The New York Times активно развивает почтовые рассылки. Например, у них уже есть The Edit — рассылка про высшее образование и вообще студенчество. Да и вообще, список рассылок NYT впечатляет.

Снимок экрана 2016-06-28 в 11.54.08

Накануне было объявлено о старте тестового периода ещё одного почтового проекта: California Today. Из названия понятно, что суть этого проекта — доставка контента для конкретной группы читателей, живущих в солнечном штате Калифорния.

Рассылку делает сотрудник бюро NYT в Лос-Анджелесе Йан Ловетт.

Если с этой рассылкой всё получится, то это станет одним из первых шагов по реализации геоцентрированной стратегии, частью которой является, например, испаноязычное издание NYT. В эту стратегию NYT планирует вложить $50 млн.

Калифорнийский контент и раньше присутствовал на страницах издания, но по большей части он делался совместно с изданием из Сан-Франциско — Bay Citizen. В 2010 году они заключили между собой соглашение, по которому готовили материалы на калифорнийской повестке. Тогда эти материалы выходили в местном приложении NYT. Но в 2012 году Bay Citizen объединились с Center for Investigative Reporting и отношения с NYT закончились.

С учётом того, что происходит с газетами в Калифорнии (закрытие ряда изданий, различные слияния и поглощения), для нью-йоркского издания есть очень хорошая возможность выйти на местный рынок. Тем более, что весной 2016 года NYT ежедневно продавало порядка 67 000 печатных копий своего издания в Калифорнии. И это больше, чем в любом другом штате США (исключая Нью-Йорк, где, понятно, продаётся больше).


Снимок экрана 2016-06-16 в 10.50.08

Согласно исследованию Nielsen Catalina Solutions (NCS), журналы обеспечивают рекламодателям самый высокий уровень возврата рекламных денег (ROAS). В среднем, на $1, потраченный на рекламу в глянце, рекламодатель получает $3,94 от клиента, увидевшего рекламу.

Эти данные были озвучены накануне на конференции Advertising Research Foundation Audience Measurement 2016, состоявшейся в Нью-Йорке.

На втором месте по уровню ROAS идёт интернет-реклама — $2,63 на каждый рекламный $1.

Линда Томас Брукс, президент MPA (журнальная ассоциация):

— За прошедший год мы получили массу доказательств того, что реклама в журналах работает. Создав методику оценки эффективности рекламных вложений, мы чётко понимаем, что для пущего эффекта нужно добавлять в свой медиаплан рекламу в принте.

Для того, чтобы сформировать методику, специалистами NCS было изучено 1400 кампаний от 450 брендов за период с 2004 по 2015 год. Рассматривались шесть основных категорий товаров и услуг: дети, домашние животные, красота и здоровье, товары народного потребления, продукты, напитки.

Исследование NCS называется «Да, реклама работает. И какой мой ROAS по всем платформам?». В нём отражаются всем необходимые метрики, а так же факторы, способствующие покупкам: размер бренда, лояльность и частота покупок.

Лесли Вуд, глава исследовательского отдела Nielsen Catalina Solutions:

— Проводя наши исследования, мы выяснили, что нет «лучшего» медиа для всех. Выбор той или иной площадки должен быть обусловлен стратегией бренда, сообщением, которое он хочет донести.


Фото: kashmir / Flickr
Фото: kashmir / Flickr

Как можно защитить газеты от умирания? Например, опыт из северной Африки. Правительство Марокко рассматривает закон, согласно которому гражданам этой страны будет запрещено делиться собственной газетой в общественных местах.

Согласно официальному пресс-релизу министра связи Марокко, опубликованном на сайте министерства, глава ведомства Мустафа Халфи действительно работает в этом направлении:

Рассмотреть проект закона о запрете чтения бесплатных изданий в публичных местах (via Google Translate).

Согласно новым правилам, если вы купили газету (или это ваш бесплатный экземпляр), то только вы можете её читать. И вы не имеете права читать чужие газеты, оставленные где-нибудь в кафе, автобусных остановках или других публичных местах.

Марокканская федерация издателей газет утверждает, что теряет порядка $150 млн только из-за того, что читатели, просмотрев газету, оставляют её в публичном месте, где кто-то ещё сможет её прочитать. То есть, не способствуют покупке другими читателями своего экземпляра.

При этом мы все прекрасно помним, что аудитория одного номера газеты — это всегда больше одного человека на экземпляр, благодаря практике чтения в компании (в семье, с коллегами, с друзьями). И эти цифры всегда были очень популярны у тех, кто продаёт рекламу в газетах: охват аудитории выше тиража.

При этом тиражи газет в Марокко продолжают падать, как и почти во всём мире. Что касается интернета, то в 2014 году 57% населения имели доступ в сеть. 94% населения имеет мобильные телефоны и более трети из этих телефонов — смартфоны.

Впрочем, закона ещё нет, это всего лишь предложение ассоциации издателей. Будет ли это предложение принято, неизвестно.


Снимок экрана 2016-06-09 в 14.23.00

Американская газета The Hardwick Gazette рассылает пресс-релиз о конкурсе эссе, призом в котором станет… американская газета The Hardwick Gazette. То есть, победитель конкурса получит в собственность издание.

Издатель и редактор еженедельной газеты из американского штата Вермонт Росс Коннелли подтвердил Poynter, что это настоящий релиз и настоящий конкурс.

Вступительный взнос за участие в конкурсе — $175. Задание простое: «написать 400 слов о том, какими навыками, идеями нужно обладать, чтобы владеть платной еженедельной газетой в новом тысячелетии».

Росс Коннелли:

— Мы хотим услышать от людей, кто сможет подержать зеркало, в котором жители города смогут увидеть себя и отразить жизнь нашего сообщества. Мы хотим услышать от людей про локальные истории, которые важны для местных жителей. И пусть в них даже не будет скандальности и сенсаций. Мы хотим услышать людей, которые понимают, что социальные медиа это не то же самое, что локальное издание. Победитель нашего конкурса должен продемонстрировать, что готов заниматься бизнесом, в котором будут работать местные люди. Он должен сохранить деньги, которые мы зарабатываем, внутри нашего сообщества.

Коннелли, которому на днях исполнился 71 год, купил газету в 1986 году. До 2012 года он управлял изданием вместе со своей женой, но 4 года назад она умерла. Управлять газетой в одиночестве стало сложно, как в эмоциональном, так и в финансовом, — добавил Коннелли.

Росс Коннелли:

— Газета требует больше энергии, чем я могу дать. И я уже не тот, каким был раньше.

Для того, чтобы конкурс был признан состоявшимся, нужно получить 700 заявок. Максимальное количество — 1889 (год основания газеты). Выбирать победителя конкурса будет сам редактор и издатель газеты. Он надеется, что новый владелец придёт в издание с тем же энтузиазмом, страстью и знаниями, с какими они с женой взялись за проект 30 лет назад.

Пойти на такой необычный шаг Коннелли заставил тот факт, что обычными способами ему газету продать не удалось.

Добавим, что заявки на конкурс начнут приниматься 11 июня и время приём заявок продлится до 11 августа 2016 года.


Есть ли ниша для печатного издания в мире, где медиапотребление идёт в основном через цифровые каналы? Этот вопрос задали себе в 2015 году издатели 137-летнего издания Liverpool Echo — Trinity Mirror.

Untitled

Главный редактор Echo Алистер Макрэй и его команда решили провести исследование аудитории не только для того, чтобы понять, почему читатели могут быть недовольны газетой, но и узнать их предложения по обновлению издания.

И вот основные выводы из этого исследования:

  • после прочтения газеты люди чувствовали подавленность от обилия плохих новостей в городе;
  • люди покупали газету только потому что у них была историческая преемственность (её так же покупали их родители), но читатели сейчас не чувствуют, что газета удовлетворяет их интересам;
  • в газете публикуются старые новости.

Алистер Макрэй:

— Нам стало ясно, что люди больше не хотят Echo в том виде, в котором мы доставляем им её. И мы решили добавить немного гордости за наш город и позитива в газету.

Основываясь на исследовании, редакционная команда провела ещё один опрос: через газету, социальные сети, на радио и через почтовую рассылку.

Выяснилось, что аудитория не хочет репортажи с мест преступлений, им интересны культурные события, открытия новых ресторанов.

С учётом всех этих данных газета была перезапущена в июне 2015 года.

Макрей так же рассказал, что обновлённый дизайн газеты и подход к новостям стал популярен и среди потенциальных рекламодателей. При этом у газеты стабилизировался тираж.

Аналогичный подход к переформатированию издания планируется применить и в других проектах Trinity Mirror — в Кардифе, Ньюкасле и Манчестере.

Алистер Макрэй:

— Мы хотим уверить наших читателей, что видение возможности перемен это не какая-то фиксированная конечная точка. Это — направление дальнейшего движения.

Добавим, что газета выходит 6 дней в неделю тиражом около 61 000 экземпляров. В 2014 году начал выходить воскресный выпуск тиражом около 20 000 экземпляров (данные — ABC за 2015 год).

Источник: Journalism.co.uk


В пятницу 20 мая исполнительный редактор The New York Times Дин Бакет отправил своим сотрудникам письмо, в котором обозначил основные направления и шаги по переформатированию редакции издания.

Грядущие перемены были озвучены ещё в феврале. Основная их мысль заключалась в том, чтобы переориентировать работу редакции не на форму (газета, сайт, приложения), а на журналистику. Добавим, что год назад NYT объявило об окончательном переходе к стратегии digital first.

Poynter собрал основные моменты письма Бакета.

  • Постепенный отказ от обычной новостной повестки: «Рынок новостей в цифровом мире заставляет нас отказываться от тех тем и форм, которые читатель сможет найти где угодно в бесконечном онлайн-пространстве. Вместо таких тем мы должны ориентироваться на то, что наши читатели называют «это есть только в NYT». Это означает — влиятельная, авторитетная журналистика и информация, которая будет полезной для читателя»
  • Меньше простого текста, больше визуальных историй: «Редакторы провели встречи с руководителями наших департаментов, собирая идеи о том, как построить ньюсрум, который производит меньше формальных статей, но больше визуальных форм»
  • Новая модель корректуры: «Сьюзан Уесслинг руководит командой, которая контролирует, действительно ли наши литредакторы и корректоры осуществляют свою деятельность, исходя из новых требований цифровой эры, а не привязаны к ритму и форме печатного издания»
  • Редакторы не должны заботиться о том, как материал будет выглядеть в печатном издании: «В самом ближайшем будущем мы снимем с редакторов старую задачу о том, что они должны готовить материалы с учётом газетных площадей и форматов. Их основной задачей будет найти лучший способ рассказать историю, а не уложиться в газетный объём. Для того, чтобы упаковать материал в газету, существует группа технических специалистов»
  • Переход от вертикального редакторского управления в кластерное: «В прошлом редактор, который отвечал, например, за освещение темы образования в нашем издании, должен был ставить задачи как редактору американской версии NYT, так и международной. Теперь же мы выделяем основные важные темы (изменения климата, образование, здравоохранение и т.д.) в отдельные кластеры, которые будут действовать самостоятельно»

В своём письме Бакет также отмечает необходимость сокращений в редакции. В апреле NYPost написала о том, что NYT планирует «сократить сотни сотрудников», но Бакет заверил, что планов по сокращению на 2016 год нет, однако в будущем «сокращения всё равно коснуться некоторых подразделений», поскольку «мы должны инвестировать в развитие других подразделений».

Полностью текст письма Дина Бакета сотрудникам The New York Times можно почитать на Poynter (англ.).


Ресурс Vox отобрал пять независимых малотиражных журналов, на которые стоит обратить внимание.

Jacobin

cover

Это смесь материалов левой направленности и самых современных визуальных образов от креативного директора Ремейки Форбс. Кстати, для журнала не так давно публиковался текст легендарного баскетболиста Карима Абдул-Джабара.

The New Inquiry

SICK-cover-383x495

Необычный журнал, который, по сути, является набором брендированных блогов на самые разные темы. Пожалуй, самый «интернетный» проект из всего списка.

National Affairs

Политический журнал из Вашингтона, который был создан в 2009 году как реакция на политику Дж. Буша-мл. и либерализацию администрации Барака Обамы.

N+1

61ZP67KqweL._SL1000_

Литературный журнал из Бруклина. Довольно анахронический, но с современным «душком». Как описал его Vox: это как если бы традиционная пирожковая начала продавать ещё и корейский кимчи.

The Baffler

nofuturecaption-702x1024

Перезапущенный в 2009 году, журнал стал настольной книгой пессимистов. Читая его, хочется повесится, потому что основная тема журнала: всё плохо и становится ещё хуже. Но в качестве культурологического расширителя кругозора и печатного вытрезвителя — самое то. Как они сами себя называют — anti-social media.


The Washington Times набрала ход и в 2015 году может стать, наконец, прибыльной компанией. Об этом сообщает глава издания Ларри Бизли.

Бизли заявил, что его компания сократила годовые убытки почти на $25 млн. за последние два года. Это стало возможным, благодаря комбинации факторов: рост доходов, сокращения расходов и реструктуризации компании.

Ларри Бизли:

— Я ни на секунду не решил, что с этими показателями мы можем успокоиться и завершить все перемены. Мы меняемся вместе со всей медийной индустрией. Нельзя сказать, что мы уже на сегодняшний день прибыльны, но прибыльность уже замаячила на расстоянии вытянутой руки.

С января 2013 года Washington Times увеличила свой доход на треть, сократив при этом издержки на 37%. Что касается цифрового сегмента, то доходы с сайта выросли практически в два раза. Доходы же с печатной рекламы в ежедневном издании выросли на 58%.

Два года назад ежемесячные убытки были в районе $2,1 млн, а за весь 2012 год «набежало» порядка $25 млн. К концу 2014 года, весь годовой убыток сравним с ежемесячным в 2012, так заявил Ларри Бизли.

Ларри Бизли:

— Начиная со следующей весны и в начале лета, мы ожидаем выхода в прибыльность за счёт продолжающегося роста доходов и, конечно, дополнительного затягивания поясов. Нельзя всю свою историю делать одни и те же шаги и расчитывать на доходы и общий успех. Поэтому мы меняем подходы к бизнесу. Мы ценим наших читателей, которые и подталкивают нас к переменам.

Немного цифр.

Количество ежемесячных просмотров сайта выросло на 42% и составило в среднем 26,5 млн (сравните с 18,7 млн в 2012 года). Количество уникальных посетителей выросло на 35% и составило 9,2 млн в месяц. В 2012 году было 6,8 млн. Видеоролики на сайте только за октябрь 2014 года просмотрели порядка 6 млн раз (в октябре 2013 года просмотров было всего 150 000).


The Boston Globe выделяет бизнес-приложение с незатейливым рабочим названием Business в отдельный проект и нанимает дополнительный штат для его развития.

Редактор издания Брайна МакГрори написал по этому поводу письмо всем сотрудникам. Текст письма приводит Джим Роменеско.

В частности, МакГрори объявил, что «нацелен сделать бизнес-приложение заметной частью Globe как в электронном формате, так и в печатном; это будет не так сложно сделать, поскольку начинаем мы с достаточно сильных позиций».

«Для начала, мы переформатируем газету и выделим для раздела Business отдельный блок между новостями города и спортивным разделом. Все изменения будут сделаны уже с первой недели декабря. Мы надеемся, что у этого раздела появится современный внешний вид, масса интересных материалов. У нас есть всё для запуска проекта, кроме его названия. В моей голове есть простенькое Business, но если у вас есть идеи получше — высказывайтесь!», — говорится в письме.

Далее МакГрори отмечает, что для издания требуются выдающиеся, талантливые члены команды, и приводит фамилии новых сотрудников, привлечённых из других изданий для работы над проектом.


Автор фильмов «Престиж», «Начало» и нового блокбастера «Интерстеллар» Кристофер Нолан станет редактором декабрьского номера американской версии журнала Wired, пишет Guardian.

Christopher_Nolan_at_WonderCon_2010_1

Номер журнала, что не удивительно, если вспомнить сюжет «Интерстеллар», посвящён времени, пространству и множественным измерениям.

Скотт Дадич, главный редактор журнала:

— Конечно, «Интерстеллар» как раз и рассказывает об этих темах. Но если посмотреть на всю карьеру Нолана, то эти темы так или иначе прослеживаются в большинстве его фильмах. Мы хотим, чтобы Кристофер создал для нас детальный, богатый на события и с непростыми темами журнал. То есть, то, что он делает в своих киноработах.

Дадич так же отметил, что структура декабрьского номера Wired будет такой, какой в журнале никогда не было. Кроме того, на следующей неделе Нолан будет активно присутствовать и на сайте wired.com.

Добавим, что в качестве приглашённых редакторов Wired в своё время работали Джеймс Кэмерон, Дж. Дж. Абрамс.


5 августа компания Gannett пошла по стопам News Corp Руперта Мэрдока.

Менеджмент крупнейшего издателя печатной прессы США объявил о том, что собирается выделить подразделение, издающее по всей стране порядка 80 локальных газет и одну крупнейшую по тиражу газету США — USA Today, в отдельный бизнес.

Эта новость пришла на фоне другой новости от Gannett — компания решила купить ресурс Cars.com за $1,8 млрд. Напомним, что чуть менее года назад Cars.com вышел из-под Boston Globe.

Таким образом, компания решила укрепить свой самый быстрорастущий сегмент (телевидение и радио) и выделить его в отдельный бизнес. Оба этих направления будут отдельно выведены на биржу.

Грация Марторе, глава Gannett:

— Это очень неоднозначный для меня момент, потому что я одинаково люблю все направления нашего бизнеса. Это непростое решение. Но когда мы задумались о будущем, то увидели, что для компании будет лучше разделиться.

Крейг Убер, аналитик из Huber Research Partners:

— Решение Gannett не стало неожиданным. Оно было принято под продолжающимся уже несколько лет давлением акционеров и инвесторов.

Джим Госс, аналитик Barrington Research:

— Главная причина таких решений — стабилизация одного бизнеса, при нестабильном другом. Это очень верное решение, которое создаст дополнительную ценность для акционеров.

По данным Bloomberg, газетное подразделение сохранит своё привычное название — Gannett. Вместе с печатными проектами за выделенной компанией останутся так же и интернет-ресурсы этих изданий. Кроме того, Gannett будет включать в себя ресурс Cars.com и сервис по поиску работы — Career Builder. Руководить новым направлением будет нынешний глава подразделения локальных изданий Боб Дикки.

У вещательного подразделения пока нет названия. На момент разделения бизнесов Gannett владеет 46 телеканалами по всей стране, включая такие важные регионы, как Даллас, Ньюстон, Вашингтон и Сиэттл.

Кстати, по словам Грации Марторе, разделение на два бизнеса позволит упростить процедуры покупки новых телеканалов и газет, за счёт неприменимости некоторых регулирующих документов, которые запрещают одновременное владение газетами и телеканалами.

Как сказали в Gawker, Print Is Deader.


Итальянская коммунистическая газета l’Unita была основана лидером итальянских коммунистов Антонио Грамши 90 лет и 8 месяцев назад.

Но, судя по всему, её дни сочтены, поскольку, как пишет Guardian, акционеры издания не пришли к решению, как сохранить газету.

Один из членов редакционной коллегии:

— Это конец. Три месяца битвы, и они получили, что хотели: убили газету.

Вчера газета всё же вышла из типографии, но в качестве акции протеста на трёхмесячную задержку зарплаты первые три полосы были сделаны пустыми.

1904424001

l’Unità до 1991 года осталась официальным рупором итальянской коммунистической партии, но впоследствии времена изменились, и газете пришлось выживать, что крайне сложно совмещалось с необходимостью сохранить политическую окраску и при этом платить зарплаты сотрудникам.

Несмотря на то, что газета получала каждый год в период с 2003 по 2009 господдержку в размере около €6 млн, издание умудрилось накопить миллионные долги, а ежедневный тираж издания упал с 71 000 в 2001 году до 21 000 в 2014.

Таким образом, сложилась ситуация, когда общество финансирует газету (обычная практика для итальянских газет), но не хочет покупать её выпуски. В 2006 году газета получила финансирование в размере €6,5 млн, но при этом ежедневно по всей Италии едва раскупались 60 000 экземпляров, что, конечно, является показателем спада интереса к «левой» прессе, главным символом которой всегда была l’Unita.

На сегодня изданию требуется порядка €1,6 млн, чтобы продолжать выходить до сентября. На прошедшем на днях совете акционеров было отвергнуто три предложения о финансировании. Одно из них было от ближайшего окружения бывшего премьер-министра Италии Сильвио Берлускони, а второе от члена правой коалиции итальянского парламента Даниэлы Сантанче.

Левоцентристская Демократическая партия, к которой принадлежит и премьер-министр Италии Маттео Ренци, владеет небольшим пакетом акций газеты, пообещала поддержку изданию.

Главный казначей партии Франческо Бонифаци заверил, что его партия «приложит 100% усилий, чтобы найти решение и спасти l’Unita».


Издатель Akron Beacon Journal Марк Коэн проявил принципиальность и отказался размещать едкую рекламу радиошоу из Майами.

В рекламе использовались фотографии чемпионских перстней баскетболиста Леброна Джеймса и едкая фраза от болельщиков его бывшей команды.

Напомним, что один из лучших игроков НБА Леброн Джеймс родился как раз в Акроне (штат Огайо). До последнего времени он выступал в составе клуба Miami Heat и выиграл два чемпионства в НБА, но совсем недавно перешёл в клуб, в котором он начинал свою карьеру — в Cleveland Cavaliers.

«Всегда пожалуйста, Леброн! С уважением, фанаты Miami Heat»
«Всегда пожалуйста, Леброн! С уважением, фанаты Miami Heat»

Марк Коэн:

— Я не думаю, что это было бы правильно для нашего сообщества — разместить такую рекламу. Мы гордимся тем, что Леброн вернулся, здесь его родина. Но такая реклама — это не то, частью чего мы хотели бы быть, даже за деньги.

Ведущий радиошоу Ден Ле Батард, который собрал на размещение этой рекламы несколько тысяч долларов с помощью Kickstarter, так же сообщил, что и второе издание из штата Огайо — Plain Dealer — так же отказало в размещении.

Ле Батард попросил у коммерческой службы прайс на размещение рекламной полосы. До этого ему кто-то сказал, что стоимость может составить порядка $12000 за один выход. Но, как позже Ле Батард рассказал в своём шоу, отдел рекламы запросил с него $90000. Соответственно, выход рекламы так же не состоялся.

По информации Джима Роменеско.


Ресурс AdAge составил пятёрку женских журналов по объёму сентябрьских выпусков 2014 года.

  1. Vogue — 631 рекламная страница. Снижение по сравнению с прошлым годом — 4,6%.
  2. InStyle — 485 рекламных страниц. Снижение по сравнению с прошлым годом — 6%.
  3. Elle — 465 рекламных страниц. 5,3% роста по сравнению с сентябрём 2013 года. Кстати, сентябрьский Elle — самый большой выпуск за всю историю журнала. А так же — самый большой выпуск в истории Hearst.
  4. Harpers Bazaar — 444 рекламные страницы. Рост — 11,5% по сравнению с прошлым годом. Кстати, это так же — самый большой выпуск в истории журнала.
  5. Журнал W — 330 рекламных полос. Рост — 5% к показателям 2013 года.


67 лет издание Golf World выходило в печатном формате. Но мир изменился, и новые реалии докатились и до журнала о гольфе.

Издательский дом Conde Nast объявил о том, что закрывает печатный выпуск, оставляя журнал исключительно в цифровом формате.

Согласно данным от источника внутри компании, около 10 человек были сокращены. При этом произойдёт объединение двух проектов: Golf World и Golf Digest.

Таким образом, вместо выпуска 31 номера Golf World (который Conde Nast, к слову, выкупил у NYT Co. в 2001 году), на еженедельной основе будут готовиться почтовые рассылки с самыми интересными материалами сайта. Рассылка будет осуществляться по понедельникам в 7 утра.

Сам Golf World, который теперь будет размещаться на домене golfdigest.com, так же будет обновляться в ежедневном режиме. Ну и чтобы уж совсем не оставлять любителей бумажных журналов, издание Golf Digest будет продолжать печататься 12 раз в год и рассылаться подписчикам.

Все изменения произойдут в самые ближайшие дни: уже на следующей неделе заработает рассылка и обновлённый сайт.

Главным редактором объединённой редакции Golf World и Golf Digest станет Джерри Тарде, который до этого момента возглавлял Golf World. Издателем нового проекта останется Дэн Робертсон.

Средний оплаченный тираж Golf World за вторую половину 2013 года составлял 213 287 экземпляров. Это чуть ниже показателей 2012 года (215 000 экземпляров).

Объём рекламных полос в журнале составлял порядка 28,5%.

Общий тираж Golf Digest за последние 6 месяцев 2013 года составил 1,6 млн экземпляров. Это почти повторяет показатели 2012 года. Что касается рекламных полос, то их объём составлял около 10%.

Решение Conde Nast о закрытии печатного издания продиктовано не только медийными реалиями, но и общим состоянием рынка гольфа. По данным Bloomberg, количество игроков в гольф в США сократилось на 24% за последние 12 лет.


Metro — крупнейшая бесплатная газета Голландии. В октябре 2014 года она станет ещё более мощной, когда объединится с другой бесплатной газетой — Sp!ts.

После объединения у Metro существенно расширится ареал распространения. Кроме того, увеличится тираж — до 510 000 экземпляров в день. Ну и, конечно, в Metro перейдёт часть самого популярного контента Sp!ts. Соответственно, количество полос так же возрастёт.

Таким образом, две крупнейшие газеты страны (De Telegraaf и Metro) будут издаваться одним издательским домом: Telegraaf Media Groep.

Добавим, что последний выпуск Sp!ts выйдет в октябре 2014 года.

В четвёртом квартале 2014 года De Telegraaf так же планирует увеличить свой формат до таблоидного (432х279 мм).

Чтобы было нагляднее, посмотрите, разницу между обычным и таблодиным форматом:

tabloid1

Такой подход позволит рекламодателям унифицировать размещение рекламы в обоих изданиях. Естественно, что размещение в едином формате в двух самых крупных газетах страны даст им массу преимуществ.

Впервые голландские Metro и Sp!ts вышли из типографии 21 июня 1999 года и почти сразу же заняли ключевые позиции на рынке, захватив аудиторию общественного транспорта и других точек, в которых аудитория находится в режиме ожидания и готова читать.

У издания Sp!ts так же существует сайт, который будет продолжать работу под своим брендом. Сайт является довольно успешным как по читательской аудитории, так и по рекламным сборам. В июне 2014 года аудитория уникальных посетителей составил 902 203 пользователя (у metronieuws.nl — 950 344 пользователя). А что касается пользователей мобильных устройств, то здесь у Sp!ts безоговорочное лидерство: 1 129 376 уникальных посетителей в месяц (у Metro — «всего» 844 855).


Оказывается, принц Уильям выглядит несколько иначе, чем на обложке свежего номера Vanity Fair.

Пользователи интернета обвинили журнал в том, что дизайнеры подкорректировали образ принца, чтобы он выглядил более презентабельно.

Как и у многих мужчин, у принца начинают редеть волосы. Это было слишком заметно на фотографии и совсем не подходило к обложке уважаемого издания.

Фотография была снята в сиднейском зоопарке ранее в 2014 году.

Судите сами, что было и что стало.


Pew Research Center опубликовал статистику по так называем альтернативным городским еженедельным печатным изданиям.

Альтернативные — это издания второго эшелона, идущие по популярности, по аудитории, по значимости за самыми известными городскими газетами типа LA Times или Boston Globe.

Поэтому не так и удивительны показатели этих изданий: почти все в 2013 году потеряли в тираже. Но за двумя исключениями: The Chicago Reader и Miami New Times.

Именно эти два издания из более чем 20 крупнейших альтернативных городских еженедельных газет показали положительную динамику по тиражу. The Chicago Reader — +4,9% к 2012 году, а Miami New Times — +0,75%.

FT_Alt_Weekly

Американская Ассоциация Альтернативных городских изданий была создана в 1978 году. Максимальное количество членов Ассоциации — 135 — было зафиксированно в 2009 году. На сегодня их — 117. Самые крупные издания, входившие в Ассоциацию уже не существуют на рынке: Boston Phoenix закрылась в 2013 году (просуществовала 47 лет), The Honolulu Weekly и Urban Tulsa так же вышли из бизнеса в 2013 году, а два конкурента Detroit Metro Times и Real Detroit в мае 2014 года объединились в одно издание.

Общий тираж всех альтернативных изданий Ассоциации за 2013 год упал на 6%: с 1 703 183 экземпляров до 1 600 844.

Самый свежий тренд для альтернативных изданий в 2014 году — продаться основным городским газетам.

Второй тренд — эти издания переходят в собственность немедийных компаний, которые иногда делают из них корпоративные проекты.


Новым владельцем российских активов финнского холдинга Sanoma может стать группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова.

По данным ИТАР-ТАСС, предложение об этом уже направлено в Citibank, который консультирует сделку.

Очевидно, что самым привлекательным активом для Прохорова должна стать газета «Ведомости», но, скорее всего, в сделку войдут и все прочие активы. По крайней мере, так считает источник ИТАР-ТАСС.

Структура, которая будет включать в себе новые активы, естественно, пока неизвестна. Есть вероятность, что они могут войти в состав РБК.

Стало так же известно, что некоторое время назад Прохоров уже обращался в Sanoma с просьбой о покупке «Ведомостей» и других проектов, но тогда стороны не сошлись в цене.

По данным ИТАР-ТАСС, Citibank в качестве консультанта должен был завершить прием заявок 4 июля, но продлил срок до 11 июля, поскольку один из покупателей не успел предоставить соответствующие документы.

Напомним, что в декабре 2013 года Hearst Corporation была готова купить российские активы Sanoma, выставленные на продажу в октябре 2013 года.

Так же в самой Финляндии Sanoma реструктурирует портфель проектов, сосредоточивая усилия на узких целевых группах аудитории.

В состав Sanoma Independent Media входит нескольких юридических лиц. Газету «Ведомости» издает ЗАО «Бизнес Ньюс Медиа», которой в равных долях владеют американский Dow Jones (учредитель Wall Street Journal) и FT Group (учредитель Financial Times). Помимо «Ведомостей» SIM издает в России ряд глянцевых журналов, среди которых Cosmopolitan, Esquire, Harper`s Bazaar, Men`s Health, Woman`s Health, National Geographic и Grazia.


Журналисты Wall Street Journal подготовили обзор устройства, которое постепенно входит в обычную жизнь — 3D-принтер.

Собственно, ничего особого, если бы не то, как они это сделали. Газета пошла дальше, чем просто рассказала об этом устройстве. Они решили воспользоваться технологиями дополненной реальности, чтобы показать работу принтера, что называется, на пальцах.

С помощью 3D-моделера был создан график, который показывает рост продаж таких устройств.

wsj-3d-printer

Затем, с помощью 3D-принтера создали несколько моделей.

Дальше этот проект был загружен на сервис Thingiverse, чтобы и другие 3D-принтеры могли загрузить и распечатать графики.

Снимок экрана 2014-06-19 в 9.55.06

Ну и с помощью приложения Augument модель была размещена на печатной странице так, что при наведении камеры смартфона с установленным приложением, можно было видеть этот график в 3D.

Вот такой нетрадиционный подход связал печать и цифровой мир.

Это, конечно, не первый опыт связи двух миров. Напомним, что в 2012 году журналы размещали на своих страницах ленты твиттера в реальном времени, а так же были попытки сделать «говорящую газету». Ну и Forbes предлагал свой журнал в качестве wi-fi-точки.

В общем, печатные издания выживают, как могут…


Всегда приятно читать, когда традиционные медиа (газеты, например) осознают своё положение и начинают меняться. Как минимум, декларируют это на самом высоком уровне.

Свежий пример из Индианаполиса (США).

The Indianapolis Star переезжает в новый офис в сентябре 2014 года. В старом газета находилась более 100 лет. Новая штаб-квартира газеты — почти 10 000 кв. м.

Карен Кротчфелт, издатель The Indianapolis Star:

— Это будет одна из самых современных ньюсрумов в стране, в которой будет располагаться редакция, организованная по принципу центра управления. В ней будут размещаться 25 редакторов и продюсеров. Все подразделения, включая собственно редакцию, отдел продаж и маркетинга, будут располагаться на одном этаже, что предоставит массу возможностей для эффективной совместной работы.

И хотя, по словам Кротчфелт, выезжать из исторического здания — дело грустное, но это «правильное время для старта к новым высотам».

Карен Кротчфелт:

— Мы больше не просто газета. Мы — современная медийная компания с большим портфолио продуктов для потребителей и для местного бизнеса. Цели компании, впрочем, не изменились: мы работаем для нашего сообщества. Но очень сильно изменилось то, как мы это делаем. И эти изменения продолжаются.


Кулинарный блоги, ресторанные блоги, инстаграмы, полные еды — всё это крайне популярно. И в связи с этим встаёт вопрос: а как быть с печатными кулинарными журналами?

Нужны ли они будут аудитории? Ведь каждый из нас может сфотографировать еду, выложить фото в инстаграм, кратко описав рецепт и/или свои ощущения от еды. Впрочем, говорят, есть такие заведения, где запрещено снимать еду на мобильные устройства.

Ресторанные критики просто в бешенстве от того, что абсолютно любой пользователь, например, Yelp (приложение-гид по городу) может о самом крутом ресторане в мире написать просто «отличное место с хорошей кухней» и все ему поверят, и этого будет достаточно.

Впрочем, вот, что насчёт будущего кулинарных журналов думают ветераны кулинарной журналистики, которых опросили в American Journalism Review.

Резюме их мнения: журналы про еду будут являться двигателем печатной индустрии и их рано списывать со счетов. И вот почему.

1. Они вкладывают ресурсы в свой внешний вид

Журналы, которые инвестируют редакционный бюджет в вёрстку, дизайн и фотографии, как считает Сара Шаффер (бывший главред Capitol File), будут на высоте.

Кэрол Шугармен из WashPost:

— Просто вы такого качестве не получите на ваши iPhone. Изображение еды — это не просто фотография. Визуально фотографирование еды — довольно сложное дело. Так что, тут журналы будут выигрывать просто потому, что они готовы на это тратить деньги и другие ресурсы.

2. Это более надёжные источники обзоров, чем тот же Yelp

Шаффер считает, что огромное количество плохих кулинарных блогов и некачественной ресторанной журналистики, а так же миллионы обзоров в Yelp поднимают ценность профессиональной работы в этой сфере. Поэтому люди будут возвращаться к печатным кулинарным журналам. Их читатели прекрасно осознают, что в журналах люди делают свою работу и имеют достаточный опыт в этом.

3. Это ежемесячные кулинарные книги

Несмотря на то, что сегодня для iPad существует сотни и тысячи приложений с рецептами, многие редакторы кулинарных изданий, а так же журналисты, пишущие на эти темы, предпочитают искать вдохновение в журналах. Кэрол Шугармен считает, что в физическом отпечатанном рецепте есть своя кулинарная романтика.

4. Они действительно работают над маркетингом

Журналы, которые собирают средства по схеме краудфандинга через свои сайты или на проектах типа Kickstarter, будут процветать.

Джулия Чернофф, редактор журнала Make It Better:

— Я считаю, что журналы, которые хотят быть по-настоящему успешными, это те, кто понимает ценность и умеет работать с социальными медиа.

Кроме того, многие журналы выходят на событийный маркетинг и неплохо на этом зарабатывают. Это совершенно новая платформа для рекламодателей и по привлечению читательской аудитории.

Сара Шаффер:

— Людям нужно больше, чем просто хороший продукт. Они хотят больше, чем печатный журнал или даже его онлайн-версия. Им нужен живой опыт.

А этот живой опыт складывается не только из сборника новых рецептов, но и от общения с такими же людьми, получения новых знаний.

Вот такие 4 причины, которые, по мнению журналистов, станут ключевыми в развитии печатных кулинарных журналов.


Журнал Jet (первый американский еженедельник, издаваемый для афроамериканцев с 1951 года) решил избвиться от печатной версии, сосредоточив все силы на цифровом направлении.

Об этом пишет NYT.

Johnson Publishing Company, которая издаёт журнал, приняла решение перейти исключительно в цифровой формат. Последний печатный выпуск выйдет, как ожидается в в июне.

Цифровая копия будет продаваться через сайт и через специальное приложение.

В прошлом году, чтобы снизить расходы, еженедельник перешёл в формат дайджеста, который выходил в печатном виде каждые три недели.

Впрочем, печатный Jet всё же будет выходить, но один раз в год в виде «best of» материалов за 12 месяцев.

Линда Джонсон Райс, глава Johnson Publishing:

— Почти 63 года назад мой отец Джон Джонсон назвал журнал Jet (реактивныйред.), поскольку, по его словам, «всё в этом мире движется быстрее и быстрее; появляется больше новостей, но при этом остаётся всё меньше времени на их чтение». Мы не говорим «прощай, Jet». Мы просто следуем в будущее, как и мой отец в 1951 году.

Таким журнал был в середине прошлого века:

JET-01-superJumbo

И таким он является сегодня:

JET-02-superJumbo


С 1983 года каждый член Конгресса США получал по почте… экземпляр свежего номера журнала Hustler.

Если кто не знает, это порно-журнал, который издаёт Ларри Флинт.

Как пишет National Journal, ссылаясь на одного из конгрессменов, легальных способов остановить эту рассылку нет.

Почтовая служба США пыталась прекратить эту практику ещё в 80-х, когда от членов конгресса начали поступать жалобы, но окружной суд округа Колумбия постановил, что рассылка не является принуждением к чтению журнала. Кроме того, рассылка происходит всего лишь один раз в месяц. Таким образом, нет каких-либо формальных причин на запрет.

В интервью National Journal неназываемые конгрессмены рассказали, что они делают с экземплярами журнала.

— Мы просим наших помощников и практикантов аккуратно собирать каждый экземпляр. Конечно, сначала они были шокированы этим заданием. Однажды мы подарили целый годовой набор журналов нашей коллеге. Знаете, есть такая традиция «Таинственный Санта» (анонимные подарки коллегам — ред.). А она отправила их своему бойфренду в Ирак. Согласитесь, это тоже поддержка для нашей армии.

Как сказал сам Ларри Флинт: «Моисей освободил евреев, Линкольн освободил рабов, а я просто хочу помочь всем невротикам». Собственно, где как не в Конгрессе обитают самые влиятельные невротики США?


Владелец лондонской Independent Евгений Лебедев (сын российского бизнесмена Александра Лебедева) объявил, что его издание вполне может быть продано.

Правда, он уточнил, что предложение, которое он мог бы принять, должно быть «с правильной суммой». Так же Лебедев добавил, что эти его слова совершенно не значат, что он хочет продать издания прямо сейчас.

По словам россиянина, обе газеты (кроме Independent, он ещё владеет изданием Evening Standard), после того, как они перешли в его руки, показывают хорошие результаты как по тиражным, так и по доходным показателям.

Например, как утверждает Лебедев, тираж Evening Standard вырос с 700 000 до 900 000. И если раньше газета теряла в год порядка 30 млн фунтов стерлингов, то сейчас она работает «в плюс».


Печатный газетный бизнес может по-разному себя ощущать, но первый квартал 2014 года стал крайне успешным для журнальной отрасли США и Канады.

И показателем того стало не только количество новых журналов (45 новых проектов, запущенных с января по март 2014 года, по сравнению с 27 годом ранее), но и общее качество новых проектов.

Таким образом, можно констатировать, что в 2014 года мэйнстримовые издания и их рекламодатели нашли соломинку, за которую можно зацепиться в море цифрового контента.

Триш Хагуд, президент MediaFinder.com:

— Для всех нас эти результаты первого квартала 2014 года стали приятным сюрпризом.

Hearst порадовал выпуском проекта Dr. Oz The Good Life и журнала для молодых женщин — Branché. Лакшери-сегмент отметился проектом Austin Way от старейшего издательства Niche Media. Ну и, конечно, возвращение Newsweek, который теперь находится в руках International Business Times.

Кроме того, ресурс Politico запустил журнал Capital New York Magazine, а после своего закрытия в 2008 году снова вышел в печатном формате журнал Sesame Street Magazine.

В последнее время, по мнению Триш Хагуд, если и появлялись какие-то новые журнальные проекты, то это были в основном попытки быстрого заработка, проекты, где бизнес-модель стояла выше контента.

— Я была очень удивлена, когда мы обобщили все наши данные и посмотрели проекты. Большинство из них — крайне качественные издания с хорошим контентом.

Что касается цифровых изданий, то их открылось 10, включая проект Intercept от Пьера Омидьяра и его First Look Media.

Впрочем, есть и обратная сторона. 11 журналов закрылись за период с января по март 2014 года. В основном, это проекты сегмента b2b.


Британский таблоид The Sun, как считается, впервые для печатных изданий ввёл на свои страницы… хэштэги.

BBcb

Эти элементы исключительно цифровой эпохи прикрепляются к каким-то ключевым историям на страницах газеты, приглашая читаталей поучаствовать в обсуждении темы в социальных сетях.

Хэштэги публикуются под специальным бэйджем «Что вы думаете?», который должен побуждать начать общение или включиться в него.

Выглядеть такое обсуждение может вот так:

Дэвид Динсмор, редактор The Sun:

— Наша газета всегда провоцировала обсуждения тем на общенациональном уровне. Но публикуя хэштэги, мы хотим перевести часть этих обсуждений в онлайн. Мы надеемся, что в цифровую эпоху такой подход поможет продвинуть наше печатное издание среди нового поколения аудитории.


Сайт WestsideToday.com (Лос-Анджелес, США) в минувшую пятницу 21 марта дебютировал со своей печатной версией.

Издание будет выходить каждые две недели тиражом 50 000 экземпляров.

1962760_742351802464810_1956527610_n

Издатель проекта Ти Джей Монтимер (купил сайт в октябре 2013 года) сказал, что Westside Today будет бесплатным изданием, а зарабатывать планирует исключительно на размещении рекламы.

Ти Джей Монтимер:

— Вероятно, это звучит странно в наше время, но я верю, что для новостного издания крайне важно иметь мощную печатную версию.

Кроме того, Монтимер уверил, что продажи рекламы для цифрового издания и для печатного выпуска всегда будут идти единым пакетом.

Сайт WestsideToday.com вышел в эфир в далёком 1995 году. Основной контент сайта — альтернативные новости региона и новости сообщества, для которого он издаётся.

— Мы фокусируемся на локальный контент. Я хочу, чтобы моя газета рассказывала о том, что происходит по-соседству. Мы хотим объединять все возможные сообщества, находящиеся рядом: от геев до евреев.

Что касается контента нового проекта, то Монтимер фокус будет делаться на лайфстайл. Большинство материалов — материалы с сайта.

— По сути, печатная версия — это агрегатор того, что случилось за минувшие две недели и анонсы того, что произойдёт в ближайшие две недели. Темы — самые разные. От встреч в городской администрации до следующего концерта Рианы.

Монтимера не особо заботи тот факт, что контент печатной версии будет дублировать контент из интернет-версии.

— Тот, кто считает, что в контент в газетах — самый свежий и эксклюзивный, живут в мире, в котором интернета как бы не существует. Я обо всём узнаю задолго до того, как об этом напишут в газетах. И подозреваю, что наша аудитория тоже.


Society of Publication Designers (SPD) объявило финалистов своей уже 49-й премии «Журнал года» в двух главных номинациях «Печать» и «Цифра».

SPD 49 MOY Finalists-thumb-550x475-20247

В номинации «Печать» в финал вышли:

Achtung, директор по дизайну Антон Юхоновец
Bon Appétit, креативный директор Александр Гроссман
New York, директор по дизайну Томас Алберти
The New York Times Magazine, директор по дизайну Арем Дуплессис
WIRED, директор по дизайну Клаудиа ДеАлмейда

В номинации «Цифра, приложение года»:

Bon Appétit, креативный директор Александр Гроссман
National Geographic, креативный директор Билл Марр
New York, директор по дизайну Томас Алберти
Parade Magazine, директор по дизайну Ричард Бэйкер
Stipla Interactive Magazine, руководитель подразделения дизайна и интерактива Дэнни Стёргесс
WIRED Italia, креативный директор Дэвид Моретти

В номинации «Независимые журналы, отдельный выпуск»:

Cat People Magazine, «Issue One», креативный директор Джессика Лоуе
Eight by Eight, «Launch Issue», осень 2013, «Head Cases»,
Howler, зима 2013, «20 Reasons Why It’s a Great Time to be a Soccer Fan in America», креативные директоры Priest + Grace
Gather Journal, весна/лето 2013, «Rough Cut», креативный директор Майкл Оутленд
Lollipop, «Spanish Grand Prix», 2013 год, креативные директоры Том Браун и Джошуа Пол

Полный список номинантов можно прочитать в официальном пресс-релизе премии (скачать .pdf)

Победители будут объявлены в апреле 2014 года.


Об этом говорится в исследовании eMarketer, которое было опубликовано в конце 2013 года.

Исследователи считают, что рекламные доходы с мобильной рекламы в 2014 году в Великобритании вырастут с прошлогодних £1.9 млрд до £2.3 млрд. При этом доходы с газетной рекламы снизятся с £2,2 млрд в 2013 до £2,1 млрд в 2014. Таким образом, впервые в истории мобильная реклама может побить традиционную газетную.

Падение доли газетной рекламы в общем рекламном «пироге» (в 2013 году эта доля составляла 15,3%) составит 1,5% — до 13,8%.

В дальнейшем этот тренд продолжится, по мнению исследователей. И доля рынка печатной газетной рекламы снизится к 2017 году до £1.9 млдр (доля рынка — 11,2%).

Но мобильная реклама будет продолжать расти и достигнет впечатляющих £9 млрд к 2017 году (доля рынка — 53,8%).

166914

166915

Что касается других каналов распространения рекламы, то телевидение будет скромно, но расти с £3,6 млрд (2013) до £3,7 млрд (2014). Хотя доля рынка будет снижаться — с 25,6% в 2013 до 24,7% в 2014 году. К 2017 году доля рынка ТВ-рекламы будет ещё меньше — 22,4%. При этом в денежном выражении будет отмечен некоторый рост — £3,8 млдр.


Вы задумывались о том, насколько отличается восприятие материалов главного редактора от того, что на самом деле нужно аудитории?

Авторы проекта NewsWhip решили выяснить, существует ли разрыв в этом восприятии. Ну и попутно продвинуть свой аналитический сервис Spike (зачем же отказываться от такого хорошего повода!).

Аналитики собрали первые полосы газет США, Канады и Великобритании, а потом посмотрели, какие материалы из этих номеров оказались наиболее популярными у читателей сайтов этих газет. Выяснилось, что несовпадение мнения редактора и мнения аудитории отмечается практически везде.

Чтобы показать это наглядно, в NewsWhip заверстали первые полосы газет так, как если бы они выглядили, если бы важность темы и необходимость её появления на первой полосе определяли бы не редакторы, а сами читатели.

Вот, что получилось.

Daily-Mail

Guardian

WSJ

Washington-Post

USA-Today

Toronto-Star

PeoplePoweredCovers_Comparisons_13

PeoplePoweredCovers_Comparisons_11

NY-Times

NY-Post


Не прошло и полутора лет после того, как Тина Браун и Барри Диллер приняли решение закрыть печатную версию Newsweek.

Предлагаем посмотреть на хронологию основных событий за последние 15 месяцев: от закрытия до возрождения печатного Newsweek.

Как мы помним, к концу 2013 года новый главред Newsweek Джим Импоко сообщил, что журнал вернётся в печать. Так же он добавил, что бизнес-модель возрождённого журнал будет ориентироваться не столько на рекламу, сколько на платных подписчиков. Импоко сравнил эту модель с тем, что делает The Economist или журнал Time. «Мы видим наш журнал как премиальный продукт», — добавил Импоко.

Собственно, вот и весь бэкграунд, с которым мы подходим к 7 марта 2014 году, ко дню, когда классика американской (да и мировой) журналистики возвращается в киоски.

67-2014-3-14-cover

Роджер Блэк из Rodger Black’s Design много лет сотрудничал с Newsweek. И вот, что он сказал в интервью Марио Гарсиа по поводу возвращения издания к печатном формату:

— Проблема Newsweek не в том, что людям вдруг перестал быть нужен новостной журнал, а в том, что в таком журнале людям нужны были новости. Тина Браун и прочие руководители проекта выкачали всю журналистскую кровь из журнала, заменив её диетической колой.
В интернете принято почему-то считать, что печатная модель мертва, что людям не нужны печатные издания. Но это не печатная модель мертва, это мертва печатная бизнес-модель. Если вы создаёте интересный и важный продукт, люди будут счастливы держать его в руках. В то время, как Newsweek умирал, The Economist процветал. Конечно, не так, как Newsweek в свои золотые годы, но читатели покупали The Economist и обеспечивали изданию доход.
Будет крайне интересно, помимо всего прочего, посмотреть, будет ли Newsweek что-то делать со своим дизайном, потому что Тина перед закрытием вычистила всем хромосомы из визуальной ДНК журнала. И мне любопытно, сможет ли новый владелец восстановить их.