Даниль Хасаншин: сформулированная «цифровая» стратегия — это бонус, упражнение, а не окончательный документ

Даниль Хасаншин. Человек, который отвечает за «цифру» в журнале Maxim, директор проекта maximonline.ru и просто интересный собеседник поговорил с нами на тему «новых медиа», своих идей, настроений, планов.

Скажи, существует ли сформулированная цифровая стратегия у Maxim? И насколько это важно иметь её сформулированной? Или можно просто плыть по течению, отслеживая и фильтруя быстро меняющиеся тренды?

— Я так понимаю, что вопрос обо всех активностях, кроме сайта? Разумеется. Мы ее планировали в прошлом году.
Иметь ее сформулированной не столь важно, как само формулирование (планирование, видение, ощущение рынка). Сформулированный вид — это, скорее, некий побочный продукт.
Тренды меняются столь сильно, что тот сформулированный вид, который у нас имелся на начало года, — это некоторый бонус, упражнение, которое мы делаем очень медленно и непринужденно. Основная деятельность идёт, на самом деле, не там и не в том виде, в котором планировалось. Такой уж у нас динамичный рынок.

Почему ты решил делать для Maxim отдельное realtime-приложение, а не пошёл по дорожке мобильных/планшетных версий сайта? Что вообще для тебя кажется более перспективным?

— Я и не планировали его делать, если бы случайно не увидел то решение, которое продемонстрировала Kula. Мне кажется, что теперь уже не надо рассказывать, чем оно мне так понравилось, т.к. оно доступно для скачивания всем желающим.
Просто к планшетной версии журнала мы всегда успеем вернуться. У нас есть как собственные, так и партнерские наработки в этом направлении, не говоря уже, о сервисах Zinio, Рressa.ru и Вивомаг. Недавно анонсировали появление в Magzter Inc.

Просто я пока не вижу, чего мы можем предложить такого (сервисного), чтобы пользователи обрадовались нашему появлению в newsfeed. С простой доставкой журнала в электронном виде перечисленные сервисы без проблем справляются.

В конце июня мы будем реализовывать еще одно направление, которого тоже не было в прошлогодней стратегии. Но оно настолько важно для MAXIM вцелом и в то же время fun, что мне и страшно, и весело. WOW-эффект существует, для его достижения достаточно 5 секунд. Это приложение (назовем его так) это доказало. На продукты, к которым я когда-либо имел отношения, такой реакции никогда ранее я не видел.

Пока что весь отечественный медиа-рынок играет с мобильными приложениями. Настоящие деньги зарабатывают игры.
Вот когда мы с нашеми пользователи наиграемся, тогда начнутся бизнес-отношения, тогда начнут формироваться продукты.

А что касается перспективности?

— Сложно сказать, что наиболее перспективно. Разумеется, качественные контент всегда остаётся наиболее перспективным! А вот как он будет подаваться — ну у кого как получится. Важно иметь в голове чёткое понимание, что хочешь достичь.

У нас, например, через 2-3 месяца будет еще и третье цифровое направление. :)

Для нас это три разных вектора, которые решают разные задачи, обеспечивают разный формат подачи, рассчитаны на разную аудиторию.

К концу года, возможно, получится собрать приложение нашей мечты, где каждого из направлений будет столько, сколько хочет аудитория. Этот год, на самом деле, нам покажет, что хотим мы и что хочет наш читатель.

Но я не думаю, что результаты будут значительно отличаться от web’а, если честно. Немного иная коробка, другие цвета, другие правила подачи, но суть от этого не меняется.

Нет у тебя ощущения, что истерия с «новыми медиа» надуманная и выгодна только тем, кто этими «новыми медиа» занимается? Может быть, читатель/потребитель информации всё ещё предпочитает это делать по-старинке (газеты/журналы/тв/радио)?

— Давай уточним, что такое “новые медиа”? SecondScreen, Interest graph — даже для меня все еще “новые медиа”. Соцсети, новостные сайты — медиа нашего времени.

Но газеты/журналы/тв/радио все еще являются по-настоящему массовыми медиа, и это никуда не исчезнет в обозримом будущем. Они могут измениться (что уже происходит с допустимой для них скоростью), но не пропадут совсем.

Истерия, конечно, надуманная. Точнее, она искуственно создана. Все, вокруг чего происходит истерия, — высоко ценится, как гречка и спички, во время кризиса. Этим пользуются псевдоспециалисты, а специалистам это на руку, они молчат и не отговаривают, что разумно. Зарабатывают на этом.

Есть ли какой-то цифровой проект сейчас в России/мире, на который ты смотришь как на некое откровение, на по-настоящему новое слово в медиа, а не просто как на потребителя различных грантов и стартап-денег инвесторов?

— Quora. В России — YouDo. Я искренне рад за продукт, авторов проекта и пользователей, что самое главное. Этот сервис я рекомендую друзьям.

Что ты думаешь по поводу схемы «печать по требованию», когда читатель сам решает, в каком формате ему больше нравится читать журнал, и имеет возможность заказать себе бумажную копию на сайте издания? Есть ли у такой схемы будущее в России? На западе же очень активно используются сервисы типа MagCloud, например.

— Меня приглашали принять участие в таком бизнесе(это именно бизнес, не стартап, не идея), но я не разбираюсь какой должна быть бумага. Все понимаю до этого момента и востребованность, и даже процесс, но главное здесь “печать”.
Будущее есть. Но не в ближайшее время. Сейчас на этом промежутке бардак, паника, суета.

Кратко говоря, бумажные издатели должны прийти в интернет, утомиться от него и вернуться в бумагу. Тогда все получится у этих людей с их проектами.

Я, к счастью, с такими людьми работаю.

Какой совет ты бы дал человеку, который хочет выпускать свой печатный журнал? Что востребовано? Изменились ли требования читателя к журналам сейчас по сравнению с требованиями, существовавшими ещё, скажем, лет десять назад?

— Поставьте WordPress, к нему вот этот плагин, отслеживайте количество пользований данным плагином среди ваших читателей и после этого думайте.

Востребовано то, что интересно. Ничего не изменилось. Меняется лишь формат, подача, как я чуть ранее говорил уже. Все тоже самое.

Более глубоко про востребованность контента лучше говорить с главредами. Журналу MAXIM в России уже 11 лет, например. Меняется только время, интересы, мода, меняемся мы вместе с читателями. Но суть одна: мы должны были все эти 11 лет давать интересный контент в нужное время и нужным людям.

Расскажи, какие планы у твоего издания на этот год?

— Мы очень хорошо идем в этом году. Нам нужно перезапуститься в вебе, выйти, закрепиться и сформулировать формат своего дальнейшего длительного присутствия в мобильном интернете.

У нас еще есть некоторые идеи по MAXIM TV, скорей всего, мы их реализуем в некотором виде уже в этом году. Если удастся запустить проект, который пока есть в виде идеи, то будем считать задачу максимум выполненной.

Вокруг всего этого процесса нашего развития есть социализация, есть несколько соцсетей, где мы присутствуем (довольно тихо, но со своим интересом), там везде разная аудитория, мы изучаем её поведение, интересы, привычки. Скоро начнем экспериментировать в хорошем смысле этого слова. Тут спешить некуда и незачем.

Мы открыты к сотрудничеству, мы можем менять свои планы, если видим для этого причины. Вот такой у нас год.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.