы, которые пожелают опубликовать свой контент, не будут получать гонорары.

Впрочем, сайт не исчезнет, он лишь перестанет обновляться. Это позволит быстро возобновить работу проекта, как только дополнительное финансирование будет найдено.

Шарлотта Рэйвен предлагает всем, кто желает стать частью будущей реинкарнации проекта Feminist Times, связаться с ней по электронной почте: charlotte@feministtimes.com.

Крупнейшее локальное издание в Великобритании собирается внедрить на свой сайт платный доступ.

Редактор Wolverhampton Express and Star Кейт Харрисон после посещения в прошлом году редакций таких изданий, как New York Times, Star and Tribune в Миннесоте и Deseret News в Солт-Лейк-Сити был впечатлён успехами моделей платной подписки.

Кейт Харрисон:

— Моё личное мнение, схема metered paywall [ограниченное количество бесплатных материалов, а остальные платные] — лучшее решение для газетных сайтов.

Издание Herald из шотландского Глазго было одним из первых, кто внедрил такую схему, предложив пользователями шесть бесплатных статей в месяц. После трёх лет существования paywall, база подписчиков издания насчитывает 10 000 пользователей.

Лондонская The Telegraph ввела платную подписку в апреле 2013 года, предоставив читателям 20 бесплатных статей в месяц. Правда, количество подписчиков пока не разглашается.

Что касается Wolverhampton Express and Star, то это издание является самым продаваемым локальным изданием в Великобритании: 82 448 экземпляров в день (хотя за последнее время тираж снизился на 12,1%), а сайт генерирует порядка 1,5 млн уникальных посетителей в месяц. Так что, есть с чем и с кем работать.

Кейт Харрис:

— У нас очень большая цифровая аудитория. Так давайте будем снабжать её всеми важными новостями онлайн, а для более детальной аналитики используем наш печатный выпуск.

Как и многие другие региональные издания, Express and Star перешёл на ночную печать, став, тем самым, утренним изданием. Это даёт больше времени на полках киосков и позволяет экономить на дистрибуции («падают на хвост» федеральным изданиям).

Таким образом, схема будет простой: на сайте пользователь получает оперативные новости, а в газете, которую читатель в течение дня может купить в киоске, а прочитать вечером, он получит более детальную аналитику о том, о чём днём сообщили в сети.

Осталось только заставить его платить за оперативность, но Кейт Харрис настроен оптимистично.

По информации Pressgazette.

Что происходит с потреблением новостей в мире. Исследование Reuters Institute

Reuters Institute провёл общирнейшее исследование потребления новостей в мире.

Россия не вошла в список исследуемых стран, но это не особо и важно, поскольку медиа в нашей стране идут совсем не в ногу со временем, а, скорее, в ногу с бравыми чекистами, диктующими свои правила работы российской медиа-индустрии.

Reuters Insitute исследовал страны, где всё же балом правит рынок, аудитория и технологии. И если вам интересно знать, что же происходит в медиа на самом деле, то это исследование может помочь.

Ключевые моменты представлены в видео-презентации. Полностью прочитать всё исследование можно на сайте digitalnewsreport.org.

Ниже в виде слайдов собраны основные выводы исследования. Слайды подготовил Ник Ньюман, специалист в медиа, бывший журналист BBC.

Обратите внимание на раздел, посвящённый телевидению, второму экрану и платному доступу к новостям.

Reuters institute Digital News Report 2014, Tracking the future of news from Nic Newman

CareerCast: Газетный репортёр в списке профессий из группы риска.

Ресурс CareerCast составил список профессий, которые находятся под угрозой исчезновения.

Среди участников этой десятки есть и газетный репортёр.

«Количество читателей газет падает, продажи рекламы так же падают. Всё это негативно влияет на способность газет нанимать новых сотрудников. Интернет-издания постепенно, но всё более и более активно вытесняют печатные медиа». — в таком духе высказываются авторы рейтинга о профессии газетного журналиста.

Десятка профессий «группы риска»:

  1. Почтальон. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -28%
  2. Фермер. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -19%
  3. Инженер измерительного оборудования. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -19%
  4. Газетный репортёр. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -13%
  5. Менеджер турфирмы. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -12%
  6. Лесоруб. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -9%
  7. Стюардесса. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -7%
  8. Оператор сверлильного станка. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -6%
  9. Работник печатного цеха. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -5%
  10. Сотрудник налоговой службы и коллектор. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: -4%

Напомним, что газетный репортёр стал номер 1 среди худших работ 2013 года. Дальше идут лесорубы, больничные санитары, уборщики мусора и водители автобусов.

Этот же ресурс подготовил рейтинг наиболее перспективных профессий.

  1. Математик. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +23%
  2. Профессор университета. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +19%
  3. Статистик. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +27%
  4. Служащий суда. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +26%
  5. Сурдолог (специалист по слуху). Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +34%
  6. Стоматолог-гигиенист. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +33%
  7. Разработчик программного обеспечения. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +22%
  8. Системный аналитик. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +25%
  9. Терапевт восстановительной медицины. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +29%
  10. Логопед. Прогноз до 2022 года по количеству сотрудников: +19%

Как это не прискорбно, но медийных специальностей в этом списке нет. Мы все умрём.

Всего 5,7% от совокупного «цифрового» рекламного бюджета в России уходят в мобайл.

Рекламодатели по всему миру потратят на рекламу своих товаров и услуг в 2014 году порядка $545,4 млрд.

Общие расходы на рекламу вырастут на 5,7%, что более чем в 2 раза превышает показатель 2013 года. Эти данные обнародовал ресурс eMarketer.

174740

Драйверами роста стали в 2014 году спортивные события: чемпионат мира по футболу и в меньшей степени — зимняя Олимпиада в Сочи. Кроме того, рост обусловлен укреплением позиций мобильной рекламы.

Что касается отдельных стран, то лидером рекламной индустрии остаётся США. В 2014 году по прогнозам eMarketer рекламодатели США потратят $180 млрд (или почти ⅓ всех мировых расходов). Кроме того, рекламодатели США потратят больше всех и в пересчёте на одного представителя аудитории: $565 в среднем будет потрачено, чтобы «достучаться» до него по всем медиа.

174773

Для сравнения, китайские рекламодатели потратят порядка $37 на представителя аудитории, при этом Китай — вторая по рекламным тратам страна в мире.

На втором месте по затратам на одного потребителя — Норвегия: $538,71. На третьем — Австралия: $504.

В долгосрочной перспективе цифровые коммуникации будут продолжать стимулировать рост всего рекламного рынка. Как посчитали в eMarketer, в 2014 году рост цифровой рекламы составит %16,7 ($140,14 млрд). Кроме того, в 2014 году цифровая реклама впервые превысит четверть от всех рекламных расходов.

174894

Внутри цифровой категории рекламы реклама для планшетов и смартфонов — лидер. Затраты на рекламу для этих мобильных устройств выростут на 84,7% и достигнут $32,71 млрд. То есть, почти четвёртая часть всех цифровых рекламных бюджетов.

В самых развитых в смысле мобильных технологий странах (США и Великобритания) реклама для мобильных устройств превысит половину от всех «цифровых» бюджетов уже в самом ближайшем будущем. Например, в Великобритании к 2018 году мобильная реклама займёт долю в 70,4%, а в США — 67,8%. На контрасте играют страны Азии и Индия. Там доля мобильной рекламы останутся на относительно более скромных позициях по сравнению со всем рынком цифровой рекламы.

175255

Как видно в таблице выше, Россия занимает места в нижней части списка стран по доле мобильного сегмента цифровой рекламы — всего 5,7%.

Впрочем, даже не самые серьёзные показатели России, стран Латинской Америки и Юго-Восточной Азии не помешали аналитикам eMarketer спрогнозировать тот факт, что к 2018 году мобильная реклама будет занимать большую часть от всего мирового цифрового рекламного бюджета.

Как могли бы выглядеть популярные интернет-проекты: 15 редизайнов

По большому счёту, мы привыкли к тому, как выглядит Google, YouTube, Facebook, LinkedIn, Twitter.

И уже даже не так и важно, удобен их интерфейс или нет. Но нашлись дизайнеры, которые не согласны с текущим положением дел. Они сделали свои версии внешнего вида популярных интернет-проектов.

LinkedIn

Linkedin

YouTube

youtube

Google

google

Dribbble

dribbble

Twitter

twitter

Gmail

gmail

Flickr

flickr

Tumblr

tumblr

Instagram

instagram

Apple Store

apple-store

Dropbox

dropbox

Basecamp

basecamp

IMBD

imdb1

Wikipedia

wikipedia

Amazon

amazon

А какие сайты перерисовали бы вы?

Снижение рекламных доходов британских газет в 2014 году составит 10,5%

Рекламные доходы британских газет в 2014 году впервые упадут ниже отметик в £1 млн. Так прогнозируют в медиабаинговом агентстве GroupM.

В агентстве посчитали, что несмотря на ожидаемый общий рост рекламных доходов в Великобритании в 2014 году на 5,4%, печатные издания от этого роста ничего не получат. И даже рост цифровых доходов тех же газет не покроет падение рекламы в печатных версиях.

Человек с говорящим именем, фамилией и должностью Адам Смит, глава прогнозного подразделения GroupM:

— Рекламодатели сокращают свои печатные бюджеты. Но мы видим чёткий рост цифровых бюджетов. Впрочем, «цифра» не помогает печати, увы.

Что касается цифровой рекламы, то её рост составит порядка 13% по сравнению с 2013 годом. И в абсолютных значениях, на каждые £2 потраченных на рекламу, £1 будет потрачен на «цифру».

Падение печатной рекламы (рекламные макеты, классифайд) составит 10,5% по сравнению с показателями прошлого года — до £971 млн.