14:00

Компания Bliss Integrated Communication провела исследование (PDF) среди журналистов с целю выяснить, что же журналистам больше всего важно знать от своих источников, а так же выяснить их профессиональные векторы в распространении контента.

Некоторые цифры:

  • 69% журналистов предпочитают получить уже готовую статистику, а не сырые данные
  • 50% нужны только данные, без комментариев и привязок к контексту (это они предпочитают делать самостоятельно)
  • 69% сказали, что они хотят получать информацию от PR-специалистов при условии, что этот специалист сделает её релевантной к той теме, в которой журналист работает (это очень важный навык для PR-специалиста — знать конкретного репортёра, знать, в чём он специализируется, знать, какую информацию и в каком виде ему лучше предоставлять)
  • 58% журналистов крайне важна возможность получать информацию от источников в режиме онлайн
  • 51% считают, что видеосъёмка источников информации (видео-интервью) не так важна
  • 79% считают инфографику крайне важной для своих материалов
  • 31% журналистов считают для себя крайне важным иметь возможность публиковаться по трём направлениям: печать, электронные издания и социальные медиа
  • а 62% полагают, что распространение их контента должно проходить сразу по 3-5 каналам (печать, различные сайты и социальные сервисы)
  • 44% скорее оптимистично смотрят на будущее журналистики как профессии, а 27% — скорее пессимистично

График ниже показывает распределение журналистов, которые были опрошены в результате исследования, по медиа-площадкам. То есть, кто в каком направлении больше работает по распространению контента.

13:00

Мы уже писали о том, что человек сам себя нагружает огромным массивом информации.
А автор книги The Informational Diet Клэй Джонсон подтверждает мысль о том, что в этой перенасыщенности виноваты не новости, не информация, а сам человек. Он проводит параллель с фастфудом: все эти картошки-фри и наггетсы не сами по себе заскакивают в наш желудок, это мы им позволяем заскочить туда. Всегда можно отказаться и выбрать более эффективный и правильный способ питания (как и потребления информации). Это можно сделать самому или воспользовавшись некоторыми технологическими ухищрениями. Можно улучшить состояние своего организма, сформировав особую диету информационного потребления.

Ну и 4 простых приложения, которые смогут в этом помочь:

1. AdBlock. Всё равно же нажимаете на рекламные баннеры с кричащими заголовками! А что если их убрать? Наличие и популярность этого приложения — отличный повод для новостных ресурсов начать задумываться о той рекламе, которая не будет у пользователей вызывать желание отключить её. Например, можно задуматься про спонсорский контент.

2. AwayFind. Приложение для тех, кто постоянно висит на электронной почте, а входящие с неважным для вас контентом заглушают более важные письма. Можно поставить это приложение и настроить так, что самые важные для вас письма будут куда как более заметными для вас. Впрочем, это приложение платное. Но есть и бесплатная альтернатива: избавиться от всевозможных подписок и рассылок на e-mail (21 век на дворе, есть rss-подписки и rss-ридеры, есть соцсервисы с возможностью поиска и фильтрации информации — списки), это нереально отвлекает и раздражает. Не замечали? Ну и перестать проверять почту каждые 2 минуты, это тоже жутко отвлекает.

3. ResqueTime. Поможет вам проанализировать, куда уходит ваше время, пока вы работаете с компьютером. Правда, требует подключения мозгов и силы воли: нужно просмотреть статистику и заставить себя ограничить то, что отвлекает. Например, можно поставить приложения типа Website Blocker которое не даст вам зайти на свои «любимые» пожиратели времени (типа Вконтакте или Фэйсбук) в тот период, когда вас это будет отвлекать. Кроме того, можно поставить приложение Breaktify, которое просто будет блокировать экран компьютера через какое-то время на 15 минут, чтобы вы смогли отвлечься от сидячей работы и размяться. Просто полезное приложение.

4. SaneBox. Приложение помогает фильтровать действительно важные письма, отделяя их от неважных. Оно тоже платное, поэтому вернитесь к п.2 нашего списка. Там — про бесплатный контроль за вашим электронным ящиком.

В общем, поддерживайте себя в форме, поймите, что вам важно и не потребляйте неважный информационный фастфуд. Даже (и тем более!) если вы — журналист. Забивая свои информационные каналы информационным же фастфудом, вы рискуете пропустить массу полезного, важного и интересного, о чём вы, как журналист, смогли бы рассказать своим читателям. Поэтому ваша профессия не должна для вас быть оправданием того, что у вас 10000 рассылок и каждый день в почтовом ящике по сотне писем плюс вы ещё читаете любой новостной и псевдоновостной ресурс. Это притупляет вашу журналистскую хватку и рассеивает внимание. Информацию — ресурс, которым можно и нужно управлять. Это — питание для вашего разума.
И только от вас зависит, будет ли ваш разум, обливаясь канцерогенным жиром, глотать тонны наггетсов или будет подтянутым, потребляя здоровую пищу. Такие дела…

09:00

Джим Роменеско выдал наводку на совершенно шикарный заголовок, который он отыскал в дебрях камбоджийской газеты Phnom Penh Post.

Мы даже не возьмёмся его переводить, потому что вся прелесть сразу же улетучится. Скажем только, что это заметка про акт домашнего насилия, во время которого жена пырнула мужа ножом.

Камбоджийские репортёры жгут напалмом, что называется.

12:00

Сара Шерман из британского издания MediaWeek записала интервью с главным редактором проекта Quartz (Кевином Делани), об открытии которого мы не так давно писали в нашем блоге.
Напомним, что Quartz — это новостной деловой проект компании The Atlantic Media, созданный на базе технологий html5 специально для пользователей планшетников.

Как бы вы описали свой проект в нескольких словах?

Quartz — гаджето-ориентированный новостной бизнес-ресурс для серьёзных предпринимателей. Мы сфокусированы на самых важных макроэкономических темах, которые влияют на глобальную экономику. Наш проект оптимизирован для планшетников, но так же он хорошо читаем с десктопов и смартфонов.

Расскажите про устройство вашей компании, управляющей проектом.

У нас в штате около 30 человек, включая разработчиков, редакционный коллектив и менеджеров по продажам. Штаб-квартира расположена в Нью-Йорке, но наши люди работают не только на территории США, но так же в Европе и Азии.

Мы сконцентировали своё внимание на глобальной экономике. Так случилось, потому что мы считаем мировой кризис, который существует уже несколько лет, ставит глобальные задачи.

Мы обеспечиваем доступ к информации и аналитике для профессионалов, предлагая удобную навигацию по сайту. Вместе традиционных информационных тематических потоков, наши журналисты ориентируются на то, что вызывает живой интерес у аудитории, а не на рубрикатор.

Кто ваши основные конкуренты?

Крупнейшие мировые бизнес-издания типа Financial Times, The Economist и The Wall Streen Journal. Но я не рассматриваю их как прямых конкурентов. То, что делаем мы, отличается от их редакторской и технологической модели. Кроме того, мы больше ориентированы на глобальную экономику. И мы — бесплатны.

В то время, когда издатели электронных проектов стараются собрать больше медийной/контекстной рекламы и вводят paywall, вы собираетесь зарабатывать только на рекламе, интегрированной в контент. Почему?

Мы вполне уверены в такой модели для нашего проекта. Более того, мы уже продали все наши рекламные возможности до конца года (Cadillac, Chevron, Credit Suisse и Boeing).
Мы с оптимизмом смотрим на работу с рекламодателями, которым интересно рекламироваться для серьёзных бизнесменов со всего мира, используя возможности Quartz. Мы уверены, что модель, когда качественный продукт поддерживается качественной же рекламой, предлагаемой читателю в удобной упаковке, является эффективной.

Эта стратегия помогла вам увести долю рынка у других изданий, которые используют paywall?

Наша стратегия быть глобальными и доступными для читателя, не имея при этом платного доступа, конечно, помогает наращивать читательскую аудиторию. Сейчас — самое время начинать новые информационные проекты. Люди читают новости больше, чем когда бы то ни было.

Отсутствие платного доступа, платных приложений или регистраций для того, чтобы получить доступ к нашему контенту, означает, что мы имеем возможность достаточно быстро достичь своих целей по читательской аудитории. Наша бесплатность для читателя — огромное преимущество.

Ваш сайт построен на html5. Как бы вы описали интерфейс?

Мы сразу же решили, что наш приоритет — интерфейс, обеспечивающий максимально удобный доступ к информации. Таким образом, Quartz не похож на традиционные новостные сайты. Мы разработали открытый сайт с конечным скроллингом по 20 важнейшим историям, которые отобрали наши редакторы.
Первая история видна сразу же, как только вы попадаете на главную страницу сайта. Мы постарались сделать так, чтобы читатель получал сразу же то, что он хочет прочитать.
Мы используем респонсивный дизайн, так что одна и та же страница автоматически подгоняется под размер экрана того устройства, с которого нас читаете пользователь.

Какие виды рекламы вы предлагаете своим клиентам?

Существуют два основных вида рекламы. Первый — тот, что мы называем «Вовлечение«. Рекламное сообщение появляется сразу же за материалом, тема которого соответствует теме рекламного сообщения. Мы работаем над тем, чтобы это рекламное сообщение стало более интерактивным.
Второй вид рекламы — спонсорский контент. Мы называем этот продукт — «Бюллетень«. Рекламодатель может размещать собственный контент (статьи, видео, фотографии), который имеет те же возможности, что и обычный редакционный контент.

Достаточный ли читательский запрос на мобильную рекламу, чтобы обеспечить рост вашего проекта?

Мы получаем массу хороших откликов от рекламодателей, которые показывают устойчивый интерес рекламодателей к такого рода рекламным продуктам. О росте говорить рано, но мы полны энтузиазма.

08:00

Британская профессиональная ассоциация издателей — PPA (Profeccional Publishers’ Accociation) — разместила на своём сайте информацию о то, что в честь десятилетия Scottish Magazine Awards предлгается проголосовать за лучший шотландский журнал последних десяти лет.

Из отобранных 262 названий шорт-лист составили 12 лучших журналов, по мнению жюри. Но теперь любой желающий может сделать свой выбор и проголосовать.

Победители будут объявлены 25 октября на церемонии в Глазго.

Наш выбор из тех, что представлен, следующий:

Можно так же следить за ходом голосования и за прочей информацией по Scottish Magazine Award через хэштэг #scotmagawards.

15:03

Если вы pr-менеджер, то, наверняка, рассылаете журналистам пресс-релизы. По опыту, журналист может получать десятки пресс-релизов в день, подавляющее большинство которых уходит в корзину, потому что они скучные. Мы как-то давали несколько советов о том, как писать плохие пресс-релизы. Сегодня давайте поговорим о том, как сделать так, чтобы журналист захотел написать про вас. В этом нам поможет ресурс Ragan, который предлагает 5 креативных стратегий, направленных на привлечение журналиста. И, возможно, о вашей компании напишут бесплатно.

1. Пришлите журналисту что-нибудь необычное.
Например, промо-кампания мультфильма «ParaNorman» предполагала рассылку небольших корзиночек с куклами зомби и запиской от «похоронного директора». Кино вышло в августе, но напоминание о нём в виде корзинки с зомби будет сопровождать до самого Хэллоуина.

2. Пусть ваш продукт сам напишет письмо.
Однажды один из колумнистов New York Times написал про одну фотокамеру очень лестный отзыв. Через некоторое время к нему на почту пришло трогательное письмо от… другой фотокамеры:

Собственно, в следующий раз журналист написал уже про «автора» этого письма.

3. Рассылайте таргетированную информацию.
Такую идею использовала компания AimClear. Они предложили расставлять тэги в своих сообщениях в LinkedIn, используя названия медиакомпании или ФИО журналиста. Это, конечно, более сеошная стратегия, но всё же — рабочая.

4. Зарифмуйте ваше сообщение.
Будем кратки: попробуйте зарифмовать текст вашего сообщения. Стилизвать под какой-либо из видов простейших стишков.

5. Заставьте ваш продукт сделать что-то необычное
Два уникальных примера. Когда Boeing выводил на рынок свой Dreamliner 787, они перелетели США с востока на запад. Казалось бы, ну и что такого? А посмотрите картинку, на которой можно видеть траекторию полёта:

И как после этого журналисты могли не написать про лайнер?

И второй пример. Toyota получила возможность отбуксировать последнюю милю до музея науки в Калифорнии шаттл Эндевор. После этого массмедиа вышли с заголовками типа «Toyota Tundra может тащить за собой космический челнок».

А какие у вас есть необычные и действенные стратегии работы с журналистами?

14:00

Нарастающая уже довольно длительное время популярность различных видео-каналов на YouTube  приводит к тому, что печатные издания всё чаще и чаще пытаются расширять собственный контент за счёт видео-подкастов.

Вот и журнал New York Magazine запустил серию видео-сюжетов к своему ежегодному кулинарному печатному изданию Cheap Eats.

Видео-сериал будет транслироваться на канале Hungry. Первый из роликов был выложен на канал позавчера:

Авторы печатного издания будут ходить по кафе и ресторанам, общаться с поварами, пробовать еду, рассказывать о ней.

Что касается денежной составляющей, то NYMag планирует привлекать платных подписчиков, а так же зарабатывать немного с помощью встроенной рекламы, которую предоставляет YouTube.

Но наибольшие выгоды будут от стратегического партнёрства журнала и канала Hungry. Журнал получит расширение возможностей по дистрибуции своего контента и в видео-формате, а канал планирует привлекать аудиторию через размещение информации на страницах журнала (в печатном виде и на сайте).

13:00
Фото: Steve Rhodes / Flickr

Один из старейших американских журналов — Variety — был продан компании Penske Media Corporation, которая является владельцем популярного ресурса Deadline.com.

Сделку в $25 млн, которая началась в марте этого года, подтвердили в самой медиа-компании, выпустив пресс-релиз. По словам Джея Пенски — главы Penske Media Corporation — «мы собираемся расширить присутствие бренда в интернете, в мобильных устройствах и на международных рынках«.

В последние годы ежедневное и еженедельное печатное издание (выходящие, к слову, с 1905 года) было отодвинуто предыдущим владельцем на второй план, уступив место более технологичным развлекательным ресурсам Deadline.com и The Warp. По данным Guardian, ежедневный тираж Variety составляет 28 000 экземпляров, еженедельный — 30 000 экземпляров, а количество платных пользователей интернет-ресурса перевалило за 17 000. При этом, в журнале работает порядка 120 человек.

Бывший журналист Variety — Майк Флеминг, работающий ныне в Deadline.com, сомневается, что новые владельцы оставят журнал в его ныненшнем печатном формате (два издания: ежедневный и еженедельный), а сайт — за paywall.

11:00

Ресурс Digiday приводит 5 худших твиттов последнего времени от брендированных акканутов. Часто эти нелепости возникают тогда, когда человек, которые ведёт корпоративный аккаунт, забывает переключиться на свой личный.

№5. Celeb Boutique, которые использовали хэштэг, посвящённый трагедии в кинотеатре  в Колорадо (напомним, тогда человек открыл стрельбу по людям, пришедшим на премьеру последнего фильма о Бэтмэне) в своих целях, рекламируя возможности своего магазина.

 

№4. StubHub, сотрудник которого забыл переключиться на свой личный аккаунт и излишне эмоционально порадовался пятнице.

 

№3. KitchenAidUSA позволили себе очень грубую шутку в адрес умершей бабушки президента Обамы. Шутка появилась во время президентских дебатов на прошлой неделе.

 

№2. Chrysler попал в ту же ситуацию, что и StubHub, когда человек, который ведёт их корпоративный аккаунт, не переключился на свой личный.

№1. Kenneth Cole позволил себе иронию насчёт беспорядков в Каире, посчитав, что они вызваны тем, что «люди в Каире узнали о нашей новой коллекции, которую уже можно купить в интернете«.

 

Ну и на десерт — твитт, который не попал в обзор (наверное, потому что он на русском языке), но вызвал этим летом серьёзный резонанс. Мнения по нему разделились: кто-то считает его шуткой и вполне правдивой, а кто-то считает, что организация типа Сбербанка не имеет право так шутить.

08:00

Американцам не особо везёт в нынешних выборах. Им приходится выбирать из двух зол — меньшее. Первый — не оправдал надежды, второй — слишком похож на Дж. Буша мл. И, естественно, второй часто попадает в неловкие ситуации. То скажет что-то не то, то просто скажет ложь, забыв про фактчекинг. То попадёт в кадр вот таким нелепым образом.

Фото: Evan Vucci / Associated Press

Вчера кандидат-республиканец был в одной из школ города Фэйрфилд (штат Вирджиния), выступал перед школьниками, и, готовясь позировать, был заснят фотографом AP. Фотография вчера же попала в ленты AP и разлетелась по миру (например, здесь и здесь).

Вот, что про неё говорили коллеги-журналисты.

Тим Грэм (глава Media Analysis в Media Research Group):

«Невероятно! Кажется, будто бы девушка увидела что-то сзади у Ромни!»

FoxNews публикует целую подборку отзывов о фотографии, назвав снимок — дешёвым.

Стив Мануэль (преподаватель Colledge of Communication в Пенн Стэйт):

«AP должны были представлять, о чём подумают люди, глядя на это фото. Оно может показаться смешным. Но это не то, что мы называем «новости». [..] Ромни выглядит довольно глупо. Не в этом заключается миссия новостной фотожурналистики. Кандидат ли в Президенты герой фотографии или нет — это не повод серьёзной новостной организации публиковать фотографии, которые могут выставить человека в нелепом или смешном виде.»

Стивен Уорд (директор Центра Журналистской Этики):

«Я смотрю на фотографию и не вижу, в общем-то, ничего особенно обидного. Она даже немного забавная. Но в нашей очень накалённой политической ситуации с выборами, нужно быть аккуратным. У меня нет проблем с фотографией, она вполне нормальная. Проблема в том, как эту фотографию будут использовать люди.»

Реакция общественности не заставила себя долго ждать. Ресурс Gawker и его читатели отреагировали оперативно и весело.

Коллаж с сайта Gawker.com

Агентству Associated Press пришлось извиняться и объяснять суть фотографии. Их слова приводит Washington Post:

Ученица [на заднем плане фотографии] удивлённо реагирует таким образом, потому что стало понятно, что Митт Ромни будет фотографироваться прямо перед ней и их классом.

Этот текст был добавлен в описание фотографии в ленте AP.

15:00
Фото: T / Flickr

Робрет Брюс — копирайтер и один из авторов блога Copyblogger написал короткую заметку, почему любимая поговорка ограниченных маркетологов «Sex sells» не работает.

Американский драматург и режиссёр Дэвид Мамет в одной своей статье объясняет, почему в его пьесах и фильмах почти нет сексуальных сцен. Его сложно назвать пуританином, и моральные принципы тут не при чём.

Вот его цитата:

Когда вы видите сцену секса в кино или в театр, вы думаете о двух вещах: 1) Боже, они что реально занимаются сексом? 2) Не, вряд ли они реально занимаются сексом. И обе эти вещи отвлекают вас от фильма или спектакля.

Хороший текст всегда направлен на то, чтобы его читали, слушали, воспринимали мысли и следили за их развитием. Что отвлекает нас в маркетинговых текстах? Полуправда, гиперболизация, явное желание что-то нам впарить. Это и есть — «сексуальные сцены» вашего контента.

Многие голливудские импотенты разбавляют и девальвируют хорошие фильмы ненужными сюжетными линиями и сценами. Так и вы, добавив «немного секса» в ваш контент, получите только отвлекающий элемент, который уведёт вашего читателя от основной мысли.

Будьте терпеливыми и храбрыми настолько, чтобы иметь возможность удержаться в канве вашей истории, представив её читателю в чистом виде, с ясными мыслями.

Секс не продаёт, потому что это — дешёвая попытка законопатить изъяны и пустоты вашего текста, рекламного сообщения, продукта, идеи.

13:00

Два года назад Forbes запустил платформу AdVoice. И к сегодняшнему дню они подошли с пониманием двух вещей: топовым рекламодателям эта затея понравилась, но больших денег это пока не приносит.

Поэтому Forbes перестроил платформу и назвал её BrandVoice, добавив видео-возможности и сделав акцент на более журналистскую подачу информации.

Согласно данным от Льюиса Дворкина (главы продуктового подразделения Forbes), которые он приводит в свой статье про «брендовую журналистику», сейчас BrandVoice генерирует всего 10% от рекламных доходов медиакомпании. Но прицел на 2013 год — 25%.

За два года существования AdVoice Forbes удалось сформировать понимание: это контент не от редакции, а от брендов. И теперь все близки к пониманию, что это — разные формы, типы и виды контента.

Однако несмотря на это понимание и на общее внимание к теме брендового контента, ещё рано говорить о том, что этот вид бизнеса стал общепринятым в медиа-компаниях. И пока этот бизнес находится в зачаточном состоянии, многие издатели не спешат окунуться в него, поизучать механизмы и редакторские правила и предложить своим клиентам возможности брендового контента. Экономика пока тоже не особо за этот вид контента — медийная реклама (всевозможные баннеры, видео и пр.) до сих пор является одной из основных движущих сил на рынке. Правда, общий тренд всё же идёт на снижение:

Данные: marketingcharts.com

Снижение, которое мы видим на данных выше, приведёт к тому, что появится необходимость в новых формах. Как быть к этому готовым уже сейчас? Как минимум, начать задумываться, а как максимум — начинать собирать команду по контент-сервису для рекламодателей, которые будут работать над формированием брендированного контента, изучать его законы, предлагать технологии взаимодействия с рекламодателем, обучать их, формировать такой контент и т.п. То есть работать некими креативными консультантами. Именно этим и занимается Forbes со своим BrandVoice.

Есть ли заинтересованность в такого рода контенте среди читателей? Наверное, есть. Правда, читатель, мне кажется, немного боится получить то, что он получает из обычной рекламы — гиперболизированные характеристики рекламируемых продуктов, насаждение мнения, которое культивирует бренд, назойливость. Но тут есть выход. Такого рода контент уже не будет восприниматься как реклама, потому что будет подаваться в формате longform, каких-то аналитических данных и, что крайне важно — с возможностью вовлечения читателя/потребителя в диалог (комментарии, социальные кнопки и т.п.). Поэтому мы имеем двусторонний канал взаимодействия с потребителем, что важно как для потребителя, так и для бренда.

Платформа BrandVoice — это своего рода аналог блога компании, но с гораздо большим доверием со стороны читателя и с гораздо большей аудиторией. И, естественно, с другим подходом к контенту, когда обычный подход, используемые в собственных корпоративных блогах, неуместен.

Forbes продаёт BrandVoice по двум направлениям. Во-первых, прямая продажа участия в платформе, основанная на оплате подготовки и размещения материалов. Ценник начинается с внушительного $1 млн, за которые компании и бренды получают интегрированное размещение (электронное и печатное). Во-вторых, возможность брендам получить платное членство в платформе, размещать какие-то материалы, но делать это всё не в рамках ограниченной по времени рекламной кампании, а на более или менее постоянной основе (как раз, что-то типа брендированного блога на популярном ресурсе).

Мередит Левайн (глава финансового подразделения Forbes):

Я присутствовала при запуске AdVoice. И мы очень были рады тому, что маркетологи могут стать создателями контента. За последние 6 месяцев рынок изменился. И всё чаще и чаще мы начинаем слышать от брендов вопросы типа «как мы можем стать создателями контента, который будет приносить нам выгоду?». Так что, запуск BrandVoice для нас — это возможность находится в востребованном тренде с новым продуктом.

В качестве постскриптума:

В Перми очень актуальна тема такого спонсорского контента, но когда поставщиком такого контента выступает не компания и бренд, а власть. Проводятся какие-то нелепые тендеры на то, чтобы освещать деятельность власти в локальных медиа. Это всё неправильно. И не только из-за того, в таких тендерах часто участвуют и побеждают аффилированные к власти компании или медиа-компании, чей бизнес-план свёрстан, исходя из таких заказов. Нельзя вот так за деньги, попирая журналистскую этику, писать/говорить о том, что делает власть, рассказывая, какие они хорошие. В таком контексте, власть сама должна создавать такие информационные поводы, о которых хотелось бы написать бесплатно, потому что это было сделано, скажем, правильно, эффективно и обеспечило какие-то бонусы для гражданина.
Но есть и ещё выход. Платформы типа BrandVoice, когда власть, отбросив снобизм, вступает в диалог с читателем, публикуя свою информацию и отвечая на вопросы и комментарии. Другой вопрос, что власть точно так же нужно будет учить формировать этот контент не так, как они привыкли у себя в блогах, а так, как это должно подаваться, чтобы заинтересовать и вовлечь читателя в обсуждаемый вопрос. На помощь придут как раз те самые «креативные команды», работающие над таким брендовым контентом. Но проблема здесь может крыться ещё и в том, что власть привыкла сама диктовать условия. Здесь нужно понимать: она хочет рассказать так, чтобы люди поверили, или работать по-старинке нарративно, казённо и глупо. Собственно, с коммерческими брендами всё точно так же.
Подобные платформы для того и создаются, для того за участие в них и нужно собирать большие деньги, чтобы создать обоюдовыгодное и органичное взаимодействие читатель-медиа-бренд.

11:30

С тех пор, как существует интернет и всякие социальные сервисы, многие спорят, в какое время лучше всего постить сообщения? Высчитывают дни, часы, минуты… Бывают и такие, кто наплевал на это всё и постит по сотни твитов в день.

Ресурс Engage подготовил инфорграфику о том, когда и как лучше всего писать твиты, чтобы они достучались до вашей аудитории.

Всё хорошо… Только вот когда вы и многие другие прочитают эту инфографику, всем придётся искать другое «более правильное время» для твитов — слишком много их будет поститься в то время, о котором мы сейчас говорим.

Но, тем не менее.

08:30
Фото: Huffington Post

Члены Гильдии работников медиа-отрасли из числа сотрудников New York Times начинают на этой неделе серию акций под лозунгом «а точно наши работодатели слышат и понимают нашу позицию касательно переговоров по коллективным договорам?«.

Меморандум Гильдии, касающийся этих мероприятий, приводит Джим Роменеско.

Одной из акций стал вчерашний выход из офисов в 15:35. «Это не забастовка«, — пишут авторы меморандума. «Мы просто хотим, чтобы вы осознали, что каждому сотруднику разрешён 10-15 минутный перерыв как раз в это время«.

Вот сокращённый текст меморандума:

New York Newspaper Guild’s message to Times members:

8 October 2012

Коллеги:

Доколе?!

В течение последних полутора лет нам постоянно предлагают снижение компенсаций и зарплат.
Поэтому сегодня мы начинаем серию акций, направленных на то, чтобы дать понять нашим работодателям о наших позициях. Мы заслуживаем большего, чем нам предлагают. На меньшее мы не согласны.
[..]
Пришло время им услышать наши голоса.

Как только нам сказали, что The Times собирается заморозить свои пенсионные обязательства, Гильдия подготовила альтернативный план и представила его нашим работодателям.

И как ответила компания на это? Их переговорщики вернулись с радикальными требованиями снизить нашу зарплату и прочие компенсационные выплаты. Их предложение — снизить наш компенсационный пакет на $12 000 в течение года.

А потом стало ещё хуже.

The Times предложило пересмотреть условия контракта, что вылилось в снижение компенсационного пакета уже на $15 000.

Таким образом, в ближайшем будущем наши зарплаты будут снижаться.
[..]
Они предлагают разделить контракты для сотрудников, пишущих в электронные издания и в печатные, хотя, по сути, технически разницы нет, куда писать, работа выполняется одинаковая. Но ведь наш контент постоянно распространяется по самым разным направлениям: тексты, фото, видео, аудио. Это требование 21 века.

[..]

Вот расписание акций:

Понедельник, полдень: опубликование письма нашему руководству на сервисе atsaveourtimes.com. Уже более 600 человек его подписали. Убедитесь, что все ваши коллеги видели это письмо и подписали его.

Понедельник, 15:35: Организованный выход на улицы на несколько минут. Вот инструкция:
— к 15:35 будьте в центре своего ньюсрума (не в 15:35 выйти из-за своего стола, а уже быть в условленном месте)
— двигаемся этаж за этажом вниз, собирая на каждом этаже группы сотрудников
— в фойе вам раздадут небольшие стикеры для ваших столов
— мы выйдем на 40 улицу, пройдём до 8 авеню ко входу в холл со стороны 41 улицы и вернёмся на свои рабочие места

Пожалуйста, помните. Это — не забастовка. Мы просто хотим, чтобы вы осознали, что каждому сотруднику разрешён 10-15 минутный перерыв как раз в это время. Пожалуйста, спланируйте свой день в соответствии с этим мероприятием.

Вторник, 10 утра: Переговоры в юридической компании. Наши переговорщики подготовили необходимые документы и петиции. Пожалуйста, подпишите их.

Давайте не будем саботировать эти акции. И мы не остановимся, пока наши требования не дойдут до адресатов.

Будем солидарны!
Комитет.

14:00
Фото: Trinnity / Flickr

Ресурс Journalism.co.uk подготовил список 100 твиттер-аккаунтов, на которые должен быть подписан каждый уважающий себя журналист и медиа-специалист. Или вы всё ещё используете твиттер для пустого трёпа и публикации пошлых цитаток «из Маркеса»? Если всё же твиттер для вас — источник информации, а не чат, тогда этот список будет вам полезен:
@10000Words — 10,000 Words, blog on digital journalism
@acarvin — Andy Carvin, social-media strategist at NPR and a «one-man Twitter news bureau for developments in the Middle East»
@adders — Adam Tinworth, digital strategist, blogger and liveblogger
@alisongow — Alison Gow, editor, Daily Post Wales
@AntDeRosa — Anthony De Rosa, social media editor, Reuters
@APstylebook — Associated Press style guide
@atompkins — Al Tompkins, Poynter
@bbccollege — BBC College of Journalism
@BBCSteveH — Steve Herrmann, editor of BBC News website
@benfenton — Ben Fenton, oversees FT live news desk
@brianstelter — Brian Stelter, media reporter, New York Times
@charlesarthur — Charles Arthur, technology editor, the Guardian
@CharlieBeckett — Journalist and director of Polis, LSE’s media think-tank
@chrisboutet, Chris Boutet, deputy editor, digital, Globe and Mail, Canada
@chrishams — Chris Hamilton, social media editor, BBC News
@ChrisIrvine — Senior lecturer in sports journalism, University of Huddersfield
@CityJournalism — City University’s journalism department
@CJR — Columbia Journalism Review
@ckanal — Craig Kanalley, senior editor, Huffington Post
@CraigSilverman, Craig Silverman, editor, Regret the Error
@cshirky — Clay Shirky, commentator
@currybet — Martin Belam, blogger and developer
@dangillmor — Dan Gillmor, tutor in digital media entrepreneurship
@dansabbagh — Dan Sabbagh, head of media and tech, Guardian
@davelee — Dave Lee, BBC technology reporter
@DavidAllenGreen — David Allen Green, lawyer and legal correspondent
@davidhiggerson — David Higgerson, digital publishing director, Trinity Mirror Regionals
@DBanksy — David Banks, media law expert
@digidickinson — Andy Dickinson, online journalism lecturer
@egrommet — Glyn Mottershead, digital journalism lecturer at Cardiff University
@ejcnet — European Journalism Centre
@elanazak — Elana Zak, social media producer, Wall Street Journal
@emilybell —  Emily Bell, director of Tow Centre for Digital Journalism at Columbia Journalism School
@faisalislam — Faisal Islam, economics editor, Channel 4 News.
@fieldproducer — Neal Mann, social media editor, Wall Street Journal
@fleetstreetfox — Anonymous Fleet Street hack
@freelance_hacks — Journalism.co.uk’s account with news for freelance journalists
@georgeprof — George Brock, head of journalism, City University
@greglinch — Greg Linch, special projects and news apps, Washington Post
@GuardianJoanna — Joanna Geary, digital development editor, Guardian
@guardianstyle — Guardian Style Guide
@guidofawkes — Political blogger
@hackshackers — Main account for meetups of journalists and technologists
@Hermida — Alfred Hermida, journalism professor
@iburrell — Ian Burrell, assistant editor and media editor of the Independent
@ITVlauraK — Laura Kuenssberg, ITV News business editor
@JamesCridland — James Cridland, managing director, MediaUK
@jamesrbuk — James Ball, data journalist
@jayrosen_nyu — Jay Rosen, professor of journalism at New York University
@jeffjarvis — Jeff Jarvis, journalism commentator and professor
@jeffsonderman — Jeff Sonderman, Poynter
@JonHew — Jonathan Hewett, director of interactive and newspaper journalism, City University London
@jonsnowC4 — Jon Snow, anchor, Channel 4 News
@JosephStash — Joseph Stashko, recent journalism graduate currently building liveblogging platform Ocqur
@JoshHalliday — Josh Halliday, Guardian reporter covering media and tech
@journalism_jobs — Journalism.co.uk jobs channel
@journalism_news — HoldTheFrontPage, news site focussing on regional press
@journalismjobs — Journalism.co.uk jobs channel, including US jobs
@journalismnews — Journalism.co.uk news channel
@journochat — Catherine O’Connor, head of journalism, Leeds Trinity
@journodave — David Wyllie, editor, BreakingNews
@journotutor — Marie Kinsey, journalism lecturer, Sheffield University
@kevglobal — Kevin Anderson, digital strategist
@knightfdn — Knight Foundation, which supports innovations in digital journalism
@Lavrusik — Vadim Lavrusik, journalism programme manager at Facebook
@lheron — Liz Heron, director of social media and engagement at the Wall Street Journal
@macloo — Mindy McAdams, online journalism professor, University of Florida
@mallarytenore — Mallary Tenore, managing editor, Poynter
@MarcSettle — Marc Blank-Settle, trainer at the BBC College of Journalism
@MarkJones — Mark Jones, global communities editor, Reuters
@marksluckie — Mark Luckie, manager of journalism and news at Twitter
@mathewi — Mathew Ingram, senior writer at GigaOm
@mediaguardian — Media Guardian, for industry developments
@MediaLawUK — Media law updates
@megpickard — Meg Pickard, head of digital engagement, Guardian
@newsbrooke — Heather Brooke, journalist and freedom of information campaigner
@newsmary — Mary Hamilton, deputy SEO editor, the Guardian
@newsrewired — Journalism.co.uk’s digital journalism conference
@NiemanLab — A journalism site and project of Harvard University
@NUJofficial — National Union of Journalists
@nytjim — Jim Roberts, assistant managing editor, New York Times
@ONA — ONA, annual US journalism conference and awards
@paidContent — paidContent, media news site
@paulbradshaw — Paul Bradshaw, journalism lecturer, data journalist, founder of Help Me Investigate and Online Journalism Blog
@paulwaugh — Paul Waugh, editor of PoliticsHome.com
@Poynter — US news site and project for journalists
@pressfreedom — Committee to Protect Journalists (CPJ)
@pressgazette — Press Gazette, magazine and news site covering the news industry
@ProducerMatthew — Matthew Keys, deputy social media editor, Reuters
@psmith — Patrick Smith, editor of TheMediaBriefing
@rajunarisetti — Raju Narisetti, managing editor of the Wall Street Journal Digital Network
@risj_oxford — Reuters Institute for the Study of Journalism
@spikefodder — David Holmes, journalism lecturer, Sheffield University
@sree — Sree Sreenivasan, journalism professor at Columbia Journalism School
@stevebuttry — Steve Buttry, digital transformation editor, Journal Register Co and Digital First Media
@StKonrath — Steffen Konrath, founder of Liquid Newsroom, real-time news curation
@subedited — National newspaper commissioning editor
@suttonnick — Nick Sutton, editor of the World at One
@TheMediaTweets — Blog about the media
@WannabeHacks — Site by wannabe hacks with advice, insight and inspiration for wannabe hacks
@mediamediatwi — Блог о том, что происходит в медиа по всему миру
@newreporter_org — Официальный твитер интернет-журнала для медиапрофи — Новый репортер.org.
@luginka— Журналист. Занимается развитием новых медиа в ЦА в проекте Internews, автор и соредактор @newreporter_org. Со-основатель сайта Клатч.kz

На весь список целиком можно подписаться в нашем аккаунте в твиттере: @mediamediatwi.

13:00

Конечно, социальными медиа до сих далеко не все умеют пользоваться и далеко не все представляют, зачем они им нужны. Откровенно говоря, постоянный шум о том, что «соцмедиа спасут ваш бизнес» или «соцмедиа — ключ к успеху», уже утомляют, потому что это не так для очень многих отраслей и компаний. Поэтому оцените вашу аудиторию, а потом уже заходите в сети. Однако для индустрии СМИ и медиа — это обязательный пункт без каких-либо оговорок.

Компания SilkRoad подготовила следующую инфографику о том, насколько компании вообще работают с соцмедиа. Статистика говорит, что в 24% случаев — никак.

11:00

Год назад американская локальная газета The Day, выходящая более 130 лет в Новом Лондоне и на весь юго-восток штата Коннектикут, решила ввести платную подписку на свои новости. И это — через 16 лет, как издание вышло в сеть.

Subscription Site Central приводит данные о том, что издание на этом уже зарабатывает $25 млн. Неплохая цифра для локального проекта, да?

Давайте посмотрим, что же они такого делают и чему можно у них поучиться. Три простых урока.

Очень многое зависит от лояльной аудитории, как выяснилось. Потому что, как и следовало ожидать, многие читатели после введения платного доступа начали высказывать своё недовольство и уходить с сайта в пользу других ресурсов. Однакое лояльная часть аудитории быстро начала отвечать на недовольные комментарии, объясняя, почему для их издания важно ввести платную подписку и чем она обернётся для проекта и для читателей. Поэтому — урок первый: создавайте лояльную аудиторию, которая будет вашим передовым отрядом в маркетинге.

Через пару недель после запуска платной подписки глава онлайн-подразделения газеты Дэниел Уильямс и издатель провели организовали чат с читателями на сайте, где ответили на все вопросы аудитории. Урок второй: общайтесь с читателями на самом высоком уровне и позволяйте им задавать самые разные вопросы.

Следующим шагом стало создание специальной бонусной программы для платных подписчиков. Читателям предоставлялись уникальные возможности посещать мероприятия в округе, куда был ограничен доступ со стороны. Предлагались какие-то специальные программы по дисконтам в магазинах и сервисных организациях. Таким образом, урок третий: создавайте условия, при которых и ваши читатели, и ваши рекламодатели будут заинтересованы в услугах друг друга, а не просто размещайте рекламу и вводите платные подписки.

 

08:30

Бразильская газета Diário de Natal объявила во вторник, что прекращает выпуск бумажного издания и сосредотачивается на сетевом проекте.

Согласно информации, которую приводит сетевое издание Техасского университета, газету закрыли по финансовым показателям, неудовлетворявшим издателя в последние несколько лет.

Однако если посмотреть на рынок бразильских газет вцелом, то там совершенно другая картина. Тиражи газеты выросли к сентябрю 2012 года на 2,3%, а количество закрывшихся печатных изданий с 2010 года — одно, газета Jornal do Brazil.

Издатели Diário de Natal утверждают, что такое решение идёт в общем тренде, когда печатные издания закрываются с целью перенести бизнес-модель в интернет и спасти само издание.

Напомним, что в сентябре аналогичная участь постигла американскую газету The New Orleans Times-Picayune, которая сокращает своё печатное подразделение в пользу интернет-издания. Теперь в этом регионе США нет ежедневной газеты.

13:58

Британский журнал SquareMile запустил бесплатное приложение для iPad всего пару месяцев назад. Но оно уже успело серьёзно повлиять на работу редакции, на подходы к работе.

Об этом ресурсу Journalism.co.uk рассказал глава онлайн-подразделения редакции Майк Глакман.

«Сейчас мы подходим к отбору контента в журнал, держа в голове iPad, пытаясь сразу же оценить — сможем ли мы подтянуть к тексту достаточно качественных фотографий или видео-материалов, чтобы материалы были более эффектными, а использование их — более эффективно.«

«Все интервью теперь снимаются на видео, фотосессии так же снимаются на видео, чтобы была возможность показать бэкстейдж нашей работы. Например, если в печатном журнале обзор нового автомобиля — это текст и несколько фотографий, то для iPad-версии мы готовим сразу целую галерею.«

«Наша задача — интерактивный контент, способный увлечь пользователя.«

«В отличие от обычного пассивного чтения журналов, наш продукт приглашает читателя к действию на кончиках пальцев. Пролистывание страниц сопровождается анимацией. Появляются кнопки, за которыми скрываются видео- и фотоматериалы, дополнительный контент.«

По словам Глакмана, владельцы журнала — компания Square Up Media — исповедуют рекламоцентричную модель издательского бизнеса. Поэтому рекламодатели так же вовлекаются в создание интересной, интерактивной журнальной среды.

Майк Глакман смотрит в будущее с оптимизмом. «Несколько наших статей получили серьёзный вирусный отклик, чего было сложно ожидать от печатного журнала«.

12:00

Интернет-телевидение в своём новом формате, который подразумевает более глубокое вовлечение аудитории, более точную, мультимедийную, кроссплатформенную подачу информации, становится обязательным атрибутом медиа-компаний по всему миру. Даже в Перми на этой неделе был запущен потенциально очень интересный проект. А что уж говорить по таких медиа-гигантов как Washigton Post!

Вчера стартовало новое ежедневное ТВ-шоу от Washington Post, которое получило название The Fold. Прелесть его в том, что, во-первых, оно — для Google TV. Во-вторых, его целевая аудитория, по словам одного из руководителей цифрового подразделения WaPo Виджея Равиндрана, те, кто не смотрит больше кабельное (так называемые cable cutters). Шоу можно смотреть в Post TV — андроидном приложении от WaPo.

Цитата из официального пресс-релиза:

Создавая The Fold, мы хотели переосмыслить вечерние новости. Это наш ответ тем, кто хочет иметь возможность смотреть подборку новостей дня тогда, когда ему удобно, и столько, сколько ему нужно.
Рынок интернет-телевидение растёт очень активно. Мы увидели идеальную возможность для трансляции качественного видео-контента, который можно просматривать одновременно на ТВ, планшетнике или персональном компьютере.

09:00

Несмотря на то, что потребление информации с помощью мобильных устройств получает всё больше распространение (почти 600 млн из 1 млрд пользователей Facebook пользуются сетью через смартфоны или планшетники), многие медиа-компании до сих пор не обзавелись мобайл-френдли сайтом или приложением.

Наверное, они больше увлечены контентом, чем его дистрибуцией. Но не забывайте современную медийную пословицу: «If content is King, then distribution is God». Без удобного интерфейса и возможностей распространения ваш контент останется просто набором байтов. Для таких компаний ресурс Mediabistro предлагает 5 важных цифр из свежего исследования, которые должны заставить медиа-компании обратить внимание на мобильные устройства и их владельцев.

Статистика эта — для американского рынка, но общая тенденция схожа по всёму цивилизованному миру (посмотрите статистику продаж смартфонов и планшетников).

Итак.

1. Половина населения США владеет смартфонами или планшетниками.

2. Среднее время, которое проводят пользователи у экранов мобильных устройств — 1 час 49 минут в день. Важная цифра, которая означает, чем удобнее и интереснее будет ваш контент, тем больше из этого достаточно большого времени будет посвящено вашему ресурсу.

3. 66% владельцев мобильных устройств получают новости, используя свои смартфоны и планшетники. Конечно, это не обязательно приложения. Тут, наверное, больше вкусовые предпочтения: кому-то удобно получать более кастомизированный и оптимизированный контент через приложения, а кому-то удобнее через браузер просматривать новостные ресурсы. Однако опять мы приходим к удобству. Характеристики экранов мобильных устройств, способы взаимодействия с ним (пальцы, стилусы) диктуют свои условия. Кстати, насчёт противостояния «приложения vs браузер». В The New York Times следом за Financial Times на этой неделе запустили web-приложение на html5, доступное для платных подписчиков издания. Оно призвано дать возможность пользователям самых разных устройств просматривать контент мультиплатформенно. Это — компромиссное решение, которое не только обходит финансовые условия Apple, например, но и позволяет расширить возможности получения информации для самых разных платформ.

4. Вторят предыдущему пункту и следующие цифры: 37% пользователей планшетников и 36% пользователей смартфонов получают новости на свои устройства на ежедневной основе. А если перейти к более широкому временному промежутку, то каждую неделю новости получают через свои мобильные устройства уже 64% и 62% соответственно.

5. 60% пользователей мобильных устройств используют браузер для получения новостей. И только 23% — приложения. Конечно, эти цифры должны однозначно говорить всем медиа-компаниям, что их сайты должны быть мобайл-френдли. Это уже даже не рекомендации. Это — факт, с которым нужно считаться, если вы хотите быть с вашим читателем на одной волне.

Ну и в завершении — цитата от Брайана Бойера из NPR, которая в прямолинейной и незатейливой манере подводит медиа-компании к необходимости учитывать мобильные предпочтения своих читателей:

PS: В качестве постскриптума — два графика от Poynter, которые так же в тему этого материала и показывают, какие типы новостных ресурсов предпочитают пользователи.

Больше половины читателей онлайн-новостей предпочитают больше сетевые издания, чем сайты традиционных медиа.
Сайты традиционных медиа-источников (ТВ, например) типа CNN или Fox news лидируют в гонке с сетевыми изданиями типа HuffPo, когда речь заходит о мобильных платформах.
13:00
Фото: fauxto_dkp / Flickr

Словацкий проект Piano Media — детище нескольких словацких журналистов и специалистов по онлайн-рекламе. Задача проекта — помочь медиа-компаниям зарабатывать на контенте через систему общенационального paywall.

Согласно пресс-релизу, который вышел вчера, ещё четыре словацкие медиа-компании вошли в систему Piano Media, предлагая своим читателям платный мультимедийный контент (включая сериалы). Таким образом, на сегодня в системе находятся уже 11 медиа-компаний.

Летом к проекту присоединились Польша и Словения, что дало возможность говорить о проекте, как об общеевропейском. Тем более, что сегодня команда проекта ведёт переговоры с издателям ещё 11 европейских стран о включении их в свою систему.

Суть проека Piano Media довольно простая. Издатели предоставляют доступ к своему платному контенту, а пользователи, подписавшись один раз, получают полный доступ ко всем ресурсам, включённым в Piano Media. Для пользователей удобство очевидно — не нужны несколько профилей для каждого ресурса. Издатели же получают возможность упростить доступ как можно большему количеству читателей к своим ресурсам.

Проект был запущен год назад и по словам одного из его авторов Радо Бато, «словаки уже привыкли к тому, что существует система платного контента в интернете; так что нам остаётся лишь улучшать нашу услугу, предоставляя читателям доступ к лучшему контенту«.

Добавим, что стоимость подписки для читателя составляет €3.90 в месяц или €39 в год.

09:00

За период с выпуска первого более или менее массового компьютера с графическим интерфейсом и до сего дня прошло чуть больше 25 лет. Аналитическое агентство PointRoll (входит в состав медиаимперии Gannett) подготовило инфографику о том, как эволюционировала цифровая реклама за это время.

Инфографика: PoinRoll
09:00

Твиттеру не понравилось, как вёл сегодня президентские дебаты Джим Лэрер. А нам кажется, что можно и нужно вводить возрастной ценз на модерацию таких мероприятий. Всё же возраст даёт о себе знать.

Джули Мус из Poynter сделала вот такую подборку:

08:30

Репортёр Guardian Адам Габбат был приглашён командой блог-платформы Tumblr для освещения президентских дебатов. Ну, вполне нормальная вещь — журналист, плюс популярный сервис.

Но интересен формат, который был выбран. GIF-анимация. Мы писали уже о том, что это такое и почему вдруг этот формат стал популярным. И даже писали про то, как связаны вместе кошки, gif и новости. Теперь вот даже такой серьёзный момент в истории США получил своё gif-воплощение.

В специальном блоге GIFWICH работает команда из нескольких человек. Собственно, сам Адам Габбат и четверо специалистов по созданию gif-анимации: Mr Gif, Bobby Finger, Lacey Micalef и Topherchris. Кроме того, каждый из читателей этого блога может отправить свою gif-ку на тему дебатов.

Вместе с gif-лентой, Guardian предлагает прямую текстовую трансляцию дебатов, что обеспечивает более полное освещение события.

По словам главного редактора Tumblr Криса Мони, блог-платформа и её gif-проект планирует осветить все дебаты, который будут проходить в ближайшие дни:

  • Wednesday, October 3 — Presidential debate on domestic policy
  • Thursday, October 11 — Vice-presidential debate on foreign and domestic policy
  • Tuesday, October 16 — Presidential town meeting on foreign and domestic policy
  • Monday, October 22 — Presidential debate on foreign policy

Предлагаем вам лучшие моменты gif-трансляции на наш выбор:

13:00

Вчера на конфереции DEMO в Калифорнии был представлен проект социального агрегатора слухов о ваших друзьях — The Taploid. Но не спешите записывать его в список чернушных папарацци-проектов!

Как они говорят сами о себе:
«At The Taploid, our wizards engineer the rumor-mill to publish tongue-in-cheek stories on what’s buzzing in your network. Paparazzi-free.»

То есть, проект ориентирован на публикацию персональных новостей из ваших френд-лент. Это такой агрегатор статусов и персональных сообщений в соцсетях и блогов.

На самом деле, подавляющее большинство информации, которой делятся наши друзья в сетях, является перепостами, ретвитами и прочей информацией, которую кто-то до них создал. Но среди этого информационного потока появляются действительно какие-то личностные записи о том, что люди переживают, что думают, где бывают, с кем. Именно такого рода информацию выуживает The Taploid и формируют персональный журнал-таблоид.

Пока что мы имеем возможность зарегистрироваться в сервисе через Facebook Connect, но на подходе прочие соцсети. Система, которая формирует персонализированный журнал, построена на довольно серьёзном аналитическом алгоритме сбора и обработки данных.

Что же касается монетизации проекта, то его авторы рассчитывают на вовлечённость брендов и их заинтересованность в данных о тех, кто говорит о шопинге, товарах, услугах и т.п.

10:00

Ресурс Poynter попытался выяснить в середине прошлого месяца, кто скрывается за твиттер-аккаунтом Уилла МакЭвоя (главный герой Деффа Дэниелса из сериала Newsroom). Они связались с человеком, который всё же предпочёл не открывать своего имени.

Если кто смотрит сериал Newsroom, тот в курсе, что Уилл МакЭвой «ведёт» блог.
«У меня есть блог?!» — спрашивал он у одного из своих сотрудников с удивлением. Его пренебрежение к современным социальным технологиям делает существование аккаунта в твиттере довольно спорным. Но только на первый взгляд. На сегодня это вполне живой и довольно интересный аккаунт, который ведёт явно профессионал своего дела. С одной стороны, он на все 100% соответствует поведению и стилю экранного Уилла МакЭвоя. С другой, он органично влился в реальную неэкранную политическую и медийную жизнь. Читаешь его и веришь — это тот самый Уилл МакЭвой!

Основная часть твиттов от МакЭвоя — это политика и грядущие выборы, что неудивительно, помня основные темы сериала. Вообще, сериал оказался к месту и ко времение — нужно отдать должное его автору Аарону Соркину, он выпустил свой проект маркетингово выверенно.

Но вернёмся к секретному автору аккаунта. Как удалось выяснить Poynter, этот человек занимается SMM для одной авиакомпании, но часть свободного времени посвящает аккаунту МакЭвоя. Он периодически просматривает эпизоды первого сезона сериала, чтобы не выбиваться из стиля и тем.

Совсем недавно, кстати, руководство канала HBO (который показывает сериал) связалось с ним и попросило добавить в биографию аккаунта фразу «Не аффилирован с HBO и сериалом Newsroom«. Кроме того, этот человек-невидимка общался с другими аккаунтами (если можно так выразиться) из сериала, но не знает, кто за ними стоит. Правда, с самим Соркиным поговорить ему пока не довелось.

Мы поискали и нашли почти всех главных героев сериала, активно ведущих твиттер:

Sloan Sabbith
Jim Harper и ещё
Neal Sampat
Maggie Jordan (помните, да, как актриса Элисон Пилл устроила сеанс обнажения в своём твиттере?)
MacKenzie McHale
Don Keefer

Ещё один занимательный факт об анонимном блогере.
По его собственным словам, именно он является автором аккаунта героя предыдущего сериала Аарона Соркина — West Wing — выдуманного президента США Joshia Bartlet. Эти два персонажа, кстати, периодически пересекаются между собой, ретвитят друг друга.

Аккаунт МакЭвоя настолько захватывает читателей, что глава проекта RealWire Адам Паркер написал у себя в твиттере:

Анонимный автор этого аккаунта так и не открыл своё настоящее имя. Но настолько ли это важно? Важно другое. Если это действительно неаффилированный с HBO аккаунт, значит, сериал вышел далеко за рамки своей телевизионной аудитории, и это повод для гордости у его создателей и пиарщиков. Ну а если это всё же часть маркетинговой кампании сериала, то всё равноч есть и хвала создателям и пиарщикам, которые сумели вывести сериал на такой уровень вовлечённости в реальный мир. В обоих случаях, это отличный кейс для пиарщиков.

Ждём второй сезон, который стартует уже в 2013 году.

PS: Мы пытаемся организовать собственное интервью с героями сериала. Следите за анонсами!

09:00

После того, как Marie Claire выпустили журнал с видео-рекламой, а ещё раньше это сделали в российском Vogue, издатели открыли ящик Пандоры. Простой видео-рекламы стало уже не хватать. Тогда на помощь пришли мобильные технологии.

Журнал Entertainment Weekly выходит 5 октября с небольшим дисплеем, на котором будут отображаться твиты от кабельного оператора CW Network. Это — часть рекламной кампании по продвижению осенней линейки программ и ТВ-шоу канала.

По словам вице-президента по маркетингу CW Network Рика Хаскинса, дисплей работает на базе системы Android, произведён в Китае и представляет собой экран и приёмник мобильного сигнала по сетям 3G. Скорость соединения невысокая, но достаточная, чтобы обеспечить трансляцию твиттер-аккаунта. Экран не является активным, поэтому у пользователей нет возможности взаимодействовать с тем, что на нём появляется.
Разработкой концепции и техзадания на производство дисплея занималось агентство OMD.

Количество журналов с таким дисплеем ограничено 1000 экземплярами. Впрочем, тираж не так и важен. Это, скорее, вирусный маркетинг, потому что подавляющее большинство людей увидят эту рекламу телесети CW Network не в самом журнала, а вот так, как вы видите её сейчас — через статьи в специализированных изданиях.

Пытливые сотрудники Mashable разобрали журнал и посмотрели, что же внутри. Вот, что они там нашли:

15:00

Пилотный проект «Пермская открытая интернет-ТВ студия» — не общественное ТВ, создаваемое государством, а личная инициатива. «Уралинформ-ТВ» поддерживает проект и предоставляет пространство в своей редакции для декорации интернет-ТВ студии, которая работает отдельно от редакции «Уралинформ-ТВ», но может использовать видеоматериалы телеканала и творческий вклад его журналистов . Это — дискуссионная площадка для разных общественных сил и место встречи творческих личностей, визуализированный интернет-форум для обсуждения горячих тем в интернете со множеством разделов с клубами по интересам, где есть модераторы, но нет постоянных ведущих, есть 15 часовых сегментов в прямом эфире в неделю. Некоторые журналисты «Уралинформ»-ТВ будут принимать участие в проекте по их желанию, большая часть гостей сами будут ведущими и соведущими своих сегментов, журналисты будут помогать им организовывать эфиры драматургически, гражданские активисты и представители общественных организаций, члены различных клубов по интересам могут через продюсеров сегментов устраивать в эфире встречи своих сторонников и обсуждать вопросы, волнующие интернет-аудиторию.

Вчера в Перми запустилась первая открытая интернет-ТВ студия. Вечером 1 октября остоялся первый эфир, в рамках которого были показаны три видео-блока:

Приведённая выше цитата с сайта, кажется, в полной мере раскрывает суть проекта, поэтому мы поговорим о другом. О технологиях. Я сознательно не говорю сейчас про контент, потому что в этой теме авторы проекта разбираются куда как лучше меня. А вот тема технологий мне крайне интересна.

Плюсы:

  • Идея. Конечно, идея на пять баллов.
  • То, что этим сразу занялись профессионалы — тоже огромный плюс.
  • Возможность привлекать в эфир интересных людей (см. п2).
  • Огромные потенциальные возможности использовать самые разнообразные контентные технологии и технологии взаимодействия с аудиторией.

Пожелания:

  • Интеграция с соцсетями. Пока что это просто твиттер-лента с хэштэгами, профили вконтакте и в facebook и адрес в скайпе. Мне кажется, что прелесть интернет-телевидения в том, что можно в реальном времени видеть реакцию людей. Посмотрите на проект HuffPost Live. Интернет — это максимальное вовлечение аудитории в контент. Просто профили ничего не дадут. Более того, они нужны только для постфактума или для анонсов. Для интернет-телевидения нужна вовлечённость здесь и сейчас в каждый элемент трансляции. Что делать? Каждая программа — отдельная страница, на которой есть комментарии и sharing-кнопочки. Плюс — вывод ленты комментариев и реакции в соцсетях в эфир (как это делает часто телеканал Дождь), интеграция комментариев в разговор, диалог со зрителем, который в этом проекте должен превращаться как в соведущего, так и в ещё одного гостя студии. При этом, не прерывая эфир паузами «сейчас я поищу это сообщение«. Нужен редактор, который будет постоянно работать с аудиторией. Иначе — сама суть интернет-телевидения пропадёт, а останется простой ролик с обычного эфирного канала, а зритель снова будет пассивным наблюдателем.
  • Вопрос стоит ли просить аудиторию назвать желаемых гостей в студии — неоднозначный. С одной стороны, казалось бы, это очевидная возможность дать аудитории поучаствовать в процессе. С другой же стороны — аудитория не всегда объективна. Просто есть группа из нескольких наиболее активных её представителей, которые, в итоге, и будут всё решать. Здесь, мне кажется, есть смысл сделать следующее: не просить аудиторию предлагать участников, а изучать интересы своей аудитории, выбирая гостей студии самостоятельно, основываясь на её интересах. Это будет более правильно, потому что будет учитывать интересы большего числа людей. Если вы попадаете в этот интерес, то получите очень серьёзный резонанс среди зрителей. Поэтому редакторская и продюсерская работа должна быть на уровне. Гость — это то, к чему должна подтягиваться аудитория, а не наоборот. Поэтому, мне кажется, выбор гостя — это прерогатива редакции, но на основе анализа текущих интересов аудитории и всего информационного пространства.
  • Качество картинки. И дело даже не в том, что она «оптимизирована под мобильные устройства с экранами 320×240 и 3G-интернетом» (хотя это на качестве очень сильно отразилось). Дело в качестве студии и качестве изображения. Похоже на то, что снималось всё в коридоре. Тут нужно что-то делать, нужна нормальная студия и освещение. Плюс, статичная камера. Ну а про оптимизацию под мобильный интернет… Даже если зритель смотрит вас с маленького мобильного устройства (в чём есть большие сомнения, потому что время с 20:00 до 23:00 — время домашнее, а дома у людей есть ноутбуки, планшеты и у многих wi-fi, что позволяет не обращать внимание на трафик), качество картинки не должно страдать. Да и вообще, ориентация на мобильного пользователя с маленьким экраном — спорное решение.
  • Сайт. Ну его, в общем-то и нет. Понятное дело, что сервис Blogpost позволяет просто и безболезненно внедрять live-видео, но, я думаю, домен и нормальный сайт, не за горами. Дизайн контента — далеко не последняя вещь. Юзабилити и оформление — не менее важно, чем сам контент.

В общем, очень здорово, что подобные проекты появляются в Перми. Уверен, что авторы его дошлифуют в смысле дизайна и контента, настроив технологию работы. А то, что мы видим сейчас — основа, стартовая площадка.

Понятное дело, что местная пермская аудитория довольно вялая, консервативная и скучная, но это совсем мне причина не запускать то, что может эту аудиторию расшевелить. Новые технологии (в том числе, медийные) — это далеко не всегда то, что хочет аудитория. Она просто, в силу своей консервативности и вялости, может не догадываться о том, что она хочет и что ей будет интересно. Поэтому аудиторию нужно развивать, тренировать и показывать новое. Чем авторы проекта и занялись. Поддерживаю эту идею абсолютно.

 

Но название смените, пожалуйста! Слишком длинное и сложное.

13:00

Что такое WordPress для медиа-индустрии? Это куча популярных сайтов, которые созданы на этом движке (включая наш). Новостные ресурсы, популярные сервисы, интернет-магазины, знаменитости — все они используют wordpress. Потому что это достаточно простая система с высоким уровнем кастомизации. То есть, вы можете настроить её под свои нужды достаточно быстро и с минимальными компромиссами.

Вот только несколько примеров ресурсов, которые используют wordpress:

Блоги WSJ
Модные новости журнала People
Блоги Forbes
CBS Local
Reader’s Digest
The New York Observer
Сервис Spotify
Блог проекта TED
Mashable
Smashing Magazine
Creative Spaces
TopGear

И это не считая локальные медийные ресурсы какого-нибудь небольшого городка, которые почти сплошь и рядом используют WordPress, поставив платный или бесплатный новостной шаблон, настроив его под свои потребности, используя различные плагины или поковырявшись в коде, который, к слову, открыт.
Кроме того, многие (кто может себе это позволить) пользуются специальным сервисом — WordPress VIP, обеспечивающим не только качественный дизайн, но и облачный хостинг и прочие дополнительные услуги по оформлению, безопасности и продвижению ресурса.

Ну и в доказательство того, насколько WordPress распространён и что он может, инфографика, подготовленная ресурсом WPTemplate.

Инфографика: WPTemplates.com
12:30

Неоднозначный проект существует в Швейцарии. Об этом летом писал ресурс Editor & Publisher.

Представьте себе, что вы имеете возможность собрать лучшее, что есть в сегодняшних газетах по всей стране, составить из этого свой дайджест на специальном сайте, а на следующее утро получить свою собственную газету в свой почтовый ящик. Нравится? Сложно сказать? Ну посмотрите, как это выглядет у швейцарцев.

Вот так и нам — сложно однозначно сформулировать отношение… Вроде бы, интересная затея, совмещающая в себе и любовь европейцев к печатной продукции, и современные технологии электронной дистрибуции контента, и печатные технологии. Но что-то не стыкуется. Например, зачем мне как читателю два раза читать одну и ту же информацию, пусть и второй раз это будет утром в виде попсового образа «газета к утреннему кофе»? Чтобы ощутить себя издателем? Пожалуй, вряд ли…

Вот на этом ресурсе вы можете сформировать свою газету (если вы живёте в Швейцарии, конечно).

Для тех же, кто считает газеты в сегодняшнем их формате умирающими медиа-формами (мы тоже так считаем, кстати!) и недостойными ресурсных трат на их реанимацию (а так мы не считаем!), глава издания The Dallas Morning News Джим Морони дал интервью NetNewsCheck, в котором предсказывает, что к 2014 году доходы газет поползут вверх. Аргументы Морони: увеличение рекламных доходов за счёт онлайн-рекламы, paywalls, новые формы дистрибуции контента (и рекламы, естественно). Поглядим — увидим. Но пока есть чёткое понимание, что отрасль быстрых новостей, которую всегда представляли газеты, нуждается в модернизации. И вот этот швейцарский проект способен вдохнуть новую жизнь в то, чьи жизненные силы переходят в другие формы.

Но нам пришла в голову идея, которая развивает швейцарский проект (который, к слову, существует с ноября прошлого года) до более интересного и перспективного. Как в смысле новостных технологий, так и в смысле дистрибуции контента (и рекламы).

Вы сегодня составляете собственный дайджест из новостей и лонгформов со всего мира, формируя его на сайте в вашем личном кабинете. В течение дня система подбирает для вас самое свежее (из того, что вышло после того, как вы сделали свой дайджест), исходя из ключевых слов, тем и т.п., составляет для вас газету, верстает её по шаблону (который для простоты решения един для всех или, на крайний случай, можно выбрать из нескольких существующих) и отправляет в типографию. Типография за ночь печатает вашу газету, а логистическая компания доставляет её по вашему адресу.
Чтобы не усложнять и не делать одну газету для одного (в конце концов, каждый может это сделать, собрать pdf и распечатать в ближайшей цифровой типографии), нужно будет сделать локализацию по району, кварталу, городу, когда несколько сотен или тысяч человек делают каждый для себя свои дайджесты, а система собирает всю информацию по географическому принципу и формирует издание на основе предпочтений всего локализированного сообщества.
Что мы имеем в итоге? Уникальное издание, которое выходит с заданной периодичностью, не имеет никакого штата в редакции (исключая технических специалистов и менеджеров по рекламе и распространению) и полностью автоматизировано.

Бизнес-модель так же простая: платная подписка на печатную версию + реклама в газете (эта реклама будет тем эффективне, если принять во внимание географическую локализацию). Ну и третье направление сбора денег — платное электронное издания для планшетников.

Ну и если кто-то из наших читателей решится воспользоваться этой идеей и сделать подобный проект, то большая просьба — дайте нам эксклюзивное интервью и подписку на эту газету! :)

08:30

Крэйг Канелли, редактор рубрик Big News и Live Events в Huffington Post, почти 3 года назад переехал в Нью-Йорк, чтобы работать в медиаимперии Huffington. Но за всё время работы ему пришлось одному радоваться красотам Нью-Йорка. Потому что у него не было девушки. А хотелось бы.

Примерно так Крэйг пишет на своей страничке в Facebook.

«Я устал от сайтов знакомств. Я ходил на что-то похожее на свидания выпить чай/кофе, но далеко это всё не заходило. А настоящих свиданий у меня в этом городе не было. […] Что же мне делать? Посоветуете что-нибудь? Я не хочу быть одиноким в этом городе. У меня есть, что предложить девушке, но с чего же мне начать?«

Оставив запись вчера, Крэйг получил уже более 500 комментариев и 131 лайк.

Редактор Sports Illustrated Ричард Дэйч написал в своём твиттере, что «это самый честный пост, который я видел сегодня«:

 

Вопрос вот в чём… Насколько это приемлемо для человека уровня Крэйга Каннели писать такие сообщения в соцсетях? Не сыграет ли это с ним злую шутку? Наше мнение — почему бы и не писать. Все мы люди, в конце концов. И это даже очень трогательно и по-честному. Но, есть ощущение, что придётся ему какое-то время выдерживать снисходительные взгляды от более брутальных коллег, а особенно — из других изданий.